施工組織架構圖

施工組織架構圖施工組織架構圖項目負責人項目技術負責人生產(chǎn)負責人土建、裝飾施工管理工程師

機電安裝給排水丈量工計劃合質量管專職安造價管圖檔信施工管理施工管程師同管理理工程全負責理負責息管理工程師理工程工程師師人人員師綜合技術物質商務安全水、機辦公室質量部設施部合約部環(huán)境部電安裝部土裝給電其建飾排氣他施施水安專工工施裝業(yè)隊隊工施分隊工包隊施工組織架構圖針對本項目管理機構的人員裝備狀況以下：項目負技術負責人項目副經(jīng)理施工負責人安全負責人質量負責人財務負責人土建工程師構造工程師電氣工程師機電工程師給排水工程師施安質材造資工全檢料價料員員員員員員各施工隊施工組織架構圖說明：領導層的崗位職責總工負責人1、代表我企業(yè)執(zhí)行對分包合約的責任，并受拜托履行對分包單位的管理權。2、對工程進度、質量、安全、文明施工、環(huán)境保護向業(yè)主全面負責；3、審批總進度計劃及訂正與調整；4、審批工程項目總質量保證計劃；5、審批總資料供給計劃；6、審批工程分包計劃；7、負責組織工程成本的剖析、展望及控制，對項目財政運作負責；8、與企業(yè)領導、監(jiān)理保持常常接觸，認識工程成本，進度、質量需求，解決隨機出現(xiàn)的問題，替企業(yè)排難解憂，保證企業(yè)的利益；9、執(zhí)行企業(yè)擬訂的質量政策及安全政策、環(huán)保政策。生產(chǎn)負責人1、代表我企業(yè)執(zhí)行現(xiàn)場生產(chǎn)的責任，并受企業(yè)拜托履行對分包單位的管理權。2、對工程進度、質量、安全、文明施工、環(huán)境保護向企業(yè)全面負責；3、審批總進度計劃及訂正與調整；4、審批工程項目總質量保證計劃；5、審批總資料供給計劃；6、審批工程分包計劃；7、負責組織工程成本的剖析、展望及控制，對項目財政運作負責；8、與業(yè)主、監(jiān)理保持常常接觸，認識業(yè)主需求，解決隨機出現(xiàn)的問題，替業(yè)主排難解憂，保證業(yè)主的利益；9、執(zhí)行企業(yè)擬訂的質量政策及安全政策、環(huán)保政策。技術負責人1、主管技術部和質保部工作，并指導項目全體職工嚴格執(zhí)行企業(yè)的質量政策；施工組織架構圖2、審察各分包商的重要施工方案，保證方案安全可行；3、輔助設計院組織設計深入，優(yōu)化并組織專業(yè)圖紙的增補，協(xié)調工作；4、兼顧策劃項目整體施工組織安排，組織編制總進度計劃及總質量保證計劃；5、策劃土建、機電及其余專業(yè)的協(xié)調方案；6、組織工程技術資料的采集、匯總、管理，負責完工技術資料的匯編工作；7、按工程需要組織坐標高程網(wǎng)布點丈量成就的復核交接及平時管理工作；8、保證項目全面執(zhí)行質量保證計劃，參加、指導質量管理工作。9、成立項目質量、環(huán)境保證系統(tǒng)，負責編制項目“質量保證計劃”，報批后執(zhí)行，并使之有效運作，切合企業(yè)運營及業(yè)主要求；10、負責對各部門的質量管理狀況按期進行內部審察，并提出內審報告；11、同業(yè)主受權代表保持聯(lián)系，并按要求提交報告；12、審察分包質量管理文件；13、配合業(yè)主監(jiān)理企業(yè)實行工程質量監(jiān)控，簽訂按期質檢報告。14、配合業(yè)主監(jiān)理，進行物料、設施的查驗檢測，并推行報審同意制度。15、組織原有坐標，高程的復測查收、管理，負責平時保護；16、負責項目計量管理工作。安全負責人1、負責整個工程內的安全生產(chǎn)、文明施工管理工作，主管安所有2、主持每周安全例會及安全大檢查，全面對工地巡邏、檢查，遏止及處分不安全行為；3、負責整個工程的文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)境保護等工作；4、負責整個施工現(xiàn)場、物質設施及生活區(qū)的捍衛(wèi)工作。5、擬訂全場安全管理制度并敦促執(zhí)行；6、參加項目經(jīng)理部施工方法、施工工藝的擬訂，研究項目部潛藏性危險及預防方法，估計所需安全舉措花費；7、擬訂職工安全培訓計劃，并負責組織實行；8、與政府有關部門、機構聯(lián)系，陪伴有關人員巡視項目部安全，并執(zhí)行政府機構的指示；施工組織架構圖9、與各分包商保持聯(lián)系，按期主持召開安全工作會議；10、組織安全文明施工達標活動。11、在緊急狀況下有權向施工人員發(fā)出歇工令，直至危險狀況獲得改良為止。水電安裝工程師主管機電部；負責解決機電安裝與土建施工范圍內所波及的設計問題；負責業(yè)主指定機電分包商之間的設計協(xié)調工作，直接與業(yè)主、監(jiān)理、設計院聯(lián)系有關工作；負責綜合管線圖的編制；同時對各機電完工圖一致安排、指導和敦促。負責綜合機電安裝土建圖的編制。管理部門職責工程施工部職責1、掌握本專業(yè)的技術標準、工藝規(guī)定和操作規(guī)程，做好分部工程施工準備工作，擬訂分部工程的質量保證舉措，對所管的分部工程質量負責。2、對施工班組做好施工技術、質量、安全交底，推行書面交底，搞好各分項工程的施工控制，對不切合規(guī)范的工程不予簽認，并敦促返工復檢。3、做好本施工工程的查驗記錄，做好完工圖繪制，做到施薪資料的采集、編寫與工程進度同步。4、堅持貫徹“誰施工、誰負責”的目標，把住施工質量關，把質量問題消滅在施工過程前，組織好文明和安全施工。工程技術部職責1、負責組織各項施工圖設計及有關技術交留底工作。2、輔助項目各項報批報建工作，負責辦理報批報建過程中的技術工作。3、組織工程項目管理，負責工程的工程管理。有效控制工程質量、進度、投資；負責現(xiàn)場簽證工作，實時辦理工程建設過程中的有關技術問題，對需要變更規(guī)劃、設計、合同樣方面的事項，提出更改建議，報請指揮部鑒定后實行。4、負責擬訂工程建設計劃安排，審察施工組織計劃及施工方案，敦促工程進度計劃和技術方案的實行；協(xié)調各施工單位之間的關系，保證工程建設的順利施工組織架構圖進行。5、負責施工隊伍與監(jiān)理人員的管理。監(jiān)察施工單位做好安全生產(chǎn)，文明施工，敦促監(jiān)理單位進行工程質量和安全生產(chǎn)的監(jiān)察檢查。6、輔助做好工程預決算和造價審計工作。7、負責對主要建材在規(guī)格、造型、技術參數(shù)等方面的檢測與查收，保證用材質量，控制用材規(guī)格。工程質安部職責1、負責對本項目工程質量、安全的檢查、敦促和管理，對項目負責人負責。2、負責檢查和監(jiān)理督施工組織設計或施工方案中的質量保證舉措的安全措施的落實，嚴格貫徹執(zhí)行《施工及查收規(guī)范》及安全規(guī)程。3、按施工查收規(guī)范規(guī)定的分部工程的查驗方法和查收評定標準對分部工程質量進行查驗和評定，對不如期整頓的記錄在案，并向項目負責人報告，敦促整改。4、深入工地勤巡、勤檢，實時發(fā)現(xiàn)質量或安全事故隱患，并實時采納清除隱患的有力舉措，對違章操作和違章指揮要果斷遏止或即令歇工，并即時向項目負責人報告。物質設施部職責1、掌握本項目施工進度，實時做好供料計劃。供料計劃要有明確的供料時間、品種、規(guī)格、數(shù)目要求。2、依據(jù)施工進度要求，實時調入所需資料、設施。3、對進場資料應檢查其品種、規(guī)格、數(shù)目和質量能否切合圖紙要求，若有不符，應實時向有關部門交涉，并予以改正。如需更改一定做好簽認手續(xù)，并記錄保留和納入工程檔案。4、購進或調入的主要資料及設施，一定有出廠合格證，并實時送檢確認合格，并存工程竣薪資猜中。綜合辦公室職責1、依據(jù)上司的有關規(guī)定和工程建設的實質狀況，做好施工合同、監(jiān)理合同的簽訂工作。2、負責辦理工程質量監(jiān)察、工程報建和主體工程動工報告的報批和設計變施工組織架構圖更等手續(xù)。3、嚴格依據(jù)工程建設的質量標準要求，仔細組織工程質量檢查，監(jiān)察檢查施工單位質量保證舉措、監(jiān)理單位質量控制舉措的落實，保證工程質量。4、依據(jù)查收規(guī)程，負責組織工程完工初步查收，參加工程完工查收和分部工程查收，敦促監(jiān)理單位和施工單位，做好工程施薪資料的采集和整理工作。5、負責擬訂工程建設安全管理建議和文明施工管理方法，并仔細抓好落實，力求做到安全施工，文明施工。商務合約部1、負責施工項目分包計劃的擬訂并參予實行，成立分包商檔案，按期查核；2、負責對分包商的合同管理及平時進度款審察工作；3、負責工料剖析，擬訂資料計劃，參予資料采買談判；4、負責施工直接成本管理，配合財務部按期進行經(jīng)濟活動剖析；5、按設計要求組織自供資料設施的詢價、采買、供貨及現(xiàn)場物料管理工作。6、參予業(yè)主供料的咨詢，合約談判，并負