公司年度工作計劃2022

2/2公司年度工作計劃2022未能從職位信息調(diào)查中獵取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進行撰寫。

4、該目標達成后將可以與公司組織架構(gòu)協(xié)作在實際工作中應(yīng)用，削減行政工作中的重復(fù)性工作，此目標達成需公司各部門協(xié)作，行政部留意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

四、目標責任人：

第一責任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責任人：行政部經(jīng)理助理

五、目標實施需支持與協(xié)作的事項和部門：

1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力協(xié)作填寫相關(guān)表單;

2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理關(guān)心修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司總經(jīng)理批閱通過。

第四部分行政聘請與配置

一、目標概述：

XX年行政部需要完成的行政聘請配置目標，是在保證公司日常聘請與配置工作基礎(chǔ)之上，作為日常工作中的重要部分和特定狀況下的工作內(nèi)容。行政部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。行政的聘請與配置，不單純是開幾場聘請會如此簡潔。行政部要依據(jù)既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來聘請人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是行政的配置原則。所以，在達成目標過程中，行政部將對各部門的人力需求進行必要的分析與把握?？紤]到公司目前正處在進展階段和變革時期，行政部對人事聘請與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎聘請。

二、具體實施方案：

1、方案選擇實行的聘請方式：以現(xiàn)場聘請會為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報刊、推舉等。其中現(xiàn)場聘請主要考慮：還可以在2、3月份考慮個別大型人才聘請會，6、7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會等;報刊聘請主要以專業(yè)媒體和有針對性媒體如21世紀人才報等;熟人薦才視具體需求和狀況確定。

2、具體聘請時間支配：

1—3月份，依據(jù)公司需求參預(yù)5至8場現(xiàn)場聘請會;

6—7月份，依據(jù)公司需求參預(yù)3至5場現(xiàn)場聘請會(含學(xué)校供求見面會)。平常保持與相關(guān)院校同學(xué)部門的聯(lián)系，以備所需;依據(jù)實際狀況變化，行政部在平常還將不定期參預(yù)各類聘請會。

3、為規(guī)范行政聘請與配置，行政部元月31日前起草完成《公司人事聘請與配置規(guī)定》。請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。

4、方案發(fā)生聘請費用：4千元。

三、實施目標留意事項：

1、聘請前應(yīng)做好預(yù)備工作：與用人部門溝通，了解特定需求;聘請廣告(聘請職位與要求)的撰寫生疏;公司宣布傳達品;一些必需的文具;聘請用表單。聘請人員的形象。

2、支配面試應(yīng)留意：面試方法的選定;面試官的選定;面試題的擬定;面試表單的填寫;面試官的形象;面試果的反饋;

四、目標責任人：

第一責任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責任人：行政部文員

五、目標實施需支持與協(xié)作的事項和部門：

1、各部門應(yīng)在XX年目標制定時將XX年本部門人力需求猜度揣測報行政部，以便行政部合理支配聘請時間。

2、行政部應(yīng)依據(jù)公司XX年人力需求猜度揣測數(shù)量做好后勤保障的預(yù)備。

第五部分薪酬管理

一、目標概述：

依據(jù)公司現(xiàn)狀和將來進展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設(shè)，從而對公司的長遠進展帶來確定的影響。通過行政部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。緣由有三：一是由于公司長期以來員工的薪資是由公司高層準備，行政部缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以給人才引進造成確定困難，也使部分員工認為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作力氣，行政部無法賜予員工合情合理的解釋;二是公司員工實際工資幾乎處于高保密狀態(tài)(不論事實是否如此，但許多人這樣認為)，造成相互猜薪水，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調(diào)動員工主動性和提高工作效率。三是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無讓人信服的依據(jù)，工資構(gòu)簡潔，只要上司或老板感覺不錯即可調(diào)薪。簡潔形成不是向工作要工資而是向上級、老板要工資的不正確思想。

行政部把公司薪酬管理作為本部乃至公司XX年度的重要目標之一。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公正性，對外具有競爭力”的原則，行政部將在XX度的完成公司的薪酬設(shè)計和薪酬管理的規(guī)范工作。

二：具體實施方案：

1、XX年3月底前行政部完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計草案。即公司員工薪資等級(目前建議為五等20級)、薪資構(gòu)(基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等)、薪資調(diào)整標準等方案。

2、XX年4月底前行政部依據(jù)已初步完成的職位分析資料，合所把握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《世友地板公司薪資等級表》呈報公司總經(jīng)理審核通過;

3、XX年5月完成《公司薪酬管理制度》并報請總經(jīng)理通過。

三、實施目標留意事項：

1、薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵員工、留住人才為支點。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公正原則。所以前期工作要做扎實。確定職位工資，要對職位進行評估;確定技能工資，需要對個人資格進行評估;確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進行評估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利狀況、支付力氣進行評估。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設(shè)計和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。完成此項工作，必需端正態(tài)度，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗。

2、建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此行政部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。如個別崗位需要高薪聘請外來人才時，如銷售經(jīng)理、渠道經(jīng)理等特殊人才，一般由總經(jīng)理授權(quán)總經(jīng)理按年薪制進行處理。但行政部建議，為保證全體員工不受個別特例的影響，可以將特例人員年薪之50%用月薪的形式參予薪酬管理體系進行管理，另50%由公司另行考慮支付方法。這樣，有助于對高薪職員的工作進行適度有效的監(jiān)督和評估，也對其他員工有一個心理上的平衡。

四、目標責任人：

第一責任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責任人：行政部文員

五：目標實施需支持與協(xié)作的事項和部門：

《薪酬等級表》和公司《薪酬管理制度》需經(jīng)公司總經(jīng)理確認方可生效。現(xiàn)有員工薪資的最終確定需需請總經(jīng)理確定。

第六部分員工福利與激勵

一、目標概述：

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增加企業(yè)分散力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部依據(jù)公司目前狀況，在XX年，方案對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

員工激勵是福利政策的延長與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作主動性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、分散力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。行政部在XX年度全年工作中必需一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣昂揚，工作氛圍良好。

二、具體實施方案：

1、方案設(shè)立福利項目：加班補貼、滿勤獎、節(jié)假日補貼、失業(yè)保險、社會養(yǎng)老保險、(服務(wù)滿2年以上職員方可享受此項福利)、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、公司周年慶禮金、年終(春節(jié))禮金等。

2、方案制訂激勵政策：月(季度)優(yōu)秀員工評比與表彰、年度優(yōu)秀員工評比表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等。

3、XX年第一季度內(nèi)(3月31日前)完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司總經(jīng)理審批，通過后進行有組織地宣貫。

4、自4月份起，行政部將嚴格依據(jù)既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后一個季度內(nèi)(6月30日前)進行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，依據(jù)調(diào)查果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。

三、實施目標留意事項：

員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才活動率、企業(yè)分散力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期進展方向。行政部應(yīng)站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。

四、目標責任人：

第一責任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責任人：行政部文員

五、目標實施需支持和協(xié)作的事項與部門：

1、因每一項福利和激勵政策的制定都需要公司供應(yīng)相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司總經(jīng)理最終裁定。行政部有建議的權(quán)利和義務(wù)。

2、福利與激勵政策一旦確定，公司行政部門應(yīng)協(xié)作行政部共同做好此項工作后勤保障;

3、各部門經(jīng)理、各科主管同樣肩負本部門、本科室員工的激勵責任。日常工作中，對員工的關(guān)懷和精神激勵需各主管以上管理人員協(xié)作共同做好。

第七部分績效評價體系的完善與運行

一、目標概述：

績效考核是公司進展的必定道路，但須切合實際。XX年，行政部將此目標列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱藨吞幬赐瓿晒ぷ髦笜撕筒槐M職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員員工工作的方案性和責任心，準時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動前進企業(yè)的進展。行政部在XX年保證正常工作的基礎(chǔ)上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

二、具體實施方案：

1、XX年元月31日前完成對《公司績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理(或部門經(jīng)理睬議)審議通過;

2、自XX年春節(jié)后，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核;

3、主要工作內(nèi)容：對《績效考核規(guī)章》和《績效考核具體要求》、相關(guān)使用表單進行建立，建議將考核形式、考核項目、考核方法、考核果反饋與改進狀況跟蹤、考核果與薪酬體系的鏈接等多方面進行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行;建議將目標管理與績效考核平行進行。目標管理的檢查作為修正目標的時常性工作，其果僅作為績效考核的參考項目之一;將充分考慮推行全員績效考核

4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。行政部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學(xué)、合理、公正、有效的績效評價體系。

三、實施目標留意事項：

1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣布傳達和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用主動的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會消逝一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將留意聽取各方面各層次人員的看法和建議，準時調(diào)整和改進工作方法。

3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會留意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻槷斶M行。

四、目標責任人：

第一責任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責任人：行政部文員

五、實施目標需支持與協(xié)作的事項和部門：

1、修訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門和總經(jīng)理共同審議;

2、公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、實施負責。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參預(yù)，行政部作為具體承辦部門將擔當方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計并與薪酬鏈接的職責。

第八部分員工培訓(xùn)與開發(fā)

一、目標概述：

員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期進展戰(zhàn)略必需進行的工作之一，也是培育員工忠誠度、分散力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、學(xué)問層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才構(gòu)構(gòu)成，增加企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度耄腔貓箢H豐的長期投資。行政部XX年方案對員工培訓(xùn)與開發(fā)進行有方案有步驟有目標地進行，使公司在人才培育方面領(lǐng)先一步。

二、具體實施方案：

1、依據(jù)公司整體需要和各部門XX年培訓(xùn)需求編制XX年度公司員工培訓(xùn)方案;

2、接受應(yīng)用培訓(xùn)的形式：派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí);選拔一批內(nèi)部講師進行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn);購買先進管理科學(xué)vc、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn);爭取對有培育前途的職員進行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總等方式)等。

3、方案培訓(xùn)內(nèi)容：依據(jù)各部門需求求和公司進展需要而定。主要應(yīng)重點培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容：營銷管理、行政管理、財務(wù)管理、專業(yè)學(xué)問、選購與談判、心靈激勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

4、培訓(xùn)時間支配：內(nèi)部講師授課依據(jù)公司營銷的進度適時支配培訓(xùn)。外派人員走出去參預(yù)學(xué)習(xí)依據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作方案支配;組織內(nèi)部vc教學(xué)或讀書會原則上一個月不得低于一次。

5、全部培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)課目的開