供應(yīng)室工作計(jì)劃書

—供應(yīng)室工作計(jì)劃書方案工作是管理活動(dòng)的橋梁，是組織、領(lǐng)導(dǎo)和掌握等管理活動(dòng)的根底。同時(shí)也是工作任務(wù)完成的保障。下面就給大家?guī)砉?yīng)室工作方案書，希望能幫忙到大家!供應(yīng)室工作方案書1一、指導(dǎo)思想根據(jù)衛(wèi)生部消毒供應(yīng)中心三個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、20X年《X省第3周期醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》及X省“十化”標(biāo)準(zhǔn)要求，完成“以三好一滿意為抓手，狠抓核心制度落實(shí)，完成醫(yī)院平安崛起”的總體目標(biāo)，結(jié)合護(hù)理部工作方案，制定消毒供應(yīng)中心工作方案。二、主要目標(biāo)（一）質(zhì)量管理1、根據(jù)《X省第三周期評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》完善相關(guān)制度流程。2、強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，利用科學(xué)的管理模式（PDCA）持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量。3、強(qiáng)化消毒隔離管理，標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)感控流程及措施。4、強(qiáng)化消毒滅菌物品的信息化管理，完成質(zhì)量的可追溯。5、強(qiáng)化監(jiān)測技術(shù)的管理，保證消毒滅菌物品合格率到達(dá)XXX%，各區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)。（二）安全管理1、強(qiáng)化科室人員安全學(xué)問培訓(xùn)，堅(jiān)固樹立質(zhì)量安全及安全生產(chǎn)意識(shí)。2、強(qiáng)化科室裝備的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用與管理。3、強(qiáng)化對(duì)院內(nèi)感控措施及人員職業(yè)暴露防范的管理。（三）人才培育1、制定分層級(jí)人員培訓(xùn)方案，強(qiáng)化本專業(yè)理論學(xué)問學(xué)習(xí)及操作技能演練，提升專業(yè)技能。2、選派一批年輕到省衛(wèi)生廳專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行崗位培訓(xùn)，取得崗位證書。（四）效勞水平1、以病人為中心，以效勞好臨床及手術(shù)部門為目標(biāo)，提供安全高效效勞。2、強(qiáng)化與臨床科室溝通，了解科室開展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，把握新的醫(yī)療器械的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)及清洗、消毒、滅菌的要求，滿意臨床需求。3、虛心聽取臨床看法，不斷改進(jìn)工作。三、詳細(xì)工作措施1、強(qiáng)化科室一級(jí)質(zhì)控，完成質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。（1）科室成立質(zhì)量掌握小組，護(hù)士長任組長，年資長，責(zé)任心強(qiáng)的同志任成員，每月按方案進(jìn)行質(zhì)量檢查。（2）科室列出一級(jí)質(zhì)控方案，規(guī)定詳細(xì)檢查內(nèi)容和時(shí)間。（3）護(hù)士長定期跟蹤質(zhì)控人員以及質(zhì)控落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)未落實(shí)的一次罰款50元。（4）每月月底科室召開一次質(zhì)量缺陷分析商量會(huì)，利用PDCA管理模式，完成質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。（5）護(hù)士長每天對(duì)全科人員崗位職責(zé)及核心制度的落實(shí)，進(jìn)行專項(xiàng)檢查，檢查結(jié)果次日晨會(huì)通報(bào)。2、強(qiáng)化安全管理，確保生產(chǎn)安全和質(zhì)量安全。（1）護(hù)士長每天利用晨會(huì)安全話題經(jīng)常講，安全意識(shí)常強(qiáng)化。（2）科室成立安全管理小組，制定人員崗位職責(zé)并仔細(xì)落實(shí)。（3）強(qiáng)化各區(qū)裝備的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用管理，施行專人管理和每班責(zé)任到人的管理模式，班班交接，操嚴(yán)格操作規(guī)程，堅(jiān)守崗位，親密觀看機(jī)器運(yùn)行狀況，遇到故障按時(shí)與裝備科聯(lián)系修理，護(hù)士長每天對(duì)水、電、汽的狀況進(jìn)行檢查，層層把關(guān)。（4）強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)測管理，確保消毒滅菌物品合格率XXX%。（5）強(qiáng)化各區(qū)消毒隔離及人員職業(yè)防護(hù)管理，仔細(xì)做好手衛(wèi)生。有效防止清潔、消毒、滅菌物品被污染及工作人員的職業(yè)暴露。（6）強(qiáng)化對(duì)外來器械植入物的管理，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求做好外來器械的審批、登記、清洗、包裝、滅菌、監(jiān)測工作，完成質(zhì)量可追溯。3、強(qiáng)化科室人員培訓(xùn)，提升人員專業(yè)素養(yǎng)（1）針對(duì)不同層次人員制定培訓(xùn)方案及操作演練方案，每月兩次按方案進(jìn)行培訓(xùn)，晨會(huì)提問培訓(xùn)類容，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。（2）每半年對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，使人人達(dá)標(biāo)。（3）選派新入科同志參與省培訓(xùn)中心舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班，取得崗位資格證。4、轉(zhuǎn)變效勞理念，提升效勞水平（1）一切以效勞好臨床及手術(shù)部門為目標(biāo)，依據(jù)所需無菌物品及消毒物品的量，科學(xué)籌備所需耗材及物品，充足利用人力資源，施行彈性排班及增加下收、下送次數(shù)，滿意全院各科需求。（2）下收、下送過程中看法和氣，耐煩細(xì)致，收發(fā)精確無誤。（3）強(qiáng)化與臨床科室溝通，按時(shí)了解開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，把握新的器械材質(zhì)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及清洗消毒滅菌要求，對(duì)精密貴重等低溫滅菌物品施行專人管理，做到按時(shí)安全供應(yīng)。（4）虛心聽取科室看法和建議，每季度向臨床科室發(fā)放滿意度調(diào)查表，不斷改進(jìn)工作。5、明確管理目標(biāo)，創(chuàng)新管理理念（1）立足管理崗位，明確管理職責(zé)，制定管理目標(biāo)，理清管理思路，走科學(xué)管理、創(chuàng)新管理之路。（2）科室依據(jù)護(hù)理部工作方案，制定并落實(shí)本年度工作方案，做到年有方案，季有布置，周有重點(diǎn)，日有落實(shí)。（3）落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理，采納5S管理。供應(yīng)室工作方案書2一、強(qiáng)化科室管理，完善相關(guān)規(guī)章制度。落實(shí)崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程。科內(nèi)有周檢查，月方案，年有質(zhì)量目標(biāo)。二、對(duì)滅菌物品施行全程質(zhì)量掌握，手工追溯記錄齊全，建立完善的檢測制度。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)植入物及外來器械的管理，質(zhì)量掌握過程符合要求。三、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識(shí)，強(qiáng)化每位工作人員的安全效勞意識(shí)，預(yù)防為主，提升消毒隔離學(xué)問新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)，掌握院感大事發(fā)生，確保醫(yī)療安全。四、轉(zhuǎn)變效勞理念，拓展效勞工程，主動(dòng)征求臨床科室看法，滿意臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順當(dāng)進(jìn)行。五、強(qiáng)化科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注意全科人員綜合素養(yǎng)的提升，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn)。強(qiáng)化三基及專科理論與技術(shù)的培訓(xùn)與考核，做好實(shí)習(xí)生帶教工作。六、強(qiáng)化裝備的安全管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。做好物資管理，掌握效勞本錢。七、針對(duì)三級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則的要求，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，迎接優(yōu)質(zhì)醫(yī)院評(píng)審。八、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：1.護(hù)士長科室管理臺(tái)賬齊全，記錄按時(shí)真實(shí)。質(zhì)量掌握能表達(dá)持續(xù)改進(jìn)。2.工作人員著裝標(biāo)準(zhǔn)，正確運(yùn)用防護(hù)用品，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。3.與臨床各科及相關(guān)部門信息互通，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護(hù)理工作無投訴。4.對(duì)手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn)，手衛(wèi)生依從性大于85%。5.可復(fù)用物品的清洗、包裝、滅菌、裝載符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6.無菌物品的儲(chǔ)存于發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，物品發(fā)放正確率達(dá)XXX%。7.堅(jiān)持下收下送制度，臨床滿意度調(diào)查大于98%。8.保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng)，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。9.科內(nèi)專科培訓(xùn)及考核有記錄，考核率大于95%。參與護(hù)理部組織的三基理論與操作考核率大于95%。10.無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)測記錄齊全，無菌物品合格率達(dá)XXX%。供應(yīng)室工作方案書3在20X年里，消毒供應(yīng)室根據(jù)醫(yī)院制度落實(shí)的要求，結(jié)合本科室工作實(shí)際，連續(xù)切實(shí)抓好和強(qiáng)化供應(yīng)室管理，掌握醫(yī)院感染，仔細(xì)搞好主動(dòng)效勞和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定工作方案如下：一、完善組織管理模式：施行護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制，分期對(duì)不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn)，工作流程布置，各區(qū)域人員首先是對(duì)供應(yīng)室工作流程的整體把握，再分區(qū)工作，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性，定期進(jìn)行崗位輪換。二、完善規(guī)章制度：用制度標(biāo)準(zhǔn)工作人員的行為，提高工作質(zhì)量。依據(jù)衛(wèi)生行政部門對(duì)供應(yīng)室的管理要求，科室將不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并依據(jù)改建后供應(yīng)室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)工作程序，做到周檢查，月方案，年有質(zhì)量目標(biāo)，使各環(huán)節(jié)工作有記錄，且依據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進(jìn)措施。通過完善規(guī)章制度，落實(shí)崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程。三、強(qiáng)化科室管理，提高安全意識(shí)：要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí)；強(qiáng)化每位護(hù)士的安全效勞意識(shí)；仔細(xì)做好消毒滅菌工作；嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離學(xué)問新理念，為防止院感事故做出奉獻(xiàn)。四、轉(zhuǎn)變效勞觀念，樹立為臨床效勞的意識(shí)，每月到臨床科室征求對(duì)供應(yīng)室的看法。依據(jù)科室對(duì)器械的運(yùn)用要求，有效地保障臨床一線工作的順當(dāng)進(jìn)行。五、強(qiáng)化消毒質(zhì)量掌握，保證各種無菌物品做好安全合格律。六、對(duì)一次性物品施行網(wǎng)絡(luò)化管理，提高管理效率。改造后建議配置一臺(tái)電腦，由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng)。各運(yùn)用科室輸入本科所需物品，標(biāo)明月需用型號(hào)，數(shù)量。供應(yīng)室依據(jù)要求準(zhǔn)備好各科用物，運(yùn)輸?shù)礁骺剖遥憷旖?，滿意臨床需求。供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng)，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持，全體同事的齊心努力，我們會(huì)在新的一年，有新的起色，有新的亮點(diǎn)，仔細(xì)做好每一項(xiàng)工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。供應(yīng)室工作方案書4為強(qiáng)化醫(yī)院感染管理，有效預(yù)防和掌握醫(yī)院感染，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，并結(jié)合我院實(shí)際，在院領(lǐng)導(dǎo)、院感科、護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，我科20X年方案如下：一、成立科室監(jiān)控小組，并完善小組職責(zé)做好科室的監(jiān)控管理工作。1、質(zhì)控組長不定期對(duì)科內(nèi)院感方面的工作進(jìn)行檢查，記錄存在問題，分析原因，并有相應(yīng)的整改措施。2、對(duì)檢出的問題大家共同學(xué)習(xí)，杜絕類似的事情再次發(fā)生，做好院感督查及防控工作。3、每月組織全科人員學(xué)習(xí)院感相關(guān)學(xué)問，每季度有會(huì)議總結(jié)，反應(yīng)本季度本科院感方面的問題。4、每月組織科內(nèi)人員共同學(xué)習(xí)院感學(xué)問，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)問。5、每季度綜合學(xué)習(xí)院感學(xué)問缺乏的方面，并有相應(yīng)的整改措施。二、強(qiáng)化科室紫外線燈照耀強(qiáng)度的監(jiān)測。1、紫外線燈照耀強(qiáng)度的監(jiān)測，每季度有監(jiān)測記錄。2、強(qiáng)化各工作區(qū)域的消毒工作，仔細(xì)做好記錄工作。3、每周對(duì)紫外線燈用95%酒精進(jìn)行擦拭消毒工作。三、強(qiáng)化科室人員對(duì)手衛(wèi)生學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高科室人員對(duì)手衛(wèi)生學(xué)問的依從性。1、每周對(duì)科內(nèi)人員進(jìn)行“七步洗手、手衛(wèi)生學(xué)問”的抽查。2、提高科內(nèi)人員對(duì)手衛(wèi)生學(xué)問的依從性。四、各工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)療廢棄物的處理。1、嚴(yán)格根據(jù)消毒隔離標(biāo)準(zhǔn)，拖把分類放置并有標(biāo)示，嚴(yán)格根據(jù)清洗-消毒-晾干對(duì)拖把進(jìn)行處理。2、各工作區(qū)域臺(tái)面及物表每天用500mg/l的含氯消毒液進(jìn)行擦拭。3、對(duì)有特別感染的器械應(yīng)先用XXX0-20XXmg/l含氯消毒液進(jìn)行浸泡消毒，然后再進(jìn)行清洗滅菌工作。4、仔細(xì)做好醫(yī)療廢物的分類、搜集、儲(chǔ)存、交接工作。供應(yīng)室工作方案書5一、標(biāo)準(zhǔn)管理1、補(bǔ)充、完善、細(xì)化科內(nèi)各項(xiàng)管理制度、職責(zé)、操作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，持續(xù)改進(jìn)。2、充足挖掘開發(fā)信息追溯管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，將本錢核算、個(gè)人工作量統(tǒng)計(jì)、內(nèi)部培訓(xùn)、彈性排班、質(zhì)控管理等各種管理需求融入信息化系統(tǒng)中，提升管理力量。通過20X年與第二手術(shù)室進(jìn)行追溯系統(tǒng)無縫連接的經(jīng)驗(yàn)，方案在20X年完成與第一手術(shù)室的追溯系統(tǒng)連接工作，徹底將手術(shù)器械管理納入信息化管理。3、人員培訓(xùn)要到位，護(hù)理人員要分層次培育，工勤人員要分崗位培訓(xùn)，建立有效的人力資源管理模式。分批有方案的將年輕護(hù)士分別送到兩個(gè)手術(shù)室進(jìn)行短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，熟識(shí)手術(shù)室的器械及處理流程和了解手術(shù)室的需求，建立與手術(shù)室更為貼心的效勞。4、將PDCA的管理模式充足運(yùn)用到消毒供應(yīng)中心的日常全面質(zhì)量管理中來，利用科學(xué)的方法找出日常管理中存在的缺陷，解決問題，提高質(zhì)控管理的力量。5、依據(jù)實(shí)際工作的需求，增加相應(yīng)的裝備設(shè)備。增加全自動(dòng)清洗機(jī)裝備一臺(tái)、低溫滅菌裝備一臺(tái)、負(fù)壓式枯燥柜一臺(tái)，以滿意日益增長的工作量需求。二、嚴(yán)格根據(jù)回收、分檢、清洗、檢查包裝、滅菌、存儲(chǔ)發(fā)放流程進(jìn)行操作，完善細(xì)化質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，加大質(zhì)控力度，使消毒供應(yīng)工作更標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)。1、依據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展的特點(diǎn)，參與院內(nèi)院外的學(xué)習(xí)活動(dòng)，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新學(xué)問、理論、技術(shù)，在理論充實(shí)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化操作。2、建立與科室的聯(lián)系制度，每月進(jìn)行滿意度調(diào)查，專人下科室對(duì)工作質(zhì)量和效勞看法進(jìn)行調(diào)查，顯現(xiàn)問題按時(shí)處理、反應(yīng)，并記錄。3、方案選派1-2名年輕護(hù)士到西安進(jìn)行短期進(jìn)修學(xué)習(xí)，方案選派4-5名業(yè)務(wù)骨干外出參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，方案發(fā)表省級(jí)刊物論文3-4篇、論文1篇。消毒供應(yīng)中心將再接再勵(lì)，以更熱忱主動(dòng)的工作看法，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣绞?，?yán)格的質(zhì)控管理，更加專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)的做好臨床的無菌物品保障供應(yīng)工作，為臨床醫(yī)療護(hù)理保駕護(hù)航。供應(yīng)室工作方案書6消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染掌握等醫(yī)療質(zhì)量問題，為此國家衛(wèi)生部特地于X年4月公布消毒供應(yīng)中心的管理，操作和監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)。就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上賜予盡可能的提升，詳細(xì)做到：1.堅(jiān)持每周科內(nèi)管理互動(dòng)，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季度安全教育。2.對(duì)新員工做到崗前培訓(xùn)，考核合格后單獨(dú)上崗。3.按三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)做好終末質(zhì)量效果驗(yàn)證和持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。4.堅(jiān)持每月與臨床科室溝通，按時(shí)反應(yīng)信息給相關(guān)