給排水工程主管崗位職責(zé)書10030010

給排水工程主管崗位職責(zé)書在企業(yè)工程技術(shù)部安裝副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，管理所屬給排水、消防專業(yè)的技術(shù)工作(包含:市政有關(guān)文件,設(shè)備供貨商信息采集、整理、歸檔,給排水資料設(shè)備采買、成本控制、招招標(biāo)及合同管理工作,設(shè)備安裝文案、維保等工作),包含對所屬專業(yè)招標(biāo)文件的編制及合同的簽訂.負責(zé)所屬專業(yè)職責(zé)內(nèi)的各項管理制度和業(yè)務(wù)流程，有效防備和控制法律法例、設(shè)計規(guī)范、建設(shè)成本、施工規(guī)范、查收規(guī)范等技術(shù)投資風(fēng)險。負責(zé)所屬給排水專業(yè)和參加其余專業(yè)的觀察、挑選、評估、論證等工作確實定與審察；負責(zé)審察所屬給排水專業(yè)在工程建設(shè)方面的規(guī)劃、設(shè)計、招招標(biāo)及工程建設(shè)的實行、協(xié)調(diào)、管理和執(zhí)行工作；參加企業(yè)對外合作和資本運作項目的調(diào)研、籌備、方案擬定、論證和運作。監(jiān)察檢查工程項目部在施項目的施工技術(shù)、質(zhì)量、進度的管理，并實時審察工程項目部申報的工程量、更改洽談等工作。按《工程資料管理流程》的程序，審察各專業(yè)全部工程資料的整理及收發(fā)狀況。依照企業(yè)擬定的《企業(yè)＊＊檔案管理＊*》對達成的工程項目資料在部門歸檔后，負責(zé)將工程資料正本、原件移交給企業(yè)企業(yè)檔案室。1。開發(fā)項當(dāng)先期階段工程職責(zé)1。1負責(zé)所屬給排水、消防專業(yè)的資料、設(shè)備廠家，施工單位的調(diào)研，依據(jù)企業(yè)制度提交所屬專業(yè)的調(diào)研報告，實時認識所屬專業(yè)供貨廠商信息，整理存檔于企業(yè)公共信息平臺的信息庫。1。2。負責(zé)所屬給排水專業(yè)對投資項目可行性研究報告的編制、依照《可行性研究報告的編制程序及標(biāo)準(zhǔn)》查對法律法例、設(shè)計規(guī)范、建設(shè)成本、施工規(guī)范、查收規(guī)范的技術(shù)數(shù)據(jù)資料的正確性。1。3.負責(zé)所屬給排水、消防專業(yè)為先期策劃部門供應(yīng)技術(shù)指標(biāo)。配合先期策劃的要求進行有關(guān)工程技術(shù)方案和成本估算，做好企業(yè)新項目的決議顧問.1.4。經(jīng)過項目地塊概括和項目地塊狀況的詳細剖析，解決波及給排水、消防專業(yè)、熱力管線、中水管線的現(xiàn)場狀況，編制并供應(yīng)規(guī)劃地區(qū)室外管線綜合規(guī)劃圖，供有關(guān)部門（規(guī)劃部門)審批.1。5。在先期策劃決議時期,依照先期策劃企圖踴躍準(zhǔn)備技術(shù)資料、成本概算,為工程正式啟動創(chuàng)建條件。1。6。負責(zé)工程項目所屬給排水、消防專業(yè)的規(guī)劃設(shè)計、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計.參加編制初步方案供本部門經(jīng)理選擇.1.7。負責(zé)編寫《設(shè)計任務(wù)書》給排水、消防專業(yè)的部分。1。8。負責(zé)所屬給排水專業(yè)圖紙的審察作好審圖記錄，輔助工程部經(jīng)理和副經(jīng)理、參加整個項目工程圖紙審察,作好《審圖＊＊*＊記錄》，把設(shè)計缺點消滅在正式出圖以前.1。9.依據(jù)先期策劃成立的《設(shè)計限額成本控制臺帳》,作好設(shè)計估算和貫徹限額設(shè)計原則，把好設(shè)1計關(guān).1。10.由預(yù)結(jié)算部作出精準(zhǔn)的估算書后，負責(zé)所屬給排水、消防專業(yè)的審察、剖析建筑實質(zhì)成本和收益，作出版面報告,報工程部安裝副經(jīng)理。2。工程招標(biāo)階段職責(zé)2。1.負責(zé)所屬給排水、消防專業(yè)的工程資料、設(shè)備廠家，施工、監(jiān)理單位的當(dāng)選資格審察，負責(zé)招標(biāo)文件給排水專業(yè)部分的編制。2。2。參加先期策劃工程項目的設(shè)計招標(biāo)，依據(jù)所屬給排水、消防專業(yè)工作計劃，參加施工單位的招招標(biāo)工作;審察有關(guān)給排水工程施工單位能否知足發(fā)包要求,對市場進行摸底檢查，確定造價成本，成立工程《成本控制臺帳》,負責(zé)編制所屬給排水、消防專業(yè)的招標(biāo)條件、招標(biāo)書、各種合同范本及完好的招標(biāo)文件。擬定招標(biāo)方案供工程部經(jīng)理審察,力爭用詞正確不漏項缺項，防止用詞發(fā)生歧義造成不用要的損失而增添成本。2.3負責(zé)所屬給排水、消防專業(yè)在合同中明確安全、文明施工、職業(yè)健康管理等專業(yè)條款要求。參與擬定安全與文明施工舉措和應(yīng)急方案。2.4。嚴格執(zhí)行《招招標(biāo)管理制度》,負責(zé)按不一樣發(fā)包形式仔細擬定發(fā)包方案。依照《＊經(jīng)濟合同管理制度》,訂出詳盡的發(fā)包步驟、方案以及指標(biāo)測算，同時作出方案以備暫時采納.2。5、負責(zé)對所屬給排水、消防專業(yè)的招標(biāo)文件和合同向合同執(zhí)行部門和人員進行交底和責(zé)任分解,作好書面交底署名記錄，并進行追蹤管理，成立《成本控制臺帳》臺帳，準(zhǔn)時對照、剖析、找出偏差，采納相應(yīng)舉措.成立索賠管理制度和責(zé)任人制度,負責(zé)采集整理憑證.2。6、負責(zé)所屬給排水、消防專業(yè)與建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工等有關(guān)的單位進行設(shè)計交底。設(shè)計交底的主要目的在于說明工程特點、認識設(shè)計企圖、澄清圖紙會審中的問題、改正圖紙錯誤等。負責(zé)將設(shè)計交底記錄由設(shè)計單位整理后，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方共同簽訂經(jīng)本部經(jīng)理同意后散發(fā)有關(guān)單位和有關(guān)部門。3、工程施工技術(shù)、質(zhì)量、進度管理職責(zé)3。1、依據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計（方案)、承包合同,負責(zé)對所屬給排水、消防專業(yè)的資料設(shè)備、施工單位和監(jiān)理單位的產(chǎn)質(zhì)量量、施工質(zhì)量和工作質(zhì)量進行檢查。對不切合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整頓要求.負責(zé)確認施工質(zhì)量。并對已確認的施工質(zhì)量擔(dān)當(dāng)負責(zé)(但并難免去施工單位對施工質(zhì)量的責(zé)任）.敦促項目部整頓，負責(zé)要求施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改良工作.3.2、推前進度、質(zhì)量、安全一體系管理原則。監(jiān)察項目部要按國家和地方的規(guī)范要求,設(shè)置專職質(zhì)量、安全員。質(zhì)量管理應(yīng)堅持預(yù)防為主的目標(biāo),依照策劃、實行、檢查、處理的循環(huán)方式進行系統(tǒng)運作。在發(fā)包工程時一定（無論大小、分部分項）明確質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品的質(zhì)量要求、產(chǎn)品規(guī)格、2型號、產(chǎn)品廠家、檢測手段等。3.3、負責(zé)所屬給排水、消防專業(yè)工程在實行中達到質(zhì)量目標(biāo)和要求,輔助本部副經(jīng)理進行質(zhì)量管理,檢查工程項目部能否落實到責(zé)任人,并向項目部管理層進行技術(shù)質(zhì)量交底，作好書面記錄。審察工程項目部編制的分部分項工程質(zhì)量、單位工程的質(zhì)量舉措提交本部經(jīng)理審察。3。4、負責(zé)監(jiān)察所屬給排水、消防專業(yè)項目的施工質(zhì)量、項目工程部提出與所屬給排水專業(yè)有關(guān)工程的返工及發(fā)生的暫時性更改等工作的審察、申報。3。5、負責(zé)所屬給排水、消防專業(yè)資料設(shè)備采買質(zhì)量的控制，并對進場資料設(shè)備的完工質(zhì)量查收把關(guān).3。6、負責(zé)所屬給排水、消防專業(yè)施工過程中的質(zhì)量控制。依照施工質(zhì)量目標(biāo)進行施工過程管理；若發(fā)生質(zhì)量問題，要有有關(guān)的糾正方案。保證三全管理（全員、全過程、全方向）、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。3。7、.輔助本部安裝副經(jīng)理對工程項目現(xiàn)場進度進行管理,落實責(zé)任。對工程項目部擬定的工程進度、質(zhì)量、安全等方案仔細審察、監(jiān)察其嚴格執(zhí)行,同時針對各項目詳細合同狀況擬定相應(yīng)舉措和管理目標(biāo).3。8、依據(jù)工程項目部編制項目作業(yè)進度計劃、工程量達成狀況，追蹤檢查采集實質(zhì)進度數(shù)據(jù),并將實質(zhì)數(shù)據(jù)與進度計劃進行對照，剖析計劃執(zhí)行狀況,并向本部經(jīng)理提交有關(guān)的報告。3。9、按期巡視、檢查、評定在建項目的給排水、消防工程質(zhì)量、工程資料質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量等。3.10、敦促指導(dǎo)項目工程部如期達成給排水、消防工程進度計劃.3。11、審察項目企業(yè)工程部提出的給排水、消防工程返工、歇工簽證。為項目企業(yè)工程部供應(yīng)給排水專業(yè)技術(shù)支持和指導(dǎo)，并依據(jù)需要擔(dān)當(dāng)施工工藝、設(shè)備選型等技術(shù)管理工作；。3。12輔助本部安裝副經(jīng)理實時與監(jiān)理單位、施工單位、安全監(jiān)察職能部門交流.4、工程現(xiàn)場簽證管理控制職責(zé)4。1依照各種合同、法例、設(shè)計、建設(shè)備工、查收等規(guī)范、文件的技術(shù)數(shù)據(jù)資料。負責(zé)審察工程項目部上報與所屬給排水、消防專業(yè)有關(guān)的施工單位、監(jiān)理單位有造價增減的施工聯(lián)系單，進行審察，明確內(nèi)容包含:原由，責(zé)任、懲獎，舉措、計量作好書面記錄并署名，報本部經(jīng)理審察。同意后登記存檔，擬定并完美《施工聯(lián)系單管理流程》4.2、負責(zé)所屬給排水、消防專業(yè)工程有關(guān)的設(shè)計更改確實定，確定與策劃要求符合，確需更改的設(shè)計，須剖析清原由、明確責(zé)任.有發(fā)生增減工程造價的，一定執(zhí)行擬定的《＊＊＊程序》報批。嚴格執(zhí)行《施工簽證管理流程》34。3、依據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計（方案）、承包合同，負責(zé)對所屬專業(yè)工程的資料設(shè)備、施工單位和監(jiān)理單位的產(chǎn)質(zhì)量量、施工質(zhì)量和工作質(zhì)量進行檢查.對不切合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整頓要求。負責(zé)確認施工質(zhì)量。嚴格執(zhí)行《施工過程質(zhì)量控制流程》.4.4、負責(zé)所屬給排水、消防專業(yè)工程的質(zhì)量查完工作，并依照企業(yè)《完工查收質(zhì)量控制流程》進行有關(guān)工作.4.5、輔助擬定所屬給排水、消防專業(yè)工程的資料設(shè)備的采買計劃,依照企業(yè)《原資料質(zhì)量控制流程》展開工作。4.6、負責(zé)工程項目部提出對所屬給排水、消防專業(yè)有關(guān)的剩余或不合格產(chǎn)品報告審察,應(yīng)明確:原因、責(zé)任、懲獎，舉措、計量作好書面退貨建議并署名，并通知供貨單位、填寫退貨單，負責(zé)并通知供貨單位辦理退貨手續(xù)，并依照供貨合同，供、送貨單及發(fā)票，送貨通知，合格證,查收表，檢測報告、項目部書面退貨建議，采集憑證資料，負責(zé)解決索賠與反索賠有關(guān)工作。4。7、依照供貨合同、工程項目部署名收貨單、《＊*＊工程承包合同》、工程項目部審察的工程項目作業(yè)進度計劃、工程量達成狀況負責(zé)工程量及對付款的查對確認，擔(dān)當(dāng)查對、確認、控制不清的責(zé)任。5、工程項目成本管理職責(zé)5。1負責(zé)所屬給排水、消防專業(yè)工程設(shè)計時期的成本控制，依照知足先期策劃的要求嚴格限額設(shè)計，把好設(shè)計的每一關(guān),下達《施工圖設(shè)計任務(wù)書》應(yīng)明確設(shè)計經(jīng)濟指標(biāo)、采納何種資料設(shè)備。初設(shè)階段嚴把使用資料與設(shè)備配置能否合理，功能能否完美,計算指標(biāo)選擇能否適合，負責(zé)在正式出圖以前把設(shè)計缺點消滅在審圖以前，防止在施工中造成不用要的損失.5。2負責(zé)招標(biāo)時期所屬給排水、消防專業(yè)工程的成本控制，招標(biāo)前在知足先期策劃的要求的同時,應(yīng)仔細進行資料價錢觀察訂價,再進行工程估算,對工程實質(zhì)成本進行剖析，確定正常收益，擬定招標(biāo)方案的經(jīng)濟指標(biāo)參數(shù),5。3負責(zé)向工程項目部、合同執(zhí)行部門和人員進行給排水、消防專業(yè)各種合同交底和責(zé)任分解，作好書面交底署名記錄，追蹤管理,審察其《成本控制臺帳》臺帳。嚴格審察工程項目部增添的項目和增添的工程量的論證、測算、剖析后報本部經(jīng)理。5。5負責(zé)依照工程項目部編制的整個《工程項目總進度計劃》,擬定采買計劃，依照有關(guān)合同、設(shè)計文件統(tǒng)計數(shù)目、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),知足進度、安全、環(huán)境和成本管理的要求。5。4對進入施工現(xiàn)場給排水、消防專業(yè)工程的資料設(shè)備嚴格監(jiān)察檢查工程項目部的查收、取樣、抽檢工作，把好質(zhì)量關(guān)。5。5、完工時期，負責(zé)審察工程項目部申報來與本崗所屬給排水、消防專業(yè)工程有關(guān)的結(jié)算資料，4要求分類整理裝訂齊整成冊，工程完工后移交辦公室永遠保留,嚴格依照合同及有效資料結(jié)算工程量，保證各種結(jié)算資料齊備，測算正確,依照“三審"原則作好結(jié)算、審察，報本部經(jīng)理審察。6、工程完工查收存案管理職責(zé)6。1。負責(zé)監(jiān)監(jiān)工程項目部對所屬給排水、消防專業(yè)工程項目各單、分項工程查收、調(diào)試，經(jīng)總包施工單位自行查收合格后；參加由各專業(yè)工程師、經(jīng)營部、物業(yè)管理、總工等有關(guān)部門構(gòu)成完工查收領(lǐng)導(dǎo)小組，依照行業(yè)查收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，逐項逐戶進行自查自檢。對不切合項和質(zhì)量問題提出《質(zhì)量整頓通知書》，并監(jiān)察整頓，追蹤整頓結(jié)果。確認、審察報驗資料，填寫完工查收單查收報完工工報表。負責(zé)監(jiān)監(jiān)工程項目部對各施工單位執(zhí)行缺點通知限期（也稱缺點責(zé)任期）在規(guī)定的限期內(nèi)達成節(jié)余的尾工和維修缺點的工作，以及維修新發(fā)生的缺點。簽訂所屬專業(yè)工程的《工程質(zhì)量保證書》起算完工日,踴躍配合經(jīng)營部、物業(yè)管理房子交用。交用以后進入工程完工結(jié)算。負責(zé)解決索賠與反索賠.6.2.維