建筑公司總經理年終述職報告

建筑公司總經理年關述職報告年關工作報告2015年馬上結束，今年是我有幸擔當公司總經理的第一年。這一年里，在公司董事長的正確領導和各位同事共同努力下，不論在市場業(yè)務發(fā)展方面，仍是在公司內部管理上都獲得了必定的成績。下邊我就詳細狀況向董事會報告，請各位予以審議。一、成立健全公司規(guī)章制度，進一步完美公司組織架構今年4月，公司將原工程一部、工程三部、工程四部和工程六部，改組為一分公司、二分公司、工程三部和工程四部。進一步伐換工程各部踴躍性和自主性，為公司增添活力和競爭力。今年5月，又成立“XX”（簡稱：設計研究院），撤除原公司設計中心，建立4個裝飾設計所和1個綜合設計所。集中整合公司優(yōu)勢資源，完美公司整體設計家產鏈，推動公司裝飾設計板塊發(fā)展邁出重要一步。同時，公司又擬訂了《對于建立分公司的規(guī)定》，訂正了《財務報銷制度》、《工程部管理制度》、《建筑師考試賞罰和證書使用制度》等文件，進一步完美公司制度系統，提高公司整體管理水平。二、踴躍參加市場競爭，促使公司迅速穩(wěn)固健康發(fā)展面對復雜嚴重的市場局勢，公司一直把業(yè)務工作放在重中之重，踴躍參加市場競爭，獲得了不錯的經濟指標。截止11月尾，公司達成產值3.25億元，實現利潤4478.06萬元。今年以來，公司各種項目中標連連，近期有xx、xx、xx、xx學設計項目等等，在設計項目上，公司的業(yè)務不再限制于xx，在四川成都、浙江義烏等地也承接了一些項目，實現了打破。這些成績既離不開各部門共同業(yè)務部，奮力拼搏，踴躍參加市場招招標，也離不開各有關人員對項目的不懈追蹤和商洽。三、多措并舉，逐漸提高項目管理水平1、完美工程管理制度，全面實行標準化、精美化管理。今年6月，公司根據工程管理特色和難點，聯合實質，全面訂正了《工程管理制度》。明確了部門職責，細化了施工、購銷合同簽署以及完工查收等流程的工作規(guī)范，更對各工程分公司、部門提出了拓展業(yè)務市場的要求。經過標準宣貫培訓，展開全員大培訓建筑公司總經理年關述職報告活動，使職工熟習標準、掌握標準、履行標準，保證工程施工獲取有效控制和保證。2、增強持證上崗制度，規(guī)范隊伍管理。國家政策法例早已規(guī)定，建筑業(yè)企業(yè)從業(yè)人員一定持證上崗。公司也充分認識這項工作的必需性和重要性，充分認識抓好從業(yè)人員持證上崗工作，是公司發(fā)展的需要，是提高建筑工程質量、保證安全生產的有效門路。公司一方面增強領導，提高各工程分公司、部門對持證上崗重要性的認識，另一方面增強組織和管理。各部門聯合本部門需要，實時向辦公室上報證書計劃，辦公室按計劃組織職工參加有關證書培訓與查核。與此同時，辦公室還對各種證書擁有人員組織了應有的連續(xù)教育培訓，保證了證書的有效性和人員專業(yè)知識的連續(xù)性。3、增強監(jiān)察、檢查和培訓力度，提高工程質量和安全。由武總牽頭與安質部每個月按期對各在建項目進行了安全質量檢查，公司管理層也不按期下工地進行巡視檢查，并合時展開了一系列的專項檢查和培訓。別的，新擬訂了《工程管理賞罰規(guī)定》，追查有關責任人，增強檢查成效。4、重視“二次經營”工作，增強工程項目成本控制。經過增強領導，增強各工程分公司、部門成本義識，調換全員成本控制的踴躍性和主動性。主動做好項目內外面的交流和協調工作，除去影響工程成本的不利要素。敦促各項目部掌握和利用施工過程中更改、工程量清單一整、資料差價的調整等要素，提高履約質量和項目利潤。四、踴躍自我調整、增強公司設計板塊發(fā)展市場競爭的加劇、行業(yè)政策和規(guī)范的變化等要素都對我們設計板塊提出了更高的要求。今年我們主動自我調整，踴躍探究靈巧的設計業(yè)務策略，獲得了必定的成就：2015年設計院共承接設計項x項，設計合同金額為x萬元，此中由設計研究院職工自己承接的設計共x項，合同金額為x萬元，占合同份額的36.8%，這些項目中有6項是前一個項目延長或連續(xù)。今年設計板塊的調整和要點工作是：1、由設計中心組建為設計研究院，整合了設計資源，調整了設計研究院的查核系統，發(fā)掘出職工的潛質。2、增強合作，拓展廣闊市場。經過與境內外設計公司或機構合作，擴展設計領域。依賴強強聯合、強弱聯合、設計與施工聯合等多種模式，我們的設計業(yè)務已經拓展到了北京、成都、南京、義烏等城市。3、建筑公司總經理年關述職報告踴躍參加招標，提高市場競爭力。今年設計院常常加班加點，奮力拼搏，踴躍投入到強烈的市場競爭中。在競爭中不停增強自己，提高市場意識，也獲得了必定的市場份額。五、完好人力資源配置，促使職工隊伍穩(wěn)固性1、基本概略。公司現有職工x人（不含實習生及掛靠人員），此中合同工x人，退休返聘x人，協保x人，暫時用工x。今年辭職及退休x人，新入職x人。2、人員配置不停完美。今年初，對公司及設計院領導班子進行了調整，明確了有關人員的職責。隨后設計研究院各設計所所長職務進行了內部公然競聘，努力發(fā)掘了一批公司內部人材，優(yōu)化了人力資源配置，使新人及年青職工有時機選擇更適于發(fā)揮自己能力的職位。今年10月，又提攜了一批骨干擔當工程分公司項目部經理，激活了用人體制，增強了公司活力。3、增強培訓，提高人員素質。經過安全三類人員、建筑專業(yè)人員崗位等培訓，鼓舞建筑師考試等門路，增強公司職工理論水平。此外，組織職工對精選項目觀察和學習，累積經驗，找尋差距。六、推動公司文化建設、建立公司優(yōu)異形象1、對公司辦公區(qū)及食堂進行了改造，建立了各工程分公司、部門獨立辦公地區(qū)。同時，在公司大廳裝備了電子顯示屏并安排專人進行保護，公布公司重要信息。在施工改造的同時，也保證了公司平時工作的正常展開。公司從頭裝飾不僅改良了公司整體辦公環(huán)境，也提高了公司形象。2、踴躍參加各項評優(yōu)工作。截止當前，今年獲取的公司獎項有：x優(yōu)異建筑業(yè)公司、x省優(yōu)異裝飾公司、x市建筑業(yè)優(yōu)異公司、x市建筑裝飾優(yōu)異公司等。在工程方面，共有6項工程獲取天堂杯，分別是：x。在全國獎上，x成功榮獲施工和設計的雙料獎項。紫金杯由于省裝飾協會評獎還沒有展開暫無獎項。3、從頭一致制作了工作牌，展現了職工新的精神風采，建立了公司新的形象。七、狠抓安全生產不放松安全生產無小事，公司一直將安全放在各項工作的首位，特別是今年昆山8.2事故后，公司采納各項措施嚴防死守安全事故。一是落實安全責任制，明確各種人員在安全工作中的職責；二是增強防備，做好事故隱患排查工作。對現場建筑公司總經理年關述