建筑公司總經(jīng)理年終述職報(bào)告

建筑公司總經(jīng)理年關(guān)述職報(bào)告年關(guān)工作報(bào)告2015年馬上結(jié)束，今年是我有幸擔(dān)當(dāng)公司總經(jīng)理的第一年。這一年里，在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同事共同努力下，不論在市場業(yè)務(wù)發(fā)展方面，仍是在公司內(nèi)部管理上都獲得了必定的成績。下邊我就詳細(xì)狀況向董事會報(bào)告，請各位予以審議。一、成立健全公司規(guī)章制度，進(jìn)一步完美公司組織架構(gòu)今年4月，公司將原工程一部、工程三部、工程四部和工程六部，改組為一分公司、二分公司、工程三部和工程四部。進(jìn)一步伐換工程各部踴躍性和自主性，為公司增添活力和競爭力。今年5月，又成立“XX”（簡稱：設(shè)計(jì)研究院），撤除原公司設(shè)計(jì)中心，建立4個(gè)裝飾設(shè)計(jì)所和1個(gè)綜合設(shè)計(jì)所。集中整合公司優(yōu)勢資源，完美公司整體設(shè)計(jì)家產(chǎn)鏈，推動(dòng)公司裝飾設(shè)計(jì)板塊發(fā)展邁出重要一步。同時(shí)，公司又?jǐn)M訂了《對于建立分公司的規(guī)定》，訂正了《財(cái)務(wù)報(bào)銷制度》、《工程部管理制度》、《建筑師考試賞罰和證書使用制度》等文件，進(jìn)一步完美公司制度系統(tǒng)，提高公司整體管理水平。二、踴躍參加市場競爭，促使公司迅速穩(wěn)固健康發(fā)展面對復(fù)雜嚴(yán)重的市場局勢，公司一直把業(yè)務(wù)工作放在重中之重，踴躍參加市場競爭，獲得了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。截止11月尾，公司達(dá)成產(chǎn)值3.25億元，實(shí)現(xiàn)利潤4478.06萬元。今年以來，公司各種項(xiàng)目中標(biāo)連連，近期有xx、xx、xx、xx學(xué)設(shè)計(jì)項(xiàng)目等等，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目上，公司的業(yè)務(wù)不再限制于xx，在四川成都、浙江義烏等地也承接了一些項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了打破。這些成績既離不開各部門共同業(yè)務(wù)部，奮力拼搏，踴躍參加市場招招標(biāo)，也離不開各有關(guān)人員對項(xiàng)目的不懈追蹤和商洽。三、多措并舉，逐漸提高項(xiàng)目管理水平1、完美工程管理制度，全面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、精美化管理。今年6月，公司根據(jù)工程管理特色和難點(diǎn)，聯(lián)合實(shí)質(zhì)，全面訂正了《工程管理制度》。明確了部門職責(zé)，細(xì)化了施工、購銷合同簽署以及完工查收等流程的工作規(guī)范，更對各工程分公司、部門提出了拓展業(yè)務(wù)市場的要求。經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)，展開全員大培訓(xùn)建筑公司總經(jīng)理年關(guān)述職報(bào)告活動(dòng)，使職工熟習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、履行標(biāo)準(zhǔn)，保證工程施工獲取有效控制和保證。2、增強(qiáng)持證上崗制度，規(guī)范隊(duì)伍管理。國家政策法例早已規(guī)定，建筑業(yè)企業(yè)從業(yè)人員一定持證上崗。公司也充分認(rèn)識這項(xiàng)工作的必需性和重要性，充分認(rèn)識抓好從業(yè)人員持證上崗工作，是公司發(fā)展的需要，是提高建筑工程質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)的有效門路。公司一方面增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高各工程分公司、部門對持證上崗重要性的認(rèn)識，另一方面增強(qiáng)組織和管理。各部門聯(lián)合本部門需要，實(shí)時(shí)向辦公室上報(bào)證書計(jì)劃，辦公室按計(jì)劃組織職工參加有關(guān)證書培訓(xùn)與查核。與此同時(shí)，辦公室還對各種證書擁有人員組織了應(yīng)有的連續(xù)教育培訓(xùn)，保證了證書的有效性和人員專業(yè)知識的連續(xù)性。3、增強(qiáng)監(jiān)察、檢查和培訓(xùn)力度，提高工程質(zhì)量和安全。由武總牽頭與安質(zhì)部每個(gè)月按期對各在建項(xiàng)目進(jìn)行了安全質(zhì)量檢查，公司管理層也不按期下工地進(jìn)行巡視檢查，并合時(shí)展開了一系列的專項(xiàng)檢查和培訓(xùn)。別的，新擬訂了《工程管理賞罰規(guī)定》，追查有關(guān)責(zé)任人，增強(qiáng)檢查成效。4、重視“二次經(jīng)營”工作，增強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制。經(jīng)過增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)各工程分公司、部門成本義識，調(diào)換全員成本控制的踴躍性和主動(dòng)性。主動(dòng)做好項(xiàng)目內(nèi)外面的交流和協(xié)調(diào)工作，除去影響工程成本的不利要素。敦促各項(xiàng)目部掌握和利用施工過程中更改、工程量清單一整、資料差價(jià)的調(diào)整等要素，提高履約質(zhì)量和項(xiàng)目利潤。四、踴躍自我調(diào)整、增強(qiáng)公司設(shè)計(jì)板塊發(fā)展市場競爭的加劇、行業(yè)政策和規(guī)范的變化等要素都對我們設(shè)計(jì)板塊提出了更高的要求。今年我們主動(dòng)自我調(diào)整，踴躍探究靈巧的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)策略，獲得了必定的成就：2015年設(shè)計(jì)院共承接設(shè)計(jì)項(xiàng)x項(xiàng)，設(shè)計(jì)合同金額為x萬元，此中由設(shè)計(jì)研究院職工自己承接的設(shè)計(jì)共x項(xiàng)，合同金額為x萬元，占合同份額的36.8%，這些項(xiàng)目中有6項(xiàng)是前一個(gè)項(xiàng)目延長或連續(xù)。今年設(shè)計(jì)板塊的調(diào)整和要點(diǎn)工作是：1、由設(shè)計(jì)中心組建為設(shè)計(jì)研究院，整合了設(shè)計(jì)資源，調(diào)整了設(shè)計(jì)研究院的查核系統(tǒng)，發(fā)掘出職工的潛質(zhì)。2、增強(qiáng)合作，拓展廣闊市場。經(jīng)過與境內(nèi)外設(shè)計(jì)公司或機(jī)構(gòu)合作，擴(kuò)展設(shè)計(jì)領(lǐng)域。依賴強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱聯(lián)合、設(shè)計(jì)與施工聯(lián)合等多種模式，我們的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到了北京、成都、南京、義烏等城市。3、建筑公司總經(jīng)理年關(guān)述職報(bào)告踴躍參加招標(biāo)，提高市場競爭力。今年設(shè)計(jì)院常常加班加點(diǎn)，奮力拼搏，踴躍投入到強(qiáng)烈的市場競爭中。在競爭中不停增強(qiáng)自己，提高市場意識，也獲得了必定的市場份額。五、完好人力資源配置，促使職工隊(duì)伍穩(wěn)固性1、基本概略。公司現(xiàn)有職工x人（不含實(shí)習(xí)生及掛靠人員），此中合同工x人，退休返聘x人，協(xié)保x人，暫時(shí)用工x。今年辭職及退休x人，新入職x人。2、人員配置不停完美。今年初，對公司及設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，明確了有關(guān)人員的職責(zé)。隨后設(shè)計(jì)研究院各設(shè)計(jì)所所長職務(wù)進(jìn)行了內(nèi)部公然競聘，努力發(fā)掘了一批公司內(nèi)部人材，優(yōu)化了人力資源配置，使新人及年青職工有時(shí)機(jī)選擇更適于發(fā)揮自己能力的職位。今年10月，又提攜了一批骨干擔(dān)當(dāng)工程分公司項(xiàng)目部經(jīng)理，激活了用人體制，增強(qiáng)了公司活力。3、增強(qiáng)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。經(jīng)過安全三類人員、建筑專業(yè)人員崗位等培訓(xùn)，鼓舞建筑師考試等門路，增強(qiáng)公司職工理論水平。此外，組織職工對精選項(xiàng)目觀察和學(xué)習(xí)，累積經(jīng)驗(yàn)，找尋差距。六、推動(dòng)公司文化建設(shè)、建立公司優(yōu)異形象1、對公司辦公區(qū)及食堂進(jìn)行了改造，建立了各工程分公司、部門獨(dú)立辦公地區(qū)。同時(shí)，在公司大廳裝備了電子顯示屏并安排專人進(jìn)行保護(hù)，公布公司重要信息。在施工改造的同時(shí)，也保證了公司平時(shí)工作的正常展開。公司從頭裝飾不僅改良了公司整體辦公環(huán)境，也提高了公司形象。2、踴躍參加各項(xiàng)評優(yōu)工作。截止當(dāng)前，今年獲取的公司獎(jiǎng)項(xiàng)有：x優(yōu)異建筑業(yè)公司、x省優(yōu)異裝飾公司、x市建筑業(yè)優(yōu)異公司、x市建筑裝飾優(yōu)異公司等。在工程方面，共有6項(xiàng)工程獲取天堂杯，分別是：x。在全國獎(jiǎng)上，x成功榮獲施工和設(shè)計(jì)的雙料獎(jiǎng)項(xiàng)。紫金杯由于省裝飾協(xié)會評獎(jiǎng)還沒有展開暫無獎(jiǎng)項(xiàng)。3、從頭一致制作了工作牌，展現(xiàn)了職工新的精神風(fēng)采，建立了公司新的形象。七、狠抓安全生產(chǎn)不放松安全生產(chǎn)無小事，公司一直將安全放在各項(xiàng)工作的首位，特別是今年昆山8.2事故后，公司采納各項(xiàng)措施嚴(yán)防死守安全事故。一是落實(shí)安全責(zé)任制，明確各種人員在安全工作中的職責(zé)；二是增強(qiáng)防備，做好事故隱患排查工作。對現(xiàn)場建筑公司總經(jīng)理年關(guān)述