探究經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理的方法,經(jīng)濟(jì)師論文

探究經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理的方法,經(jīng)濟(jì)師論文內(nèi)容摘要：隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，企業(yè)作為帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的核心，各行各業(yè)的企業(yè)越發(fā)的重視對(duì)全面預(yù)算的管理，十分是對(duì)于全面預(yù)算這一板塊。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值是建立在對(duì)預(yù)算的把控上，由于預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)層面員工的積極性，是會(huì)計(jì)將企業(yè)內(nèi)部的管理靈敏運(yùn)用于預(yù)算管理的全經(jīng)過(guò)，是促使企業(yè)效益最大化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但是有部分企業(yè)在全面預(yù)算管理中存在著大量的問(wèn)題，無(wú)法使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值到達(dá)最大化。面對(duì)此問(wèn)題，本文將從基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理的大概情況及其優(yōu)勢(shì)著手，探究更為科學(xué)全面的預(yù)算管理方式方法。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：經(jīng)濟(jì)增加值;企業(yè)全面預(yù)算;管理研究;全面預(yù)算管理作為一種系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化的管理形式，能夠改善企業(yè)組織構(gòu)造，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)變化莫測(cè)的市場(chǎng)能力，能夠構(gòu)成有計(jì)劃性的給企業(yè)帶來(lái)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。在基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)中，全面預(yù)算管理已是一個(gè)不可或缺的部分。盡管全面預(yù)算在經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)中占據(jù)著很重要的地位，但仍然有企業(yè)對(duì)這一板塊認(rèn)識(shí)不到位，由于專業(yè)性比擬強(qiáng)，極易造成操作不科學(xué)，導(dǎo)致在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)中遭到很大的局限。比方，在做全面預(yù)算管理時(shí)，與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃不一致，就會(huì)影響企業(yè)后期的正常運(yùn)作，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。所以企業(yè)在實(shí)際全面預(yù)算管理中，一定要加強(qiáng)執(zhí)行力度，通過(guò)剛性約束來(lái)提高全面預(yù)算管理的效果。1基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理的大概情況1.1全面預(yù)算管理以企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為指標(biāo)我們國(guó)家現(xiàn)行的企業(yè)運(yùn)營(yíng)，多數(shù)是將企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與預(yù)算嚴(yán)密地聯(lián)絡(luò)在一起，這不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)后續(xù)的發(fā)展做出了明細(xì)的規(guī)劃，還能明確企業(yè)的盈利情況，具體表現(xiàn)出了全面預(yù)算對(duì)企業(yè)的重要性。全面預(yù)算給經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)提供了發(fā)展戰(zhàn)略，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使得預(yù)算管理人員有根據(jù)的開(kāi)展工作，為企業(yè)的發(fā)展提供導(dǎo)向性，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的占有率。1.2全面預(yù)算管理以績(jī)效考核為動(dòng)力根據(jù)預(yù)算管理的情況來(lái)看，經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)以績(jī)效考核作為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)每個(gè)階段的情況做出相應(yīng)地調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度，以帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員工作的積極性，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)工作效率；同時(shí)，在一定程度上，讓企業(yè)員工有一定的約束感，提高員工的時(shí)間觀念，有明確的工作態(tài)度，全方位具體表現(xiàn)出全面預(yù)算在經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)中的價(jià)值。1.3全面預(yù)算管理以盈利最大化為目的企業(yè)運(yùn)營(yíng)最終的目的都是以高收益為目的，怎樣判定預(yù)算管理能否有效，最直接的方式方法就是將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)在一起。所以，基于經(jīng)濟(jì)增加值的全面預(yù)算管理要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)操作，不能盲目預(yù)算，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益出發(fā)，謀求可持續(xù)盈利的發(fā)展計(jì)劃，切勿目光短淺，只顧眼前的蠅頭小利，不顧長(zhǎng)期高效地發(fā)展策略，否則這也將是基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理的敗筆。2基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)2.1使企業(yè)全面預(yù)算編制有據(jù)點(diǎn)在企業(yè)的全面預(yù)算中，除了預(yù)算支出的費(fèi)用之外，還要根據(jù)支出的費(fèi)用預(yù)判能回收的份額，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)就是為了創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，所以每一筆支出都是需要有回報(bào)的，怎樣以低支出創(chuàng)造高收入是預(yù)算工作人員需要考慮的問(wèn)題，因而，有了目的，全面預(yù)算的編制就有了出發(fā)點(diǎn)，為企業(yè)在下一周期的發(fā)展提供有力的戰(zhàn)略方案，使得企業(yè)在運(yùn)營(yíng)經(jīng)過(guò)中不盲目支出，節(jié)省了經(jīng)費(fèi)，提高了收益。2.2推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能否成功，取決于企業(yè)的管理，企業(yè)發(fā)展得好壞，與企業(yè)管理有著密不可分的關(guān)系。而經(jīng)濟(jì)增加值在一定程度上能夠消除企業(yè)內(nèi)部員工的惰性，受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，能夠帶發(fā)動(dòng)工工作的積極性，在實(shí)際中貫徹落實(shí)詳細(xì)工作。將經(jīng)濟(jì)增加值與企業(yè)管理相結(jié)合，從全面預(yù)算著手，采用經(jīng)濟(jì)約束的方式管理企業(yè)員工，構(gòu)成統(tǒng)一制度化，使企業(yè)長(zhǎng)期高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。只要經(jīng)濟(jì)增加值與企業(yè)管理相結(jié)合，有了統(tǒng)一規(guī)范化的戰(zhàn)略管理形式，企業(yè)才能走出一條可持續(xù)發(fā)展的道路。2.3使績(jī)效考評(píng)更科學(xué)全面預(yù)算能展示企業(yè)將來(lái)的一個(gè)周期年度中的發(fā)展規(guī)劃，但是基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算就會(huì)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部有著很大把關(guān)和監(jiān)控，能夠使全面預(yù)算管理的價(jià)值上升一個(gè)臺(tái)階。企業(yè)想走出一條更好的發(fā)展道路，就必須重視企業(yè)的績(jī)效考評(píng)，而對(duì)于員工績(jī)效懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)都屬于全面預(yù)算的范疇，融入了全面預(yù)算的績(jī)效考評(píng)，使得全面預(yù)算更為精準(zhǔn)。3試論經(jīng)濟(jì)增加值的全面預(yù)算管理的方式方法3.1強(qiáng)化基于經(jīng)濟(jì)增加值全面預(yù)算的執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)而言，有基于經(jīng)濟(jì)增加值的全面預(yù)算還不夠，如在實(shí)際操作經(jīng)過(guò)中缺乏執(zhí)行力，全面預(yù)算管理形同虛設(shè)，這將直接影響企業(yè)的效益問(wèn)題，因而，在執(zhí)行經(jīng)濟(jì)增加值全面預(yù)算的經(jīng)過(guò)中，一定要加強(qiáng)預(yù)算工作人員對(duì)企業(yè)將來(lái)發(fā)展的認(rèn)知，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值有明確的判定，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)相互配合，完善全面預(yù)算的工作，才能催使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。3.2實(shí)行信息化的全面預(yù)算機(jī)制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，需要依靠信息化機(jī)制，將全面預(yù)算搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)于企業(yè)管理中的數(shù)據(jù)信息，利用EVA來(lái)進(jìn)行全方位的評(píng)估，將預(yù)算管理人員、EVA評(píng)估人員與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，合理地頒布平臺(tái)評(píng)估的結(jié)果，確保評(píng)估結(jié)果具備合理合規(guī)的性質(zhì)，精細(xì)全面預(yù)算的計(jì)劃，借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)時(shí)的與各個(gè)部門(mén)聯(lián)絡(luò)，有效地下達(dá)工作任務(wù)，以及通過(guò)平臺(tái)向管理人員傳達(dá)各項(xiàng)工作完成的情況，為企業(yè)搭建一個(gè)上傳下達(dá)的橋梁，方便企業(yè)對(duì)員工管理及時(shí)做出調(diào)整，也根據(jù)EVA評(píng)估結(jié)果，對(duì)全面預(yù)算做出調(diào)整，確保企業(yè)能夠順利完成戰(zhàn)略規(guī)劃工作。3.3完善企業(yè)對(duì)人力資源管理工作基于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值的企業(yè)前面預(yù)算管理的方式方法，首要條件是對(duì)企業(yè)用人的把關(guān)。全面預(yù)算具有較強(qiáng)的專業(yè)性，因而，在招聘人員的時(shí)候要嚴(yán)格把關(guān)，且合理配置企業(yè)員工。全面預(yù)算崗位的工作人員，應(yīng)當(dāng)具備各個(gè)方面的專業(yè)知識(shí)。在實(shí)際的工作經(jīng)過(guò)中，也要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)的方式，加強(qiáng)員工對(duì)EVA的認(rèn)知，讓員工在實(shí)際工作當(dāng)中，能夠科學(xué)的做出全面預(yù)算，激發(fā)員工工作的積極性。3.4科學(xué)編制預(yù)算首先，在編制企業(yè)全面預(yù)算時(shí)，要求工作人員能夠科學(xué)編制業(yè)務(wù)預(yù)算以及資本預(yù)算。華而不實(shí)在編制業(yè)務(wù)預(yù)算時(shí)，需要單獨(dú)預(yù)算企業(yè)的生產(chǎn)、費(fèi)用以及銷售，保證能夠科學(xué)編制業(yè)務(wù)，方可愈加優(yōu)化配置企業(yè)資源。編制資本預(yù)算時(shí)需要強(qiáng)化對(duì)投資資本的投資成本、資本增加與收益等內(nèi)容，并且在這里環(huán)節(jié)增加以經(jīng)濟(jì)增加值為中心的預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)算利潤(rùn)表，并運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值來(lái)對(duì)項(xiàng)目能否可行進(jìn)行判定。需要注意是在編制預(yù)算環(huán)節(jié)，由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境處于動(dòng)態(tài)變化的狀態(tài)，所以必需要根據(jù)詳細(xì)環(huán)境變化來(lái)科學(xué)調(diào)整企業(yè)的年度經(jīng)濟(jì)增加值預(yù)算指標(biāo)。3.5合理開(kāi)展預(yù)算調(diào)控施行預(yù)算調(diào)控的目的在于將預(yù)算管理的作用全面發(fā)揮出來(lái)，并實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)預(yù)算的管控。因而，企業(yè)需要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的變化，采取科學(xué)的方式方法來(lái)進(jìn)行預(yù)算，重視預(yù)算的剛性。不過(guò)如若太過(guò)注重剛性，同樣會(huì)阻礙到預(yù)算指標(biāo)的調(diào)整，因而務(wù)必要遵循特定的規(guī)律來(lái)調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，以到達(dá)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)進(jìn)行約束的作用。華而不實(shí)預(yù)算控制主要指的是對(duì)企業(yè)管理成本投入產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、成本投入的控制以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)的控制這幾方面內(nèi)容，不過(guò)其并非規(guī)定的形式，應(yīng)當(dāng)是要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化來(lái)合理調(diào)整預(yù)算編制，保證詳細(xì)預(yù)算和企業(yè)實(shí)際情況相一致。3.6正確分析預(yù)算差異預(yù)算差異分析是對(duì)預(yù)算編制與執(zhí)行經(jīng)過(guò)的總結(jié)，同時(shí)根據(jù)全部數(shù)據(jù)編制的經(jīng)濟(jì)增加值預(yù)算差異分析表，基于現(xiàn)有預(yù)算表內(nèi)，增加計(jì)劃落實(shí)后的數(shù)據(jù)，能夠讓分析人員直接的發(fā)現(xiàn)兩組數(shù)據(jù)間的差異，同時(shí)在這里基礎(chǔ)上施行綜合比照。在經(jīng)濟(jì)增加值預(yù)算表內(nèi)，部分項(xiàng)目預(yù)算結(jié)果和詳細(xì)執(zhí)行后的結(jié)果出現(xiàn)的差距較大，所以要求企業(yè)能夠布置專業(yè)的人員來(lái)開(kāi)展分析與評(píng)估，將華而不實(shí)差異出現(xiàn)的原因找出，同時(shí)予以解決。不過(guò)若預(yù)算表中的數(shù)據(jù)與詳細(xì)情況不相符，那么就要求結(jié)合詳細(xì)情況來(lái)對(duì)預(yù)算施行調(diào)整，確保其合理性，同時(shí)能結(jié)合過(guò)往管理經(jīng)歷體驗(yàn)來(lái)保證其與企業(yè)的發(fā)展相符。不僅如此，在開(kāi)展預(yù)算調(diào)控時(shí)，還要求對(duì)成本投入產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，如外部風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)可能會(huì)出現(xiàn)存貨損失、壞賬等內(nèi)部投資風(fēng)險(xiǎn)，所以要求企業(yè)能夠采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的躲避。而外部投資風(fēng)險(xiǎn)，則是根據(jù)分析經(jīng)濟(jì)增加值可行性的基礎(chǔ)上與企業(yè)詳細(xì)發(fā)展情況來(lái)科學(xué)地進(jìn)行決策，同時(shí)，密切關(guān)注企業(yè)注入資金或技術(shù)后的情況，以便于能夠在第一時(shí)間將潛在的風(fēng)險(xiǎn)找出，降低損失。4結(jié)束語(yǔ)基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算關(guān)系到企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)，企業(yè)任何一項(xiàng)活動(dòng)支出的經(jīng)費(fèi)，在企業(yè)管理中起到了至關(guān)重要的作用。全面預(yù)算能夠給企業(yè)創(chuàng)造更高層次的經(jīng)濟(jì)效益，能夠帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工的能動(dòng)性，積極為企業(yè)創(chuàng)造更高層次的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，把經(jīng)濟(jì)增加值的理念全面與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，就能夠?yàn)楹罄m(xù)企業(yè)的發(fā)展指一條明路，讓企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)經(jīng)過(guò)中少走彎路，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造多一些墊腳石，少一些絆腳石，使企業(yè)的發(fā)展前景愈加美妙。因而，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理工作是企業(yè)發(fā)展必不可少的一項(xiàng)工作。以下為參考文獻(xiàn)[1]潘瑞.基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理[J].今日財(cái)富(中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)),2021(11).[2]基于經(jīng)濟(jì)增加值的F公司全面預(yù)算管理優(yōu)化研究[D].重慶:重慶理工