傳統(tǒng)物流管理轉型現(xiàn)代供應鏈管理的路徑,物流論文

傳統(tǒng)物流管理轉型現(xiàn)代供應鏈管理的路徑,物流論文隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，商品貿(mào)易的交易范圍也逐步的擴大，社會物資不僅實現(xiàn)了空間上的移動，也進一步挖掘了其廣度和深度層面的發(fā)展空間。傳統(tǒng)的物理管理形式已經(jīng)不能知足社會發(fā)展的需求，只要通過不斷優(yōu)化信息流、資金流及物流的資源整合，才能使當代供給鏈管理的效益和效率得到較大提升。

一、當代供給鏈管理的發(fā)展

供給鏈管理本質(zhì)是一個擴展企業(yè)概念，隨著當下企業(yè)競爭環(huán)境的不斷變化，促生了新競爭環(huán)境下供給鏈管理思想的出現(xiàn)，其借助于對信息流、物流、資金流的控制，有效連接起原材料生產(chǎn)商、供給商、分銷商、及最終的消費者，將這種連接構成一種一體的功能網(wǎng)鏈構造形式，講求讓貿(mào)易伙伴具備多重的身份，在物流活動中，既能夠是供給商，更能作為供給商的客戶[1].作為一種集成的管理思想和方式方法，供給鏈管理SCM〔SupplyChainMan-agement〕計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制了物流行業(yè)中的各種組成部分，如貿(mào)易伙伴關系、信息流、資金流等等，將其凝聚為一個完好的管理經(jīng)過，整體規(guī)劃物流企業(yè)的源頭原材料供給商直至零售商，讓企業(yè)整體流程到達最優(yōu)，在提高客戶服務水平的前提下降低總的交易成本，繼而促進物流企業(yè)的完善發(fā)展。就當下的物流行業(yè)發(fā)展環(huán)境來看，其所起到的-作用主要具體表現(xiàn)出在下面幾方面：〔一〕供給鏈管理對當代流通方式的創(chuàng)新。物流企業(yè)的運營中，華而不實的流通方式在傳統(tǒng)稱謂上，被叫做零售和批發(fā)，這是由其所處的時代特點所決定的，在電子商務進行的如火如荼的今天，零售被稱為C2C或B2C,而對應的批發(fā)則被稱為B2B,綜合以往的發(fā)展來看，在傳統(tǒng)的批發(fā)在社會商品的流通中占據(jù)的份額即為B2B,其作用主要具體表現(xiàn)出在對社會資源的配置等方面，從流通方式的革命視角來看，物流企業(yè)更希望自個的商圈相對穩(wěn)定，這對企業(yè)本身的發(fā)展有著特別重要的作用，也是供給鏈管理所能做到的[2]〔。二〕改變當代社會競爭的方式。根據(jù)以前的物流行業(yè)發(fā)展來看，企業(yè)之間的競爭為其行業(yè)企業(yè)競爭的主體，細分之下有供給鏈中上下游企業(yè)間的競爭，可以能表現(xiàn)為同業(yè)之間的競爭，但是不可否認，這種現(xiàn)象帶來的結果多數(shù)情況下會對生產(chǎn)和流通的規(guī)律和次序造成毀壞，進而影響到了企業(yè)的效益，而從以往的發(fā)展實例來看，嚴重的情況下會加速產(chǎn)品的滅亡，更多的表現(xiàn)為一種低檔次的競爭方式，在其對應的手段方面，往往以降價為主，這將嚴重威脅到企業(yè)本身在將來的有效發(fā)展。當代供給鏈管理的大環(huán)境下，更注重于促使上下游企業(yè)構成戰(zhàn)略聯(lián)盟，在這里基礎上，構成了對以往社會競爭主體的改變，使其逐步轉為供給鏈之間的競爭，組織和管理手段的當代化程度逐步走向了臺前，成為了競爭主體的核心所在，使其成為了當代信息技術更高層次水平的競爭，對于當代物流行業(yè)的發(fā)展具有積極的推動作用。

二、傳統(tǒng)物流管理向當代供給鏈管理形式轉變途徑

〔一〕加強對當代信息技術的應用

當代信息技術在物理供給鏈管理中應用最為普遍，也是新時期物流發(fā)展的技術支撐，在向供給鏈管理轉變的經(jīng)過中，勢必要用到的對應的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的分享及EOS系統(tǒng)、POS系統(tǒng)等等，對于Intranet、Extranet的商務發(fā)展有著積極的促進和加速作用，并以此為基礎加速了第三方物流的發(fā)展，使得物流工作更為便捷有序。物流對當代供給鏈的構成和連接起著至關重要的推動作用，不僅能夠優(yōu)化、改造當下的供給鏈管理形式，并且在物流發(fā)展的基礎上，也促進了生產(chǎn)和流通企業(yè)物流外包現(xiàn)象的出現(xiàn)，并借助于后續(xù)的降低成本等方式，讓企業(yè)的經(jīng)濟效益和核心競爭力得到了有效提升，二者具有互相促進的作用，最終引起了生產(chǎn)方式和產(chǎn)業(yè)構造的變化[3].除此之外，就物流發(fā)展中的配送方面而言，向供給鏈方面的轉變，使得其發(fā)展中需要更為專業(yè)的物流配送，亟待提高物流配送服務的水平，以適應供給鏈的管理在物流行業(yè)的運作，引起了物流方式的改變和發(fā)展，這時，第三方便隨之出現(xiàn)，基于情況的不同，甚至于會出現(xiàn)第四方，這也使供給鏈管理運用中需要解決的問題，所以，綜合來看，加快發(fā)展第三方物流是實現(xiàn)傳統(tǒng)物理管理向新時期當代化供給鏈管理形式轉變的根本動力。

〔二〕以客戶的實際需求為工作導向

在社會經(jīng)濟多元化發(fā)展的大環(huán)境下，當代物流企業(yè)若想合理運用供給鏈管理形式獲得高效發(fā)展，就應注意到企業(yè)運營中跨企業(yè)的資源整合，該企業(yè)管理形式必然讓維持和管理客戶關系變得愈加重要，因而，企業(yè)物流的源動力是客戶需求，物流增值方案管理更是物流也從單純的物的處理應當提升的方向所在，針對服務對象的不同和要求的不同，物流企業(yè)勢必需要度身定制可行性服務，詳細細化而言，就是需要從客戶需求的角度出發(fā)，結合整個管理的供給、生產(chǎn)等一系列經(jīng)過，在華而不實的各個環(huán)節(jié)具體表現(xiàn)出這種管理的價值和理念，組織其必要的物流供給鏈，并從企業(yè)本身競爭力等方面出發(fā)，確保其無繞道、無等待及無中斷等，繼而有效地為企業(yè)的發(fā)展構成一種增值物流供給鏈，帶動企業(yè)在同行中脫穎而出[4].

〔三〕優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部與外部的資源整合

從物流行業(yè)的發(fā)展趨勢看來，供給鏈的競爭逐步成為了新時期物流競爭的關鍵所在，這必將成為將來很長時期內(nèi)的物流發(fā)展趨勢，將來勢必需要更科學的物流規(guī)劃和生產(chǎn)管理。所以，當下的物流企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)若一味注重本身的利益，轉而使得對應合作伙伴的利益被犧牲，用這種代價去追求所謂的零庫存,這樣的發(fā)展形式必將失去整個供給鏈的競爭優(yōu)勢，基于此，筆者以為物流企業(yè)應當在向供給鏈轉變方面注重的聯(lián)合各節(jié)點的企業(yè)，有效地聯(lián)絡起管理和產(chǎn)品等各個方面，改變交易雙方利益對立的傳統(tǒng)觀念，借助于各物流企業(yè)之間的聯(lián)合與合作，能夠在一定程度上整合企業(yè)內(nèi)部資源和社會資源，促使物流企業(yè)供給鏈競爭力得到全面提高[5-6].

〔四〕完善信息分享和物流管理體系

筆者以為在向物流供給鏈管理形式的轉變經(jīng)過中，對于物流整合所需要的信息，供給鏈節(jié)點企業(yè)應當做到與其他企業(yè)的共享，這種發(fā)展形式有助于有效的物流管理體系的構成，除此之外，基于企業(yè)發(fā)展的需要，對于其功能要素，勢必需按系統(tǒng)工程的原理對其進行整合，借助于信息系統(tǒng)平臺的建立和支持，完善對大量信息、數(shù)據(jù)的采集及后續(xù)分析等，并在企業(yè)的發(fā)展中注重對其及時更新，由于物流企業(yè)和供給鏈中，勢必需要進行相應的信息溝通溝通[7],任何一個節(jié)點企業(yè)之間更是如此，企業(yè)應建立面向客戶的物流數(shù)據(jù)信息平臺，并保證其的安全性和便捷性，在產(chǎn)、供、銷關系的協(xié)調(diào)與控制上做到更完善和更合理，確保其能及時反映物流活動和其資金狀況，并結合用戶組成及實際需求的不同，為客戶提供具有針對性的個性化服務，構成以客戶為導向、信息資源高度分享的格局，完善企業(yè)本身業(yè)務的發(fā)展，且其本身在市場的競爭力也將不斷地得到提高。

結束語：

綜上所述，當下的供給鏈管理形式將成為將來一段時間內(nèi)的物流管理主流，并對我們國家的經(jīng)濟發(fā)展起到良好的推動作用。以上本文以當代供給鏈管理形式的特點以及優(yōu)勢為主線，進一步闡述了傳統(tǒng)物流管理向當代供給鏈管理形式轉變的策略，為當下物流行業(yè)的發(fā)展提供有價值的參考。

以下為參考文獻

[1]陳建鑫。傳統(tǒng)物流管理向當代供給鏈管理形式的轉變分析[J].電子商務，2021,10:45-46.

[2]李春學。企業(yè)由傳統(tǒng)物流管理向當代供給鏈管理的轉型研究[J].時代金融，2020,03:214+216.

[3]劉爽，薛林燕，王虹。基于RFID技術的供給鏈及當代物流管理系統(tǒng)的方案設計[J].河北大學學報〔自