公司內(nèi)勤工作計劃(6篇)

Word版本，下載可自由編輯公司內(nèi)勤工作計劃(6篇)做任何工作都應(yīng)改有個方案，以明確目的，避開盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。寫方案的時候需要留意什么呢？有哪些格式需要留意呢？以下是為大家收集的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司內(nèi)勤工作方案篇一

在工作中多思索，用統(tǒng)籌方法管理自己的工作，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，做到：重要事情優(yōu)先辦，緊急事情馬上辦，日常事情平穩(wěn)辦，瑣碎事情插空辦。優(yōu)化項目跟蹤、訂貨、發(fā)貨、查貨、系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、等做事效率。促使各項工作井然有序，明確工作目標(biāo)和工作流程，責(zé)任清楚。做到從工作的大局動身，從整體利益動身，與其他各部門相互支持，相互協(xié)調(diào)，充分調(diào)動自己的工作積極性和樂觀性，有效促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展。

利用各種途徑強(qiáng)化學(xué)習(xí)，合理利用書本和網(wǎng)絡(luò)資源學(xué)習(xí)各類相關(guān)學(xué)問，不斷提升理論水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作力量，以適應(yīng)公司的不斷進(jìn)展壯大和自身工作的需要。

1、上班途中先勾畫出當(dāng)天需要處理的事情，工作開頭時整理下工作思路，做到輕重緩急，有主有次。

2、對內(nèi)事務(wù)做好與同事和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，明確做事要點，抓住事情中心，對外事務(wù)溝通仔細(xì)認(rèn)真，態(tài)度親切。對于供貨方；事情要有理有據(jù)，有序不穩(wěn)。對于客戶方，在不損壞公司利益的狀況下，盡量使客戶滿足。

在上一年的辦公室內(nèi)勤工作中雖取得了一些成果，但是仍存在一些不足之處，工作效率仍需提升、業(yè)務(wù)力量仍需進(jìn)一步加大；進(jìn)一步提升自身的工作責(zé)任心和事業(yè)心，在今后的工作中仔細(xì)履行辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把工作提升到一個新的水平。

公司內(nèi)勤工作方案篇二

新年伊始，萬象更新。從xx年xx月份擔(dān)當(dāng)辦公室內(nèi)勤一職開頭，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮及在各部門的關(guān)心和支持下，堅持以“服務(wù)”為宗旨，做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作，把工作想在前，做在前，無論是工作力量，還是思想素養(yǎng)都有了進(jìn)一步的提升，較好地完成了公司辦公室內(nèi)勤的工作目標(biāo)。

現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和選購等都在按著方案快速、順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行，xx年xx月份我們的xx有限公司也將投產(chǎn)并有成品產(chǎn)出，這些都激烈著我們的工作斗志，同時這些都體現(xiàn)了公司給我們制造的優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境和廣泛進(jìn)展空間。要想在xx年新的一年中工作有條不紊、順當(dāng)?shù)耐瓿?，就?yīng)當(dāng)先行一步，做好xx年度工作方案支配，以此為準(zhǔn)則強(qiáng)化自身建設(shè)仔細(xì)努力完成工作，并對自己的工作進(jìn)行自查，自我監(jiān)督。

在工作中多思索，用統(tǒng)籌方法管理自己的工作，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，做到：重要事情優(yōu)先辦，緊急事情馬上辦，日常事情平穩(wěn)辦，瑣碎事情插空辦。優(yōu)化項目跟蹤、訂貨、發(fā)貨、查貨、系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、等做事效率。促使各項工作井然有序，明確工作目標(biāo)和工作流程，責(zé)任清楚。做到從工作的大局動身，從整體利益動身，與其他各部門相互支持，相互協(xié)調(diào)，充分調(diào)動自己的工作積極性和樂觀性，有效促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展。

一個人是要不斷前進(jìn)和進(jìn)展的。在新的一年里我也不會得過且過，停滯不前。我將利用各種途徑強(qiáng)化學(xué)習(xí)，合理利用書本和網(wǎng)絡(luò)資源學(xué)習(xí)各類相關(guān)學(xué)問，不斷提升理論水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作力量，以適應(yīng)公司的不斷進(jìn)展壯大和自身工作的需要。

在20xx年自己也有考取駕照的方案，這也是對自身的一種進(jìn)展。

1、上班途中先勾畫出當(dāng)天需要處理的事情，工作開頭時整理下工作思路，做到輕重緩急，有主有次。

2、對內(nèi)事務(wù)做好與同事和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，明確做事要點，抓住事情中心，對外事務(wù)溝通仔細(xì)認(rèn)真，態(tài)度親切。對于供貨方;事情要有理有據(jù)，有序不穩(wěn)。對于客戶方，在不損壞公司利益的狀況下，盡量使客戶滿足。

在20xx年我照舊會仔細(xì)踏實的做好自己的工作。在新的一年中我的孩子也會到我身邊來上學(xué)，對此我還是非常開心的，在孩子的成長中還是需要父母的陪伴。自己在今后也要學(xué)會處理好家庭和事業(yè)之間的關(guān)系，這也是自己要學(xué)習(xí)的地方。有了自己的家庭，當(dāng)盼望能夠有屬于自己的家，這也是自己始終努力的地方。在新的一年里對經(jīng)濟(jì)上也要有所規(guī)劃，盼望能盡快能擁有自己的房子。

在上一年的辦公室內(nèi)勤工作中雖取得了一些成果，但是仍存在一些不足之處，工作效率仍需提升、業(yè)務(wù)力量仍需進(jìn)一步加大;進(jìn)一步提升自身的工作責(zé)任心和事業(yè)心，在今后的工作中仔細(xì)履行辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把工作提升到一個新的水平。

公司內(nèi)勤工作方案篇三

總經(jīng)理室多次在各種會議中強(qiáng)調(diào)，今后的市場競爭日趨激烈，同業(yè)公司不斷從各個方面和我們綻開較量，在這種市場環(huán)境中，只有迎頭趕上，樂觀進(jìn)展才是硬道理。xx區(qū)部上下充分領(lǐng)悟上級精神，熟悉到?jīng)Q不能被動地圍著市公司的方案指標(biāo)轉(zhuǎn)，而是應(yīng)當(dāng)樂觀地開拓市場，這是兩種不同的進(jìn)展觀念，也將取得截然不同的進(jìn)展結(jié)果。我們利用各種時機(jī)，轉(zhuǎn)變區(qū)部各方面人員的觀念，變"要我進(jìn)展"為"我要進(jìn)展"。對于銷售一線的業(yè)務(wù)人員，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)，取得業(yè)績占據(jù)市場才是根本，要看到壽險市場取之不盡的資源，并意識到做一份保單就占有一塊市場。只有樹立起進(jìn)展的新觀念，不斷占據(jù)市場份額，用服務(wù)和士氣與同業(yè)競爭，營銷團(tuán)隊才能在市場大潮中立于不敗之地。正是攻克了思想上的堡壘，統(tǒng)一了進(jìn)展觀念，才為xx區(qū)部從根本上增加了分散力，區(qū)部呈現(xiàn)出樂觀積極，健康向上的精神面貌。

從年初開頭，區(qū)部就針對一年的工作方向，推出了"人人達(dá)標(biāo)，爭做明星"的競賽方案，提倡全體業(yè)務(wù)伙伴達(dá)到基礎(chǔ)目標(biāo)，向明星業(yè)務(wù)員學(xué)習(xí)，并持續(xù)努力實現(xiàn)高要求。在全年的工作中，區(qū)部帶領(lǐng)業(yè)務(wù)伙伴始終沿著既定方向努力，實現(xiàn)了整體工作的持續(xù)性和有效性。全年基本上能夠分為三個階段：

第一階段：年初xx躉交銷售業(yè)務(wù)競賽，我區(qū)部協(xié)作市公司"xxx"躉交推動方案，推出區(qū)部"金雞報喜"躉交業(yè)務(wù)競賽方案，全面提升規(guī)模保費，實現(xiàn)開門紅。

其次階段：二月份至八月份，區(qū)部圍繞期交業(yè)務(wù)和增員工作，先后推出了春節(jié)期間的"正月十五鬧元宵，新春佳節(jié)賽中賽"新春推動方案、"陽春三月?lián)Q新裝"期交業(yè)務(wù)推動方案、"雄鷹行動"期交業(yè)務(wù)推動方案、"xxx初夏之六月風(fēng)暴"業(yè)務(wù)推動方案等一系列有針對性的推動方案，有效地拉動了業(yè)績增長。區(qū)部借助七月份喬遷新職場的契機(jī)，推出"火紅七月，淘金行動"業(yè)績、增員推動方案和"八月感恩勤訪問，人人舉績慶喬遷"推動方案，提倡"人人舉績，為新職場做貢獻(xiàn)"，區(qū)部還借機(jī)提出了"每天訪問，周周舉績，月月增員，年年進(jìn)步"的區(qū)訓(xùn)，在各個職場中懸掛，有效強(qiáng)化了團(tuán)隊分散力，取得了不俗戰(zhàn)績。

第三階段：九月份至年底，區(qū)部利用xxx培訓(xùn)的有利時機(jī)，全面調(diào)動團(tuán)隊士氣，提升銷售技能，開展多層次對抗賽，沖刺年終目標(biāo)。在市公司的支配下，九月份我區(qū)部組織了200余名伙伴參與xx公司的全套培訓(xùn)，使廣闊伙伴從全新的角度獲得了思想的升華和技能的提升。區(qū)部借勢而行，在團(tuán)隊中大力提倡技能訓(xùn)練、氛圍營造和目標(biāo)追蹤，在協(xié)作市公司開展并炒作"xxxx"區(qū)部對抗賽的同時，樂觀開展區(qū)部內(nèi)部的對抗競爭，先后發(fā)動了"獅王爭霸"、"五虎爭霸"、"精英擂臺"等競賽活動，區(qū)部推出的"九月爭霸戰(zhàn)鼓急，歡慶中秋沖桂林"、"金秋十月燃戰(zhàn)火，五虎爭霸振雄風(fēng)"、"眾志成城，決勝深秋"十一月期交業(yè)務(wù)競賽方案以及"決勝05大沖刺"十二月期交業(yè)務(wù)競賽方案，都有效地提升了團(tuán)隊士氣和工作樂觀性，為全年沖刺作了有益的拉動。

1、針對團(tuán)隊主管強(qiáng)化目標(biāo)意識，增加主管帶動意識。

區(qū)部在年初制定了針對整個年度的工作方向，并將各項目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，與全體主管簽訂了全年目標(biāo)責(zé)任狀，做到目標(biāo)明確，獎懲有據(jù)，增加了全體主管帶領(lǐng)團(tuán)隊沖刺全年工作目標(biāo)的信念；在一年的工作當(dāng)中，區(qū)部還每個工作月都結(jié)合團(tuán)隊的年度目標(biāo)，制定月工作目標(biāo)，并且不斷地利用月工作總結(jié)會、周主管經(jīng)策會的績效分析，用數(shù)據(jù)說話，追蹤團(tuán)隊目標(biāo)的達(dá)成狀況。在每次經(jīng)策會上，區(qū)部會公布各級主管的個人舉績和增員狀況，激勵各級主管"打鐵還需自身硬"，身先士卒帶動屬員。正是這種階段追蹤與檢查的工作方

法，引領(lǐng)著團(tuán)隊主管始終認(rèn)清方向，帶領(lǐng)團(tuán)隊追趕全年工作目標(biāo)。

2、針對精英高手強(qiáng)化榮譽(yù)感，強(qiáng)化訓(xùn)練和培育。

區(qū)部從20xx年組建"精英俱樂部"以來，標(biāo)準(zhǔn)逐年提升，入會人數(shù)逐年增加，至20xx年已有區(qū)部精英俱樂部會員36人，入選市公司精英俱樂部的有3人，加入美國百萬圓桌協(xié)會（mdrt）1人。為了進(jìn)一步促進(jìn)精英隊伍的成長，區(qū)部在年初重新制定了《精英俱樂部章程》，對20xx年俱樂部入圍標(biāo)準(zhǔn)再次上調(diào)，為精英業(yè)務(wù)員供應(yīng)更多優(yōu)待政策，有效地促進(jìn)了團(tuán)隊爭作優(yōu)秀，努力加入俱樂部的熱忱。區(qū)部在搬入新職場后，特地為精英俱樂部制作了光榮榜，增加精英榮譽(yù)感，號召大家"向精英學(xué)習(xí)，向精英致敬"，區(qū)部內(nèi)形成了的良好風(fēng)氣。為了加快精英成長，區(qū)部定期舉辦精英俱樂部例會，進(jìn)行各種培訓(xùn)和目標(biāo)追蹤。特殊是十月份以來，區(qū)部組建了60人的"精英突擊隊"進(jìn)行分組對抗，每周日上午進(jìn)行半天培訓(xùn)，邀請各區(qū)部高手、市公司領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀講師進(jìn)行共享和授課，或供應(yīng)外界溝通機(jī)會、客戶溝通機(jī)會。這些舉措有力地提升了精英伙伴的水平，從觀念、態(tài)度、技巧和習(xí)慣幾個方面受益匪淺。至11月底，區(qū)部已有大批業(yè)務(wù)伙伴達(dá)到或接近20xx年精英俱樂部入圍標(biāo)準(zhǔn)，績優(yōu)人員的'基礎(chǔ)越來越堅固。

3、針對區(qū)部工作人員，調(diào)整部門架構(gòu)，明確崗位職責(zé)，切實作好團(tuán)隊的支持和服務(wù)工作。

為了充分發(fā)揮組訓(xùn)、講師、內(nèi)勤等各級工作人員的作用，我區(qū)部在部門架構(gòu)調(diào)整和人員崗位分工方面進(jìn)行了大量有益的探究和實踐，取得了明顯成效。特殊是喬遷新職場后，區(qū)部特地設(shè)置了"銷售支持辦"和"人力支持辦"，重新進(jìn)行人員分工和配比，設(shè)置專人負(fù)責(zé)人力支持管理方面的工作，專人負(fù)責(zé)銷售支持方面的工作，保證了各項工作的明確性和條理化，工作方案《保險內(nèi)勤工作方案》區(qū)部還充分發(fā)揮組訓(xùn)講師的特征，分派組訓(xùn)幫助各個團(tuán)隊或網(wǎng)點的進(jìn)展，使每個部門網(wǎng)點都有專人輔導(dǎo)；與此同時，區(qū)部對一些專項工作分別派組訓(xùn)負(fù)責(zé)，保證工作的全面深化開展，如"精英俱樂部""產(chǎn)品說明會""基本法考核預(yù)警""代理人資格考試""職場布置""新人培訓(xùn)""新人學(xué)校"等工作，都根據(jù)組訓(xùn)講師的特長明確安排，專項負(fù)責(zé)的組訓(xùn)講師對工作負(fù)責(zé)究竟，有效地調(diào)動了相關(guān)人員的主觀能動性，為工作的持續(xù)深化開展奠定了基礎(chǔ)。區(qū)部每日召開組訓(xùn)、講師夕會，準(zhǔn)時傳達(dá)最新資訊，研討工作方法，協(xié)商各類問題，相互溝通學(xué)習(xí)，保證了工作的順當(dāng)開展和落實力的提升，同時提升了組訓(xùn)講師的工作力量和協(xié)調(diào)互助，取得明顯的效果。

1、仔細(xì)分析團(tuán)隊實際，從基礎(chǔ)工作入手強(qiáng)化各項工作的落實，保證團(tuán)隊素養(yǎng)的穩(wěn)步提升，實現(xiàn)穩(wěn)定進(jìn)展。

抓好基礎(chǔ)工作，立足長遠(yuǎn)進(jìn)展，是十三區(qū)部長期以來始終堅持的方向，在20xx年，區(qū)部的基礎(chǔ)管理工作又上了新的臺階。區(qū)部從早會經(jīng)營、出勤管理、系統(tǒng)培訓(xùn)、職場建設(shè)等多個方面，強(qiáng)化點滴培育，使各項工作有序開展，團(tuán)隊形成了規(guī)律性的工作習(xí)慣，團(tuán)隊素養(yǎng)不斷提升，隊伍穩(wěn)定性不斷增加。

在早會經(jīng)營方面，區(qū)部始終高度重視，要求組訓(xùn)下大力氣保證每次早會的效果，一年來經(jīng)營成果顯著。特殊是進(jìn)入十月份以來，區(qū)部將早會密度從一周三次調(diào)整為每天早會，由于有多年來堅實的團(tuán)隊管理基礎(chǔ)，此舉不僅在各團(tuán)隊得以順當(dāng)實施，而且受到大多數(shù)主管和營銷伙伴的歡迎。許多伙伴紛紛表示，每天早會使伙伴們的工作意識更濃了，學(xué)到的學(xué)問更多了，特別有利于展業(yè)習(xí)慣的持續(xù)性。大家對每天早會的理解和支持，折射出區(qū)部長期以來基礎(chǔ)管理的扎實和高度的落實力。

為了做好出勤管理，區(qū)部在年初修訂了考勤管理方法，取消了兼職的說法，對全部人提出明確的考勤獎懲機(jī)制，要在全區(qū)部樹立制度意識，明確"要工號就要上班工作"的硬道理，引領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)一步端正風(fēng)氣，養(yǎng)成良好工作作風(fēng)。好的制度放權(quán)給各部落實，加上有效的監(jiān)督機(jī)制，使我區(qū)部出勤率始終在70％以上，有力地推動了各項工作的落實。

為了使各層級業(yè)務(wù)人員獲得相應(yīng)的培訓(xùn)支持，區(qū)部在早會經(jīng)營之外，建立起有針對性的培訓(xùn)體系，如：針對新人的"新人培訓(xùn)班"；針對入司半年內(nèi)人員的"新人學(xué)校"；針對精英高手的"精英俱樂部培訓(xùn)"，針對主管的"經(jīng)策會培訓(xùn)"，針對無證人員的"代資考輔導(dǎo)培訓(xùn)"等等，區(qū)部還不定期為各級人員供應(yīng)外界培訓(xùn)的機(jī)會，有效地提升了團(tuán)隊力量，開闊了眼界。

在職場建設(shè)方面，我區(qū)部本年度實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。這首先得益于分公司總經(jīng)理室的大力支持，區(qū)部借力使力，協(xié)作機(jī)關(guān)部門，充分利用喬遷新職場的時機(jī)，實現(xiàn)大手筆改建裝修，使老公司煥發(fā)出新的活力，裝修后的職場、辦公室數(shù)量充分，環(huán)境美麗，為團(tuán)隊的進(jìn)展制造了硬件基礎(chǔ)。借此機(jī)會，再一次對總經(jīng)理室的xxx遠(yuǎn)矚表述全體xx區(qū)部人的感謝之情！搬進(jìn)新職場后，區(qū)部從長遠(yuǎn)動身，投入大量費用購置辦公家具、基本設(shè)施等必需品，并重新設(shè)計各類展板，布置了"精英俱樂部光榮榜"、"xx區(qū)部敬重的人"、"公司介紹"、"信息欄"等多種展板，為各職場制作了"業(yè)績追蹤榜"、"新人轉(zhuǎn)正追蹤榜"、"區(qū)訓(xùn)"等各類展板，使職場布滿激勵氛圍。新職場的改建充分激活了全體伙伴的工作熱忱，也一直區(qū)部參與說明會、辦理業(yè)務(wù)的社會各界展現(xiàn)出國壽的良好形象，受到了全都好評。

此外，區(qū)部在活動管理、舉績率管理等多個基礎(chǔ)管理方面也都進(jìn)行了深化持續(xù)的探究與實踐，為xx區(qū)部的持續(xù)健康進(jìn)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、抓基礎(chǔ)管理的同時，仔細(xì)做好產(chǎn)品說明會的組織保障工作，開展形式多樣的客戶答謝活動，向鴻鑫險種要規(guī)模。

回顧20xx年我區(qū)部的經(jīng)營歷程，高密度的產(chǎn)品說明會是一個突出特征，我們充分利用各種時機(jī)，堅持舉辦節(jié)假日產(chǎn)品說明會，取得了顯著的效果。特殊是五月份以來，區(qū)部利用"通州開辦國壽個人保險業(yè)務(wù)8周年"的契機(jī)，加大客戶答謝會密度，不僅"請進(jìn)來"，還要"走出去"，充分利用區(qū)部網(wǎng)點多，分布廣的優(yōu)勢，號召各部各網(wǎng)點舉辦專場客戶答謝會，充分利用現(xiàn)有條件，開展形式多樣，不拘一格的答謝會版本。如在家里舉辦的"家庭式"答謝會、在村委會、村學(xué)校舉辦的"鄉(xiāng)村式"答謝會、在居民小區(qū)、居委會舉辦的"小區(qū)式"答謝會，再協(xié)作區(qū)部或網(wǎng)點內(nèi)部職場召開的"職場式"答謝會，答謝會的局面一度如火如荼，xxx迭起。據(jù)統(tǒng)計，五月至七月，區(qū)部和各部共舉辦各種類型的客戶答謝會一百余場，一度消失每周舉辦7場以上答謝會的局面。隨著與外界的溝通與協(xié)作，我們也不斷更新客戶答謝會的舉辦形式和講座版本，試試召開"企業(yè)家溝通會"、現(xiàn)場為客戶贈送禮物等形式的答謝會，取得了肯定效果，積累了珍貴閱歷。在各種小型客戶答謝會舉辦的同時，區(qū)部堅持每周至少一至兩場區(qū)部級別的客戶答謝會，針對中端客戶開展工作；同時也樂觀提倡伙伴踴躍參加市公司高端客戶答謝會，并供應(yīng)禮品和門票的支持，使伙伴參加熱忱增加，并利用市公司高端客戶說明會，簽下了許多大客戶，甚至消失了131萬元的巨額保單，成效顯著。

為了給業(yè)務(wù)人員搭建好銷售平臺，確保每場說明會的質(zhì)量與效果，區(qū)部無論是高端客戶還是一般客戶的產(chǎn)品說明會，每次都要進(jìn)行仔細(xì)細(xì)致的預(yù)備，從說明會的流程支配到獎品設(shè)置；從主持主講到禮儀服務(wù)人員的演練；從會場的整體布置到燈光音響效果掌握，每一個細(xì)節(jié)都要細(xì)心策劃、充分預(yù)備；講師、組訓(xùn)人員樂觀協(xié)作，聽從區(qū)部的整體支配，常常加班加點，呈現(xiàn)出良好的團(tuán)隊協(xié)作氛圍。產(chǎn)品說明會給業(yè)務(wù)伙伴供應(yīng)一個很好的展業(yè)平臺和約訪借口，使區(qū)部利用鴻鑫保險有效地提升了期交保費規(guī)模。

我區(qū)部多年來在鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點建設(shè)方面成效顯著，已形成了以通州城區(qū)為中心職場，七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)網(wǎng)點的合理布局，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點成為目前xx區(qū)部的重要業(yè)績增長點。本年度區(qū)部勝利育成次渠鎮(zhèn)營銷服務(wù)部，同時在鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點建設(shè)方面加大了投入力度，從各方面賜予必要支援，取得了突出成果。

區(qū)部為每個網(wǎng)點都配備了內(nèi)勤和組訓(xùn)，職場設(shè)備一應(yīng)俱全，從根本上解除了網(wǎng)點進(jìn)展的障礙。區(qū)部召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點經(jīng)理座談會，商討網(wǎng)點建設(shè)的新思路，并明確提出各網(wǎng)點的進(jìn)展目標(biāo)。今年二季度，區(qū)部特地將通州各村鎮(zhèn)擁有銷售人員的狀況進(jìn)行了匯總，從戰(zhàn)略角度進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃。區(qū)部輪番到各職場進(jìn)行村鎮(zhèn)安排，要求伙伴認(rèn)領(lǐng)進(jìn)展目標(biāo)，努力實現(xiàn)"村村都有伙伴，村村都有客戶"，這些舉措為鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點伙伴指明白方向，對增員和業(yè)績都起到了長期推動作用。

農(nóng)村網(wǎng)點的代理人在辛勤的工作中向廣闊農(nóng)村群眾帶去了保障，普及了保險學(xué)問，同時為公司帶來了保費，目前各網(wǎng)點的保費收入已經(jīng)占據(jù)整個通州營銷業(yè)務(wù)的半壁江山。在經(jīng)濟(jì)效益顯現(xiàn)的同時，網(wǎng)點建設(shè)帶來的社會效益更加明顯，在設(shè)有營業(yè)網(wǎng)點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，xx人壽的影響力占據(jù)突出地位，同業(yè)公司很難在當(dāng)?shù)卣痉€(wěn)腳跟，這些都為我們事業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

公司內(nèi)勤工作方案篇四

為充分發(fā)揮公司后勤人員的職能作用，全力推動我各項工作的高效有序運轉(zhuǎn)，結(jié)合自已工作實際狀況，以求真務(wù)實工作態(tài)度，仔細(xì)履行公司的職責(zé)并制造性的開展工作。特制定20_年公司工作方案如下：

1、強(qiáng)化管理，提升服務(wù)質(zhì)量

做好公司工作方案，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升自身服務(wù)意識與服務(wù)水平，進(jìn)一步增加思想業(yè)務(wù)素養(yǎng)和整體合力。

2、強(qiáng)化正規(guī)化建設(shè)，推動規(guī)范管理

建立健全各項規(guī)章制度，專心推動公司管理的科學(xué)化與規(guī)范化，提升公司工作效率。

3、仔細(xì)學(xué)習(xí)，提升文字性工作潛力

公司要做好各種方案、總結(jié)、報告、請示等的報送工作，專心完成工作方案和總結(jié)的撰寫工作。

4、協(xié)調(diào)關(guān)系，做好上情下達(dá)，下情上達(dá)工作

充分發(fā)揮好公司的樞紐作用，專心協(xié)調(diào)協(xié)作各科室仔細(xì)完成各種臨時性工作。專心反映同事的要求，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手;努力幫助領(lǐng)導(dǎo)搞好對外聯(lián)絡(luò)與接待來訪工作，仔細(xì)處理、服務(wù)好我部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)工作。

幫助領(lǐng)導(dǎo)督促部內(nèi)各職能部門專心做好工作。仔細(xì)、科學(xué)地搞好各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避開消失工作空檔，確保各方面通力合作，默契協(xié)作。切實做好各部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，確保信息暢通。準(zhǔn)時傳達(dá)貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策，強(qiáng)化督辦檢查，促進(jìn)我部各項決策的落實。堅持重大問題報告制度，做各部門之間溝通的橋梁，顧大局、識大體，維護(hù)好我部的團(tuán)結(jié)，提升工作效率。

保險公司內(nèi)勤個人工作方案4

一、工作思想方面。樂觀貫徹公司關(guān)于進(jìn)展的一系列重要指示，與時俱進(jìn)，勤奮工作，樂觀仔細(xì)參與公司組織的各項學(xué)習(xí)，并且細(xì)心領(lǐng)悟，轉(zhuǎn)化為自己的思想武器。作為一名內(nèi)勤人員，自己的一言一行也同時代表了公司的形象，所以更要提升自身的素養(yǎng)水平，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，強(qiáng)化自己的專業(yè)學(xué)問和技能。同時做到遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心。

二、業(yè)務(wù)方面。我主要負(fù)責(zé)柜面單證的打印和整理歸檔工作，每到值班周早晨8：30分上班先打掃辦公區(qū)衛(wèi)生，月初把所要申領(lǐng)的有價和無價單證數(shù)量發(fā)郵件向公司財務(wù)人員申報，公司單證管理人員每月規(guī)定1號和16號為我們的領(lǐng)單日，每次只能申領(lǐng)半個月的用單量。我在申領(lǐng)時都要依據(jù)近期的客戶出單數(shù)估算出下半個月的一個數(shù)量來申領(lǐng)，盡量做到不斷單。每次單證寄到，先把它們以25份為一個單位用橡皮筋捆好，蓋上公司的保單特地章，做好標(biāo)注。其實打一張車險很簡潔，也不是一項比較簡單的技術(shù)活，一共就五樣?xùn)|西，發(fā)票、交強(qiáng)險保單、標(biāo)志、商業(yè)險保單、保卡，打完附上一份商業(yè)險條款裝進(jìn)保險封袋賜予投保人就能夠了，但是需要足夠的細(xì)心和急躁，客戶多的時候還要仔細(xì)認(rèn)真檢查，防止裝錯單，削減不必要的麻煩。剩下的事情就是整理打過的單子，少投保單的補(bǔ)投保單，少告知書補(bǔ)打告知書，假如有證件不足的先將其剔除，待業(yè)務(wù)員補(bǔ)齊資料后以25份為一單位錄入歸檔清單表格進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)歸檔處理，歸檔好的客戶資料裝入牛皮紙檔案盒(4套為一盒)標(biāo)注好盒號和歸檔號放入檔案柜進(jìn)行保存。每天的工作就是打單、打單、再打單，理單、理單、再理單。我的工作內(nèi)容雖然枯燥無味，但是我深知我的工作是公司業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，必需要仔細(xì)工作，全力以赴。這幾年保險市場競爭特別激烈，我們坐前臺的就應(yīng)在售前服務(wù)方面做到盡可能的讓客戶滿足。

1、立足全局與整體，從宏觀層面切入問題的思索，較好處理整體與局部、大我與小我的關(guān)系，遇事能從大局考慮。

2、心態(tài)平和，為人謙和，處世樂觀，有良好的人際關(guān)系。

1、限于閱歷與眼界，還須強(qiáng)化政治修養(yǎng)與行業(yè)、業(yè)務(wù)討論，仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，戰(zhàn)勝自我，提升自我。

2、須強(qiáng)化與人溝通的力量。

3、須強(qiáng)化應(yīng)變力量。

公司內(nèi)勤工作方案篇五

一、與在外營銷人員的聯(lián)系

1、每周工作日志（周報、月報）的收集并整理。

2、營銷人員費用的申請、借款、核銷事宜。

3、營銷人員與公司的信息溝通。

4、營銷人員所需資料的整理。(雙人或多人復(fù)核)

1、文件、材料、樣品、彩頁…等。(雙人或多人復(fù)核)

2、商業(yè)公司的材料的登記、歸檔（證照、開票信息）

2.1對各商業(yè)公司，上官方網(wǎng)站進(jìn)行核實。

2.2接、發(fā)、處理、保管一切商務(wù)來電來函及文件。對客戶反饋的看法進(jìn)行準(zhǔn)時傳遞、處理。

3、購銷合同的存檔、登記。（對合同落實狀況進(jìn)行跟蹤、督促）

4、發(fā)貨。(雙人或多人復(fù)核)

5、對所發(fā)貨物、樣品、資料等留意定時查件。

1、對日常材料的復(fù)印、蓋章等的工作。

2、公司對外業(yè)務(wù)的溝通。（包括選擇公司業(yè)務(wù)合作伙伴）

4、幫助預(yù)備各項材料。

5、編制年度及月工作方案及資金回籠使用方案；匯總及總結(jié)各片區(qū)的年、月資金回籠及資金使用狀況。

1、負(fù)責(zé)招商信息的代理、回饋、聯(lián)系。

2、電子商務(wù)。（在網(wǎng)上查找代理商信息，積極短信和電話招商）

公司內(nèi)勤工作方案篇六

一、指導(dǎo)思想

堅持以“教育就是服務(wù)”的理念為指導(dǎo)，探究“敬業(yè)、服務(wù)、教育、管理”工作方式，努力實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、自主高效、內(nèi)抓管理、外樹形象的工作目標(biāo)。

1、努力實現(xiàn)同學(xué)、家長、老師和各級領(lǐng)導(dǎo)、來賓對招生接待服務(wù)工作滿足度達(dá)100%，家長和同學(xué)對行政后勤線的滿足度達(dá)90%。

2、積極宣揚(yáng)，抓好《__教育》網(wǎng)絡(luò)的征稿組稿工作和萍鄉(xiāng)報的宣揚(yáng)報道工作。

3、嚴(yán)格平安排查制度，費用和損失超過1000元的平安事故為0。

4、強(qiáng)化物業(yè)排查，建立定期排查制度。

5、建立師生個人檔案，完善檔案管理制度，保證檔案文印工作100%的滿足度。

(一)強(qiáng)化培訓(xùn)，形成共識