公司班組管理辦法7篇

Word版本，下載可自由編輯公司班組管理辦法7篇【第1篇】某某公司班組平安管理方法

1、為了進一步加強班組平安工作,強化平安管理,提升職工的平安意思及平安技能,夯實班組建設(shè)基礎(chǔ),逐步實現(xiàn)平安工作標準化、規(guī)范化、制度化,確保平安生產(chǎn),特制定本方法。

2、班組是企業(yè)的基層組織,是加強企業(yè)管理、搞好平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。各級領(lǐng)導必需熟悉到抓好班組平安管理是落實各項平安工作的基礎(chǔ),充分重視班組平安建設(shè)。各級工會組織應(yīng)將班組平安管理作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容。

3、班組要仔細執(zhí)行各類平安生產(chǎn)規(guī)則制度,保障職工平安健康。防止人身傷亡、中毒、火災(zāi)、爆炸和設(shè)備等事故發(fā)生,努力實現(xiàn)班組無雙違、無輕傷的平安生產(chǎn)目標。

4、落實平安管理制度、強化班組平安管理。

4.1落實干部平安工作聯(lián)系點制度。全廠各班組必需采取干部平安工作掛鉤制度,各掛鉤干部應(yīng)加強對班組平安工作指導,催促班組將平安管理落實到位。

4.2班組要仔細落實崗位責任制、聯(lián)保互保制、平安確認制,建立班組班前“五分鐘”平安交底和平安提示制度;樂觀推行危急因素辯識和預(yù)測、預(yù)知、預(yù)防活動,組織好平安自檢、互檢專檢工作。

4.3落實事故報告與記下制度。班組發(fā)生各類事故要做到準時記下、報告;并分析事故緣由,吸取教訓,制訂措施,避開類似事故的發(fā)生。班組成員發(fā)覺事故隱患或其他擔心全因素時,應(yīng)立刻向現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理或本單位負責人報告;接到報告的人員應(yīng)準時予以處理。

5、落實每周平安日活動,豐盛內(nèi)容,注意實效。

5.1時光落實。各班組每周必需開展一次活動,活動時光不得少于30分鐘。

5.2人員落實班組成員必需人人參與,不得無故缺席。對缺席者應(yīng)由班長或平安員補課,全部參與者必需本人簽名,嚴禁他人代簽名。

5.3內(nèi)容落實。班組平安活動可以按以下幾個方面內(nèi)容舉行:

5.3.1學習研究上級制定的平安生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)規(guī)定;

5.3.2學習研究本班組一周來的平安四落實與標準化作業(yè)的狀況與問題;

5.3.3檢查各種危急因素與隱患,預(yù)測可能發(fā)生的事故,落實預(yù)防措施;

5.3.4檢查研究一周來本班組發(fā)生的違章大事與事故教訓;

5.3.5傳達公司和廠關(guān)于平安工作的要求與規(guī)定。

5.4記錄落實。班組平安活動記錄本記錄齊全、真切、干凈。

5.5班組平安活動可實行多種方式舉行,如通過掛圖、錄象等舉行危急辯識,開展預(yù)防事故演練、平安學問比賽、有獎答題等。

6、大力開展“工前五分鐘”活動,仔細制訂危急預(yù)知對策與預(yù)防措施。班組天天召開班前會,以“工前五分鐘”的形式開展危急預(yù)測、預(yù)知與預(yù)防活動。“工前五分鐘”由班長或平安員主持,其內(nèi)容包括:

6.1總結(jié)前一天平安生產(chǎn)認為的完成狀況,并布置當天的主要工作任務(wù)

6.2清查班組人員,精心觀看每人的精神情況和勞保用品穿戴狀況,適當?shù)胤峙涔ぷ魅蝿?wù)并指定作業(yè)平安負責人。

6.3分析當天工作任務(wù)的作業(yè)條件及環(huán)境,對各種危急因素舉行辯識,預(yù)測可能發(fā)生的事故,經(jīng)大家研究后制訂相應(yīng)的危急預(yù)知對策及預(yù)防措施,并組織平安負責人和暫時互保對子舉行互相檢查以催促措施落實。

上述內(nèi)容應(yīng)照實記錄在平安活動記錄本上,當天出勤人員均應(yīng)參與班前會;對未準時參與者,應(yīng)在其崗前舉行補課交底并簽名。

7、加強班組平安工作的領(lǐng)導

7.1各單位要把加強班組平安工作納入日常管理的重要議程,行政和工會要切實加強平安建設(shè)的領(lǐng)導,不斷提升班組平安管理水平,保障職工行使自我庇護的權(quán)力。要加強對班組長、班組平安員和工會勞動庇護檢查員的平安技術(shù)培訓和業(yè)務(wù)指導,不斷提升他們的平安管理水平和平安技術(shù)素養(yǎng)。

8、加強班組平安工作的檢查、考核與評選工作。

8.1廠平安檢查組按每季,各車間按月對班組平安工作舉行一次檢查,并將檢查結(jié)果納入考核;對評出的平安先進班組,賦予表彰嘉獎。

8.2各部門應(yīng)將是否是平安先進班組,作為評選相應(yīng)級別的先進、紅旗班組的重要資歷條件之一。

【第2篇】化工公司班組開展6s管理活動方法

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單元,是企業(yè)賴以生存和進展的基礎(chǔ),其管理水平直接反映企業(yè)管理水平。在基層班組中開展的“6s”管理情況,直接影響著企業(yè)的現(xiàn)場管理、tpm和精益生產(chǎn)結(jié)果,其管理水平打算著管理質(zhì)量的優(yōu)劣、生產(chǎn)成本的凹凸和平安生產(chǎn)水平,終于打算著企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的能力。

在全體班組成員的共同努力下,利用深化開展班組“6s”活動,實現(xiàn)物質(zhì)、資源的有效管理,突出物流管理及工作現(xiàn)場的管理,保持環(huán)境整潔干凈,物品擺放有條不紊、一目了然,最大程度地提升工作效率和員工勇氣,將資源鋪張降到最低點,使廣闊員工養(yǎng)成良好的行為習慣,提升素養(yǎng)修養(yǎng)。

一、工作內(nèi)容

班組“6s”管理,就是利用在生產(chǎn)經(jīng)營管理第一著力點--基層班組中全面開展以收拾、整改、清潔、規(guī)范、素質(zhì)、平安”為核心內(nèi)容的“6s”活動,對人、機、料、法、環(huán)、資、能、信等生產(chǎn)要素舉行管控,使生產(chǎn)現(xiàn)場定置合理,人流、物流、信息流暢通有序,營造良好的工作環(huán)境,激活員工勇氣和責任感,從而提高企業(yè)形象,提升員工整體素養(yǎng),詳細包括收拾、整改、清潔、規(guī)范、素質(zhì)、平安等六方面內(nèi)容。這六個方面內(nèi)容涵蓋了員工崗位操作的所有流程,其意義在于規(guī)范人員的生產(chǎn)、工作行為,提高人員素質(zhì),進一步構(gòu)筑以人為本、共創(chuàng)和睦、平安生產(chǎn)的工作環(huán)境。詳細來說就是:

收拾--區(qū)別要與不要的物品,工作場所除了要用的物品以外,一切都不放置。例如:處理倉庫里不需要的物品、產(chǎn)品;處理已沒有生產(chǎn)效益的產(chǎn)物,及不能再使用的設(shè)備、工具;清除廠房四面的雜草。

整改--須要的物品分門別類根據(jù)規(guī)定的位置合理擺放整齊,明確標識。例如:設(shè)備、工具以固定的方式及地點放置;先儲存的原料、物料先使用,以免過期腐壞、生銹造成鋪張。

清潔--清除工作場所內(nèi)的臟污,并防止污染產(chǎn)生,保持工作場所整潔干凈。例如:定期清掃、檢查工具與設(shè)備;定期檢查廠房的設(shè)施、屋頂。

規(guī)范--將所做的工作制度化、規(guī)范化,并將工作職責落實到每個崗位、每個員工,得到貫徹執(zhí)行。例如:制作設(shè)備檢查記錄表或記錄看板,以免遺忘舉行定期檢查工作;在倉庫中制作各類儲存標示牌,以利于正確定位、定量儲存貨物。

素質(zhì)--規(guī)定行事,養(yǎng)成良好的習慣,增加遵章守紀的自覺性、樂觀進取的精神和團隊意識,使員工成為對任何工作都考究仔細的人。例如:制作現(xiàn)場工作重點、流程看板,并養(yǎng)成遵守的習慣。

平安--貫徹“平安第一、預(yù)防為主”方針,在生產(chǎn)、工作中必需確保人身、設(shè)備、設(shè)施平安。例如:操作高速旋轉(zhuǎn)機床時自覺佩戴防護眼鏡,確?！叭粨p害”;在進入汽油清洗間時,按要求規(guī)范著裝,防止爆炸事故發(fā)生,確保平安生產(chǎn)。

二、推行方法

班組“6s”管理重點提倡從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“考究”的習慣,從而制造出一個整潔、干凈、舒服、合理的工作場所和空間環(huán)境。在班組中推行“6s”管理,重點要從以下三個方面著手開展工作:

1、開展思想教導活動,增加員工對“6s”管理的了解和熟悉,使其自覺投身于“6s”活動中。要使員工熟悉到,惟獨徹底地轉(zhuǎn)變面貌,企業(yè)才會進一步拓寬進展的空間,從而調(diào)動員工參加“6s”活動的樂觀性,使“6s”管理真正扎根到每一個員工的思想中,體現(xiàn)在本職崗位上。

2、自下而上地制定崗位“6s”管理標準?！?s”管理是把每一個員工都當作管理者,是加強企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的一種重要手段,是以人的素養(yǎng)教導為核心的一種長久性的管理活動。要使每一名員工對自己的崗位有一個正確的熟悉,熟知操作規(guī)程、工作內(nèi)容、工作辦法、工藝技術(shù)、質(zhì)量平安要求,做到對“6s”管理的各項要求熟知并理解。在制定工作標及時,應(yīng)廣泛聽取員工的反映,征求各層次人員的看法,標準不能過高,但也絕不能敷衍了事,要循序漸進、逐步提升,這樣才干真正體現(xiàn)出“6s”管理的嚴謹性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、科學性。惟獨如此,才干使“6s”管理落到實處,扎實、深化地開展起來。

3、嚴格執(zhí)行標準考核,與經(jīng)濟利益掛鉤。在執(zhí)行“6s”管理標準的過程中,要特殊強調(diào)“嚴格”二字。要加強對“6s”管理標準考核的監(jiān)督檢查力度,并將考核結(jié)果然正與班組成員的經(jīng)濟收入和各項評選掛起鉤來。

三、作用效果

利用“6s”活動,在全員的共同努力下,實現(xiàn)物質(zhì)、資源的有效管理,突出物流管理及工作現(xiàn)場的管理,保持環(huán)境整潔干凈,物品擺放有條不紊、一目了然,最大程度的提升工作效率和員工勇氣,并將資源鋪張降到最低點,并使班組成員員工養(yǎng)成良好的行為習慣,提升素養(yǎng)修養(yǎng)。

從管理的角度來說,優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量取決于班組中的三個方面,即制度的執(zhí)行、人的能力和品質(zhì)文化。而班組“6s”管理正是一種提升執(zhí)行力、發(fā)揮員工潛能、塑造良好品質(zhì)文化的科學辦法,其作用和效果詳細有以下幾個方面:

1、強化執(zhí)行力

班組“6s”管理中有許多科學的管理理念和辦法,如紅牌作戰(zhàn)、定點攝影、形跡管理、目視管理、看板管理等。利用這些管理辦法和工具的應(yīng)用,管理者和一線員工可以利用班組“6s”管理在最短的時光內(nèi)把握質(zhì)量、效率、勇氣、平安、成本等方面的實際狀況,實現(xiàn)即時化無障礙交流,為生產(chǎn)經(jīng)營提供牢靠的信息依據(jù)。利用上述辦法并加以考核和適當?shù)募罟芾?可以有效提升制度的執(zhí)行力。

2、提高人員能力

人的能力就是人員的高素養(yǎng)化,這也是“6s”的終于目的之一。其含義就是立足于己,不依靠別人,從培養(yǎng)遵章守紀入手,提高人員的責隨意識,不斷改進、日事日畢。換句話說,“6s”就是將提升班組管理水平的目標逐一分解到每個員工身上,逐步實現(xiàn)的過程。無論是生產(chǎn)現(xiàn)場,還是辦公室,都要利用嚴格開展“6s”活動,打造高素養(yǎng)人才隊伍,提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。

3、塑造品質(zhì)文化

在班組中,品質(zhì)文化的建立要以“6s”為基礎(chǔ),培養(yǎng)員工按規(guī)定做事、凡事仔細的習慣。在推行的過程中必需強調(diào)注意結(jié)合實際,不斷改進,強化“沒有盡頭”的理念,形成精益求精、追求卓越的精神。

四、保障措施

一是營造氛圍。利用營造“6s”管理活動氛圍,明確活動目的。從思想上引領(lǐng)員工,使其明了“6s”管理是為自身營造良好的生產(chǎn)條件,惟獨對相關(guān)的制度、方法的理解深刻了,執(zhí)行力自然就增加了。在班組中開展“6s”管理活動中一定要擅長“造勢”,擅長制造典型事例,利用典型事例維護制度的權(quán)威性,提升員工的關(guān)注度,擴事件件的影響力,達到一石三鳥的作用。

二是組織有序。在班組建立強有力的工作組織者、推動者體系。將每項工作落實到詳細責任班組和責任人,真正實現(xiàn)“人人有事管,事事有人管”。

三是全員參加。惟獨在生產(chǎn)過程中的全部班組人員均參加其中,以管理規(guī)定要求為努力標準,以自覺舉行“三自一控”,也就是自己檢查問題、自己記錄問題、自己劃分問題類別舉行處理、自覺控制和規(guī)范自己的行為為工作辦法,樂觀開展活動,逐步改善思想熟悉、工作環(huán)境、人員素養(yǎng),才干真正達到“人造環(huán)境樹形象、環(huán)境育人提素質(zhì)”的目標。

四是持續(xù)改善。員工素養(yǎng)提升到一定階段,必需按照實際進展狀況準時制定新的努力目標,樹立“好一點,再好一點”的理念,給員工制造不斷持續(xù)改進,舉行盡善盡美追求的環(huán)境和舞臺,更好地鞏固和進展工作效果。

五是激活熱烈。在班組中要以激勵手段激活員工參加活動的工作熱烈和樂觀性,鼓舞員工不斷制造和發(fā)明更多的操作工具和管理辦法,特殊是要充分發(fā)揮班組長帶頭作用,在持續(xù)改善的基礎(chǔ)上不斷提升和創(chuàng)新,達到持續(xù)提升、日新月異的效果。

【第3篇】中國大唐集團公司班組標準化管理方法

第一章

總則

第一條

為加強和規(guī)范中國大唐集團公司系統(tǒng)班組建設(shè)和管理，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素養(yǎng)較高的班組群體，提升班組管理水平和工作效率，提升企業(yè)綜合管理水平,按照集團公司進展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)定，特制定本方法。

其次條本方法適用于集團公司系統(tǒng)各基層企業(yè)。

第三條

本方法所稱班組是指“為了完成某項工作任務(wù)，實現(xiàn)共同的工作目標，根據(jù)統(tǒng)一指揮、分工明確、互相協(xié)作的原則，由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。

第四條

班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和落腳點，是三個文明（政治文明、物質(zhì)文明和精神文明）建設(shè)的第一線，加強班組標準化管理是集團公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導的重要職責。

第五條

集團公司班組標準化管理堅持以人為本，努力做到平安管理規(guī)范化，生產(chǎn)管理精細化，綜合管理簡易化，職工培養(yǎng)共性化，業(yè)績考核指標化，全面推行標準化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有抱負、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，實現(xiàn)社會、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)進展。

第六條

班組標準化管理目標

（一）遵紀守法：遵守黨紀、國法和廠紀、廠規(guī),無職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀、政紀、團紀處分，無職工違背方案生育有關(guān)規(guī)定而受處處罰。

（二）平安生產(chǎn)：職工控制差錯，班組控制未遂和異樣，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設(shè)無違章班組。

（三）標準化作業(yè)：嚴格執(zhí)行集團公司和本企業(yè)發(fā)布的企業(yè)標準、“兩票”（工作票和操作票）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期實驗切換制度）和設(shè)備缺陷管理等規(guī)則制度，兩票合格率100%，班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%。

（四）定置管理：班組臺帳、記錄數(shù)據(jù)真切、精確?????、準時、

完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，采取定置管理；現(xiàn)場檢修采取定置管理。

（五）清潔生產(chǎn)：班組人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，進入生產(chǎn)現(xiàn)場正確規(guī)范地佩戴平安帽；作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，推行清潔生產(chǎn)，現(xiàn)場和維護室等環(huán)境清潔；出勤率達95%以上，全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

（六）職工培訓：全員崗位培訓率100%，各工種持證上崗率100%，年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，建設(shè)學習型班組；

（七）人才開發(fā)：建立班組梯隊建設(shè)，充分調(diào)動班組長和員工的主觀能動性，樂觀提供熬煉的舞臺，為班組建設(shè)提供良好的氛圍。

（八）思想政治工作：貫徹黨的路線方針政策，加強職業(yè)道德和行為規(guī)范教導，加強思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，關(guān)懷員工職業(yè)壓力和身心健康，采取民主管理，建設(shè)文明班組。

其次章

機構(gòu)與管理職責

第七條

集團公司負責制定集團公司班組標準化管理制度和相關(guān)技術(shù)標準、管理標準和工作標準，借鑒“三標一體化”（iso9000/14000和ohsas18000）等現(xiàn)代化管理理念，指導系統(tǒng)各企業(yè)班組標準化管理工作。

第八條

分支機構(gòu)、子公司負責催促、指導、檢查、考核所管理企業(yè)班組標準化管理工作。

第九條

基層企業(yè)負責制定本企業(yè)班組管理實施細則，建立健全班組管理激勵和約束機制，組織開展班組綜合評選。

第十條車間（或部門，下同）根據(jù)集團公司、分支機構(gòu)或子公司和本企業(yè)對班組建設(shè)的各項要求，負責制定班組管理細則、工作定額、質(zhì)量標準和業(yè)績目標，組織班組完成各項工作任務(wù)，檢查、指導班組管理工作，催促班組對存在的問題舉行自查、互查和整改，組織班組管理閱歷溝通、業(yè)績考核和獎懲。

第十一條

班組負責執(zhí)行集團公司、分支機構(gòu)或子公司和本企業(yè)制訂的管理制度和企業(yè)標準，以及本車間的各類管理方法。落實崗位職責，規(guī)范過程控制，強化目標考核，全面推行標準化作業(yè)。做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。

第三章

班組長職責

第十二條

按照進展戰(zhàn)略和管理制度，根據(jù)有利于組織生產(chǎn)、便利專業(yè)化管理的原則，系統(tǒng)各企業(yè)負責本企業(yè)班組的總體設(shè)置，確定班組建設(shè)的總體目標和重點工作任務(wù)。

第十三條按照本企業(yè)班組的總體設(shè)置要求，車間負責班組的組建和管理。成立以班組長為首，包括副班組長或技術(shù)負責人、黨小組長、工會小組長、團小組長為成員的班組管理集體。班組可按照工作需要設(shè)立兼職的“六大員”：標準化管理員、平安員、培訓員、材料員、考勤員和政治宣揚員?！傲髥T”的產(chǎn)生由班委會提名，班組成員研究利用，也可直接由群眾選舉產(chǎn)生，共同參加班組的管理。

第十四條

班組長任職條件

（一）三個能力。一是現(xiàn)場指揮能力，能帶動班組全面完成各項工作任務(wù)，使班組始終保持高昂的戰(zhàn)爭力。二是組織管理能力，使班組成為以人為本、具有較強凝結(jié)力的集體。三是創(chuàng)新能力，學習運用新技術(shù)、新辦法、新工具，不斷提升班組管理水平、技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率；

（二）遵紀守法，堅持原則，以身作則，辦事公道；

（三）具有3-5年工作閱歷,認識本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng)，具備中級工以上水平或初級以上職稱，具備良好的身體素養(yǎng)。

第十五條

班組長主要職責

（一）貫徹國家法律、規(guī)矩，執(zhí)行集團公司、分支機構(gòu)或子公司和本企業(yè)管理制度和企業(yè)標準，組織制定、落實本班組管理方法、操作細則和工作方案；

（二）在車間的領(lǐng)導下，負責班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。按照班組生產(chǎn)任務(wù)的實際需要，負責班組人員工作支配和生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用，全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營、管理目標；

（三）做好班組的思想政治工作和精神文明建設(shè)，樂觀開展技術(shù)溝通、崗位練兵、平安分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動，加強班組團隊精神和文化建設(shè)，不斷提升職工的政治、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和班組經(jīng)濟效益；

（四）負責班組平安管理和生產(chǎn)管理，主持班前會和班后會，杜絕和否決違章指揮，制止違章作業(yè)，實施文明生產(chǎn)和標準化作業(yè)；

（五）負責班組的定置管理。全部物品擺放有序，標識清晰惹眼；

（六）實施班組民主管理，根據(jù)班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績效考核和薪金分配，做到公平、公正、合理、藏匿。

第四章

平安管理

第十六條

堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格執(zhí)行集團公司、分（子）公司和本企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行本企業(yè)和本車間“兩措”（平安技術(shù)措施和反事故措施，下同）方案及平安性評價整改方案，班組平安工作做到“六同時”（方案、部署、實施、檢查、改進、考核生產(chǎn)工作時有平安內(nèi)容），對平安生產(chǎn)事故堅持“四不放過”（事故緣由不清晰不放過，事故責任者和應(yīng)受教導者沒有受到教導不放過，沒有實行防范措施不放過，事故責任者沒有受處處理不放過），確保班組無違章行為。

第十七條

加強人性化平安教導。貫徹實施《平安生產(chǎn)法》，做到人人事事保平安。大力營造“體貼生命、關(guān)注平安”的平安文化氛圍，實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”的觀念的改變,盡快做到“我會平安”。

第十八條

強化現(xiàn)場平安管理。班組人員要從不同的角度和層面向危急點（源）舉行辯識，建立班組較大危急源庫,對平安隱患和習慣性違章現(xiàn)象舉行分析和監(jiān)控，對人的擔心全行為和物的擔心全狀態(tài)實施系統(tǒng)預(yù)防，把平安隱患毀滅在萌芽狀態(tài)，夯實班組平安基礎(chǔ)。

第十九條

班組平安、起重工器具（電氣絕緣工器具、手持電動工具、平安帶、平安帽、手動葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、u型環(huán)等）、儀器、儀表按規(guī)定正確使用，保存完好，定期舉行檢查和實驗，要有檢驗合格證且放醒目處。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機械作業(yè)、特種作業(yè)、水上和水下作業(yè)、泄洪和溢流等特別作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴格遵照執(zhí)行。特別作業(yè)人員應(yīng)接受嚴格的職業(yè)培訓，并具有相應(yīng)的有效資歷證書。

其次十條

班組每周開展一次平安活動（運行班組每個輪值舉行一次平安活動），傳達、學習有關(guān)規(guī)矩、制度、規(guī)程、標準等，通報平安生產(chǎn)狀況，分析典型事故案例，總結(jié)講評本班組近期平安工作狀況，制定整改方案和措施，部署近期平安工作方案;其內(nèi)容還可以支配檢查平安工器具、作業(yè)環(huán)境，收編危急點，評價個人差錯控制狀況，實行平安學問現(xiàn)場抽問、演講等形式多樣的活動內(nèi)容。車間及企業(yè)負責人要定期參與班組的平安活動，活動要聯(lián)系實際，注意實效。

其次十一條

班組定期開展平安大檢查。運行和檢修班組要結(jié)合本地區(qū)時節(jié)特點和事故發(fā)生邏輯，開展春、秋等時節(jié)性平安大檢查，查思想、查《規(guī)程》、查習慣性違章、查隱患、查標準化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，仔細落實平安性評價、經(jīng)濟性評價整改要求和時節(jié)性平安大檢查整改要求。

其次十二條

開展平安性評價。定期對班組作業(yè)環(huán)境的平安性舉行評價，對可能危及人身平安的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素舉行分析、排查，并樂觀整改，使平安情況始終做到可控、在控。

其次十三條

嚴格消防管理制度。消防器材、設(shè)施齊全，設(shè)計、安裝、保管、實驗、維護符合有關(guān)標準要求。重點部位（汽機油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設(shè)備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學藥品存放場地、煤場及輸煤系統(tǒng)、集控室、計算機房、通信系統(tǒng)、檔案室等）防火措施完美，并具有相應(yīng)的功能和容量，處于正常備用狀態(tài)。班組成員要所有學會并把握使用消防器材，義務(wù)消防隊員按要求定期參與消防演習和訓練。

其次十四條

重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動庇護。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動庇護是班組平安管理的重要組成部分，企業(yè)要樂觀做好職業(yè)健康衛(wèi)生學問和法律規(guī)矩的宣揚和普及工作，以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線損害等為重點，嚴格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按規(guī)定為職工配備勞動防護用品，完美各類防護措施，做好職業(yè)病的群防群治工作，庇護職工身心健康。

其次十五條

班組新入廠人員必需舉行平安教導，經(jīng)三級平安教導合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場實習，新上崗和換崗人員平安教導合格后方可上崗。外包工程人員同樣必需經(jīng)過平安教導和平安技術(shù)交底合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

其次十六條

嚴格執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定。企業(yè)和車間應(yīng)明確工作票簽發(fā)資歷和操作票批準權(quán)限，明確工作票簽發(fā)人、負責人、許可人和工作人的平安責任，明確操作票批準人、監(jiān)護人、操作人的平安責任。班組要堅定杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習慣性違章行為。

其次十七條

仔細執(zhí)行“三制”管理規(guī)定。運行班組要嚴格根據(jù)規(guī)定的時光和路線對設(shè)備巡回檢查，做到設(shè)備缺陷從發(fā)覺到登錄直至消退及驗證的閉環(huán)管理。交接班前，各崗位值班人員應(yīng)對所管轄的設(shè)備系統(tǒng)舉行全面檢查，交班人員應(yīng)主動向接班人員交代設(shè)備運行狀況。要按規(guī)定對設(shè)備舉行定期實驗和輪換，做好事故預(yù)想，實行相應(yīng)防范措施。

第五章

現(xiàn)場“5s”管理

其次十八條

班組生產(chǎn)現(xiàn)場推行“5s”管理（收拾、整改、清理、清潔、素質(zhì)）：

（一）準時把工作場所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無關(guān)的物品堅定清理掉；

（二）工作場所內(nèi)全部物品保管整齊有序，并舉行須要的標識，嚴格核算、保管、發(fā)放（借用）管理，做到帳、卡、物相符。集中控制室和全部值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄采取定置擺放、定員管理；

（三）班組值班室、交接班室、維護室、歇息室做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁整潔），所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物，設(shè)備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài)；

（四）發(fā)覺異樣設(shè)備應(yīng)準時維修并恢復(fù)正常，平安防護設(shè)施符合要求；

（五）不斷提升職工綜合素質(zhì)，具備過硬的崗位工作技能。

其次十九條

設(shè)備檢修和消缺做到“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下零部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟）。檢修現(xiàn)場天天打掃整潔，做到工完料盡場地清。

第六章

生產(chǎn)管理

第三十條

采取班前會、班后會制度。

（一）、運行值（班）接班前，要認識當值（班）的工作任務(wù)和設(shè)備運行方式。支配本值（班）操作任務(wù)時，要做好危急因素分析，支配平安防范措施。針對設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷，要加強巡察并交代平安注重事項和危急點分析狀況。檢修班組在班前會上布置工作任務(wù)的同時，要交代平安防護措施和要求，開展危急點分析和預(yù)控工作。

（二）運行班后會要仔細評價本班組平安生產(chǎn)狀況和規(guī)則制度、標準化作業(yè)執(zhí)行狀況。檢修班后會要仔細總結(jié)工作任務(wù)完成狀況和平安、標準化作業(yè)、防護用品、工器具使用狀況，以及平安保障和監(jiān)督措施執(zhí)行狀況，查找問題和差距。班后會要對優(yōu)秀作業(yè)職工舉行表揚，對擔心全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批判、整改。

第三十一條

運行班組當班浮現(xiàn)異樣以上的擔心全問題，要根據(jù)“四不放過”原則和運行分析制度的要求，分析緣由，討論對策措施，并將有關(guān)狀況與接班班組交接清晰，應(yīng)準時向車間匯報。

第三十二條

建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度。班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，責任到人，準時發(fā)覺設(shè)備缺陷，實行須要措施消退設(shè)備缺陷，防止缺陷擴大，防范因缺陷導致的設(shè)備事故。對設(shè)備健康和缺陷狀況舉行全過程跟蹤和監(jiān)控。

第三十三條

建立設(shè)備變更管理制度。設(shè)備變更后，班組應(yīng)準時做好記錄，組織學習相關(guān)技術(shù)資料和運行人員技術(shù)交底，須要時應(yīng)開展針對性培訓工作。

第三十四條

加強經(jīng)濟性管理。車間要建立設(shè)備運行經(jīng)濟指標管理和考核體系，推行在線耗差分析和設(shè)備檢修定額管理，逐級、逐項分解運行指標，組織班組開展小指標比賽，切實整改經(jīng)濟性評價查出的問題。運行班組至少每月開展一次經(jīng)濟分析活動，努力降低能源消耗和發(fā)電成本，提升經(jīng)濟運行水平。

第三十五條

加強牢靠性管理。車間要加強設(shè)備牢靠性信息收集和分析，加強技術(shù)監(jiān)督，討論影響機組牢靠性和導致強迫停機的主要緣由，并準時實行措施舉行整改。班組要加強所轄設(shè)備運行維護和技術(shù)改造，提升設(shè)備牢靠性，降低機組非方案停運次數(shù)和停運時光。

第三十六條

全面推行文明清潔生產(chǎn)。班組要加強所轄環(huán)保設(shè)施運行維護，確保達到設(shè)計出力，將污染毀滅在生產(chǎn)過程之中，從源頭抓起，保證設(shè)備清潔生產(chǎn)。

第三十七條

科學檢修管理。鼓舞具備條件的企業(yè)樂觀妥帖開展狀態(tài)檢修。在全面精確?????把握設(shè)備情況的基礎(chǔ)上，企業(yè)要樂觀推行“點檢定修”等有效、有用、牢靠檢修技術(shù)。

（一）車間要對檢修任務(wù)、檢修預(yù)備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量管理、修改調(diào)節(jié)、設(shè)備試運、竣工驗收等采取全過程監(jiān)督管理，對不符合規(guī)程要求的狀況和違規(guī)操作，應(yīng)準時制止和訂正。堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，班組要嚴格執(zhí)行《檢修規(guī)程》和檢修工序工藝卡等管理制度，不斷提升設(shè)備檢修質(zhì)量。

（二）檢修班組要樹立市場觀念和效益意識，嚴格檢修項目預(yù)、決算管理。在確保檢修質(zhì)量的前提下，嚴格核定檢修作業(yè)所需工時，修舊利廢，避開大拆大換，努力降低檢修成本。

（三）檢修工作結(jié)束后，車間應(yīng)組織檢修班組全面總結(jié)，評價檢修質(zhì)量，制定整改措施，不斷提升檢修技術(shù)和管理水平。

（四）車間要全面把握設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修狀況和現(xiàn)有健康情況，提出經(jīng)濟合理備品備件儲備（包括輪換性備品、事故性備品等）方案。班組要幫助車間編制物資儲備定額，加強備品備件管理。

第三十八條

加強質(zhì)量管理。班組要嚴格執(zhí)行集團公司、分支機構(gòu)或子公司和本企業(yè)質(zhì)量管理標準，組建qc小組，開展技術(shù)革新、合理化建議等活動。樂觀推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理辦法。

第三十九條

車間要建立健全運行設(shè)備的事故預(yù)想，組織班組定期舉行演練和考評。運行和檢修班組人員應(yīng)認識、把握本企業(yè)的平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，準時發(fā)覺和處置設(shè)備的異樣運行情況，做處處變不驚、指揮有序、處置得法。

第四十條

運行和檢修班組應(yīng)配備常用搶救藥品和器材，班組人員必需學習和把握緊張搶救和心肺復(fù)蘇技術(shù)和操作辦法，并經(jīng)過模擬培訓和考核合格。

第七章

信息管理

第四十一條

文件資料記錄簡易化、檔案化管理。班組應(yīng)備的法律、規(guī)矩、制度、標準、文件、資料、記錄齊全，使用便利，查閱快捷。

運行和檢修班組應(yīng)配置以下法律、制度、標準、文件、資料：

（一）國家相關(guān)法律、規(guī)矩文件、集團公司和本企業(yè)頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標準等；

（二）電力生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度；

（三）電力運行規(guī)程；

（四）電力檢修規(guī)程。

（五）集團公司平安生產(chǎn)工作規(guī)定；

（六）集團公司平安生產(chǎn)獎懲規(guī)定；

（七）集團公司事故調(diào)查規(guī)定；

（八）集團公司危險大事管理規(guī)定；

（九）集團公司班組標準化管理方法等。

運行和檢修班組應(yīng)配置以下臺帳、圖紙、資料：

（一）設(shè)備臺帳和設(shè)備檢修臺帳；

（二）工器具臺帳；

（三）備品備件臺帳；

（四）設(shè)備系統(tǒng)圖；

（五）檢修圖紙和資料；

（六）班組人員綜合一覽表等。

運行和檢修班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動記錄：

（一）機組運行日志（運行班組）和班組工作日志（檢修班組）（包括班前會、班后會等）；

（二）班組人員考勤記錄；

（三）班組平安活動記錄；

（四）班組技術(shù)活動記錄（包括技術(shù)培訓、技術(shù)比賽、技術(shù)講課、技術(shù)溝通、技術(shù)分析等）；

（五）班組管理睬議記錄（包括班委會、民主生活會、政治學習等）。

第四十二條

加強班組信息化系統(tǒng)建設(shè)和管理。集團公司建設(shè)統(tǒng)一、高效的信息化管理系統(tǒng)，建立班組標準化作業(yè)數(shù)據(jù)庫，通過信息化管理手段，定期發(fā)布重要法律、規(guī)矩、政策、技術(shù)、平安生產(chǎn)信息，組織網(wǎng)上反事故演習，組織班組生產(chǎn)技術(shù)和管理閱歷溝通，對系統(tǒng)各企業(yè)的班組建設(shè)實施集團化管理。

第四十三條

系統(tǒng)各企業(yè)要充分通過信息化管理系統(tǒng)，組織班組開展網(wǎng)上平安技術(shù)培訓、事故分析等?！皟善薄薄ⅰ叭啤?、作業(yè)指導書、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標準、工作記錄等，要因地制宜、逐步采取信息化管理。班組法律、規(guī)矩、文件、標準、資料等鼓舞采取計算機檔案管理，便利查閱和使用，提升班組信息化管理水平。

第八章

員工培養(yǎng)

第四十四條

按照集團公司進展需要，提出職工分類培養(yǎng)目標，開展職業(yè)技能鑒定，推行持證上崗；組織班組技能競賽，為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、適者生存制造公正競爭的制度環(huán)境。

第四十五條

按照集團公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)進展要求和職工個人能力、特點和意愿，樂觀開展職工職業(yè)生涯設(shè)計；開展職業(yè)壓力管理，加強溝通與交流，融煉企業(yè)文化和團隊精神；結(jié)合生產(chǎn)需要，加強職工崗位培訓和綜合素養(yǎng)培養(yǎng)，選拔技術(shù)能手，培養(yǎng)復(fù)合型生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人才，使職工每3-5年平均提升一個技術(shù)等級，為職工職業(yè)生涯進展和潛能發(fā)揮制造條件。

第四十六條車間要加強班組長培訓，不斷提升班組長組織管理能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，催促班組長樂觀履行職責，鼓舞開展特色班組建設(shè)。車間和班組要樂觀組織職工學習法律、規(guī)矩、標準、技術(shù)、管理等學問，按方案完成月度、季度和年度技術(shù)培訓任務(wù)。班組人員所有按要求參與職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（認識設(shè)備系統(tǒng)，認識操作辦法，認識崗位規(guī)范制度，認識作業(yè)標準）和“三能”（能分析設(shè)備運行情況，能準時發(fā)覺設(shè)備故障缺陷，能正確快速處理事故），熟知并精確?????識別和準時制止違法、違規(guī)行為。

第四十七條

班組人員工作崗位變動或新職工上崗前，必需接受相關(guān)法律、規(guī)矩、制度、標準的培訓，經(jīng)考核合格后方可上崗。集團公司和本企業(yè)發(fā)布新的管理制度和標準，或原管理制度和標準經(jīng)過修訂的，必需對班組的相關(guān)人員舉行培訓。鼓舞班組開展競爭上崗和部分崗位定期輪換，培養(yǎng)職工競爭意識，拓展職工的學問面和多崗位就業(yè)技能。

第九章

民主管理和政治思想工作

第四十八條

民主管理。班組每月召開一次民主生活會，聽取班組長工作匯報，組織政治、業(yè)務(wù)、平安學習，貫徹企業(yè)職代會有關(guān)決議，落實車間工作方案要求，完美班組管理制度和經(jīng)濟責任制等。

第四十九條

班務(wù)藏匿。班組方案支配藏匿，考核和獎懲藏匿，平安狀況藏匿，勞動比賽藏匿，好人好事藏匿，評選先進藏匿，敬重職工的民主權(quán)利，增加班組凝結(jié)力，提升職工工作樂觀性和制造力。

第五十條

加強思想政治工作。班組要定期組織思想教導、職業(yè)道德教導、企業(yè)文化教導、廠規(guī)廠紀教導，關(guān)懷職工生活，用高尚的精神哺育人，用正確的理論引領(lǐng)人，制造和睦、開心、高效的工作氛圍，將班組建設(shè)成為具有奉獻精神，紀律嚴明，技術(shù)過硬的戰(zhàn)爭集體。

第十章

考核和評選

第五十一條

系統(tǒng)各基層企業(yè)可按照本方法制定本企業(yè)班組標準化管理實施細則和評價標準，每年定期對班組舉行考核和評選，評比本企業(yè)的先進班組，對先進班組和班組進步行適當嘉獎和鼓舞。

第五十二條

班組的考核和評選活動，應(yīng)實事求是、因地制宜、注意實效。既要與集團公司系統(tǒng)內(nèi)外班組舉行同類比較，也要注意哺育本企業(yè)班組管理的特色，鼓舞機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

第五十三條

集團公司每年開展一次集團公司年度先進班組評比活動。延續(xù)三年被評為集團公司先進班組，集團公司將頒發(fā)獎牌，以資鼓舞。

第十一章

附則

第五十四條

集團公司系統(tǒng)非生產(chǎn)性班組可參照本方法執(zhí)行。

第五十五條

本方法由集團公司平安生產(chǎn)部負責解釋。

第五十六條

本方法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

【第4篇】某化工有限公司班組開展“6s”管理活動方法

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單元，是企業(yè)賴以生存和進展的基礎(chǔ)，其管理水平直接反映企業(yè)管理水平。在基層班組中開展的“6s”管理情況，直接影響著企業(yè)的現(xiàn)場管理、tpm（全員維護）和精益生產(chǎn)結(jié)果，其管理水平打算著管理質(zhì)量的優(yōu)劣、生產(chǎn)成本的凹凸和平安生產(chǎn)水平，終于打算著企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的能力。

在全體班組成員的共同努力下，利用深化開展班組“6s”活動，實現(xiàn)物質(zhì)、資源的有效管理，突出物流管理及工作現(xiàn)場的管理，保持環(huán)境整潔干凈，物品擺放有條不紊、一目了然，最大程度地提升工作效率和員工勇氣，將資源鋪張降到最低點，使廣闊員工養(yǎng)成良好的行為習慣，提升素養(yǎng)修養(yǎng)。

一、工作內(nèi)容

班組“6s”管理，就是利用在生產(chǎn)經(jīng)營管理第一著力點--基層班組中全面開展以收拾、整改、清潔、規(guī)范、素質(zhì)、平安”為核心內(nèi)容的“6s”活動，對人（操作人員和管理人員）、機（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（工藝、檢測辦法）、環(huán)（環(huán)境）、資（資金）、能（能源）、信（信息）等生產(chǎn)要素舉行管控，使生產(chǎn)現(xiàn)場定置合理，人流、物流、信息流暢通有序，營造良好的工作環(huán)境，激活員工勇氣和責任感，從而提高企業(yè)形象，提升員工整體素養(yǎng)，詳細包括收拾（seiri）、整改（seiton）、清潔（setketsu）、規(guī)范（standize）、素質(zhì)（shitsuke）、平安（safety）等六方面內(nèi)容。這六個方面內(nèi)容涵蓋了員工崗位操作的所有流程，其意義在于規(guī)范人員的生產(chǎn)、工作行為，提高人員素質(zhì)，進一步構(gòu)筑以人為本、共創(chuàng)和睦、平安生產(chǎn)的工作環(huán)境。詳細來說就是：

收拾--區(qū)別要與不要的物品，工作場所除了要用的物品以外，一切都不放置。例如：處理倉庫里不需要的物品、產(chǎn)品；處理已沒有生產(chǎn)效益的產(chǎn)物，及不能再使用的設(shè)備、工具；清除廠房四面的雜草。

整改--須要的物品分門別類根據(jù)規(guī)定的位置合理擺放整齊，明確標識。例如：設(shè)備、工具以固定的方式及地點放置；先儲存的原料、物料先使用，以免過期腐壞、生銹造成鋪張。

清潔--清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染產(chǎn)生，保持工作場所整潔干凈。例如：定期清掃、檢查工具與設(shè)備；定期檢查廠房的設(shè)施、屋頂。

規(guī)范--將所做的工作制度化、規(guī)范化，并將工作職責落實到每個崗位、每個員工，得到貫徹執(zhí)行。例如：制作設(shè)備檢查記錄表或記錄看板，以免遺忘舉行定期檢查工作；在倉庫中制作各類儲存標示牌，以利于正確定位、定量儲存貨物。

素質(zhì)--規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣，增加遵章守紀的自覺性、樂觀進取的精神和團隊意識，使員工成為對任何工作都考究仔細的人。例如：制作現(xiàn)場工作重點、流程看板，并養(yǎng)成遵守的習慣。

平安--貫徹“平安第一、預(yù)防為主”方針，在生產(chǎn)、工作中必需確保人身、設(shè)備、設(shè)施平安。例如：操作高速旋轉(zhuǎn)機床時自覺佩戴防護眼鏡，確?！叭粨p害”（不損害自己、不損害他人、不被他人損害）；在進入汽油清洗間時，按要求規(guī)范著裝，防止爆炸事故發(fā)生，確保平安生產(chǎn)。

二、推行方法

班組“6s”管理重點提倡從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“考究”的習慣，從而制造出一個整潔、干凈、舒服、合理的工作場所和空間環(huán)境。在班組中推行“6s”管理，重點要從以下三個方面著手開展工作：

1、開展思想教導活動，增加員工對“6s”管理的了解和熟悉，使其自覺投身于“6s”活動中。要使員工熟悉到，惟獨徹底地轉(zhuǎn)變面貌，企業(yè)才會進一步拓寬進展的空間，從而調(diào)動員工參加“6s”活動的樂觀性，使“6s”管理真正扎根到每一個員工的思想中，體現(xiàn)在本職崗位上。

【第5篇】大唐集團公司班組標準化管理方法

第一章總則

第一條為加強和規(guī)范中國大唐集團公司系統(tǒng)班組建設(shè)和管理,培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神,綜合素養(yǎng)較高的班組群體,提升班組管理水平和工作效率,提升企業(yè)綜合管理水平,按照集團公司進展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)定,特制定本方法。

其次條本方法適用于集團公司系統(tǒng)各基層企業(yè)。

第三條本方法所稱班組是指“為了完成某項工作任務(wù),實現(xiàn)共同的工作目標,根據(jù)統(tǒng)一指揮、分工明確、互相協(xié)作的原則,由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。

第四條班組是企業(yè)的“細胞”,是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和落腳點,是三個文明建設(shè)的第一線,加強班組標準化管理是集團公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導的重要職責。

第五條集團公司班組標準化管理堅持以人為本,努力做到平安管理規(guī)范化,生產(chǎn)管理精細化,綜合管理簡易化,職工培養(yǎng)共性化,業(yè)績考核指標化,全面推行標準化作業(yè),努力培養(yǎng)一支有抱負、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍,實現(xiàn)社會、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)進展。

第六條班組標準化管理目標

遵紀守法:遵守黨紀、國法和廠紀、廠規(guī),無職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀、政紀、團紀處分,無職工違背方案生育有關(guān)規(guī)定而受處處罰。

平安生產(chǎn):職工控制差錯,班組控制未遂和異樣,不發(fā)生人身輕傷和障礙,建設(shè)無違章班組。

標準化作業(yè):嚴格執(zhí)行集團公司和本企業(yè)發(fā)布的企業(yè)標準、“兩票”、“三制”和設(shè)備缺陷管理等規(guī)則制度,兩票合格率100%,班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%。

定置管理:班組臺帳、記錄數(shù)據(jù)真切、精確?????、準時、

完整,文件資料分類管理;桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊,放置有序,采取定置管理;現(xiàn)場檢修采取定置管理。

清潔生產(chǎn):班組人員統(tǒng)一著裝,佩戴胸卡,進入生產(chǎn)現(xiàn)場正確規(guī)范地佩戴平安帽;作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求,推行清潔生產(chǎn),現(xiàn)場和維護室等環(huán)境清潔;出勤率達95%以上,全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

職工培訓:全員崗位培訓率100%,各工種持證上崗率100%,年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%,建設(shè)學習型班組;

人才開發(fā):建立班組梯隊建設(shè),充分調(diào)動班組長和員工的主觀能動性,樂觀提供熬煉的舞臺,為班組建設(shè)提供良好的氛圍。

思想政治工作:貫徹黨的路線方針政策,加強職業(yè)道德和行為規(guī)范教導,加強思想政治工作,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,關(guān)懷員工職業(yè)壓力和身心健康,采取民主管理,建設(shè)文明班組。

其次章機構(gòu)與管理職責

第七條集團公司負責制定集團公司班組標準化管理制度和相關(guān)技術(shù)標準、管理標準和工作標準,借鑒“三標一體化”等現(xiàn)代化管理理念,指導系統(tǒng)各企業(yè)班組標準化管理工作。

第八條分支機構(gòu)、子公司負責催促、指導、檢查、考核所管理企業(yè)班組標準化管理工作。

第九條基層企業(yè)負責制定本企業(yè)班組管理實施細則,建立健全班組管理激勵和約束機制,組織開展班組綜合評選。

第十條車間根據(jù)集團公司、分支機構(gòu)或子公司和本企業(yè)對班組建設(shè)的各項要求,負責制定班組管理細則、工作定額、質(zhì)量標準和業(yè)績目標,組織班組完成各項工作任務(wù),檢查、指導班組管理工作,催促班組對存在的問題舉行自查、互查和整改,組織班組管理閱歷溝通、業(yè)績考核和獎懲。

第十一條班組負責執(zhí)行集團公司、分支機構(gòu)或子公司和本企業(yè)制訂的管理制度和企業(yè)標準,以及本車間的各類管理方法。落實崗位職責,規(guī)范過程控制,強化目標考核,全面推行標準化作業(yè)。做到凡事有章可循,凡事有人負責,凡事有人監(jiān)督,凡事有據(jù)可查。

第三章班組長職責

第十二條按照進展戰(zhàn)略和管理制度,根據(jù)有利于組織生產(chǎn)、便利專業(yè)化管理的原則,系統(tǒng)各企業(yè)負責本企業(yè)班組的總體設(shè)置,確定班組建設(shè)的總體目標和重點工作任務(wù)。

第十三條按照本企業(yè)班組的總體設(shè)置要求,車間負責班組的組建和管理。成立以班組長為首,包括副班組長或技術(shù)負責人、黨小組長、工會小組長、團小組長為成員的班組管理集體。班組可按照工作需要設(shè)立兼職的“六大員”:標準化管理員、平安員、培訓員、材料員、考勤員和政治宣揚員?！傲髥T”的產(chǎn)生由班委會提名,班組成員研究利用,也可直接由群眾選舉產(chǎn)生,共同參加班組的管理。

第十四條班組長任職條件

三個能力。一是現(xiàn)場指揮能力,能帶動班組全面完成各項工作任務(wù),使班組始終保持高昂的戰(zhàn)爭力。二是組織管理能力,使班組成為以人為本、具有較強凝結(jié)力的集體。三是創(chuàng)新能力,學習運用新技術(shù)、新辦法、新工具,不斷提升班組管理水平、技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率;

遵紀守法,堅持原則,以身作則,辦事公道;

具有3-5年工作閱歷,認識本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng),具備中級工以上水平或初級以上職稱,具備良好的身體素養(yǎng)。

第十五條班組長主要職責

貫徹國家法律、規(guī)矩,執(zhí)行集團公司、分支機構(gòu)或子公司和本企業(yè)管理制度和企業(yè)標準,組織制定、落實本班組管理方法、操作細則和工作方案;

在車間的領(lǐng)導下,負責班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。按照班組生產(chǎn)任務(wù)的實際需要,負責班組人員工作支配和生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用,全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營、管理目標;

做好班組的思想政治工作和精神文明建設(shè),樂觀開展技術(shù)溝通、崗位練兵、平安分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動,加強班組團隊精神和文化建設(shè),不斷提升職工的政治、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和班組經(jīng)濟效益;

負責班組平安管理和生產(chǎn)管理,主持班前會和班后會,杜絕和否決違章指揮,制止違章作業(yè),實施文明生產(chǎn)和標準化作業(yè);

負責班組的定置管理。全部物品擺放有序,標識清晰惹眼;

實施班組民主管理,根據(jù)班組內(nèi)部考核規(guī)定,搞好內(nèi)部績效考核和薪金分配,做到公平、公正、合理、藏匿。

第四章平安管理

第十六條堅持“平安第一,預(yù)防為主”的方針,嚴格執(zhí)行集團公司、分公司和本企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度,貫徹執(zhí)行本企業(yè)和本車間“兩措”方案及平安性評價整改方案,班組平安工作做到“六同時”,對平安生產(chǎn)事故堅持“四不放過”,確保班組無違章行為。

第十七條加強人性化平安教導。貫徹實施《平安生產(chǎn)法》,做到人人事事保平安。大力營造“體貼生命、關(guān)注平安”的平安文化氛圍,實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”的觀念的改變,盡快做到“我會平安”。

第十八條強化現(xiàn)場平安管理。班組人員要從不同的角度和層面向危急點舉行辯識,建立班組較大危急源庫,對平安隱患和習慣性違章現(xiàn)象舉行分析和監(jiān)控,對人的擔心全行為和物的擔心全狀態(tài)實施系統(tǒng)預(yù)防,把平安隱患毀滅在萌芽狀態(tài),夯實班組平安基礎(chǔ)。

第十九條班組平安、起重工器具、儀器、儀表按規(guī)定正確使用,保存完好,定期舉行檢查和實驗,要有檢驗合格證且放醒目處。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機械作業(yè)、特種作業(yè)、水上和水下作業(yè)、泄洪和溢流等特別作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴格遵照執(zhí)行。特別作業(yè)人員應(yīng)接受嚴格的職業(yè)培訓,并具有相應(yīng)的有效資歷證書。

其次十條班組每周開展一次平安活動,傳達、學習有關(guān)規(guī)矩、制度、規(guī)程、標準等,通報平安生產(chǎn)狀況,分析典型事故案例,總結(jié)講評本班組近期平安工作狀況,制定整改方案和措施,部署近期平安工作方案;其內(nèi)容還可以支配檢查平安工器具、作業(yè)環(huán)境,收編危急點,評價個人差錯控制狀況,實行平安學問現(xiàn)場抽問、演講等形式多樣的活動內(nèi)容。車間及企業(yè)負責人要定期參與班組的平安活動,活動要聯(lián)系實際,注意實效。

其次十一條班組定期開展平安大檢查。運行和檢修班組要結(jié)合本地區(qū)時節(jié)特點和事故發(fā)生邏輯,開展春、秋等時節(jié)性平安大檢查,查思想、查《規(guī)程》、查習慣性違章、查隱患、查標準化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),仔細落實平安性評價、經(jīng)濟性評價整改要求和時節(jié)性平安大檢查整改要求。

其次十二條開展平安性評價。定期對班組作業(yè)環(huán)境的平安性舉行評價,對可能危及人身平安的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素舉行分析、排查,并樂觀整改,使平安情況始終做到可控、在控。

其次十三條嚴格消防管理制度。消防器材、設(shè)施齊全,設(shè)計、安裝、保管、實驗、維護符合有關(guān)標準要求。重點部位防火措施完美,并具有相應(yīng)的功能和容量,處于正常備用狀態(tài)。班組成員要所有學會并把握使用消防器材,義務(wù)消防隊員按要求定期參與消防演習和訓練。

其次十四條重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動庇護。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動庇護是班組平安管理的重要組成部分,企業(yè)要樂觀做好職業(yè)健康衛(wèi)生學問和法律規(guī)矩的宣揚和普及工作,以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線損害等為重點,嚴格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理,按規(guī)定為職工配備勞動防護用品,完美各類防護措施,做好職業(yè)病的群防群治工作,庇護職工身心健康。

其次十五條班組新入廠人員必需舉行平安教導,經(jīng)三級平安教導合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場實習,新上崗和換崗人員平安教導合格后方可上崗。外包工程人員同樣必需經(jīng)過平安教導和平安技術(shù)交底合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

其次十六條嚴格執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定。企業(yè)和車間應(yīng)明確工作票簽發(fā)資歷和操作票批準權(quán)限,明確工作票簽發(fā)人、負責人、許可人和工作人的平安責任,明確操作票批準人、監(jiān)護人、操作人的平安責任。班組要堅定杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習慣性違章行為。

其次十七條仔細執(zhí)行“三制”管理規(guī)定。運行班組要嚴格根據(jù)規(guī)定的時光和路線對設(shè)備巡回檢查,做到設(shè)備缺陷從發(fā)覺到登錄直至消退及驗證的閉環(huán)管理。交接班前,各崗位值班人員應(yīng)對所管轄的設(shè)備系統(tǒng)舉行全面檢查,交班人員應(yīng)主動向接班人員交代設(shè)備運行狀況。要按規(guī)定對設(shè)備舉行定期實驗和輪換,做好事故預(yù)想,實行相應(yīng)防范措施。

第五章現(xiàn)場“5s”管理

其次十八條班組生產(chǎn)現(xiàn)場推行“5s”管理:

準時把工作場所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無關(guān)的物品堅定清理掉;

工作場所內(nèi)全部物品保管整齊有序,并舉行須要的標識,嚴格核算、保管、發(fā)放管理,做到帳、卡、物相符。集中控制室和全部值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄采取定置擺放、定員管理;

班組值班室、交接班室、維護室、歇息室做到“五凈”,所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理無衛(wèi)生死角,無積灰、積水、積油,無煙頭、痰跡、雜物,設(shè)備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài);

發(fā)覺異樣設(shè)備應(yīng)準時維修并恢復(fù)正常,平安防護設(shè)施符合要求;

不斷提升職工綜合素質(zhì),具備過硬的崗位工作技能。

其次十九條設(shè)備檢修和消缺做到“三無”、“三齊”、“三不亂”。檢修現(xiàn)場天天打掃整潔,做到工完料盡場地清。

第六章生產(chǎn)管理

第三十條采取班前會、班后會制度。

、運行值接班前,要認識當值的工作任務(wù)和設(shè)備運行方式。支配本值操作任務(wù)時,要做好危急因素分析,支配平安防范措施。針對設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷,要加強巡察并交代平安注重事項和危急點分析狀況。檢修班組在班前會上布置工作任務(wù)的同時,要交代平安防護措施和要求,開展危急點分析和預(yù)控工作。

運行班后會要仔細評價本班組平安生產(chǎn)狀況和規(guī)則制度、標準化作業(yè)執(zhí)行狀況。檢修班后會要仔細總結(jié)工作任務(wù)完成狀況和平安、標準化作業(yè)、防護用品、工器具使用狀況,以及平安保障和監(jiān)督措施執(zhí)行狀況,查找問題和差距。班后會要對優(yōu)秀作業(yè)職工舉行表揚,對擔心全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批判、整改。

第三十一條運行班組當班浮現(xiàn)異樣以上的擔心全問題,要根據(jù)“四不放過”原則和運行分析制度的要求,分析緣由,討論對策措施,并將有關(guān)狀況與接班班組交接清晰,應(yīng)準時向車間匯報。

第三十二條建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度。班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作,責任到人,準時發(fā)覺設(shè)備缺陷,實行須要措施消退設(shè)備缺陷,防止缺陷擴大,防范因缺陷導致的設(shè)備事故。對設(shè)備健康和缺陷狀況舉行全過程跟蹤和監(jiān)控。

第三十三條建立設(shè)備變更管理制度。設(shè)備變更后,班組應(yīng)準時做好記錄,組織學習相關(guān)技術(shù)資料和運行人員技術(shù)交底,須要時應(yīng)開展針對性培訓工作。

第三十四條加強經(jīng)濟性管理。車間要建立設(shè)備運行經(jīng)濟指標管理和考核體系,推行在線耗差分析和設(shè)備檢修定額管理,逐級、逐項分解運行指標,組織班組開展小指標比賽,切實整改經(jīng)濟性評價查出的問題。運行班組至少每月開展一次經(jīng)濟分析活動,努力降低能源消耗和發(fā)電成本,提升經(jīng)濟運行水平。

第三十五條加強牢靠性管理。車間要加強設(shè)備牢靠性信息收集和分析,加強技術(shù)監(jiān)督,討論影響機組牢靠性和導致強迫停機的主要緣由,并準時實行措施舉行整改。班組要加強所轄設(shè)備運行維護和技術(shù)改造,提升設(shè)備牢靠性,降低機組非方案停運次數(shù)和停運時光。

第三十六條全面推行文明清潔生產(chǎn)。班組要加強所轄環(huán)保設(shè)施運行維護,確保達到設(shè)計出力,將污染毀滅在生產(chǎn)過程之中,從源頭抓起,保證設(shè)備清潔生產(chǎn)。

第三十七條科學檢修管理。鼓舞具備條件的企業(yè)樂觀妥帖開展狀態(tài)檢修。在全面精確?????把握設(shè)備情況的基礎(chǔ)上,企業(yè)要樂觀推行“點檢定修”等有效、有用、牢靠檢修技術(shù)。

車間要對檢修任務(wù)、檢修預(yù)備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量管理、修改調(diào)節(jié)、設(shè)備試運、竣工驗收等采取全過程監(jiān)督管理,對不符合規(guī)程要求的狀況和違規(guī)操作,應(yīng)準時制止和訂正。堅持“應(yīng)修必修,修必修好”的原則,班組要嚴格執(zhí)行《檢修規(guī)程》和檢修工序工藝卡等管理制度,不斷提升設(shè)備檢修質(zhì)量。

檢修班組要樹立市場觀念和效益意識,嚴格檢修項目預(yù)、決算管理。在確保檢修質(zhì)量的前提下,嚴格核定檢修作業(yè)所需工時,修舊利廢,避開大拆大換,努力降低檢修成本。

檢修工作結(jié)束后,車間應(yīng)組織檢修班組全面總結(jié),評價檢修質(zhì)量,制定整改措施,不斷提升檢修技術(shù)和管理水平。

車間要全面把握設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修狀況和現(xiàn)有健康情況,提出經(jīng)濟合理備品備件儲備方案。班組要幫助車間編制物資儲備定額,加強備品備件管理。

第三十八條加強質(zhì)量管理。班組要嚴格執(zhí)行集團公司、分支機構(gòu)或子公司和本企業(yè)質(zhì)量管理標準,組建qc小組,開展技術(shù)革新、合理化建議等活動。樂觀推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理辦法。

第三十九條車間要建立健全運行設(shè)備的事故預(yù)想,組織班組定期舉行演練和考評。運行和檢修班組人員應(yīng)認識、把握本企業(yè)的平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,準時發(fā)覺和處置設(shè)備的異樣運行情況,做處處變不驚、指揮有序、處置得法。

第四十條運行和檢修班組應(yīng)配備常用搶救藥品和器材,班組人員必需學習和把握緊張搶救和心肺復(fù)蘇技術(shù)和操作辦法,并經(jīng)過模擬培訓和考核合格。

第七章信息管理

第四十一條文件資料記錄簡易化、檔案化管理。班組應(yīng)備的法律、規(guī)矩、制度、標準、文件、資料、記錄齊全,使用便利,查閱快捷。

運行和檢修班組應(yīng)配置以下法律、制度、標準、文件、資料:

國家相關(guān)法律、規(guī)矩文件、集團公司和本企業(yè)頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標準等;

電力生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度;

電力運行規(guī)程;

電力檢修規(guī)程。

集團公司平安生產(chǎn)工作規(guī)定;

集團公司平安生產(chǎn)獎懲規(guī)定;

集團公司事故調(diào)查規(guī)定;

集團公司危險大事管理規(guī)定;

集團公司班組標準化管理方法等。

運行和檢修班組應(yīng)配置以下臺帳、圖紙、資料:

設(shè)備臺帳和設(shè)備檢修臺帳;

工器具臺帳;

備品備件臺帳;

設(shè)備系統(tǒng)圖;

檢修圖紙和資料;

班組人員綜合一覽表等。

運行和檢修班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動記錄:

機組運行日志和班組工作日志;

班組人員考勤記錄;

班組平安活動記錄;

班組技術(shù)活動記錄;

班組管理睬議記錄。

第四十二條加強班組信息化系統(tǒng)建設(shè)和管理。集團公司建設(shè)統(tǒng)一、高效的信息化管理系統(tǒng),建立班組標準化作業(yè)數(shù)據(jù)庫,通過信息化管理手段,定期發(fā)布重要法律、規(guī)矩、政策、技術(shù)、平安生產(chǎn)信息,組織網(wǎng)上反事故演習,組織班組生產(chǎn)技術(shù)和管理閱歷溝通,對系統(tǒng)各企業(yè)的班組建設(shè)實施集團化管理。

第四十三條系統(tǒng)各企業(yè)要充分通過信息化管理系統(tǒng),組織班組開展網(wǎng)上平安技術(shù)培訓、事故分析等?！皟善薄?、“三制”、作業(yè)指導書、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標準、工作記錄等,要因地制宜、逐步采取信息化管理。班組法律、規(guī)矩、文件、標準、資料等鼓舞采取計算機檔案管理,便利查閱和使用,提升班組信息化管理水平。

第八章員工培養(yǎng)

第四十四條按照集團公司進展需要,提出職工分類培養(yǎng)目標,開展職業(yè)技能鑒定,推行持證上崗;組織班組技能競賽,為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、適者生存制造公正競爭的制度環(huán)境。

第四十五條按照集團公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,結(jié)合企業(yè)進展要求和職工個人能力、特點和意愿,樂觀開展職工職業(yè)生涯設(shè)計;開展職業(yè)壓力管理,加強溝通與交流,融煉企業(yè)文化和團隊精神;結(jié)合生產(chǎn)需要,加強職工崗位培訓和綜合素養(yǎng)培養(yǎng),選拔技術(shù)能手,培養(yǎng)復(fù)合型生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人才,使職工每3-5年平均提升一個技術(shù)等級,為職工職業(yè)生涯進展和潛能發(fā)揮制造條件。

第四十六條車間要加強班組長培訓,不斷提升班組長組織管理能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng),催促班組長樂觀履行職責,鼓舞開展特色班組建設(shè)。車間和班組要樂觀組織職工學習法律、規(guī)矩、標準、技術(shù)、管理等學問,按方案完成月度、季度和年度技術(shù)培訓任務(wù)。班組人員所有按要求參與職業(yè)技能鑒定并持證上崗,做到“四熟”和“三能”,熟知并精確?????識別和準時制止違法、違規(guī)行為。

第四十七條班組人員工作崗位變動或新職工上崗前,必需接受相關(guān)法律、規(guī)矩、制度、標準的培訓,經(jīng)考核合格后方可上崗。集團公司和本企業(yè)發(fā)布新的管理制度和標準,或原管理制度和標準經(jīng)過修訂的,必需對班組的相關(guān)人員舉行培訓。鼓舞班組開展競爭上崗和部分崗位定期輪換,培養(yǎng)職工競爭意識,拓展職工的學問面和多崗位就業(yè)技能。

第九章民主管理和政治思想工作

第四十八條民主管理。班組每月召開一次民主生活會,聽取班組長工作匯報,組織政治、業(yè)務(wù)、平安學習,貫徹企業(yè)職代會有關(guān)決議,落實車間工作方案要求,完美班組管理制度和經(jīng)濟責任制等。

第四十九條班務(wù)藏匿。班組方案支配藏匿,考核和獎懲藏匿,平安狀況藏匿,勞動比賽藏匿,好人好事藏匿,評選先進藏匿,敬重職工的民主權(quán)利,增加班組凝結(jié)力,提升職工工作樂觀性和制造力。

第五十條加強思想政治工作。班組要定期組織思想教導、職業(yè)道德教導、企業(yè)文化教導、廠規(guī)廠紀教導,關(guān)懷職工生活,用高尚的精神哺育人,用正確的理論引領(lǐng)人,制造和睦、開心、高效的工作氛圍,將班組建設(shè)成為具有奉獻精神,紀律嚴明,技術(shù)過硬的戰(zhàn)爭集體。

第十章考核和評選

第五十一條系統(tǒng)各基層企業(yè)可按照本方法制定本企業(yè)班組標準化管理實施細則和評價標準,每年定期對班組舉行考核和評選,評比本企業(yè)的先進班組,對先進班組和班組進步行適當嘉獎和鼓舞。

第五十二條班組的考核和評選活動,應(yīng)實事求是、因地制宜、注意實效。既要與集團公司系統(tǒng)內(nèi)外班組舉行同類比較,也要注意哺育本企業(yè)班組管理的特色,鼓舞機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

第五十三條集團公司每年開展一次集團公司年度先進班組評比活動。延續(xù)三年被評為集團公司先進班組,集團公司將頒發(fā)獎牌,以資鼓舞。

第十一章附則

第五十四條集團公司系統(tǒng)非生產(chǎn)性班組可參照本方法執(zhí)行。

第五十五條本方法由集團公司平安生產(chǎn)部負責解釋。

第五十六條本方法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

【第6篇】某建造市政工程公司班組平安管理方法

為了做好本年度平安生產(chǎn)工作,貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，保障全體職工的生命平安和公司財產(chǎn)平安，增進生產(chǎn)，提升平安生產(chǎn)管理水平，明確平安生產(chǎn)管理工作的責任，公司與你項目經(jīng)理部訂立如下責任書。

一、2023年度平安生產(chǎn)目標：

1、無死亡事故，無重傷事故，輕傷事故率控制在1.5‰以內(nèi)。

2、施工現(xiàn)場達標率為100%。

二、項目經(jīng)理部的責任

1、仔細學習并執(zhí)行現(xiàn)行《平安生產(chǎn)法》、《建造工程平安生產(chǎn)管理條例》、《北京市平安生產(chǎn)管理條例》、《建造施工平安檢查標準》及其他與平安生產(chǎn)有關(guān)的法律、規(guī)矩、國家和行業(yè)標準；貫徹執(zhí)行建造平