公司班組管理辦法7篇

Word版本，下載可自由編輯公司班組管理辦法7篇【第1篇】某某公司班組平安管理方法

1、為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組平安工作,強(qiáng)化平安管理,提升職工的平安意思及平安技能,夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ),逐步實(shí)現(xiàn)平安工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化,確保平安生產(chǎn),特制定本方法。

2、班組是企業(yè)的基層組織,是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必需熟悉到抓好班組平安管理是落實(shí)各項(xiàng)平安工作的基礎(chǔ),充分重視班組平安建設(shè)。各級(jí)工會(huì)組織應(yīng)將班組平安管理作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容。

3、班組要仔細(xì)執(zhí)行各類(lèi)平安生產(chǎn)規(guī)則制度,保障職工平安健康。防止人身傷亡、中毒、火災(zāi)、爆炸和設(shè)備等事故發(fā)生,努力實(shí)現(xiàn)班組無(wú)雙違、無(wú)輕傷的平安生產(chǎn)目標(biāo)。

4、落實(shí)平安管理制度、強(qiáng)化班組平安管理。

4.1落實(shí)干部平安工作聯(lián)系點(diǎn)制度。全廠各班組必需采取干部平安工作掛鉤制度,各掛鉤干部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)班組平安工作指導(dǎo),催促班組將平安管理落實(shí)到位。

4.2班組要仔細(xì)落實(shí)崗位責(zé)任制、聯(lián)保互保制、平安確認(rèn)制,建立班組班前“五分鐘”平安交底和平安提示制度;樂(lè)觀推行危急因素辯識(shí)和預(yù)測(cè)、預(yù)知、預(yù)防活動(dòng),組織好平安自檢、互檢專(zhuān)檢工作。

4.3落實(shí)事故報(bào)告與記下制度。班組發(fā)生各類(lèi)事故要做到準(zhǔn)時(shí)記下、報(bào)告;并分析事故緣由,吸取教訓(xùn),制訂措施,避開(kāi)類(lèi)似事故的發(fā)生。班組成員發(fā)覺(jué)事故隱患或其他擔(dān)心全因素時(shí),應(yīng)立刻向現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理或本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告;接到報(bào)告的人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)予以處理。

5、落實(shí)每周平安日活動(dòng),豐盛內(nèi)容,注意實(shí)效。

5.1時(shí)光落實(shí)。各班組每周必需開(kāi)展一次活動(dòng),活動(dòng)時(shí)光不得少于30分鐘。

5.2人員落實(shí)班組成員必需人人參與,不得無(wú)故缺席。對(duì)缺席者應(yīng)由班長(zhǎng)或平安員補(bǔ)課,全部參與者必需本人簽名,嚴(yán)禁他人代簽名。

5.3內(nèi)容落實(shí)。班組平安活動(dòng)可以按以下幾個(gè)方面內(nèi)容舉行:

5.3.1學(xué)習(xí)研究上級(jí)制定的平安生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)規(guī)定;

5.3.2學(xué)習(xí)研究本班組一周來(lái)的平安四落實(shí)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的狀況與問(wèn)題;

5.3.3檢查各種危急因素與隱患,預(yù)測(cè)可能發(fā)生的事故,落實(shí)預(yù)防措施;

5.3.4檢查研究一周來(lái)本班組發(fā)生的違章大事與事故教訓(xùn);

5.3.5傳達(dá)公司和廠關(guān)于平安工作的要求與規(guī)定。

5.4記錄落實(shí)。班組平安活動(dòng)記錄本記錄齊全、真切、干凈。

5.5班組平安活動(dòng)可實(shí)行多種方式舉行,如通過(guò)掛圖、錄象等舉行危急辯識(shí),開(kāi)展預(yù)防事故演練、平安學(xué)問(wèn)比賽、有獎(jiǎng)答題等。

6、大力開(kāi)展“工前五分鐘”活動(dòng),仔細(xì)制訂危急預(yù)知對(duì)策與預(yù)防措施。班組天天召開(kāi)班前會(huì),以“工前五分鐘”的形式開(kāi)展危急預(yù)測(cè)、預(yù)知與預(yù)防活動(dòng)?！肮で拔宸昼姟庇砂嚅L(zhǎng)或平安員主持,其內(nèi)容包括:

6.1總結(jié)前一天平安生產(chǎn)認(rèn)為的完成狀況,并布置當(dāng)天的主要工作任務(wù)

6.2清查班組人員,精心觀看每人的精神情況和勞保用品穿戴狀況,適當(dāng)?shù)胤峙涔ぷ魅蝿?wù)并指定作業(yè)平安負(fù)責(zé)人。

6.3分析當(dāng)天工作任務(wù)的作業(yè)條件及環(huán)境,對(duì)各種危急因素舉行辯識(shí),預(yù)測(cè)可能發(fā)生的事故,經(jīng)大家研究后制訂相應(yīng)的危急預(yù)知對(duì)策及預(yù)防措施,并組織平安負(fù)責(zé)人和暫時(shí)互保對(duì)子舉行互相檢查以催促措施落實(shí)。

上述內(nèi)容應(yīng)照實(shí)記錄在平安活動(dòng)記錄本上,當(dāng)天出勤人員均應(yīng)參與班前會(huì);對(duì)未準(zhǔn)時(shí)參與者,應(yīng)在其崗前舉行補(bǔ)課交底并簽名。

7、加強(qiáng)班組平安工作的領(lǐng)導(dǎo)

7.1各單位要把加強(qiáng)班組平安工作納入日常管理的重要議程,行政和工會(huì)要切實(shí)加強(qiáng)平安建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),不斷提升班組平安管理水平,保障職工行使自我庇護(hù)的權(quán)力。要加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)、班組平安員和工會(huì)勞動(dòng)庇護(hù)檢查員的平安技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),不斷提升他們的平安管理水平和平安技術(shù)素養(yǎng)。

8、加強(qiáng)班組平安工作的檢查、考核與評(píng)選工作。

8.1廠平安檢查組按每季,各車(chē)間按月對(duì)班組平安工作舉行一次檢查,并將檢查結(jié)果納入考核;對(duì)評(píng)出的平安先進(jìn)班組,賦予表彰嘉獎(jiǎng)。

8.2各部門(mén)應(yīng)將是否是平安先進(jìn)班組,作為評(píng)選相應(yīng)級(jí)別的先進(jìn)、紅旗班組的重要資歷條件之一。

【第2篇】化工公司班組開(kāi)展6s管理活動(dòng)方法

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單元,是企業(yè)賴(lài)以生存和進(jìn)展的基礎(chǔ),其管理水平直接反映企業(yè)管理水平。在基層班組中開(kāi)展的“6s”管理情況,直接影響著企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理、tpm和精益生產(chǎn)結(jié)果,其管理水平打算著管理質(zhì)量的優(yōu)劣、生產(chǎn)成本的凹凸和平安生產(chǎn)水平,終于打算著企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的能力。

在全體班組成員的共同努力下,利用深化開(kāi)展班組“6s”活動(dòng),實(shí)現(xiàn)物質(zhì)、資源的有效管理,突出物流管理及工作現(xiàn)場(chǎng)的管理,保持環(huán)境整潔干凈,物品擺放有條不紊、一目了然,最大程度地提升工作效率和員工勇氣,將資源鋪張降到最低點(diǎn),使廣闊員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,提升素養(yǎng)修養(yǎng)。

一、工作內(nèi)容

班組“6s”管理,就是利用在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理第一著力點(diǎn)--基層班組中全面開(kāi)展以收拾、整改、清潔、規(guī)范、素質(zhì)、平安”為核心內(nèi)容的“6s”活動(dòng),對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)、資、能、信等生產(chǎn)要素舉行管控,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置合理,人流、物流、信息流暢通有序,營(yíng)造良好的工作環(huán)境,激活員工勇氣和責(zé)任感,從而提高企業(yè)形象,提升員工整體素養(yǎng),詳細(xì)包括收拾、整改、清潔、規(guī)范、素質(zhì)、平安等六方面內(nèi)容。這六個(gè)方面內(nèi)容涵蓋了員工崗位操作的所有流程,其意義在于規(guī)范人員的生產(chǎn)、工作行為,提高人員素質(zhì),進(jìn)一步構(gòu)筑以人為本、共創(chuàng)和睦、平安生產(chǎn)的工作環(huán)境。詳細(xì)來(lái)說(shuō)就是:

收拾--區(qū)別要與不要的物品,工作場(chǎng)所除了要用的物品以外,一切都不放置。例如:處理倉(cāng)庫(kù)里不需要的物品、產(chǎn)品;處理已沒(méi)有生產(chǎn)效益的產(chǎn)物,及不能再使用的設(shè)備、工具;清除廠房四面的雜草。

整改--須要的物品分門(mén)別類(lèi)根據(jù)規(guī)定的位置合理擺放整齊,明確標(biāo)識(shí)。例如:設(shè)備、工具以固定的方式及地點(diǎn)放置;先儲(chǔ)存的原料、物料先使用,以免過(guò)期腐壞、生銹造成鋪張。

清潔--清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污,并防止污染產(chǎn)生,保持工作場(chǎng)所整潔干凈。例如:定期清掃、檢查工具與設(shè)備;定期檢查廠房的設(shè)施、屋頂。

規(guī)范--將所做的工作制度化、規(guī)范化,并將工作職責(zé)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工,得到貫徹執(zhí)行。例如:制作設(shè)備檢查記錄表或記錄看板,以免遺忘舉行定期檢查工作;在倉(cāng)庫(kù)中制作各類(lèi)儲(chǔ)存標(biāo)示牌,以利于正確定位、定量?jī)?chǔ)存貨物。

素質(zhì)--規(guī)定行事,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,增加遵章守紀(jì)的自覺(jué)性、樂(lè)觀進(jìn)取的精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí),使員工成為對(duì)任何工作都考究仔細(xì)的人。例如:制作現(xiàn)場(chǎng)工作重點(diǎn)、流程看板,并養(yǎng)成遵守的習(xí)慣。

平安--貫徹“平安第一、預(yù)防為主”方針,在生產(chǎn)、工作中必需確保人身、設(shè)備、設(shè)施平安。例如:操作高速旋轉(zhuǎn)機(jī)床時(shí)自覺(jué)佩戴防護(hù)眼鏡,確保“三不損害”;在進(jìn)入汽油清洗間時(shí),按要求規(guī)范著裝,防止爆炸事故發(fā)生,確保平安生產(chǎn)。

二、推行方法

班組“6s”管理重點(diǎn)提倡從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“考究”的習(xí)慣,從而制造出一個(gè)整潔、干凈、舒服、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。在班組中推行“6s”管理,重點(diǎn)要從以下三個(gè)方面著手開(kāi)展工作:

1、開(kāi)展思想教導(dǎo)活動(dòng),增加員工對(duì)“6s”管理的了解和熟悉,使其自覺(jué)投身于“6s”活動(dòng)中。要使員工熟悉到,惟獨(dú)徹底地轉(zhuǎn)變面貌,企業(yè)才會(huì)進(jìn)一步拓寬進(jìn)展的空間,從而調(diào)動(dòng)員工參加“6s”活動(dòng)的樂(lè)觀性,使“6s”管理真正扎根到每一個(gè)員工的思想中,體現(xiàn)在本職崗位上。

2、自下而上地制定崗位“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)?！?s”管理是把每一個(gè)員工都當(dāng)作管理者,是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的一種重要手段,是以人的素養(yǎng)教導(dǎo)為核心的一種長(zhǎng)久性的管理活動(dòng)。要使每一名員工對(duì)自己的崗位有一個(gè)正確的熟悉,熟知操作規(guī)程、工作內(nèi)容、工作辦法、工藝技術(shù)、質(zhì)量平安要求,做到對(duì)“6s”管理的各項(xiàng)要求熟知并理解。在制定工作標(biāo)及時(shí),應(yīng)廣泛聽(tīng)取員工的反映,征求各層次人員的看法,標(biāo)準(zhǔn)不能過(guò)高,但也絕不能敷衍了事,要循序漸進(jìn)、逐步提升,這樣才干真正體現(xiàn)出“6s”管理的嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、科學(xué)性。惟獨(dú)如此,才干使“6s”管理落到實(shí)處,扎實(shí)、深化地開(kāi)展起來(lái)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)考核,與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。在執(zhí)行“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中,要特殊強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)格”二字。要加強(qiáng)對(duì)“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)考核的監(jiān)督檢查力度,并將考核結(jié)果然正與班組成員的經(jīng)濟(jì)收入和各項(xiàng)評(píng)選掛起鉤來(lái)。

三、作用效果

利用“6s”活動(dòng),在全員的共同努力下,實(shí)現(xiàn)物質(zhì)、資源的有效管理,突出物流管理及工作現(xiàn)場(chǎng)的管理,保持環(huán)境整潔干凈,物品擺放有條不紊、一目了然,最大程度的提升工作效率和員工勇氣,并將資源鋪張降到最低點(diǎn),并使班組成員員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,提升素養(yǎng)修養(yǎng)。

從管理的角度來(lái)說(shuō),優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量取決于班組中的三個(gè)方面,即制度的執(zhí)行、人的能力和品質(zhì)文化。而班組“6s”管理正是一種提升執(zhí)行力、發(fā)揮員工潛能、塑造良好品質(zhì)文化的科學(xué)辦法,其作用和效果詳細(xì)有以下幾個(gè)方面:

1、強(qiáng)化執(zhí)行力

班組“6s”管理中有許多科學(xué)的管理理念和辦法,如紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影、形跡管理、目視管理、看板管理等。利用這些管理辦法和工具的應(yīng)用,管理者和一線員工可以利用班組“6s”管理在最短的時(shí)光內(nèi)把握質(zhì)量、效率、勇氣、平安、成本等方面的實(shí)際狀況,實(shí)現(xiàn)即時(shí)化無(wú)障礙交流,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供牢靠的信息依據(jù)。利用上述辦法并加以考核和適當(dāng)?shù)募?lì)管理,可以有效提升制度的執(zhí)行力。

2、提高人員能力

人的能力就是人員的高素養(yǎng)化,這也是“6s”的終于目的之一。其含義就是立足于己,不依靠別人,從培養(yǎng)遵章守紀(jì)入手,提高人員的責(zé)隨意識(shí),不斷改進(jìn)、日事日畢。換句話說(shuō),“6s”就是將提升班組管理水平的目標(biāo)逐一分解到每個(gè)員工身上,逐步實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。無(wú)論是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),還是辦公室,都要利用嚴(yán)格開(kāi)展“6s”活動(dòng),打造高素養(yǎng)人才隊(duì)伍,提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。

3、塑造品質(zhì)文化

在班組中,品質(zhì)文化的建立要以“6s”為基礎(chǔ),培養(yǎng)員工按規(guī)定做事、凡事仔細(xì)的習(xí)慣。在推行的過(guò)程中必需強(qiáng)調(diào)注意結(jié)合實(shí)際,不斷改進(jìn),強(qiáng)化“沒(méi)有盡頭”的理念,形成精益求精、追求卓越的精神。

四、保障措施

一是營(yíng)造氛圍。利用營(yíng)造“6s”管理活動(dòng)氛圍,明確活動(dòng)目的。從思想上引領(lǐng)員工,使其明了“6s”管理是為自身營(yíng)造良好的生產(chǎn)條件,惟獨(dú)對(duì)相關(guān)的制度、方法的理解深刻了,執(zhí)行力自然就增加了。在班組中開(kāi)展“6s”管理活動(dòng)中一定要擅長(zhǎng)“造勢(shì)”,擅長(zhǎng)制造典型事例,利用典型事例維護(hù)制度的權(quán)威性,提升員工的關(guān)注度,擴(kuò)事件件的影響力,達(dá)到一石三鳥(niǎo)的作用。

二是組織有序。在班組建立強(qiáng)有力的工作組織者、推動(dòng)者體系。將每項(xiàng)工作落實(shí)到詳細(xì)責(zé)任班組和責(zé)任人,真正實(shí)現(xiàn)“人人有事管,事事有人管”。

三是全員參加。惟獨(dú)在生產(chǎn)過(guò)程中的全部班組人員均參加其中,以管理規(guī)定要求為努力標(biāo)準(zhǔn),以自覺(jué)舉行“三自一控”,也就是自己檢查問(wèn)題、自己記錄問(wèn)題、自己劃分問(wèn)題類(lèi)別舉行處理、自覺(jué)控制和規(guī)范自己的行為為工作辦法,樂(lè)觀開(kāi)展活動(dòng),逐步改善思想熟悉、工作環(huán)境、人員素養(yǎng),才干真正達(dá)到“人造環(huán)境樹(shù)形象、環(huán)境育人提素質(zhì)”的目標(biāo)。

四是持續(xù)改善。員工素養(yǎng)提升到一定階段,必需按照實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r準(zhǔn)時(shí)制定新的努力目標(biāo),樹(shù)立“好一點(diǎn),再好一點(diǎn)”的理念,給員工制造不斷持續(xù)改進(jìn),舉行盡善盡美追求的環(huán)境和舞臺(tái),更好地鞏固和進(jìn)展工作效果。

五是激活熱烈。在班組中要以激勵(lì)手段激活員工參加活動(dòng)的工作熱烈和樂(lè)觀性,鼓舞員工不斷制造和發(fā)明更多的操作工具和管理辦法,特殊是要充分發(fā)揮班組長(zhǎng)帶頭作用,在持續(xù)改善的基礎(chǔ)上不斷提升和創(chuàng)新,達(dá)到持續(xù)提升、日新月異的效果。

【第3篇】中國(guó)大唐集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理方法

第一章

總則

第一條

為加強(qiáng)和規(guī)范中國(guó)大唐集團(tuán)公司系統(tǒng)班組建設(shè)和管理，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素養(yǎng)較高的班組群體，提升班組管理水平和工作效率，提升企業(yè)綜合管理水平,按照集團(tuán)公司進(jìn)展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)定，特制定本方法。

其次條本方法適用于集團(tuán)公司系統(tǒng)各基層企業(yè)。

第三條

本方法所稱(chēng)班組是指“為了完成某項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)共同的工作目標(biāo)，根據(jù)統(tǒng)一指揮、分工明確、互相協(xié)作的原則，由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。

第四條

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，是三個(gè)文明（政治文明、物質(zhì)文明和精神文明）建設(shè)的第一線，加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理是集團(tuán)公司系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。

第五條

集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理堅(jiān)持以人為本，努力做到平安管理規(guī)范化，生產(chǎn)管理精細(xì)化，綜合管理簡(jiǎn)易化，職工培養(yǎng)共性化，業(yè)績(jī)考核指標(biāo)化，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有抱負(fù)、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)進(jìn)展。

第六條

班組標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)

（一）遵紀(jì)守法：遵守黨紀(jì)、國(guó)法和廠紀(jì)、廠規(guī),無(wú)職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀(jì)、政紀(jì)、團(tuán)紀(jì)處分，無(wú)職工違背方案生育有關(guān)規(guī)定而受處處罰。

（二）平安生產(chǎn)：職工控制差錯(cuò)，班組控制未遂和異樣，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設(shè)無(wú)違章班組。

（三）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本企業(yè)發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、“兩票”（工作票和操作票）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期實(shí)驗(yàn)切換制度）和設(shè)備缺陷管理等規(guī)則制度，兩票合格率100%，班組所轄一類(lèi)設(shè)備完好率和消缺率100%。

（四）定置管理：班組臺(tái)帳、記錄數(shù)據(jù)真切、精確?????、準(zhǔn)時(shí)、

完整，文件資料分類(lèi)管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，采取定置管理；現(xiàn)場(chǎng)檢修采取定置管理。

（五）清潔生產(chǎn)：班組人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)正確規(guī)范地佩戴平安帽；作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，推行清潔生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)和維護(hù)室等環(huán)境清潔；出勤率達(dá)95%以上，全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

（六）職工培訓(xùn)：全員崗位培訓(xùn)率100%，各工種持證上崗率100%，年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組；

（七）人才開(kāi)發(fā)：建立班組梯隊(duì)建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)和員工的主觀能動(dòng)性，樂(lè)觀提供熬煉的舞臺(tái)，為班組建設(shè)提供良好的氛圍。

（八）思想政治工作：貫徹黨的路線方針政策，加強(qiáng)職業(yè)道德和行為規(guī)范教導(dǎo)，加強(qiáng)思想政治工作，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，關(guān)懷員工職業(yè)壓力和身心健康，采取民主管理，建設(shè)文明班組。

其次章

機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)

第七條

集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，借鑒“三標(biāo)一體化”（iso9000/14000和ohsas18000）等現(xiàn)代化管理理念，指導(dǎo)系統(tǒng)各企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

第八條

分支機(jī)構(gòu)、子公司負(fù)責(zé)催促、指導(dǎo)、檢查、考核所管理企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

第九條

基層企業(yè)負(fù)責(zé)制定本企業(yè)班組管理實(shí)施細(xì)則，建立健全班組管理激勵(lì)和約束機(jī)制，組織開(kāi)展班組綜合評(píng)選。

第十條車(chē)間（或部門(mén)，下同）根據(jù)集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)對(duì)班組建設(shè)的各項(xiàng)要求，負(fù)責(zé)制定班組管理細(xì)則、工作定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)目標(biāo)，組織班組完成各項(xiàng)工作任務(wù)，檢查、指導(dǎo)班組管理工作，催促班組對(duì)存在的問(wèn)題舉行自查、互查和整改，組織班組管理閱歷溝通、業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲。

第十一條

班組負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)制訂的管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及本車(chē)間的各類(lèi)管理方法。落實(shí)崗位職責(zé)，規(guī)范過(guò)程控制，強(qiáng)化目標(biāo)考核，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。

第三章

班組長(zhǎng)職責(zé)

第十二條

按照進(jìn)展戰(zhàn)略和管理制度，根據(jù)有利于組織生產(chǎn)、便利專(zhuān)業(yè)化管理的原則，系統(tǒng)各企業(yè)負(fù)責(zé)本企業(yè)班組的總體設(shè)置，確定班組建設(shè)的總體目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)。

第十三條按照本企業(yè)班組的總體設(shè)置要求，車(chē)間負(fù)責(zé)班組的組建和管理。成立以班組長(zhǎng)為首，包括副班組長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人、黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)為成員的班組管理集體。班組可按照工作需要設(shè)立兼職的“六大員”：標(biāo)準(zhǔn)化管理員、平安員、培訓(xùn)員、材料員、考勤員和政治宣揚(yáng)員?！傲髥T”的產(chǎn)生由班委會(huì)提名，班組成員研究利用，也可直接由群眾選舉產(chǎn)生，共同參加班組的管理。

第十四條

班組長(zhǎng)任職條件

（一）三個(gè)能力。一是現(xiàn)場(chǎng)指揮能力，能帶動(dòng)班組全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，使班組始終保持高昂的戰(zhàn)爭(zhēng)力。二是組織管理能力，使班組成為以人為本、具有較強(qiáng)凝結(jié)力的集體。三是創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)、新辦法、新工具，不斷提升班組管理水平、技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率；

（二）遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，以身作則，辦事公道；

（三）具有3-5年工作閱歷,認(rèn)識(shí)本班組相關(guān)專(zhuān)業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng)，具備中級(jí)工以上水平或初級(jí)以上職稱(chēng)，具備良好的身體素養(yǎng)。

第十五條

班組長(zhǎng)主要職責(zé)

（一）貫徹國(guó)家法律、規(guī)矩，執(zhí)行集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織制定、落實(shí)本班組管理方法、操作細(xì)則和工作方案；

（二）在車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。按照班組生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要，負(fù)責(zé)班組人員工作支配和生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用，全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)；

（三）做好班組的思想政治工作和精神文明建設(shè)，樂(lè)觀開(kāi)展技術(shù)溝通、崗位練兵、平安分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動(dòng)，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)精神和文化建設(shè)，不斷提升職工的政治、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和班組經(jīng)濟(jì)效益；

（四）負(fù)責(zé)班組平安管理和生產(chǎn)管理，主持班前會(huì)和班后會(huì)，杜絕和否決違章指揮，制止違章作業(yè)，實(shí)施文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；

（五）負(fù)責(zé)班組的定置管理。全部物品擺放有序，標(biāo)識(shí)清晰惹眼；

（六）實(shí)施班組民主管理，根據(jù)班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績(jī)效考核和薪金分配，做到公平、公正、合理、藏匿。

第四章

平安管理

第十六條

堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、分（子）公司和本企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行本企業(yè)和本車(chē)間“兩措”（平安技術(shù)措施和反事故措施，下同）方案及平安性評(píng)價(jià)整改方案，班組平安工作做到“六同時(shí)”（方案、部署、實(shí)施、檢查、改進(jìn)、考核生產(chǎn)工作時(shí)有平安內(nèi)容），對(duì)平安生產(chǎn)事故堅(jiān)持“四不放過(guò)”（事故緣由不清晰不放過(guò)，事故責(zé)任者和應(yīng)受教導(dǎo)者沒(méi)有受到教導(dǎo)不放過(guò)，沒(méi)有實(shí)行防范措施不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有受處處理不放過(guò)），確保班組無(wú)違章行為。

第十七條

加強(qiáng)人性化平安教導(dǎo)。貫徹實(shí)施《平安生產(chǎn)法》，做到人人事事保平安。大力營(yíng)造“體貼生命、關(guān)注平安”的平安文化氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”的觀念的改變,盡快做到“我會(huì)平安”。

第十八條

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安管理。班組人員要從不同的角度和層面向危急點(diǎn)（源）舉行辯識(shí)，建立班組較大危急源庫(kù),對(duì)平安隱患和習(xí)慣性違章現(xiàn)象舉行分析和監(jiān)控，對(duì)人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)實(shí)施系統(tǒng)預(yù)防，把平安隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)，夯實(shí)班組平安基礎(chǔ)。

第十九條

班組平安、起重工器具（電氣絕緣工器具、手持電動(dòng)工具、平安帶、平安帽、手動(dòng)葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、u型環(huán)等）、儀器、儀表按規(guī)定正確使用，保存完好，定期舉行檢查和實(shí)驗(yàn)，要有檢驗(yàn)合格證且放醒目處。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、特種作業(yè)、水上和水下作業(yè)、泄洪和溢流等特別作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。特別作業(yè)人員應(yīng)接受?chē)?yán)格的職業(yè)培訓(xùn)，并具有相應(yīng)的有效資歷證書(shū)。

其次十條

班組每周開(kāi)展一次平安活動(dòng)（運(yùn)行班組每個(gè)輪值舉行一次平安活動(dòng)），傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)矩、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，通報(bào)平安生產(chǎn)狀況，分析典型事故案例，總結(jié)講評(píng)本班組近期平安工作狀況，制定整改方案和措施，部署近期平安工作方案;其內(nèi)容還可以支配檢查平安工器具、作業(yè)環(huán)境，收編危急點(diǎn)，評(píng)價(jià)個(gè)人差錯(cuò)控制狀況，實(shí)行平安學(xué)問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)抽問(wèn)、演講等形式多樣的活動(dòng)內(nèi)容。車(chē)間及企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期參與班組的平安活動(dòng)，活動(dòng)要聯(lián)系實(shí)際，注意實(shí)效。

其次十一條

班組定期開(kāi)展平安大檢查。運(yùn)行和檢修班組要結(jié)合本地區(qū)時(shí)節(jié)特點(diǎn)和事故發(fā)生邏輯，開(kāi)展春、秋等時(shí)節(jié)性平安大檢查，查思想、查《規(guī)程》、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，仔細(xì)落實(shí)平安性評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)整改要求和時(shí)節(jié)性平安大檢查整改要求。

其次十二條

開(kāi)展平安性評(píng)價(jià)。定期對(duì)班組作業(yè)環(huán)境的平安性舉行評(píng)價(jià)，對(duì)可能危及人身平安的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素舉行分析、排查，并樂(lè)觀整改，使平安情況始終做到可控、在控。

其次十三條

嚴(yán)格消防管理制度。消防器材、設(shè)施齊全，設(shè)計(jì)、安裝、保管、實(shí)驗(yàn)、維護(hù)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。重點(diǎn)部位（汽機(jī)油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設(shè)備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學(xué)藥品存放場(chǎng)地、煤場(chǎng)及輸煤系統(tǒng)、集控室、計(jì)算機(jī)房、通信系統(tǒng)、檔案室等）防火措施完美，并具有相應(yīng)的功能和容量，處于正常備用狀態(tài)。班組成員要所有學(xué)會(huì)并把握使用消防器材，義務(wù)消防隊(duì)員按要求定期參與消防演習(xí)和訓(xùn)練。

其次十四條

重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)庇護(hù)。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)庇護(hù)是班組平安管理的重要組成部分，企業(yè)要樂(lè)觀做好職業(yè)健康衛(wèi)生學(xué)問(wèn)和法律規(guī)矩的宣揚(yáng)和普及工作，以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線損害等為重點(diǎn)，嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按規(guī)定為職工配備勞動(dòng)防護(hù)用品，完美各類(lèi)防護(hù)措施，做好職業(yè)病的群防群治工作，庇護(hù)職工身心健康。

其次十五條

班組新入廠人員必需舉行平安教導(dǎo)，經(jīng)三級(jí)平安教導(dǎo)合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，新上崗和換崗人員平安教導(dǎo)合格后方可上崗。外包工程人員同樣必需經(jīng)過(guò)平安教導(dǎo)和平安技術(shù)交底合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

其次十六條

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定。企業(yè)和車(chē)間應(yīng)明確工作票簽發(fā)資歷和操作票批準(zhǔn)權(quán)限，明確工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人和工作人的平安責(zé)任，明確操作票批準(zhǔn)人、監(jiān)護(hù)人、操作人的平安責(zé)任。班組要堅(jiān)定杜絕無(wú)票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為。

其次十七條

仔細(xì)執(zhí)行“三制”管理規(guī)定。運(yùn)行班組要嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的時(shí)光和路線對(duì)設(shè)備巡回檢查，做到設(shè)備缺陷從發(fā)覺(jué)到登錄直至消退及驗(yàn)證的閉環(huán)管理。交接班前，各崗位值班人員應(yīng)對(duì)所管轄的設(shè)備系統(tǒng)舉行全面檢查，交班人員應(yīng)主動(dòng)向接班人員交代設(shè)備運(yùn)行狀況。要按規(guī)定對(duì)設(shè)備舉行定期實(shí)驗(yàn)和輪換，做好事故預(yù)想，實(shí)行相應(yīng)防范措施。

第五章

現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理

其次十八條

班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行“5s”管理（收拾、整改、清理、清潔、素質(zhì)）：

（一）準(zhǔn)時(shí)把工作場(chǎng)所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無(wú)關(guān)的物品堅(jiān)定清理掉；

（二）工作場(chǎng)所內(nèi)全部物品保管整齊有序，并舉行須要的標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格核算、保管、發(fā)放（借用）管理，做到帳、卡、物相符。集中控制室和全部值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄采取定置擺放、定員管理；

（三）班組值班室、交接班室、維護(hù)室、歇息室做到“五凈”（門(mén)窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁整潔），所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)衛(wèi)生死角，無(wú)積灰、積水、積油，無(wú)煙頭、痰跡、雜物，設(shè)備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài)；

（四）發(fā)覺(jué)異樣設(shè)備應(yīng)準(zhǔn)時(shí)維修并恢復(fù)正常，平安防護(hù)設(shè)施符合要求；

（五）不斷提升職工綜合素質(zhì)，具備過(guò)硬的崗位工作技能。

其次十九條

設(shè)備檢修和消缺做到“三無(wú)”（無(wú)油跡、無(wú)水、無(wú)灰）、“三齊”（拆下零部件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟）。檢修現(xiàn)場(chǎng)天天打掃整潔，做到工完料盡場(chǎng)地清。

第六章

生產(chǎn)管理

第三十條

采取班前會(huì)、班后會(huì)制度。

（一）、運(yùn)行值（班）接班前，要認(rèn)識(shí)當(dāng)值（班）的工作任務(wù)和設(shè)備運(yùn)行方式。支配本值（班）操作任務(wù)時(shí)，要做好危急因素分析，支配平安防范措施。針對(duì)設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷，要加強(qiáng)巡察并交代平安注重事項(xiàng)和危急點(diǎn)分析狀況。檢修班組在班前會(huì)上布置工作任務(wù)的同時(shí)，要交代平安防護(hù)措施和要求，開(kāi)展危急點(diǎn)分析和預(yù)控工作。

（二）運(yùn)行班后會(huì)要仔細(xì)評(píng)價(jià)本班組平安生產(chǎn)狀況和規(guī)則制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行狀況。檢修班后會(huì)要仔細(xì)總結(jié)工作任務(wù)完成狀況和平安、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防護(hù)用品、工器具使用狀況，以及平安保障和監(jiān)督措施執(zhí)行狀況，查找問(wèn)題和差距。班后會(huì)要對(duì)優(yōu)秀作業(yè)職工舉行表?yè)P(yáng)，對(duì)擔(dān)心全問(wèn)題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批判、整改。

第三十一條

運(yùn)行班組當(dāng)班浮現(xiàn)異樣以上的擔(dān)心全問(wèn)題，要根據(jù)“四不放過(guò)”原則和運(yùn)行分析制度的要求，分析緣由，討論對(duì)策措施，并將有關(guān)狀況與接班班組交接清晰，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向車(chē)間匯報(bào)。

第三十二條

建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，責(zé)任到人，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)設(shè)備缺陷，實(shí)行須要措施消退設(shè)備缺陷，防止缺陷擴(kuò)大，防范因缺陷導(dǎo)致的設(shè)備事故。對(duì)設(shè)備健康和缺陷狀況舉行全過(guò)程跟蹤和監(jiān)控。

第三十三條

建立設(shè)備變更管理制度。設(shè)備變更后，班組應(yīng)準(zhǔn)時(shí)做好記錄，組織學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)資料和運(yùn)行人員技術(shù)交底，須要時(shí)應(yīng)開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)工作。

第三十四條

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)性管理。車(chē)間要建立設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理和考核體系，推行在線耗差分析和設(shè)備檢修定額管理，逐級(jí)、逐項(xiàng)分解運(yùn)行指標(biāo)，組織班組開(kāi)展小指標(biāo)比賽，切實(shí)整改經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)查出的問(wèn)題。運(yùn)行班組至少每月開(kāi)展一次經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，努力降低能源消耗和發(fā)電成本，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

第三十五條

加強(qiáng)牢靠性管理。車(chē)間要加強(qiáng)設(shè)備牢靠性信息收集和分析，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，討論影響機(jī)組牢靠性和導(dǎo)致強(qiáng)迫停機(jī)的主要緣由，并準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施舉行整改。班組要加強(qiáng)所轄設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和技術(shù)改造，提升設(shè)備牢靠性，降低機(jī)組非方案停運(yùn)次數(shù)和停運(yùn)時(shí)光。

第三十六條

全面推行文明清潔生產(chǎn)。班組要加強(qiáng)所轄環(huán)保設(shè)施運(yùn)行維護(hù)，確保達(dá)到設(shè)計(jì)出力，將污染毀滅在生產(chǎn)過(guò)程之中，從源頭抓起，保證設(shè)備清潔生產(chǎn)。

第三十七條

科學(xué)檢修管理。鼓舞具備條件的企業(yè)樂(lè)觀妥帖開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修。在全面精確?????把握設(shè)備情況的基礎(chǔ)上，企業(yè)要樂(lè)觀推行“點(diǎn)檢定修”等有效、有用、牢靠檢修技術(shù)。

（一）車(chē)間要對(duì)檢修任務(wù)、檢修預(yù)備、檢修工藝和工序、檢修過(guò)程、質(zhì)量管理、修改調(diào)節(jié)、設(shè)備試運(yùn)、竣工驗(yàn)收等采取全過(guò)程監(jiān)督管理，對(duì)不符合規(guī)程要求的狀況和違規(guī)操作，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)制止和訂正。堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，班組要嚴(yán)格執(zhí)行《檢修規(guī)程》和檢修工序工藝卡等管理制度，不斷提升設(shè)備檢修質(zhì)量。

（二）檢修班組要樹(shù)立市場(chǎng)觀念和效益意識(shí)，嚴(yán)格檢修項(xiàng)目預(yù)、決算管理。在確保檢修質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格核定檢修作業(yè)所需工時(shí)，修舊利廢，避開(kāi)大拆大換，努力降低檢修成本。

（三）檢修工作結(jié)束后，車(chē)間應(yīng)組織檢修班組全面總結(jié)，評(píng)價(jià)檢修質(zhì)量，制定整改措施，不斷提升檢修技術(shù)和管理水平。

（四）車(chē)間要全面把握設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修狀況和現(xiàn)有健康情況，提出經(jīng)濟(jì)合理備品備件儲(chǔ)備（包括輪換性備品、事故性備品等）方案。班組要幫助車(chē)間編制物資儲(chǔ)備定額，加強(qiáng)備品備件管理。

第三十八條

加強(qiáng)質(zhì)量管理。班組要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，組建qc小組，開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)。樂(lè)觀推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理辦法。

第三十九條

車(chē)間要建立健全運(yùn)行設(shè)備的事故預(yù)想，組織班組定期舉行演練和考評(píng)。運(yùn)行和檢修班組人員應(yīng)認(rèn)識(shí)、把握本企業(yè)的平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和處置設(shè)備的異樣運(yùn)行情況，做處處變不驚、指揮有序、處置得法。

第四十條

運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配備常用搶救藥品和器材，班組人員必需學(xué)習(xí)和把握緊張搶救和心肺復(fù)蘇技術(shù)和操作辦法，并經(jīng)過(guò)模擬培訓(xùn)和考核合格。

第七章

信息管理

第四十一條

文件資料記錄簡(jiǎn)易化、檔案化管理。班組應(yīng)備的法律、規(guī)矩、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料、記錄齊全，使用便利，查閱快捷。

運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配置以下法律、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料：

（一）國(guó)家相關(guān)法律、規(guī)矩文件、集團(tuán)公司和本企業(yè)頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等；

（二）電力生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度；

（三）電力運(yùn)行規(guī)程；

（四）電力檢修規(guī)程。

（五）集團(tuán)公司平安生產(chǎn)工作規(guī)定；

（六）集團(tuán)公司平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定；

（七）集團(tuán)公司事故調(diào)查規(guī)定；

（八）集團(tuán)公司危險(xiǎn)大事管理規(guī)定；

（九）集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理方法等。

運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配置以下臺(tái)帳、圖紙、資料：

（一）設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檢修臺(tái)帳；

（二）工器具臺(tái)帳；

（三）備品備件臺(tái)帳；

（四）設(shè)備系統(tǒng)圖；

（五）檢修圖紙和資料；

（六）班組人員綜合一覽表等。

運(yùn)行和檢修班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動(dòng)記錄：

（一）機(jī)組運(yùn)行日志（運(yùn)行班組）和班組工作日志（檢修班組）（包括班前會(huì)、班后會(huì)等）；

（二）班組人員考勤記錄；

（三）班組平安活動(dòng)記錄；

（四）班組技術(shù)活動(dòng)記錄（包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比賽、技術(shù)講課、技術(shù)溝通、技術(shù)分析等）；

（五）班組管理睬議記錄（包括班委會(huì)、民主生活會(huì)、政治學(xué)習(xí)等）。

第四十二條

加強(qiáng)班組信息化系統(tǒng)建設(shè)和管理。集團(tuán)公司建設(shè)統(tǒng)一、高效的信息化管理系統(tǒng)，建立班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)信息化管理手段，定期發(fā)布重要法律、規(guī)矩、政策、技術(shù)、平安生產(chǎn)信息，組織網(wǎng)上反事故演習(xí)，組織班組生產(chǎn)技術(shù)和管理閱歷溝通，對(duì)系統(tǒng)各企業(yè)的班組建設(shè)實(shí)施集團(tuán)化管理。

第四十三條

系統(tǒng)各企業(yè)要充分通過(guò)信息化管理系統(tǒng)，組織班組開(kāi)展網(wǎng)上平安技術(shù)培訓(xùn)、事故分析等。“兩票”、“三制”、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄等，要因地制宜、逐步采取信息化管理。班組法律、規(guī)矩、文件、標(biāo)準(zhǔn)、資料等鼓舞采取計(jì)算機(jī)檔案管理，便利查閱和使用，提升班組信息化管理水平。

第八章

員工培養(yǎng)

第四十四條

按照集團(tuán)公司進(jìn)展需要，提出職工分類(lèi)培養(yǎng)目標(biāo)，開(kāi)展職業(yè)技能鑒定，推行持證上崗；組織班組技能競(jìng)賽，為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、適者生存制造公正競(jìng)爭(zhēng)的制度環(huán)境。

第四十五條

按照集團(tuán)公司人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)進(jìn)展要求和職工個(gè)人能力、特點(diǎn)和意愿，樂(lè)觀開(kāi)展職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)；開(kāi)展職業(yè)壓力管理，加強(qiáng)溝通與交流，融煉企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神；結(jié)合生產(chǎn)需要，加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)和綜合素養(yǎng)培養(yǎng)，選拔技術(shù)能手，培養(yǎng)復(fù)合型生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理人才，使職工每3-5年平均提升一個(gè)技術(shù)等級(jí)，為職工職業(yè)生涯進(jìn)展和潛能發(fā)揮制造條件。

第四十六條車(chē)間要加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，不斷提升班組長(zhǎng)組織管理能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，催促班組長(zhǎng)樂(lè)觀履行職責(zé)，鼓舞開(kāi)展特色班組建設(shè)。車(chē)間和班組要樂(lè)觀組織職工學(xué)習(xí)法律、規(guī)矩、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、管理等學(xué)問(wèn)，按方案完成月度、季度和年度技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。班組人員所有按要求參與職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（認(rèn)識(shí)設(shè)備系統(tǒng)，認(rèn)識(shí)操作辦法，認(rèn)識(shí)崗位規(guī)范制度，認(rèn)識(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）和“三能”（能分析設(shè)備運(yùn)行情況，能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)設(shè)備故障缺陷，能正確快速處理事故），熟知并精確?????識(shí)別和準(zhǔn)時(shí)制止違法、違規(guī)行為。

第四十七條

班組人員工作崗位變動(dòng)或新職工上崗前，必需接受相關(guān)法律、規(guī)矩、制度、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。集團(tuán)公司和本企業(yè)發(fā)布新的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，或原管理制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過(guò)修訂的，必需對(duì)班組的相關(guān)人員舉行培訓(xùn)。鼓舞班組開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗和部分崗位定期輪換，培養(yǎng)職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，拓展職工的學(xué)問(wèn)面和多崗位就業(yè)技能。

第九章

民主管理和政治思想工作

第四十八條

民主管理。班組每月召開(kāi)一次民主生活會(huì)，聽(tīng)取班組長(zhǎng)工作匯報(bào)，組織政治、業(yè)務(wù)、平安學(xué)習(xí)，貫徹企業(yè)職代會(huì)有關(guān)決議，落實(shí)車(chē)間工作方案要求，完美班組管理制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。

第四十九條

班務(wù)藏匿。班組方案支配藏匿，考核和獎(jiǎng)懲藏匿，平安狀況藏匿，勞動(dòng)比賽藏匿，好人好事藏匿，評(píng)選先進(jìn)藏匿，敬重職工的民主權(quán)利，增加班組凝結(jié)力，提升職工工作樂(lè)觀性和制造力。

第五十條

加強(qiáng)思想政治工作。班組要定期組織思想教導(dǎo)、職業(yè)道德教導(dǎo)、企業(yè)文化教導(dǎo)、廠規(guī)廠紀(jì)教導(dǎo)，關(guān)懷職工生活，用高尚的精神哺育人，用正確的理論引領(lǐng)人，制造和睦、開(kāi)心、高效的工作氛圍，將班組建設(shè)成為具有奉獻(xiàn)精神，紀(jì)律嚴(yán)明，技術(shù)過(guò)硬的戰(zhàn)爭(zhēng)集體。

第十章

考核和評(píng)選

第五十一條

系統(tǒng)各基層企業(yè)可按照本方法制定本企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，每年定期對(duì)班組舉行考核和評(píng)選，評(píng)比本企業(yè)的先進(jìn)班組，對(duì)先進(jìn)班組和班組進(jìn)步行適當(dāng)嘉獎(jiǎng)和鼓舞。

第五十二條

班組的考核和評(píng)選活動(dòng)，應(yīng)實(shí)事求是、因地制宜、注意實(shí)效。既要與集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)外班組舉行同類(lèi)比較，也要注意哺育本企業(yè)班組管理的特色，鼓舞機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

第五十三條

集團(tuán)公司每年開(kāi)展一次集團(tuán)公司年度先進(jìn)班組評(píng)比活動(dòng)。延續(xù)三年被評(píng)為集團(tuán)公司先進(jìn)班組，集團(tuán)公司將頒發(fā)獎(jiǎng)牌，以資鼓舞。

第十一章

附則

第五十四條

集團(tuán)公司系統(tǒng)非生產(chǎn)性班組可參照本方法執(zhí)行。

第五十五條

本方法由集團(tuán)公司平安生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

第五十六條

本方法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

【第4篇】某化工有限公司班組開(kāi)展“6s”管理活動(dòng)方法

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單元，是企業(yè)賴(lài)以生存和進(jìn)展的基礎(chǔ)，其管理水平直接反映企業(yè)管理水平。在基層班組中開(kāi)展的“6s”管理情況，直接影響著企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理、tpm（全員維護(hù)）和精益生產(chǎn)結(jié)果，其管理水平打算著管理質(zhì)量的優(yōu)劣、生產(chǎn)成本的凹凸和平安生產(chǎn)水平，終于打算著企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的能力。

在全體班組成員的共同努力下，利用深化開(kāi)展班組“6s”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)、資源的有效管理，突出物流管理及工作現(xiàn)場(chǎng)的管理，保持環(huán)境整潔干凈，物品擺放有條不紊、一目了然，最大程度地提升工作效率和員工勇氣，將資源鋪張降到最低點(diǎn)，使廣闊員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，提升素養(yǎng)修養(yǎng)。

一、工作內(nèi)容

班組“6s”管理，就是利用在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理第一著力點(diǎn)--基層班組中全面開(kāi)展以收拾、整改、清潔、規(guī)范、素質(zhì)、平安”為核心內(nèi)容的“6s”活動(dòng)，對(duì)人（操作人員和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（工藝、檢測(cè)辦法）、環(huán)（環(huán)境）、資（資金）、能（能源）、信（信息）等生產(chǎn)要素舉行管控，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置合理，人流、物流、信息流暢通有序，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，激活員工勇氣和責(zé)任感，從而提高企業(yè)形象，提升員工整體素養(yǎng)，詳細(xì)包括收拾（seiri）、整改（seiton）、清潔（setketsu）、規(guī)范（standize）、素質(zhì)（shitsuke）、平安（safety）等六方面內(nèi)容。這六個(gè)方面內(nèi)容涵蓋了員工崗位操作的所有流程，其意義在于規(guī)范人員的生產(chǎn)、工作行為，提高人員素質(zhì)，進(jìn)一步構(gòu)筑以人為本、共創(chuàng)和睦、平安生產(chǎn)的工作環(huán)境。詳細(xì)來(lái)說(shuō)就是：

收拾--區(qū)別要與不要的物品，工作場(chǎng)所除了要用的物品以外，一切都不放置。例如：處理倉(cāng)庫(kù)里不需要的物品、產(chǎn)品；處理已沒(méi)有生產(chǎn)效益的產(chǎn)物，及不能再使用的設(shè)備、工具；清除廠房四面的雜草。

整改--須要的物品分門(mén)別類(lèi)根據(jù)規(guī)定的位置合理擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。例如：設(shè)備、工具以固定的方式及地點(diǎn)放置；先儲(chǔ)存的原料、物料先使用，以免過(guò)期腐壞、生銹造成鋪張。

清潔--清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染產(chǎn)生，保持工作場(chǎng)所整潔干凈。例如：定期清掃、檢查工具與設(shè)備；定期檢查廠房的設(shè)施、屋頂。

規(guī)范--將所做的工作制度化、規(guī)范化，并將工作職責(zé)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工，得到貫徹執(zhí)行。例如：制作設(shè)備檢查記錄表或記錄看板，以免遺忘舉行定期檢查工作；在倉(cāng)庫(kù)中制作各類(lèi)儲(chǔ)存標(biāo)示牌，以利于正確定位、定量?jī)?chǔ)存貨物。

素質(zhì)--規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，增加遵章守紀(jì)的自覺(jué)性、樂(lè)觀進(jìn)取的精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使員工成為對(duì)任何工作都考究仔細(xì)的人。例如：制作現(xiàn)場(chǎng)工作重點(diǎn)、流程看板，并養(yǎng)成遵守的習(xí)慣。

平安--貫徹“平安第一、預(yù)防為主”方針，在生產(chǎn)、工作中必需確保人身、設(shè)備、設(shè)施平安。例如：操作高速旋轉(zhuǎn)機(jī)床時(shí)自覺(jué)佩戴防護(hù)眼鏡，確保“三不損害”（不損害自己、不損害他人、不被他人損害）；在進(jìn)入汽油清洗間時(shí)，按要求規(guī)范著裝，防止爆炸事故發(fā)生，確保平安生產(chǎn)。

二、推行方法

班組“6s”管理重點(diǎn)提倡從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“考究”的習(xí)慣，從而制造出一個(gè)整潔、干凈、舒服、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。在班組中推行“6s”管理，重點(diǎn)要從以下三個(gè)方面著手開(kāi)展工作：

1、開(kāi)展思想教導(dǎo)活動(dòng)，增加員工對(duì)“6s”管理的了解和熟悉，使其自覺(jué)投身于“6s”活動(dòng)中。要使員工熟悉到，惟獨(dú)徹底地轉(zhuǎn)變面貌，企業(yè)才會(huì)進(jìn)一步拓寬進(jìn)展的空間，從而調(diào)動(dòng)員工參加“6s”活動(dòng)的樂(lè)觀性，使“6s”管理真正扎根到每一個(gè)員工的思想中，體現(xiàn)在本職崗位上。

【第5篇】大唐集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理方法

第一章總則

第一條為加強(qiáng)和規(guī)范中國(guó)大唐集團(tuán)公司系統(tǒng)班組建設(shè)和管理,培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神,綜合素養(yǎng)較高的班組群體,提升班組管理水平和工作效率,提升企業(yè)綜合管理水平,按照集團(tuán)公司進(jìn)展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)定,特制定本方法。

其次條本方法適用于集團(tuán)公司系統(tǒng)各基層企業(yè)。

第三條本方法所稱(chēng)班組是指“為了完成某項(xiàng)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)共同的工作目標(biāo),根據(jù)統(tǒng)一指揮、分工明確、互相協(xié)作的原則,由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。

第四條班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn),是三個(gè)文明建設(shè)的第一線,加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理是集團(tuán)公司系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。

第五條集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理堅(jiān)持以人為本,努力做到平安管理規(guī)范化,生產(chǎn)管理精細(xì)化,綜合管理簡(jiǎn)易化,職工培養(yǎng)共性化,業(yè)績(jī)考核指標(biāo)化,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),努力培養(yǎng)一支有抱負(fù)、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)社會(huì)、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)進(jìn)展。

第六條班組標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)

遵紀(jì)守法:遵守黨紀(jì)、國(guó)法和廠紀(jì)、廠規(guī),無(wú)職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀(jì)、政紀(jì)、團(tuán)紀(jì)處分,無(wú)職工違背方案生育有關(guān)規(guī)定而受處處罰。

平安生產(chǎn):職工控制差錯(cuò),班組控制未遂和異樣,不發(fā)生人身輕傷和障礙,建設(shè)無(wú)違章班組。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè):嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本企業(yè)發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、“兩票”、“三制”和設(shè)備缺陷管理等規(guī)則制度,兩票合格率100%,班組所轄一類(lèi)設(shè)備完好率和消缺率100%。

定置管理:班組臺(tái)帳、記錄數(shù)據(jù)真切、精確?????、準(zhǔn)時(shí)、

完整,文件資料分類(lèi)管理;桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊,放置有序,采取定置管理;現(xiàn)場(chǎng)檢修采取定置管理。

清潔生產(chǎn):班組人員統(tǒng)一著裝,佩戴胸卡,進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)正確規(guī)范地佩戴平安帽;作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求,推行清潔生產(chǎn),現(xiàn)場(chǎng)和維護(hù)室等環(huán)境清潔;出勤率達(dá)95%以上,全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

職工培訓(xùn):全員崗位培訓(xùn)率100%,各工種持證上崗率100%,年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%,建設(shè)學(xué)習(xí)型班組;

人才開(kāi)發(fā):建立班組梯隊(duì)建設(shè),充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)和員工的主觀能動(dòng)性,樂(lè)觀提供熬煉的舞臺(tái),為班組建設(shè)提供良好的氛圍。

思想政治工作:貫徹黨的路線方針政策,加強(qiáng)職業(yè)道德和行為規(guī)范教導(dǎo),加強(qiáng)思想政治工作,樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,關(guān)懷員工職業(yè)壓力和身心健康,采取民主管理,建設(shè)文明班組。

其次章機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)

第七條集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),借鑒“三標(biāo)一體化”等現(xiàn)代化管理理念,指導(dǎo)系統(tǒng)各企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

第八條分支機(jī)構(gòu)、子公司負(fù)責(zé)催促、指導(dǎo)、檢查、考核所管理企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

第九條基層企業(yè)負(fù)責(zé)制定本企業(yè)班組管理實(shí)施細(xì)則,建立健全班組管理激勵(lì)和約束機(jī)制,組織開(kāi)展班組綜合評(píng)選。

第十條車(chē)間根據(jù)集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)對(duì)班組建設(shè)的各項(xiàng)要求,負(fù)責(zé)制定班組管理細(xì)則、工作定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)目標(biāo),組織班組完成各項(xiàng)工作任務(wù),檢查、指導(dǎo)班組管理工作,催促班組對(duì)存在的問(wèn)題舉行自查、互查和整改,組織班組管理閱歷溝通、業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲。

第十一條班組負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)制訂的管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),以及本車(chē)間的各類(lèi)管理方法。落實(shí)崗位職責(zé),規(guī)范過(guò)程控制,強(qiáng)化目標(biāo)考核,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。做到凡事有章可循,凡事有人負(fù)責(zé),凡事有人監(jiān)督,凡事有據(jù)可查。

第三章班組長(zhǎng)職責(zé)

第十二條按照進(jìn)展戰(zhàn)略和管理制度,根據(jù)有利于組織生產(chǎn)、便利專(zhuān)業(yè)化管理的原則,系統(tǒng)各企業(yè)負(fù)責(zé)本企業(yè)班組的總體設(shè)置,確定班組建設(shè)的總體目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)。

第十三條按照本企業(yè)班組的總體設(shè)置要求,車(chē)間負(fù)責(zé)班組的組建和管理。成立以班組長(zhǎng)為首,包括副班組長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人、黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)為成員的班組管理集體。班組可按照工作需要設(shè)立兼職的“六大員”:標(biāo)準(zhǔn)化管理員、平安員、培訓(xùn)員、材料員、考勤員和政治宣揚(yáng)員?！傲髥T”的產(chǎn)生由班委會(huì)提名,班組成員研究利用,也可直接由群眾選舉產(chǎn)生,共同參加班組的管理。

第十四條班組長(zhǎng)任職條件

三個(gè)能力。一是現(xiàn)場(chǎng)指揮能力,能帶動(dòng)班組全面完成各項(xiàng)工作任務(wù),使班組始終保持高昂的戰(zhàn)爭(zhēng)力。二是組織管理能力,使班組成為以人為本、具有較強(qiáng)凝結(jié)力的集體。三是創(chuàng)新能力,學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)、新辦法、新工具,不斷提升班組管理水平、技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率;

遵紀(jì)守法,堅(jiān)持原則,以身作則,辦事公道;

具有3-5年工作閱歷,認(rèn)識(shí)本班組相關(guān)專(zhuān)業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng),具備中級(jí)工以上水平或初級(jí)以上職稱(chēng),具備良好的身體素養(yǎng)。

第十五條班組長(zhǎng)主要職責(zé)

貫徹國(guó)家法律、規(guī)矩,執(zhí)行集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),組織制定、落實(shí)本班組管理方法、操作細(xì)則和工作方案;

在車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。按照班組生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要,負(fù)責(zé)班組人員工作支配和生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用,全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo);

做好班組的思想政治工作和精神文明建設(shè),樂(lè)觀開(kāi)展技術(shù)溝通、崗位練兵、平安分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動(dòng),加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)精神和文化建設(shè),不斷提升職工的政治、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和班組經(jīng)濟(jì)效益;

負(fù)責(zé)班組平安管理和生產(chǎn)管理,主持班前會(huì)和班后會(huì),杜絕和否決違章指揮,制止違章作業(yè),實(shí)施文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);

負(fù)責(zé)班組的定置管理。全部物品擺放有序,標(biāo)識(shí)清晰惹眼;

實(shí)施班組民主管理,根據(jù)班組內(nèi)部考核規(guī)定,搞好內(nèi)部績(jī)效考核和薪金分配,做到公平、公正、合理、藏匿。

第四章平安管理

第十六條堅(jiān)持“平安第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、分公司和本企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度,貫徹執(zhí)行本企業(yè)和本車(chē)間“兩措”方案及平安性評(píng)價(jià)整改方案,班組平安工作做到“六同時(shí)”,對(duì)平安生產(chǎn)事故堅(jiān)持“四不放過(guò)”,確保班組無(wú)違章行為。

第十七條加強(qiáng)人性化平安教導(dǎo)。貫徹實(shí)施《平安生產(chǎn)法》,做到人人事事保平安。大力營(yíng)造“體貼生命、關(guān)注平安”的平安文化氛圍,實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”的觀念的改變,盡快做到“我會(huì)平安”。

第十八條強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安管理。班組人員要從不同的角度和層面向危急點(diǎn)舉行辯識(shí),建立班組較大危急源庫(kù),對(duì)平安隱患和習(xí)慣性違章現(xiàn)象舉行分析和監(jiān)控,對(duì)人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)實(shí)施系統(tǒng)預(yù)防,把平安隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài),夯實(shí)班組平安基礎(chǔ)。

第十九條班組平安、起重工器具、儀器、儀表按規(guī)定正確使用,保存完好,定期舉行檢查和實(shí)驗(yàn),要有檢驗(yàn)合格證且放醒目處。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、特種作業(yè)、水上和水下作業(yè)、泄洪和溢流等特別作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。特別作業(yè)人員應(yīng)接受?chē)?yán)格的職業(yè)培訓(xùn),并具有相應(yīng)的有效資歷證書(shū)。

其次十條班組每周開(kāi)展一次平安活動(dòng),傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)矩、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等,通報(bào)平安生產(chǎn)狀況,分析典型事故案例,總結(jié)講評(píng)本班組近期平安工作狀況,制定整改方案和措施,部署近期平安工作方案;其內(nèi)容還可以支配檢查平安工器具、作業(yè)環(huán)境,收編危急點(diǎn),評(píng)價(jià)個(gè)人差錯(cuò)控制狀況,實(shí)行平安學(xué)問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)抽問(wèn)、演講等形式多樣的活動(dòng)內(nèi)容。車(chē)間及企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期參與班組的平安活動(dòng),活動(dòng)要聯(lián)系實(shí)際,注意實(shí)效。

其次十一條班組定期開(kāi)展平安大檢查。運(yùn)行和檢修班組要結(jié)合本地區(qū)時(shí)節(jié)特點(diǎn)和事故發(fā)生邏輯,開(kāi)展春、秋等時(shí)節(jié)性平安大檢查,查思想、查《規(guī)程》、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),仔細(xì)落實(shí)平安性評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)整改要求和時(shí)節(jié)性平安大檢查整改要求。

其次十二條開(kāi)展平安性評(píng)價(jià)。定期對(duì)班組作業(yè)環(huán)境的平安性舉行評(píng)價(jià),對(duì)可能危及人身平安的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素舉行分析、排查,并樂(lè)觀整改,使平安情況始終做到可控、在控。

其次十三條嚴(yán)格消防管理制度。消防器材、設(shè)施齊全,設(shè)計(jì)、安裝、保管、實(shí)驗(yàn)、維護(hù)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。重點(diǎn)部位防火措施完美,并具有相應(yīng)的功能和容量,處于正常備用狀態(tài)。班組成員要所有學(xué)會(huì)并把握使用消防器材,義務(wù)消防隊(duì)員按要求定期參與消防演習(xí)和訓(xùn)練。

其次十四條重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)庇護(hù)。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)庇護(hù)是班組平安管理的重要組成部分,企業(yè)要樂(lè)觀做好職業(yè)健康衛(wèi)生學(xué)問(wèn)和法律規(guī)矩的宣揚(yáng)和普及工作,以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線損害等為重點(diǎn),嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理,按規(guī)定為職工配備勞動(dòng)防護(hù)用品,完美各類(lèi)防護(hù)措施,做好職業(yè)病的群防群治工作,庇護(hù)職工身心健康。

其次十五條班組新入廠人員必需舉行平安教導(dǎo),經(jīng)三級(jí)平安教導(dǎo)合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí),新上崗和換崗人員平安教導(dǎo)合格后方可上崗。外包工程人員同樣必需經(jīng)過(guò)平安教導(dǎo)和平安技術(shù)交底合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

其次十六條嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定。企業(yè)和車(chē)間應(yīng)明確工作票簽發(fā)資歷和操作票批準(zhǔn)權(quán)限,明確工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人和工作人的平安責(zé)任,明確操作票批準(zhǔn)人、監(jiān)護(hù)人、操作人的平安責(zé)任。班組要堅(jiān)定杜絕無(wú)票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為。

其次十七條仔細(xì)執(zhí)行“三制”管理規(guī)定。運(yùn)行班組要嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的時(shí)光和路線對(duì)設(shè)備巡回檢查,做到設(shè)備缺陷從發(fā)覺(jué)到登錄直至消退及驗(yàn)證的閉環(huán)管理。交接班前,各崗位值班人員應(yīng)對(duì)所管轄的設(shè)備系統(tǒng)舉行全面檢查,交班人員應(yīng)主動(dòng)向接班人員交代設(shè)備運(yùn)行狀況。要按規(guī)定對(duì)設(shè)備舉行定期實(shí)驗(yàn)和輪換,做好事故預(yù)想,實(shí)行相應(yīng)防范措施。

第五章現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理

其次十八條班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行“5s”管理:

準(zhǔn)時(shí)把工作場(chǎng)所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無(wú)關(guān)的物品堅(jiān)定清理掉;

工作場(chǎng)所內(nèi)全部物品保管整齊有序,并舉行須要的標(biāo)識(shí),嚴(yán)格核算、保管、發(fā)放管理,做到帳、卡、物相符。集中控制室和全部值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄采取定置擺放、定員管理;

班組值班室、交接班室、維護(hù)室、歇息室做到“五凈”,所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)衛(wèi)生死角,無(wú)積灰、積水、積油,無(wú)煙頭、痰跡、雜物,設(shè)備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài);

發(fā)覺(jué)異樣設(shè)備應(yīng)準(zhǔn)時(shí)維修并恢復(fù)正常,平安防護(hù)設(shè)施符合要求;

不斷提升職工綜合素質(zhì),具備過(guò)硬的崗位工作技能。

其次十九條設(shè)備檢修和消缺做到“三無(wú)”、“三齊”、“三不亂”。檢修現(xiàn)場(chǎng)天天打掃整潔,做到工完料盡場(chǎng)地清。

第六章生產(chǎn)管理

第三十條采取班前會(huì)、班后會(huì)制度。

、運(yùn)行值接班前,要認(rèn)識(shí)當(dāng)值的工作任務(wù)和設(shè)備運(yùn)行方式。支配本值操作任務(wù)時(shí),要做好危急因素分析,支配平安防范措施。針對(duì)設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷,要加強(qiáng)巡察并交代平安注重事項(xiàng)和危急點(diǎn)分析狀況。檢修班組在班前會(huì)上布置工作任務(wù)的同時(shí),要交代平安防護(hù)措施和要求,開(kāi)展危急點(diǎn)分析和預(yù)控工作。

運(yùn)行班后會(huì)要仔細(xì)評(píng)價(jià)本班組平安生產(chǎn)狀況和規(guī)則制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行狀況。檢修班后會(huì)要仔細(xì)總結(jié)工作任務(wù)完成狀況和平安、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防護(hù)用品、工器具使用狀況,以及平安保障和監(jiān)督措施執(zhí)行狀況,查找問(wèn)題和差距。班后會(huì)要對(duì)優(yōu)秀作業(yè)職工舉行表?yè)P(yáng),對(duì)擔(dān)心全問(wèn)題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批判、整改。

第三十一條運(yùn)行班組當(dāng)班浮現(xiàn)異樣以上的擔(dān)心全問(wèn)題,要根據(jù)“四不放過(guò)”原則和運(yùn)行分析制度的要求,分析緣由,討論對(duì)策措施,并將有關(guān)狀況與接班班組交接清晰,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向車(chē)間匯報(bào)。

第三十二條建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作,責(zé)任到人,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)設(shè)備缺陷,實(shí)行須要措施消退設(shè)備缺陷,防止缺陷擴(kuò)大,防范因缺陷導(dǎo)致的設(shè)備事故。對(duì)設(shè)備健康和缺陷狀況舉行全過(guò)程跟蹤和監(jiān)控。

第三十三條建立設(shè)備變更管理制度。設(shè)備變更后,班組應(yīng)準(zhǔn)時(shí)做好記錄,組織學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)資料和運(yùn)行人員技術(shù)交底,須要時(shí)應(yīng)開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)工作。

第三十四條加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)性管理。車(chē)間要建立設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理和考核體系,推行在線耗差分析和設(shè)備檢修定額管理,逐級(jí)、逐項(xiàng)分解運(yùn)行指標(biāo),組織班組開(kāi)展小指標(biāo)比賽,切實(shí)整改經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)查出的問(wèn)題。運(yùn)行班組至少每月開(kāi)展一次經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng),努力降低能源消耗和發(fā)電成本,提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

第三十五條加強(qiáng)牢靠性管理。車(chē)間要加強(qiáng)設(shè)備牢靠性信息收集和分析,加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督,討論影響機(jī)組牢靠性和導(dǎo)致強(qiáng)迫停機(jī)的主要緣由,并準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施舉行整改。班組要加強(qiáng)所轄設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和技術(shù)改造,提升設(shè)備牢靠性,降低機(jī)組非方案停運(yùn)次數(shù)和停運(yùn)時(shí)光。

第三十六條全面推行文明清潔生產(chǎn)。班組要加強(qiáng)所轄環(huán)保設(shè)施運(yùn)行維護(hù),確保達(dá)到設(shè)計(jì)出力,將污染毀滅在生產(chǎn)過(guò)程之中,從源頭抓起,保證設(shè)備清潔生產(chǎn)。

第三十七條科學(xué)檢修管理。鼓舞具備條件的企業(yè)樂(lè)觀妥帖開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修。在全面精確?????把握設(shè)備情況的基礎(chǔ)上,企業(yè)要樂(lè)觀推行“點(diǎn)檢定修”等有效、有用、牢靠檢修技術(shù)。

車(chē)間要對(duì)檢修任務(wù)、檢修預(yù)備、檢修工藝和工序、檢修過(guò)程、質(zhì)量管理、修改調(diào)節(jié)、設(shè)備試運(yùn)、竣工驗(yàn)收等采取全過(guò)程監(jiān)督管理,對(duì)不符合規(guī)程要求的狀況和違規(guī)操作,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)制止和訂正。堅(jiān)持“應(yīng)修必修,修必修好”的原則,班組要嚴(yán)格執(zhí)行《檢修規(guī)程》和檢修工序工藝卡等管理制度,不斷提升設(shè)備檢修質(zhì)量。

檢修班組要樹(shù)立市場(chǎng)觀念和效益意識(shí),嚴(yán)格檢修項(xiàng)目預(yù)、決算管理。在確保檢修質(zhì)量的前提下,嚴(yán)格核定檢修作業(yè)所需工時(shí),修舊利廢,避開(kāi)大拆大換,努力降低檢修成本。

檢修工作結(jié)束后,車(chē)間應(yīng)組織檢修班組全面總結(jié),評(píng)價(jià)檢修質(zhì)量,制定整改措施,不斷提升檢修技術(shù)和管理水平。

車(chē)間要全面把握設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修狀況和現(xiàn)有健康情況,提出經(jīng)濟(jì)合理備品備件儲(chǔ)備方案。班組要幫助車(chē)間編制物資儲(chǔ)備定額,加強(qiáng)備品備件管理。

第三十八條加強(qiáng)質(zhì)量管理。班組要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),組建qc小組,開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)。樂(lè)觀推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理辦法。

第三十九條車(chē)間要建立健全運(yùn)行設(shè)備的事故預(yù)想,組織班組定期舉行演練和考評(píng)。運(yùn)行和檢修班組人員應(yīng)認(rèn)識(shí)、把握本企業(yè)的平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和處置設(shè)備的異樣運(yùn)行情況,做處處變不驚、指揮有序、處置得法。

第四十條運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配備常用搶救藥品和器材,班組人員必需學(xué)習(xí)和把握緊張搶救和心肺復(fù)蘇技術(shù)和操作辦法,并經(jīng)過(guò)模擬培訓(xùn)和考核合格。

第七章信息管理

第四十一條文件資料記錄簡(jiǎn)易化、檔案化管理。班組應(yīng)備的法律、規(guī)矩、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料、記錄齊全,使用便利,查閱快捷。

運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配置以下法律、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料:

國(guó)家相關(guān)法律、規(guī)矩文件、集團(tuán)公司和本企業(yè)頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等;

電力生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度;

電力運(yùn)行規(guī)程;

電力檢修規(guī)程。

集團(tuán)公司平安生產(chǎn)工作規(guī)定;

集團(tuán)公司平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定;

集團(tuán)公司事故調(diào)查規(guī)定;

集團(tuán)公司危險(xiǎn)大事管理規(guī)定;

集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理方法等。

運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配置以下臺(tái)帳、圖紙、資料:

設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檢修臺(tái)帳;

工器具臺(tái)帳;

備品備件臺(tái)帳;

設(shè)備系統(tǒng)圖;

檢修圖紙和資料;

班組人員綜合一覽表等。

運(yùn)行和檢修班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動(dòng)記錄:

機(jī)組運(yùn)行日志和班組工作日志;

班組人員考勤記錄;

班組平安活動(dòng)記錄;

班組技術(shù)活動(dòng)記錄;

班組管理睬議記錄。

第四十二條加強(qiáng)班組信息化系統(tǒng)建設(shè)和管理。集團(tuán)公司建設(shè)統(tǒng)一、高效的信息化管理系統(tǒng),建立班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù),通過(guò)信息化管理手段,定期發(fā)布重要法律、規(guī)矩、政策、技術(shù)、平安生產(chǎn)信息,組織網(wǎng)上反事故演習(xí),組織班組生產(chǎn)技術(shù)和管理閱歷溝通,對(duì)系統(tǒng)各企業(yè)的班組建設(shè)實(shí)施集團(tuán)化管理。

第四十三條系統(tǒng)各企業(yè)要充分通過(guò)信息化管理系統(tǒng),組織班組開(kāi)展網(wǎng)上平安技術(shù)培訓(xùn)、事故分析等?！皟善薄?、“三制”、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄等,要因地制宜、逐步采取信息化管理。班組法律、規(guī)矩、文件、標(biāo)準(zhǔn)、資料等鼓舞采取計(jì)算機(jī)檔案管理,便利查閱和使用,提升班組信息化管理水平。

第八章員工培養(yǎng)

第四十四條按照集團(tuán)公司進(jìn)展需要,提出職工分類(lèi)培養(yǎng)目標(biāo),開(kāi)展職業(yè)技能鑒定,推行持證上崗;組織班組技能競(jìng)賽,為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、適者生存制造公正競(jìng)爭(zhēng)的制度環(huán)境。

第四十五條按照集團(tuán)公司人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,結(jié)合企業(yè)進(jìn)展要求和職工個(gè)人能力、特點(diǎn)和意愿,樂(lè)觀開(kāi)展職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì);開(kāi)展職業(yè)壓力管理,加強(qiáng)溝通與交流,融煉企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神;結(jié)合生產(chǎn)需要,加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)和綜合素養(yǎng)培養(yǎng),選拔技術(shù)能手,培養(yǎng)復(fù)合型生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理人才,使職工每3-5年平均提升一個(gè)技術(shù)等級(jí),為職工職業(yè)生涯進(jìn)展和潛能發(fā)揮制造條件。

第四十六條車(chē)間要加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn),不斷提升班組長(zhǎng)組織管理能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng),催促班組長(zhǎng)樂(lè)觀履行職責(zé),鼓舞開(kāi)展特色班組建設(shè)。車(chē)間和班組要樂(lè)觀組織職工學(xué)習(xí)法律、規(guī)矩、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、管理等學(xué)問(wèn),按方案完成月度、季度和年度技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。班組人員所有按要求參與職業(yè)技能鑒定并持證上崗,做到“四熟”和“三能”,熟知并精確?????識(shí)別和準(zhǔn)時(shí)制止違法、違規(guī)行為。

第四十七條班組人員工作崗位變動(dòng)或新職工上崗前,必需接受相關(guān)法律、規(guī)矩、制度、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可上崗。集團(tuán)公司和本企業(yè)發(fā)布新的管理制度和標(biāo)準(zhǔn),或原管理制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過(guò)修訂的,必需對(duì)班組的相關(guān)人員舉行培訓(xùn)。鼓舞班組開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗和部分崗位定期輪換,培養(yǎng)職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),拓展職工的學(xué)問(wèn)面和多崗位就業(yè)技能。

第九章民主管理和政治思想工作

第四十八條民主管理。班組每月召開(kāi)一次民主生活會(huì),聽(tīng)取班組長(zhǎng)工作匯報(bào),組織政治、業(yè)務(wù)、平安學(xué)習(xí),貫徹企業(yè)職代會(huì)有關(guān)決議,落實(shí)車(chē)間工作方案要求,完美班組管理制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。

第四十九條班務(wù)藏匿。班組方案支配藏匿,考核和獎(jiǎng)懲藏匿,平安狀況藏匿,勞動(dòng)比賽藏匿,好人好事藏匿,評(píng)選先進(jìn)藏匿,敬重職工的民主權(quán)利,增加班組凝結(jié)力,提升職工工作樂(lè)觀性和制造力。

第五十條加強(qiáng)思想政治工作。班組要定期組織思想教導(dǎo)、職業(yè)道德教導(dǎo)、企業(yè)文化教導(dǎo)、廠規(guī)廠紀(jì)教導(dǎo),關(guān)懷職工生活,用高尚的精神哺育人,用正確的理論引領(lǐng)人,制造和睦、開(kāi)心、高效的工作氛圍,將班組建設(shè)成為具有奉獻(xiàn)精神,紀(jì)律嚴(yán)明,技術(shù)過(guò)硬的戰(zhàn)爭(zhēng)集體。

第十章考核和評(píng)選

第五十一條系統(tǒng)各基層企業(yè)可按照本方法制定本企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),每年定期對(duì)班組舉行考核和評(píng)選,評(píng)比本企業(yè)的先進(jìn)班組,對(duì)先進(jìn)班組和班組進(jìn)步行適當(dāng)嘉獎(jiǎng)和鼓舞。

第五十二條班組的考核和評(píng)選活動(dòng),應(yīng)實(shí)事求是、因地制宜、注意實(shí)效。既要與集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)外班組舉行同類(lèi)比較,也要注意哺育本企業(yè)班組管理的特色,鼓舞機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

第五十三條集團(tuán)公司每年開(kāi)展一次集團(tuán)公司年度先進(jìn)班組評(píng)比活動(dòng)。延續(xù)三年被評(píng)為集團(tuán)公司先進(jìn)班組,集團(tuán)公司將頒發(fā)獎(jiǎng)牌,以資鼓舞。

第十一章附則

第五十四條集團(tuán)公司系統(tǒng)非生產(chǎn)性班組可參照本方法執(zhí)行。

第五十五條本方法由集團(tuán)公司平安生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

第五十六條本方法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

【第6篇】某建造市政工程公司班組平安管理方法

為了做好本年度平安生產(chǎn)工作,貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，保障全體職工的生命平安和公司財(cái)產(chǎn)平安，增進(jìn)生產(chǎn)，提升平安生產(chǎn)管理水平，明確平安生產(chǎn)管理工作的責(zé)任，公司與你項(xiàng)目經(jīng)理部訂立如下責(zé)任書(shū)。

一、2023年度平安生產(chǎn)目標(biāo)：

1、無(wú)死亡事故，無(wú)重傷事故，輕傷事故率控制在1.5‰以?xún)?nèi)。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)率為100%。

二、項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)并執(zhí)行現(xiàn)行《平安生產(chǎn)法》、《建造工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《北京市平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建造施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》及其他與平安生產(chǎn)有關(guān)的法律、規(guī)矩、國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；貫徹執(zhí)行建造平