弱電工程施工組織方案設(shè)計

1/1弱電工程施工組織方案設(shè)計最新弱電工程施工組織方案設(shè)計

一、弱電總包工程管理概述

1.1弱電總包工程內(nèi)容

設(shè)計、供貨、工程安裝、調(diào)試與檢測和維護以下弱電系統(tǒng)：

.電話系統(tǒng)

.電視系統(tǒng)

.電子周界防越報警子系統(tǒng)

.CCTV閉路電視監(jiān)控子系統(tǒng)

.樓宇可視對講子系統(tǒng)

.背景音樂系統(tǒng)

.三表遠傳系統(tǒng)

.綜合布線子系統(tǒng)

.計算機網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)

.停車場管理子系統(tǒng)

.門禁一卡通系統(tǒng)

1.2弱電總包工程管理目標

1)本工程為本公司全國重點工程項目，要確保優(yōu)質(zhì)工程，以作為全國樣板

工程。

2)實行以合同期為目標的項目法施工，全面履行工程合同，保工期、保質(zhì)

量、保交工。

3)采取有效可靠的質(zhì)量保證措施，創(chuàng)工程優(yōu)良，并達到優(yōu)質(zhì)工程評定條件。

4)建立強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，組織一流素質(zhì)的施工隊伍，采取先進的施

工管理方法和施工技術(shù)。

5)實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。

1.3弱電總包工程管理辦法

1)項目分類計劃和進度控制

為了實現(xiàn)總包管理目標，本項目將總包工作分類，分析了項目的工作范

圍，分類歸入所需管理的任務(wù)中，每個任務(wù)設(shè)置專門的工程人員。同時

對各任務(wù)進度情況進行控制，從而可以保證弱電系統(tǒng)的工程進度。2)設(shè)計控制

為滿足智能化小區(qū)弱電智能系統(tǒng)的要求，系統(tǒng)設(shè)計工程師將根據(jù)現(xiàn)有系

統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗進行設(shè)計。在項目不同開發(fā)時間內(nèi)提交文件檔案，設(shè)計審

查將與動態(tài)測試、系統(tǒng)設(shè)計同時進行，以確保系統(tǒng)性能、接口要求適合

合同的要求，以保證如期完成整個系統(tǒng)工程。

3)工程修改控制

項目中的工程修改控制由項目經(jīng)理提出，工程修改控制將包括工程修改

確認、文件檔案、審查、復(fù)核等。

4)質(zhì)量監(jiān)督管理控制

為了保證工程質(zhì)量，項目組配備質(zhì)量監(jiān)督工程師，按照

ISO9000質(zhì)量管

理的目標、步驟、辦法完成質(zhì)量監(jiān)督管理。

二、弱電總分包項目組織及人員介紹

2.1

施工組織總體部署

1)施工組織總體部署以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，輔以流水法

,網(wǎng)絡(luò)法施工計劃管理，確保

合同的履行。在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同，并且爭創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)，是我司施工組織總體部署

優(yōu)先考慮的目標。

為了實現(xiàn)上述目標，我司將充分發(fā)揮弱電系統(tǒng)各專業(yè)設(shè)備分包公司的技術(shù)特長，并將各

專業(yè)公司的管理人員和技術(shù)人員充實我公司的項目管理班子。

2）施工作業(yè)人員配置

本弱電總分包工程專業(yè)人員預(yù)計高峰人數(shù)：

20名

其中，管理人員：5名

工程技術(shù)人員：15名

由于弱電工程對于人員素質(zhì)要求較高，故工程技術(shù)人員所占比重較大。

2.2項目執(zhí)行經(jīng)理

項目執(zhí)行經(jīng)理職責如下:

實施并全面履行合同，處理合同變更，協(xié)調(diào)與總包，業(yè)主，估價師的關(guān)系，接受建設(shè)單

位和總包的監(jiān)督；

執(zhí)行對弱電各分包公司的合同，協(xié)調(diào)與各分包的關(guān)系，對弱電各分包進行總體管理。

對工程進度，質(zhì)量和成本進行總體控制；

組織工程驗收，交工和結(jié)算。

負責項目人員組織調(diào)配，向辦事處提出人員增減計劃。

領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計劃，審定各種施工方案。

對外重要文件的審定和簽發(fā)。

考核，評定項目管理人員的業(yè)績。

2.3系統(tǒng)設(shè)計工程師

系統(tǒng)設(shè)計工程師直接向項目經(jīng)理匯報，負責如下系統(tǒng)的設(shè)計：

提供工程系統(tǒng)概念可行性分析、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、系統(tǒng)需求分析和工程計算提供包含產(chǎn)品/系統(tǒng)特性和設(shè)備性能證明的詳細設(shè)計

如有子系統(tǒng)，提供子系統(tǒng)設(shè)計；如有子合同者，則提供子合同者的職責和設(shè)計

為系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)集成和設(shè)計審核提供技術(shù)支持

為項目系統(tǒng)測試協(xié)議的開發(fā)提供技術(shù)支持

維護和保存項目文檔、圖紙和記錄

2.3.4

安裝指導(dǎo)工程師

直接向項目經(jīng)理匯報，負責完成項目安裝計劃，其職責如下：

領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理有關(guān)隊伍實現(xiàn)安裝計劃，保證在時間計劃內(nèi)完成合同要求的安裝

協(xié)調(diào)子合同執(zhí)行者，保證提供有效的質(zhì)量服務(wù)

按照確定的審核計劃和大綱，進行安裝審核

與質(zhì)保人員一起保證進度審核符合計劃

保證項目使用的所有測試、審核和測量設(shè)備的準確性和耐久性維護和保存項目文檔、圖紙和記錄

保證所有區(qū)域房間良好管理

2.3.5

調(diào)試工程師

直接向項目經(jīng)理報告測試和檢驗結(jié)果，主要職責如下：

建立調(diào)試計劃

領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理測試隊伍，按確認的測試協(xié)議進行測試

與質(zhì)量保證人員一起保證最后的審核符合計劃

與客戶及質(zhì)保人員一起保證工廠/現(xiàn)場驗收測試符合計劃

保證項目使用的所有測試、審核和測量設(shè)備的準確性和耐久性維護和保存項目文檔、圖紙和記錄

2.3.6

文檔/合同工程師

直接向項目經(jīng)理匯報，負責以下方面的工作：

在指定時間內(nèi)完成設(shè)備/原材料發(fā)貨

確保設(shè)備/原材料符合說明書、期限和條件

保證手冊、說明和有關(guān)文檔的歸檔管理

保證項目使用的所有測試、審核和測量設(shè)備的準確性和耐用久性維護和保存項目文檔、圖紙和記錄

保證所用區(qū)域房間良好管理

2.3.7

質(zhì)量監(jiān)督工程師

直接向部門經(jīng)理和質(zhì)量管理經(jīng)理報告項目質(zhì)量保證計劃的管理情況，其職責如下：

建立和維護項目質(zhì)量保證計劃

解釋和維護項目質(zhì)量保證計劃，保證高質(zhì)量的維護項目

建立項目的質(zhì)量標準文檔

聯(lián)系客戶、制造商、子承包者和標準、需求的審批人

2.3.8

系統(tǒng)集成軟件工程師

集成方案整體規(guī)劃

數(shù)據(jù)庫及人機界面開發(fā)

2.3.9

接口軟件工程師

聯(lián)絡(luò)子系統(tǒng)廠商，提供系統(tǒng)開放協(xié)議

編寫對各子系統(tǒng)協(xié)議驅(qū)動程序

編寫對各子系統(tǒng)協(xié)議驅(qū)動程序

3.1弱電總分包工程進度控制表

待甲方確定時間等因素后（因總包合同簽定的時間和施工具體項目為不確定

因素），我公司會考慮到大樓土建、機電設(shè)備安裝、裝修工程的總體

進度安排，

結(jié)合弱電系統(tǒng)自身的特點，定出弱電總分包系統(tǒng)進度安排表。

進度安排中主要把握以下三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

.

供貨：弱電各子系統(tǒng)的供貨周期為半個月，結(jié)合大樓總體施工進度要求，對各系統(tǒng)設(shè)備供貨時間作出具體安排。針對不同子系統(tǒng)制定出詳細

的交貨時間表。

.

安裝：弱電系統(tǒng)安裝，要緊密配合暖通風(fēng)水管道及設(shè)備安裝，根據(jù)不同

階段勞動力需求，投入不同數(shù)量的工程人員，滿足施工進度需求。.

調(diào)試：具備調(diào)試條件的系統(tǒng)，先完成調(diào)試。

3.2

工程進度控制

3.2.1項目進度復(fù)核

項目復(fù)核按照項目經(jīng)理的要求，進行項目執(zhí)行進度的審核.

設(shè)計變更控制：設(shè)計變更是弱電系統(tǒng)實施過程中，難以避免的問題，如

何快速簡捷的處理現(xiàn)場設(shè)計變更問題，關(guān)系到預(yù)定工程進度的實現(xiàn)。

如

圖為設(shè)計變更處理流程圖，簡明表達了變更處理的程序。.

月工程報告

月進度報告按以下格式提交給客戶：

.重點

——報告顯著成績

.進度和狀態(tài)

——報告相關(guān)項目執(zhí)行的進度和狀態(tài)

.要預(yù)先處理的問題

.預(yù)報

——報告下月將要進行的事項

.每月需維護和更新未完成的工作項目

四、弱電總分包工程管理

4.1質(zhì)量保證管理

4.1.1質(zhì)量控制標準

.智能化小區(qū)工程承包合同中有關(guān)的技術(shù)標準和技術(shù)要求。.設(shè)計院的施工設(shè)計圖紙。

.深化設(shè)計的施工圖紙。

.技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準

.1KV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范..GB50259－96

.電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168－92

.接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50169－92

.低壓電氣施工及驗收規(guī)范GB50254－96

.盤柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范..GB50171－92

.民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范..GB50198－94

.成都有線電視工程設(shè)計，安裝施工驗收管理規(guī)定

.監(jiān)視電視系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范

.綜合布線系統(tǒng)施工標準

.建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準..GBJ303－88

.經(jīng)業(yè)主，總包顧問和設(shè)計院審批認可的材料，設(shè)備。

4.1.2工地質(zhì)量管理實行崗位責任制

項目總經(jīng)理

——整個弱電工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責任人。

.代表公司履行對業(yè)主合約的責任。

.代表公司執(zhí)行對分包工程合約的責任。

.領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計劃，審定各種施工方案和質(zhì)量標準，并負責督促實施。

.領(lǐng)導(dǎo)控制工程質(zhì)量。

項目執(zhí)行經(jīng)理－－工程質(zhì)量的第一責任人。

.執(zhí)行和推進工程總進度計劃，統(tǒng)管用料，統(tǒng)管質(zhì)量，統(tǒng)管安全。.編制每段工作計劃，并及時調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量。

.組織預(yù)審圖紙，提出圖紙上不明確或與標書、規(guī)范有差異的地方。.主持各分包工程的每周碰頭例會，及時解決施工上存在的問題。

.主持施工方案的制定及審定施工過程中的各項技術(shù)措施。

質(zhì)量監(jiān)督工程師

——工程質(zhì)量的具體責任人

.在項目執(zhí)行經(jīng)理的指導(dǎo)下，處理工程質(zhì)量問題。

.參與編制施工保證措施。

.檢查質(zhì)量措施執(zhí)行情況，收集整理技術(shù)資料，制定下步工序的質(zhì)保措施。

.對不合質(zhì)量要求的，`有權(quán)停止該步工序，進行整改。

.整理，歸納技術(shù)檔案。

專業(yè)工程師

——工程質(zhì)量直接負責人

.

在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，編制施工方案。

.

在質(zhì)量員的指導(dǎo)下，處理施工質(zhì)量問題。

.

熟悉圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進度，質(zhì)量，安

全。

.

協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的交叉施工、

.

陪同總包，監(jiān)理，質(zhì)量人員進行檢查，及時矯正錯漏問題。

.負責回答項目經(jīng)理，主管對圖紙章程的詢問。

文檔/合同管理員

.

協(xié)助整理施工工程質(zhì)量檔案，資料的整理、

.

管理檔案資料

4.1.3

質(zhì)量控制措施：

保證工程施工的質(zhì)量，就是要按照設(shè)計要求，選擇合格的材料，經(jīng)過優(yōu)化的工序或工作，按照一定的投資額，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成弱電系統(tǒng)

工程建設(shè)。

工程質(zhì)量必須全方位來保證，

（1）加強進場材料和設(shè)備的檢查驗收工作：

工程上所用的一切材料和設(shè)備必須先送審樣本或樣品，經(jīng)業(yè)

主、總包和設(shè)計審批認可后才能訂貨。進場時必須隨附合格證，

產(chǎn)地證書及驗收文件。

（2）加強技術(shù)方案和施工工藝的交底工作：

.

由工地主管，專業(yè)管理人員向施工部門技術(shù)負責人交底，明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題和主要項目的施工工藝。

.

施工隊伍由施工隊伍技術(shù)負責人向施工員，技術(shù)員，質(zhì)檢員，安全員進行圖紙，施工方法、技術(shù)措施及操作要求等方面的交底。

.班組由施工員向班組工人交底。

（3）建立質(zhì)量控制，檢查和驗收制度

.建立施工班組自檢互檢制度

.嚴格質(zhì)量檢查驗收,施工班組完成分項工程后,必須進行自檢,自檢合格后,報請項目部質(zhì)量檢查,下道工序施工前必須對上道工序的

分項工程再次進行質(zhì)量檢查驗收。

.

建立隱蔽工程驗收制度

.

預(yù)留，預(yù)埋工作完工后在澆搗混凝土前施工班組請質(zhì)量員檢查驗收并且拍照存檔。

.

建立工程質(zhì)量檢查驗收檔案管理制度

.

工程質(zhì)量檢查驗收工作一定要有文字記錄，填寫相關(guān)的表格資料并經(jīng)有關(guān)責任人簽字認可，存檔備案。

.

建立工程質(zhì)量例會制度

.

每周五召開一次質(zhì)量例會，由項目質(zhì)量管理員主持，各弱電分包技術(shù)管理人員參加，分析一周來施工中有關(guān)質(zhì)量問題，主要研究管線工程和設(shè)備安裝工程。

.

加強半成品，成品的保護工作

（4）加強隱蔽工程預(yù)埋電管的保護工作

.

混凝土工程結(jié)束拆去模板后即清除線盒，束節(jié)內(nèi)的雜物，在接線盒內(nèi)涂刷防銹漆，防銹漆干燥后再塞上泡沫塑料物保護。

.

管線，設(shè)備安裝分項工程結(jié)束，清掃電管，線槽，設(shè)備箱內(nèi)的雜物和垃圾，外露電線，電纜和金屬軟管盤整后置放在線槽或電管上方，避免裝修工作時損壞已經(jīng)完成的管線，同時派員每天巡視已完成安裝工作的施工區(qū)域。

本項目組中設(shè)質(zhì)量監(jiān)督工程師，負責檢查監(jiān)督該項目的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決，把影響項目質(zhì)量的因素減少到最低限度，并依據(jù)有關(guān)

規(guī)定將項目實施各階段的質(zhì)量情況向項目經(jīng)理報告?zhèn)浒浮?/p>

本項目組中設(shè)質(zhì)量監(jiān)督工程師，負責檢查監(jiān)督該項目的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決，把影響項目質(zhì)量的因素減少到最低限度，并依據(jù)有關(guān)

規(guī)定將項目實施各階段的質(zhì)量情況向項目經(jīng)理報告?zhèn)浒浮?/p>

（1）需求了解：

從實際出發(fā)，全面了解客戶的需求，作出切合實際的正確的分析，以此來保證方案設(shè)計的質(zhì)量。

（2）方案設(shè)計/最終確認：

根據(jù)對用戶需求的分析研究，依據(jù)弱電系統(tǒng)的特點，結(jié)合本公司專家的理論和實踐經(jīng)驗，面向當今樓宇技術(shù)的發(fā)展，為用戶設(shè)計出充分滿足需求

的、高質(zhì)量的系統(tǒng)解決方案，并由用戶/設(shè)計方最終確認。

（3）提供產(chǎn)品：

前面已經(jīng)提到，本公司在產(chǎn)品選擇上十分注重質(zhì)量要求，將為用戶推薦國內(nèi)及世界知名廠商所生產(chǎn)的產(chǎn)品，其性能質(zhì)量均滿足國際標準。

（4）測試檢驗：

本公司向客戶提供產(chǎn)品前，首先由工程師進行嚴格的測試檢驗，以確保所提供的產(chǎn)品質(zhì)量可靠，性能穩(wěn)定，符合產(chǎn)品說明書的各項要求。

（5）安裝實施：

在安裝實施方面，本公司強調(diào)嚴格的作業(yè)管理及一流的專業(yè)技能，嚴格把握產(chǎn)品設(shè)備的驗貨、安裝、調(diào)試以及試運行等各項環(huán)節(jié)，在每個環(huán)節(jié)中

都將做到原始記錄清楚，測試數(shù)據(jù)準確，安裝操作規(guī)范，把可能發(fā)生的質(zhì)量

問題消滅在萌芽狀態(tài)，從而保證整個系統(tǒng)的安裝質(zhì)量。

（6）技術(shù)支持：

良好的技術(shù)支持與售后服務(wù)是樓宇弱電系統(tǒng)正常運行的可靠保證，也是本公司質(zhì)量保證體系中的重要一環(huán)。本公司將依據(jù)嚴格的規(guī)章制度開展此

項工作，有始有終地抓好質(zhì)量管理，為用戶提供長期的、高質(zhì)量的技術(shù)支持

和售后服務(wù)。

4.2

文檔管理

為了完整、準確地調(diào)用、查驗和保管與本項目有關(guān)的文件、檔案、資料、會議記錄及往來傳真等，按照項目管理制度的有關(guān)規(guī)定，本項目組必須

妥為歸類保管各類資料，查驗和調(diào)閱均應(yīng)履行相應(yīng)的手續(xù)，待合同全部執(zhí)行

完畢后移交或歸檔。在項目執(zhí)行中或完成后，應(yīng)向用戶提交下列文檔：

.項目方案建議書

.項目最終設(shè)計方案(用戶/設(shè)計方已確認的)

.工程進度計劃表/月報表

.相關(guān)專業(yè)設(shè)計變更通知單

.設(shè)備裝箱單

.設(shè)備到貨及驗貨清單

.系統(tǒng)配置文檔

.系統(tǒng)管理制度

.系統(tǒng)試運行報告

.工程驗收報告

.項目總結(jié)

.重要會議記錄

.重要的往來傳真

.其它

4.3技術(shù)管理

4.3.1保證工程進度措施

項目施工前，必須作好施工組織總設(shè)計，對勞動力、施工機具、材料需要量等作好充分的準備，才能保證工程進度。如下圖所示，為施工組織總

體設(shè)計的程序框圖。直觀表明了施工組織設(shè)計的各個環(huán)節(jié)。

項目施工前，必須作好施工組織總設(shè)計，對勞動力、施工機具、材料需要量等作好充分的準備，才能保證工程進度。如下圖所示，為施工組織總

體設(shè)計的程序框圖。直觀表明了施工組織設(shè)計的各個環(huán)節(jié)。

（7）施工人員準備

公司的施工隊伍由工程負責人主抓，各管理人員分工負責，

形成強有力的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。

公司要組織好各種所需勞動力，提高勞動生產(chǎn)率，保證工程

質(zhì)量，組織好現(xiàn)場各項管理工作。

（8）施工機具與材料準備

適應(yīng)工程的特點，按機具計劃提前購制施工機械和專用工具。

為配合超高部位安裝，需加工一部分特制工具箱，以便于班

組使用和管理。

工長應(yīng)做好材料計劃，提前做好材料的領(lǐng)用和儲備工作，保

證及時供應(yīng)合格的材料。

為配合超高部位安裝，需加工一部分特制工具箱，以便于班組使用和管理。

工長應(yīng)做好材料計劃，提前做好材料的領(lǐng)用和儲備工作，保證及時供應(yīng)合格的材料。

.

施工人員首先要認真閱讀施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料,理解設(shè)計意圖,制定施工具體方法。

.

為保證工程安裝質(zhì)量,所有施工人員要認真學(xué)習(xí)有關(guān)施工驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準和其它一些規(guī)章制度。

.

在施工中,技術(shù)員要對施工班組進行詳細的技術(shù)交底，公司可結(jié)合本工程特點，組織進行參觀學(xué)習(xí)。

（10）保證工程質(zhì)量措施

.

施工方面認真貫徹工程質(zhì)量手冊的執(zhí)行,做到工程質(zhì)量分級管理,把好質(zhì)量關(guān)。在竣工驗收時達到一次交驗合格,質(zhì)量達到優(yōu)良.

.

加強現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，配合專業(yè)檢查人員做好檢查,對檢查結(jié)果不合格的要認真討論分析,制定糾正及預(yù)防措施。

.

要嚴格按圖紙施工，特別是對進口設(shè)備要詳細地閱讀說明書

和有關(guān)資料，要掌握設(shè)備的有關(guān)規(guī)范和技術(shù)要求，各系統(tǒng)安

裝工程要編寫施工方案或施工技術(shù)措施。

.

加強原材料和設(shè)備的進場檢驗工作，做好記錄，堅持不合格

品不施工的原則。

.

對相同或類似機房內(nèi)的設(shè)備、管線等安裝

,要實行統(tǒng)一做法，

首先做好“樣板間”，經(jīng)驗收合格后，再統(tǒng)一進行安裝施工。

對各類機房、走廊吊頂內(nèi)等各專業(yè)交叉復(fù)雜的部位應(yīng)預(yù)先組

織圖紙會審,然后再進行施工，以免造成安裝后的拆改。.

.

4.3.2

保證施工安全措施

安全生產(chǎn)工作要嚴肅法規(guī)，落實責任，消滅違章，以強化管理為中心，努

力提高企業(yè)的安全技術(shù)管理水平，確保全體施工人員的安全健康。

（1）參加該工程施工人員必須堅持安全第一，預(yù)防為主的方針。層層建立

崗位責任制，遵守國家和企業(yè)的安全規(guī)程，在任何情況下不得違章指揮或違章操作。

（2）編制安全技術(shù)措施，書面向施工人員交底。

（3）進入現(xiàn)場必須嚴格遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，工長對施工人員要做好現(xiàn)

場安全教育，進入現(xiàn)場必須戴好安全帽。

（4）安裝使用的腳手架，使用前必須認真檢查架子有無糟朽現(xiàn)象，有無探

頭板，施工周圍應(yīng)及時清理障礙物，防止釘子扎腳或其它磕碰工傷事故。

（5）施工地點及附近的孔洞必須加蓋牢固，管道豎井其預(yù)留鋼筋按需要孔

徑切割開洞，防止人員高空墜落和物體墜落傷人等事故的發(fā)生。（6）暫設(shè)用電必須符合安全用電規(guī)定，凡手持電動工具的使用必須通過漏

電保護裝置，施工照明用電應(yīng)低于

36V低電壓，潮濕地點作業(yè)要穿絕

緣膠靴。

（7）生產(chǎn)班組每周要進行一次班組安全活動，并有記錄，查隱患、查漏洞、

查麻痹思想，要經(jīng)常不斷地進行安全教育。

4.3.3

消防保衛(wèi)措施

該大樓施工場地小，料場及生活區(qū)地方狹窄，分包隊伍多，人員復(fù)雜，底數(shù)

不清，管理不便，針對上述情況，要做好消防保衛(wèi)工作。

（8）保衛(wèi)工作：

.選好庫區(qū)、料場位置，倉庫門窗要堅固、嚴密，門鎖插銷要齊全，工料離庫要上鎖，庫房要建立嚴格的管理制度。

.管理人員要加強責任心，辦事認真，收發(fā)料具時要堅持認真登記、清點等制度。

.庫房電源控制必須設(shè)在外面，下班后斷電，安裝庫門要一律往外開。.貴重器材和設(shè)備應(yīng)指定專人保管，嚴格履行領(lǐng)用、借用、交接等手續(xù)。

.空調(diào)機房、各前端設(shè)備安裝就位前，應(yīng)安裝好門窗，加強安全防范工作以免造成損壞、丟失。

.班組工具、量具要有專人負責，下班后要鎖入工具箱內(nèi)，不得隨便亂放，工具房門窗要牢固，防止工具丟失。

.自覺遵守現(xiàn)場出入制度，出入現(xiàn)場主動出示證件。

（9）消防方面：

.建立健全消防組織，負責消防的人員要時常進行現(xiàn)場巡回檢查，如有特殊情況應(yīng)及時與有關(guān)部門聯(lián)系。

.嚴格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度，主動接受總包消防員的檢查，電、氣焊用火前應(yīng)先辦理用火手續(xù)，并設(shè)專人看火。同時電、氣焊工要經(jīng)常檢

查電、氣焊工具是否漏氣、漏電，以防易燃易爆等不安全因素的產(chǎn)生，遇到五級以上大風(fēng)天氣時，禁止使用明火作業(yè)。

.施工中如消防管道、設(shè)備等設(shè)施和其它工程發(fā)生沖突時，施工人員不得擅自處理更改，應(yīng)及時報請甲方和設(shè)計單位，經(jīng)批準后方可更改。

.倉庫、料場應(yīng)配備足夠的消防器材，對易燃材料要集中管理，并設(shè)有明顯標志，嚴禁在消火栓周圍堆放設(shè)備材料，以確保消防設(shè)施道

路的暢通。

.冬季嚴禁用電爐取暖。

.施工人員要嚴格執(zhí)行現(xiàn)場消防制度及上級有關(guān)規(guī)定。

4.3.4成品及設(shè)備部件的保護措施

施工人員要認真遵守現(xiàn)場成品保護制度，注意愛護建筑物內(nèi)的裝修成品設(shè)備

等設(shè)施。

設(shè)備安裝前要由有關(guān)人員檢查進入現(xiàn)場的重要設(shè)備

,進行拆箱點件并做好

記錄，發(fā)現(xiàn)缺損及丟失情況，及時反映有關(guān)部門.在參加人員不全時，不得隨意

拆箱。

設(shè)備開箱點件后對于易丟、易損部件應(yīng)指定專人負責入庫妥善保管。各類小

型儀表及進口零部件，在安裝前不要拆包裝，設(shè)備搬運時明露在外表面應(yīng)防止碰

撞。

設(shè)備開箱點件后對于易丟、易損部件應(yīng)指定專人負責入庫妥善保管。各類小

型儀表及進口零部件，在安裝前不要拆包裝，設(shè)備搬運時明露在外表面應(yīng)防止碰

撞。

加強成品保護意識，對有意破壞成品的要給予處罰。

各專業(yè)遇有交叉“打架”現(xiàn)象發(fā)生時，不得擅自拆改，需經(jīng)設(shè)計、甲方等有

關(guān)部門協(xié)商解決后方可施工。

對于貴重、易損的儀表、零部件盡量在調(diào)試之前再進行安裝，必須提前安裝

的要采取妥善的保護措施，以防丟失損壞。

4.3.5環(huán)境保護措施

施工現(xiàn)場文明施工管理必須執(zhí)行上級頒發(fā)的場容管理及有關(guān)規(guī)定，各施

工隊要有一名管理人員主抓，施工員分區(qū)負責，各施工班組均有一人負責文明施

工。

施工隊對現(xiàn)場文明施工管理要統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，每個班組要建立崗位責任制。

工長施工交底時必須對文明施工提出具體要求，重要部位要有切實可行的具

體施工及書面交底。

操作地點周圍必須做到整潔，干活腳下清，活完料盡，剔鑿、保溫完成后要

隨時清理干靜，將廢料倒在指定地點。

上道工序必須為下道工序積極創(chuàng)造優(yōu)良的條件，及時做到預(yù)留、預(yù)埋和暗配

工作。

施工現(xiàn)場堆放的成品、材料要整齊，以免影響地區(qū)景觀。

4.3.6冬、雨季施工措施

進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須避免放在低洼處，要將設(shè)備墊高，設(shè)備露天存放

時應(yīng)加雨布蓋好，以防雨淋日曬，料場周圍應(yīng)有暢通的排水溝以防積水。

施工機具要有防雨罩或置于遮雨棚內(nèi)，電氣設(shè)備的電源線要懸掛固定，不得

拖拉在地，下班后要拉閘斷電。地下設(shè)備層機房內(nèi)應(yīng)作好防排水措施，防止雨季

設(shè)備被水淹泡。

冬季施工，應(yīng)做好五防“防火、防滑、防凍、防風(fēng)、防煤氣中毒”。管道和

各類容器中的水要泄凈，防止凍裂設(shè)備和管道；冬季放電纜要采取相應(yīng)的加溫措

各類容器中的水要泄凈，防止凍裂設(shè)備和管道；冬季放電纜要采取相應(yīng)的加溫措

。

4.4施工界面協(xié)調(diào)管理

為了確保智能弱電系統(tǒng)工程的順利竣工,并能如期交付使用,我們對配合土

建總承包方和與機電安裝總承包方工作界面及對分包的管理方案作出以下初步

考慮：

4.4.1對弱電總包方在工程管理中角色的理解

我們對土建總承包方和機電安裝總承包方與弱電總分承包之間的隸屬

關(guān)系理解是：弱電總包在組織機構(gòu)上既從屬于土建總承包方和機電安裝總承

包方，又應(yīng)該有相對的獨立性。弱電總分包在工程進度、設(shè)備安裝和其他與

土建、安裝有關(guān)聯(lián)的問題上，應(yīng)主動與土建總承包方和機電安裝總承包方取

得聯(lián)系，并按時提供本工程范圍內(nèi)的各系統(tǒng)有關(guān)管道施工圖及其他技術(shù)資

料。同樣我們也希望在類似問題上土建總承包方和機電安裝總承包方能與弱

電總分包能及時溝通，以便雙方協(xié)調(diào)，共同保證大樓的工程進度和質(zhì)量。

我們認為弱電總分包在配合土建和安裝總包在預(yù)埋管、線、箱、盒、支架、基礎(chǔ)等等的施工方面問題上，應(yīng)結(jié)合消化建施、電施、水施等有關(guān)圖

紙與在做弱電深化設(shè)計的過程中，發(fā)現(xiàn)與土建和安裝在結(jié)構(gòu)、預(yù)埋件和基礎(chǔ)

等方面有不一致的地方，應(yīng)主動積極配合土建和安裝總包方進行協(xié)調(diào)。力爭

在最短的時間內(nèi)加以解決，以確保工程的進度和質(zhì)量。

我們要組建一個現(xiàn)場工作班子，以協(xié)調(diào)解決土建、安裝和弱電等方面的施工問題。安排固定的專門時間來保證工程例會，參加方由業(yè)主、土建、

安裝和弱電總分包方等組成。

對于施工中出現(xiàn)問題的解決程序和時間是：各分包系統(tǒng)的問題應(yīng)由書面形式向總包方提出，總包方將在兩個工作日內(nèi)以書面形式作出答復(fù)?？偘?/p>

方出現(xiàn)的問題也應(yīng)由書面形式向業(yè)主、土建和安裝總包方提出，同樣我們也

要求業(yè)主、土建和安裝總包方在兩個工作日內(nèi)以書面形式作出答復(fù)。

安全和文明施工是項目管理的重要組成部分，對作業(yè)者的安全和文明施工的意識、素質(zhì)的培訓(xùn)與提高，強化作業(yè)者的行為控制，既是安全和文明

施工的重要內(nèi)容，也是做好和完成弱電工程承包的主要條件，總包方將全力

予以配合。

安全和文明施工是項目管理的重要組成部分，對作業(yè)者的安全和文明施工的意識、素質(zhì)的培訓(xùn)與提高，強化作業(yè)者的行為控制，既是安全和文明

施工的重要內(nèi)容，也是做好和完成弱電工程承包的主要條件，總包方將全力

予以配合。

容等目前只能根據(jù)上述的原則及合同文件所述處理，如還有什么未盡之處，

我們的原則是：各方面本著友好協(xié)商，為業(yè)主著想的精神全力解決。雙方在

安裝過程中需相互配合，確保保質(zhì)、保量、按時完成。各自承包的工程項目

在工程進度、施工工序、工程質(zhì)量、成品保護、安裝預(yù)（決）算、隱蔽驗收

等方面乙方應(yīng)接收甲方的統(tǒng)一管理。土建總包和相關(guān)設(shè)備安裝單位在我方進

場前，為我方提供臨時水、電及相應(yīng)施工輔助設(shè)施，并對我方進行安全交底

并對其已完成的混凝土內(nèi)預(yù)埋管盒及橋架向我方提供相關(guān)圖紙并在現(xiàn)場向

我方交接，我方發(fā)現(xiàn)有問題的部分應(yīng)以書面形式提交，以便雙方及時

理。管線及隱蔽工程完工后，按國家有關(guān)規(guī)定由甲方統(tǒng)一報驗收。

4.4.2土建總包和相關(guān)設(shè)備安裝單位與弱電總分包方工程界面

.我方負責弱電橋架及管線預(yù)埋的設(shè)計及施工指導(dǎo)，土建總包負責施工。

.弱電總分包方負責對弱電預(yù)埋管盒的驗收。

.弱電總分包方負責弱電系統(tǒng)的明配管、配線、穿線、理線、打線、線纜端接等工作。

.與樓宇自控有關(guān)的水管上的各種電動閥門及執(zhí)行器、各類傳感器的安裝和風(fēng)管上的傳感器的安裝由機電安裝方負責及我方給以安裝

指導(dǎo)，其它弱電設(shè)備的安裝及其管線由我方負責。

有關(guān)地面、墻壁、梁柱的挖洞、開槽以及

86盒安裝后的縫隙填充、空

隙填充、補墻工作由土建總包方負責解決。

五、工程實施

5.1工程實施階段

鑒于智能小區(qū)建筑涉及多領(lǐng)域、多學(xué)科。因此，必須選擇一家具有綜

的公司，一方面完成全系統(tǒng)的集成工作，更重要的是作為弱電總包方負責項目的

全面技術(shù)協(xié)調(diào)和工程組織管理，以協(xié)調(diào)業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方及其它各分包方

等之間的配合，確保全系統(tǒng)的整體性。

的公司，一方面完成全系統(tǒng)的集成工作，更重要的是作為弱電總包方負責項目的

全面技術(shù)協(xié)調(diào)和工程組織管理，以協(xié)調(diào)業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方及其它各分包方

等之間的配合，確保全系統(tǒng)的整體性。

關(guān)

LAN組網(wǎng)的建筑技術(shù)；地板

配線技術(shù)；墻板配線技術(shù)；頂棚配線技術(shù)；空調(diào)方式可變技術(shù)；照明線路可變方

式技術(shù)；等等。

根據(jù)我們近年來參與建筑弱電工程的經(jīng)驗，我們將弱電系統(tǒng)的建設(shè)全過程，

大致分為以下5個階段構(gòu)成：

5.1.1初步設(shè)計階段

（10）工程初步設(shè)計階段；

（11）工程深化系統(tǒng)設(shè)計階段；

（12）弱電系統(tǒng)工程施工階段；

（13）試運行階段；

（14）系統(tǒng)維護優(yōu)化階段。

我公司作為該項目的深化設(shè)計方，其首要任務(wù)是與甲方一道準確界定設(shè)計需求。

初設(shè)文檔必須對用戶需求、技術(shù)方案及各子系統(tǒng)作出概略的功能描述；

對系統(tǒng)總體設(shè)計與設(shè)備選型以及工程施工要求作出建議；對建設(shè)總經(jīng)費作出

框算，以便甲方?jīng)Q策。

5.1.2深化系統(tǒng)設(shè)計階段

初步方案通過評審(或會審)后，即可轉(zhuǎn)入深化系統(tǒng)設(shè)計階段，最后產(chǎn)生出深化系統(tǒng)設(shè)計文檔。

深化系統(tǒng)最終文檔包括以下內(nèi)容：

用戶需求詳細說明

技術(shù)方案選擇、分析及概述

子系統(tǒng)功能描述

廠家設(shè)備分析與選型

設(shè)備清單及經(jīng)費預(yù)算

工程安裝圖

系統(tǒng)驗收標準與方式

工程保障措施

工程施工進度計劃(網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖)

5.1.3工程實施階段

工程施工原則上按照深化設(shè)計方案進行，如有個別需要修改之處，必須會同設(shè)計方與甲方審定，以設(shè)計變更通知單的形式由甲方通知乙方。

弱電實施階段項目實施分為7個階段，步驟如下：

第1階段說明(提交施工圖紙階段)：

任務(wù)：該施工圖以建筑平面圖為基礎(chǔ)，依照深化的最終設(shè)計方案將

各專業(yè)走線、管徑、線徑/數(shù)量、設(shè)備安裝位置/高度等

標識清楚。

相關(guān)人員：乙方相關(guān)專業(yè)設(shè)計人員；甲方相關(guān)部門工程師。

目的：完成施工圖，提交甲方/設(shè)計院。

第2階段說明(設(shè)計最終確認階段)：

任務(wù)：確認施工圖中所反映的內(nèi)容(穿管、設(shè)備安裝位置/高度等)是否與水電、暖通空調(diào)等其它非弱電專業(yè)發(fā)生沖突。尤其要

對碰結(jié)構(gòu)梁、涉及在吊頂內(nèi)碰撞打架情況嚴格控制，將問題

在現(xiàn)場施工前將到最少。

相關(guān)人員：甲方相關(guān)部門工程師；設(shè)計院。

目的：對施工圖紙進行最終修改/確認，作為今后施工/階段驗

收的依據(jù)。

第3階段說明(進場施工階段)：

任務(wù)：完成所有穿管、放線、預(yù)埋的工作，所有線纜須做好文檔(線纜顏色、大致長度、走向、隸屬專業(yè)

)，線纜兩頭須做好標識，

且標識要牢固。所用金屬/非金屬管均須符合消防要求，

管徑與所穿線纜的數(shù)量均須符合相關(guān)要求。所有預(yù)埋底盒、

預(yù)留孔洞，其尺寸、安裝高度均須符合相關(guān)器材/設(shè)備的要

求。

相關(guān)人員：各專業(yè)施工人員、技術(shù)督導(dǎo)人員，監(jiān)理人員。

目的：保證施工質(zhì)量，保證工程進度，確保施工階段性驗收。

預(yù)留孔洞，其尺寸、安裝高度均須符合相關(guān)器材/設(shè)備的要

求。

相關(guān)人員：各專業(yè)施工人員、技術(shù)督導(dǎo)人員，監(jiān)理人員。

目的：保證施工質(zhì)量，保證工程進度，確保施工階段性驗收。

任務(wù)：待所有穿管、放線、預(yù)埋的工作完成/簽字驗收后，進行吊頂、粉刷、油漆等工作。

相關(guān)人員：裝修隊相關(guān)人員。

注意事項：必須避免將弱電各專業(yè)所預(yù)留的預(yù)埋底盒、預(yù)留孔洞覆蓋掉。

第5階段說明(設(shè)備安裝調(diào)試階段)：

在此階段之前，需同時完成另外2項工作：設(shè)備驗貨，用戶培訓(xùn)。任務(wù)：依據(jù)各子系統(tǒng)設(shè)備安裝圖、接線圖表以及相應(yīng)的設(shè)備安裝手冊，同時對照線纜標識記錄表進行接線和設(shè)備安裝。

相關(guān)人員：乙方各專業(yè)技術(shù)人員，甲方已培訓(xùn)人員。

目的：完成各子系統(tǒng)設(shè)備安裝調(diào)試；甲方培訓(xùn)人員實地操作，熟悉各子系統(tǒng)，為今后系統(tǒng)維護做好準備。

第6階段說明(系統(tǒng)試運行階段)：

任務(wù)：各子系統(tǒng)進入試運行階段，適當調(diào)整相關(guān)參數(shù)，使各子系統(tǒng)進一步達到最佳運行效果。修改、進一步完善各專業(yè)文檔。

相關(guān)人員：甲乙雙方技術(shù)人員。

目的：及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的問題；進一步完善各子系統(tǒng)。

第7階段說明(系統(tǒng)維護/優(yōu)化階段)：

任務(wù)：依據(jù)最終文檔，由甲方相關(guān)人員對各子系統(tǒng)進行定期維護。

同時提出需進一步完善、增加之功能。

5.2子系統(tǒng)施工方案及技術(shù)要點

5.2.1安全監(jiān)控子系統(tǒng)

施工要點

按照施工技術(shù)圖的要求，明確監(jiān)控系統(tǒng)中各種設(shè)備與攝像機的安

裝位置，明確各位置配置的設(shè)備型號和安裝尺寸，根據(jù)供貨商提供的產(chǎn)品樣本確定安裝要求。

根據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備供貨商提供的技術(shù)參數(shù)，配合土建做好各設(shè)備

安裝所需的預(yù)埋和預(yù)留位置。

根據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備供貨商提供的技術(shù)參數(shù)和施工設(shè)計圖紙的要

求，配置供電線路和接地裝置。

攝像機應(yīng)安裝在監(jiān)視目標附近，不易受外界損傷的地方。其安裝

位置不能影響現(xiàn)場設(shè)備和工作人員的正常活動。

攝像機的鏡頭應(yīng)從光源方向?qū)时O(jiān)視目標，鏡頭應(yīng)避免受強光直射。

攝像機的安裝應(yīng)符合《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》(GBJ115-87)和建筑電氣設(shè)計技術(shù)規(guī)程(JG16–83)“應(yīng)用電視”中有關(guān)規(guī)定。

線路敷設(shè)應(yīng)符合《工業(yè)企業(yè)通信設(shè)計規(guī)范》(GBJ42–81)和《建筑

電氣設(shè)計技術(shù)規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。

5.2.2停車場收費管理子系統(tǒng)

（16）施工技術(shù)要點

根據(jù)施工技術(shù)圖紙的要求，明確停車場收費管理系統(tǒng)中各種設(shè)備的安裝位置，明確各位置所應(yīng)配置設(shè)備型號和安裝尺寸，根據(jù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品樣本，正式確定安裝要求。

a.根據(jù)停車場收費系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商提供的技術(shù)參數(shù)，配合土建做好設(shè)備安裝所需的預(yù)埋和預(yù)留位置，配置供電線路和接地

裝置。

b.入口站、出口站之間連線可采用雙絞屏蔽線。

5.2.3對講及家庭安保管理系統(tǒng)

（18）施工技術(shù)要點

按照施工技術(shù)圖的要求，明確本系統(tǒng)各設(shè)備的安裝位置，明確保位置所應(yīng)配置的設(shè)備型號和安裝尺寸，根據(jù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品樣本確定安裝要求。

根據(jù)本系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商提供的技術(shù)參數(shù)，配合土建做好各設(shè)備安

裝所需的預(yù)埋和預(yù)留位置，以及配置供電線路和接地位置。

設(shè)備安裝前應(yīng)作外觀仔細檢查，在整個安裝過程中要防止機械損

壞或外表擦傷，按照供應(yīng)商提供的技術(shù)文件對設(shè)備機械部分進行

組裝，接通設(shè)備、電氣部分的各回路，使其符合技術(shù)要求。

對外敷的供電和控制線路，均須校對線路、編號，并作絕緣測試，合格后，再按技術(shù)圖紙接線應(yīng)正確、牢固。

六、弱電總包工程調(diào)試驗收

6.1工程驗收階段

工程調(diào)試驗收共分為四個階段：

（19）定型測試：所有子系統(tǒng)設(shè)備除已經(jīng)測試并具合格證書外，都將按

相關(guān)標準進行定型測試。