團隊建設(shè)拓展培訓(xùn)心得體會(3篇)

Word版本，下載可自由編輯團隊建設(shè)拓展培訓(xùn)心得體會(3篇)在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇收獲體會，從而不斷地豐富我們的思想。收獲體會對于我們是特別有關(guān)心的，可是應(yīng)當(dāng)怎么寫收獲體會呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的收獲體會范文，我們一起來認識一下吧。

團隊建設(shè)拓展培訓(xùn)收獲體會篇一

或許我們許多人都不肯定能夠說出究竟什么叫團隊精神，對他的內(nèi)涵也缺乏切身的體會。但利用這次活動，使我明確的感受到團隊精神也就是指團隊成員為了團隊的利益和目標(biāo)，相互協(xié)作、縱橫溝通、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，是團隊管理的靈魂，是勝利的內(nèi)在動力。

很多事例說明，培育團隊精神，增加分散力、向心力、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)策略事關(guān)成敗。美國學(xué)者喬恩?r?卡曾巴赫認為，團隊是指肯定的有互補技能、情愿為了共同的目標(biāo)而相互協(xié)作的個體所組成的正式群體，團隊正是以群體和協(xié)作的優(yōu)勢激勵團隊成員之間的合作意識，營造一種增加工作滿足度的和諧氛圍，從而贏得競爭的主導(dǎo)地位。在某些團隊，人們會覺得心情愉悅，干勁十足，不知勞累，在眾成員的共同努力下，整個團隊成果驕人，蒸蒸日上;但在某些團隊，則心情壓抑，內(nèi)憂外患，最終一事無成。因此，現(xiàn)代管理者認為：獨行俠難成大事，成功來自團隊，一個將自己的目標(biāo)、利益游離于團隊的目標(biāo)和利益之外，他將永久不能獲得真正的勝利。

一個團隊必定有一個明確合理的奮斗目標(biāo)，目標(biāo)就是明燈，是前進的動力和方向，假如沒有一個明確合理的奮斗目標(biāo)，團隊內(nèi)部的一切行動均會處于一種混亂無序的狀態(tài)，團隊的存在也就失去了意義，也就不行能有任何豐功偉績的消失。

團隊領(lǐng)導(dǎo)是團隊的核心，事關(guān)全局的成敗。因此，領(lǐng)導(dǎo)者的自身影響力，對建立科學(xué)系統(tǒng)的管理制度，形成良好的協(xié)調(diào)和溝通局面以及強化仆人翁意識、培育團隊成員的忠誠度、制造寬松、開心、合作、信任的氛圍，培育團隊精神、打造卓越學(xué)科，具有打算性的作用。領(lǐng)導(dǎo)者的威望及影響力主要是利用其人格魅力、專業(yè)素養(yǎng)、工作作風(fēng)和膽略來實現(xiàn)的。嚴于律己、領(lǐng)先垂范、以身作則、公正待人、擅長急躁傾聽員工的不同看法。在事關(guān)成敗的關(guān)鍵時刻，領(lǐng)導(dǎo)者或領(lǐng)導(dǎo)集體肯定要快速地閱讀并理解時局的進展，堅決作出準(zhǔn)時、正確的推斷、制定合理正確的策略、并保證信息順暢地傳達到團隊成員的手里。團隊成員在保證正確落實領(lǐng)導(dǎo)意圖的同時，也要不斷地進行縱向和橫向的溝通溝通，以增加對全局的認識和把握。精彩的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、高尚的人格魅力、精深的專業(yè)素養(yǎng)和宏大的領(lǐng)導(dǎo)魄力是推動學(xué)科進展和事業(yè)勝利的關(guān)鍵。七巧板的失敗，跨越雷陣的全軍覆沒，充分說明頑強有力的領(lǐng)導(dǎo)是多么的重要。

團隊成員是貫徹團隊精神、實現(xiàn)團隊抱負的基石，其素養(yǎng)的凹凸是團隊目標(biāo)能否預(yù)期達到的一個重要因素。結(jié)合團隊目標(biāo)，空中斷橋要求我們勇于挑戰(zhàn)和超越自我;攀崖提示我們要正確的熟悉自己的力量，精確?????地定位自己，只有每個成員都獲得最大程度的進展，團隊才有最大的業(yè)績;背摔假如沒有對同事的信任和同事們齊心協(xié)力的愛護和支持，唯恐誰也不行能完成;時空隧道要求我們在正確策略的指導(dǎo)下，只有齊心協(xié)力才能在最短的時間內(nèi)取得最大的效益;驛站傳書告戒我們要懂得識時務(wù)者為俊杰，不要埋怨環(huán)境時代的變化，而要樂觀調(diào)整心態(tài)，適應(yīng)時局的變遷。因此，發(fā)揮團隊精神，每個成員強化彼此信任、相互敬重和關(guān)懷、相互理解和支持、相互謙讓和體諒，相互學(xué)習(xí)和進步，勇于開拓進取，共同進展友情，不斷奮斗的同時，親密和高效溝通溝通，對工作的執(zhí)著和對事業(yè)的忠誠，都是取得更大業(yè)績的重要因素。

我們的歷次失敗不正是由于缺乏團隊精神、缺乏明確的奮斗目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)者的強有力的指揮有關(guān)嗎!

隨著社會的進展和科學(xué)技術(shù)的突飛猛進，團隊建設(shè)、協(xié)作精神、開拓進取、溝通溝通越來越引起重視和廣泛關(guān)注，重視強有力的領(lǐng)導(dǎo)、高效的協(xié)調(diào)和溝通必定為學(xué)科的進展、個人的進步、單位的富強帶來無限的生氣和活力!是我們?nèi)〉酶髽I(yè)績的打算性因素。

培訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束，但更多更嚴峻的培訓(xùn)才剛剛開頭，這一段人生的經(jīng)受雖然短暫，但無疑會是我一生中的一個重要里程碑。開拓進取，勇于創(chuàng)新，在團隊利益的前提下，挑戰(zhàn)自我、超越自我、熟悉自我、在團隊里定位自我的刻骨銘心的體悟過程，必將是我一生中最精彩的華章，對我今后的生活肯定會產(chǎn)生深遠的影響，指導(dǎo)我取得更大的人生價值。

最終，我要誠心地感謝醫(yī)院為我供應(yīng)了這樣一次學(xué)習(xí)的機會，也要感謝科室的領(lǐng)導(dǎo)及老師、同事們對我參與這次活動的熱忱支持和關(guān)心!

團隊建設(shè)拓展培訓(xùn)收獲體會篇二

跨年聯(lián)歡晚會暨野外軍事旅游拓展訓(xùn)練一天倒計時(還剩32個小時)開頭，一切預(yù)備就緒，讓我們期盼一個令人感動的時刻、讓我們參加一次不一樣的盛大戶外活動、讓我們共同享受不一樣的精彩紛呈，有你更美。我們本次活動取得圓滿勝利!

七巧板嬉戲?qū)F隊的溝通，領(lǐng)導(dǎo)有著重要的作用;這個嬉戲看起來很簡潔，兒時玩的嬉戲，不過經(jīng)過改編了，教練將我們40個人分成7個小組，然后將5色7塊共35塊七巧板分給7個小組，要求7個小組根據(jù)既定要求完成方案。每個小組的目標(biāo)不同，之間需要相互協(xié)作，溝通，利用交換方能完成目標(biāo)。嬉戲開頭后各組為了各自的目標(biāo)與其他小組進行溝通，后進展到七巧板誰也不借給誰了。一時大家都不能完成目標(biāo)，當(dāng)我們發(fā)覺問題嚴峻后，馬上召集各組聯(lián)絡(luò)員開會，一組一組完成，最終獲得了教練的認同，我們組將我們的七巧板全部貢獻給其他組，結(jié)果我們6組獲得了80分，其次名。最高分僅為90分。

過這個嬉戲我們學(xué)習(xí)到工作中溝通的重要性，協(xié)同工作發(fā)揮團隊的力氣，即使一個小組獲得了滿分，但整個團隊沒能完成目標(biāo)一樣不能勝利，只能與失敗攜手。利用這個嬉戲是我們熟悉到：假如我們工作中大家各自管各自的工作，沒有協(xié)同，即使一個部門使出渾身解數(shù)，萬分努力，也是事倍功半。故利用該嬉戲我們熟悉：在領(lǐng)導(dǎo)下達工作目標(biāo)后各部門需要準(zhǔn)時甚至隨時隨地進行溝通，給對方出謀劃策，讓別人給自己提建議;以及溝通部門之間如何合作，如何謀劃，如何利用目前的資源最短時間，最節(jié)省資源完成目標(biāo)。盡管溝通協(xié)調(diào)可能鋪張一點時間，但是砍柴不誤磨刀工，制定工作方案，實施步驟，提升工作效率，最終將事半功倍。

同時利用這個嬉戲中我們看到第7小組的重要性，其實第7組是核心組，第7組的聯(lián)絡(luò)員需要召集大家開會，明確目標(biāo)。資源是有限的，如何充分利用現(xiàn)有資源完成既定目標(biāo)，那么就需要一個核心的組織者，來協(xié)調(diào)大家的資源，在有限的資源的狀況下利用合理的組織，并分工明確才能在最短的時間里完成工作。使團隊的各個部門形成合力，每個部門都必需有大局觀和良好的協(xié)作意識，要聽從決策者的指揮，以團隊的利益為最高利益，與其他部門之間要相互信任，要有積極溝通的意識，并掌控有效的溝通渠道和方法，共享資源并且合理配置資源來提升團隊整體價值達到互利共贏的目的。組織工作優(yōu)秀的團隊首先應(yīng)當(dāng)有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，有一個共同的目標(biāo)愿景，利用現(xiàn)有資源，合理調(diào)配方能組織大家實現(xiàn)共同目標(biāo)而制定的方案。

停車嬉戲：群策群力，共同謀劃。利用這個嬉戲需要大家共同努力，開動腦筋，群策群力，共同謀劃;一個人的才智是有限的，大家的共同參加力氣是無窮的。團隊需要信任;該嬉戲是讓兩個小組各圍繞一個圓圈，后邊的人雙手搭在前邊的人的肩膀上，隨著教練的口令，前邊的人坐在后邊的人的腿上，整個團隊能夠保持穩(wěn)定。

該嬉戲需要每個人信任被坐的人能夠讓自己