進(jìn)度控制施工設(shè)計(jì)方案及對(duì)策措施

xxxx工程進(jìn)度控制方案審批：xxxxxxxx2016年月日為了對(duì)建立工程施工進(jìn)度進(jìn)展有效地控制，監(jiān)理工程師必須在施工進(jìn)度方案實(shí)施之前對(duì)影響建立工程施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)展分析，進(jìn)而提出保證施工方案實(shí)施成功的措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)建立工程施工進(jìn)度的主動(dòng)控制。工程建立相關(guān)單位的影響：監(jiān)理工程師不僅要考慮承包單位的進(jìn)度安排，還要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系，盡力使整個(gè)進(jìn)度體系協(xié)調(diào)一致。而對(duì)于那些無(wú)法進(jìn)展協(xié)調(diào)的進(jìn)度關(guān)系，在進(jìn)度安排上應(yīng)留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。資金供給進(jìn)度的影響：工程施工的順利進(jìn)展必須有足夠的資金作保障。一般來(lái)說(shuō)，資金的影響主要來(lái)自業(yè)主，或者是由于沒(méi)有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會(huì)影響到承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。監(jiān)理工程師將根據(jù)業(yè)主的資金供給能力，安排好施工進(jìn)度方案，并催促業(yè)主及時(shí)撥付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，以免因資金供給缺乏拖延進(jìn)度，導(dǎo)致工期索賠。設(shè)計(jì)變更的影響：在施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是難免的，或者是由于原設(shè)計(jì)有問(wèn)題需要修改，或者是由于業(yè)主提出了新的要求。設(shè)計(jì)變更從發(fā)生到出圖，到施工，到完成設(shè)計(jì)變更，往往需要一個(gè)很長(zhǎng)的過(guò)程，往往造成工期延長(zhǎng)。監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)圖紙的審查，嚴(yán)格控制隨意變更。施工條件和周邊環(huán)境的影響：在施工過(guò)程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會(huì)影響到施工進(jìn)度。本工程處在城市中心區(qū)域，白天中午與夜里10時(shí)以后均不能施工，且地處城市交通主干道旁，交通擁擠，不便于材料供給與施工連續(xù)進(jìn)展。監(jiān)理工程師應(yīng)積極協(xié)助承包單位合理搭接緊湊安排施工。力求不占用主要工序時(shí)間。承包單位自身管理水平的影響：施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工方案不當(dāng)，方案不周，管理不善，解決問(wèn)題不及時(shí)等，都會(huì)影響建立工程的施工進(jìn)度。其他風(fēng)險(xiǎn)因素的影響：包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見(jiàn)或不可預(yù)見(jiàn)的因素。政治方面的有省市質(zhì)量平安主管部門(mén)例行檢查，協(xié)會(huì)檢查，貫標(biāo)機(jī)構(gòu)和公司部檢查等；經(jīng)濟(jì)方面的有延遲付款、通貨膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面的樁基檢測(cè)，工程驗(yàn)收，技術(shù)間歇，工程事故處理、標(biāo)準(zhǔn)變化等；自然方面的有地震、洪水，臺(tái)風(fēng)，雨季等；民俗方面有傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)，國(guó)慶，五一等都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度有一定的影響。催促施工單位根據(jù)合同工期定出節(jié)點(diǎn)工期，檢查催促施工單位采取有效的措施保證節(jié)點(diǎn)工期按期完成。根據(jù)業(yè)主的進(jìn)度要求編制監(jiān)理控制進(jìn)度方案，分析施工進(jìn)度，及時(shí)提交各種進(jìn)度報(bào)表。審查施工單位提交的開(kāi)工報(bào)告，發(fā)布工程開(kāi)工令。在進(jìn)展進(jìn)度方案安排時(shí)要分析各種不可預(yù)見(jiàn)因素，工期安排要留有余地，并且對(duì)各種不利因素有應(yīng)急措施準(zhǔn)備。當(dāng)由于外界因素或施工主觀原因影響工期滯后，應(yīng)審核施工單位的調(diào)整方案，檢查方案完成情況，具體分析不利因素，并采取措施彌補(bǔ)工期損失。1．總監(jiān)理工程師職責(zé)：1)保持與業(yè)主及承建單位負(fù)責(zé)人之間的密切工作聯(lián)系。2)審核并簽發(fā)?工程開(kāi)工報(bào)告?。3)組織審查?施工組織設(shè)計(jì)?、?施工進(jìn)度方案?，提出改良意見(jiàn)。4)檢查工程進(jìn)度，簽署?變更工期申報(bào)表?。5)負(fù)責(zé)工程工程整體協(xié)調(diào)工作，簽發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要和必要的協(xié)調(diào)指令。6)7)組織工程竣工初步驗(yàn)收。8)定期或及時(shí)向業(yè)主報(bào)告上述事實(shí)。2．監(jiān)理工程師職責(zé)：1)核準(zhǔn)施工承包單位的?施工進(jìn)度方案?和分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度方案，并監(jiān)視檢查其執(zhí)行。2)負(fù)責(zé)專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。3)核實(shí)總監(jiān)給承建單位的協(xié)調(diào)指令及協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要的落實(shí)情況。4)按總監(jiān)理工程師的安排，檢查并記錄工程進(jìn)度情況。5)及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)上述事項(xiàng)。3．監(jiān)理員職責(zé)：1)不連續(xù)地巡視，檢查施工狀況，發(fā)現(xiàn)和糾正施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。2)監(jiān)視和檢查分管的工程進(jìn)度狀況，包括資源進(jìn)場(chǎng)狀況，施工機(jī)械及施工方法是否適宜，分局部項(xiàng)工程是否按方案完成，工程形象進(jìn)度是否符合進(jìn)度目標(biāo)，并做好現(xiàn)場(chǎng)值班記錄。3)及時(shí)向監(jiān)理工程師及總監(jiān)報(bào)揭發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。4)5)協(xié)助總監(jiān)、監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度平衡協(xié)調(diào)工作。1．事前控制：1)審核施工進(jìn)度方案，簽發(fā)?施工組織設(shè)計(jì)〔施工方案〕報(bào)審表?及?施工進(jìn)度方案報(bào)審表?。主要審核施工承包單位的施工進(jìn)度方案是否符合施工合同中的開(kāi)、竣工日期的規(guī)定，是否符合進(jìn)度總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求；有否貴遺漏；施工順序安排是否符合施工工序要求；工、料、機(jī)的供給取勝否保證進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)，供給是否均衡；設(shè)計(jì)圖紙供給是否與進(jìn)度安排相符合；場(chǎng)地條件及甲供產(chǎn)品的到貨與進(jìn)度方案是否銜接；專業(yè)分工是否方案銜接明確事理；進(jìn)度安排有否造成業(yè)主違約導(dǎo)致索賠產(chǎn)生的可能，并提出修改意見(jiàn)。2)簽發(fā)?工程開(kāi)工報(bào)告?，根據(jù)承包單位及業(yè)主雙方關(guān)于開(kāi)工的準(zhǔn)備情況選擇適宜的時(shí)機(jī)簽發(fā)?工程開(kāi)工報(bào)告?。2．事中控制：1)監(jiān)視檢查施工進(jìn)度方案的實(shí)施情況，催促承建單位每月25日提交當(dāng)月進(jìn)度實(shí)施報(bào)告〔施工進(jìn)度報(bào)表〕及次月施工方案，工程監(jiān)理部對(duì)實(shí)施報(bào)告〔施工進(jìn)度報(bào)表〕進(jìn)展實(shí)地跟蹤檢查，存在偏差時(shí)，應(yīng)分析原因，在例會(huì)上或?監(jiān)理月報(bào)?中向業(yè)主通報(bào)，并催促各方采取必要措施進(jìn)展糾正，對(duì)后期工程進(jìn)度方案作必要調(diào)整。2)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)例會(huì)，由總監(jiān)理工程師通報(bào)進(jìn)度實(shí)施情況，各方協(xié)商解決協(xié)調(diào)配合問(wèn)題，通報(bào)下期工作安排。對(duì)于突發(fā)性問(wèn)題，總監(jiān)理工程師可以通過(guò)發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，催促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)施工的正常進(jìn)展，并專題報(bào)告業(yè)主。3)控制工程延期，按照合同的有關(guān)規(guī)定，公正地分工期延誤與工程延期，在三方協(xié)商的根底上合理地批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間。4)以?監(jiān)理月報(bào)?、專題報(bào)告或會(huì)議紀(jì)要的方式向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況。3．事后控制：1)審批竣工申請(qǐng)報(bào)告，協(xié)助組織竣工驗(yàn)收。工程竣工后，總監(jiān)應(yīng)審批承包單位在自檢根底上提交的初驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告，組織業(yè)主和設(shè)計(jì)單位進(jìn)展初驗(yàn)。在初驗(yàn)通過(guò)后填寫(xiě)初驗(yàn)報(bào)告及竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)，協(xié)助業(yè)主組織工程工程的竣工驗(yàn)收，編寫(xiě)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書(shū)。2)處理爭(zhēng)議和索賠問(wèn)題。3)整理工程進(jìn)度資料，將工程進(jìn)度資料收集分類、編目、建檔。4)辦理工程移交手續(xù)，催促承包單位辦理移交手續(xù)，簽發(fā)?工程移交證書(shū)?。七、進(jìn)度控制措施對(duì)建立工程進(jìn)展分解控制，如按建立工程構(gòu)造分，按工程施工階段分，按合同構(gòu)造分等，建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，落實(shí)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制的人員，對(duì)具體控制任務(wù)和管理職責(zé)進(jìn)展分工。建立工程進(jìn)度報(bào)告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議定期舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。建立圖紙會(huì)審、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度技術(shù)措施審查承包單位管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要。審查承包單位施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖，以保證平面、立體交通運(yùn)輸?shù)捻槙澈筒牧显O(shè)備等定置的合理。審查承包單位提交的進(jìn)度方案，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，催促承包單位擴(kuò)時(shí)作業(yè)的施工工作面，采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)縮短工藝操作時(shí)間和過(guò)程間的技術(shù)間歇時(shí)間〔如：采用自動(dòng)計(jì)量裝置的攪拌機(jī)，使用早拆模板體系，使用早強(qiáng)劑等〕。編制進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。采用電子計(jì)算機(jī)、多級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)和其它先進(jìn)適用的方案技術(shù)，進(jìn)展進(jìn)度方案的預(yù)測(cè)、分析、調(diào)整和優(yōu)化。對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)展分析、預(yù)測(cè)，制定防性對(duì)策。及時(shí)組織工程質(zhì)量驗(yàn)收和有關(guān)的檢測(cè)，防止因驗(yàn)收和檢測(cè)工作造成窩工。制定由業(yè)主供給材料、設(shè)備的需用量及供給時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備的采購(gòu)方案。每月定期對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)展檢查、動(dòng)態(tài)控制和合理調(diào)整，建立反映工程進(jìn)度的相關(guān)圖表、資料。采取措施對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度產(chǎn)生偏差時(shí)，分析其產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施和方案，并對(duì)與之對(duì)應(yīng)的材料設(shè)備供給、資金方案等做出相應(yīng)調(diào)整。對(duì)于承包單位部無(wú)法解決的問(wèn)題，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)來(lái)重點(diǎn)解決，保證工程進(jìn)展順利。合同措施加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度方案之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后補(bǔ)入合同文件之中。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。按合同文件，認(rèn)真研究、核實(shí)工期索賠，分清各方應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任、風(fēng)險(xiǎn)。作好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。工作積極主動(dòng)，為業(yè)主當(dāng)好參謀，及時(shí)提醒業(yè)主按合同履約，減少因業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。經(jīng)濟(jì)措施及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。必要時(shí)，建議業(yè)主與承包單位簽訂趕工協(xié)議，對(duì)承包單位的應(yīng)急趕工費(fèi)用給予補(bǔ)償。必要時(shí)，建議業(yè)主與承包單位簽訂協(xié)議，對(duì)工期提前給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。信息管理措施。我公司將及時(shí)收集進(jìn)度方面的有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)展匯總整理分析，并根據(jù)分析結(jié)果，采取相應(yīng)的措施。發(fā)中標(biāo)通知書(shū)發(fā)中標(biāo)通知書(shū)承包單位提交進(jìn)度方案承包單位提交進(jìn)度方案監(jiān)理下達(dá)開(kāi)工令監(jiān)理下達(dá)開(kāi)工令監(jiān)理審批要求整改監(jiān)理審批監(jiān)理審批延期協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)視方案實(shí)施監(jiān)理審批延期協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)視方案實(shí)施有檢查執(zhí)行情況干檢查執(zhí)行情況承包單位提出延期