管理職能職責(zé)3篇

Word版本，下載可自由編輯管理職能職責(zé)3篇【第1篇】客運(yùn)站平安生產(chǎn)管理職能部門職責(zé)

1、傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行和組織學(xué)習(xí)上級(jí)各有關(guān)部門頒發(fā)的平安法律規(guī)矩、規(guī)則制度和文件精神。

2、幫助平安主管站長工作，制定有關(guān)內(nèi)部平安管理的規(guī)則制度，并催促檢查其執(zhí)行狀況；負(fù)責(zé)組織年度、季度、月度和重大節(jié)假曰的平安生產(chǎn)檢查，催促平安生產(chǎn)措施的落實(shí)。

3、詳細(xì)組織平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)，分析平安生產(chǎn)狀況，收集有關(guān)平安信息，向領(lǐng)導(dǎo)提供平安管理決策的依據(jù)和建議，并按照平安生產(chǎn)的存在問題和隱患，提出有效的預(yù)防整改措施。

4、處理站場(chǎng)及道路上發(fā)生的事故，按“四不放過”的原則，剖析事故緣由，提出處理看法和整改措施。

5、幫助各部門組織員工參與的平安規(guī)則制度和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，參加擬定并實(shí)施學(xué)習(xí)和培訓(xùn)方案。幫助人事勞資部門做好新聘請(qǐng)的員工和特別技術(shù)工種的平安技術(shù)考核和年度審驗(yàn)工作。

6、對(duì)新開的客貨運(yùn)送線路、站點(diǎn)和新建的生產(chǎn)場(chǎng)所舉行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，幫助做好勘察鑒定工作，準(zhǔn)時(shí)向司乘人員通報(bào)平安行車注重事項(xiàng)。凡發(fā)覺有危及平安生產(chǎn)的場(chǎng)地和影響平安行車的線路，以及未經(jīng)馬路部門驗(yàn)收的道路，有權(quán)制止車輛的運(yùn)行和人員的使用。

7、對(duì)不利生產(chǎn)和行車平安的行為言論，準(zhǔn)時(shí)制止和提出拒絕看法，對(duì)違章行車和違背操作規(guī)程或因此導(dǎo)致發(fā)生事故的人員提出處理看法，并執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)處理打算。

8、組織開展每年不少于一次的平安生產(chǎn)勞動(dòng)比賽和閱歷溝通，推廣平安生產(chǎn)先進(jìn)閱歷。

【第2篇】石化生產(chǎn)車間及管理職能職責(zé)

一、管理范圍

xxx車間主要負(fù)責(zé)公司xxx裝置、裝置配套循環(huán)水場(chǎng)的生產(chǎn)運(yùn)行管理，負(fù)有車間生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、平安、質(zhì)量、環(huán)保、節(jié)能降耗責(zé)任及人力資源管理的綜合職能。

二、職能職責(zé)

1.在公司總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司職能部門的指導(dǎo)、管理下，負(fù)責(zé)裝置的生產(chǎn)管理等工作，對(duì)公司和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

2.按照企業(yè)下達(dá)的月度、年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和方案，制定車間詳細(xì)的月度、年度生產(chǎn)加工方案，建立完美各種責(zé)任制度，落實(shí)保障措施，組織貫徹實(shí)施，全面完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)裝置設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修等基礎(chǔ)管理工作。在做好本車間的檢修記錄的同時(shí)，對(duì)外車間及外單位舉行的設(shè)備修理、更換零部件等，做好修理驗(yàn)收、履行手續(xù)，負(fù)責(zé)相關(guān)資料存管。

4.負(fù)責(zé)車間平安文明生產(chǎn)管理，執(zhí)行平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)則制度和要求。完美平安教導(dǎo)措施、做好并完美各種平安預(yù)案、組織日常平安檢查，準(zhǔn)時(shí)支配故障、隱患，并負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施、器材的維護(hù)衛(wèi)生工作；對(duì)車間不能解決的平安問題，立刻上報(bào)處理，對(duì)車間的平安防火及事故負(fù)平安責(zé)任。

5.負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定頒布的各項(xiàng)規(guī)則制度，抓好車間精神文明建設(shè)。結(jié)合月度車間考核，對(duì)遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、勞動(dòng)樂觀、任務(wù)完成到位的員工，有權(quán)提出表揚(yáng)并賦予適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)；對(duì)違背制度的員工，賦予批判及適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)懲處。

6.負(fù)責(zé)全面了解把握天天、每班的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、費(fèi)用、工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及發(fā)生的各種問題，確保生產(chǎn)順當(dāng)舉行。裝置日常生產(chǎn)管理。準(zhǔn)時(shí)抓好班組和工種崗位之間的配置協(xié)調(diào)。

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析管理，各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表精確，報(bào)送準(zhǔn)時(shí)。負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全車間的質(zhì)量管理。

8.抓好各項(xiàng)工藝指標(biāo)落實(shí)，嚴(yán)格控制工藝質(zhì)量，把握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)特別狀況下浮現(xiàn)的質(zhì)量波動(dòng)，做到早發(fā)覺并準(zhǔn)時(shí)加以訂正，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)要求。

9.負(fù)責(zé)車間員工生產(chǎn)學(xué)問學(xué)習(xí)和技能提高的培訓(xùn)管理，不斷提升員工的實(shí)際操作水平。

10.按規(guī)定要求參與公司及職能部門組織的各種會(huì)議和活動(dòng)。

11.負(fù)責(zé)按公司的規(guī)定要求，做好員工工資的發(fā)放，履行簽收手續(xù)。

12.完成公司及職能部門交辦的暫時(shí)性工作任務(wù)。

三、責(zé)任

1.對(duì)車間的工作負(fù)有全面管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.對(duì)車間的工作進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.對(duì)車間的各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案負(fù)直接責(zé)任。

4.對(duì)車間的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

5.對(duì)如期完成生產(chǎn)方案負(fù)直接責(zé)任。

6.對(duì)車間精神文明建設(shè)工作負(fù)有徹低責(zé)任。

7.對(duì)因車間的管理失誤、失職、瀆職所造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)徹低責(zé)任。

四、權(quán)限

1.對(duì)車間的全面工作有指揮權(quán)。

2.對(duì)車間的生產(chǎn)有管理權(quán)。

3.對(duì)車間全部人員有人事管理權(quán)、考核獎(jiǎng)懲權(quán)和效益工資的安排權(quán)（不得挪作他用）。

4.對(duì)車間員工有調(diào)節(jié)工作崗位權(quán)和技能培訓(xùn)權(quán)及提職晉級(jí)推舉權(quán)。

5.對(duì)表現(xiàn)差及違規(guī)違紀(jì)人員有權(quán)令其停職檢查或按程序送交公司處理權(quán)。

【第3篇】石化生產(chǎn)車間管理職能職責(zé)

一、管理范圍

***車間主要負(fù)責(zé)公司***裝置、裝置配套循環(huán)水場(chǎng)的生產(chǎn)運(yùn)行管理,負(fù)有車間生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、平安、質(zhì)量、環(huán)保、節(jié)能降耗責(zé)任及人力資源管理的綜合職能。

二、職能職責(zé)

1.在公司總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司職能部門的指導(dǎo)、管理下,負(fù)責(zé)裝置的生產(chǎn)管理等工作,對(duì)公司和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

2.按照企業(yè)下達(dá)的月度、年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和方案,制定車間詳細(xì)的月度、年度生產(chǎn)加工方案,建立完美各種責(zé)任制度,落實(shí)保障措施,組織貫徹實(shí)施,全面完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)裝置設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修等基礎(chǔ)管理工作。在做好本車間的檢修記錄的同時(shí),對(duì)外車間及外單位舉行的設(shè)備修理、更換零部件等,做好修理驗(yàn)收、履行手續(xù),負(fù)責(zé)相關(guān)資料存管。

4.負(fù)責(zé)車間平安文明生產(chǎn)管理,執(zhí)行平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)則制度和要求。完美平安教導(dǎo)措施、做好并完美各種平安預(yù)案、組織日常平安檢查,準(zhǔn)時(shí)支配故障、隱患,并負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施、器材的維護(hù)衛(wèi)生工作;對(duì)車間不能解決的平安問題,立刻上報(bào)處理,對(duì)車間的平安防火及事故負(fù)平安責(zé)任。

5.負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定頒布的各項(xiàng)規(guī)則制度,抓好車間精神文明建設(shè)。結(jié)合月度車間考核,對(duì)遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、勞動(dòng)樂觀、任務(wù)完成到位的員工,有權(quán)提出表揚(yáng)并賦予適當(dāng)?shù)募为?jiǎng);對(duì)違背制度的員工,賦予批判及適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)懲處。

6.負(fù)責(zé)全面了解把握天天、每班的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、費(fèi)用、工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及發(fā)生的各種問題,確保生產(chǎn)順當(dāng)舉行。裝置日常生產(chǎn)管理。準(zhǔn)時(shí)抓好班組和工種崗位之間的配置協(xié)調(diào)。

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析管理,各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表精確,報(bào)送準(zhǔn)時(shí)。負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全車間的質(zhì)量管理。

8.抓好各項(xiàng)工藝指標(biāo)落實(shí),嚴(yán)格控制工藝質(zhì)量,把握質(zhì)量動(dòng)態(tài),對(duì)特別狀況下浮現(xiàn)的質(zhì)量波動(dòng),做到早發(fā)覺并準(zhǔn)時(shí)加以訂正,確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)要求。

9.負(fù)責(zé)車間員工生產(chǎn)學(xué)問學(xué)習(xí)和技能提高的培訓(xùn)管理,不斷提升員工的實(shí)際操作水平。

10.按規(guī)定要求參與公司及職能部門組織的各種會(huì)議和活動(dòng)。

11.負(fù)責(zé)按公司的規(guī)定要求,做好員工工資的發(fā)放,履行簽收手續(xù)。

12.完成公司及職能部門交辦的暫時(shí)性工作任務(wù)。

三、責(zé)任

1.對(duì)車間的工作負(fù)有全面管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.對(duì)車間的工作進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.對(duì)車間的各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案負(fù)直接責(zé)任。

4.對(duì)車間的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

5.對(duì)如期完成生產(chǎn)方案負(fù)直接責(zé)任。

6.對(duì)車間精神文明建設(shè)工作負(fù)有徹低責(zé)任。

7.對(duì)因車間的管理失誤、失職、瀆職所造成的經(jīng)濟(jì)損