某公司薪酬管理設(shè)計(jì)方案（最新精編）

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第一章總則

附件5《崗位工資等級(jí)表

》。員工工資確定1、根據(jù)員工所在崗位，對(duì)照《崗位職級(jí)表》確定崗位職級(jí)。2、根據(jù)員工的技能水平及崗位職級(jí)，對(duì)照《崗位工資等級(jí)表》評(píng)定員工工資檔級(jí)。老員工工資確定：薪酬改革過(guò)渡期，老員工以現(xiàn)有（基本工資＋考核工資）后的額度按就高原則確定崗位技能工資檔級(jí)。新員工工資確定：參見(jiàn)第十章《新員工試用期及轉(zhuǎn)正》。工資調(diào)整工資調(diào)整分為整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整。整體調(diào)整是調(diào)整所有人員的崗位工資或津貼和福利，調(diào)整周期與調(diào)整幅度由集團(tuán)根據(jù)具體情況確定，原則上調(diào)整周期應(yīng)在一年以上。崗位工資整體調(diào)整：根據(jù)集團(tuán)公司效益與發(fā)展?fàn)顩r決定，增長(zhǎng)幅度應(yīng)不高于集團(tuán)公司效益的增長(zhǎng)幅度。津貼和福利整體調(diào)整：根據(jù)通貨膨脹、社會(huì)物價(jià)上漲情況等調(diào)整金額。個(gè)別調(diào)整考核調(diào)整。詳見(jiàn)本制度附件1《員工崗位技能工資檔級(jí)調(diào)整辦法》。員工技能調(diào)整。若員工的技能水平發(fā)生變化，根據(jù)公司組織的技能評(píng)定，對(duì)員工的技能工資等級(jí)做相應(yīng)調(diào)整。崗位變動(dòng)調(diào)整崗位職級(jí)上升（崗位晉升）若員工崗位晉升，試用期內(nèi)工資不變，試用期結(jié)束時(shí)按試用期轉(zhuǎn)正的定檔辦法確定檔級(jí)。崗位連續(xù)晉升的，如從A崗位晉升到B崗位后，在B崗位的試用期內(nèi)再次調(diào)到C崗位的，視同B崗位試用期提前結(jié)束，由調(diào)出部門(mén)的主管對(duì)其進(jìn)行檔級(jí)評(píng)定，確定工資標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)入C崗位后，其試用期工資按B崗位評(píng)定的結(jié)果執(zhí)行。C崗位試用期結(jié)束后，再進(jìn)行C崗位的檔級(jí)評(píng)定，將工資調(diào)整到位。崗位職級(jí)下降（崗位下調(diào)/落聘）若員工崗位下調(diào)，由部門(mén)主管或分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行重新定檔；因競(jìng)聘落聘的，在定檔時(shí)一般按降低最小幅度的原則進(jìn)行。崗位職級(jí)不變（崗位平級(jí)調(diào)動(dòng)）若員工崗位平級(jí)調(diào)動(dòng)，試用期內(nèi)工資不變。試用期結(jié)束時(shí)按試用期轉(zhuǎn)正的定檔辦法，經(jīng)評(píng)估后定檔。工資特區(qū)設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資向?qū)瘓F(tuán)公司有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使集團(tuán)公司與外部人才市場(chǎng)接軌，提高集團(tuán)公司對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)集團(tuán)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。設(shè)立工資特區(qū)的原則談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。原則上實(shí)行工資特區(qū)的人員數(shù)量不超過(guò)集團(tuán)公司員工總數(shù)的3％。限期原則：特區(qū)人員合同原則上一年一簽，由雙方根據(jù)合作情況決定是否續(xù)簽。工資特區(qū)人才的條件特區(qū)人才以外部招聘為主，指集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃中急需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、名優(yōu)院校畢業(yè)生等稀缺人才。具體可分為以下三類(lèi)：高級(jí)管理人才：引進(jìn)部門(mén)副經(jīng)理、分公司副經(jīng)理以上級(jí)別的管理人才，其本人具備5年以上大中型企業(yè)部門(mén)經(jīng)理以上級(jí)別崗位工作經(jīng)驗(yàn)（或國(guó)家教育部直屬重點(diǎn)院校研究生/MBA以上學(xué)歷），可以申請(qǐng)納入工資特區(qū)管理。高級(jí)技術(shù)人才：引進(jìn)高級(jí)工程師、副總工程師、總工程師級(jí)別的專業(yè)技術(shù)人才，本人具備大中型企業(yè)相關(guān)崗位從業(yè)經(jīng)驗(yàn)8年以上，經(jīng)申請(qǐng)可以納入工資特區(qū)管理。技術(shù)顧問(wèn)：引進(jìn)掌握豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)或訣竅的技術(shù)師傅進(jìn)行技術(shù)顧問(wèn)或指導(dǎo)，解決緊急技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，本人具備相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)10年以上，經(jīng)申請(qǐng)可以納入工資特區(qū)管理。工資特區(qū)管理流程工資特區(qū)人才需各用人部門(mén)/分公司向人力資源部提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部初審、集團(tuán)薪酬考評(píng)委員會(huì)審議、集團(tuán)總裁審批后方可生效。工資特區(qū)人才的動(dòng)態(tài)管理針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出工資特區(qū)：考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。經(jīng)雙方協(xié)商同意轉(zhuǎn)出工資特區(qū)的，參照集團(tuán)公司《崗位職級(jí)表》，由人力資源部組織對(duì)其進(jìn)行定級(jí)定檔，納入普通薪酬體系管理。員工津補(bǔ)貼津補(bǔ)貼分為福利性津貼、崗位津貼、特殊津貼三大類(lèi)。福利性津貼年功津貼：根據(jù)集團(tuán)《年功津貼管理規(guī)定（試行）》執(zhí)行。高溫補(bǔ)貼：每年高溫季節(jié)發(fā)放，詳見(jiàn)每年的具體通知。膳食補(bǔ)貼：對(duì)工作地點(diǎn)不在集團(tuán)公司、無(wú)法在集團(tuán)公司餐廳就餐的員工，根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)條件，由集團(tuán)人力資源部制訂膳食補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。住房補(bǔ)貼：根據(jù)《關(guān)于鼓勵(lì)符合住公司宿舍條件的員工自行租房的實(shí)施辦法（試行）》執(zhí)行。崗位津貼是指企業(yè)給予特定崗位的員工從事特殊性質(zhì)工作的補(bǔ)貼，只有在此崗位并從事相關(guān)工作內(nèi)容的員工方可享受。各類(lèi)補(bǔ)貼的具體額度、享受補(bǔ)貼的崗位由人力資源部另行確定。崗位責(zé)任津貼：針對(duì)部分工作量繁重、責(zé)任較大的崗位。通訊津貼：為便于集團(tuán)公司與員工聯(lián)絡(luò)暢通，集團(tuán)公司對(duì)員工給予一定的通訊費(fèi)津貼。具體辦法詳見(jiàn)《集團(tuán)通訊費(fèi)用管理辦法》。服裝津貼：公司鼓勵(lì)員工改善著裝和精神風(fēng)貌，并給予一定的服裝津貼。津貼額度按職級(jí)確定，詳見(jiàn)每年的具體通知。特殊工種補(bǔ)貼：公司對(duì)某些作業(yè)環(huán)境特殊的崗位給予補(bǔ)貼。夜班補(bǔ)貼：對(duì)需要上夜班的崗位，根據(jù)實(shí)際出勤情況，給予夜班補(bǔ)貼。技術(shù)補(bǔ)貼：為不斷優(yōu)化公司員工隊(duì)伍，吸引更多的優(yōu)秀人才，公司對(duì)具有專業(yè)技術(shù)職稱、及信息中心部分兼職電腦維修崗位的員工給予津貼。具有專業(yè)技術(shù)職稱資格證書(shū)的專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)集團(tuán)公司聘任（專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或技術(shù)等級(jí)原則上只能高職低聘），并在集團(tuán)工作滿半年后，凡其證書(shū)所代表技能與本職工作相關(guān)的，可享受專業(yè)技術(shù)職稱補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)如下：購(gòu)車(chē)津貼：按公司《鼓勵(lì)購(gòu)買(mǎi)私車(chē)的若干規(guī)定》執(zhí)行。安全補(bǔ)貼：針對(duì)兼職安全管理工作的員工，公司發(fā)放安全補(bǔ)貼。培養(yǎng)津貼：公司鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，并對(duì)因此而產(chǎn)生的費(fèi)用給予一定補(bǔ)償。根據(jù)《人才庫(kù)管理辦法》發(fā)放。特殊津貼由企業(yè)歷史原因造成的特殊崗位或特殊員工，公司給予額外的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。享受特殊津貼的員工不超過(guò)集團(tuán)公司總?cè)藬?shù)的2％，人員、津貼數(shù)額由人力資源部提名、薪酬委員會(huì)確認(rèn)，每年進(jìn)行調(diào)整。員工福利員工福利分為四大類(lèi)：社會(huì)統(tǒng)籌類(lèi)、基礎(chǔ)保障類(lèi)、補(bǔ)充福利類(lèi)和獎(jiǎng)勵(lì)福利類(lèi)。社會(huì)統(tǒng)籌類(lèi)指國(guó)家規(guī)定的五大社會(huì)保險(xiǎn)，即基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及生育保險(xiǎn)，具體由人力資源部按規(guī)定負(fù)責(zé)管理。公司按國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策為員工辦理基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)與工傷保險(xiǎn)，按規(guī)定的比例及額度為員工繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金及工傷保險(xiǎn)金?；攫B(yǎng)老保險(xiǎn)與失業(yè)保險(xiǎn)屬員工個(gè)人繳納部分由人力資源部在員工的薪資中代扣。員工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金終止、轉(zhuǎn)移等事宜由人力資源部負(fù)責(zé)辦理。公司按國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策為員工建立醫(yī)療保險(xiǎn)并建立醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人賬戶。公司按規(guī)定為員工建立生育保險(xiǎn)。醫(yī)療保險(xiǎn)與生育保險(xiǎn)具體事宜的辦理由人力資源部負(fù)責(zé)?；A(chǔ)保障類(lèi)指國(guó)家或地方政府通過(guò)相關(guān)政策，要求或建議公司執(zhí)行，由公司自主決定實(shí)施的福利，具體包括：住房公積金：根據(jù)浙江省住房公積金管理中心的政策精神，公司為員工建立住房公積金賬戶，用于員工購(gòu)房或按揭購(gòu)房。人力資源部具體負(fù)責(zé)員工公積金的管理事宜。員工個(gè)人應(yīng)繳納部分由人力資源部在每月薪資中代扣，公司每月給予等額補(bǔ)貼，一并劃入員工個(gè)人公積金賬戶。具體辦法詳見(jiàn)《住房公積金繳存方案》。在職教育：指公司為提高在崗員工的綜合素質(zhì)和工作技能，結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在崗員工進(jìn)行的教育培訓(xùn)。員工的在職教育由人力資源部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要及員工個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃具體組織實(shí)施和管理。員工的在職教育具體按《員工教育培訓(xùn)管理辦法》規(guī)定辦理。工會(huì)會(huì)員福利：為保障員工合法權(quán)益，公司依法建立各級(jí)工會(huì)組織，所有員工自愿加入工會(huì)，繳納工會(huì)會(huì)員費(fèi)，同時(shí)公司按照上一年度工資總額的2%撥給工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。工會(huì)會(huì)員可享受由工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)或發(fā)放的會(huì)員福利。假期：?jiǎn)T工依法享有各類(lèi)假期，除公休日與法定節(jié)假日外，還享有年休假、婚喪假、探親假等各類(lèi)假期。員工各類(lèi)假期的審批及假期內(nèi)待遇按《職工考勤制度》及相關(guān)規(guī)定的條款執(zhí)行。補(bǔ)充類(lèi)福利指公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及員工的崗位工作性質(zhì)建立的福利，具體包括：節(jié)日福利：公司為在崗工作的員工提供定額化的節(jié)日福利。節(jié)日福利由總務(wù)科根據(jù)人力資源部提供的人員名冊(cè)，按集團(tuán)核定的標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目，在廠工會(huì)配合下組織實(shí)施，具體發(fā)放內(nèi)容與形式以通知為準(zhǔn)。勞保福利：公司根據(jù)員工不同的工作崗位按國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定，向員工發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。勞動(dòng)保護(hù)用品由人力資源部審核，總務(wù)科發(fā)放。員工旅游：每年組織一次員工旅游，參加對(duì)象、旅游費(fèi)用額度、旅游方式等由人力資源部統(tǒng)一設(shè)計(jì)。體檢：每年安排一次管理及業(yè)務(wù)骨干的健康檢查。班車(chē)：公司為員工提供正常上下班的班車(chē)服務(wù)，由集團(tuán)辦公室協(xié)調(diào)安排。員工婚、喪、病、困等福利：具體辦法詳見(jiàn)《關(guān)于員工享受婚、喪、病、困等待遇的規(guī)定》。獎(jiǎng)勵(lì)福利獎(jiǎng)勵(lì)福利是公司對(duì)做出特殊貢獻(xiàn)的員工以及優(yōu)秀人才的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包括商業(yè)保險(xiǎn)、商務(wù)考察、學(xué)歷教育、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等。獎(jiǎng)勵(lì)福利由總裁辦公會(huì)根據(jù)員工的年度考核結(jié)果、貢獻(xiàn)大小、職級(jí)高低等，確定人選和獎(jiǎng)勵(lì)額度，并由獲獎(jiǎng)人根據(jù)自己的情況選擇獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)兌現(xiàn)。商業(yè)保險(xiǎn)：凡符合獎(jiǎng)勵(lì)條件并選擇商業(yè)保險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別的公司正式員工，自獎(jiǎng)勵(lì)年度開(kāi)始，三年內(nèi)由公司在獎(jiǎng)勵(lì)額度內(nèi)支付其名下的保險(xiǎn)費(fèi)，三年后一次性移交給被獎(jiǎng)勵(lì)員工本人自理。商務(wù)考察：凡符合獎(jiǎng)勵(lì)條件并選擇商務(wù)考察獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別的公司正式員工，每獎(jiǎng)勵(lì)年度可以享受一定數(shù)額的考察經(jīng)費(fèi)，憑相關(guān)發(fā)票在額度內(nèi)報(bào)銷(xiāo)。學(xué)歷教育：公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間繼續(xù)深造學(xué)習(xí)，經(jīng)公司批準(zhǔn)同意后，完成相應(yīng)的學(xué)歷（學(xué)位）教育后，可按《員工教育培訓(xùn)管理辦法》有關(guān)規(guī)定給予一定獎(jiǎng)勵(lì)或報(bào)銷(xiāo)相應(yīng)額度學(xué)費(fèi)。新員工試用期與轉(zhuǎn)正社會(huì)招聘類(lèi)員工對(duì)于社會(huì)招聘的有工作經(jīng)驗(yàn)的員工，到公司應(yīng)聘有明確崗位的，按其崗位所在職級(jí)的第一檔的90％發(fā)放試用期工資。應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)屆畢業(yè)生試用期工資按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：從公司吸引、培養(yǎng)人才的角度出發(fā)，應(yīng)屆畢業(yè)生試用期工資標(biāo)準(zhǔn)保留1年（含試用期）。即如果因到基層崗位培養(yǎng)、鍛煉等原因，轉(zhuǎn)正時(shí)所評(píng)定檔級(jí)對(duì)應(yīng)的工資低于試用期工資，仍按試用期工資標(biāo)準(zhǔn)為其補(bǔ)足差額，但最多保留1年。在此期間，因個(gè)人努力，工資晉升達(dá)到或超出試用期標(biāo)準(zhǔn)的，按新工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；如1年到期其檔級(jí)對(duì)應(yīng)工資仍未達(dá)到試用期工資標(biāo)準(zhǔn)，則按定檔結(jié)果發(fā)放工資。學(xué)生實(shí)習(xí)學(xué)生實(shí)習(xí)的（尚未正式畢業(yè)報(bào)到、未簽訂勞動(dòng)合同），實(shí)習(xí)期工資按如下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：試用期考核工資新員工試用期內(nèi)不考核。（內(nèi)部調(diào)崗的試用期仍按集團(tuán)公司原辦法考核。）試用期轉(zhuǎn)正的薪酬調(diào)整試用期結(jié)束時(shí)，根據(jù)新員工試用期表現(xiàn)確定工資檔級(jí)。由各部門(mén)負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)提出定檔意見(jiàn)（限于1~5檔），人力資源部審核。試用期補(bǔ)貼與福利新員工試用期間，不享受公司津補(bǔ)貼和福利，轉(zhuǎn)正之后按規(guī)定額度享受。薪酬組織管理薪酬管理權(quán)限本制度規(guī)定了集團(tuán)公司薪酬管理體系，各分、子公司在本制度框架下，根據(jù)集團(tuán)對(duì)分公司薪酬的指導(dǎo)意見(jiàn)細(xì)化各自的薪酬管理辦法，提交集團(tuán)人力資源部審核備案。集團(tuán)公司董事會(huì)、薪酬委員會(huì)、分管人力資源的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)人力資源部在薪酬管理各項(xiàng)具體事務(wù)中的權(quán)限詳見(jiàn)《薪酬管理核決權(quán)限表》。工資總額管理集團(tuán)公司對(duì)各分子公司采取工資總額管理。各分公司在核定的工資總額范圍內(nèi)，在不違反集團(tuán)薪酬制度的前提下，經(jīng)營(yíng)班子有權(quán)自主使用、自由分配。工資總額內(nèi)容除特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、人才培養(yǎng)基金、特殊人才基金、獎(jiǎng)勵(lì)福利由集團(tuán)統(tǒng)一由“總裁基金”支付外，為員工支付的工資、加班工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利都屬于工資總額的范圍。確定工資總額的依據(jù)根據(jù)企業(yè)上年度薪酬總體水平、本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及人工成本所占比例，結(jié)合行業(yè)增長(zhǎng)水平確定工資總額。工資總額經(jīng)集團(tuán)公司薪酬管理委員會(huì)審議通過(guò)后下發(fā)執(zhí)行。分、子公司工資總額控制工資總額標(biāo)準(zhǔn)隨分、子公司年度承包方案一起下發(fā)，人力資源部每月檢查分公司工資總額執(zhí)行情況，對(duì)分公司進(jìn)行考核。對(duì)工資總額執(zhí)行情況的具體考核辦法，每年由人力資源部提出，經(jīng)集團(tuán)薪酬委員會(huì)同意后執(zhí)行。特殊情況必須突破原定工資總額的，必須經(jīng)集團(tuán)薪酬委員會(huì)審批同意。分、子公司應(yīng)每年從工資總額的新增部分中提取不少于百分之十，作為企業(yè)工資儲(chǔ)備金，主要用于以豐補(bǔ)歉。薪酬管理核決權(quán)限表附則本方案的擬定和修改由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)。本方案由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本方案自公布之日起執(zhí)行。附件附件1員工崗位技能工資檔級(jí)調(diào)整辦法原則根據(jù)月度考核結(jié)果，進(jìn)行晉級(jí)分統(tǒng)計(jì)，按年度晉級(jí)分確定檔級(jí)調(diào)整。檔級(jí)上調(diào)部門(mén)考核不合格，則該部門(mén)所有員工無(wú)晉級(jí)分。部門(mén)考核合格，則部門(mén)內(nèi)考核分排名前10%的員工（不足一個(gè)補(bǔ)足一個(gè)，其他按四舍五入取整），即可獲得3分晉級(jí)分；部門(mén)主管無(wú)晉級(jí)分。部門(mén)考核優(yōu)秀（部門(mén)考核分排序前20%），其部門(mén)主管和部門(mén)內(nèi)考核分排名前20%的員工，即可獲得3分晉級(jí)分。員工個(gè)人當(dāng)年晉級(jí)分超過(guò)20分，可晉升一檔技能工資；超過(guò)30分，可晉升兩檔技能工資。晉級(jí)分當(dāng)年有效，跨年清零。檔級(jí)下調(diào)員工個(gè)人考核不合格，得－3分晉級(jí)分。部門(mén)考核不合格，其部門(mén)主管和部門(mén)內(nèi)考核分排名后10%的員工（不足一個(gè)補(bǔ)足一個(gè)，其他按四舍五入取整），得-3分晉級(jí)分。員工個(gè)人當(dāng)年晉級(jí)分超過(guò)－10分，降低一檔技能工資；超過(guò)－20分降低二檔技能工資；超過(guò)－30分降低三檔技能工資；如果已連降兩次后技能工資已處于初檔，且考核結(jié)果要求降檔，一律按待崗處理。員工晉級(jí)分達(dá)到降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的次月起降低技能工資檔次，且不可用正的晉級(jí)分沖抵負(fù)的晉級(jí)分。職級(jí)變動(dòng)員工技能工資已經(jīng)處于崗位最高檔次，且年度考核被確定為升檔的，若崗位具有升級(jí)通道且也滿足任職條件，可晉升崗級(jí)；崗位無(wú)通道或本人不具備有通道崗位升級(jí)條件的一律不晉升。本人的技能工資已經(jīng)處于崗位最低檔次的，且年度考核被確定為降檔的，應(yīng)作試崗處理。一般試崗期為三個(gè)月，期滿考核合格的，定原崗級(jí)初檔；不合格的，按經(jīng)培訓(xùn)仍不合格的處理辦法解除勞動(dòng)合同。特別調(diào)整集團(tuán)人力資源部可對(duì)集團(tuán)有突出貢獻(xiàn)的員工和有重大違紀(jì)行為的員工提出技能工資檔級(jí)特別調(diào)整建議，經(jīng)總裁辦公會(huì)議審議批準(zhǔn)后調(diào)整其工資檔級(jí)。附件2特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)管理辦法（目的）根據(jù)《金田集團(tuán)薪酬制度》，為了規(guī)范金田集團(tuán)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng)審和頒發(fā)，特制定本辦法。（適用范圍）在完成本職工作基礎(chǔ)上為集團(tuán)做出特殊貢獻(xiàn)且符合本辦法第五條中授獎(jiǎng)條件的集團(tuán)員工均可申請(qǐng)?zhí)厥庳暙I(xiàn)獎(jiǎng)。（獎(jiǎng)金來(lái)源）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金從集團(tuán)總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金中撥付。（獎(jiǎng)金預(yù)算）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由集團(tuán)人力資源部在年初作統(tǒng)一預(yù)算和設(shè)計(jì)，作為集團(tuán)整體預(yù)算的一部分提交總裁辦公會(huì)討論；經(jīng)審批同意后在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行。（獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)分為合理化建議獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、員工推薦獎(jiǎng)、見(jiàn)義勇為獎(jiǎng)等。合理化建議獎(jiǎng)：合理化建議獎(jiǎng)旨在鼓勵(lì)員工積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，發(fā)揚(yáng)主人翁精神。合理化建議的范圍是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)、技術(shù)方面改造和完善的辦法及措施建議。員工可按規(guī)定的范圍提出書(shū)面建議，相關(guān)管理部門(mén)（工會(huì)）根據(jù)合理化建議實(shí)際或預(yù)期可能產(chǎn)生的效果、技術(shù)復(fù)雜程度及推廣范圍，對(duì)提出建議的員工頒發(fā)相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，并及時(shí)反饋合理化建議的采納情況。各獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)的授獎(jiǎng)條件和獎(jiǎng)勵(lì)額度如下:先進(jìn)員工獎(jiǎng)：先進(jìn)員工獎(jiǎng)旨在對(duì)企業(yè)中工作成績(jī)卓越的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)員工崗位類(lèi)別的不同，先進(jìn)員工獎(jiǎng)評(píng)比分為先進(jìn)經(jīng)理、先進(jìn)技術(shù)骨干、先進(jìn)班組長(zhǎng)等項(xiàng)目，綜合考慮員工年度績(jī)效排名、突出貢獻(xiàn)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)等評(píng)選出各項(xiàng)先進(jìn)員工，由總裁辦公會(huì)討論確定予以特別獎(jiǎng)勵(lì)。詳情參見(jiàn)《金田先進(jìn)員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。員工推薦獎(jiǎng)：?jiǎn)T工推薦獎(jiǎng)旨在鼓勵(lì)廣大員工積極參與“人人都是招聘者”活動(dòng)，通過(guò)各種渠道吸收引進(jìn)優(yōu)秀員工，形成良好的用人環(huán)境。相關(guān)管理部門(mén)（人力資源部）根據(jù)引進(jìn)員工的類(lèi)別和實(shí)際情況，對(duì)引薦者給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。具體辦法詳見(jiàn)《員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度》，各獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)的授獎(jiǎng)條件和獎(jiǎng)勵(lì)額度如下:見(jiàn)義勇為獎(jiǎng)：見(jiàn)義勇為獎(jiǎng)旨在肯定和鼓勵(lì)員工的優(yōu)秀事跡，為企業(yè)樹(shù)立員工學(xué)習(xí)的楷模。相關(guān)管理部門(mén)（工會(huì)）根據(jù)見(jiàn)義勇為事跡的影響力對(duì)相應(yīng)員工頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，各獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)的授獎(jiǎng)條件和獎(jiǎng)勵(lì)額度如下:（評(píng)定程序）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)候選人經(jīng)過(guò)以下程序確定最終得獎(jiǎng)人選：申請(qǐng)人提出書(shū)面申請(qǐng)，或由分公司和集團(tuán)各部門(mén)提交候選人推薦材料；除合理化建議獎(jiǎng)由工會(huì)歸口管理外，其他獎(jiǎng)項(xiàng)由集團(tuán)人力資源部根據(jù)本辦法中的規(guī)定進(jìn)行管理，對(duì)各獎(jiǎng)項(xiàng)的申請(qǐng)或推薦材料進(jìn)行內(nèi)容審查，并簽署審查意見(jiàn)，先進(jìn)員工獎(jiǎng)提交總裁辦公會(huì)議討論確定，其他由分管人力資源的公司領(lǐng)導(dǎo)簽署獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)，總裁或執(zhí)行副總裁審核。人力資源部將最終意見(jiàn)遞交財(cái)務(wù)部?jī)冬F(xiàn)。（證明材料）個(gè)人申請(qǐng)或各部門(mén)在推薦特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)候選人時(shí)，應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)統(tǒng)一格式的推薦書(shū)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向集團(tuán)人力資源部提交相關(guān)證明材料。相關(guān)證明材料包括：合理化建議獎(jiǎng)需由相關(guān)部門(mén)出具的效益或成果的證明；先進(jìn)員工獎(jiǎng)需由推薦部門(mén)出具的年終綜合考核業(yè)績(jī)證明；見(jiàn)義勇為獎(jiǎng)需相應(yīng)事跡的證明。（獎(jiǎng)勵(lì)辦法）對(duì)于獲得特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的員工，集團(tuán)除給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)外，還將給予通報(bào)表?yè)P(yáng)、頒發(fā)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（具體獎(jiǎng)項(xiàng)）榮譽(yù)證書(shū)等精神獎(jiǎng)勵(lì)。（獎(jiǎng)金兌現(xiàn)）先進(jìn)員工獎(jiǎng)評(píng)審在每年年終完成績(jī)效考評(píng)后進(jìn)行，春節(jié)前發(fā)放；其他特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)在所要獎(jiǎng)勵(lì)的行為發(fā)生并經(jīng)相關(guān)管理部門(mén)評(píng)價(jià)確定后即時(shí)兌現(xiàn)。附件3項(xiàng)目獎(jiǎng)管理辦法（目的）根據(jù)《金田集團(tuán)薪酬制度》，為了規(guī)范金田集團(tuán)項(xiàng)目獎(jiǎng)的評(píng)審和發(fā)放，特制定本辦法。（原則）根據(jù)項(xiàng)目為公司創(chuàng)造的實(shí)際效益確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金，難以確定直接效益的，按照項(xiàng)目重要程度、項(xiàng)目難度、項(xiàng)目完成情況綜合確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金。（獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象）項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為組織實(shí)施項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)。（項(xiàng)目類(lèi)別）根據(jù)公司《項(xiàng)目管理暫行辦法》的規(guī)定，公司現(xiàn)有項(xiàng)目可分為十類(lèi)：工程基本建設(shè)項(xiàng)目；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目；設(shè)備更新改造項(xiàng)目；技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用項(xiàng)目；土地及房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；“三廢”治理項(xiàng)目；大型廣告、營(yíng)銷(xiāo)、公關(guān)活動(dòng)策劃項(xiàng)目；信息化管理引進(jìn)項(xiàng)目；認(rèn)證及其他管理項(xiàng)目。從項(xiàng)目獎(jiǎng)的分配標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，可將上述十類(lèi)項(xiàng)目分為補(bǔ)貼項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、技術(shù)項(xiàng)目、其他項(xiàng)目四大類(lèi)。（補(bǔ)貼項(xiàng)目）補(bǔ)貼類(lèi)項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目組申請(qǐng)獲得的實(shí)際補(bǔ)貼金額確定獎(jiǎng)金。補(bǔ)貼項(xiàng)目獎(jiǎng)比例、金額根據(jù)申請(qǐng)項(xiàng)目的級(jí)別、難度大小，由分管領(lǐng)導(dǎo)確定。補(bǔ)貼額在20萬(wàn)元（含）以下的按補(bǔ)貼額的1％～2%獎(jiǎng)勵(lì)；投資額在20—50萬(wàn)元之間的按補(bǔ)貼額的2.5％獎(jiǎng)勵(lì)；補(bǔ)貼額在50萬(wàn)元以上的按補(bǔ)貼額的2.5%～3％獎(jiǎng)勵(lì)；獎(jiǎng)金總額原則上3萬(wàn)元封頂。（工程項(xiàng)目）工程類(lèi)項(xiàng)目跟據(jù)項(xiàng)目難度、項(xiàng)目綜合考核結(jié)果及工期、成本等因素確定獎(jiǎng)金。（一）項(xiàng)目難度實(shí)施評(píng)級(jí)：項(xiàng)目立項(xiàng)后技術(shù)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)的3～5位專家組成項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組。項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組專家根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)成本金額大小、技術(shù)與質(zhì)量要求、施工復(fù)雜程度、實(shí)施進(jìn)度的彈性、與相關(guān)單位合作關(guān)系等指標(biāo)，按照《項(xiàng)目評(píng)級(jí)因素定義與專家評(píng)分表》進(jìn)行評(píng)分；企管部負(fù)責(zé)匯總專家評(píng)分結(jié)果，形成項(xiàng)目系數(shù)；報(bào)總裁審批后確定。項(xiàng)目系數(shù)是項(xiàng)目難度的綜合指標(biāo)，用于調(diào)整對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目獎(jiǎng)金。（二）成本節(jié)余的獎(jiǎng)勵(lì)通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)成本節(jié)余的（實(shí)際投資與預(yù)算相比），獎(jiǎng)勵(lì)金額為“項(xiàng)目成本節(jié)余×提成比例×項(xiàng)目系數(shù)”。對(duì)于成本降低率2%（含）以內(nèi)部分，獎(jiǎng)勵(lì)制造成本降低額的20%對(duì)于成本降低率2%（不含）以上部分，獎(jiǎng)勵(lì)制造成本降低額的10%。獎(jiǎng)金總額原則上15萬(wàn)元封頂。（三）工期提前的獎(jiǎng)勵(lì)工期提前完成的，如果可估算年收益，按預(yù)計(jì)投資年收益/365×提前天數(shù)×提成比例×項(xiàng)目系數(shù)；難以估算收益的，原則上按照該項(xiàng)目投資總額（不包括土地）分段分比例給予獎(jiǎng)勵(lì)：投資額在2000萬(wàn)元（含）以下的按投資額的2‰再乘以項(xiàng)目系數(shù)；投資額在2000—5000萬(wàn)元之間的按投資額的2.2‰再乘以項(xiàng)目系數(shù)；投資額在5000萬(wàn)元以上的按投資額的2.5‰再乘以項(xiàng)目系數(shù)；獎(jiǎng)金總額原則上15萬(wàn)元封頂。（其他項(xiàng)目）其他項(xiàng)目如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備更新改造、技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用項(xiàng)目，能夠確定經(jīng)濟(jì)效益的，原則上按照年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益一定比例予以獎(jiǎng)勵(lì)。年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益50萬(wàn)元（含）一下的按效益的3％獎(jiǎng)勵(lì)；年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益50—100萬(wàn)元之間的按效益的4％獎(jiǎng)勵(lì)；年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益100萬(wàn)元以上的按效益的5％獎(jiǎng)勵(lì)；獎(jiǎng)金總額原則上15萬(wàn)元封頂。難以明確經(jīng)濟(jì)效益的，經(jīng)評(píng)估確認(rèn)給公司內(nèi)部管理帶來(lái)明顯改善，提升管理水平的大型廣告營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)活動(dòng)策劃、認(rèn)證、信息化管理引進(jìn)及其他管理項(xiàng)目，原則上按范圍大小給予獎(jiǎng)勵(lì)：經(jīng)評(píng)估確認(rèn)給一個(gè)分公司或部門(mén)內(nèi)部管理帶來(lái)明顯改善，提升管理水平的予以2000—30000元的獎(jiǎng)勵(lì)；經(jīng)評(píng)估確認(rèn)給部分分公司或部門(mén)內(nèi)部管理帶來(lái)明顯改善，提升管理水平的予以2000—50000元的獎(jiǎng)勵(lì)；經(jīng)評(píng)估確認(rèn)給集團(tuán)公司內(nèi)部管理帶來(lái)明顯改善，提升管理水平的予以2000—80000元的獎(jiǎng)勵(lì)；經(jīng)評(píng)估確認(rèn)業(yè)績(jī)特別優(yōu)秀的可超此范圍獎(jiǎng)勵(lì)。（項(xiàng)目獎(jiǎng)管理流程）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)總金額及分配方案由相關(guān)部門(mén)/分公司負(fù)責(zé)人根據(jù)本辦法向分管領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，審批同意后執(zhí)行。團(tuán)隊(duì)分配方案中，原則上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個(gè)人所占比例不超過(guò)團(tuán)隊(duì)總獎(jiǎng)勵(lì)額度的40％，其他個(gè)人所占比例不超過(guò)團(tuán)隊(duì)總獎(jiǎng)勵(lì)額度的30％。（獎(jiǎng)金發(fā)放）項(xiàng)目獎(jiǎng)在項(xiàng)目結(jié)題，經(jīng)過(guò)評(píng)審、確認(rèn)效益產(chǎn)生后兌現(xiàn)發(fā)放。為及時(shí)激勵(lì)員工，部分確認(rèn)經(jīng)濟(jì)效益時(shí)間較長(zhǎng)的項(xiàng)目可預(yù)發(fā)，預(yù)發(fā)金額不超過(guò)50％。附件4加班工資管理辦法（適用范圍）加班工資原則上僅適用于采用結(jié)構(gòu)工資制的人員，其他人員