裝飾工程幕墻維修工程施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)（一）總體概述述《4號(hào)、5號(hào)樓幕墻維維修工程施工工組織設(shè)計(jì)》是是根據(jù)業(yè)主方方提供的本工工程施工圖紙紙，參考現(xiàn)行行國(guó)內(nèi)規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我我公司多年來(lái)來(lái)的工程施工工經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)對(duì)本項(xiàng)目的施施工重點(diǎn)和難難點(diǎn)，堅(jiān)持保保質(zhì)量、保工工期的原則，經(jīng)經(jīng)我們多次研研究討論和比比較，最終提提出了我們將將如何組織施施工本工程項(xiàng)項(xiàng)目的總體設(shè)設(shè)計(jì)，宗旨是是為業(yè)主更好好地服務(wù)。本《4號(hào)、5號(hào)號(hào)樓幕墻維修修工程施工組組織設(shè)計(jì)》是是規(guī)范和指導(dǎo)導(dǎo)該項(xiàng)工程從從施工準(zhǔn)備到到竣工驗(yàn)收過(guò)過(guò)程的綜合性性技術(shù)文件，為為使該項(xiàng)工程程的施工全過(guò)過(guò)程能按科學(xué)學(xué)規(guī)律規(guī)范性性地組織施工工，有計(jì)劃地地開展各部分分項(xiàng)工程的施施工，及時(shí)做做好各項(xiàng)施工工準(zhǔn)備工作，保保證各種資源源和勞動(dòng)力的的及時(shí)供應(yīng)，協(xié)協(xié)調(diào)與各工種種之間的時(shí)間間安排，保證證施工的順利利進(jìn)行，按期期保質(zhì)完成施施工任務(wù)，特特制訂本施工工組織設(shè)計(jì)。第一節(jié)工程總總體概述一、工程名稱::4號(hào)、5號(hào)樓幕墻維維修工程二、建設(shè)地點(diǎn)::北京市海海淀區(qū)xx路xx號(hào)院三、質(zhì)量目標(biāo)::達(dá)到國(guó)家現(xiàn)現(xiàn)行《工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》合格格標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)計(jì)要求，并確確保一次性通通過(guò)相關(guān)管理理部門的驗(yàn)收收。四、交貨（竣工工）時(shí)間:建設(shè)單位發(fā)發(fā)出開工令后后，45日歷日內(nèi)完完成，并服從從建設(shè)單位總總體工期安排排，接受工程程總包人的統(tǒng)統(tǒng)一管理，與與建安工程同同期竣工。五、招招標(biāo)人：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司六、采購(gòu)范圍：：設(shè)計(jì)圖紙范范圍內(nèi)鋁塑板板幕墻維修施工工工程的材料料采購(gòu)、工程程施工、驗(yàn)收收及保修等。第二節(jié)編制依依據(jù)一、招標(biāo)單位提提供的本工程程的施工招標(biāo)標(biāo)文件；二、招標(biāo)單位提提供的設(shè)計(jì)圖圖紙；三、國(guó)家現(xiàn)行有有關(guān)工程施工工和驗(yàn)收的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)規(guī)程、圖集:（1）建筑設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范:《公共建筑節(jié)能能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB501189-20005《民用建筑設(shè)計(jì)計(jì)通則》GB503352-20005《房屋建筑制圖圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB/T550001--2001《建筑制圖標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》GB/T550104--2001（2）材料標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)《硅酮建筑密封封膠》GB/T114683--2003《建筑用硅酮結(jié)結(jié)構(gòu)密封膠》GB166776-22005《建筑門窗用密密封膠條》JG1877-20066《建筑窗用彈性性密封膠》JC4855-20077《聚硫建筑密封封膠》JC4833-20066《建筑門窗密封封毛條技術(shù)條條件》JC/T6635-19996第三節(jié)編制內(nèi)內(nèi)容能參與本工程的的投標(biāo),我公司倍感感榮幸,同時(shí)亦感到到責(zé)任重大,我公司高度度重視本工程程投標(biāo)文件的的編制,召集了曾多多次從事類似似幕墻工程建建設(shè)的專家和和有關(guān)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人,根據(jù)本工程程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功功能要求,編制施工組組織設(shè)計(jì),對(duì)本工程的的重點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)施工進(jìn)行了了研究,總的編制原原則是“經(jīng)濟(jì)、合理理、優(yōu)質(zhì)、高高效”。本方案力力求施工工藝藝先進(jìn),重點(diǎn)突出,質(zhì)量與工期期控制施工到到位,確保裝飾裝裝修工程實(shí)際際達(dá)到的質(zhì)量量、工期標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與我公司投投標(biāo)承諾保持持一致。（二）施工方案案與技術(shù)措施施第一節(jié)鋁塑板板幕墻施工工工藝一、鋁塑板幕墻墻板縫維修施施工方案(一)施工準(zhǔn)備備1.確定施工工工藝流程：幕幕墻檢修→清理原膠→填塞保溫膠膠條→注密封膠→清潔→工程驗(yàn)收2.施工準(zhǔn)備(1)施工前應(yīng)應(yīng)按設(shè)計(jì)要求求準(zhǔn)確提供所所需材料的規(guī)規(guī)格及各種配配件的數(shù)量。(2)施工前，對(duì)對(duì)幕墻主體進(jìn)進(jìn)行全面檢修修。(3)詳細(xì)核查查施工圖紙和和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)尺尺寸，以確保保設(shè)計(jì)加工的的完善。3.作業(yè)條件(1)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)置臨時(shí)材料料堆放區(qū)，防防止進(jìn)場(chǎng)材料料受到損傷。(2)鋁塑板幕幕墻板縫維修修依靠外墻吊吊籃進(jìn)行施工工，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)進(jìn)行搭設(shè)。(二)注膠施工工1.注膠封閉。注注膠時(shí)，需將將該部位基材材表面用清潔潔劑清洗干凈凈后，再注入入密封膠。2.耐候硅酮密密封膠的施工工厚度要控制制在3.0-55.0mm，如果注膠膠太薄對(duì)保證證密封質(zhì)量及及防止雨水滲滲漏不利。但但也不能注膠膠太厚，當(dāng)膠膠受拉力時(shí)，太太厚的膠容易易被拉斷，導(dǎo)導(dǎo)致密封受到到破壞，防滲滲漏失效。耐耐侯硅酮密封封膠的施工寬寬度不小于厚厚度的二倍或或根據(jù)實(shí)際接接縫寬度而定定。3.耐候硅酮密密封膠在接縫縫內(nèi)要形成兩兩面粘結(jié)，不不要三面粘接接。否則，膠膠在受拉時(shí)，容容易被撕裂，將將失去密封和和防滲漏作用用。因此，對(duì)對(duì)于較深的板板縫采用聚乙乙烯泡沫條填填塞，以保證證耐候硅酮密密封膠的設(shè)計(jì)計(jì)施工位置和和防止形成三三面粘結(jié)。對(duì)對(duì)于較淺的板板縫，在耐侯侯硅酮膠施工工前，用無(wú)粘粘結(jié)膠帶施于于縫隙底部，將將縫底與膠分分開。4.注膠前，要要將需注膠的的部位用丙酮酮、甲苯等清清潔劑清理干干凈。使用清清潔劑時(shí)應(yīng)準(zhǔn)準(zhǔn)備兩塊抹布布，用第有塊塊抹布蘸清潔潔劑輕抹將污污物發(fā)泡，用用第二塊抹布布用力拭去污污物和溶物。5.注膠工人一一定要熟練掌掌握注膠技巧巧。注膠時(shí)，應(yīng)應(yīng)從一面向另另一面單向注注，不能兩面面同時(shí)注膠。垂垂直注膠時(shí)，應(yīng)應(yīng)自下而上注注。注膠后，在在膠固化以前前，要將節(jié)點(diǎn)點(diǎn)膠層壓平，不不能有氣泡和和空洞，以影影響膠和基材材的粘結(jié)。注注膠要連續(xù)，膠膠縫應(yīng)均勻飽飽滿，不能斷斷斷續(xù)續(xù)。6.注膠時(shí)，周周圍環(huán)境的濕濕度及溫度等等氣候條件要要符合耐侯膠膠的施工條件件，方可進(jìn)行行施工。7.待密封膠完完全固化后，將將鋁塑板表面面的保護(hù)膜拆拆下，一幅美美麗的鋁塑板板就展現(xiàn)在面面前。（三）質(zhì)量管理理體系與措施施第一節(jié)質(zhì)量方方針及目標(biāo)我公司始終把質(zhì)質(zhì)量工作放在在施工生產(chǎn)的的最重要位置置,公司發(fā)展的的歷史也就是是不斷改進(jìn)技技術(shù)、提高質(zhì)質(zhì)量、不斷滿滿足甲方要求求和需要的歷歷史。高質(zhì)量量必須要有與與之相適應(yīng)的的質(zhì)量保證措措施。一、質(zhì)量方針((一體化管理理方針)創(chuàng)造時(shí)代精品，顧顧客利益至上上；有效預(yù)防防污染，綠色色環(huán)保為主；；控制風(fēng)險(xiǎn)因因素，安全生生產(chǎn)優(yōu)先；遵遵守法律法規(guī)規(guī)，不斷改進(jìn)進(jìn)提高。二、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃(一)達(dá)到國(guó)國(guó)家現(xiàn)行《工工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范》合合格標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)設(shè)計(jì)要求，并并確保一次性性通過(guò)相關(guān)管管理部門的驗(yàn)驗(yàn)收。實(shí)現(xiàn)“過(guò)程精品”,將該工程建建成讓甲方完完全滿意的精精品工程。(二)我公司將將單位工程的的各個(gè)分部工工程進(jìn)行目標(biāo)標(biāo)分解,以加強(qiáng)施工工過(guò)程中的質(zhì)質(zhì)量控制,確保分部分分項(xiàng)工程合格格率的實(shí)現(xiàn),從而順利地地實(shí)現(xiàn)工程的的質(zhì)量目標(biāo)。我我公司將以先先進(jìn)的施工技技術(shù),程序化、規(guī)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的管理,嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的的工作作風(fēng),科學(xué)管理、精精心施工,以一體化管管理體系為管管理依托的手手段,以“過(guò)程精品”創(chuàng)“精品工程”,實(shí)現(xiàn)我公司司對(duì)業(yè)主的鄭鄭重承諾。第二節(jié)質(zhì)量控控制保證體系系一、建立健全的的質(zhì)量保證體體系(見附圖)二、建立健全的的質(zhì)量監(jiān)督檢檢查體系(見附圖)三、建立健全的的各級(jí)質(zhì)量責(zé)責(zé)任制(一)建立健全全的施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量崗位責(zé)責(zé)任制,充分發(fā)揮各各級(jí)人員的積積極性,切實(shí)做好崗崗位本職工作作,使施工質(zhì)量量達(dá)到規(guī)范質(zhì)質(zhì)量的要求,并且在規(guī)范范質(zhì)量的前提提下不斷提高高,從而形成質(zhì)質(zhì)量突破,以至達(dá)到新新的質(zhì)量水平平。公司質(zhì)量量保證體系技術(shù)組技術(shù)組測(cè)試組機(jī)械組材料組勞資組加工廠各專業(yè)工長(zhǎng)質(zhì)檢員質(zhì)安組項(xiàng)目預(yù)控措施實(shí)施監(jiān)督檢查項(xiàng)目職能組作業(yè)管理編制組織設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理質(zhì)量計(jì)量檢查抽樣測(cè)量放線機(jī)械設(shè)備質(zhì)量使用維修保養(yǎng)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量材料質(zhì)量驗(yàn)收人員技術(shù)素質(zhì)考核選擇使用加工修理質(zhì)量制作維修質(zhì)量控制工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收整改公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工公司各職能部門質(zhì)安部技術(shù)部試驗(yàn)室物管部物管部人力資源部加工廠質(zhì)安部項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理決策總工辦施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量保證體系系公司總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制公司總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制工程技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制材料員質(zhì)量責(zé)任制內(nèi)業(yè)技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任制機(jī)械員質(zhì)量責(zé)任制專職質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制工長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制焊工組質(zhì)量責(zé)任制安裝組質(zhì)量責(zé)任制打膠組質(zhì)量責(zé)任制其他組質(zhì)量責(zé)任制加工組質(zhì)量責(zé)任制放線組質(zhì)量監(jiān)督督檢查體系(二)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量崗位責(zé)任制制有:項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)質(zhì)量崗位制、施施工工長(zhǎng)質(zhì)量量崗位責(zé)任制制、質(zhì)量監(jiān)督督員崗位責(zé)任任制、材料員員質(zhì)量崗位責(zé)責(zé)任制、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量量崗位責(zé)任制制、班組長(zhǎng)質(zhì)質(zhì)量崗位責(zé)任任制等,崗位責(zé)任制制內(nèi)容明確具具體,使責(zé)任人時(shí)時(shí)刻把握住“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針。1.總經(jīng)理質(zhì)量量責(zé)任(1)總經(jīng)理為為公司質(zhì)量責(zé)責(zé)任人,貫徹“百年大計(jì),質(zhì)量第一”和有關(guān)質(zhì)量管理的方方針和政策,并對(duì)公司的的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)負(fù)責(zé)。(2)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織建立、健健全公司質(zhì)量量保證體系。(3)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織制訂各各級(jí)質(zhì)量管理理辦法。2.分管工程副副總經(jīng)理質(zhì)量量責(zé)任(1)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理具體分管管公司的質(zhì)量量工作。(2)組織貫徹徹執(zhí)行公司質(zhì)質(zhì)量保證體系系。(3)主持?jǐn)M定定項(xiàng)目工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)。(4)主持落實(shí)實(shí)公司保證質(zhì)質(zhì)量措施計(jì)劃劃。(5)主持對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目工程質(zhì)量量目標(biāo)責(zé)任的的考核。(6)組織公司司質(zhì)量檢查。(7)負(fù)責(zé)主持持對(duì)經(jīng)濟(jì)損失失在300-55000元質(zhì)量事故故責(zé)任者的處處理。(8)組織對(duì)保保修期內(nèi)工程程的質(zhì)量回訪訪和保修。3.公司總工程程師的質(zhì)量責(zé)責(zé)任(1)參與建立立健全公司質(zhì)質(zhì)量保證體系系。(2)組織施工工技術(shù)人員學(xué)學(xué)習(xí),貫徹、執(zhí)行行有關(guān)施工規(guī)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和主持技技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)。(3)主持制定定工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量保證措施施,組織對(duì)單位位工程質(zhì)量的的驗(yàn)評(píng)。(4)組織擬定定單位工程樣樣板的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。(5)主持對(duì)經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失在300-55000元的質(zhì)量事事故的調(diào)查處處理。4.項(xiàng)目經(jīng)理的的質(zhì)量責(zé)任(1)經(jīng)理為工工程項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任人,對(duì)該項(xiàng)目的的工程質(zhì)量直直接負(fù)責(zé)。(2)負(fù)責(zé)工程程項(xiàng)目的質(zhì)量量保證體系正正常運(yùn)行。(3)組織落實(shí)實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量保保證措施和分分部分項(xiàng)工程程質(zhì)量評(píng)定。(4)組織項(xiàng)目目的質(zhì)量檢查查。(5)按質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)組織樣板板的施工。(6)確定對(duì)質(zhì)質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失300元以下責(zé)任任者的處理。(7)負(fù)責(zé)簽署署工程保修證證書。(8)及時(shí)交納納質(zhì)量保證金金。5.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量量責(zé)任(1)制訂項(xiàng)目目工程質(zhì)量保保證措施計(jì)劃劃。(2)負(fù)責(zé)向工工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求交底。(3)參與分部部分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定。(4)參與項(xiàng)目目工程質(zhì)量檢檢查。(5)指導(dǎo)質(zhì)量量樣板的施工工。(6)組織對(duì)3300元以下質(zhì)量量事故的調(diào)查查及處理。6.施工工長(zhǎng)的的質(zhì)量責(zé)任(1)對(duì)其分管管的分部、分分項(xiàng)工程按規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織織施工,組織工序交交接檢查,對(duì)班組進(jìn)行行技術(shù)交底,并對(duì)其所管管的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)。(2)組織辦理理隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)。(3)參與分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)評(píng),并提交驗(yàn)評(píng)評(píng)資料。(4)參與質(zhì)量量事故調(diào)查并并負(fù)責(zé)整改處處理。(5)參與項(xiàng)目目質(zhì)量檢查。7.班組長(zhǎng)的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任(1)班組長(zhǎng)應(yīng)應(yīng)對(duì)其施工的的分部分項(xiàng)工工程的質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)。(2)組織班組組自檢和互檢檢。8.質(zhì)檢部門及及其專職質(zhì)檢檢員的質(zhì)量責(zé)責(zé)任(1)核定分部部、分項(xiàng)工程程質(zhì)量等級(jí),對(duì)單位工種種質(zhì)量進(jìn)行初初核。(2)收集和整整理質(zhì)量驗(yàn)評(píng)評(píng)資料。(3)參與質(zhì)量量樣板的檢查查鑒定。(4)及時(shí)上報(bào)報(bào)質(zhì)量事故,參與質(zhì)量事事故的調(diào)查處處理。(5)及時(shí)上報(bào)報(bào)質(zhì)量信息。(6)承辦工程程質(zhì)量大檢查查,并寫出簡(jiǎn)報(bào)報(bào)上報(bào)。(7)統(tǒng)一收取取、管理和使使用質(zhì)量保證證金,實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰。(8)協(xié)助經(jīng)理理開展質(zhì)量回回訪,督促工程保保修。(9)完善質(zhì)量量監(jiān)督管理臺(tái)臺(tái)帳,及時(shí)上報(bào)質(zhì)質(zhì)量報(bào)表。四、建立健全的的各項(xiàng)質(zhì)量管管理制度(一)嚴(yán)格執(zhí)行行國(guó)家、省、市市的有關(guān)操作作規(guī)程及施工工驗(yàn)收規(guī)范,接受建設(shè)單單位、監(jiān)理單單位、設(shè)計(jì)單單位及省市各各級(jí)工程質(zhì)量量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的的檢查和監(jiān)督督。(二)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行各級(jí)質(zhì)質(zhì)量管理制度度,明確各級(jí)管管理人員崗位位責(zé)任制。(三)嚴(yán)格控制制工序質(zhì)量,嚴(yán)格按TQC中“三工序”原則進(jìn)行施施工,即檢查上道道工序的質(zhì)量量,保證本道工工序的質(zhì)量,優(yōu)質(zhì)為下道道工序服務(wù)。全全面樹立下道道工序就是用用戶的指導(dǎo)思思想。(四)成立QCC小組,推行目標(biāo)管管理,確保工程一一次成優(yōu)。(五)實(shí)行質(zhì)量量“一票否決制”,貫徹質(zhì)量樣樣板制、掛牌牌制。堅(jiān)持隱隱蔽驗(yàn)收制,確保工程的的質(zhì)量。(六)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)并熟悉施工工圖紙及相關(guān)關(guān)的圖集,明確設(shè)計(jì)意意圖,搞好圖紙會(huì)會(huì)審,特別是技術(shù)術(shù)核定要認(rèn)真真落實(shí),不得遺漏。(七)認(rèn)真地、科科學(xué)地編制施施工組織設(shè)計(jì)計(jì),并嚴(yán)格按施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)組織施工。(八)認(rèn)真貫徹徹各級(jí)質(zhì)量技技術(shù)交底制度度,做到全面、有有針對(duì)性,并且認(rèn)真監(jiān)監(jiān)督實(shí)施。(九)充分發(fā)揮揮我司防通病病的優(yōu)勢(shì),對(duì)容易產(chǎn)生生質(zhì)量通病的的部位和特殊殊要求的細(xì)部部,嚴(yán)格按防病病措施組織專專人精心施工工,杜絕質(zhì)量通通病發(fā)生。五、建立健全的的各項(xiàng)質(zhì)量檢檢查制度(一)公司成立立對(duì)本工程的的專業(yè)質(zhì)量檢檢查小組,定期、不定定期地進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查。(二)項(xiàng)目建立立質(zhì)量“三檢”制度施工班組和個(gè)人人都必須嚴(yán)格格進(jìn)行“三檢”檢查,任何不符合合標(biāo)準(zhǔn)要求的的產(chǎn)品不能夠夠進(jìn)入下道工工序,且當(dāng)日產(chǎn)品品當(dāng)日檢查。(三)施工原材材料、半成品品質(zhì)量必須嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān),決不使用無(wú)無(wú)證或不合格格的材料,嚴(yán)格執(zhí)行試試驗(yàn)制度、見見證取樣制度度和計(jì)量制度度,以科學(xué)方法法來(lái)保證施工工產(chǎn)品的質(zhì)量量。(四)認(rèn)真做好好工種交叉作作業(yè)配合工作作,制定配合作作業(yè)制度并嚴(yán)嚴(yán)格實(shí)施。(五)施工過(guò)程程中必須根據(jù)據(jù)季節(jié)情況嚴(yán)嚴(yán)格按季節(jié)施施工措施組織織施工,確保冬、雨雨季施工工程程的質(zhì)量。(六)鋁塑板幕幕墻板縫維修修必須由經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富的技師師做出樣板,總結(jié)出具體體操作要點(diǎn),編制作業(yè)指指導(dǎo)書,經(jīng)建設(shè)單位位、設(shè)計(jì)單位位及監(jiān)理單位位確認(rèn)后方能能按樣板施工工。(七)認(rèn)真做好好成品驗(yàn)收及及成品保護(hù)工工作,凡經(jīng)驗(yàn)收合合格的成品都都要進(jìn)行有效效的保護(hù)。(八)加強(qiáng)技術(shù)術(shù)檔案管理工工作,施工過(guò)程中,對(duì)圖紙會(huì)審審、設(shè)計(jì)變更更、工程隱蔽蔽、質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)、材料取樣樣、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理資料及送檢檢結(jié)果、施工工記錄、工程程驗(yàn)收等,都必須及時(shí)時(shí)簽證,及時(shí)收集整整理,形成施工文文件。這是確確保工程質(zhì)量量的重要環(huán)節(jié)節(jié),做到由專人人負(fù)責(zé),從收到圖紙紙起到工程竣竣工驗(yàn)收止,全部技術(shù)檔檔案均應(yīng)齊全全,同時(shí)也為建建設(shè)單位提供供了一份高質(zhì)質(zhì)量的工程技技術(shù)檔案。(九)勞動(dòng)力的的選擇,必須使用有有專業(yè)操作上上崗證的人員員,其操作上崗崗證必須復(fù)印印并歸檔,施工過(guò)程要要定期核對(duì),不得隨意更更換人員。第三節(jié)確保質(zhì)質(zhì)量保證體系系運(yùn)行的措施施一、以公司總經(jīng)經(jīng)理為本工程程總負(fù)責(zé)人,公司職能部部門實(shí)施監(jiān)督督,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)責(zé)措施落實(shí),按照公司一一體化管理體體系的要求,分別從生產(chǎn)產(chǎn)管理和質(zhì)量量監(jiān)督方面把把好質(zhì)量關(guān)。二、建立并嚴(yán)格格執(zhí)行各級(jí)質(zhì)質(zhì)量責(zé)任制。三、為確保質(zhì)量量保證體系的的正常有效地地運(yùn)行,嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)懲懲制度。(一)實(shí)行方針針目標(biāo)管理1.質(zhì)量方針質(zhì)量為本,狠抓抓管理,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)嚴(yán)要求,用工作質(zhì)量量促進(jìn)工程質(zhì)質(zhì)量,科學(xué)管理,精心施工,為企業(yè)贏得得良好的社會(huì)會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益,為顧客提供供滿意產(chǎn)品和和服務(wù)。2.質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量按國(guó)國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收收規(guī)范驗(yàn)收合合格。3.推行全面質(zhì)質(zhì)量管理4.提高參戰(zhàn)人人員的TQC意識(shí),強(qiáng)化思想政政治工作,以個(gè)人的工工作質(zhì)量保證證工程質(zhì)量。5.制定質(zhì)量管管理制度和目目標(biāo),并展開橫向向落實(shí)到人頭頭,縱向落實(shí)到到班組,從公司到項(xiàng)項(xiàng)目層層落實(shí)實(shí)責(zé)任制,把本工程作作為公司的重重點(diǎn)工程。四、施工現(xiàn)場(chǎng)成成立全面質(zhì)量量管理小組(一)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)成立以項(xiàng)目目經(jīng)理為組長(zhǎng)長(zhǎng),技術(shù)負(fù)責(zé)人人為副組長(zhǎng)的的質(zhì)量管理小小組,組員包括工工長(zhǎng)、技術(shù)員員、材料員、試試驗(yàn)員、資料料員、測(cè)量員員、班組長(zhǎng)等等。(二)質(zhì)量管理理小組定期開開展質(zhì)量管理理活動(dòng),組織相關(guān)人人員進(jìn)行質(zhì)量量學(xué)習(xí)、檢查查、討論,對(duì)有爭(zhēng)議性性質(zhì)質(zhì)量問題題及時(shí)上報(bào)公公司工程部、總總工辦或查閱閱相關(guān)技術(shù)資資料,以至解決難難題。五、建立質(zhì)量“三檢”制度施工班組和個(gè)人人都必須嚴(yán)格格進(jìn)行“三檢”檢查,任何不符合合標(biāo)準(zhǔn)要求的的產(chǎn)品不能夠夠進(jìn)入下道工工序,且當(dāng)日產(chǎn)品品當(dāng)日檢查。六、嚴(yán)格按照“三按”、“一控”的原則施工工作業(yè)。(一)“三按”是:按圖紙、按按工藝、按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)業(yè)。(二)“一控”是:控制質(zhì)量達(dá)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)標(biāo)。第四節(jié)工程質(zhì)質(zhì)量措施一、施工質(zhì)量保保證措施(一)施工人員員的挑選項(xiàng)目經(jīng)理部在本本工程的施工工隊(duì)伍選派的的時(shí)候，考慮慮到工程的要要求，施工的的難度，以及及做好工程質(zhì)質(zhì)量的重要性性，我們選派派的項(xiàng)目經(jīng)理理部一定是身身經(jīng)百戰(zhàn)，從從事幕墻安裝裝行業(yè)多年，經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富，能能吃苦耐勞過(guò)過(guò)得硬的施工工管理隊(duì)伍。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部有有自己各專業(yè)業(yè)的管理技術(shù)術(shù)干部，有各各工種的技術(shù)術(shù)工人，在管管理上從嚴(yán)要要求，施工作作業(yè)層層把關(guān)關(guān)，項(xiàng)目部做做到工作有布布置、有檢查查、有驗(yàn)收。為為施工質(zhì)量得得到保障打下下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)礎(chǔ)。(二)健全工地地施工管理制制度有了素質(zhì)高的技技術(shù)隊(duì)伍后，工工地還需有嚴(yán)嚴(yán)格的各種規(guī)規(guī)章制度，使使得工地的運(yùn)運(yùn)作過(guò)程中有有章可循，有有制度約束。目目前工地制定定的制度有：：1.工地管理制制度2.工地安全制制度3.工地安全用用電制度4.工地防火制制度有了上述的管理理制度，工地地的秩序就井井井有條，工工人的紀(jì)律就就自覺遵守，工工程的施工質(zhì)質(zhì)量最大程度度得以有效實(shí)實(shí)施。(三)嚴(yán)格執(zhí)行行“三檢制”和“例會(huì)制”本項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理理按質(zhì)量保證證體系實(shí)行“三檢制”。實(shí)踐證明明，這是確保保質(zhì)量行之有有效的重要措措施，具體做做法如下：1.質(zhì)量控制機(jī)機(jī)制(1)建立施工工組織機(jī)構(gòu)和和質(zhì)量檢測(cè)組組織機(jī)構(gòu)，由由公司總經(jīng)理理任工程項(xiàng)目目總負(fù)責(zé)，由由工程與安質(zhì)質(zhì)總部負(fù)責(zé)具具體工作。(2)質(zhì)量制度度。施工管理理人員及操作作工人必須建建立起全面質(zhì)質(zhì)量管理和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范范化意識(shí)。質(zhì)質(zhì)檢人員、項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)實(shí)行目標(biāo)管理理，達(dá)到國(guó)家家合格標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持班前會(huì)，班班后會(huì)制度，每每天上班前由由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人召集施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)檢員員及有關(guān)人員員布置工作，進(jìn)進(jìn)行有針對(duì)性性的技術(shù)研討討，做好施工工準(zhǔn)備工作，晚晚上下班后，組組織有關(guān)人員員總結(jié)當(dāng)天工工作，解決遺遺留問題，做做到當(dāng)天問題題當(dāng)天解決。施工過(guò)程中，堅(jiān)堅(jiān)持自檢、互互檢、交接檢檢和抽樣檢相相結(jié)合的質(zhì)量量檢查制度。質(zhì)質(zhì)檢人同現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)，做做到提前發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，及時(shí)時(shí)糾正錯(cuò)誤，堅(jiān)堅(jiān)持對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行獎(jiǎng)罰罰，做到獎(jiǎng)優(yōu)優(yōu)罰劣。2.質(zhì)量信息反反饋。工程實(shí)實(shí)施前，由技技術(shù)部、材料料部、工程部部、施工隊(duì)各各有關(guān)人員開開會(huì)討論各道道工序?qū)嵤┛煽尚行裕⒅浦贫ǔ稣_的的操作規(guī)程。在在施工過(guò)程中中，堅(jiān)持“三檢”及抽檢制度度，防止隱患患，嚴(yán)禁不合合格產(chǎn)品和材材料進(jìn)入下一一道工序和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。各部門門及時(shí)收集整整理信息反饋饋意見，經(jīng)篩篩選、分析、匯匯總、分類送送交總負(fù)責(zé)人人，進(jìn)行決策策，再返回有有關(guān)部門，達(dá)達(dá)到提高改進(jìn)進(jìn)工程質(zhì)量的的作用。3.嚴(yán)格遵守和和執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量量法規(guī)和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范。4.成品保護(hù)措措施。成品保保護(hù)主要采取取護(hù)、包、蓋蓋、封等四種種措施，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情情況，制定成成品保護(hù)措施施和步驟，并并認(rèn)真加以落落實(shí)，項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)關(guān)人員需加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)護(hù)工作的檢查查和監(jiān)督，并并根據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況況，成立成品品保護(hù)小組及及巡查員，認(rèn)認(rèn)真做好成品品保護(hù)工作。(四)把好材料料關(guān)：對(duì)于本工程所需需的材料，無(wú)無(wú)論甲供還是是乙供，我司司材料人員要要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)關(guān)，充分保證證裝飾材料的的絕對(duì)優(yōu)質(zhì)。認(rèn)認(rèn)真做好新材材料、新工藝藝、新技術(shù)的的先行試驗(yàn)，在在大面積施工工前，首先將將“四新”技術(shù)做出樣樣板，明確所所要求的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真真落實(shí)材料和和工程的報(bào)驗(yàn)驗(yàn)，然后再進(jìn)進(jìn)行大面積的的施工，并進(jìn)進(jìn)行大批的材材料采購(gòu)。二、質(zhì)量控制組組織機(jī)構(gòu)建設(shè)高質(zhì)量的工工程是我司和和業(yè)主的共同同愿望。因此此在本次工程程的施工過(guò)程程中，我司準(zhǔn)準(zhǔn)備成立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理為首首的質(zhì)量管理理機(jī)構(gòu)，對(duì)整整個(gè)工程的材材料供應(yīng)、運(yùn)運(yùn)輸、安裝、竣竣工后服務(wù)等等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)進(jìn)行全方面的的控制，以達(dá)達(dá)到我們的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量管理機(jī)機(jī)構(gòu)方框圖(見附圖)質(zhì)量保證體系組組織圖項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控體系程序控制和制度資料管理系統(tǒng)技術(shù)復(fù)核系統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)材料管理系統(tǒng)計(jì)量配級(jí)系統(tǒng)方針目標(biāo)控制技術(shù)規(guī)范控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制材料質(zhì)量保證工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量驗(yàn)收工程質(zhì)量TQCTTQC三、本項(xiàng)目質(zhì)量量驗(yàn)證大綱質(zhì)量驗(yàn)證大綱控制項(xiàng)目主要控制點(diǎn)主要控制人工作依據(jù)工作見證施工準(zhǔn)備階段1技術(shù)交底(圖紙紙會(huì)審)對(duì)技術(shù)提出質(zhì)詢?cè)冎魅喂こ處熓┕D及相關(guān)文文件、圖集規(guī)規(guī)范、規(guī)程技術(shù)交底記錄((或交底會(huì)議議記要)2研究施工方案施工部署，主要要項(xiàng)目施工方方法、計(jì)劃安安排、平面布布置及各項(xiàng)管管理措施總工程師施工圖、相關(guān)文文件、已掌握握的現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)關(guān)資料施工方案研究記記錄3編寫施工組織設(shè)設(shè)計(jì)同第“2”項(xiàng)主任工程師經(jīng)研究確定的原原則和施工圖圖、規(guī)范、規(guī)規(guī)程經(jīng)審批的施工組組織設(shè)計(jì)、方方案、作業(yè)指指導(dǎo)書4施工準(zhǔn)備勞力，材料，機(jī)機(jī)械，現(xiàn)場(chǎng)，施施工方案項(xiàng)目經(jīng)理施工計(jì)劃，施工工方案施工準(zhǔn)備記錄5采購(gòu)材料物資分承包方的的素質(zhì)、材料料的質(zhì)量等級(jí)級(jí)材料主管施工圖、分承包包方資料、總總公司質(zhì)量體體系文件合格分承包方名名單，分承包包方評(píng)審報(bào)告告6施工組織設(shè)計(jì)交交底施工組織設(shè)計(jì)的的主要內(nèi)容和和施工中應(yīng)該該注意的問題題總工程師已經(jīng)審批的施工工組織設(shè)計(jì)交底記錄7選定外部勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍勞務(wù)隊(duì)伍的綜合合素質(zhì)工程與安質(zhì)總部部總公司質(zhì)量體系系文件合格勞務(wù)隊(duì)伍名名單，外部施施工隊(duì)伍評(píng)審審表8材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)按計(jì)劃和要求進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，分類存存放、標(biāo)識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理合格分承包方名名單、采購(gòu)計(jì)計(jì)劃表進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄，可可追溯性材料料，設(shè)備產(chǎn)品品記錄9人員審核及培訓(xùn)按要求需憑證上上崗的工人及及管理人員安質(zhì)部、生產(chǎn)部部上級(jí)下發(fā)的有關(guān)關(guān)文件職工培訓(xùn)花名冊(cè)冊(cè)，上崗證(復(fù)印件)10安全防護(hù)現(xiàn)場(chǎng)封閉、防護(hù)護(hù)棚，消防措措施安全員施工方案安全檢查日志11成品保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的設(shè)施成成品保護(hù)施工管理組長(zhǎng)施工方案施工日志驗(yàn)收交付階段12分項(xiàng)工程驗(yàn)收分項(xiàng)、分部質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定項(xiàng)目部建筑安裝工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表表基礎(chǔ)13技術(shù)資料管理要齊全、及時(shí)、真真實(shí)項(xiàng)目部技術(shù)資料管理4418號(hào)文件施工技術(shù)資料14交付使用辦理交工手續(xù)，移移交技術(shù)資料料項(xiàng)目部上級(jí)主管部門竣工資料、施工工技術(shù)資料移移交明細(xì)表15交付后的跟蹤服服務(wù)、保修交付后工程維護(hù)護(hù)市場(chǎng)部上級(jí)文件有關(guān)規(guī)規(guī)定，總公司司質(zhì)量體文件件工程回訪記錄表表，工程保修修記錄（四）安全管理理體系與措施施遵照國(guó)家“安全全第一、預(yù)防防為主”的安全生產(chǎn)產(chǎn)工作方針及及《勞動(dòng)法》、《建建筑安裝工程程安全技術(shù)規(guī)規(guī)程》,落實(shí)公司安安全生產(chǎn)管理理制度,認(rèn)真抓好建建筑施工安全全生產(chǎn),保證施工順順利進(jìn)行,項(xiàng)目的安全全生產(chǎn)管理必必須按以下規(guī)規(guī)定進(jìn)行。第一節(jié)安全生生產(chǎn)目標(biāo)建立安全生產(chǎn)目目標(biāo)是搞好安安全生產(chǎn)工作作的第一項(xiàng)目目工作內(nèi)容,根據(jù)本工程程特點(diǎn),制定本項(xiàng)目目安全生產(chǎn)目目標(biāo)如下:一、安全生產(chǎn)目目標(biāo)(一)確保施工工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生生重大傷亡事事故、火災(zāi)事事故和惡性中中毒事件,輕傷發(fā)生頻頻率控制在5‰以內(nèi)。(二)爭(zhēng)創(chuàng)建筑筑安全文明施施工標(biāo)準(zhǔn)化工工地。第二節(jié)安全保保證體系一、安全生產(chǎn)保保證體系(一)以總經(jīng)理理為首的生產(chǎn)產(chǎn)指揮保證體體系實(shí)行管理必須同同時(shí)安全的原原則?？偨?jīng)理理對(duì)本單位的的安全生產(chǎn)負(fù)負(fù)第一責(zé)任。當(dāng)當(dāng)生產(chǎn)和安全全發(fā)生矛盾時(shí)時(shí),優(yōu)先為安全“開綠燈”,切實(shí)把安全全生產(chǎn)放在第第一位。(二)以黨委書書記為首的安安全思想政治治工作保證體體系各級(jí)黨組織把思思想政治工作作貫穿于安全全生產(chǎn)中,保證職工的的生命安全和和健康,抓好安全生生產(chǎn)宣傳教育育和培訓(xùn)工作作,嚴(yán)肅處理安安全生產(chǎn)中有有令不行,有禁不止的的行為。將安安全生產(chǎn)作為為配備和考核核干部的重要要條件,對(duì)安全生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)監(jiān)督保證證作用。(三)以工會(huì)主主席為首的群群眾監(jiān)督保證證體系各級(jí)工會(huì)按照全全總“工會(huì)勞動(dòng)保保護(hù)監(jiān)督檢查查”的三個(gè)條例例規(guī)定,把安全生產(chǎn)產(chǎn)放在重要位位置、積極支支持配合,充分行使工工會(huì)的監(jiān)督權(quán)權(quán),維護(hù)權(quán)和審審議權(quán)。建立立健全工會(huì)勞勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督督檢查網(wǎng),開展群眾性性勞動(dòng)保護(hù)工工作。(四)以總工程程師為首的技技術(shù)安全保護(hù)護(hù)體系研究、制定和落落實(shí)安全技術(shù)術(shù)措施,編制有針對(duì)對(duì)性的安全技技術(shù)措施計(jì)劃劃,從技術(shù)上改改善勞動(dòng)條件件。組織安全全知識(shí)普及教教育和安全技技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)等工作。(五)以安全工工程師為首的的專業(yè)安全檢檢查監(jiān)督保證證體系運(yùn)用安全系統(tǒng)工工程,推行現(xiàn)代化化管理及安全全施工標(biāo)準(zhǔn)化化管理,搞好經(jīng)常性性監(jiān)督檢查工工作。二、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目部安全保保證體系(見附圖)三、公司安全管管理體系圖(見附圖)第三節(jié)安全組組織管理及責(zé)責(zé)任制一、安全組織管管理成立由項(xiàng)目經(jīng)理理為首,各施工管理理人員、班組組長(zhǎng)組成“安全生產(chǎn)管管理小組”組織領(lǐng)導(dǎo)施施工現(xiàn)場(chǎng)的安安全生產(chǎn)管理理工作。在施工中,始終終貫徹“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)產(chǎn)工作方針,認(rèn)真執(zhí)行國(guó)國(guó)務(wù)院、建設(shè)設(shè)部、省市關(guān)關(guān)于建筑施工工企業(yè)安全生生產(chǎn)管理的各各項(xiàng)規(guī)定,把安全生產(chǎn)產(chǎn)工作納入施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工管理理計(jì)劃,使安全生產(chǎn)產(chǎn)工作與生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)結(jié)合,保證施工人人員在生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中的安全全與健康,嚴(yán)防各類事事故發(fā)生,力爭(zhēng)達(dá)到:“省級(jí)安全生生產(chǎn)文明施工工標(biāo)準(zhǔn)化工地地”的要求。二、安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制各施工負(fù)責(zé)人必必須簽訂安全全生產(chǎn)責(zé)任狀狀,使安全生產(chǎn)產(chǎn)工作責(zé)任到到人,層層負(fù)責(zé)。(一)總經(jīng)理安安全責(zé)任制1.公司總經(jīng)理理是本企業(yè)安安全生產(chǎn)第一一責(zé)任人,對(duì)本企業(yè)的的安全生產(chǎn)負(fù)負(fù)全面責(zé)任。2.貫徹實(shí)施國(guó)國(guó)家有關(guān)安全全生產(chǎn)的方針針、法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)規(guī)程,在制定年度度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)時(shí),應(yīng)把安全生生產(chǎn)的內(nèi)容納納入計(jì)劃中。3.負(fù)責(zé)組織建建立健全本企企業(yè)各級(jí)安全全生產(chǎn)保證體體系,按職工總數(shù)數(shù)的3-7％的比例配配備專職安全全員。4.定期或不定定期向企業(yè)職職工代表會(huì)報(bào)報(bào)告企業(yè)安全全生產(chǎn)情況和和措施。5.組織制定本本企業(yè)安全技技術(shù)措施并保保證經(jīng)費(fèi)和實(shí)實(shí)施。6.本企業(yè)發(fā)生生重傷和死亡亡事故時(shí),負(fù)責(zé)組織搶搶救和事故處處理。(二)總工程師師安全責(zé)任制制施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部部安全保證體體系公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制工程負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制工程技術(shù)負(fù)責(zé)人安保責(zé)任制專職質(zhì)安員安全生產(chǎn)責(zé)任制材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制機(jī)械員安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)業(yè)技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制工長(zhǎng)質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制安全焊生工產(chǎn)班責(zé)任制安全打生膠產(chǎn)班責(zé)任制安全架生工產(chǎn)班責(zé)任制安全加生工產(chǎn)班責(zé)任制安全電生工產(chǎn)班責(zé)任制安全放生線產(chǎn)班責(zé)任制安全安生裝產(chǎn)班責(zé)任制公司安全管理體體系圖項(xiàng)目工會(huì)組織項(xiàng)目工會(huì)組織作業(yè)管理各專業(yè)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員保護(hù)人員安全檢查落實(shí)整改質(zhì)安組機(jī)械組技術(shù)組材料組工會(huì)小組門衛(wèi)、治安組醫(yī)務(wù)室施工設(shè)施安全檢查建立執(zhí)行規(guī)章制度機(jī)械設(shè)備施工用電使用維修保養(yǎng)使用編制施工組織設(shè)計(jì)檢查措施落實(shí)情況供應(yīng)合格安全用品保管好并用前檢查落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)開展安全競(jìng)賽治安消防保衛(wèi)防護(hù)措施上崗身體檢查醫(yī)療救治處理工程部物管部技術(shù)部物管部工會(huì)保衛(wèi)處醫(yī)院質(zhì)安部項(xiàng)目經(jīng)理安全意識(shí)教育安全管理決策安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)1.在組織編制制和審批施工工組織設(shè)計(jì)(施工方案)和采用新技技術(shù)、新工藝藝、新材料、新新設(shè)備時(shí),必須制定相相應(yīng)的有針對(duì)對(duì)性的安全技技術(shù)措施,并付諸實(shí)施施。2.負(fù)責(zé)提出改改善勞動(dòng)條件件的項(xiàng)目和實(shí)實(shí)施意見,并督促實(shí)施施。3.組織對(duì)職工工進(jìn)行安全技技術(shù)教育和培培訓(xùn)。4.解決施工生生產(chǎn)中的安全全技術(shù)問題,提出技術(shù)鑒鑒定意見和改改進(jìn)措施。5.重傷和死亡亡事故的調(diào)查查分析工作。(三)安全生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理安全全責(zé)任制1.對(duì)本單位安安全生產(chǎn)工作作負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。2.認(rèn)真執(zhí)行國(guó)國(guó)家和省、市市有關(guān)安全生生產(chǎn)方針、政政策、法規(guī)、規(guī)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范。3.認(rèn)真實(shí)施安安全技術(shù)措施施,不違章指揮揮。4.經(jīng)常組織安安全檢查,消除事故隱隱患,制止違章行行為和違紀(jì)行行為。5.對(duì)職工進(jìn)行行安全技術(shù)和和安全紀(jì)律教教育、培訓(xùn)。6.參加重傷和和死亡事故調(diào)調(diào)查處理工作作。(四)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理安全責(zé)任任制1.是所管工程程的安全生產(chǎn)產(chǎn)第一責(zé)任人人,負(fù)直接責(zé)任任。2.進(jìn)行有針對(duì)對(duì)性的安全技技術(shù)交底。3.負(fù)責(zé)組織實(shí)實(shí)施安全技術(shù)術(shù)措施。4.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的架子、臨臨時(shí)電氣線路路要組織檢查查驗(yàn)收,合格后方準(zhǔn)準(zhǔn)使用。5.負(fù)責(zé)實(shí)施文文明施工“標(biāo)準(zhǔn)化文明明工地”的規(guī)定。6.經(jīng)常組織職職工學(xué)習(xí)安全全技術(shù)操作規(guī)規(guī)程,教育工人不不違章作業(yè)和和違紀(jì)行為。7.組織每周不不少于一次的的安全檢查,及時(shí)消除事事故隱患,邊檢查邊整整改。8.不得使用無(wú)無(wú)證(上崗證、特特種作業(yè)操作作證)人員上崗作作業(yè)。9.要積極改善善勞動(dòng)條件,保證安全措措施費(fèi)用使用用,不得使用偽偽劣防護(hù)設(shè)施施用品。10.發(fā)現(xiàn)工傷傷事故,要立即上報(bào),保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),參加調(diào)查處處理。(五)項(xiàng)目部工工長(zhǎng)安全責(zé)任任制1.對(duì)所管單位位工程或分部部工程的安全全生產(chǎn)負(fù)直接接責(zé)任。2.對(duì)班組進(jìn)行行全面的分部部分項(xiàng)安全技技術(shù)交底。3.組織實(shí)施安安全技術(shù)措施施。4.參加對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)的腳手手架、臨時(shí)用用電線路的檢檢查驗(yàn)收。合合格后方準(zhǔn)使使用。5.參加每周的的安全檢查,邊查邊改。6.有權(quán)拒絕使使用無(wú)證(身份證、上上崗證、特種種作業(yè)操作證證)人員上崗作作業(yè)。7.經(jīng)常組織職職工學(xué)習(xí)安全全技術(shù)操作規(guī)規(guī)程,隨時(shí)制止或或糾正違章作作業(yè)和違紀(jì)行行為。8.有權(quán)拒絕使使用偽劣防護(hù)護(hù)用品。9.發(fā)生工傷事事故立即向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告告,并保護(hù)好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。10.負(fù)責(zé)實(shí)施施文明施工。(六)項(xiàng)目安全全員安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制1.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目目安全管理的的具體工作。2.經(jīng)常學(xué)習(xí)和和宣傳各種安安全標(biāo)準(zhǔn)、法法規(guī)及制度,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理健全各項(xiàng)項(xiàng)安全管理制制度和各種標(biāo)標(biāo)牌。3.協(xié)助進(jìn)行各各種安全教育育和安全技術(shù)術(shù)交底,認(rèn)真檢查班班組落實(shí)情況況。4.參與擬定并并熟悉施工組組織設(shè)計(jì)中的的安全技術(shù)措措施,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理逐項(xiàng)落實(shí)實(shí)。5.協(xié)助、組織織對(duì)架設(shè)工程程等的內(nèi)部檢檢查、驗(yàn)收和和參加上級(jí)部部門的檢查、驗(yàn)驗(yàn)收,認(rèn)真作好記記錄。6.經(jīng)常檢查工工人遵章守紀(jì)紀(jì)情況和安全全防護(hù)設(shè)施完完善情況,及時(shí)糾正違違章違紀(jì)行為為和協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理完善防防護(hù)設(shè)施,消除安全隱隱患。7.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織每周周或半月一次次的安全檢查查,認(rèn)真記錄并并督促檢查整整改措施的落落實(shí)。8.參加工傷事事故的調(diào)查、分分析,進(jìn)行事故統(tǒng)統(tǒng)計(jì)上報(bào),及時(shí)督促、檢檢查整改措施施的落實(shí)。(七)工人班組組安全責(zé)任制制1.模范遵守安安全生產(chǎn)規(guī)章章制度和紀(jì)律律。2.認(rèn)真執(zhí)行安安全技術(shù)交底底。3.有權(quán)拒絕違違章指揮。4.每天開展好好班組安全活活動(dòng),并做好安全全記錄。5.每天開展好好班前安全生生產(chǎn)會(huì),并對(duì)使用的的機(jī)具、設(shè)備備、作業(yè)環(huán)境境周圍進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立立即報(bào)告或采采取措施消除除隱患后方可可作業(yè)。第四節(jié)安全管管理制度一、建立安全管管理制度(一)半月召開開一次“安全生產(chǎn)管管理委員會(huì)”工作例會(huì),總結(jié)前一階階段的安全生生產(chǎn)情況,布置下一階階段的安全生生產(chǎn)工作。(二)各分包施施工單位在組組織施工中,必須保證有有本單位施工工人員施工作作業(yè)就必須有有本單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)值班班,不得空崗、失失控。(三)嚴(yán)格執(zhí)行行施工現(xiàn)場(chǎng)安安全生產(chǎn)管理理的技術(shù)方案案和措施,在執(zhí)行中發(fā)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及及時(shí)向有關(guān)部部門匯報(bào)。更更改方案和措措施時(shí),應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)計(jì)方案的技術(shù)術(shù)主管部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字字后實(shí)施,否則任何人人不得擅自更更改方案和措措施。(四)建立并堅(jiān)堅(jiān)決貫徹安全全生產(chǎn)技術(shù)交交底制度,要求各施工工項(xiàng)目必須有有書面安全技技術(shù)交底,安全技術(shù)交交底必須具有有針對(duì)性,并有交底人人與被交底人人簽字。(五)建立并堅(jiān)堅(jiān)決貫徹班前前安全生產(chǎn)講講話制度。(六)建立并執(zhí)執(zhí)行安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查制度。由由項(xiàng)目經(jīng)理部部每半月組織織一次由各施施工單位安全全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人人參加的聯(lián)合合檢查,對(duì)檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的事故隱隱患問題和違違章現(xiàn)象,開出“隱患問題通通知單”,各施工單位位在收到“隱患問題通通知單”后,應(yīng)根據(jù)具體體情況,定時(shí)間、定定人、定措施施予以解決,項(xiàng)目經(jīng)理部部有關(guān)部門應(yīng)應(yīng)監(jiān)督落實(shí)總總是的解決情情況。若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重大不安全全隱患問題,檢查組有權(quán)權(quán)下達(dá)停工指指令,待隱患問題題排除,并經(jīng)檢查組組批準(zhǔn)后方可可施工。(七)建立機(jī)械械設(shè)備、臨電電設(shè)施和吊籃籃工程設(shè)置完完成后的驗(yàn)收收制度。未經(jīng)經(jīng)過(guò)驗(yàn)收和驗(yàn)驗(yàn)收不合格的的嚴(yán)禁使用。二、行為控制制制度(一)進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)的人員員必須按規(guī)定定戴安全帽,并正確使用用。(二)凡從事22米以上無(wú)法法采用可靠防防護(hù)設(shè)施的高高處作業(yè)人員員必須系安全全帶。安全帶帶應(yīng)高掛低用用,不得低掛高高用,操作中應(yīng)防防止擺動(dòng)碰撞撞,避免意外事事故發(fā)生。(三)參加現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工的所有有特殊工種人人員必須持證證上崗,并將證件復(fù)復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目目經(jīng)理部安全全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小小組。三、勞務(wù)用工管管理制度(一)各施工人人員,必須接受建建筑施工安全全生產(chǎn)教育,經(jīng)考試合格格后方可上崗崗作業(yè),未經(jīng)建筑施施工安全生產(chǎn)產(chǎn)教育或考試試不合格者,嚴(yán)禁上崗作作業(yè)。(二)每日上班班前,班組負(fù)責(zé)人,必須召集所所轄全體人員員,針對(duì)當(dāng)天任任務(wù),結(jié)合安全技技術(shù)交底內(nèi)容容和作業(yè)環(huán)境境、設(shè)施、設(shè)設(shè)備狀況、本本隊(duì)人員技術(shù)術(shù)素質(zhì)、安全全意識(shí)、自我我保護(hù)意識(shí)以以及思想狀態(tài)態(tài),有針對(duì)性地地進(jìn)行班前安安全活動(dòng)提出出具體注意事事項(xiàng)跟蹤落實(shí)實(shí),并做好活動(dòng)動(dòng)紀(jì)錄。(三)強(qiáng)化對(duì)外外施工人員的的管理。用工工手續(xù)必須齊齊全有效,嚴(yán)禁私招亂亂雇,杜絕違法用用工。四、安全防護(hù)管管理制度(一)在施工區(qū)區(qū)域邊沿處設(shè)設(shè)置欄桿,并于夜間應(yīng)應(yīng)設(shè)紅色標(biāo)志志燈。(二)施工吊籃籃嚴(yán)格按照吊吊籃安全技術(shù)術(shù)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和和支搭規(guī)范搭搭設(shè),五、臨時(shí)用電管管理制度(一)建立現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)用電檢檢查制度,按現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)用電管理規(guī)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的的各種線路和和設(shè)施進(jìn)行定定期檢查和不不定期抽查,并將檢查、抽抽查記錄存檔檔。(二)臨時(shí)配電電線路必須按按規(guī)范架設(shè),架空線必須須采用絕緣導(dǎo)導(dǎo)線,不得采用塑塑膠軟線,不得成束架架空敷設(shè),也不得沿地地面明敷設(shè)。(三)施工機(jī)具具、車輛及人人員,應(yīng)與內(nèi)、外外電線路保持持安全距離。達(dá)達(dá)不到規(guī)范規(guī)規(guī)定的最小距距離時(shí),必須采用可可靠的防護(hù)措措施。(四)配電系統(tǒng)統(tǒng)必須實(shí)行分分級(jí)配電。現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有電電閘箱的內(nèi)部部設(shè)置必須符符合有關(guān)規(guī)定定,箱內(nèi)電器必必須可靠、完完好,其選型、定定值要符合有有關(guān)規(guī)定,開關(guān)電器應(yīng)應(yīng)標(biāo)明用途。電電閘箱內(nèi)電器器系統(tǒng)須統(tǒng)一一式樣、統(tǒng)一一配制,箱體統(tǒng)一涂涂桔黃色,并按規(guī)定調(diào)調(diào)協(xié)圍欄和防防護(hù)棚,流動(dòng)箱與上上一級(jí)電閘箱箱的聯(lián)接,采用外插聯(lián)聯(lián)接方式。(五)電動(dòng)工具具的使用應(yīng)符符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定定。工具的電電源線、插頭頭和插座應(yīng)完完好,電源線不得得任意接長(zhǎng)和和調(diào)換,工具的外絕絕緣應(yīng)完好無(wú)無(wú)損,維修和保管管應(yīng)由專人負(fù)負(fù)責(zé)。六、消防保衛(wèi)管管理制度(一)嚴(yán)格遵守守有關(guān)消防、保保衛(wèi)方面的法法令、法規(guī),配備專、兼兼職消防保衛(wèi)衛(wèi)人員,制定有關(guān)消消防保衛(wèi)管理理制度,完善消防設(shè)設(shè)施,消除事故隱隱患。(二)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有有消防管道、消消防栓,樓層內(nèi)設(shè)有有消防栓,并有專人負(fù)負(fù)責(zé),定期檢查,保證完好備備用。(三)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)用火審批制制度,電氣焊工作作要有滅火器器材,操作崗位上上禁止吸煙,對(duì)易燃、易易爆物品的使使用要按規(guī)定定執(zhí)行,指定專人設(shè)設(shè)庫(kù)存放分類類管理。(四)新工人進(jìn)進(jìn)場(chǎng)要和安全全教育一起進(jìn)進(jìn)行防火教育育,重點(diǎn)工作設(shè)設(shè)消防保衛(wèi)人人員,施工現(xiàn)場(chǎng)值值勤人員晝夜夜值班,搞好“四防”工作。(五)把消防安安全、保衛(wèi)工工作在此項(xiàng)目目上提高到政政治影響的高高度上去考慮慮,現(xiàn)場(chǎng)杜絕任任何可能出現(xiàn)現(xiàn)的安全隱患患,這是我們進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工工壓倒一切的的重要工作。第五節(jié)安全教教育嚴(yán)格按照《建筑筑法》“建筑施工企企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立立健全勞動(dòng)安安全生產(chǎn)教育育培訓(xùn)制度,加強(qiáng)對(duì)職工工安全生產(chǎn)的的教育培訓(xùn),未經(jīng)安全教教育培訓(xùn)的人人員,不得上崗作作業(yè)”的規(guī)定執(zhí)行,作好安全生生產(chǎn)教育培訓(xùn)訓(xùn)工作。一、工人入場(chǎng)三三級(jí)教育特種作業(yè)和骨干干人員為長(zhǎng)期期合同工,必須對(duì)其按按班組,進(jìn)行入場(chǎng)三三級(jí)教育。(一)企業(yè)級(jí)級(jí)安全教育1.加強(qiáng)合同管管理,把安全教育育、安全職責(zé)責(zé)納入合同內(nèi)內(nèi)容中加以明明確；2.由企業(yè)安質(zhì)質(zhì)部對(duì)人工進(jìn)進(jìn)行入場(chǎng)前的的安全教育,學(xué)習(xí)安全技技術(shù)知識(shí),安全操作技技能,提高安全意意識(shí)；3.教育內(nèi)容::(1)安全生產(chǎn)產(chǎn)重大意義；；(2)國(guó)家安全全生產(chǎn)方針、政政策、規(guī)定；；(3)企業(yè)安全全生產(chǎn)形勢(shì)、安安全生產(chǎn)規(guī)章章制度,紀(jì)律等；(4)企業(yè)歷史史上發(fā)生的事事故及吸取的的教訓(xùn)；(5)防觸電、防防火、防爆、防防垮塌事故急急救常識(shí)；(6)發(fā)生事故故后如何搶救救,如何報(bào)告、如如何保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。4.企業(yè)級(jí)安全全教育應(yīng)做好好記錄(二)項(xiàng)目部級(jí)級(jí)安全教育1.新人工(新新班組)進(jìn)場(chǎng)后開始始工作以前,項(xiàng)目部必須須組織進(jìn)行二二級(jí)安全教育育,特種作業(yè)人人員必須是已已經(jīng)特種作業(yè)業(yè)培訓(xùn),并取得特種種作業(yè)證書,持證上崗。2.應(yīng)分工種進(jìn)進(jìn)行教育3.教育內(nèi)容::(1)本項(xiàng)目生生產(chǎn)、設(shè)備、施施工特點(diǎn)及歷歷史事故教育育,安全紀(jì)律等等。(2)企業(yè)的安安全生產(chǎn)制度度,規(guī)定及安全全注意事項(xiàng)等等；(3)本工種的的安全操作規(guī)規(guī)程、技術(shù)操操作規(guī)定；(4)本工種的的安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制,并由班長(zhǎng)簽簽定責(zé)任書；；(5)防護(hù)用品品的發(fā)放及防防護(hù)用具、用用品使用基本本知識(shí)。4.應(yīng)由教育人人和受教育人人在教育記錄錄上遂個(gè)簽字字確認(rèn),以備檢查驗(yàn)驗(yàn)收。(三)班組級(jí)教教育1.由班組長(zhǎng)和和安全員進(jìn)行行第三級(jí)教育育；2.教育內(nèi)容::(1)本工種安安全特點(diǎn),當(dāng)前安全生生產(chǎn)情況,存在問題及及以預(yù)防事故故的方法；(2)班組安全全管理制度和和防護(hù)知識(shí)；；(3)個(gè)人防護(hù)護(hù)用品、用具具的使用維護(hù)護(hù)知識(shí)。3.班組將按照照項(xiàng)目部安全全管理要求制制定的班組管管理制度與教教育記錄送交交項(xiàng)目部安全全員處保存。二、特種作業(yè)人人員安全教育育培訓(xùn)(一)特種作業(yè)業(yè)人員安全教教育培訓(xùn)由企企業(yè)統(tǒng)一定期期組織進(jìn)行；；(二)未取得特特種作業(yè)人員員安全培訓(xùn)合合格,無(wú)上崗證者者不得上崗。三、普及安全、防防塵、防毒知知識(shí)教育(一)項(xiàng)目應(yīng)定定期開展安全全活動(dòng)日活動(dòng)動(dòng),班組每天應(yīng)應(yīng)進(jìn)行班前安安全喊話；(二)對(duì)發(fā)現(xiàn)違違章行為應(yīng)組組織教育,并根據(jù)規(guī)定定進(jìn)行處罰；；(三)應(yīng)開展以以下方面的安安全教育1.防觸電和觸觸電后的急救救知識(shí)教育。2.防止起重傷傷重事故基本本知識(shí)的普及及教育。3.腳手架、提提升架安全使使用及如何發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患的教教育。4.防塵、防毒毒、防止電弧弧光傷亡等基基本知識(shí)教育育。5.場(chǎng)內(nèi)外交通通安全常識(shí)教教育。6.安全標(biāo)準(zhǔn)教教育、安全法法制教育。7.新技術(shù)和新新崗位的安全全教育。四、安全技術(shù)交交底各工序施工前,,工長(zhǎng)、安全全員必須對(duì)各各工種、各班班組進(jìn)行安全全技術(shù)交底,交底內(nèi)容必必須符合“一標(biāo)三規(guī)范”的規(guī)定,留下書面交交底書,參加交底人人員簽字確認(rèn)認(rèn)。第六節(jié)安全檢檢查及整改一、檢查標(biāo)準(zhǔn)(一)中華人民民共和國(guó)行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑筑施工安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)》。(二)中華人民民共和國(guó)城鄉(xiāng)鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保保護(hù)部部標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)《施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)用電安安全技術(shù)規(guī)范范》。二、安全檢查(一)定期組織織綜合安全大大檢查1.公司每月組組織一次綜合合性安全大檢檢查。2.項(xiàng)目部每周周組織綜合安安全檢查,履蓋施工中中各工序工種種、工地各個(gè)個(gè)部位。(二)季節(jié)性安安全檢查針對(duì)氣候特點(diǎn),,可能會(huì)給施施工安全帶來(lái)來(lái)的危害作為為外區(qū)工程,項(xiàng)目部經(jīng)理理應(yīng)組織以下下檢查,并報(bào)公司復(fù)復(fù)查。1.夏季安全檢檢查:檢查重點(diǎn)為為(1)防雨的各各項(xiàng)準(zhǔn)備及應(yīng)應(yīng)急措施是否否齊備;(2)電氣設(shè)備備、線路的絕絕緣,接地接零是是否符合安全全規(guī)程的要求求;(三)作好節(jié)節(jié)前后、班前前后及經(jīng)常性性的安全檢查查1.工長(zhǎng)每天應(yīng)應(yīng)對(duì)主管部位位的安全工作作進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及及時(shí)安排整改改；2.安全員每天天應(yīng)對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢檢查,尤其是在施施工中隨進(jìn)度度發(fā)生變化的的部位,并做好記錄,及時(shí)要求工工長(zhǎng)進(jìn)行整改改完善；3.班組長(zhǎng)應(yīng)定定時(shí)對(duì)本班組組作業(yè)面及工工人安全作業(yè)業(yè)情況進(jìn)行檢檢查,對(duì)不安全的的環(huán)境條件報(bào)報(bào)告工長(zhǎng)派專專人處理后方方可施工,對(duì)班組不安安全行為要制制止,進(jìn)行教育處處罰,不得縱容。4.班組安全員員每天班前應(yīng)應(yīng)進(jìn)行安全喊喊話,提醒組員按按安全操作要要求施工。(四)檢查結(jié)果果及要求整改改的項(xiàng)目均應(yīng)應(yīng)書面記錄,交付責(zé)任人人要求立即或或限期整改。三、狠抓安全整整改工作(一)整改實(shí)施施及復(fù)查1.凡是有發(fā)生生重大傷亡事事故危險(xiǎn)的隱隱患,必須立即整整改；2.其他隱患應(yīng)應(yīng)限期整改；；3.整改工作必必須按要求進(jìn)進(jìn)行,要保證整改改工作本身的的安全；在限期整改工作作到期后,應(yīng)組織復(fù)查,作好記錄；；未按期完成成地應(yīng)給予行行政和經(jīng)濟(jì)處處罰。第七節(jié)安全技技術(shù)措施一、施工場(chǎng)地環(huán)環(huán)境措施(一)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)打圍作業(yè),用墻將作業(yè)業(yè)區(qū)與外界隔隔開；(二)重要通道道口24小時(shí)設(shè)專職職門護(hù)衛(wèi)人員員看護(hù)；(三)大門處掛掛安全警示牌牌、安全紀(jì)律律牌增強(qiáng)員工工安全意識(shí)；；(四)明顯位置置掛安全警示示牌；(五)按施工組組織設(shè)計(jì),合理布置材材料、構(gòu)件堆堆場(chǎng),保證安全距距離；二、機(jī)械、設(shè)備備、電氣安全全措施(一)機(jī)械設(shè)備備、電氣線路路的安裝、操操作必須由經(jīng)經(jīng)專業(yè)技術(shù)、安安全、操作培培訓(xùn)合格,并持有相應(yīng)應(yīng)上崗證的特特種作業(yè)人員員進(jìn)行,其他人員禁禁止違章操作作；(二)機(jī)械設(shè)備備、用電線路路必須按《安安全技術(shù)操作作規(guī)程》、《建建設(shè)施工安全全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等等文件規(guī)定安安裝,使用和維護(hù)護(hù)；(三)機(jī)械設(shè)備備設(shè)專人操作作、保養(yǎng)和維維護(hù),用電線路由由專業(yè)電工定定期檢查維護(hù)護(hù),每天應(yīng)由操操作人作好機(jī)機(jī)械使用、檢檢查、維護(hù)、檢檢修記錄,每周由機(jī)械械員和安全員員進(jìn)行檢查。(四)設(shè)備機(jī)械械的操作間(箱、盤)必須上鎖,防止他人誤誤操作。(五)設(shè)備機(jī)械械應(yīng)設(shè)防雨、防防砸保護(hù)設(shè)施施,攪拌站應(yīng)用用鋼管架搭設(shè)設(shè),上鋪防砸木木板或鋼木架架板及石棉波波形瓦防雨；；(六)用電線路路按三相五線線制搭設(shè),地下室及潮潮濕環(huán)境施工工使用36V安全電壓照照明；(七)主要機(jī)械械應(yīng)按一箱一一閘保險(xiǎn),專人控制,配電房嚴(yán)禁禁非專業(yè)人員員進(jìn)入,配電房應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)程240磚墻,外開雙扇防防暴門；(八)機(jī)械設(shè)備備班前應(yīng)按規(guī)規(guī)定先試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),檢查合格后后方可工作。(九)機(jī)械設(shè)備備操作人員和和專業(yè)電工上上崗前應(yīng)與項(xiàng)項(xiàng)目簽定安全全生產(chǎn)責(zé)任書書,項(xiàng)目定期按按責(zé)任書進(jìn)行行檢查,對(duì)違章操作,違及勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律的行為及及時(shí)糾正教育育,并給予處罰,無(wú)改進(jìn)者退退回分公司處處理。三、施工安全技技術(shù)措施(一)吊藍(lán)、作作業(yè)平臺(tái)搭設(shè)設(shè)安全措施本工程幕墻板縫縫維修為高空空作業(yè)，需用用安全設(shè)施多多，為確保安安全，現(xiàn)場(chǎng)將將組建專業(yè)安安全班組，負(fù)負(fù)責(zé)工程安裝裝中所需的一一切安全設(shè)施施的搭設(shè)，安安全設(shè)施分為為兩大類，一一類是保護(hù)材材料及施工人人員的安全維維護(hù)設(shè)施，另另一類為用于于施工作業(yè)平平臺(tái)的設(shè)施的的安全防護(hù)，包包括施工吊藍(lán)藍(lán)、施工操作作平臺(tái)的安全全防護(hù)。(二)吊籃使用用安全措施吊籃是高處載人人作業(yè)設(shè)備，除除了在正式使使用前當(dāng)?shù)貏趧趧?dòng)安全部門門認(rèn)可以及嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家家和地方頒布布的高處作業(yè)業(yè)、勞動(dòng)保護(hù)護(hù)、安全施工工和安全用電電等以及其它它有關(guān)部門的的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以外，根據(jù)據(jù)吊籃的特點(diǎn)點(diǎn)，還應(yīng)嚴(yán)格格遵守以下的的安全操作和和使用規(guī)則。1.施工吊籃必必須符合下列列標(biāo)準(zhǔn)：(1)JG/TT5032--93《高處作業(yè)業(yè)吊籃》(2)JG50027-922《高處作業(yè)業(yè)吊籃安全規(guī)規(guī)則》(3)JG/TT5025《高處作業(yè)業(yè)吊籃性能試試驗(yàn)方法》(4)JG/TT5034《高處作業(yè)業(yè)吊籃用安全全鎖》2.施工吊籃使使用前必須核核定該處板結(jié)結(jié)構(gòu)及屋面結(jié)結(jié)構(gòu)的承載力力是否滿足要要求。3.施工吊籃工工作環(huán)境要求求如下：(1)環(huán)境溫度度≤40℃(2)環(huán)境相對(duì)對(duì)濕度≤90%(225℃)(3)電源電壓壓偏離額定值值±5%(4)工作處陳陳風(fēng)風(fēng)速≤10.8mm/s(相當(dāng)于6級(jí)風(fēng)力)4.吊籃系統(tǒng)安安全要求(1)吊籃的電電器系統(tǒng)應(yīng)有有可靠的接零零裝置，接零零電阻不大于于1.0。在接零裝裝置處設(shè)有接接零裝置。電電器系統(tǒng)中的的元件應(yīng)排列列整齊，連接接牢固，電控控箱與提升機(jī)機(jī)殼體的絕緣緣電阻不得小小于2MΩ。(2)安全鎖能能保證鋼絲繩繩在其內(nèi)部暢暢通，不得有有卡繩，阻繩繩現(xiàn)象。(3)穩(wěn)定力矩矩是傾覆力矩矩的二倍以上上，前梁懸伸伸部分一般為為1.3～1.5m，當(dāng)伸出長(zhǎng)長(zhǎng)度達(dá)到2m時(shí)，其載重重量不得大于于400kg。(4)安全架腳腳輪固定，不不得有任何移移動(dòng)。(5)ZLD663吊籃配用6米平臺(tái)，額額載下嚴(yán)禁平平臺(tái)超長(zhǎng)度使使用，特殊情情況下如需加加長(zhǎng)，其額定定載荷須相應(yīng)應(yīng)調(diào)整。5.吊籃使用安安全要求及措措施(1)施工吊籃籃日常檢查每每日使使用前前進(jìn)行，定期期的檢查每月月進(jìn)行一次。(2)施工吊籃籃四周設(shè)置鋼鋼絲網(wǎng)，底部部全部用鋼板板密封。(3)作業(yè)人員員必須佩戴安安全帶，并將將安全帶牢系系在吊船受力力桿上。(4)操作人員員上機(jī)操作前前，必須認(rèn)真真學(xué)習(xí)和掌握握本使用說(shuō)明明書的內(nèi)容。(5)操作人員員應(yīng)嚴(yán)格按照照規(guī)定項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行每次的上上機(jī)施工前的的檢查制度并并作好記錄，做做好吊籃的日日常保養(yǎng)，并并有工作人員員簽字，單位位領(lǐng)導(dǎo)做好督督促。(6)操作人員員必須在地面面進(jìn)出吊籃平平臺(tái)，不得在在空中攀窗口口出入，不允允許作業(yè)人員員在空中從一一個(gè)平臺(tái)跨入入另一個(gè)平臺(tái)臺(tái)，上下人員員物料必須在在吊籃降至地地面后進(jìn)行。(7)操作人員員對(duì)管理人員員違章指揮，強(qiáng)強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)業(yè)，有權(quán)拒絕絕執(zhí)行。(8)注意觀察察吊籃上下方方向有無(wú)障礙礙物，如開起起的窗戶，凸凸出物體等，以以免吊籃碰掛掛。(9)嚴(yán)禁超載載運(yùn)行，載荷荷盡量均勻，穩(wěn)穩(wěn)妥地放置。不不得對(duì)平臺(tái)施施加沖擊載荷荷。(10)經(jīng)常檢檢查電機(jī)，提提升機(jī)是否過(guò)過(guò)熱，或有異異常響聲，異異常氣味，如如有，應(yīng)立即即停止使用，切切斷電源。須須請(qǐng)專業(yè)維修修人員檢修完完好后方可使使用。(11)屋面懸懸掛裝置應(yīng)水水平擺設(shè)，工工作平臺(tái)應(yīng)保保持水平狀態(tài)態(tài)上下運(yùn)行，屋屋面懸掛裝置置安裝間距應(yīng)應(yīng)與吊籃平臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)度相等。(12)嚴(yán)禁擅擅自拆修安全全鎖，提升機(jī)機(jī)和電控箱。(13)一旦發(fā)發(fā)生提升機(jī)卡卡繩或其他一一時(shí)不能判明明原因的故障障，絕對(duì)禁止止強(qiáng)行開動(dòng)，務(wù)務(wù)必要派有關(guān)關(guān)人員檢修，排排除故障，確確認(rèn)恢復(fù)正常常后，方可繼繼續(xù)使用。不不允許在空中中檢修，必須須采取切實(shí)可可靠的安全保保護(hù)措施，將將工作平臺(tái)固固定。維修人人員進(jìn)入吊籃籃時(shí)，必須配配帶安全帽，系系好安全帶(繩)，保證不出出任何事故。(14)吊籃若若要就近整體體位移，必須須先將鋼絲繩繩從提升機(jī)和和安全鎖內(nèi)退退出，拔掉電電源。(15)嚴(yán)禁在在變空中進(jìn)行行檢修和在吊吊籃運(yùn)行中使使用安全鎖，電電磁制動(dòng)器進(jìn)進(jìn)行手動(dòng)剎車車。(16)在突然然停電或其它它異常情況下下，嚴(yán)禁人為為使用電磁制制動(dòng)器自滑降降。應(yīng)按操作作說(shuō)明書人工工手動(dòng)操作慢慢慢降落。(17)多臺(tái)吊吊籃并列安裝裝時(shí)，兩吊籃籃間距應(yīng)確保保0.80米以上。(吊籃使用說(shuō)說(shuō)明書)作業(yè)結(jié)束后應(yīng)把把工作平臺(tái)落落在地面平整整處或離地面面3米以下的位位置，并與建建筑物固定，以以防止被風(fēng)刮刮動(dòng)造成破壞壞。(18)每天下下班應(yīng)關(guān)閉總總電源幾鎖好好電氣控制箱箱，并將提升升機(jī)，安全鎖鎖用塑料紙包包扎，防止雨雨水滲入。(19)夜間施施工，現(xiàn)場(chǎng)須須有充足的照照明，光照度度不得小于150LX，并在施工工范圍設(shè)置警警戒信號(hào)燈。(20)平臺(tái)內(nèi)內(nèi)施工人員最最少兩個(gè)，最最多三個(gè)，嚴(yán)嚴(yán)禁單人及三三人以上操作作。6.季節(jié)性施工工措施(1)六級(jí)以上上大風(fēng)天氣里里，必須將吊吊籃下降到地地面或施工面面的最低點(diǎn)。(2)夏季施工工應(yīng)注意雨季季排水，以免免導(dǎo)致施工人人員摔倒而出出現(xiàn)事故。（五）文明施工工保證措施第一節(jié)文明施施工管理目標(biāo)標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)建筑安全文文明施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工地。第二節(jié)文明施施工的組織措措施一、在項(xiàng)目經(jīng)理理部建立環(huán)境境保護(hù)體系,明確體系中中各崗位的職職責(zé)和權(quán)限,建立并保持持一套工作程程序,對(duì)所有參與與體系工作的的人員進(jìn)行相相應(yīng)的培訓(xùn)。二、本工程施工工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)嚴(yán)格按照公司司環(huán)保手冊(cè)和和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)規(guī)定進(jìn)行管理理，專人負(fù)責(zé)責(zé)內(nèi)外的清理理、保潔等工工作。第三節(jié)文明施施工工作制度度一、每周召開一一次“施工現(xiàn)場(chǎng)文文明施工和環(huán)環(huán)境保護(hù)”工作例會(huì),總結(jié)前一階階段的施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工工和環(huán)境保護(hù)護(hù)管理情況,布置下一階階段的施工文文明施工和環(huán)環(huán)境保護(hù)管理理工作。二、建立并執(zhí)行行施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)環(huán)境保護(hù)管理理檢查制度。每每周組織一次次由各專業(yè)施施工單位的文文明施工和環(huán)環(huán)境保護(hù)管理理負(fù)責(zé)人參加加的聯(lián)合檢查查,對(duì)檢查中所所發(fā)現(xiàn)的問題題,開出“隱患問題通通知單”,各專業(yè)施工工單位在收到到“隱患問題通通知單”后,應(yīng)根據(jù)具體體情況,定時(shí)間、定定人、定措施施予以解決,我司項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部有關(guān)部部門應(yīng)監(jiān)督落落實(shí)隱患的解解決情況。第四節(jié)文明施施工具體措施施依據(jù)《建筑工程程文明工地標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》、《建建筑施工安全全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ599-99》、《施工工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用用電安全技術(shù)術(shù)規(guī)范JGJ466-88》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施工管管理。一、文明施工管管理制度(一)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明、安全全管理制度及及經(jīng)濟(jì)處罰措措施為確保施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工人員嚴(yán)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)動(dòng)安全措施,真正做到“安全第一、文文明施工”,特制定以下下管理制度,望各班組認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí),貫徹執(zhí)行。1.施工人員不不得穿高跟鞋鞋,拖鞋或帶釘釘易滑鞋進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng),違者罰款20元。2.上班必須統(tǒng)統(tǒng)一著裝,衣著要整潔,若不著裝罰罰款20元,著裝不清潔潔者罰款10元。3.現(xiàn)場(chǎng)施工需需傳遞材料時(shí)時(shí),禁止拋擲和和隨處亂放,違者罰款50元。4.隨時(shí)做到工工具、材料堆堆放整齊,合理使用,不得浪費(fèi),違者罰款50元。5.不準(zhǔn)私自搭搭設(shè)電源,應(yīng)愛護(hù)機(jī)具,機(jī)電設(shè)備,臨時(shí)設(shè)施等,若有違犯,罰款50元。6.不準(zhǔn)打架斗斗毆,賭博,更不能將工工地材料私自自拿走或倒賣賣,如有違犯,移交公安機(jī)機(jī)關(guān)進(jìn)行處理理。7.遵守社會(huì)公公德和職業(yè)道道德,不得在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)任何地方亂亂丟、亂倒生生活垃圾,違者罰款20元。更不能能隨地大小便便,違者罰款50元。8.現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)時(shí),不準(zhǔn)抽煙、酗酗酒,違者罰款50元。9.遵守勞動(dòng)作作息時(shí)間,不能遲到早早退,違者罰款20元。10.有事不向向分項(xiàng)工長(zhǎng)、項(xiàng)項(xiàng)目工長(zhǎng)請(qǐng)假假批準(zhǔn),擅自離開現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)者罰款50元。11.當(dāng)日施工工完畢后,必須清理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng),若班組未進(jìn)進(jìn)行清掃,罰款50元。12.特別要加加強(qiáng)成品與半半成品的保護(hù)護(hù),不準(zhǔn)擱放東東西在其上,更不準(zhǔn)損壞壞成品與半成成品,違者罰款50元。(二)語(yǔ)言規(guī)范范:管理員規(guī)范日常常用語(yǔ)對(duì)公司司形象將起到到良好的影響響,因此,特作如下規(guī)規(guī)定:1.嚴(yán)禁以任何何不禮貌的語(yǔ)語(yǔ)言沖撞甲方方協(xié)調(diào)人員或或上級(jí)管理者者。2.稱呼:對(duì)上上級(jí)或同事應(yīng)應(yīng)呼其職稱。如如某某經(jīng)理,某某工長(zhǎng)。嚴(yán)嚴(yán)禁用不規(guī)范范語(yǔ)言稱呼對(duì)對(duì)方或不禮貌貌地直呼其名名。以上兩條若有違違犯,處以50-1000元罰款。二、防止環(huán)境污污染(一)施工階段段,定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)廢料進(jìn)行清清理。(二)施工垃圾圾清運(yùn),采用袋裝,嚴(yán)禁隨意凌凌空拋撒,施工垃圾應(yīng)應(yīng)及時(shí)清運(yùn),并適量灑水,減少粉塵對(duì)對(duì)空氣的污染染。(三)所有材料料運(yùn)至工地后后及時(shí)卸貨按按規(guī)劃地點(diǎn)堆堆放,運(yùn)輸車輛應(yīng)應(yīng)盡快離開現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng),凡能夜間運(yùn)運(yùn)輸及有污染染的材料應(yīng)盡盡量夜間運(yùn)輸輸,天亮前打掃掃干凈,避免馬路遺遺撒現(xiàn)象的發(fā)發(fā)生。(四)禁止將有有毒廢棄物用用作土方回填填,以免污染地地下水和環(huán)境境。三、防止施工噪噪音措施(一)除特殊情情況外,施工時(shí)間安安排在上午8:00～12:00；下午14:00～18:30。嚴(yán)格控制強(qiáng)強(qiáng)噪音作業(yè)。(二)施工吊籃籃在支設(shè)、拆拆除和搬運(yùn)時(shí)時(shí),必須輕拿輕輕放,上下、左右右有人傳遞。(三)加強(qiáng)環(huán)保保意識(shí)的宣傳傳。采取有力力措施控制人人為的施工噪噪聲,嚴(yán)格管理,最大限度地地減少噪聲擾擾民。(四)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)遵守GB125523-655《建筑施工工場(chǎng)界噪聲限限值》規(guī)定的的降噪限值,制定降噪制制度。(五)提倡文明明施工,建立健全控控制人為噪聲聲的管理制度度,盡量減少人人為大聲喧嘩嘩,增強(qiáng)全體施施工人員防噪噪聲擾民的自自覺意識(shí)。(六)人為活動(dòng)動(dòng)噪聲應(yīng)有管管理制度,特別要杜絕絕人為敲打、叫叫嚷、野蠻裝裝卸噪聲等現(xiàn)現(xiàn)象,最大限度的的減少噪聲擾擾民。四、材料設(shè)備的的管理措施(一)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)堆堆場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一一規(guī)劃,對(duì)不同的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備備進(jìn)行分類合合理堆放儲(chǔ)存存,并掛牌標(biāo)明明標(biāo)示,重要設(shè)備材材料利用專門門的圍欄和庫(kù)庫(kù)房?jī)?chǔ)存,并設(shè)專人管管理。(二)在施工過(guò)過(guò)程中,嚴(yán)格按照材材料管理辦法法,進(jìn)行限額領(lǐng)領(lǐng)料。(三)對(duì)廢料、舊舊料做到每日日清理回收。五、其他措施(一)對(duì)易燃、易易爆、油品和和化學(xué)品的采采購(gòu)、運(yùn)輸、貯貯存、發(fā)放和和使用后對(duì)廢廢棄物的處理制定定專項(xiàng)措施,并設(shè)置專人人管理。(二)對(duì)施工機(jī)機(jī)械進(jìn)行全面面的檢查和維維修保養(yǎng),保證設(shè)備始始終處于良好好狀態(tài),避免噪音、滴滴漏和廢油、廢廢棄物造成的的污染,杜絕重大安安全隱患的存存在。(三)生活垃圾圾與施工垃圾圾分開,并及時(shí)組織織清運(yùn)。\（六）環(huán)境保護(hù)護(hù)管理與措施施第一節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)環(huán)境保護(hù)的意意義為了保護(hù)和改善善生活環(huán)境與與生態(tài)環(huán)境，防防止由于建筑筑施工造成污污染擾民，保保障施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)的人員和和施工現(xiàn)場(chǎng)附附近居民身體體健康，必須須做好施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保保護(hù)工作。施施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)環(huán)境保護(hù)是文文明施工的具具體體現(xiàn)，也也是施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)考考評(píng)的一項(xiàng)重重要指標(biāo)，所所以必須采取取有效的管理理措施做好這這項(xiàng)工作。第二節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)環(huán)境保護(hù)的內(nèi)內(nèi)容和措施2.1幕墻施施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境境保護(hù)的基本本內(nèi)容2.1.1防防治水污染包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)污污水排放。2.1.2防防止施工噪聲聲污染包括人為的施工工噪聲防治，施施工機(jī)械的噪噪聲防治。2.2項(xiàng)目中中的環(huán)境保護(hù)護(hù)管理目標(biāo)與與機(jī)構(gòu)2.2.1環(huán)環(huán)境保護(hù)管理理目標(biāo)(1)不發(fā)生水水體污染；(2)將噪聲控控制在60dB以下；2.2.2環(huán)環(huán)境保護(hù)管理理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部中的環(huán)保保機(jī)構(gòu)作為企企業(yè)環(huán)保組織織的子機(jī)構(gòu)，在在項(xiàng)目組織施施工時(shí)開展工工作，其機(jī)構(gòu)構(gòu)如下：項(xiàng)目經(jīng)理部成立立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組和防防止擾民領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組(1)環(huán)境保護(hù)護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組：：組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副副經(jīng)理（或項(xiàng)項(xiàng)目工程師）成員：安全員、施施工員、班組組長(zhǎng)、材料員員、機(jī)械員等等。(2)防止擾民民小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理成員：安全員員、施工員、班班組長(zhǎng)、材料料員、機(jī)械員員等。2.3環(huán)境保保護(hù)的定期檢檢查2.3.1施施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境境保護(hù)的每日日檢查每天由安全員進(jìn)進(jìn)行自檢，對(duì)對(duì)違反施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)護(hù)的擾民行為為的要及時(shí)指指出和及時(shí)整整改，并在施施工日記上記記錄自檢情況況。2.3.2項(xiàng)項(xiàng)目每月定期期檢查項(xiàng)目值班領(lǐng)導(dǎo)帶帶領(lǐng)有關(guān)管理理人員對(duì)所屬屬現(xiàn)場(chǎng)定期檢檢查，按施工工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保保護(hù)措施檢查查，按考評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查查評(píng)分，填寫寫評(píng)分記錄表表，作為工地地安全生產(chǎn)文文明施工考評(píng)評(píng)的依據(jù)。在在檢查中，對(duì)對(duì)于不符合環(huán)環(huán)保要求的情情況，要定人人、定時(shí)、定定措施予以整整改，而后還還要及時(shí)做好好復(fù)檢、復(fù)查查工作。（七）工程進(jìn)度度計(jì)劃與措施施第一節(jié)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的控制模模式一、工期安排本工程施工工期期45日歷日。二、施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃安排1.計(jì)劃開、竣竣工日期和施施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖（見附表表三）2.本工程施工工內(nèi)鋁塑板幕幕墻維修施工工工程的材料料采購(gòu)、工程程施工、驗(yàn)收收及保修等，為為了保證施工工的連續(xù)性和和平衡性,必須嚴(yán)格按按進(jìn)度計(jì)劃控控制,及時(shí)檢查,發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)糾正,以保證計(jì)劃劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。3.各流水段間間根據(jù)總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃,結(jié)合工程的的特性和分部部分項(xiàng)工程的的要求,合理安排小小流水作業(yè),配合主導(dǎo)施施工作業(yè)。三、進(jìn)度計(jì)劃的的控制模式1.施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃控制模式式2.由總控計(jì)劃劃編制相應(yīng)施施工計(jì)劃。根根據(jù)總控計(jì)劃劃制訂月/旬計(jì)劃,由月/旬計(jì)劃制訂訂周計(jì)劃,再由周計(jì)劃劃制訂日計(jì)劃劃,層層落實(shí)總總控計(jì)劃。3.由各類計(jì)劃劃保證總控計(jì)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。形形成以日計(jì)劃劃保證周計(jì)劃劃,周計(jì)劃保證證旬計(jì)劃,旬計(jì)劃保證證月計(jì)劃,月計(jì)劃保證證總控計(jì)劃的的計(jì)劃保證體體系。4.計(jì)劃實(shí)施過(guò)過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理理,檢查和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)計(jì)劃中的偏偏差,并及時(shí)進(jìn)行行調(diào)整和糾正正,避免影響月月計(jì)劃、階段段計(jì)劃,進(jìn)而影響總總控計(jì)劃。5.切實(shí)落實(shí)機(jī)機(jī)電配套計(jì)劃劃的實(shí)施,保證施工計(jì)計(jì)劃的進(jìn)展和和實(shí)現(xiàn)。6.對(duì)各專業(yè)進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)調(diào),避免工序、技技術(shù)、作業(yè)面面等矛盾而影影響計(jì)劃的實(shí)實(shí)施。7.對(duì)計(jì)劃進(jìn)行行嚴(yán)格管理,建立相應(yīng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度,切實(shí)保證計(jì)計(jì)劃的實(shí)施效效果。8.在施工過(guò)程程中隨時(shí)聽取取甲方/監(jiān)理公司對(duì)對(duì)工程進(jìn)度意意見和建議,并積極做出出相應(yīng)的調(diào)整整,保持與工程程整體安排部部署及甲方/監(jiān)理公司的的步調(diào)統(tǒng)一。9.為保證總控控計(jì)劃的實(shí)施施,應(yīng)制定以下下配套計(jì)劃:材料、設(shè)備備送審、訂貨貨、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃；施工機(jī)具具使用計(jì)劃；；勞動(dòng)力使用用計(jì)劃；驗(yàn)收收計(jì)劃；培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃。第二節(jié)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的管理系系統(tǒng)本工程的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃管理由項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)理及及技術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃系系統(tǒng)的管理,項(xiàng)目經(jīng)理部部設(shè)進(jìn)度計(jì)劃劃員,負(fù)責(zé)施工進(jìn)進(jìn)度總控制進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及月月施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編制及及管理,負(fù)責(zé)審查各各專業(yè)分包商商的施工進(jìn)度度計(jì)劃。一、進(jìn)度計(jì)劃的的審批及實(shí)施施進(jìn)度計(jì)劃的審批批與實(shí)施程序序(見附圖)二、進(jìn)度計(jì)劃的的控制及管理理1.進(jìn)度計(jì)劃控控制的內(nèi)容進(jìn)度計(jì)劃控制是是涉及進(jìn)度計(jì)計(jì)劃指標(biāo)的整整體行為,即凡進(jìn)度計(jì)計(jì)劃指標(biāo)確定定的內(nèi)容,都是進(jìn)度計(jì)計(jì)劃控制的內(nèi)內(nèi)容。如對(duì)施施工主要進(jìn)度度計(jì)劃控制的的是:形象進(jìn)度,施工產(chǎn)值,工程質(zhì)量,工料消耗,文明安全施施工等內(nèi)容。2.工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的控制1)進(jìn)度計(jì)劃編編制是依據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)圖和總工工期要求,綜合本工程程實(shí)際情況,遵循進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的有關(guān)規(guī)規(guī)則形成的,它只是進(jìn)度度計(jì)劃綜合平平衡的靜態(tài)平平衡。2)而施工進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)施施是動(dòng)態(tài)的,隨著施工進(jìn)進(jìn)展的外部環(huán)環(huán)境及條件在在不斷發(fā)生變變化,勢(shì)必對(duì)工程程項(xiàng)目本身帶帶來(lái)影響,致使進(jìn)度計(jì)計(jì)劃體系從平平衡變?yōu)椴黄狡胶鉅顟B(tài)。這這就要求實(shí)施施進(jìn)度計(jì)劃的的部門及人員員不斷深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng),調(diào)查研究,掌握情況,運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分分析等方法,找出實(shí)際完完成情況與進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)的差異,分析原因,制定措施,加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)調(diào)度,及時(shí)調(diào)整進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃,在動(dòng)態(tài)中求求平衡。3)當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃劃指標(biāo)可行而而外部條件不不落實(shí)時(shí),就要組織項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部及及各分包商的的相關(guān)部門積積極創(chuàng)造相應(yīng)應(yīng)條件:當(dāng)某一進(jìn)度度計(jì)劃指標(biāo)有有潛力可挖時(shí)時(shí),就要及時(shí)調(diào)調(diào)整該指標(biāo),使施工資源源得到更大的的利用或使已已投入施工的的有限資源充充分發(fā)揮更大大的效益。三、進(jìn)度計(jì)劃控控制的保證措措施1.進(jìn)度計(jì)劃責(zé)責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理部首先先要?jiǎng)訂T相關(guān)關(guān)職能部門參參與進(jìn)度計(jì)劃劃的編制并集集中深入討論論,以明確施工工目標(biāo)及達(dá)到到施工目標(biāo)應(yīng)應(yīng)做的工作,組織各專業(yè)業(yè)分包商開進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)員員會(huì),明確各分包包商施工任務(wù)務(wù)以及為完成成施工任務(wù)應(yīng)應(yīng)做的工作,要求各專業(yè)業(yè)分包商負(fù)責(zé)責(zé)人在討論通通過(guò)的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃上簽字,以使總的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃變成成所有參施單單位的共同目目標(biāo)。各分包包商接受任務(wù)務(wù)后,要對(duì)所有參參施人員進(jìn)行行教育,并把施工目目標(biāo)層層分解解到班組個(gè)人人,從而把施工工進(jìn)度計(jì)劃變變成全體職工工的行動(dòng)。2.下達(dá)施工任任務(wù)單在施工過(guò)程中,,根據(jù)施工工工序的要求,往往會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)一些新的施施工項(xiàng)目,而這些新項(xiàng)項(xiàng)目的時(shí)間性性要求很強(qiáng),如不迅速投投放施工,將影響工程程的進(jìn)展。因因此,作為項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部及時(shí)下下達(dá)施工任務(wù)務(wù)單能發(fā)揮短短平快的作用用。施工任務(wù)務(wù)單明確施工工項(xiàng)目、責(zé)任任單位及完成成時(shí)間,一般由部門門負(fù)責(zé)人簽發(fā)發(fā)。施工任務(wù)務(wù)單是施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的輔輔助形式,具有施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的同同等效力。接接受施工任務(wù)務(wù)單的各分包包單位應(yīng)根據(jù)據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部部單位的要求求及時(shí)調(diào)整勞勞動(dòng)力,按時(shí)完成施施工任務(wù),施工任務(wù)單單不僅是完成成施工任務(wù)的的手段,也是受理單單位的施工依依據(jù)。3.相應(yīng)的獎(jiǎng)罰罰措施項(xiàng)目經(jīng)理部將某某一進(jìn)度計(jì)劃劃期限內(nèi)完成成的施工項(xiàng)目目列出清單,明確每一施施工項(xiàng)目形象象進(jìn)度目標(biāo)、完完成時(shí)間、質(zhì)質(zhì)量要求及獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),并形成正式式文件下發(fā)分分專業(yè)分包商商執(zhí)行。分包包商逐一完成成施工項(xiàng)目時(shí)時(shí),可向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部提出書書面驗(yàn)收申請(qǐng)請(qǐng),項(xiàng)目經(jīng)理部部組織有關(guān)部部門進(jìn)行驗(yàn)收收。對(duì)于符合合要求并經(jīng)簽簽認(rèn)后,可以給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于表現(xiàn)突突出的還可以以通報(bào)表彰,對(duì)于不按期期完成施工任任務(wù),且工作拖沓沓松懈的分包包商進(jìn)行處罰罰,對(duì)施工嚴(yán)重重滯后的分包包商要給予通通報(bào)批評(píng)或在在通報(bào)批評(píng)的的同時(shí)采取相相應(yīng)的處罰措措施。4.編制有針對(duì)對(duì)性的施工組組織設(shè)計(jì)/方案“方案先行,樣樣板引路”是我公司施施工管理的本本色,本工程將按按照方案編制制計(jì)劃,制定詳細(xì)的的、有針對(duì)性性的和可操作作性的專項(xiàng)施施工方案,從而實(shí)現(xiàn)在在管理層和操操作層對(duì)施工工工藝、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉悉和掌握,使工程有條條不紊的按期期保質(zhì)完成。5.工程施工進(jìn)進(jìn)度分析在施工進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)施過(guò)程中中,進(jìn)度計(jì)劃指指標(biāo)完成情況況,工程進(jìn)度情情況,定期進(jìn)行工工程進(jìn)度分析析,其主要內(nèi)容容有:進(jìn)度計(jì)劃指指標(biāo)完成情況況,是否影響工工期目標(biāo),勞動(dòng)力和機(jī)機(jī)械設(shè)備投入入是否按進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)行,是否滿足施施工進(jìn)度需要要,材料及設(shè)備備供應(yīng)是否按按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行,有無(wú)停工待待料現(xiàn)象；試試驗(yàn)和檢驗(yàn)是是否及時(shí)進(jìn)行行,檢測(cè)資料是是否及時(shí)簽認(rèn)認(rèn)；施工進(jìn)度度款是否按期期支付,建設(shè)資金是是否落實(shí),此外,施工圖的發(fā)發(fā)放、工程量量的增減及氣氣候條件也要要詳細(xì)分析。通通過(guò)工程進(jìn)度度分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),暴露問題,找出原因,制定措施,確保施工進(jìn)進(jìn)度的順利進(jìn)進(jìn)行。四、進(jìn)度計(jì)劃的的技術(shù)保證措措施1.全面實(shí)行計(jì)計(jì)劃控制制定階段性工期期目標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)關(guān)鍵線路工期期,以小節(jié)點(diǎn)保保大節(jié)點(diǎn),對(duì)工程進(jìn)行行動(dòng)態(tài)管理,確保階段目目標(biāo)得以完成成。根據(jù)施工工中出現(xiàn)的影影響關(guān)鍵線路路的因素,及時(shí)分析原原因,找到解決辦辦法,并及時(shí)將網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行行調(diào)整,再按照調(diào)整整后的關(guān)鍵線線路組織實(shí)施施。從而使施施工在經(jīng)常變變化的資源投投入及不可見見因素的動(dòng)態(tài)態(tài)影響下,始終能夠?qū)?duì)工期進(jìn)行糾糾正及控制。這這樣就保證整整個(gè)工程的工工期有了科學(xué)學(xué)的手段,避免了盲目目性。2.流水段的合合理劃分采用小流水均衡衡施工作業(yè)。小小流水段的合合理化分將能能大大提高機(jī)機(jī)具及周轉(zhuǎn)材材料的使用率率,并使勞動(dòng)力力按照工序劃劃分,每個(gè)工人的的操作更加細(xì)細(xì)致、更加專專業(yè)化,從而提高效效率。小流水水段施工的組組織是一個(gè)系系統(tǒng)工程,項(xiàng)目經(jīng)理部部建立有效的的指揮系統(tǒng),保證資源供供應(yīng)能夠滿足足小流水的需需要。3.建立有效的的物資供應(yīng)系系統(tǒng)生產(chǎn)部門根據(jù)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要要求,提前提出物物資需有量計(jì)計(jì)劃交于物資資供應(yīng)部門,確保材料物物資供應(yīng)能夠夠連續(xù)不出現(xiàn)現(xiàn)間斷。4.生產(chǎn)技術(shù)勞勞動(dòng)力合理安安排安排足夠的勞動(dòng)動(dòng)力和設(shè)備、組組織立體交叉叉施工,充分利用時(shí)時(shí)間、空間,充分利用作作業(yè)面。五、進(jìn)度計(jì)劃的的檢查與調(diào)整整1.進(jìn)度計(jì)劃的的檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的的檢查,主要是將進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃其內(nèi)內(nèi)實(shí)際完成情情況與進(jìn)度計(jì)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行行比較,找出差異。進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查查的主要內(nèi)容容有:進(jìn)度計(jì)劃期期實(shí)際完成及及累計(jì)完成的的工作量、工工作量占進(jìn)度度計(jì)劃指標(biāo)的的百分率；進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃期實(shí)實(shí)際參施人員員、機(jī)械設(shè)備備數(shù)量及生產(chǎn)產(chǎn)效率；進(jìn)度度計(jì)劃期發(fā)生生的對(duì)施工進(jìn)進(jìn)度有重要影影響的特殊事事項(xiàng)及原因。本本工程檢查施施工進(jìn)度采用用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃技術(shù)法,明確關(guān)鍵路路線。2.進(jìn)度計(jì)劃的的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的的實(shí)施過(guò)程是是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)過(guò)程,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃劃的調(diào)整是必必然的,只有按期調(diào)調(diào)整施工進(jìn)度度計(jì)劃,才能增強(qiáng)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的指指導(dǎo)作用。影影響進(jìn)度計(jì)劃劃調(diào)整的主要要因素有:總工期變動(dòng)動(dòng)；施工進(jìn)度度款不能按時(shí)時(shí)拔付；工程程量的增減；；施工資源不不能按進(jìn)度計(jì)計(jì)劃利用,如:施工用料或或設(shè)備不能按按期供貨等。調(diào)調(diào)整施工進(jìn)度度計(jì)劃主要是是抓住那些影影響全局,對(duì)總工期產(chǎn)產(chǎn)生重要作用用的關(guān)鍵工序序。關(guān)鍵工序序作業(yè)時(shí)間延延長(zhǎng),勢(shì)必導(dǎo)致施施工工期拖后后；關(guān)鍵工序序作業(yè)時(shí)間縮縮短,某些非關(guān)鍵鍵工序有可能能升為關(guān)鍵工工序,給施工穿插插及銜接帶來(lái)來(lái)困難,對(duì)施工資源源的投入是提提出新的要求求,因此,要對(duì)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行行調(diào)整。解決決此類問題的的方法是確定定所有應(yīng)調(diào)整整的關(guān)鍵工序序及其相關(guān)的的非關(guān)鍵工序序,重新確定各各工序間的邏邏輯關(guān)系,繪制新的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖,計(jì)算調(diào)整后后的時(shí)間參數(shù)數(shù)和總工期,確定新的關(guān)關(guān)鍵線路。3.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)調(diào)整后的進(jìn)度度執(zhí)行情況作為項(xiàng)目經(jīng)理部部,在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度度計(jì)劃調(diào)整后后,要組織項(xiàng)目目經(jīng)理部及各各分包商的主主管領(lǐng)導(dǎo)及相相關(guān)部門,召開進(jìn)度計(jì)計(jì)劃會(huì)議,認(rèn)真分析調(diào)調(diào)整后各關(guān)鍵鍵工序?qū)Ρ竟すこ痰挠绊?對(duì)于在關(guān)鍵鍵線路上的各各分包商,項(xiàng)目經(jīng)理部部要根據(jù)各分分包的管理水水平、勞動(dòng)力力、機(jī)具、材材料的投入情情況明確該分分包商應(yīng)相應(yīng)應(yīng)增加的管理理人員、勞動(dòng)動(dòng)和和施工機(jī)機(jī)具,規(guī)定投入的的到位時(shí)間,并派專人對(duì)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督督檢查。對(duì)于于不按照項(xiàng)目目經(jīng)理部要求求的分包商,要嚴(yán)格按照照獎(jiǎng)罰制度進(jìn)進(jìn)行處罰,必要時(shí),經(jīng)甲方、監(jiān)監(jiān)理同意后,總包可安排排其它具有相相同資質(zhì)和能能力的分包商商完成該分包包的施工任務(wù)務(wù)。（八）資源配備備計(jì)劃第一節(jié)主要機(jī)機(jī)械設(shè)備保證證措施一、公司按項(xiàng)目目機(jī)具需用計(jì)計(jì)劃,備置施工所所需的專業(yè)工工種機(jī)具。施施工的檢驗(yàn)、測(cè)測(cè)量用具也由由項(xiàng)目提出需需用計(jì)劃,公司統(tǒng)一提提供。二、機(jī)具設(shè)備、檢檢測(cè)工具都須須經(jīng)由具有國(guó)國(guó)家法定資格格檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)測(cè),并要索取檢檢驗(yàn)單位的相相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)級(jí)證書的復(fù)印印件,且將檢驗(yàn)單單位的證明材材料連同檢測(cè)