做好車輛調(diào)度工作的幾點(diǎn)體會(huì)

精品文檔做好車輛調(diào)度工作的幾點(diǎn)體會(huì)一:做好車輛調(diào)度工作的幾點(diǎn)體會(huì)車輛調(diào)度是辦公室日常事務(wù)的重要部分。不論是政府機(jī)關(guān)還是企事業(yè)單位，辦公室工作人員往往要承擔(dān)起車輛調(diào)度管理的工作職責(zé)。筆者簡(jiǎn)要總結(jié)近年來(lái)的車輛調(diào)度工作經(jīng)驗(yàn)，以期與同行一起探討交流。1.車輛調(diào)度要堅(jiān)持原則。在安排調(diào)度車輛時(shí)，一般須遵循如下工作原則：一是“優(yōu)先安排領(lǐng)導(dǎo)用車”原則。辦公室車輛主要用于領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車，以及接待來(lái)訪客人、出席重要活動(dòng)等情況用車。在派車前，應(yīng)當(dāng)事先征求領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，看其是否有外出計(jì)劃，或提前一天了解領(lǐng)導(dǎo)的工作計(jì)劃、行程安排，確定無(wú)需用車后方可另作安排。一般而言，每個(gè)單位大都有好幾臺(tái)小車資源可以用來(lái)調(diào)配，依車輛品牌、檔次、可載人數(shù)不一，調(diào)度的先后順序也不同，應(yīng)優(yōu)先調(diào)派較好的車輛保證領(lǐng)導(dǎo)用車。二是“提前申請(qǐng)”和“先申請(qǐng)、先用車”原則。各用車單位均應(yīng)提前一天向辦公室提交用車申請(qǐng)，重要會(huì)議或重大活動(dòng)用車應(yīng)由主辦或牽頭組織單位提前兩天提出用車申請(qǐng)，并履行用車審批程序，填寫《用車申請(qǐng)單》，由辦公室按出車申報(bào)審批制度，依申請(qǐng)用車的時(shí)間先后順序安排車輛。三是根據(jù)輕重緩急程度統(tǒng)籌安排用車原則。辦公室車輛的使用，除領(lǐng)導(dǎo)用車相對(duì)穩(wěn)定外，其他用車一律實(shí)行統(tǒng)排統(tǒng)派，不設(shè)定專車。對(duì)多個(gè)用車申請(qǐng)，辦公室應(yīng)進(jìn)行綜合權(quán)衡，分清工作的輕重緩急，進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌。四是特殊、緊急、意外情況等集中調(diào)派原則。遇有緊急事項(xiàng)、大型活動(dòng)、重要接待，如呈報(bào)緊急文件、會(huì)議資料，護(hù)送人事檔案、大筆現(xiàn)金、商業(yè)機(jī)密，接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、貴賓，或發(fā)生工傷、突發(fā)疾病等意外情況，辦公室人員須對(duì)所有車輛進(jìn)行通盤考慮，做到整體安排、集中調(diào)度、靈活處理、特事特辦。2.車輛調(diào)度有藝術(shù)。一是要協(xié)調(diào)處理好各方面關(guān)系。車輛調(diào)度是后勤保障工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是考察辦公室人員溝通協(xié)調(diào)能力的重要方面。協(xié)調(diào)處理好用車領(lǐng)導(dǎo)、用車部門和司機(jī)等各方面的關(guān)系，兼顧好各方面的利益和感受，是做好車輛調(diào)度工作和促進(jìn)其他各項(xiàng)工作開(kāi)展的潤(rùn)滑劑、助推器。首先要善于征詢領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)。例如，有時(shí)由于申請(qǐng)用車的部門較多或緊急情況用車，以至于領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)需要用車之時(shí)沒(méi)車用，這時(shí)應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)做好解釋工作，并隨時(shí)跟蹤每臺(tái)車子的運(yùn)行狀況，了解是否有車可以盡快返回，并征詢領(lǐng)導(dǎo)能否稍等片刻，待有車輛回來(lái)后立即告知。其次要考慮用車部門的感受。由于車輛資源的緊張，難免會(huì)出現(xiàn)有的部門申請(qǐng)不到車的情況，車輛調(diào)度人員應(yīng)當(dāng)在工作之余或利用恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)向其說(shuō)明，以免引起不必要的誤會(huì)或影響工作開(kāi)展。要與相關(guān)部門（］用車人員經(jīng)常性地溝通，了解用車狀況和工作等各方面情況，一方面，可以增進(jìn)彼此間的感情和工作交流，同時(shí)可以借此征求他們對(duì)自己所負(fù)責(zé)的車輛調(diào)度工作有何意見(jiàn)和建議，以便日后改進(jìn)和完善；另一方面，可以間接地了解司機(jī)的工作情況，也可作為司機(jī)績(jī)效考評(píng)的依據(jù)之一。三要兼顧司機(jī)的實(shí)際狀況。在對(duì)司機(jī)分配出車任務(wù)時(shí)，要綜合考慮司機(jī)出車?yán)锍?、次?shù)、時(shí)間等因素進(jìn)行合理安排，做到各個(gè)司機(jī)出車任務(wù)量和心理的相對(duì)平衡。二是要熟悉了解好各方面情況。首先要準(zhǔn)確掌握車輛的基本情況。辦公室車輛調(diào)度人員應(yīng)當(dāng)對(duì)各車輛的車牌、品牌、型號(hào)、可載人數(shù)、車況以及司機(jī)情況等全面掌握，了然于胸，以便根據(jù)不同部門、不同用車需求作出合適、恰當(dāng)?shù)陌才?。其次要詳?xì)了解司機(jī)的各方面情況。對(duì)每個(gè)駕駛員的姓名、聯(lián)系方式、思想狀況、身體條件、駕齡、駕駛執(zhí)照類型、駕駛技術(shù)、維修技術(shù)、辦事能力、路況熟悉程度、生活習(xí)慣、家庭情況等都要熟悉，以便合理安排出車任務(wù)。三是要合理調(diào)配好各方面資源。要科學(xué)調(diào)度，節(jié)約資源，提高車輛的利用率。常規(guī)情況下，要提前做好車輛調(diào)度使用計(jì)劃。工作要打提前量，要盡早、盡可能準(zhǔn)確全面地了解用車需求和去向，以便整合用車安排，優(yōu)化出車路線，并做好緊急情況用車的應(yīng)對(duì)措施。確須安排用車的應(yīng)盡可能集中合并使用，嚴(yán)格控制車輛使用經(jīng)費(fèi)支出，切實(shí)降低單位運(yùn)營(yíng)成本。二：車間調(diào)度工作職責(zé)篇一：范文1、自覺(jué)遵守、推行公司及部門的各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督公司管理制度的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)違反制度的情況需立即記錄，告知違規(guī)者，并根據(jù)考核規(guī)定提出處理意見(jiàn)，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后公布。2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的《月生產(chǎn)計(jì)劃》及前道工序的具體情況于每日下午四點(diǎn)前編制《車間三日滾動(dòng)計(jì)劃》，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后在生產(chǎn)看板上公布第二天的工作計(jì)劃。3、跟蹤檢查每日生產(chǎn)完成情況，對(duì)未能完成計(jì)劃的情況進(jìn)行分析，并填制《生產(chǎn)延誤日?qǐng)?bào)表》。4、由于設(shè)計(jì)更改、物料供應(yīng)或生產(chǎn)部指令等原因，應(yīng)根據(jù)要求及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，同時(shí)報(bào)車間主任審批。5、協(xié)助班組長(zhǎng)與技術(shù)、物供等相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，努力解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題。當(dāng)確認(rèn)問(wèn)題無(wú)法解決的時(shí)候，必須及時(shí)向車間主任匯報(bào)。6、和負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的檢驗(yàn)人員保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解生產(chǎn)線各類質(zhì)量問(wèn)題，并協(xié)助檢驗(yàn)人員分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因。對(duì)人為原因造成的質(zhì)量問(wèn)題在《車間人為質(zhì)量問(wèn)題記錄表》登記，并根據(jù)質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人提出處理意見(jiàn)，報(bào)車間主任審批后公布在質(zhì)量看板上。7、根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以及質(zhì)量保證部提出的質(zhì)量整改要求，及時(shí)安排整改責(zé)任人，規(guī)定整改完成時(shí)間，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查整改完成情況。8、每日負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)線早會(huì)：傳達(dá)公司或部門的工作精神、總結(jié)前一天的工作得失、安排當(dāng)天的工作。必須反復(fù)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的重要問(wèn)題，正確引導(dǎo)員工，幫助其樹(shù)立和公司步調(diào)一致的價(jià)值觀。9、統(tǒng)計(jì)各種車輛實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)，對(duì)每輛車的生產(chǎn)工時(shí)做詳細(xì)記錄，在生產(chǎn)完畢后填制《車生產(chǎn)工時(shí)報(bào)表》。作為生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便確定工時(shí)定額及工資分配。10、根據(jù)員工日常的工作表現(xiàn)，《優(yōu)秀小組與員工評(píng)定管理辦法》按照，評(píng)出每月優(yōu)秀班組與員工，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后及時(shí)公布于看板上。11、在生產(chǎn)過(guò)程中值得表?yè)P(yáng)和宣傳的先進(jìn)行為，有權(quán)提出具體的獎(jiǎng)勵(lì)建議，經(jīng)車間主任審核、生產(chǎn)部長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。12、每月對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并向車間主任提交書面的《月生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》。13、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)5管理工作，保證生產(chǎn)車間的整潔有序。檢查現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施情況，凡發(fā)現(xiàn)不符合要求的必須要立即告知責(zé)任班組負(fù)責(zé)人，并要求限期整改。同時(shí)根據(jù)相關(guān)考核辦法提出處理意見(jiàn)，報(bào)車間主任批準(zhǔn)后公布。14、協(xié)助車間主任編制生產(chǎn)線各類管理制度，負(fù)責(zé)給員工講解制度要求并推動(dòng)制度的實(shí)施。笛一扁一：1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)調(diào)度，合理化派工；2、實(shí)時(shí)監(jiān)控維修進(jìn)度，及時(shí)變更管理看板信息，確保按工期要求完工；3、負(fù)責(zé)派工電腦及管理看板的日常維護(hù)；4、每周將相關(guān)處理事項(xiàng)記錄呈報(bào)車間主管簽發(fā)及上報(bào);5、根據(jù)考勤記錄安排維修人員工作、排班工作任務(wù)；6、定期進(jìn)行員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)定期統(tǒng)計(jì)員工工作績(jī)效率；7、負(fù)責(zé)保障車間各工種之間的工作銜接；8、負(fù)責(zé)于S/A之間的溝通。心一扁一三:1、工作職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度員在生產(chǎn)調(diào)度長(zhǎng)的帶領(lǐng)下工作。負(fù)責(zé)全公司日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和記錄、統(tǒng)計(jì)、分析工作。做好“上傳下達(dá)”工作。負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確地向下傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項(xiàng)通知、通報(bào)、命令等；負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)；對(duì)主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)如實(shí)逐級(jí)上報(bào)各生產(chǎn)單位如有大型設(shè)備檢修、停產(chǎn)、裝車延誤、或其它影響生產(chǎn)的情況應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室報(bào)告并說(shuō)明原因，調(diào)度員應(yīng)按程序及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。配合有關(guān)單位協(xié)調(diào)全公司范圍內(nèi)的停電、停水、設(shè)備檢修、防洪、防汛、防雷電、防盜、防火、防寒、節(jié)假日或特殊情況安排等工作。負(fù)責(zé)建立完整的原始記錄，及時(shí)提出調(diào)度報(bào)表和生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)分析資料，做到匯報(bào)及時(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、問(wèn)題真實(shí)。定時(shí)檢查調(diào)度室通訊設(shè)備，確保能夠正常使用，各種信息能夠及時(shí)傳達(dá)到位。對(duì)各單位的組織機(jī)構(gòu)、主要崗位人員、通訊方式及有關(guān)情況和變動(dòng)要及時(shí)了解掌握。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。2、工作權(quán)限有權(quán)向提供統(tǒng)計(jì)資料的部門提出報(bào)表格式要求。有權(quán)要求提供統(tǒng)計(jì)資料的部門按時(shí)提供。3、工作要求工作目標(biāo)完成部門下達(dá)的安全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。及時(shí)傳達(dá)各級(jí)部門的信息，保證工作的正常開(kāi)展按時(shí)完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作。工作依據(jù)《公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度》4、上崗條件基本條件具有中專及以上學(xué)歷，具有初級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱。從事煤礦生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作1年以上。身體健康，能適應(yīng)本崗位工作。專業(yè)知識(shí)了解煤礦各專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。熟悉安全生產(chǎn)規(guī)程以及與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它技術(shù)規(guī)程。掌握企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)的各項(xiàng)規(guī)章制度。實(shí)際技能熟悉全公司機(jī)構(gòu)組織設(shè)置及其職能與主要負(fù)責(zé)人。具有一定的統(tǒng)計(jì)分析能力。熟悉各生產(chǎn)單位的工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)有較強(qiáng)的語(yǔ)言、文字表達(dá)能力，熟練掌握一般公文的書寫格式，并能獨(dú)立撰寫一般性經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)材料。篇四：1、負(fù)責(zé)公司車輛的保養(yǎng)、維修、調(diào)度、保險(xiǎn)理賠、違章辦理;；2、登記司機(jī)出勤情況，記錄司機(jī)的出車情況及車輛的動(dòng)態(tài)情況；3、檢查車輛行駛路線的合理性，時(shí)效性；4、平衡司機(jī)的工作量，做好調(diào)度記錄統(tǒng)計(jì)；協(xié)助車隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)客戶的運(yùn)輸要求，安排督促檢查司機(jī)/車輛的隨車；5、協(xié)助車隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)客戶的運(yùn)輸要求，安排督促檢查司機(jī)/物品；6、管理安排統(tǒng)計(jì)好車輛的年審，二維及日常維修保養(yǎng)；7、協(xié)助車隊(duì)長(zhǎng)組織安排司機(jī)會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)要；8、登記車輛附件拆裝，并進(jìn)行保管等事務(wù)；9、協(xié)助車隊(duì)長(zhǎng)檢查運(yùn)輸車輛的車況，督促司機(jī)完成車容車貌并進(jìn)行登記；10、及時(shí)填寫約車，定車，包車記錄，交接班時(shí)做好記錄，辦的遺留事項(xiàng)；11、初審司機(jī)路單，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，互相溝通。三：煤場(chǎng)與料場(chǎng)調(diào)度工職責(zé)1、服從倒班作業(yè)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)向中控及技術(shù)管理人員反饋料條內(nèi)各種物料的堆位及大約存量2、遵守本崗位安全、操作技術(shù)規(guī)程。3、負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)原燃料的計(jì)劃組織、跟蹤落實(shí)、信息收集、記錄等工作。4、負(fù)責(zé)日常設(shè)備檢修的提前貯料工作，在保證生產(chǎn)前提下，為設(shè)備檢修創(chuàng)造條件。5、安排煤條、礦條巡檢工及時(shí)對(duì)料條清底、歸類。煤場(chǎng)與料場(chǎng)調(diào)度崗位安全技術(shù)操作規(guī)程1、危險(xiǎn)因素及可能導(dǎo)致的事故上下崗?fù)局幸装l(fā)生車輛傷害事故。堆、取料機(jī)在運(yùn)行時(shí)易導(dǎo)致下方人員擠傷事故。在堆、取料機(jī)下方行走易發(fā)生懸臂皮帶托輥脫落傷人事故。在道床上巡檢作業(yè)時(shí)易發(fā)生皮帶機(jī)絞傷和滑跌摔傷事故。雨雪天氣上下樓梯易導(dǎo)致滑跌事故和觸電事故。冬季巡檢時(shí)，易發(fā)生煤氣、co中毒事故。高處有懸浮物易發(fā)生物體打擊事故。料堆塌方，易發(fā)生掩埋、窒息事故。2、作業(yè)前的準(zhǔn)備工作進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)勞保品穿戴齊全。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)倒運(yùn)車輛進(jìn)行確認(rèn)無(wú)誤后，方可進(jìn)行作業(yè)。確認(rèn)堆、取料機(jī)沒(méi)有在作業(yè)，方可進(jìn)入該區(qū)域。確認(rèn)安全通道無(wú)障礙物，各處安全裝置齊全、可靠。進(jìn)入煤氣區(qū)域佩戴co報(bào)警器。確認(rèn)所有轉(zhuǎn)運(yùn)站內(nèi)外、通廊上部無(wú)高空懸浮物。3、作業(yè)程序、方法、要求室外巡檢料場(chǎng)內(nèi)倒運(yùn)車輛較多，行走時(shí)做好瞭望，嚴(yán)格遵守道路交通規(guī)則。嚴(yán)禁在堆、取料機(jī)運(yùn)行區(qū)域和懸臂下方行走、逗留.嚴(yán)禁進(jìn)入料堆凍塊下方區(qū)域。在道床上行走時(shí)要走穩(wěn)扶好，腳不準(zhǔn)踩在鐵道上并防止從道床上掉下。上下扶梯抓牢扶手，防止滑跌。巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)危及設(shè)備和人身安全的緊急情況時(shí)，應(yīng)立即制止、上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)入煤氣區(qū)域，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)或泄露立即匯報(bào)，疏散附近有關(guān)人員并開(kāi)窗通風(fēng)。執(zhí)行皮帶機(jī)崗位安全技術(shù)操作規(guī)程。室內(nèi)操作經(jīng)常檢查室內(nèi)電氣設(shè)施，防止觸電事故的發(fā)生。對(duì)相關(guān)方違章、違紀(jì)行為要及時(shí)制止。認(rèn)真填寫安全、設(shè)備點(diǎn)檢記錄。4、作業(yè)后檢查離開(kāi)休息室關(guān)閉全部門窗、電源。確認(rèn)煤氣、co無(wú)超標(biāo)、泄露。確認(rèn)高空無(wú)懸浮物。原料調(diào)度工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定煉鐵廠原料作業(yè)區(qū)原料調(diào)度工崗位的編制定員，隸屬關(guān)系、基本職能，基本任職條件和執(zhí)崗素質(zhì)要求，責(zé)任與權(quán)限，主要工作內(nèi)容、程序、方法、要求、輔助工作內(nèi)容、方法、要求、糾正預(yù)防措施、工作關(guān)系與信息傳遞、檢查、監(jiān)督與考核和質(zhì)量記錄等項(xiàng)內(nèi)容，以保證標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定滿足本崗位要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于鞍凌公司煉鐵廠原料作業(yè)區(qū)原料調(diào)度工崗位。規(guī)范性引用文件下列標(biāo)準(zhǔn)包含的條文，通過(guò)在標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文，在標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布時(shí)，所示版本均為有效，所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂，使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列最新版本的可能性。煉鐵廠質(zhì)量體系程序文件術(shù)語(yǔ)和定義下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。定義本標(biāo)準(zhǔn)采用gb/t6583-iso8402標(biāo)準(zhǔn)給出的定義。術(shù)語(yǔ)5s指整理、整頓、清掃、清潔、保養(yǎng)。崗位說(shuō)明崗位定員本部門定員按公司核定編制執(zhí)行。崗位職責(zé)在倒班作業(yè)長(zhǎng)、當(dāng)班工長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所分管的工作按期、按質(zhì)、按量完成負(fù)責(zé)。對(duì)上級(jí)下達(dá)的有關(guān)工作計(jì)劃、指令的貫徹、實(shí)施負(fù)責(zé)。有權(quán)在崗位范圍內(nèi)對(duì)技術(shù)設(shè)備、操作規(guī)程、各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及其它提出建議意見(jiàn)。對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)制止。信息傳遞表相關(guān)崗位序號(hào)輸入信息序號(hào)輸出信息內(nèi)容內(nèi)容倒班作業(yè)長(zhǎng)、工長(zhǎng)1受卸、存儲(chǔ)物料等作業(yè)指令文章地址：1匯報(bào)工作進(jìn)度及質(zhì)量工區(qū)各崗位2上級(jí)指令、當(dāng)天工作安排及要求2作業(yè)中的運(yùn)行情況、出現(xiàn)的問(wèn)題及工作完成情況崗位資質(zhì)經(jīng)過(guò)崗位鍛煉，具有一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)歷本崗位技術(shù)業(yè)務(wù)的素質(zhì)培訓(xùn)和取得上崗合格證書。作業(yè)前準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)域：整個(gè)料場(chǎng)操作設(shè)備：使用工具：對(duì)講機(jī)、電話防護(hù)用品：執(zhí)行公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。接班上崗前要身體健康，精力集中，提前15分鐘到廠，并穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，做好交接班，掌握有關(guān)信息，遵守值班和交接班制度。深入了解上一班物料受卸情況，作到心中有數(shù)。按規(guī)定參加班前會(huì)。對(duì)作業(yè)環(huán)境及衛(wèi)生、受卸儲(chǔ)存記錄進(jìn)行檢查。熟練掌握本崗位安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)章制度。作業(yè)程序與內(nèi)容、方法作業(yè)程序與內(nèi)容、方法要求表1調(diào)度崗位作業(yè)序號(hào)執(zhí)行者操作名稱操作方法1調(diào)度工熟悉熟悉原料作業(yè)區(qū)各工藝流程。熟悉料條各種物料存儲(chǔ)情況。熟悉翻車機(jī)系統(tǒng)工藝流程。2調(diào)度工了解了解料條原燃料庫(kù)存情況。了解本班次與上一班生產(chǎn)變化情況。3調(diào)度工掌握掌握當(dāng)班上、下道工序原燃料存儲(chǔ)、受卸情況。掌握當(dāng)班翻車機(jī)系統(tǒng)、汽礦系統(tǒng)物料受卸情況。掌握本崗位所涉及崗位及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系方式、號(hào)碼。掌握本崗位所填各種帳表填寫方法、標(biāo)準(zhǔn)。4調(diào)度工通知上級(jí)臨時(shí)性指令、精神的傳達(dá)。5調(diào)度工匯報(bào)對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向工長(zhǎng)、倒班作業(yè)長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)重大問(wèn)題匯報(bào)要及時(shí)、準(zhǔn)確。常見(jiàn)故障處理明確崗位操作易出現(xiàn)的故障現(xiàn)象、故障原因、分析方法、發(fā)生故障后的處理程序和處理方法，采用表格形式。序號(hào)故障現(xiàn)象故障原因處理方法1混料事故人為責(zé)任落實(shí)原因并向倒班作業(yè)長(zhǎng)準(zhǔn)確匯報(bào)混料情況。2待料操作、設(shè)備、外因了解事故狀態(tài)及處理所需時(shí)間并及時(shí)通報(bào)相關(guān)單位。