演講競聘演講稿整理版4

PAGE頁碼頁碼演講競聘演講稿整理版420____演講精選演講集錦五篇演講稿要求內(nèi)容充溢，條理清晰，重點突出。在不斷進步的時代，越來越多人會去運用演講稿，來參考自己須要的演講稿吧！下面是我的演講5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。演講篇1各位領導、各位同仁：大家好!有一位聞名的科學家曾經(jīng)說過：給我一個支點，我可以撬起地球。那么，我們建設一個優(yōu)化、優(yōu)質、優(yōu)良的稅收服務環(huán)境，該用什么來做支點呢放眼我們一些稅務機關的稅務干部，對納稅或居高臨下、動輒訓斥;或面孔冷漠、言語生硬;或辦事拖拉、有意刁難;或效率不高，責任不強。們，要想徹底變更這種現(xiàn)狀，切實拉近稅收人員與納稅人之間的心理距離。就必需把情感融入我們的工作之中，讓情感做我們工作的支點。情感是潤滑劑，可以促進征納雙方的心理溝通。____江津稅務局在優(yōu)化服務環(huán)境中，提出了一張笑臉相迎、一聲暖心問候、一把椅子可坐、一杯清茶解渴、一個滿足答復的五個一活動，與納稅人建立了一種親切的服務關系。而有一些稅務干部，內(nèi)心缺乏一種對納稅人同等的感情，有一種高高在上的心態(tài)，自然不自然地當起了老爺，擺起了架子，工作中帶有了衙門作風，拒人于千里之外。去年9月，中心電視臺《焦點訪談》欄目對南方某市稅務局營業(yè)廳暗訪中，實地拍攝到了四名稅務人員一邊嘮嗑，一邊漫不經(jīng)心地給納稅人服務的場景，而時營業(yè)廳的墻上赫然掛著服務承諾制的詳細規(guī)定。這種有令不行、有禁不止的行為，其根源就是缺乏一種對納稅人的真正情感啊!這必定防礙建立一種良好的納稅環(huán)境。________地稅局針對這種狀況，在200年秋征中推出了保證農(nóng)夫繳明白稅、保證農(nóng)夫繳放心稅、保證農(nóng)夫繳舒心稅的三保措施，他們深化農(nóng)戶，上門為農(nóng)夫服務，讓農(nóng)夫安心納稅，切實增進了稅收干部與農(nóng)夫的感情，從根本上轉變了農(nóng)夫的納稅看法。實踐證明：只有真正把納稅人放在被服務的位置，帶著情感做好服務，才能在征納雙方建立起一種同等、信任的合作關系，形成相互協(xié)作、協(xié)調(diào)共處的工作環(huán)境。情感是創(chuàng)建良好服務質量的基礎，可以孵化出優(yōu)質的服務模式。作為國家稅務干部，有責任、有義務為納稅人供應滿足、優(yōu)質的服務，這也是一名合格的稅務干部的標準，而要達到優(yōu)質的服務質量，對納稅人有情感是前提。________經(jīng)濟開發(fā)區(qū)稅務局在建設優(yōu)質服務工程中，建立了提示制，設立的20個提示服務，受到了納稅人的一樣好評。我們有對納稅人的情感，才有一心一意服務的主觀意愿，才能轉化成為工作中的熱忱。全國各地稅務機關實行的首問責任制、辦稅承諾制、綠色通道、一站式服務、全程服務等等，哪一個不是從為納稅人服務、便利納稅人的情感動身，來不斷探究改進服務方式，優(yōu)化服務質量。這種工作方式，假如沒有對納稅人的豐富情感做支撐，沒有把便利留給別人，把麻煩留給自己的思想，是不行能真正得到落實、收到效果。們，這里我強調(diào)帶著情感，實行優(yōu)化服務，并不是淡化管理，弱化執(zhí)法剛性。管理和服務是辯證的統(tǒng)一關系，是一個事物的兩個方面。二者只有相輔相成，共同發(fā)揮作用，才能創(chuàng)建出一個公允、公正、公開的納稅環(huán)境。我信任，只要我們的每一位稅收工作人員，讓情感做我們工作的支點，帶著感情去與納稅人打交道，真心真意地為納稅人服務，許很多多意料之中的、意料之外的問題便會像雪花遇暖春一樣，瞬間溶化。演講篇2我叫**，1979年中學畢業(yè)，1980年10月參與工作，88—90年在雙甸支局任話務班班長____，90年調(diào)至縣局始終從事營業(yè)部門的重要營銷崗位。隨著中國____市場競爭的日益激烈，我們也面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，目前____行業(yè)正在進行的薪酬制度改正是適應新形勢發(fā)展的須要。我作為從事____工作多年的老職工，堅決擁護、支持并以實際行動主動參加這項改。這次我申報參與競聘的崗位是業(yè)務營銷助理。下面匯報三個問題：一、想做好，先要人我在為人，胸懷坦蕩，公道正派，注意學習，時刻先進的思想，努力使有高尚情超的人；工作中吃苦耐勞，只要是叮囑下來的任務專心去做，從不推委。時刻對高標準，要求，始終都在做有正直人品，高尚情操，修養(yǎng)，作風正派的人。在，也希望同仁們監(jiān)督。二、實力的組織，實力是在長期的工作當中日積月累的，要識大體，顧，問題要周全；要有團結的精神和好同事之間關系的實力，在問題時要頭腦醒悟，思路。當然它須要過程，在過程當中，離不開各位們的幫助和支持。你們的確定，我才會發(fā)展的；你們的幫助，我才會有飛躍般的進步。你們是我的唯一！三、要熟識的專業(yè)技能，通信的學問參與工作這么多年來，已積累了的專業(yè)技能和的學問。教化和的培育，在們的幫助和的努力下，我的工作實力和的素養(yǎng)在的。與此，我了的奮斗和____方向，具備了的學問，涵養(yǎng)了腳踏實地的敬業(yè)的精神，生活在人際關系的團隊中，我深感榮信。俗話說的好，有福同享，有難同當，都能聚集在一起真的很不簡單，這是特別值得榮信和驕傲的事情。，前世的五百次回眸才能贏得今生的擦肩而過，能奮斗在一條戰(zhàn)線上的機緣，又須要前生的多少次修煉呢話說人前進中的人，都不會把目光投視在擁事物上，只是會去留意那些的東西。這句話不錯，不。我既凝視，又迎視將來的人。的事情須要總結閱歷，時刻提示要做的；將來的事情更能激發(fā)我奮斗的決心，這次的競選，不管結果如何，我都會心平氣和的面對。若我有信入選，我必將努力工作，不辜負大家對我的幫助和信任，工作在前線。很缺憾的話，我更不會氣餒，我信任失敗是之母，上帝為你關上一扇窗，也它必將為你打開一扇門。在競爭的舞臺，我知道我還有的地方，可人無完人，不過我會對高標準，嚴要求。力爭。們，我始終在學習你們那不行估量的工作實力，有你們的，真的讓我很傲慢。我堅信一句話，心與心之間的距離是最近的，請大家傾聽我的心聲，給我支持，給我?guī)椭?，信任我會在原基礎上再上新臺階！感謝支持！敬重的各位領導、們，“既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程；既然目標是地平線，留給世界的只能是背影！”這就是我的堅決信念和對自己的根本要求。雖然在工作中我可能不是最優(yōu)秀的，但我會做最努力的。請大家信任我、支持我、考驗我。演講篇3敬重的各位領導、各位評委：大家好！首先，感謝公司給了我這樣一個機會，讓我有幸能站在這里表達自己的.競聘意愿。堅持著熬煉自己，服務于公司的理念我今日來競聘物流____管理這一職位。我叫劉艷，今年22歲，20xx年6月畢業(yè)于____文化傳媒職業(yè)學院電子商務專業(yè)，現(xiàn)在是____學院物流管理專業(yè)本科在讀生。在校期間，我常利用課余時間進行____、參加勤工儉學等社會實踐。20xx年7月2月，我在中國________分公司工作，主要是任10000號____部的____代表。詳細的工作內(nèi)容是對來電客戶供應業(yè)務詢問、業(yè)務辦理、以及投訴等問題的處理。半年來，我在思想觀念、理論素養(yǎng)、工作實力上都得到了提升。我深知，要做好一名____管理并不簡單。不僅要熟識本企業(yè)的業(yè)務，還要有良好的人際溝通實力；對于____人員而言，忍耐與寬容是必備的專業(yè)實力。而物流____管理就更要熟識物流接單、跟單業(yè)務，隨時跟蹤貨物狀況，幫助財務人員進行資金結算等。我雖然從沒有擔當過這個崗位的工作。但現(xiàn)在我的主修專業(yè)是物流管理，對于物流訂單的接收和電子檔案的建立以及訂單跟蹤等都有肯定的認知和了解，同時在____公司的工作實踐中我具有了肯定的工作實力和閱歷，參與物流____管理這個崗位的競聘，主要考慮自身具備基本任職資格要求，而且有以下的優(yōu)勢：第一、擅長思索、學習。工作以來，我堅持學習，從做中學，在學中實踐，對于不懂的問題主動的請教同事、領導，參加各項理論與實踐操作的培訓，以期不斷適應公司的要求。其次、有肯定的工作閱歷。我從事過____公司____工作，在與用戶接觸的過程中，積累了工作閱歷、溝通實力、表達實力、應變實力等基本素養(yǎng)得到全面提高。第三、工作仔細、負責。在工作中，我踏實做事，勤于進取，用實實在在的業(yè)績贏得領導和同事的認可。假如這次競選中我有幸當選，我會主動主動做好日常事務工作，提高服務質量。同時處理好和同事之間的關系。以工作為紐帶，發(fā)揮團結，加強個人修養(yǎng)。堅持仔細主動的對待工作，堅持勤學好思，不斷學習、充溢自己。當好一名稱職的公司員工，力求在短期內(nèi)成為一名具有良好的思想品德素養(yǎng)和較好的工作實力的____管理員。我的演講到此結束，感謝大家！演講篇4敬重的各位領導、各位同仁：大家好!特別感謝集團黨委給我參與這次競職演說的機會。當前，我們集團的改與發(fā)展進入到了一個關鍵性的階段，須要每位員工統(tǒng)一意志，加強團結，堅決信念，奮力進取。今日我來到這里，一方面是向集團匯報我的工作狀況和工作相識，同時也是希望能有機會為集團的發(fā)展做出更大的貢獻。我競聘的職位是xx書社副總編輯。首先請允許我簡潔介紹一下自己的狀況。我于1987年畢業(yè)于____高校中文系古典文獻專業(yè);87年7月至88年9月在省古籍辦工作，88年10月進xx書社，先后擔當圖書編輯、編輯室副主任、總編辦副主任、總編辦主任兼辦公室主任。____黨員，編審職稱。下面我就結合對所競聘職位的相識，談談我本人的任職目標、工作思路以及自身優(yōu)勢。一是提升自己的學習實力走上副總編輯工作崗位之后，我首先想到的就是要加強學習，以更加寬廣的胸懷學理論、學政策、學學問、學技能，從中吸取成長的豐富養(yǎng)分。二是提升自己的編輯策劃實力我從事編輯工作已有20個年頭，策劃和編輯了一批有文化價值，有市場亮點的圖書，在實際工作中熬煉了自己的編輯策劃實力。副總編輯崗位對選題策劃與組織落實的實力提出了更高要求。崗位就是責任，信任就是力氣。走上新的業(yè)務崗位之后，我要更加勤奮地工作，努力提升自己的策劃、組織實力，以實際業(yè)績回報領導和們的信任與厚愛。三是提升自己的執(zhí)行實力一是實行集團和社里的各項規(guī)章制度的執(zhí)行實力;二是做好分管工作的管理實力;三是把握大局的綜合協(xié)調(diào)實力。應當說，這是一位副總編輯必需具備的三種基本實力。走上副總編輯崗位之后，我將從提高自己的執(zhí)行實力和動手實力入手，帶頭轉變觀念，扎實推動工作，努力將集團的發(fā)展意志轉化為全體員工的工作熱忱和創(chuàng)建實力。依據(jù)集團制定的發(fā)展目標，xx書社正在以年均20%以上的增長速度向前“強行軍”。依靠有限幾個品種的“單打獨斗”來支撐這樣持續(xù)高速發(fā)展，就好比挑著一副沉重的擔子過一座獨木橋，每走一步都會令人感到心里發(fā)慌。我認為，假如xx書社不能在今后幾年內(nèi)，在增長方式上實現(xiàn)由“單兵突進”型向“方陣推動”型的轉變，要完成集團下達的跨越式發(fā)展目標，是非常困難的。選題開發(fā)是圖書出版的核心工作，也是副總編輯的工作重心，要實現(xiàn)xx書社增長方式的轉變，做好選題開發(fā)工作尤為重要。我的工作思路是：一、從制定選題規(guī)劃入手，優(yōu)化選題結構優(yōu)化選題結構是選題開發(fā)的戰(zhàn)略目標，而做好選題規(guī)劃工作則是優(yōu)化選題結構的前提。要仔細總結制定“”國家重點圖書出版規(guī)劃的勝利閱歷，制定好“”選題規(guī)劃;要下大力氣解決圖書選題規(guī)劃中存在著的散、短、軟的現(xiàn)象(策劃力氣散，規(guī)劃周期短，論證把關軟)，把打造拳頭產(chǎn)品和開發(fā)系列產(chǎn)品結合起來，花三年左右的時間形成八到十個特色顯明、市場沖擊力強的產(chǎn)品集群，達到優(yōu)化選題結構，提高綜合競爭力的目標。二、從提高單品種效益入手，推動圖書品牌建設隨著圖書市場發(fā)育的不斷成熟，品牌競爭時代已經(jīng)撲面而來。目前最為緊迫的是切實轉變經(jīng)營理念，真正把品牌作為出版社的生命線來抓，從單品種做起，扎扎實實地推動品牌建設。首先是優(yōu)化組合已有品牌。xx書社有不少圖書具有比較好的品牌素養(yǎng)。如《中華傳統(tǒng)文化啟蒙讀本》1套4種，總銷量已達到十幾萬冊，正在申報省編地方通用教材。要全力以赴地培育好這個品牌，使之成為我社一個新的經(jīng)濟增長點。二是策劃開發(fā)新的品牌。既要有效地開發(fā)好現(xiàn)有資源，更要主動地策劃新的優(yōu)質品種。內(nèi)煉品質，外抓機遇，找準目標，細心培育。三是要探討品牌運作規(guī)律。要下功夫鉆研品牌運作的規(guī)律和手段，大膽嘗試，爭取在“”期間推出市場品質好、社會效益好、品牌形象好的圖書產(chǎn)品，把xx書社的圖書品牌建設推向新的階段。三，從提高選題策劃實力入手，推動編輯人才隊伍建設選題開發(fā)，策劃先行，策劃工作既是編輯的首要工作，也是編輯勞動中最具創(chuàng)意、最有價值的部分。副總編輯的重要職責就是幫助社長和總編輯抓出版社的選題規(guī)劃，抓編輯選題策劃實力的培育，建設一支業(yè)務實力強、思維活躍、富有團隊精神、懂經(jīng)營、善策劃的優(yōu)秀編輯人才隊伍。假如給我機會，我將從以下五個方面來做：一是完善選題策劃論證制度，把選題策劃真正值作編輯工作的靈魂來抓;二是加強業(yè)務培訓，采納業(yè)務培訓、業(yè)務研討、傳幫帶等方法，提高編輯隊伍的整體策劃水平;三是建立策劃激勵機制，設立專項嘉獎，每年開展一至兩次的策劃比武，通過評比當年度最具創(chuàng)意的策劃項目、最有價值的策劃成果、最富魅力的策劃之星等活動，激勵編輯人員學策劃、做策劃、比策劃。四是提倡聯(lián)合策劃、縱深策劃，激勵編輯延長策劃的深度，豐富策劃的內(nèi)涵，加強策劃后的跟進評估。要逐步整合策劃力氣，提高選題策劃的綜合實力。五是要著手建立選題策劃庫，豐富選題儲備。對于我競聘副總編輯的優(yōu)勢，前面也已講到一些，這里歸結起來，大致有六個方面：1、品德端正，大局意識強，能忍辱負重，始終把集體的利益放在第一位。2、有劇烈的事業(yè)心和責任感，能肅穆仔細地對待自己從事的每項工作，從工作的勝利中享受人生的歡樂。演講篇5敬重的各位領導、各位同仁：大家好！特別感謝集團黨委給我參與這次競職演說的機會。當前，我們集團的改與發(fā)展進入到了一個關鍵性的階段，須要每位員工統(tǒng)一意志，加強團結，堅決信念，奮力進取。今日我來到這里，一方面是向集團匯報我的工作狀況和工作相識，同時也是希望能有機會為集團的發(fā)展做出更大的貢獻。我競聘的職位是xx書社副總編輯。首先請允許我簡潔介紹一下自己的狀況。我于1987年畢業(yè)于____高校中文系古典文獻專業(yè)；87年7月至88年9月在省古籍辦工作，88年10月進xx書社，先后擔當圖書編輯、編輯室副主任、總編辦副主任、總編辦主任兼辦公室主任。____黨員，編審職稱。下面我就結合對所競聘職位的相識，談談我本人的任職目標、工作思路以及自身優(yōu)勢。第一，深刻體認崗位的職責，堅持做到“三個提升”副總編輯是社長、總編的助手，擔當著很多詳細的事務性工作，須要有很強的執(zhí)行實力；同時作為社委會成員，參加全社重要事務的管理和決策，須要有寬廣的視野和豐富的工作閱歷。因此，假如我成為一名副總編輯，首先就是要端正看法，以新兵的姿態(tài)，從三個方面不斷地提升自己的實力：一是提升自己的學習實力走上副總編輯工作崗位之后，我首先想到的就是要加強學習，以更加寬廣的胸懷學理論、學政策、學學問、學技能，從中吸取成長的豐富養(yǎng)分。二是提升自己的編輯策劃實力我從事編輯工作已有20個年頭，策劃和編輯了一批有文化價值，有市場亮點的圖書，在實際工作中熬煉了自己的編輯策劃實力。副總編輯崗位對選題策劃與組織落實的實力提出了更高要求。崗位就是責任，信任就是力氣。走上新的業(yè)務崗位之后，我要更加勤奮地工作，努力提升自己的策劃、組織實力，以實際業(yè)績回報領導和們的信任與厚愛。三是提升自己的執(zhí)行實力一是實行集團和社里的各項規(guī)章制度的執(zhí)行實力；二是做好分管工作的管理實力；三是把握大局的綜合協(xié)調(diào)實力。應當說，這是一位副總編輯必需具備的三種基本實力。走上副總編輯崗位之后，我將從提高自己的執(zhí)行實力和動手實力入手，帶頭轉變觀念，扎實推動工作，努力將集團的發(fā)展意志轉化為全體員工的工作熱忱和創(chuàng)建實力。其次，把選題開發(fā)作為工作的著力點，大力推動增長方式的轉變“十五”期間，xx書社經(jīng)驗了一個相對高速的發(fā)展時期。但是xx書社經(jīng)濟效益的增長主要來自于有限的幾個定向發(fā)行的教化類圖書品種的開發(fā)，而不是經(jīng)營管理實力的全面提升，因此基礎并不堅實，存在著后勁不足的問題。依據(jù)集團制定的發(fā)展目標，xx書社正在以年均20%以上的增長速度向前“強行軍”。依靠有限幾個品種的“單打獨斗”來支撐這樣持續(xù)高速發(fā)展，就好比挑著一副沉重的擔子過一座獨木橋，每走一步都會令人感到心里發(fā)慌。我認為，假如xx書社不能在今后幾年內(nèi)，在增長方式上實現(xiàn)由“單兵突進”型向“方陣推動”型的轉變，要完成集團下達的跨越式發(fā)展目標，是非常困難的。選題開發(fā)是圖書出版的核心工作，也是副總編輯的工作重心，要實現(xiàn)xx書社增長方式的轉變，做好選題開發(fā)工作尤為重要。我的工作思路是：一，從制定選題規(guī)劃入手，優(yōu)化選題結構優(yōu)化選題結構是選題開發(fā)的戰(zhàn)略目標，而做好選題規(guī)劃工作則是優(yōu)化選題結構的前提。要仔細總結制定“”國家重點圖書出版規(guī)劃的勝利閱歷，制定好“”選題規(guī)劃；要下大力氣解決圖書選題規(guī)劃中存在著的散、短、軟的現(xiàn)象（策劃力氣散，規(guī)劃周期短，論證把關軟），把打造拳頭產(chǎn)品和開發(fā)系列產(chǎn)品結合起來，花三年左右的時間形成八到十個特色顯明、市場沖擊力強的產(chǎn)品集群，達到優(yōu)化選題結構，提高綜合競爭力的目標。二、從提高單品種效益入手，推動圖書品牌建設隨著圖書市場發(fā)育的不斷成熟，品牌競爭時代已經(jīng)撲面而來。目前最為緊迫的是切實轉變經(jīng)營理念，真正把品牌作為出版社的生命線來抓，從單品種做起，扎扎實實地推動品牌建設。首先是優(yōu)化組合已有品牌。xx書社有不少圖書具有比較好的品牌素養(yǎng)。如《中華傳統(tǒng)文化啟蒙讀本》1套4種，總銷量已達到十幾萬冊，正在申報省編地方通用教材。要全力以赴地培育好這個品牌，使之成為我社一個新的經(jīng)濟增長點。二是策劃開發(fā)新的品牌。既要有效地開發(fā)好現(xiàn)有資源，更要主動地策劃新的優(yōu)質品種。內(nèi)煉品質，外抓機遇，找準目標，細心培育。三是要探討品牌運作規(guī)律。要下功夫鉆研品牌運作的規(guī)律和手段，大膽嘗試，爭取在“”期間推出市場品質好、社會效益好、品牌形象好的圖書產(chǎn)品，把xx書社的圖書品牌建設推向新的階段。三，從提高選題策劃實力入手，推動編輯人才隊伍建設選題開發(fā)，策劃先行，策劃工作既是編輯的首要工作，也是編輯勞動中最具創(chuàng)意、最有價值的部分。副總編輯的重要職責就是幫助社長和總編輯抓出版社的選題規(guī)劃，抓編輯選題策劃實力的培育，建設一支業(yè)務實力強、思維活躍、富有團隊精神、懂經(jīng)營、善策劃的優(yōu)秀編輯人才隊伍。假如給我機會，我將從以下五個方面來做：一是完善選題策劃論證制度，把選題策劃真正值作