建設(shè)單位計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃實(shí)施規(guī)劃

#+一、工程簡(jiǎn)況工程名稱(chēng)：廣西欽州市城市生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目工程地點(diǎn)：廣西省欽州市建設(shè)單位：海諾爾環(huán)保產(chǎn)業(yè)股份有限公司設(shè)計(jì)單位：勘察單位：監(jiān)理單位：北京城建監(jiān)理公司監(jiān)督單位：廣西欽州市建設(shè)工程安全、質(zhì)量監(jiān)督站二、工程概況（略）一、指導(dǎo)思想出賣(mài)方，乙方是工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制的責(zé)任主體，監(jiān)理格按法律、法規(guī)、施工規(guī)范、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工承包合同的要求完成工程實(shí)體的建設(shè)與轉(zhuǎn)讓。工程實(shí)過(guò)程中，甲方需做好法律、法規(guī)及督促施工、監(jiān)理雙方以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，嚴(yán)密的組織管理體系，配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，認(rèn)真求實(shí)的工作作風(fēng)，貫徹圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，明確設(shè)計(jì)目的，強(qiáng)化規(guī)范要求，認(rèn)真履行合同，高質(zhì)量、高速度、高效益地完成工程建設(shè)任務(wù)。#+二、施工質(zhì)量管理質(zhì)量合格運(yùn)用GB/T19001:2000idtISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化、程序化進(jìn)行工程質(zhì)量預(yù)控，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。1、土建專(zhuān)業(yè)：⑴降水到位；⑵土方開(kāi)挖到位；⑶基礎(chǔ)防水質(zhì)量合格；⑷樁基質(zhì)量合格；⑸符板基礎(chǔ)質(zhì)量合格；⑹±0.000m下導(dǎo)墻、梁、柱質(zhì)量合±0.000m⑻±0.000m⑼砌體工程質(zhì)量合格；⑽鋼結(jié)構(gòu)屋蓋工程質(zhì)量合格；⑾門(mén)窗工程質(zhì)量合格；⑿裝飾工程質(zhì)量合格；⒀保溫、節(jié)能工程質(zhì)量合格；2、安裝專(zhuān)業(yè)：格；三、施工進(jìn)度管理（一）工期目標(biāo)：我項(xiàng)目部計(jì)劃于2014年9月25日開(kāi)工，2015年9月15日竣工，總工期350日歷天。（二）目標(biāo)分解2015年1月20日完成±0.000m；#+2015年3月20日完成7.000m層；2015年5月30日汽機(jī)島、中控室封頂；2015年8月15日主廠(chǎng)房土建主體完成。2015年10月15日鋼結(jié)構(gòu)屋蓋完成成。四、工程投資控制管理（一）投資目標(biāo)：不突破欽州土建總包合同暫定的工程造價(jià)。（二）目標(biāo)分解：每一分部分項(xiàng)工程勞務(wù)費(fèi)用不超出計(jì)劃投資。五、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（一）安全施工目標(biāo)1、杜絕重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在2‰以?xún)?nèi)；2、創(chuàng)安全達(dá)標(biāo)工地，安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查得分在90分以上；3、杜絕火災(zāi)觸電事故的發(fā)生；4、安全目標(biāo)：按JGJ59-2011標(biāo)準(zhǔn)，安全檢查得分90分以上，創(chuàng)安全達(dá)標(biāo)工地。（二）現(xiàn)場(chǎng)文明施工目標(biāo)滿(mǎn)足JGJ59-2011級(jí)文明工地。（三）環(huán)境保護(hù)目標(biāo)#+施工噪聲、污水排放、廢棄物處置、現(xiàn)場(chǎng)空氣懸浮物含量等全部控制在國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，消除不容許風(fēng)險(xiǎn)，降低或轉(zhuǎn)移重大風(fēng)險(xiǎn)，盡量降低中度風(fēng)險(xiǎn)。（二）目標(biāo)分解針對(duì)本工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，做出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；囪施工、腳手架搭拆、群塔（塔機(jī)）作業(yè)、高處作業(yè)、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、深基坑開(kāi)挖支護(hù)及降水等作業(yè)。七、項(xiàng)目資源管理（一）資源管理目標(biāo)精心施工，合理組織，做到勞動(dòng)力充分利用；材料不浪費(fèi)、不損壞；施工機(jī)械合理配置、運(yùn)行良好，資金投入及時(shí)、合理，確保各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，力爭(zhēng)資源效益最大化。（二）目標(biāo)分解1、在勞動(dòng)力配備方面，項(xiàng)目經(jīng)理部要求總包方擇優(yōu)配備勞務(wù)隊(duì)伍，從人力資源方面首先保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本以及文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、項(xiàng)目部將按施工施工進(jìn)度計(jì)劃，與綠盛公司材料員做好溝通協(xié)調(diào)，確保工地所需原材料、設(shè)備及時(shí)到貨。#+3、工程使用的所有原材料、周轉(zhuǎn)材料，現(xiàn)場(chǎng)施工員必須根據(jù)圖收工作，杜絕以次充好，短斤少兩等現(xiàn)象，材料使用加強(qiáng)限額領(lǐng)料制度，最大限度地減少材料消耗。4、結(jié)合工程實(shí)際需求，督促施工方制定施工機(jī)械使用計(jì)劃。項(xiàng)轉(zhuǎn)。5、按照勞動(dòng)力、施工機(jī)械制定設(shè)備料、施工用水和用電計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料用料計(jì)劃。項(xiàng)目部制定月度、季度、年度資全使用計(jì)劃。八、項(xiàng)目溝通管理（一）溝通目標(biāo)：確保工程順利進(jìn)行。（二）目標(biāo)分解由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)外部溝通；內(nèi)部溝通：做好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部、項(xiàng)目部與建管公司、項(xiàng)目部與綠盛公司、項(xiàng)目部與監(jiān)理之間的溝通協(xié)作。做好與安裝單位、分包單位、分包與總包（土建）之間的配合。門(mén)發(fā)揮政府監(jiān)督、管理職能，保證工程順利進(jìn)行；與周?chē)罕姕贤?，施工?+建議綠盛公司派駐一名材料工程師，因工程款支付涉及造價(jià)和預(yù)算，故預(yù)算部門(mén)應(yīng)派駐一名預(yù)算工程師。資料員一名。本等行使組織、計(jì)劃、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、核算等職能，體現(xiàn)項(xiàng)目管?chē)?yán)格獎(jiǎng)罰；第二線(xiàn)抓標(biāo)價(jià)分離，分層負(fù)責(zé)，精工細(xì)作，節(jié)約增效；第三線(xiàn)抓CI形象，文明施工，安全生產(chǎn)，主體標(biāo)化。使該工程成為我公司向社會(huì)展示自身形象的窗口。（1）在公司的統(tǒng)一安排下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面管理工作；（2）負(fù)責(zé)策劃項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)并制定項(xiàng)目部人員的質(zhì)量職責(zé)。（3）負(fù)責(zé)施工圖的審圖，報(bào)批工作，并領(lǐng)取施工圖審批結(jié)果；（4）負(fù)責(zé)環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計(jì)、檔案、質(zhì)檢、安全、勞保、燃?xì)獾膱?bào)建報(bào)批工作；#+（5）與各有關(guān)單位密切聯(lián)系，確定工作相互配合的要求；（6）組織施工過(guò)程質(zhì)量的監(jiān)視、測(cè)量工作，負(fù)責(zé)組織收集、整理質(zhì)量保證記錄和質(zhì)量管理記錄，做到及時(shí)有效。（7）負(fù)責(zé)工程報(bào)建工作，領(lǐng)取《工程施工許可證》及《工程規(guī)（8）組織施工圖紙的會(huì)審，提出修改意見(jiàn)；（9）審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出修改要求；（10）起草工程施工合同的條款，審核并確認(rèn)分包單位；呈報(bào)總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關(guān)部門(mén)執(zhí)行和考核；的完成情況報(bào)辦公室作為考核的依據(jù)；副總提交上周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃，并提出建設(shè)性意見(jiàn)。格實(shí)行“三控制”（15）監(jiān)督承建單位做好工地的安全施工工作；（16）組織工程產(chǎn)品的中間驗(yàn)收；申請(qǐng)工程款的撥付；（17）確認(rèn)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證，提出修改意見(jiàn)；（18）主持審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；#+（19）參與或組織工程竣工綜合驗(yàn)收工作；（20）審核工程結(jié)算書(shū)，提出工程結(jié)算修改；（21）組織本部門(mén)員工學(xué)習(xí)新規(guī)范，了解市場(chǎng)新工藝，新技術(shù)；（22）完成公司安排的其它工作；（23）向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，處理本專(zhuān)業(yè)相關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全全部問(wèn)題。（2）參與審核施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，組織相關(guān)人員進(jìn)行本專(zhuān)業(yè)工程隱蔽驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核工作。（3）參與審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性，并提出建設(shè)性方案，參加施工圖紙的會(huì)審，并提出修改意見(jiàn)；及時(shí)同施工、監(jiān)理溝通,解決技術(shù)問(wèn)題。（4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與承包方、監(jiān)理公司聯(lián)系，解決施工圖上的問(wèn)題，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)施工圖管理、傳達(dá)修改意見(jiàn)。（5）負(fù)責(zé)檢查開(kāi)工前準(zhǔn)備工作，核檢是否具備開(kāi)工條件，向經(jīng)理提出建議；（6）對(duì)施工過(guò)程中各施工隊(duì)伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條進(jìn)度、質(zhì)量情況；（7）負(fù)責(zé)編寫(xiě)工地日記，詳細(xì)記錄工地每天發(fā)生的情況；（8）負(fù)責(zé)核對(duì)建筑物在定位、標(biāo)高、軸線(xiàn)和布局是否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同的要求；（9）負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位按照設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程#+質(zhì)量的主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目隨時(shí)隨機(jī)進(jìn)行抽查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題量信息給項(xiàng)目部主管；工程部整改通知、返工通知、停工令、復(fù)工令、備忘錄等指令；出的工程量清單；（13）負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門(mén)提出的整改意見(jiàn)和整改通知。有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系，收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料；（15）審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；（16）完成公司安排的其它工作；（17）向部門(mén)經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，處理本專(zhuān)業(yè)相關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全全部問(wèn)題。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)及單體工程內(nèi)、外供電系統(tǒng)安裝工程以整改、驗(yàn)收的管理工作。（3）參與審核施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，組織相關(guān)人員進(jìn)行本#+專(zhuān)業(yè)隱蔽驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核工作。（4）參與審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性，并提出建設(shè)性方案，參加施工圖紙的會(huì)審，并提出修改意見(jiàn)；及時(shí)同施工、監(jiān)理溝通,解決技術(shù)問(wèn)題（5）負(fù)責(zé)檢查開(kāi)工前準(zhǔn)備工作，核檢是否具備開(kāi)工條件，向經(jīng)理提出建議；（6）對(duì)施工過(guò)程中各施工隊(duì)伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條進(jìn)度、質(zhì)量情況；（7）負(fù)責(zé)編寫(xiě)工地日記，詳細(xì)記錄工地每天發(fā)生的情況；（8）根據(jù)年度項(xiàng)目工程開(kāi)發(fā)實(shí)施細(xì)則要求，負(fù)責(zé)實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)具體安排；（9）負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位按照設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量的主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目隨時(shí)隨機(jī)進(jìn)行抽查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題量信息給項(xiàng)目部主管；工程部整改通知、返工通知、停工令、復(fù)工令、備忘錄等指令；出的工程量清單；各種管網(wǎng)暗敷、防雷等隱蔽工程驗(yàn)收，及參加工程竣工驗(yàn)收，提出工#+程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)；有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系，收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料；（14）審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；（15）完成公司安排的其它工作；（16）向部門(mén)經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。因?yàn)橹鞑募霸O(shè)備的采購(gòu)是甲方，幫我方材料工程師主要職責(zé)：（1）嚴(yán)格控制本專(zhuān)業(yè)工程原材料、成品、半成品的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量。（2）負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位按規(guī)范要求對(duì)各種原材料、設(shè)備進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢查；照協(xié)議要求購(gòu)買(mǎi)原材料、成品、半成品；杜絕不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上。（4）根據(jù)承包方施工組織計(jì)化，協(xié)調(diào)綠盛公司做好物資供應(yīng)計(jì)劃，滿(mǎn)足施工進(jìn)度計(jì)劃要求；（5）負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)內(nèi)、現(xiàn)場(chǎng)大宗材料、結(jié)構(gòu)件、周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，按施工平面布置圖合理儲(chǔ)藏、堆放，保護(hù)和使用過(guò)程中的管理和控制，帳務(wù)登記、周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)等工作。（6）嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做好材料核算工作及發(fā)放記錄，杜決浪費(fèi)；（7）建立健全各類(lèi)帳、表，各類(lèi)材料單據(jù)齊全。（8）材料節(jié)約有措施，節(jié)超有分析。#+熟悉合同條件。（2）負(fù)責(zé)工程預(yù)決算工作，嚴(yán)格按照合同審核后簽證，及時(shí)完成預(yù)決算工作。（3）負(fù)責(zé)月工程進(jìn)度報(bào)表的統(tǒng)計(jì)匯總（4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)簽證及設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)核定（5）負(fù)責(zé)及時(shí)提供銷(xiāo)售及策劃部門(mén)需要的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、資料（6）負(fù)責(zé)原材料市場(chǎng)價(jià)格的收集匯總。（7）參加圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖上的錯(cuò)、漏、碰、缺，以書(shū)面形式匯報(bào)本部門(mén)和分管領(lǐng)導(dǎo)，并交設(shè)計(jì)單位處理。（8）按時(shí)計(jì)算出各種套型銷(xiāo)售面積。（1）參與跟蹤工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的過(guò)程，為設(shè)計(jì)提供有關(guān)資料，并收集相關(guān)資料；（3）負(fù)責(zé)發(fā)包方工程資料管理，負(fù)責(zé)圖紙、通知的收發(fā)；（4）負(fù)責(zé)部門(mén)經(jīng)理授予權(quán)力范圍內(nèi)的發(fā)、承包方的資料、文件來(lái)往簽收，嚴(yán)禁越權(quán)收發(fā)；（5）負(fù)責(zé)部門(mén)經(jīng)理授予權(quán)力范圍內(nèi)與其它有關(guān)單位、個(gè)人、工程資料、文件來(lái)往的簽發(fā)，嚴(yán)禁越權(quán)收發(fā)；（6）建立工程檔案，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工資料進(jìn)行分檔管理，及時(shí)歸檔入庫(kù)，存檔；（7）負(fù)責(zé)整理部門(mén)召開(kāi)的各種會(huì)議紀(jì)要，完成各方會(huì)議紀(jì)要的簽#+字、蓋章；（8）負(fù)責(zé)整理工地日記，每月更換一次工地日記本，并將日記及時(shí)歸檔；（9）協(xié)助部門(mén)經(jīng)理組織工程資料歸檔工作，與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)整理工程資料；（10）與有關(guān)部門(mén)配合，完成協(xié)調(diào)工作；（11）完成公司安排的其它工作；（12）向經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。一、工期目標(biāo)：工程于2014年9月25日開(kāi)工，計(jì)劃于2015年10月15日竣工，總工期375日歷天。二、目標(biāo)分解2014年9月25日～2014年10月10日，現(xiàn)場(chǎng)前期準(zhǔn)備，臨設(shè)搭設(shè)。2014年10月11日～2015年1月20日，±0.000米以下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程施工完成，相應(yīng)設(shè)備安裝完成。2015年1月21日～2015年3月20日，主體施工到+12米部位，相應(yīng)+7米、+12米部位設(shè)備安裝完成。2015年3月21日～2015年5月31日，主體施工到23.5米（或37完成。2015年6月1日～2015年8月15#+備設(shè)施安裝完成。2015年8月16日～2015年10月15日，屋面鋼結(jié)構(gòu)施工完成，設(shè)備調(diào)試工作完成100%；土建、安裝等各專(zhuān)業(yè)完成交工驗(yàn)收。2015年10月16日～2015年12月15三、本工程影響工期的關(guān)鍵線(xiàn)路施工準(zhǔn)備、定位放線(xiàn)→土方開(kāi)挖（支護(hù)）→樁基施工→筏基墊層、防水、保護(hù)層→筏基施工→±0.000米以下設(shè)備基礎(chǔ)工程→±0.000米層設(shè)備安裝→±0.000米以上主體結(jié)構(gòu)工程→±0.000米層以上各部位設(shè)備基礎(chǔ)施工→±0.000米層以上各部位設(shè)備安裝→屋蓋鋼→門(mén)窗框安裝→內(nèi)外墻粉刷→樓地面工程→屋面工程→外墻外保溫程隨關(guān)鍵工序施工專(zhuān)插進(jìn)行。四、保證工期的措施（一）從施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段全過(guò)程分別采取組織措施、合同措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：1、施工準(zhǔn)備階段1）組織管理措施①督促各方建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；②督促各方建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；確保#+參建各方之間及各單位公司層面與項(xiàng)目層面進(jìn)度信息溝通順暢；③督促各方建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；④督促各方建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)，參加人員等；⑥業(yè)主方做好“三通一平”工作，做好材料、設(shè)備供貨計(jì)劃準(zhǔn)備工作；⑦設(shè)計(jì)方及時(shí)出圖，盡量完善工程施工圖設(shè)計(jì)，避免漏項(xiàng)設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)方工作不完善、不及時(shí)原因影響工程實(shí)施進(jìn)度；地下建（構(gòu)）筑物及管線(xiàn)的拆遷；暴雨、臺(tái)風(fēng)的影響等。⑨甲、乙雙方做好具體施工要素準(zhǔn)備工作：資金、原材料及設(shè)備、勞動(dòng)力、機(jī)械等；⑩其他組織管理因素：如向有關(guān)部門(mén)提出的各種申請(qǐng)審批手續(xù)的準(zhǔn)備；合同條款的完善、簽訂；計(jì)劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致各個(gè)單位、各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各個(gè)施工過(guò)程之間交接、配合發(fā)生矛盾。2）技術(shù)措施①協(xié)同監(jiān)理審查乙方提交的進(jìn)度計(jì)劃，使乙方在合理狀態(tài)下施工；②督促各方做好圖紙審查工作，編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)各方實(shí)施進(jìn)度控制；③督促各方做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，避免因施工工藝錯(cuò)誤、不合理#+實(shí)施進(jìn)度。月、周工作計(jì)劃。在嚴(yán)格的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃指導(dǎo)下組織施工。⑤審查方案計(jì)劃時(shí)，充分考慮工序間組織間隙時(shí)間與工藝間隙時(shí)間，確保乙方在合理狀態(tài)下施工。3）合同措施①先擇合適的工程承發(fā)包模式，對(duì)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段分專(zhuān)業(yè)發(fā)包和分段分專(zhuān)業(yè)施工；②在制訂合同時(shí)，應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。③在合同制訂時(shí)，考慮合適的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰條款。2、施工階段1）組織管理措施①運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)度控制目標(biāo)體系；②執(zhí)行相關(guān)進(jìn)度控制工作制度；③督促各方實(shí)施進(jìn)度控制工作細(xì)則；④做好甲供材料、設(shè)備按計(jì)劃供應(yīng)，做到按規(guī)定的時(shí)間供應(yīng)各種物資，按規(guī)定的地點(diǎn)供應(yīng)物資，按規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量供應(yīng)物資，按規(guī)定的要求使所需物資齊全、配套；⑤督促乙方做好勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求；#+⑥加強(qiáng)外部聯(lián)系，密切同監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位協(xié)作，定期參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，解決施工中的疑難問(wèn)題。落實(shí)工程進(jìn)度，安排新的進(jìn)度計(jì)劃。2）技術(shù)措施①對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與調(diào)整，通過(guò)比較計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，如發(fā)生進(jìn)度延誤，采取縮短（加快）關(guān)鍵線(xiàn)路工程作業(yè)時(shí)間或改變某些工作間邏輯關(guān)系的方法來(lái)?yè)尮て?；充分做好施工?zhǔn)備,科學(xué)地組織施工工序穿插，制定先進(jìn)的、可操作性強(qiáng)的施工方案，是保證工期的重要措施。④督促乙方采用先進(jìn)的施工工藝，改變傳統(tǒng)的施工方法，減少操作的施工工序，節(jié)約施工工期。如采取基礎(chǔ)筏板、柱、墻整體澆筑工藝，既節(jié)約時(shí)間，又有利于工程抗?jié)B質(zhì)量。⑤根據(jù)進(jìn)度要求，合理選擇依次施工、流水施工、平行施工的方式組織施工。⑥督促乙方加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程，機(jī)械操作人員必須持有資格證書(shū)，確保機(jī)械的使用率和使用時(shí)間。⑦督促乙方提前制定雨季施工技術(shù)措施，做好施工準(zhǔn)備工作，盡量降低雨季帶來(lái)的損失。⑧要求電氣、通風(fēng)等設(shè)備安裝工程與其它各分部工程配合穿插作業(yè)，同步進(jìn)行，不占用整體工期。#+用機(jī)械設(shè)備替代人力資源，既縮短了施工工期，又節(jié)約了成本。3）合同措施①加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格按合同進(jìn)度條款約束施工。②嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，應(yīng)從嚴(yán)控制。③控制乙方的索賠，加強(qiáng)對(duì)乙方的反索賠管理。4）經(jīng)濟(jì)措施①及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；②對(duì)因甲方原因造成的應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；③對(duì)工期提前按合同條款給予獎(jiǎng)勵(lì)；反之給予處罰；3、竣工驗(yàn)收階段①?lài)?yán)格按合同工期計(jì)劃組織竣工驗(yàn)收工作；②加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)收尾工作管理，包括遺留問(wèn)題整改處理及工程內(nèi)業(yè)資料完善。③加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施調(diào)試與聯(lián)動(dòng)試車(chē)；并完善相關(guān)調(diào)試資料。（二）為保證工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，施工過(guò)程中需做好土建專(zhuān)業(yè)好場(chǎng)外配套工程與場(chǎng)內(nèi)工程的協(xié)調(diào)配合。1、土建工程與安裝工程的協(xié)調(diào)配合①本工程安裝工作涉及專(zhuān)業(yè)范圍廣，主要有室內(nèi)給排水、普通#+裝、設(shè)備用水、用電管線(xiàn)工程等專(zhuān)業(yè)工程。②土建施工作業(yè)中，必須要考慮其他專(zhuān)業(yè)工程管線(xiàn)、孔洞、預(yù)業(yè)技術(shù)人員做好配合協(xié)調(diào)工作。③土建施工作業(yè)過(guò)程中，因其他專(zhuān)業(yè)施工，特別是設(shè)備安裝工作的需要，可能導(dǎo)致土建專(zhuān)業(yè)暫停施工。④土建專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃制定與設(shè)備安裝工程進(jìn)度計(jì)劃制定，需雙出錯(cuò)，導(dǎo)致不必要的返工損失。⑤土建工程與鋼結(jié)構(gòu)工程結(jié)合處預(yù)埋件施工。2、資源配置與項(xiàng)目推進(jìn)的配合①甲方負(fù)責(zé)提供的施工場(chǎng)地、設(shè)計(jì)圖紙滿(mǎn)足施工要求；②甲方負(fù)責(zé)籌備的項(xiàng)目投資（資金）及甲供物資（材料、設(shè)備、構(gòu)配件等）質(zhì)量及到貨時(shí)間滿(mǎn)足項(xiàng)目需求；④施工方負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料物資質(zhì)量和到貨時(shí)間滿(mǎn)足項(xiàng)目需求；3、場(chǎng)外配套工程與場(chǎng)內(nèi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)與配合氣、通訊、進(jìn)廠(chǎng)道路等配套工程；②臨水、臨電及施工便道工程需滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求；#+③正式用水、用電、進(jìn)廠(chǎng)正式道路（永久性工程）需在本工程試運(yùn)行前投入使用，即需在2015年8月前完成。甲方的管理是對(duì)施工、監(jiān)理雙方建設(shè)行為的監(jiān)控管理，特別是方管理的重點(diǎn)是用好專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理方，管好乙方的施工工作。甲方為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)成程階段工作，竣工驗(yàn)收階段工作。一、施工準(zhǔn)備階段作程序；③質(zhì)量控制信息反饋體系；④工序質(zhì)量自控體系；⑤工程資料管理體系；參建各方之間及各單位公司層面與項(xiàng)目層面質(zhì)量信息溝通順暢；#+開(kāi)工報(bào)審制度；材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)復(fù)試及報(bào)審制度；測(cè)量復(fù)核制度；工地質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)議制度；工程變更管理制度；隱蔽工程驗(yàn)收制度；技術(shù)交底制度；質(zhì)量控制實(shí)施“樣板工程”制度。4、組織圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底工作；括技術(shù)工藝方法、手段、流程的審查；②對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的審查；③對(duì)施工平面圖布置的審查；④對(duì)保證質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度目標(biāo)措施的審查；6、督促或檢查監(jiān)理方對(duì)施工承包單位及進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)的審查；查；審查；9、督促或檢查監(jiān)理方、施工方制定質(zhì)量監(jiān)控工作程序；二、施工過(guò)程的質(zhì)量管理（一）施工技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制程質(zhì)量控制點(diǎn)有測(cè)量定位，降水，土方開(kāi)挖與支護(hù)，鋼筋焊接質(zhì)量，模板制作、安裝質(zhì)量，砼澆筑質(zhì)量，各安裝專(zhuān)業(yè)預(yù)留洞、預(yù)埋件施工質(zhì)量，設(shè)備安裝質(zhì)量，鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝質(zhì)量；2、督促或檢查監(jiān)理方對(duì)承包方作業(yè)技術(shù)交底的控制；#+的控制；理環(huán)境控制；控制；6、督促或檢查監(jiān)理方對(duì)承包方施工測(cè)量及計(jì)量器具性能、精度的控制；格的控制；（二）作業(yè)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)行過(guò)程的控制1、督促或檢查監(jiān)理方對(duì)承包方自檢與專(zhuān)檢工作的監(jiān)控；危害。如工程的定位、軸線(xiàn)、標(biāo)高、預(yù)留孔洞的位置和尺寸，預(yù)埋件位置，管線(xiàn)的坡度，變電、配電位置，高低壓出口方向，送電方向等工作。3、督促或檢查監(jiān)理方對(duì)承包方見(jiàn)證取樣送檢工作的監(jiān)控；4、督促或檢查監(jiān)理方對(duì)工程變更的監(jiān)控；5、督促或檢查監(jiān)理方對(duì)施工見(jiàn)證點(diǎn)的過(guò)程控制；6、督促或檢查監(jiān)理方對(duì)質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控；7、督促、參與監(jiān)理方組織的工地例會(huì)；#+8、督促或檢查監(jiān)理方停、復(fù)工令的實(shí)施；9、督促或檢查監(jiān)理方、施工方對(duì)質(zhì)量措施落實(shí)工作；10、督促或檢查監(jiān)理方、施工方質(zhì)量管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況；（三）作業(yè)技術(shù)活動(dòng)結(jié)果的控制1、督促或檢查監(jiān)理方對(duì)承包方作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的控制控制內(nèi)容：①基槽（基坑）驗(yàn)收；②隱蔽工程驗(yàn)收；③工序交接驗(yàn)收；④檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收；⑤聯(lián)動(dòng)試車(chē)或設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)；⑥單位工程或整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收；⑦不合格工程的處理；⑧成品保護(hù)：防護(hù)、包裹、封閉、合理安排施工工序；質(zhì)量檢驗(yàn)的主要方法：①目測(cè)法：即采用看、摸、敲、照等手法進(jìn)行檢查；②量測(cè)法：即采用靠、吊、量、套等方式進(jìn)行檢查；③試驗(yàn)法：包括理化試驗(yàn)、無(wú)損測(cè)試或檢驗(yàn)；2、甲方或監(jiān)理質(zhì)量控制手段①審核技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表；②指令文件與一般管理文書(shū)；③現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查：旁站與巡視、平行檢驗(yàn)；④規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序；⑤利用支付手段；三、工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收管理1、檢驗(yàn)批#+由一定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體。施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。③、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收程序：檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄由施工項(xiàng)目行驗(yàn)收。④、檢驗(yàn)批驗(yàn)收質(zhì)量合格的要求：主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。2、分項(xiàng)工程驗(yàn)收①、分項(xiàng)工程：由一個(gè)或若干檢驗(yàn)批組成。②、分項(xiàng)工程劃分：按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類(lèi)別等進(jìn)行劃分。③、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收程序：由監(jiān)理工程師組織甲、乙雙方專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。④、分項(xiàng)工程驗(yàn)收質(zhì)量合格的要求：分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定；分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整。3、分部工程驗(yàn)收①、分部工程的劃分：按專(zhuān)業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。②、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收程序：由總監(jiān)理工程師組織甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工方項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。#+③、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的要求：分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料完檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果符合相關(guān)規(guī)定；觀(guān)感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。4、單位工程驗(yàn)收①、單位工程竣工初驗(yàn)程序：?jiǎn)挝还こ掏旯ず?，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，機(jī)構(gòu)審查，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)竣工資料及實(shí)物全面檢查、驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。②正式驗(yàn)收建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后、建設(shè)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和有關(guān)文件，報(bào)建設(shè)行政管理部門(mén)備案。③、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收要求：建筑工程施工質(zhì)量符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和相關(guān)專(zhuān)業(yè)規(guī)范的規(guī)定。建筑工程施工符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求。參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員具備規(guī)定的資格。#+工程質(zhì)量的驗(yàn)收均在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。隱蔽工程在隱蔽前由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件。檢驗(yàn)批的質(zhì)量按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收。對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程進(jìn)行抽樣檢測(cè)。承擔(dān)見(jiàn)證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位具有相應(yīng)資質(zhì)。工程的觀(guān)感質(zhì)量由驗(yàn)收人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，并共同確認(rèn)。④建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備的條件：完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的全部?jī)?nèi)容；有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；有施工單位簽署的工程保修書(shū)；⑤、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定：?jiǎn)挝还こ趟植抗こ痰馁|(zhì)量均驗(yàn)收合格。質(zhì)量控制資料完整。單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料完整。主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定。觀(guān)感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。5、工程施工質(zhì)量不符合要求的處理：經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。#+經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，予以驗(yàn)收。經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿(mǎn)足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。返修加固處理仍不滿(mǎn)足安全使用要求的分部工程、單位工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。甲方是工程項(xiàng)目的投資方或建設(shè)方，在整個(gè)工程建設(shè)中居于主遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)，依法承擔(dān)關(guān)的安全責(zé)任；督促檢查勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位落實(shí)各自安全產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范施工。一、甲方對(duì)內(nèi)的安全管理工作1、成立安全管理小組，明確各崗位人員職責(zé)；文件；#+3、落實(shí)甲方的相關(guān)安全責(zé)任：①依法辦理有關(guān)的批準(zhǔn)手續(xù)，如需臨時(shí)占用規(guī)劃批準(zhǔn)范圍以外場(chǎng)地的；可能損壞道路、管線(xiàn)、電力、郵電通信等公共設(shè)施的；需要臨時(shí)停水、停電、中斷道路交通的；需要進(jìn)行爆破作業(yè)的；法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形；②向施工單位提供真實(shí)、準(zhǔn)確和完整的有資料，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線(xiàn)資料，氣象和水文觀(guān)測(cè)資料，相鄰建③建設(shè)單位不得對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位提出不符合同約定的工期。④建設(shè)單位不得明示或暗示施工單位購(gòu)買(mǎi)、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材。⑤建設(shè)單位在編制工程概算時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用。⑥建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。⑦建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將工程（包括拆除工程）發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位。⑧建設(shè)單位有違法行為，視情節(jié)輕重應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任，構(gòu)#+成犯罪的，對(duì)直接責(zé)任人員依法追究刑事責(zé)任。二、督促、檢查監(jiān)理單位落實(shí)其安全監(jiān)理責(zé)任法、措施和控制要點(diǎn)，以及對(duì)施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求的審查。審查主要內(nèi)容包括：①對(duì)可能因施工造成損害的毗鄰建筑及地下管線(xiàn)制定的保護(hù)措施方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；②基坑支護(hù)與降水、土方開(kāi)挖與邊坡防護(hù)、模板、起重吊裝、否經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審簽及符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；③施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)（或者安全用電技術(shù)措施）和電氣防火措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；④冬雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；⑤施工總平面布置圖是否符合安全生產(chǎn)要求，辦公、宿舍、食堂、廁所、道路等臨時(shí)設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合安全、衛(wèi)生、消防等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。#+4、審查施工單位安全生產(chǎn)組織保證體系：①安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的建立，配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，成立施工單位的安全自檢系統(tǒng)；②檢查施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全管理人員的相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格及特種作業(yè)操作人員的資格證書(shū)；③檢查施工單位制定的現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并配備相應(yīng)的人員、器材、設(shè)備。④檢查施工單位建立的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、規(guī)章制度和操作規(guī)程，對(duì)安全生產(chǎn)所需資金應(yīng)專(zhuān)款專(zhuān)用；⑤審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效；⑥審查開(kāi)工報(bào)審及相關(guān)資料。⑦審查施工單位相關(guān)所在地建設(shè)行政主管部門(mén)備案資料。（二）督促檢查以下施工階段安全監(jiān)理工作開(kāi)展情況：要求，并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況。①施工現(xiàn)場(chǎng)出入口設(shè)置標(biāo)牌；按規(guī)范防火要求，原材料、半成品、成品、爆破物、有害危險(xiǎn)氣體、液體存放應(yīng)有標(biāo)識(shí)；②危險(xiǎn)部位設(shè)置安全警示標(biāo)志，如施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、孔洞口、基坑邊沿、爆破物、有#+害危險(xiǎn)氣體、液體存放處等危險(xiǎn)部位；③檢查施工用電安全，如外電防護(hù)、接地和接零保護(hù)、配電箱開(kāi)關(guān)、配電線(xiàn)路等，保證用電安全，為此，監(jiān)理方需配備專(zhuān)業(yè)電氣工邊、基坑邊、起升架周邊）的安全防護(hù)檢查。證明，特種設(shè)備的施工起重機(jī)械，每次安裝完成驗(yàn)收前，需經(jīng)有相應(yīng)錄，日常維護(hù)、保養(yǎng)記錄。結(jié)構(gòu)工程涉及安全的分部工程加強(qiáng)組織質(zhì)量驗(yàn)收；行分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。得擅自修改經(jīng)審批的施工技術(shù)方案；6、對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，必要時(shí)進(jìn)行抽驗(yàn)，驗(yàn)證安全技術(shù)措施和操作規(guī)程的執(zhí)行情況。取措施防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，同時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。2、組織管理措施#+稱(chēng)職的安全文明施工管理人員。3）技術(shù)管理措施部工程，編制專(zhuān)項(xiàng)安全文明施工方案，并采取相應(yīng)措施。時(shí)設(shè)施、定點(diǎn)堆放物資、架設(shè)現(xiàn)場(chǎng)用電線(xiàn)路、鋪設(shè)供水排水管道、保持道路暢通、場(chǎng)面硬化處理、優(yōu)化場(chǎng)容場(chǎng)貌。不佩戴工作卡或不戴好安全帽的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。用電以及承包單位提交的安全控制點(diǎn)的監(jiān)控力度，必要時(shí)對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵時(shí)刻的施工進(jìn)行旁站控制。后方可使用。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門(mén)審定。否符合安全文明施工的要求。#+監(jiān)督整改。四、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌管理2.5米的圍墻，現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理。圍墻地基要夯實(shí)，墻體要牢固、平穩(wěn)、整潔。建筑物的效果圖和有關(guān)業(yè)績(jī)，制作成宣傳畫(huà)，在精心編排策劃后，裱貼在圍墻上。5米，門(mén)柱及門(mén)扇的制作必須達(dá)到堅(jiān)固、美觀(guān)，門(mén)頭與自然地面的距離不應(yīng)小于4.5米，門(mén)頭設(shè)置為藍(lán)底白字的“海諾爾欽州垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目”字樣。概況牌、項(xiàng)目部管理人員名單及施工監(jiān)督電話(huà)牌、安全生產(chǎn)牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工牌、衛(wèi)生須知牌、安全無(wú)重大事故記時(shí)牌、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖。嚴(yán)禁私改亂挪。加工區(qū)，辦公區(qū)、生活區(qū)的地面須進(jìn)行硬化處理。應(yīng)平整堅(jiān)實(shí)、場(chǎng)地?zé)o大面積積水，道路應(yīng)保持經(jīng)常暢通，盡量不要放#+構(gòu)件、材料。在積水中。內(nèi)容，傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)定，宣傳公司、公司的各項(xiàng)政策，表?yè)P(yáng)好人好事。綠化，以改變工作生活環(huán)境。2、施工現(xiàn)場(chǎng)后勤管理不能混用。清潔衛(wèi)生。2.4米，須設(shè)置可開(kāi)啟式窗戶(hù)，室內(nèi)應(yīng)限制人數(shù)，宿舍門(mén)向外開(kāi)，室內(nèi)無(wú)異味，被褥疊放整齊、干凈。嚴(yán)禁宿舍內(nèi)亂拉電線(xiàn)。專(zhuān)人天天打掃衛(wèi)生，保持干凈，嚴(yán)禁亂潑亂倒。在生活區(qū)及辦公區(qū)內(nèi)設(shè)置垃圾箱。#+式，若采用燒煤取暖，應(yīng)有防煤氣中毒的措施，爐火應(yīng)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。炎熱季節(jié)應(yīng)考慮消暑和防蚊蟲(chóng)叮咬措施。3、現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施管理管理工作。庫(kù)房分開(kāi)設(shè)置，生熟食品分別存放。許可證，炊事員應(yīng)有體檢合格證，工地須設(shè)開(kāi)水桶，定期供應(yīng)開(kāi)水。宣傳工作。應(yīng)進(jìn)行硬化，蹲位之間宜設(shè)置不低于0.9M的隔板。4、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理低噪聲，防止水污染、土壤污染等方面的措施，將責(zé)任落實(shí)到人，根據(jù)有關(guān)部門(mén)的要求，辦理夜間施工許可證。間施工的時(shí)間。盡量不直接照向居民住宅樓，以減少光污染。設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件、施工合同及其變更、協(xié)議文件、市場(chǎng)價(jià)格信息、招投標(biāo)文件、與工程造價(jià)有關(guān)的指令文件等。2、四川省工程概（預(yù)）算定額，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等國(guó)家及3、分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量合格驗(yàn)收記錄。二、工程投資控制的原則#+方法，工程量計(jì)量原則。3、在報(bào)驗(yàn)資料不全，與合同約定不符，未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格，堅(jiān)持不予審核及計(jì)量。的費(fèi)用增減時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持公正，合理的原則。須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行。三、工程投資的事前控制條款。3、編制年、季、月、周資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。此資金預(yù)測(cè)計(jì)劃相一致。出容易被突破的環(huán)節(jié)作為造價(jià)控制的重點(diǎn)。5、盡可能減少向承包單位支付索賠，采取的措施有：按合同規(guī)定的日期提供施工圖紙，提供施工場(chǎng)地及其它承諾的1、加強(qiáng)對(duì)造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制：2）盡可能減少索賠的條件，不造成違約。應(yīng)的支付憑證。#+合理、公正、求實(shí)、科學(xué)的原則，根據(jù)有關(guān)的計(jì)算規(guī)則，核定工程費(fèi)用。不因監(jiān)理過(guò)失造成索賠的條件。對(duì)于非監(jiān)理過(guò)失所發(fā)生的索賠條件，則應(yīng)公正地及時(shí)處理。7）根據(jù)監(jiān)理合同的約定，協(xié)助甲方做好工程結(jié)算。8）其他控制措施組織措施①在甲方項(xiàng)目部落實(shí)投資控制的人員，以及任務(wù)分工和職責(zé)分工。②編制施工階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。經(jīng)濟(jì)措施①編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。②參與工程計(jì)量工作；③復(fù)核工程付款申報(bào)表格。④在施工工程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。⑤對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出做好分析與預(yù)測(cè)，定期向公司提交項(xiàng)目投資控制及其存在問(wèn)題的報(bào)告。c、技術(shù)措施#+①對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。②繼續(xù)尋找通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化節(jié)約的可能性。③審核承包商編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。d、合同措施①督促、檢查監(jiān)理方做好工程施工記錄，保存種文件圖紙，特有發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。結(jié)尾：其他如項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃、項(xiàng)目信#+海朱龍第一章總則第一條為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，規(guī)范工程款支付過(guò)程，保證工程款的安全合理使用，確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目順利進(jìn)行，結(jié)合我公司實(shí)際，制定本辦法。第二條本辦法適用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程款支付。第三條執(zhí)行原則（一）支付依據(jù)（1）施工合同中有關(guān)工程造價(jià)、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、資金支付及質(zhì)保金等條款。#+（2）材料、設(shè)備采購(gòu)合同中有關(guān)價(jià)格、交貨、驗(yàn)收和保修等條款。（3）工程預(yù)算書(shū)、決算書(shū)及工程審計(jì)報(bào)告等。（二）支付的基本原則（1）預(yù)（決）算的審計(jì)應(yīng)公正、合理、準(zhǔn)確、精細(xì)。（2）工程款支付要嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成進(jìn)度及合同約定條款支付，杜絕發(fā)生提前、超額支付工程款等現(xiàn)象。第二章管理體系第三條工程進(jìn)度款支付審批工作在公司總經(jīng)理，工程主管副總分步驟有序進(jìn)行。第四條按照量?jī)r(jià)分離的原則，工程管理部重點(diǎn)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、經(jīng)理批準(zhǔn)，撥付工程款。第三章各部門(mén)職責(zé)第五條監(jiān)理工程師（一）組織現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，審核月完成實(shí)際工程量#+（二）審核單價(jià)及付款比例，確定當(dāng)月應(yīng)付工程款。（三）提供準(zhǔn)確的計(jì)量清單及已完工程進(jìn)度款。（四）提供發(fā)包方應(yīng)扣回的預(yù)付款及甲供設(shè)備材料款金額。（五）對(duì)甲方應(yīng)履行的付款義務(wù)及時(shí)提出預(yù)警。（六）簽發(fā)支付憑證。第六條工程管理部職責(zé)（一）跟蹤檢查現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，掌握質(zhì)量、工期是否符合付款要求。（二）確定每月計(jì)量截至部位及專(zhuān)業(yè)進(jìn)度款支付范圍。（三）掌握暫扣款、罰款及追加付款尺度。（四）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款審批。（五）上報(bào)資金計(jì)劃。第四條計(jì)劃合同部（一）對(duì)照合同審查進(jìn)度款付款條件及付款比例是否滿(mǎn)足。（二）審查上報(bào)完成工程量及套用單價(jià)的合理性。（三）審核工程進(jìn)度款計(jì)算的準(zhǔn)確性。（四）提供準(zhǔn)確的工料計(jì)量及工程造價(jià)計(jì)算。（五）負(fù)責(zé)核對(duì)工料計(jì)算及工程價(jià)格計(jì)算。（六）負(fù)責(zé)解釋合同條款。第四條財(cái)務(wù)部#+（一）核查工程價(jià)款計(jì)算及審批程序（二）核對(duì)合同有關(guān)條款及支付依據(jù)。（三）負(fù)責(zé)資金籌措，資金平衡，安