學(xué)校教學(xué)樓及附屬工程監(jiān)理規(guī)劃

PAGEPAGE30XX工程監(jiān)理規(guī)劃目錄1、工程項目概況2、監(jiān)理工作范圍3、監(jiān)理工作內(nèi)容4、監(jiān)理工作目標(biāo)5、監(jiān)理工作依據(jù)6、監(jiān)理部組織形式7、監(jiān)理部人員配備計劃8、監(jiān)理部人員崗位職責(zé)9、監(jiān)理工作程序10、監(jiān)理工作方法及措施11、安全生產(chǎn)與文明施工12、監(jiān)理工作制度13、節(jié)能質(zhì)量控制措施14、參考文獻一、工程項目概況1、工程名稱：XX工程2、工程地點：XX市XX路3、建設(shè)單位：XXXXXX4、設(shè)計單位：XX設(shè)計研究院5、監(jiān)理單位：XX工程監(jiān)理有限責(zé)任公司6、施工單位：XXXX7、建設(shè)規(guī)模：由9棟樓組成，101#為行政辦公樓，地上六層,102#為實驗樓，地上六層，103#、104#為教學(xué)樓，地上五層，105#為圖書館，地上六層，107#樓為食堂，地上二層，109#為浴室，地上四層，110#、111#為學(xué)生宿舍，地上十二層，總建筑面積約23萬㎡。8、結(jié)構(gòu)形式：101#、102#、103#、104#、105#、107#、109#為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，110#、111#為現(xiàn)澆鋼筋砼框剪結(jié)構(gòu)；建筑抗震設(shè)防烈度為6度，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，防火等級一級，結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年。9、供配電情況：本工程配電為220/380V低壓進線，分別引自4個10KV供電的不同變壓器的低壓側(cè)、接地保護采用TN-S系統(tǒng)。供配電負荷等級分為：消防水泵、消防風(fēng)機、消防電梯、火災(zāi)自動報警、應(yīng)急照明、等為一級負荷，普通電梯，生活水泵等為二級負荷，其余為三級負荷。本工程防雷系統(tǒng)為二類防雷，防雷引下線利用剪力墻暗栓內(nèi)兩根不小于￠16主筋與接地裝置焊接，基礎(chǔ)主筋與暗栓主筋焊接形成良好的環(huán)型通路，壁雷帶采用￠10鍍鋅圓鋼，支架水平間距為1米。本工程采用共接地，接地裝置利用基礎(chǔ)底梁主筋做接地極，接地電阻R﹤1歐。本工程衛(wèi)生間做局部等電位聯(lián)結(jié)。消防系統(tǒng)本工程為一級保護對象，采用集中報警系統(tǒng)，設(shè)消防控制室，適當(dāng)部位設(shè)手動報警按鈕。本工程的通信網(wǎng)絡(luò)，電話，電視系統(tǒng)進線電纜采用埋地引入，埋深位0.8米，建筑物內(nèi)分支干線，豎向電纜沿豎井內(nèi)電纜橋架敷設(shè)，支線電纜穿PC16管沿墻地面樓板暗敷設(shè)，戶內(nèi)設(shè)弱電接線箱。水暖工程安裝包括四個系統(tǒng)，室內(nèi)給水系統(tǒng)、室內(nèi)排水系統(tǒng)、室內(nèi)采暖系統(tǒng)和通風(fēng)防排煙系統(tǒng)。二、監(jiān)理工作范圍1、工程范圍：包括本工程全部土木建筑工程、設(shè)備安裝工程、線路管道工程及裝飾工程、安全生產(chǎn)與文明施工、措施費使用的監(jiān)督。2、監(jiān)理階段：施工準(zhǔn)備階段、施工階段及保修階段。三、監(jiān)理工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段及施工階段的工作內(nèi)容是三控、兩管、一協(xié)調(diào)，即工程質(zhì)量控制工作、工程造價控制工作、工程進度控制工作、信息管理、合同管理、對工程預(yù)算、決算進行審查。在工程施工中作好組織協(xié)調(diào)工作，控制建設(shè)工期按施工合同約定完成。1、審查施工組織設(shè)計（施工方案）施工進度計劃；2、檢查驗收工程使用的原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量；3、審查工程各種設(shè)備的規(guī)格、型號、質(zhì)量，會同三方共同檢查；4、檢查驗收檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量并簽認驗收記錄，驗收結(jié)論，作好巡視、旁站、檢測工作；5、協(xié)助建設(shè)單位組織圖紙會審及組織竣工工程質(zhì)量預(yù)驗收；6、按月審核承包商所報月工程計量、工程款支付報審表、簽署工程付款憑證；7、審核施工計劃并檢查施工計劃完成情況，提出糾偏措施；8、督促、整理好竣工工程監(jiān)理資料；9、審查簽認竣工結(jié)算；10、向建設(shè)單位報監(jiān)理月報和施工階段監(jiān)理工作總結(jié)及質(zhì)量評估報告。四、監(jiān)理工作目標(biāo)工程建設(shè)的綜合管理主要體現(xiàn)在工程質(zhì)量、投資和進度三個方面，根據(jù)業(yè)主對本工程建設(shè)項目的要求和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319—2000）的各項規(guī)定制訂本工程監(jiān)理工作目標(biāo)。1、質(zhì)量控制目標(biāo)：通過有效的監(jiān)督管理，保證建安施工形成的工程實體滿足“設(shè)計文件、圖紙及其引用的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定”的質(zhì)量要求，確保無監(jiān)理失誤導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故、促使工程質(zhì)量達到合格等級。2、投資控制目標(biāo)：通過有效的監(jiān)督審核，建安費用控制在設(shè)計概算范圍內(nèi)，確保工程款支付上不出現(xiàn)提前支付現(xiàn)象。（不多付、不早付）3、進度控制目標(biāo)：通過施工階段對季、月進度計劃的監(jiān)控，確保工程施工總工期在施工合同約定的總工期范圍內(nèi)達到竣工驗收條件。五、監(jiān)理工作依據(jù)為了確保監(jiān)理部工作順利開展，我監(jiān)理部在進駐現(xiàn)場以后，準(zhǔn)備以下各種文件作為開展監(jiān)理工作的依據(jù)。1、國家及工程所在地市現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、條例；2、工程建設(shè)設(shè)計文件（包含施工圖紙及設(shè)計變更）和所采用的國家有關(guān)工程建設(shè)的各種現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；3、中華人民共和國“建筑法”；4、中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB50319—2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范；5、工程建設(shè)監(jiān)理合同；6、工程建設(shè)施工承包合同，及設(shè)備、材料采購加工合同；7、建設(shè)單位在監(jiān)理合同條款中提出的其他指令性文件。六、監(jiān)理部組織形式根據(jù)項目監(jiān)理任務(wù)特性確定了監(jiān)理部組織機構(gòu)，配備了各專業(yè)監(jiān)理工程師并確定了名單。按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定制訂了各類人員職責(zé)。項目組織機構(gòu)圖公司負責(zé)人公司負責(zé)人總監(jiān)理工程師（項目負責(zé)人）總監(jiān)理工程師（項目負責(zé)人）合同、投資、信息檔案管理土建監(jiān)理安裝監(jiān)理合同、投資、信息檔案管理土建監(jiān)理安裝監(jiān)理結(jié)構(gòu)建筑裝飾信息檔案合同、投資、進度電氣給排水暖通結(jié)構(gòu)建筑裝飾信息檔案合同、投資、進度電氣給排水暖通七、項目監(jiān)理部人員配備計劃（見下圖）序號姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)備注1機電工程師總監(jiān)理工程師師2土建工程師土建監(jiān)理工程程師3暖通工程師暖通監(jiān)理工程程師4土建工程師土建監(jiān)理工程程師5機電工程師電氣監(jiān)理工程程師6土建工程師見證取樣員7土建監(jiān)理員8暖通監(jiān)理員9土建監(jiān)理員10111213八、項目監(jiān)理理部人員崗崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工工程師（項項目負責(zé)人人）職責(zé)：：（1）確定定項目監(jiān)理理機構(gòu)人員員分工和崗崗位職責(zé)，主持編寫寫項目監(jiān)理理規(guī)劃、審審批項目監(jiān)監(jiān)理實施細細則，并負負責(zé)管理項項目監(jiān)理機機構(gòu)的日常常工作。注：監(jiān)理方式式指常駐工工地或流動動（2）審查查分包單位位的資質(zhì)，并并提出審查查意見。（3）檢查查和監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理人員的的工作，根根據(jù)工程項項目的進展展情況可進進行人員調(diào)調(diào)配，對不不稱職人員員應(yīng)調(diào)換其其工作。（4）主持持監(jiān)理工作作會議，簽簽發(fā)項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)的的文件和指指令。（5）審定定承包單位位提交的開開工報告、施施工組織設(shè)設(shè)計、技術(shù)術(shù)方案、進進度計劃。（6）審核核簽署承包包單位的申申請，支付付證書和竣竣工結(jié)算。（7）審查查和處理工工程變更。（8）主持持與參與工工程質(zhì)量事事故的調(diào)查查。（9）調(diào)解解建設(shè)單位位與承包單單位的合同同爭議、處處理索賠、審審批工程延延期。（10）組織織編寫并簽簽發(fā)監(jiān)理月月報，監(jiān)理理工作階段段報告，專專題報告和和項目監(jiān)理理工作總結(jié)結(jié)，質(zhì)量評評估報告。（11）審核核簽認分部部工程和單單位工程的的質(zhì)量驗收收記錄，審審查承包單單位的竣工工申請，組組織監(jiān)理人人員對待驗驗收的工程程項目進行行質(zhì)量檢查查組織預(yù)驗驗收，參與與工程項目目的竣工驗驗收。（12）主持持整理工程程項目的監(jiān)監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工工程師代表表職責(zé)：（1）負責(zé)責(zé)總監(jiān)理工工程師指定定或交辦的的監(jiān)理工作作。（2）按總總監(jiān)理工程程師的授權(quán)權(quán)，行使總總監(jiān)理工程程師的部分分職責(zé)和權(quán)權(quán)力。3、專業(yè)監(jiān)理理工程師的的職責(zé)：（1）負責(zé)責(zé)編制本專專業(yè)的監(jiān)理理實施細則則。（2）負責(zé)責(zé)本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作的的具體實施施。（3）組織織、指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督督本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理員的工工作，當(dāng)人人員需要調(diào)調(diào)整時，向向總監(jiān)理工程師提出建建議。（4）審查查承包單位位提交的涉涉及本專業(yè)業(yè)的計劃、方方案、申請請、變更，并并向總監(jiān)理理工程師提提出報告。（5）負責(zé)責(zé)本專業(yè)檢檢驗批、分分項工程驗驗收及隱蔽蔽工程驗收收。（6）定期期向總監(jiān)理理工程師提提交本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作作實施情況況報告，對對重大問題題及時向總總監(jiān)理工程程師匯報和和請示。（7）根據(jù)據(jù)本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作實實施情況做做好監(jiān)理日日記。（8）負責(zé)責(zé)本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理資料的的收集、匯匯總及整理理，參與編編寫監(jiān)理月月報。（9）核查查進場材料料、設(shè)備構(gòu)構(gòu)配件的原原始憑證、檢檢測報告等等質(zhì)量證明明文件及其其質(zhì)量情況況，根據(jù)實實際情況認認為有必要要時對進場場材料設(shè)備備、構(gòu)配件件進行平行行檢驗、合合格時予于于簽認。（10）負責(zé)責(zé)本專業(yè)的的工程計量量工作，審審核工程計計量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑憑證。4、監(jiān)理員職職責(zé)：（1）在專專業(yè)監(jiān)理工工程師的指指導(dǎo)下，開開展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作。（2）檢查查承包單位位投入的工工程項目的的人力、材材料、主要要設(shè)備及其其使用、運運行情況，并并作好檢查查記錄。（3）復(fù)核核或從施工工現(xiàn)場直接接獲取工程程計量的有有關(guān)數(shù)據(jù)，并并簽署原始始憑證。（4）按設(shè)設(shè)計圖及有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對對承包單位位的工藝過過程或施工工工序進行行檢查和記記錄，對加加工制作及及工序施工工質(zhì)量檢查查結(jié)果進行行記錄。（5）擔(dān)任任旁站工作作，發(fā)現(xiàn)問問題及時指指出，并向向?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師報報告。（6）作好好監(jiān)理日記記與有關(guān)的的監(jiān)理記錄錄。5、投資控制制崗位職責(zé)責(zé)：（1）嚴格格按施工合合同的規(guī)定定進行計量量，堅持已已完工程合合格后方可可計量的原原則，配合合土建監(jiān)理理工程師對對每月實際際完成的工工程進行計計量。（2）對承承包商每月月所報的工工程款支付付申請表進進行審核，減減去不實部部分。（3）投資資控制要對對每月審核核實際完成成量的計算算書及套用用省、市定定額的計算算書要書寫寫清楚，本本人應(yīng)簽字字，不能出出現(xiàn)多付或或少付現(xiàn)象象。（4）在每每月的實際際完成量計計算后要報報總監(jiān)理工工程師審定定簽字才能能填工程款款支付證書書報建設(shè)單單位審定。（5）對施施工企業(yè)報報出的預(yù)算算書、結(jié)算算書逐項進進行審核。6、信息檔案案崗位職責(zé)責(zé)：（1）負責(zé)責(zé)各種文件件、技術(shù)資資料、各種種報表的收收發(fā)簽收辦辦理登記手手續(xù)以便確確認各種資資料的完整整性，準(zhǔn)確確性和有效效性。（2）對各各專業(yè)監(jiān)理理工程師確確認返回的的文件資料料，按統(tǒng)一一的編目系系統(tǒng)進行分分類、整理理、存檔。（3）負責(zé)責(zé)對各種文文件的借閱閱、辦理登登記手續(xù)。（4）負責(zé)責(zé)現(xiàn)場辦公公用品和勞勞保用品的的保管和使使用及監(jiān)理理部的后勤勤工作。（5）負責(zé)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理理人員的考考勤工作。九、監(jiān)理工作作程序為使監(jiān)理部的的工作規(guī)范范化、程序序化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、制度度化有利于于建設(shè)單位位承包單位位及其他相相關(guān)單位與與監(jiān)理部之之間工作配配合協(xié)調(diào)好好，現(xiàn)根據(jù)據(jù)監(jiān)理工作作的先后次次序確定監(jiān)監(jiān)理過程及及工作程序序。監(jiān)理工作程序序（見下附圖）：十、監(jiān)理工作作方法及措措施1、監(jiān)理工作作方法（1）工程質(zhì)質(zhì)量控制方方法審查有關(guān)技術(shù)術(shù)文件、報報告和報表表；現(xiàn)場檢查和監(jiān)監(jiān)督；量測和實驗；；分析和報告10.1.11.1質(zhì)量控制制手段下達監(jiān)理指建設(shè)監(jiān)理程序序框圖（一一）監(jiān)理階段監(jiān)理單位監(jiān)理工作內(nèi)容復(fù)測報驗質(zhì)量控制內(nèi)容上報提證報驗自查自檢申報申報申報參加建立編報提供報驗提供承包單位監(jiān)理階段監(jiān)理單位監(jiān)理工作內(nèi)容復(fù)測報驗質(zhì)量控制內(nèi)容上報提證報驗自查自檢申報申報申報參加建立編報提供報驗提供承包單位施工準(zhǔn)備階施工準(zhǔn)備階段督促協(xié)調(diào)承發(fā)包合同審查簽認分包單位資質(zhì)審查簽認分包單位資質(zhì)審核簽認施工組織設(shè)計審核簽認施工組織設(shè)計審核確認質(zhì)量保證體系審核確認質(zhì)量保證體系參加與簽認施工圖設(shè)計交底參加與簽認施工圖設(shè)計交底復(fù)核簽認測量資料復(fù)核簽認測量資料審批或參與審批單位工程開工報告審批或參與審批單位工程開工報告考核簽認試驗室資質(zhì)考核簽認試驗室資質(zhì)檢查簽認工程施工階段隱蔽檢驗批工程檢查簽認工程施工階段隱蔽檢驗批工程檢查與旁站施工質(zhì)量檢查與旁站施工質(zhì)量審查簽認工程材料設(shè)備審查簽認工程材料設(shè)備參加處理工程質(zhì)量事故參加處理工程質(zhì)量事故復(fù)驗簽認測量放線復(fù)驗簽認測量放線建設(shè)監(jiān)理程序序框圖（二二）承包單位監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理單位監(jiān)理階段承包單位監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理單位監(jiān)理階段施工階段進度造價控制內(nèi)容審核檢查年、季施工計劃編制執(zhí)行施工階段進度造價控制內(nèi)容審核檢查年、季施工計劃編制執(zhí)行核實簽認驗工計價編報核實簽認驗工計價編報審核不可預(yù)見費用申報審核不可預(yù)見費用申報參與審批或?qū)徟兏O(shè)計編報費用參與審批或?qū)徟兏O(shè)計編報費用協(xié)調(diào)索賠處理申報協(xié)調(diào)索賠處理申報竣工驗收階段組織簽認竣工預(yù)驗收提報資料竣工驗收階段組織簽認竣工預(yù)驗收提報資料檢查簽認竣工驗收報告整理提報檢查簽認竣工驗收報告整理提報參加竣工驗收請求驗收參加竣工驗收請求驗收檢查協(xié)調(diào)保修工作及時處理檢查協(xié)調(diào)保修工作及時處理拒絕簽認；拒絕支付；建議撤換；下達停工整改改指令。10.1.11.2質(zhì)量的事事前控制掌握和熟悉質(zhì)質(zhì)量控制的的技術(shù)依據(jù)據(jù)。施工隊伍的資資質(zhì)審核。原材料、半成成品設(shè)備的的質(zhì)量預(yù)控控，執(zhí)行材材料、構(gòu)配配件設(shè)備報報驗程序。施工機械的質(zhì)質(zhì)量、性能能控制。審查施工單位位提交的施施工組織設(shè)設(shè)計及施工工方案。施工準(zhǔn)備階段段監(jiān)理部抓抓好以下工工作：協(xié)助施工單位位完善質(zhì)量量保證工作作體系。審審定質(zhì)管體體系、技管管體系、質(zhì)質(zhì)保體系。審核施工單位位關(guān)于材料料、構(gòu)配件件等取樣、實實驗方案。施工單位試驗驗室的資質(zhì)質(zhì)考察。完善質(zhì)量報表表，質(zhì)量事事故報告制制度等。制定旁站監(jiān)理理方案根據(jù)項目結(jié)構(gòu)構(gòu)特性，確確定以下旁旁站方案：：（按建設(shè)設(shè)部旁站通通知文件要要求編寫）建筑工程施工工旁站監(jiān)理理要求監(jiān)理理人員在房房屋建筑工工程施工階階段監(jiān)理中中，對關(guān)鍵鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的的施工質(zhì)量量實施全過過程現(xiàn)場跟跟班的監(jiān)督督活動。具具體編制方方案如下：：一、旁站監(jiān)理理范圍：基基礎(chǔ)工程方方面包括：：土方回填填、混凝土土灌注樁澆澆筑、地下下連續(xù)墻、后后澆帶及其其他結(jié)構(gòu)砼砼、防水砼砼、卷材防防水層細部部結(jié)構(gòu)處理理，主體結(jié)結(jié)構(gòu)方面包包括：梁柱柱節(jié)點、鋼鋼筋隱蔽過過程，混凝凝土澆筑。二、旁站監(jiān)理理程序：施施工企業(yè)在在需要實施施旁站監(jiān)理理的關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵鍵工序進行行施工前24小時應(yīng)當(dāng)當(dāng)書面通知知監(jiān)理企業(yè)業(yè)派駐工地地的項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)，項項目監(jiān)理機機構(gòu)應(yīng)當(dāng)安安排旁站監(jiān)監(jiān)理人員實實施旁站監(jiān)監(jiān)理。三、旁站監(jiān)理理人員職責(zé)責(zé)：⑴檢查施工工企業(yè)現(xiàn)場場質(zhì)檢人員員到崗、特特殊工種人人員持證上上崗以及施施工機械、建建筑材料準(zhǔn)準(zhǔn)備情況。⑵在現(xiàn)場跟跟班監(jiān)督關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的的施工執(zhí)行行方案以及及工程建設(shè)設(shè)強制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)情況。⑶檢查進場場建筑材料料、建筑構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備和商品品砼的質(zhì)量量檢驗報告告等，并可可在現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督施工企企業(yè)進行檢檢驗或者委委托具有資資格的第三三方進行復(fù)復(fù)驗。⑷做好旁站站監(jiān)理記錄錄和監(jiān)理日日記，保存存旁站監(jiān)理理原始資料料。四、旁站監(jiān)理理人員對需需要實施旁旁站監(jiān)理的的關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工工序在施工工現(xiàn)場跟班班監(jiān)督，及及時發(fā)現(xiàn)和和處理旁站站監(jiān)理過程程中出現(xiàn)的的質(zhì)量問題題，如實準(zhǔn)準(zhǔn)確的做好好旁站監(jiān)理理記錄，凡凡旁站監(jiān)理理人員和施施工企業(yè)質(zhì)質(zhì)檢人員未未在旁站監(jiān)監(jiān)理記錄上上簽字的，不不得進行下下一道工序序施工。五、旁站監(jiān)理理人員實施施旁站監(jiān)理理時，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工企業(yè)業(yè)有違反工工程建設(shè)強強制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)行為的，有有權(quán)責(zé)令施施工企業(yè)立立即整改，發(fā)發(fā)現(xiàn)其施工工活動已經(jīng)經(jīng)或者可能能危及工程程質(zhì)量的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)及時向向監(jiān)理工程程師或者總總監(jiān)理工程程師報告，由由總監(jiān)理工工程師下達達局部暫停停施工指令令或者采取取其他應(yīng)急急措施。督促施工單位位報送重點點部位、關(guān)關(guān)鍵工序的的施工工藝藝和質(zhì)量保保證措施。10.1.11.3質(zhì)量的事事中控制施工工藝過程程質(zhì)量控制制針對監(jiān)理項目目的具體情情況必須抓抓好，施工工工藝過程程的質(zhì)量控控制。隱蔽工程檢查查驗收承包單位完成成隱蔽工程程作業(yè)并自自檢合格后后，應(yīng)填寫寫隱蔽工程程《報驗申申請表》B1-7，報送項項目監(jiān)理機機構(gòu)。專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)對隱隱蔽工程報報驗申請表表的全部資資料進行檢檢查，并組組織承包單單位有關(guān)人人員到現(xiàn)場場進行檢測測、核查。對不合格的施施工質(zhì)量，專專業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)簽簽發(fā)《工程程質(zhì)量整改改通知單》，指指令承包單單位整改，合合格后再由由監(jiān)理工程程師復(fù)查。經(jīng)檢查合格，專專業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)簽簽發(fā)隱蔽工工程《報驗驗申請表》，承承包單位方方可進行下下一道工序序的施工。檢驗批分項和和分部工程程檢查和驗驗收承包單位完成成檢驗批分分項工程施施工并自檢檢合格后，填填寫《檢驗驗批分項工工程質(zhì)量報報驗申請表表》B1-7，附上相相關(guān)的質(zhì)量量證明資料料如《隱蔽蔽工程記錄錄》、材料料、構(gòu)配件件、質(zhì)量合合格證、復(fù)復(fù)試記錄等等資料，報報送項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)。專業(yè)監(jiān)理工程程師對報驗驗的《檢驗驗批分項工工程質(zhì)量報報審申請表表》的全部部資料進行行核查，并并組織承包包單位的有有關(guān)人員到到現(xiàn)場進行行抽驗、核核查。對符合要求的的檢驗批或或分項工程程，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)簽認《檢檢驗批分項項工程質(zhì)量量報審申請請表》，并并簽認質(zhì)量量等級。對不符合要求求的工程，專專業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)簽簽發(fā)《不合合格項目通通知》，指指令承包單單位整改，合合格后，專專業(yè)監(jiān)理工工程師按質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗驗收后再簽簽認。建筑采暖、衛(wèi)衛(wèi)生與燃氣氣、電氣、通通風(fēng)與空調(diào)調(diào)及其它設(shè)設(shè)備安裝工工程的分項項工程簽認認，必須在在檢測、試試驗或試運運轉(zhuǎn)完成，并并由承包單單位自檢合合格后進行行。承包單位在分分部工程完完成后，應(yīng)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理理工程師簽簽認的分項項工程質(zhì)量量驗收記錄錄，進行分分部工程的的質(zhì)量等級級匯總并自自評后，填填寫《分部部工程質(zhì)量量報驗申請請表》，報報送項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)審審核?？偙O(jiān)理工程師師應(yīng)組織專專業(yè)監(jiān)理工工程師對分分部工程質(zhì)質(zhì)量驗收資資料進行審審核。該分部工程所所包含的全全部分項工工程是否均均得到了監(jiān)監(jiān)理工程師師的簽認驗驗收結(jié)論；；分項工程質(zhì)量量等級統(tǒng)計計匯總的準(zhǔn)準(zhǔn)確性；分分項工程質(zhì)質(zhì)量保證項項目資料的的正確性。在對分部工程程質(zhì)量驗收收資料進行行全面、系系統(tǒng)審核后后，符合有有關(guān)質(zhì)量驗驗收標(biāo)準(zhǔn)，由由總監(jiān)簽認認分部工程程的驗收結(jié)結(jié)論。質(zhì)量隱患或質(zhì)質(zhì)量事故的的處理施工中出現(xiàn)下下列情況之之一者，總總監(jiān)理工程程師有權(quán)下下達《工程程暫停令》，要要求承包單單位停工整整改、返工工：⑴未經(jīng)監(jiān)理工工程師審查查同意，擅擅自變更設(shè)設(shè)計或修改改施工方案案進入施工工者；⑵未通過監(jiān)理理工程師審審查同意的的施工人員員或經(jīng)審查查不合格的的施工人員員進入現(xiàn)場場施工者；；⑶擅自使用未未經(jīng)監(jiān)理工工程師審查查認可的分分包單位進進入現(xiàn)場施施工者；⑷使用不合格格的或未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程程師檢查驗驗收的材料料、構(gòu)配件件、設(shè)備或或擅自使用用未經(jīng)審查查認可的代代用材料者者；⑸工序施工完完成后，未未經(jīng)監(jiān)理工工程師驗收收或驗收不不合格而擅擅自下一道道工序施工工者；⑹隱蔽工程未未經(jīng)監(jiān)理工工程師驗收收確認合格格而擅自隱隱蔽者；⑺施工中出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量異常常情況，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程程師指出后后，承包單單位未采取取有效改正正措施或措措施不力、效效果不好仍仍繼續(xù)作業(yè)業(yè)者；⑻已發(fā)生質(zhì)量量事故遲遲遲不按監(jiān)理理工程師要要求進行處處理，或已已發(fā)生質(zhì)量量隱患、質(zhì)質(zhì)量事故，如如不停工則則質(zhì)量隱患患、質(zhì)量事事故將繼續(xù)續(xù)發(fā)展，或或已發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故，承承包單位隱隱蔽不報，私私自處理者者?？偙O(jiān)理工程師師下達停工工令和復(fù)工工令，要根根據(jù)委托監(jiān)監(jiān)理合同的的授權(quán)或事事先向建設(shè)設(shè)單位報告告或直接下下達。對需要返工處處理或加固固補強的質(zhì)質(zhì)量事故，總總監(jiān)理工程程師應(yīng)簽發(fā)發(fā)監(jiān)理指令令，要求承承包單位報報送《質(zhì)量量問題調(diào)查查報告》、《質(zhì)質(zhì)量問題處處理意見》。質(zhì)質(zhì)量問題技技術(shù)處理方方案應(yīng)由原原設(shè)計單位位提出，或或由設(shè)計單單位書面委委托承包單單位或其它它單位提出出，由設(shè)計計單位簽認認，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師師批復(fù)，承承包單位處處理?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師師（必要時時請建設(shè)單單位和設(shè)計計單位參加加）應(yīng)組織織監(jiān)理人員員對處理過過程和結(jié)果果進行跟蹤蹤檢查和驗驗收。施工中發(fā)生的的質(zhì)量事故故，承包單單位應(yīng)按國國家有關(guān)規(guī)規(guī)定上報；；項目總監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)書面報報告監(jiān)理單單位。同時時項目監(jiān)理理機構(gòu)應(yīng)將將完整的質(zhì)質(zhì)量問題和和質(zhì)量事故故處理記錄錄整理歸檔檔。查驗進場材料料、構(gòu)配件件和設(shè)備承包單位應(yīng)對對進場的工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)設(shè)備（包括括建設(shè)單位位采購的工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備）填寫寫《工程材材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗驗申請表》B1-112并附上相相應(yīng)的準(zhǔn)用用證明、出出廠證明等等有關(guān)資料料報項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)審審核、簽認認。對新材材料、新產(chǎn)產(chǎn)品、承包包單位應(yīng)報報送經(jīng)有關(guān)關(guān)部門鑒定定、確認的的證明文件件。對進口材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)設(shè)備，承包包單位應(yīng)報報送進口商商檢證明文文件。承包單位應(yīng)對對進場的工工程材料按按工程質(zhì)量量管理規(guī)定定進行自檢檢和復(fù)檢，對對構(gòu)配件進進行自檢；；對設(shè)備進進行開箱檢檢查由施工工企業(yè)將復(fù)復(fù)檢結(jié)果和和檢查結(jié)果果報送項目目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)審核、簽簽認。專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)對進進場的工程程材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)設(shè)備，按照照委托監(jiān)理理合同的約約定和工程程質(zhì)量管理理文件的規(guī)規(guī)定，進行行平行檢測測、見證取取樣。對進口材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)設(shè)備，應(yīng)按按照事先約約定，由建建設(shè)單位、承承包單位、供供貨單位、項項目監(jiān)理機機構(gòu)及其它它有關(guān)單位位進行聯(lián)合合檢查。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工工程師審核核，檢查合合格，簽認認《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗驗申請表》。對對未經(jīng)監(jiān)理理工程師驗驗收或驗收收不合格的的工程材料料、構(gòu)配件件、設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)拒絕簽簽認，并應(yīng)應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》（B2-1表），書面通知承包單位限期運出現(xiàn)場。凡直接影響工工程質(zhì)量的的施工設(shè)備備，應(yīng)填寫寫《進場設(shè)設(shè)備報驗申申請表》B1-5并附上有有關(guān)技術(shù)說說明、調(diào)試試結(jié)果等資資料，報項項目監(jiān)理機機構(gòu)審核。（塔塔吊應(yīng)有基基礎(chǔ)圖紙）施工用的衡器器、量具、計計量裝置等等設(shè)備，承承包單位還還應(yīng)向項目目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)報審有關(guān)關(guān)定檢測部部門的檢定定證明。監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)實地檢查查進場施工工設(shè)備安裝裝、調(diào)試情情況，經(jīng)審審核、檢查查合格，簽簽認《進場場設(shè)備報驗驗申請表》。在施工過程中中，監(jiān)理工工程師應(yīng)定定期檢查上上述計量和和檢測設(shè)備備的技術(shù)情情況。審核試驗室資資質(zhì)：施工單位無試試驗室的均均要進行外外委試驗。對對外委項目目或外委試試驗，承包包單位應(yīng)填填寫《試驗驗室資格報報審表》，將將擬委托試試驗室的營營業(yè)執(zhí)照、企企業(yè)資質(zhì)等等級證書，委委托試驗內(nèi)內(nèi)容等有關(guān)關(guān)資料報送送項目監(jiān)理理機構(gòu)。專專業(yè)監(jiān)理工工程師審核核合格后，予予以簽認。承包單位利用用本企業(yè)試試驗室時，應(yīng)應(yīng)將試驗室室的資質(zhì)、營營業(yè)執(zhí)照、試試驗設(shè)備的的規(guī)格、型型號、數(shù)量量及定期檢檢定證明（法法定檢測部部門）、試試驗室管理理制度、試試驗員資格格證書等有有關(guān)資料報報送項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)。專專業(yè)監(jiān)理工工程師審核核合格，予予以簽認。對重點部位或或關(guān)鍵工序序進行旁站站檢查，并并作好記錄錄。10.1.11.4質(zhì)量的事事后控制組織竣工預(yù)驗驗收，監(jiān)理理部在收到到施工單位位的工程竣竣工預(yù)驗報報驗單后，總總監(jiān)理工程程師先組織織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師核查竣工工驗收資料料，然后組組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師會同施施工單位各各專業(yè)人員員對各專業(yè)業(yè)工程全面面檢查，提提出整改意意見并督促促整改。驗驗收合格后后由總監(jiān)理理工程師簽簽署《工程程竣工預(yù)驗驗報驗單》和和竣工報告告。參加項目竣工工驗收，在在建設(shè)單位位組織工程程竣工驗收收時，監(jiān)理理部總監(jiān)及及各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師參加工程程竣工驗收收，并提出出質(zhì)量評估估報告。審核施工單位位的各種技技術(shù)資料。編制質(zhì)量評估估報告及監(jiān)監(jiān)理工作總總結(jié)。整理監(jiān)理部的的各種監(jiān)理理資料，按按[20002]311號文件分分六冊組卷卷交公司檔檔案室存檔檔。10.1.22工程進度度控制方法法為控制項目總總進度目標(biāo)標(biāo)，項目監(jiān)監(jiān)理部主要要抓以下工工作：10.1.22.1進度的事事前控制進度的事前控控制，即為為工期預(yù)控控，主要工工作內(nèi)容：：施工進度控制制目標(biāo)分解解圖：（審審批總進度度目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖）工程施工進度度計劃一般般分為三個個不同的層層次，即按按合同工期期目標(biāo)制定定的施工總總進度計劃劃：按單位位工程或按按承包單位位劃分的分分目標(biāo)；按按不同計劃劃期（年、季季、月）制制定的施工工進度計劃劃。施工進度計劃劃審核的主主要內(nèi)容有有：進度計劃是否否符合施工工合同中開開竣工日期期的規(guī)定；；進度計劃中的的主要工程程項目是否否有遺漏，分分期施工是是否滿足分分批動用的的需要和配配套動用的的要求，總總分包分別別編制的各各單項工程程進度計劃劃之間是否否協(xié)調(diào)；施工順序的安安排是否符符合施工工工藝的要求求；工期是否進行行了優(yōu)化，進進度安排是是否合理；；勞動力、材料料、構(gòu)配件件、設(shè)備、施施工用水、電電等生產(chǎn)要要素供應(yīng)計計劃是否能能保證施工工進度計劃劃的需要，供供應(yīng)是否均均衡；對由建設(shè)單位位提供的施施工條件（資資金、施工工圖紙、施施工場地、采采購的物資資等），承承包單位在在施工進度度計劃中所所提供的供供應(yīng)時間和和數(shù)量是否否明確、合合理，是否否有造成因因建設(shè)單位位違約而導(dǎo)導(dǎo)致工程延延期和費用用索賠的可可能。施工進度控制制的主要工工作內(nèi)容和和深度；監(jiān)理人員對進進度控制的的責(zé)任分工工；進度控制工作作流程；進度控制的方方法（包括括進度檢查查周期、數(shù)數(shù)據(jù)采集方方式、進度度報表格式式、統(tǒng)計分分析方法等等）；進度控制的具具體措施（包包括組織措措施、技術(shù)術(shù)措施、經(jīng)經(jīng)濟措施及及合同措施施等）；監(jiān)理部根據(jù)已已批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)設(shè)計對進度度目標(biāo)進行行風(fēng)險分析析。制定防防范性對策策，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師師審定后報報送建設(shè)單單位。風(fēng)險分析：依依據(jù)批準(zhǔn)的的施工組織織設(shè)計，對對施工進度度目標(biāo)的控控制存在的的風(fēng)險因素素有：總承包單位的的管理水平平。施工現(xiàn)現(xiàn)場的情況況千變?nèi)f化化，如果承承包單位的的施工方案案不當(dāng)、計計劃不周、管管理不善、解解決問題不不及時對分分包單位的的管理不到到位，協(xié)調(diào)調(diào)不密切等等，都會影影響建設(shè)工工程的施工工進度。施工條件的影影響。在施施工過程中中存在冬雨雨季施工及及周圍環(huán)境境不利，施施工場地狹狹小作業(yè)面面無法順利利展開，與與現(xiàn)場運輸輸?shù)缆方徊娌嫦嗷ビ绊戫?，工程地地處市中心心繁華地段段，交通擁擁擠，對工工程施工進進料產(chǎn)生不不利影響等等，這樣的的條件勢必必影響施工工進度。設(shè)計變更的影影響。在施施工過程中中由于原設(shè)設(shè)計有問題題需要修改改或是由于于業(yè)主提出出了新的要要求等產(chǎn)生生變更會影影響到施工工進度的正正常進行。資金的影響。業(yè)業(yè)主由于沒沒有及時給給足工程進進度款會影影響承包單單位的資金金周轉(zhuǎn)，進進而殃及施施工進度。由于工程中可可能發(fā)生的的質(zhì)量事故故會影響施施工進度。由于自然原因因如有災(zāi)害害發(fā)生或施施工現(xiàn)場水水電供應(yīng)不不及時等也也會影響施施工進度。防范性對策：：針對以上對施施工進度影影響的因素素，應(yīng)加強強各種防范范性控制。承包單位加強強自身管理理水平，嚴嚴格執(zhí)行總總施工進度度計劃的工工序安排，監(jiān)監(jiān)理部監(jiān)督督協(xié)助承包包單位實施施進度計劃劃，確?？偪偣て?。監(jiān)理部加強現(xiàn)現(xiàn)場工作協(xié)協(xié)調(diào)，力爭爭使施工工工作有節(jié)奏奏、有秩序序、合理地地交接進行行。并及時時要求承包包單位調(diào)整整滯后的工工程進度，嚴嚴格落實總總進度計劃劃的安排。監(jiān)理部嚴格控控制工程質(zhì)質(zhì)量，嚴防防工程質(zhì)量量事故的出出現(xiàn)，把影影響工程進進度的因素素減少到最最低。嚴格控制工程程變更，簽簽發(fā)工程款款支付證書書，嚴防影影響施工進進度因素的的發(fā)生。10.1.22.2進度的事事中控制，專專業(yè)監(jiān)理工工程師主要要工作應(yīng)包包括：檢查和記錄實實際進度完完成情況；；記錄和分析勞勞動力、材材料（構(gòu)配配件、設(shè)備備）及施工工機具、設(shè)設(shè)備、施工工圖紙等生生產(chǎn)要素的的投入和施施工管理、施施工方案的的執(zhí)行情況況；通過下達監(jiān)理理指令、召召開工地例例會、各種種層次的專專題協(xié)調(diào)會會議，督促促承包單位位按期完成成進度計劃劃；當(dāng)實際進度滯滯后進度計計劃要求時時，總監(jiān)理理工程師應(yīng)應(yīng)指令承包包單位采取取糾偏措施施；項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)應(yīng)通過工工地例會和和監(jiān)理月報報，定期向向建設(shè)單位位報告進度度情況，特特別對因建建設(shè)單位原原因而可能能導(dǎo)致工程程延期的費費用索賠的的各種因素素，要及時時地提出建建議。工程進度的動動態(tài)管理實際進度與計計劃進度發(fā)發(fā)生差異時時，應(yīng)分析析產(chǎn)生的原原因，并提提出進度調(diào)調(diào)整的措施施和方案，并并相應(yīng)調(diào)整整施工進度度計劃。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職職能：協(xié)調(diào)總包未能能解決的內(nèi)內(nèi)、外關(guān)系系問題；上次協(xié)調(diào)會執(zhí)執(zhí)行結(jié)果的的檢查；總包管理上的的問題；現(xiàn)場有關(guān)重大大事宜?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會后印發(fā)發(fā)協(xié)調(diào)會記記要。定期向建設(shè)單單位報告有有關(guān)工程進進度情況，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理部部每月報告告一次。10.1.22.3進度的事事后控制當(dāng)實際進度與與計劃進度度發(fā)生差異異時，在分分析原因的的基礎(chǔ)上采采取以下措措施：1）制定保證證總工期不不突破的對對策措施——技術(shù)措施施：如縮短短工藝時間間、減少技技術(shù)間歇期期、實行平平行流水交交叉作業(yè)等等；——組織措施施：如增加加作業(yè)隊數(shù)數(shù)、增加工工作人數(shù)、增增加工作班班次等；——其它配套套措施：如如改善外部部配合條件件、改善勞勞動條件、實實施強有力力措施等。2）制定總工工期突破后后的補救措措施。3）調(diào)整相應(yīng)應(yīng)的計劃、材材料設(shè)備、資資金供應(yīng)計計劃等，在在新的條件件下組織協(xié)協(xié)調(diào)和平衡衡。10.1.33造價控制制方法：10.1.33.1造價事前前控制造價事前控制制的目的是是進行工程程風(fēng)險預(yù)測測，并采取取相應(yīng)的防防范性對策策，盡量減減少施工單單位提出索索賠的可能能。1）熟悉設(shè)計計圖紙、設(shè)設(shè)計要求、標(biāo)標(biāo)底標(biāo)書，分分析合同價價構(gòu)成因素素，明確工工程費用最最易突破的的部分和環(huán)環(huán)節(jié)，從而而明確造價價控制的重重點。2）監(jiān)理部依依據(jù)施工合合同有關(guān)條條款，施工工圖對工程程項目造價價目標(biāo)進行行風(fēng)險分析析，制定防防范性對策策。A、造價目標(biāo)標(biāo)風(fēng)險分析析：通過對設(shè)計圖圖紙，及施施工合同有有關(guān)條款的的分析找出出造價目標(biāo)標(biāo)存在的風(fēng)風(fēng)險有：1、施工過程程中工程變變更不可避避免的發(fā)生生會增加工工程造價，冬冬雨季施工工措施費及及國家政策策規(guī)定有關(guān)關(guān)資料的抽抽查、檢驗驗加上放射射性核素限限量檢測等等會追加工工程投資。2、材料物價價上漲，人人工費上漲漲會影響工工程造價。3、質(zhì)量事故故的出現(xiàn)會會影響工程程造價。4、施工過程程中設(shè)計圖圖紙的修改改與遺漏，并并由此產(chǎn)生生對承包單單位的進度度影響，造造成經(jīng)濟索索賠。B、制定防范范性對策1）針對以上上情況應(yīng)嚴嚴格控制設(shè)設(shè)計變更及及工程質(zhì)量量，最大限限度地減小小設(shè)計變更更的發(fā)生及及質(zhì)量事故故的出現(xiàn)，從從而減低工工程造價的的增加。嚴嚴格審核及及控制經(jīng)濟濟索賠，把把增加工程程造價的因因素降到最最低。2）按合同規(guī)規(guī)定的條件件，如期提提交施工現(xiàn)現(xiàn)場，使其其能如期開開工、正常常施工、連連續(xù)施工，不不要違約造造成索賠條條件。3）按合同要要求，按期期、按質(zhì)、按按量地供應(yīng)應(yīng)由業(yè)主負負責(zé)的材料料、設(shè)備到到現(xiàn)場，不不要違約造造成索賠條條件。4）按合同要要求，及時時提供設(shè)計計圖紙等技技術(shù)資料，不不要違約造造成索賠條條件。10.1.33.2造價事中中控制1）在施工過過程中，經(jīng)經(jīng)常發(fā)生工工程變更的的情況。工工程變更應(yīng)應(yīng)經(jīng)過建設(shè)設(shè)單位、設(shè)設(shè)計單位、承承包單位和和項目監(jiān)理理機構(gòu)的代代表簽認，并并通過項目目總監(jiān)理工工程師下達達變更指令令后，承包包單位方可可進行施工工。同時，承承包單位應(yīng)應(yīng)按照施工工合同有關(guān)關(guān)規(guī)定，編編制工程變變更概算書書，報送項項目總監(jiān)理理工程師審審核、確認認，經(jīng)建設(shè)設(shè)單位、承承包單位認認可后，方方可進入工工程計量和和工程款支支付程序。2）對承包單單位報送的的《工程款款支付表》進進行審核時時，應(yīng)會同同承包單位位對現(xiàn)場實實際情況進進行計量，對對驗收手續(xù)續(xù)齊全、資資料附合驗驗收要求并并附合施工工合同規(guī)定定的計量范范圍內(nèi)的工工程量予以以核定。3）工程款支支付申請中中包括合同同內(nèi)工作量量、工程變變更增減費費用、批準(zhǔn)準(zhǔn)的索賠費費用、應(yīng)扣扣除的預(yù)付付款、保留留金及合同同中約定的的其它費用用，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)對工程程款支付申申請表中的的各項應(yīng)得得和應(yīng)扣除除得工程款款認真審查查，提出審審查意見報報總監(jiān)理工工程師簽認認。4）涉及工程程索賠的有有關(guān)施工和和監(jiān)理資料料要包括施施工合同、協(xié)協(xié)議、供貨貨合同、工工程變更、施施工方案、施施工進度計計劃、承包包單位工、料料、機動態(tài)態(tài)記錄（文文字、照相相等）、建建設(shè)單位和和承包單位位的有關(guān)文文件、會議議紀要、監(jiān)監(jiān)理工程師師通知等。10.1.33.3造價事后后控制1）施工單位位提交的工工程結(jié)算書書。工程竣工結(jié)算算是一項較較復(fù)雜的工工作。由于于施工承包包合同的有有關(guān)條款不不明確、或或未能及時時辦理工程程變更、或或未能及時時準(zhǔn)確記錄錄造成工程程索賠或工工程延期（延延誤）的施施工過程或或其它原因因，在進行行工程竣工工結(jié)算時常常會在建設(shè)設(shè)單位與承承包單位之之間產(chǎn)生爭爭議的情況況。因此，專專業(yè)監(jiān)理工工程師要本本著科學(xué)、客客觀、公正正、合理的的原則，深深入核實有有爭議的內(nèi)內(nèi)容，并和和建設(shè)單位位、承包單單位協(xié)商處處理辦法。若若爭議無法法解決，可以以由項目總總監(jiān)理工程程師暫時結(jié)結(jié)算余額，最最后提交施施工承包合合同約定的的有關(guān)部門門裁定。2）公正地處處理施工單單位提出的的索賠。10.2監(jiān)理理措施：10.2.11質(zhì)量控制制組織措施：建建立健全監(jiān)監(jiān)理組織，完完善職責(zé)分分工及有關(guān)關(guān)質(zhì)量監(jiān)督督制度，落落實質(zhì)量控控制的責(zé)任任。技術(shù)措施：嚴嚴格事前、事事中和事后后的質(zhì)量控控制措施。技術(shù)措施及合合同措施：：嚴格質(zhì)量量檢驗和驗驗收，不符符合合同規(guī)規(guī)定質(zhì)量要要求的拒付付工程款。10.2.22進度控制制組織措施：落落實進度控控制的責(zé)任任，建立控控制協(xié)調(diào)制制度。技術(shù)措施：建建立施工作作業(yè)計劃體體系；增加加同時作業(yè)業(yè)的施工面面；采用高高效能的施施工機械設(shè)設(shè)備；采用用施工新工工藝、新技技術(shù)、縮短短工藝過程程和工序間間的技術(shù)間間歇時間。經(jīng)濟措施：建建議建設(shè)單單位對由于于承包方的的原因拖延延工期者進進行必要的的經(jīng)濟處罰罰，對工期期提前者實實行獎勵。合同措施：按按合同要求求及時協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)各方方面的進度度，以確保保項目形象象進度的要要求。10.2.33造價控制制組織措施：建建立健全監(jiān)監(jiān)理組織，完完善職責(zé)分分工有關(guān)制制度，落實實造價控制制的責(zé)任。技術(shù)措施：審審核施工組組織設(shè)計和和施工方案案，合理開開支施工措措施費，以以及按合理理工期組織織施工，避避免不必要要的趕工費費。經(jīng)濟措施：及及時進行計計劃費用與與實際開支支費用的比比較分析。合同措施：按按合同條款款支付工程程款，防止止過早、過過量的現(xiàn)金金支付，全全面履約，減減少對方提提出索賠的的條件和機機會，正確確地處理索索賠等。10.2.44措施費的的使用監(jiān)督督：每季度度對施工單單位措施費費臺帳進行行檢查十一、安全生生產(chǎn)與文明明施工1.安全生產(chǎn)產(chǎn)措施（1）審核核施工總承承包單位的的企業(yè)資質(zhì)質(zhì)和安全生生產(chǎn)許可證證。（2）嚴格格審查承包包單位報審審的施工組組織設(shè)計中中的安全技技術(shù)措施、施施工現(xiàn)場臨臨時用電方方案、專項項安全生產(chǎn)產(chǎn)與現(xiàn)場文文明施工方方案及其他他專項施工工方案。（3）檢查查施工單位位施工現(xiàn)場場的安全生生產(chǎn)保證體體系：安全全生產(chǎn)組織織機構(gòu)；安安全生產(chǎn)規(guī)章章制度；項項目負責(zé)人人的執(zhí)業(yè)資資格證書及及安全生產(chǎn)產(chǎn)考核證書書是否齊全全有效；施施工單位的的專職安全全生產(chǎn)管理理人員的配配備數(shù)量及及其執(zhí)業(yè)資資格證書和和安全生產(chǎn)產(chǎn)考核證書書是否齊全全有效。（4）審核核施工單位位特中作業(yè)業(yè)人員的操操作資格證證書。（5）檢查查施工單位位的針對現(xiàn)現(xiàn)場實際情情況制定的的應(yīng)急救援援預(yù)案及是是否建立應(yīng)應(yīng)急救援體體系。（6）對起起重機械的的安裝/拆卸方案案、安裝單單位及安裝裝人員的資資質(zhì)進行審審核，對其其性能檢測測報告、驗驗收許可及及備案證書書進行核查查。經(jīng)監(jiān)理理機構(gòu)對其其驗收程序序進行核查查，簽認后后方可投入入使用或拆拆除。（7）審核核施工單位位安全防護護、文明施施工措施費費用的使用用計劃。（8）督促促施工單位位做好施工工前的安全全生產(chǎn)教育育及各階段段的安全技技術(shù)交底工工作。（9）施工工前召開安安全監(jiān)理交交底會。（10）督促促施工單位位按照施工工組織設(shè)計計中的安全全技術(shù)措施施和專項施施工方案組組織施工，及及時制止違違章作業(yè)。（11）督促促施工單位位進行自查查工作，并并對其自查查情況進行行抽查。（12）檢查查施工單位位專職安全全生產(chǎn)管理理人員的到到崗情況；；抽查特種種作業(yè)人員員的操作資資格證書；；抽查施工工單位對進進場人員的的安全培訓(xùn)訓(xùn)記錄及安安全技術(shù)交交底記錄；；檢查現(xiàn)場場安全檢查查制度的落落實情況。（13）在實實施工程監(jiān)監(jiān)理過程中中，要對安安全生產(chǎn)巡巡視檢查。發(fā)發(fā)現(xiàn)安全事事故隱患時時，簽發(fā)建建設(shè)工程安安全監(jiān)理整整改通知單單要求承包包單位整改改；情況嚴嚴重時，總總監(jiān)理工程程師簽發(fā)工工程暫停令令責(zé)令承包包單位暫停停施工，并并向建設(shè)單單位報告。如如承包單位位不執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理整改或或停工指令令的，項目目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)及時向有有關(guān)主管部部門報告（14）對模模板支撐體體系、各種種腳手架的的搭設(shè)、拆拆除要嚴格格遵守有關(guān)關(guān)規(guī)定，確確保其強度度、剛度和和穩(wěn)定性，并并要求施工工單位認真真檢查和驗驗收。（15）項目目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)要嚴格按按照法律、法法規(guī)和工程程建設(shè)強制制性標(biāo)準(zhǔn)實實施工程項項目監(jiān)理工工作。監(jiān)理理部要組織織定期、不不定期的安安全大檢查查，提出不不安全因素素和改進意意見。（16）施工工單位要認認真做好“三寶”“四口及臨臨邊”的防護工工作，并在在主體升高高前搭好內(nèi)內(nèi)、外部安安全通道的的防護。2.現(xiàn)場文明明施工為確保施工工工地文明、整整潔和工程程施工的規(guī)規(guī)范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，督督促和要求求施工單位位在施工過過程中應(yīng)認認真貫徹執(zhí)執(zhí)行“文明施工工的規(guī)定”，推行現(xiàn)現(xiàn)代化管理理方法，科科學(xué)地組織織施工，場場容場貌、工工地衛(wèi)生、文文明建設(shè)和和環(huán)境保護護等方面，達達到“文明工地”的標(biāo)準(zhǔn)。（1）施工單單位要按地地基基礎(chǔ)、主主體、裝修修三個階段段繪制“施工總平平面布置圖圖”，并認真真按圖布置置施工機械械、材料、構(gòu)構(gòu)配件、機機具、臨水水臨電線路路、臨時建建筑和現(xiàn)場場道路。（2）督促施施工單位搞搞好場地圍圍擋、封閉閉，搞好場場區(qū)道路硬硬化，并做做到排水暢暢通無積水水、不亂倒倒垃圾，不不隨地便溺溺，保持場場地清潔。（3）督促施施工單位認認真執(zhí)行污污水和廢水水排放、二二次揚塵、噪噪聲控制等等環(huán)保規(guī)定定，有效防防治環(huán)境污污染。（4）施工單單位應(yīng)認真真搞好文明明建設(shè)，嚴嚴格按“中華人民民共和國消消防條例”規(guī)定，搞搞好防火安安全。（5）施工單單位要全面面搞好工地地衛(wèi)生，保保持現(xiàn)場辦辦公室、職職工宿舍、食食堂的衛(wèi)生生整潔，要要劃定責(zé)任任區(qū)，專人人負責(zé)管理理。（6）督促施施工單位按按規(guī)定設(shè)置置“七牌二圖”，使用國國家、省規(guī)規(guī)范統(tǒng)一的的安全標(biāo)志志、標(biāo)牌。（7）施工單單位要認真真落實“三清六好”的規(guī)定。十二、監(jiān)理工工作制度1、會議制度度（1）監(jiān)理例例會每周召召開一次，參參加人由建建設(shè)單位、施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位參參加，由監(jiān)理單位負責(zé)責(zé)主持。（2）項目負負責(zé)人和信信息管理員員參加施工工單位的每每月一次生生產(chǎn)例會。（3）監(jiān)理工工作小結(jié)會會每月召開開一次，全全體監(jiān)理人人員參加，由由項目負責(zé)責(zé)人主持。2、監(jiān)理日志志（1）監(jiān)理日日志是重要要的工程檔檔案資料，每每位監(jiān)理工工程師應(yīng)堅堅持天天記記日志，當(dāng)當(dāng)日發(fā)生的的事，應(yīng)在在當(dāng)日的監(jiān)監(jiān)理日志中中記錄，不不得后補，監(jiān)監(jiān)理日志的的內(nèi)容必須須真實、準(zhǔn)準(zhǔn)確、完整整“封閉”。（2）監(jiān)理日日志按公司司統(tǒng)一印制制的格式和和規(guī)定填寫寫，第二天天上午一上上班將寫好好的監(jiān)理日日志放在桌桌上，供項項目負責(zé)人人檢查。3、建設(shè)監(jiān)理理月報（1）建設(shè)監(jiān)監(jiān)理月報每每月一份，時時間每月10日發(fā)出，按按公司統(tǒng)一一規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容和格式式填寫。（2）建設(shè)監(jiān)監(jiān)理月報一一式三份，業(yè)業(yè)主一份、現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理部部及監(jiān)理公公司各一份份。4、監(jiān)理工作作階段報告告、專題報報告。5、項目監(jiān)理理工作總結(jié)結(jié)及質(zhì)量評評估報告。6、“內(nèi)部溝溝通”制度監(jiān)理部與公司司內(nèi)部溝通通形式采取?。弘娫?、書書面匯報、會會議、月報報、總結(jié)、專專人去公司司匯報等形形式進行內(nèi)內(nèi)部溝通。7、項目監(jiān)理理資料按河河北省冀建建市[20002]3111號文件規(guī)規(guī)定進行整整理歸檔。項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)應(yīng)將監(jiān)理理資料按施施工時間順順序分類、分分冊編目歸歸檔。案卷卷裝具一律律采用硬殼殼卷夾或卷卷盒。1、第一冊1.1委托監(jiān)監(jiān)理合同（實實行監(jiān)理招招標(biāo)的應(yīng)附附監(jiān)理中標(biāo)標(biāo)通知書）1.2施工合合同（含各各類合同，如如分包合同同等）1.3建設(shè)工工程監(jiān)理報報審表1.4建設(shè)工工程監(jiān)理許許可證1.5施工許許可證（復(fù)復(fù)印件）1.6項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)組組織形式、人人員構(gòu)成、總總監(jiān)理工程程師的書面面任命資料料及人員變變更資料1.7合同爭爭議處理意意見（B2—12）1.8合同變變更資料（B2—13）2、第二冊2.1勘察設(shè)設(shè)計文件2.2設(shè)計交交底與圖紙紙會審會議議紀要2.3工程變變更單（B3—2）2.4工程開開工報審表表（B1—1）工程暫暫停令（B2—2）復(fù)工報報審表（B1—2）2.5施工組組織設(shè)計（方方案）報審審表（B1—3）2.6分包單單位資格報報審表（B1—4）2.7主要施施工機械設(shè)設(shè)備報審表表（B1—5）2.8試驗室室資格報審審表（B1—14）3、第三冊3.1監(jiān)理規(guī)規(guī)劃（B2—7）3.2監(jiān)理實實施細則（B2—8）3.3監(jiān)理月月報（B2—9）3.4工程竣竣工預(yù)驗報報驗單（B1—13）3.5工程質(zhì)質(zhì)量評估報報告等專題題報告（B2—11、B2—14）3.6施工階階段監(jiān)理工工作總結(jié)（B2—16）3.7監(jiān)理會會議紀要及及來往函件件（B2—10）3.8工程質(zhì)質(zhì)量事故報報告單（B1—17）3.9工程質(zhì)質(zhì)量事故方方案報審表表（B1—18）3.10監(jiān)理理工作聯(lián)系系單（B3—1）3.11監(jiān)理理通知（B2—1）監(jiān)理工工程師通知知回復(fù)單（B1—9）3.12工程程質(zhì)量整改改通知（B2—4）/監(jiān)理工程程師通知回回復(fù)單（B1—9）3.13施工工單位申請請表（通用用）（B1—20）3.14監(jiān)理理日志（B2—17）4、第四冊4.1施工測測量放線報報驗單（B1—6）4.2工程材材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審審表（B1—12）（有見見證取樣送送檢資料的的附在相應(yīng)應(yīng)的報審表表后）4.3工程報報驗單（B1—7）（報驗驗中分項工工程涉及見見證取樣及及旁站監(jiān)理理的，在每每個報驗單單后排列見見證取樣送送檢資料和和旁站監(jiān)理理記錄）（B2—18）4.4砌體//混凝土檢檢驗批驗收收認可通知知（B2—6）（涉及及旁站監(jiān)理理的，附旁旁站監(jiān)理記記錄）5、第五冊5.1工程計計量報審表表（B1—15）5.2工程變變更費用報報審表（B1—16）5.3工程款款支付申請請表（B1—8）5.4費用索索賠報審表表（B1—11）5.5工程款款支付證書書（B2—3）5.6施工進進度計劃（調(diào)調(diào)整計劃）（B1—19）5.7工程臨臨時延期報報審表（B1—10）5.8工程最最終延期審審批表（B2—5）5.9工程竣竣工結(jié)算審審核意見書書（B2—15）6、第六冊6.1監(jiān)理臺臺帳6.2收、發(fā)發(fā)文登記表表6.3工程資資料的照片片及聲像資資料6.4其它監(jiān)監(jiān)理資料（含含工程質(zhì)量量保修期的的監(jiān)理資料料）7、監(jiān)理資料料的移交在工程監(jiān)理中中，與工程程質(zhì)量有關(guān)關(guān)的隱蔽工工程驗收資資料、質(zhì)量量驗收資料料、材料設(shè)設(shè)備的試驗驗檢測等資資料及進度度控制、造造價控制等等資料，項項目監(jiān)理機機構(gòu)均已隨隨監(jiān)理工作作進展提交交給建設(shè)單單位，故施施工階段監(jiān)監(jiān)理工作結(jié)結(jié)束時，項項目監(jiān)理機機構(gòu)只向建建設(shè)單位提提交監(jiān)理工工作總結(jié)。需向檔案部門門提交歸檔檔的監(jiān)理資資料。1、工程開工工報審表（B1—1）2、復(fù)工報審審表（B1—2）3、施工測量量放線報驗驗單（B1—6）4、工程臨時時延期報審審表（B1—10）5、工程材料料/構(gòu)配件/設(shè)備報審審表（B1—12）6、工程質(zhì)量量事故報告告單（B1—17）7、工程質(zhì)量量事故處理理方案報審審表（B1—18）8、工程暫停停令（B2—2）9、工程質(zhì)量量整改通知知（B2—4）10、工程最最終延期審審批表（B2—5）11、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃（B2—7）12、監(jiān)理實實施細則（B2—8）13、合同爭爭議處理意意見（B2—12）14、合同變變更資料（B2—13）15、工程質(zhì)質(zhì)量評估報報告（B2—14）16、工程竣竣工結(jié)算審審核意見書書（B2—15）17、監(jiān)理工工程總結(jié)（B2—16）18、工程變變更單（B3—2）19、法律、法法規(guī)所規(guī)定定的歸檔資資料十三、建筑節(jié)節(jié)能質(zhì)量控控制措施一、監(jiān)理工作作控制要點點：（一）屋面保保溫層工程程控制要點點：1.保溫材料料的品種、規(guī)規(guī)格、性能能等均應(yīng)符符合國家現(xiàn)現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計計要求。2.保溫層厚厚度的偏差差。3.細部節(jié)點點的做法應(yīng)應(yīng)符合要求求。（二）外窗工工程控制要要點：1.窗戶的材材料、規(guī)格格、性能等等均應(yīng)符合合國家現(xiàn)行行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和設(shè)計要要求。2.塑料門窗窗框和墻體體間縫隙應(yīng)應(yīng)采用閉孔孔彈性材料料填嵌飽滿滿，表面采采用密封膠膠密封。（三）陽臺門門下部門芯芯板工程控控制要點：：1.陽臺門門下部門芯芯板的材質(zhì)質(zhì)及保溫性性能應(yīng)符合合設(shè)計要求求。（四）戶門、單單元門工程程控制要點點：1.戶門、單單元門的材材質(zhì)及保溫溫性能應(yīng)符符合設(shè)計要要求。（五）外墻、不不采暖樓梯梯間隔墻、不不采暖地下下室頂板工工程控制要要點：1.保溫系統(tǒng)統(tǒng)材料（保保溫材料、粘粘接材料、抹抹面材料）規(guī)規(guī)格、性能能均應(yīng)符合合國家現(xiàn)行行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和設(shè)計要要求。主要要材料進場場后，應(yīng)委委托有資質(zhì)質(zhì)檢測機構(gòu)構(gòu)做復(fù)試。2.外貼ＥＰＰＳ板保溫溫系統(tǒng)：①ＥＰＳ板的的厚度應(yīng)符符合設(shè)計要要求。②ＥＰＳ板與與基層必須須粘結(jié)牢固固，無松動動和虛粘現(xiàn)現(xiàn)象，粘結(jié)結(jié)面積應(yīng)大大于4%。③基層表面應(yīng)應(yīng)清潔、無無油污和脫脫模劑等。④抹面抗裂砂砂漿與ＥＰＰＳ板必須須粘結(jié)牢固固，無脫層層、空鼓，面面層無爆灰灰和裂縫等等缺陷。⑤ＥＰＳ板安安裝應(yīng)上下下錯縫，各各ＥＰＳ板板間應(yīng)擠拼拼嚴，拼縫縫平整。⑥耐堿涂塑玻玻纖網(wǎng)格布布應(yīng)鋪壓嚴嚴實，搭接接長度及加加強部位的的耐堿涂塑塑玻纖網(wǎng)格格布應(yīng)符合合設(shè)計要求求。⑦ＥＰＳ板粘粘結(jié)尺寸偏偏差符合要要求。3.膠粉聚苯苯顆粒保溫溫漿料保溫溫系統(tǒng)：①保溫層厚度度及每平米米保溫材料料用量應(yīng)符符合設(shè)計要要求。②保溫層與基基層以及各各構(gòu)造層之之間必須粘粘結(jié)牢固，無無脫層、空空鼓及裂縫縫，面層無無粉化、起起皮、爆灰灰。③基層表面應(yīng)應(yīng)清潔、無無油污和脫脫模劑等。④耐堿涂塑玻玻纖網(wǎng)格布布應(yīng)鋪壓嚴嚴實，搭接接長度及加加強部位的的耐堿涂塑塑玻纖網(wǎng)格格布應(yīng)符合合設(shè)計要求求。4.ＥＰＳ板板現(xiàn)澆砼保保溫系統(tǒng)：：①ＥＰＳ板施施工工藝符符合要求。②輔助錨栓每每平米不小小于3個，其應(yīng)應(yīng)安裝均勻勻，位置正正確。③ＥＰＳ板的的厚度應(yīng)符符合設(shè)計要要求。④ＥＰＳ板必必須兩面噴噴界面砂漿漿。ＥＰＳ板必須須與砼粘結(jié)結(jié)牢固，無無松動。⑥抹面抗裂砂砂漿與ＥＰＰＳ板必須須粘結(jié)牢固固，無脫層層、空鼓，面面層無爆灰灰和裂縫等等缺陷。⑦耐堿涂塑玻玻纖網(wǎng)格布布應(yīng)鋪壓嚴嚴實，搭接接長度及加加強部位的的耐堿涂塑塑玻纖網(wǎng)格格布應(yīng)符合合設(shè)計要求求。⑧砼澆筑完畢畢后，ＥＰＰＳ板表面面允許尺寸寸偏差符合合要求。5.加氣砼砌砌塊保溫：：①.保溫材料料的品種、規(guī)規(guī)格、保溫溫性能、強強度等均應(yīng)應(yīng)符合國家家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和設(shè)計要要求。②.復(fù)合墻體體細部構(gòu)造造做法應(yīng)符符合設(shè)計要要求。③.加氣砼砼砌塊及熱熱橋部位的的處理應(yīng)符符合設(shè)計要要求。6.鋼絲網(wǎng)水水泥聚苯乙乙烯加芯板板系統(tǒng)：①.鋼絲網(wǎng)網(wǎng)水泥聚苯苯乙烯加芯芯板墻的聚聚苯板厚度度必須符合合要求。②.鋼絲網(wǎng)網(wǎng)水泥聚苯苯乙烯加芯芯板墻與主主體結(jié)構(gòu)的的連接必須須牢固，連連接件的間間距不大于于600MMM。③.鋼絲網(wǎng)網(wǎng)水泥聚苯苯乙烯加芯芯板墻的面面層應(yīng)平整整，無裂縫縫、脫層、起起鼓及爆灰灰現(xiàn)象。④.鋼絲網(wǎng)網(wǎng)水泥聚苯苯乙烯加芯芯板墻板與與板之間，板板與主體結(jié)結(jié)構(gòu)、門窗窗洞口之間間必須用平平網(wǎng)或角網(wǎng)網(wǎng)補強。（六六）采暖供供熱室內(nèi)系系統(tǒng)工程控控制要點：：1.采暖供供熱室內(nèi)系系統(tǒng)應(yīng)使用用新雙管戶戶計量系統(tǒng)統(tǒng)，并應(yīng)在在戶內(nèi)單獨獨形成環(huán)路路，應(yīng)實現(xiàn)現(xiàn)分室調(diào)節(jié)節(jié)。2.采暖系系統(tǒng)熱力入入口裝置應(yīng)應(yīng)按設(shè)計、國國標(biāo)或省標(biāo)標(biāo)施工，供供回水管上上的溫度計計、壓力表表必須安裝裝，熱表或或熱水流量量計可預(yù)留留位置，暫暫不安裝。二、監(jiān)理工作作方法及措措施：（一）屋面保保溫層工程程的監(jiān)理工工作方法及及措施：1.保溫材料料的品種、規(guī)規(guī)格、性能能等均應(yīng)符符合國家現(xiàn)現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計計要求。按按進場的批批次和產(chǎn)品品進行抽檢檢，檢查產(chǎn)產(chǎn)品合格證證、出廠檢檢驗報告、型型式檢驗和和進場復(fù)試試報告。2.保溫層厚厚度的偏差差。保溫層層面積每抽抽檢100平米一處處，每個屋屋面不少5處。3.細部節(jié)點點的做法應(yīng)應(yīng)符合要求求。全數(shù)檢檢查并進行行旁站。（二）外窗工工程的監(jiān)理理工作方法法及措施：：1.窗戶的材材料、規(guī)格格、性能等等均應(yīng)符合合國家現(xiàn)行行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和設(shè)計要要求。按進進場的批次次和產(chǎn)品進進行抽檢，檢查產(chǎn)品合格證或出廠檢驗報告、型式檢驗和進場復(fù)試報告。2.塑料門窗窗框和墻體體間縫隙應(yīng)應(yīng)采用閉孔孔彈性材料料填嵌飽滿滿，表面采采用密封膠膠密封。全全數(shù)檢查。（三）陽臺門門下部門芯芯板工程的的監(jiān)理工作作方法及措措施：1.陽臺門門下部門芯芯板的材質(zhì)質(zhì)及保溫性性能應(yīng)符合合設(shè)計要求求。按進場場的批次和和產(chǎn)品進行行抽檢，檢檢查產(chǎn)品合合格證或出出廠檢驗報報告、型式