迪士尼實訓(xùn)實踐報告

新職工入場管理PPE強烈感覺到迪的現(xiàn)場管理早已形成制度化任何人必須遵守由于人員流動性大目前的項目要真正做到全員及時地受到入場教育都比較往往新進場職工就直接開始進場作業(yè)有的甚至我們的管理人員都不知道所以我們更要借鑒迪的理念這項工作要在執(zhí)行雖有難度但也不是完全不可能任重而道遠個人感覺重在頂層設(shè)計。新職工入場安全教育每個新進場職工都必須經(jīng)過迪業(yè)主的管理公司進行入場安嚴謹針對性強內(nèi)容還結(jié)合了迪場區(qū)內(nèi)的各項制度以及職工將新職工的提起來更容易接受教育實際效果會更佳。分的，視為不及格，需重新學(xué)習(xí)教育，絕不走過場。每周不光只是安全部門各單位的項目經(jīng)理都必須參加并進行，針對性強參與執(zhí)行力和效果更佳我們先不說人家教育頻率有多高在要是每次教育都有各單位項目經(jīng)理參加并，也存在吧？說到底還是一個重視程度的問題公司頂層和業(yè)主是然而結(jié)合迪的先進教育模式，要總結(jié)出一套適合的做法，是我要考慮的事情。怎樣能讓我們的入場安全教育質(zhì)量和效果更上一層樓？我有幾點想法：1必須端正態(tài)度，認真做好。絕對不能以走過場的形式完成，教育人員尚且如此，被教育人如何能認真？最后的教育效果可想而知。2建立嚴明的獎懲機制，并嚴格執(zhí)行。教育過程中多插入互動問答，對積極參與并回答正確的人員進行相應(yīng)。反之，對表現(xiàn)不好的進行相應(yīng)懲罰。執(zhí)行力度必須堅決。這樣會在一定程度上，促使被教育人員認真聽講，提高教育效果。3、形成一套專門的入場教育課件，可結(jié)合實時一些違章多發(fā)項和事故案例對課件進行適當修改。4、培養(yǎng)一批專業(yè)的講師。這件事真要做，是完全可以做到的。公司注重人才培養(yǎng)，大部分安全管理人員都有了一定的管理經(jīng)驗和水平。在其中一批，稍加培訓(xùn)，完全可以實現(xiàn)。這樣更加體現(xiàn)出安全教育的專業(yè)水準。5但是一直未能真正實現(xiàn)。專職的勞務(wù)管理人員，對入場的安全教育和各項交底、培訓(xùn)都能起到至關(guān)重要的作用。我們都要求教育培訓(xùn)、交底要100%，然而設(shè)置專職勞務(wù)管理員一職，讓其及時實，項目覆蓋率100%。6、公司內(nèi)部的支持。有的項目工期緊張，嗎？也不全是，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，而且管生產(chǎn)必須管安全，他們都不想出現(xiàn)任何事故。但是由于工期的緊迫，他們會有來自業(yè)主和公司的巨大壓力。這時，他們會在工期和安全上做出權(quán)衡，不過一般都是偏向工期。所以，我建議局及公司：越是在工期緊的項目，越是要注重，各崗位安全責(zé)任制更要要履行，安全管理的各項流程必須堅持。該做的一定要做，可以改變形式和地點，但絕對不能省略。搶工時除了給項目經(jīng)理工期壓力，更要讓其重視安全風(fēng)險。公司要制定合理的政策、宏觀指揮協(xié)調(diào)、正確引導(dǎo)。只要公司各級和每一位員工，上下努力，一個大的臺階，公司的安全管理工作提高到一個新的水平，從而避免各類安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。提供，迪業(yè)主的管理公司為場區(qū)內(nèi)全體人員提供了多項免費的培訓(xùn)服務(wù)性較大的作業(yè)必須經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)才能進行作業(yè)培，同樣能領(lǐng)到相應(yīng)的圖標。高空覺系好安全帶定型化的操作平臺在運用較為廣泛但是一定局限性，在標準層、層項目不便使用。腳手架項目外架全部采用鍍鋅搭設(shè)壁厚比用的普通厚很每部滿鋪并綁扎牢固每步架均設(shè)置踢腳板腳手架的寬度大約一米步距約兩米每步架都可當作通道使用一般人不需俯身行走腳手架實行掛牌管理制度，外架在掛紅牌時，說明架子工正在搭設(shè)架子，只有架子工背上安全帶才能上去操作外架在掛黃牌時證明外架驗收不合格不符合規(guī)范所有人經(jīng)過馬道必須背上安全帶否則上架子外架在掛綠牌時證明此架子已經(jīng)驗收合格可正常使用和通行但是在外架上作業(yè)必須掛設(shè)安全帶但是腳手架外觀效果沒有特意整治對于而言鍍鋅材料暫時先不說但是我們能否優(yōu)化方案使外架每步架都可以達到當通道使用的效果內(nèi)側(cè)立桿也設(shè)置雙層防護欄桿工人操作起來更為安全掛牌管理制度可學(xué)習(xí)借鑒但是監(jiān)督執(zhí)行需要很大力度公司在定勞務(wù)隊伍是要盡量選用優(yōu)質(zhì)隊伍項目同時也要加大對勞務(wù)公司即工人的宣貫和教育過程中 監(jiān)督到位。通道般的架迪真的做到了哪怕只有一根獨立柱也同樣會搭設(shè)操作平臺。真是安全無小事，嚴格按照制度執(zhí)行。迪還為搭設(shè)模板支架的工人設(shè)置了安全帶掛繩讓他們作時也能系上安全 就是用鋼絲繩拉結(jié)在兩側(cè)的外架上面工人么不執(zhí)行？還是一個安全理念的問題自身就以為是小事不安全總監(jiān)的支持，在全公司的項目上推行。早班會制度業(yè)主要求每天早上六點都要召組安全教育全場工人管理核制度，計入當月工資。盡管人數(shù)眾多，但是控制和執(zhí)行力度很好，長了我們自己的管理人員能堅持嗎？會不會自己就已經(jīng)開始應(yīng)付？我認為會的而且別的公司也是一樣迪項目之所能長期這樣堅持，我認為主要還是來自業(yè)主的壓力，是因為他們的安全理念很強，實行作業(yè)票制度。迪所有作業(yè)都需要申請作業(yè)票包括通用作業(yè)票和特殊作業(yè)前控制作業(yè)票將生產(chǎn)與安全關(guān)聯(lián)起來方便管理人員清施現(xiàn)場哪些作業(yè)未簽作業(yè)票屬于違章作業(yè)是事故的依據(jù)根據(jù)作業(yè)票很方便的尋找到作業(yè)人及安全監(jiān)督可逐步推廣，但是執(zhí)行力度是最大的問題。。執(zhí)行 ”政策臨時迪項目的臨時用電從配置到管理都非常到位。工業(yè)插頭的不能觸及，尤其是移動式插座其防護外殼應(yīng)具有較好的強度，在插座殼體外邊，造成人員觸電的。執(zhí)行難處：必須對電將全部改造，出場后再改回來，執(zhí)行力上存在很大問題。但是 座，必定會大大減少觸電風(fēng)險。“一機、一箱、一閘、一漏”中“一機一箱”較為難實現(xiàn)。在固定的場所，如鋼筋加等要實行“一機一箱一閘一漏”大都可以實現(xiàn)，大家也都這么做了。難的是，移動的用電設(shè)備都做到“一機一箱”。也不是不可能，需要大家的強推和的支持。電纜?；径寄軐崿F(xiàn)，主要看大家的態(tài)度和執(zhí)行力?？傁?、二級箱上鎖，配備滅火器材，基本都能做到，但是需要注意的是二級箱，電工有時疏于管理或是忘記上鎖，導(dǎo)致工人擅自接電。還是建議二級箱在外側(cè)增加工業(yè)插頭插孔，這習(xí)了，但是在實際管理中還是比較缺乏，甚至管理人員自身也沒有重視。我們公司臨時用電想要做好也不是不可能，可在做好把控。公司在招投標過程中選擇優(yōu)質(zhì)勞務(wù)隊伍，并在合同中約定臨時用電的條件，包括使用工業(yè)插頭等，嚴格處罰力度。還是會收到一定的成效?？偟膩碚f迪項目注重的是實質(zhì)性的安全管理工作沒有像我們其他項目一樣太過于注重形象工程項目的安全管理工作確實做得很細，各項制度嚴謹，執(zhí)行力強，安全投入大，頻率高，各參建者的安全覺悟高全過程監(jiān)督到位但是前提是迪業(yè)主的管理理念很先進和管理公司執(zhí)行的力度也很強對項目各參建單位形成強制性的管理制度所有單位和個人必須執(zhí)行我們公司的管理人員在現(xiàn)場主要就是執(zhí)行迪 的管理制度沒有太多我們自己的思想和制度迪項目的做得好先不說我們的管理人員有多我們的管理人員能做到這樣嗎？也就是說迪的安全管久？其實感受最深的還是執(zhí)行力迪的安全管理制度就是可以執(zhí)行下去一個公司的發(fā)展如同一個人的生命不但要有蓬勃的氣勢，更要有強健的體魄企業(yè)是否擁有強健的體魄則在于是否擁有一套獨立而完善的管理制度并嚴格地執(zhí)行下去很多公司的制度都很健全但是實際上根本就沒有按照制度執(zhí)行只是擺設(shè)迪的安全管理制度嚴謹覆蓋面廣可以細化到從工人入場到各個分部分項工程迪的管理早已形成制度化任何人必須遵守每個作業(yè)環(huán)節(jié)都必須按照制度嚴格執(zhí)行如果有一個環(huán)節(jié)沒做到位必須停工整改，按照制度流程整改到位后方可繼續(xù)開工作業(yè)可能在我們看來不是很嚴重的隱患在迪必須按制度得到解決凡是影響到安全生產(chǎn)的根本不會考慮拖延了多少工期或是多投入了多少發(fā)現(xiàn)沒有作業(yè)票就開始作業(yè)的不管工期有多緊多少人在干活損失有多大都必須停下等作業(yè)票申請到位才能繼續(xù)開工各種安全教育活動必須按期執(zhí)行沒有任何因素可以推脫安全檢查定期進行由業(yè)主管理公司組織各參加方代表參加工人跟隨在檢查工程中需要停工接受檢查的要停工發(fā)現(xiàn)的問題必須立即整改到位實在需要時間的限時完成否則會受到相應(yīng)的懲罰迪 的安全管理制度和理念先進管理公司的執(zhí)行力度極強在迪場區(qū)內(nèi)工作的所有人員都必須遵照執(zhí)行無一例外如果你屢教屢犯會被如果你得要求太嚴格，你任何時候都可以離開，就是這么簡單。以怎樣把迪的執(zhí)行力帶到我們公司的項目這是我需要考慮的事情。經(jīng)過一些思想沉淀，我總結(jié)了先從以下幾個方面開展工作：1、首先要從我們各崗位管理人員的履責(zé)情況抓起。我們有國家責(zé)都不熟悉談何履責(zé)在此我建議局由局安全部提議從局層面的體系出發(fā)實行各體系聯(lián)動要求各公司體系一到實處，否則。，2、積極爭取公司內(nèi)部支持。在生產(chǎn)過程中，按照制度嚴格做好如果在沒按照要求施工時安全部門強制要求停工整改這時又正好處于搶工期會支持生產(chǎn)還是安全？如果領(lǐng)導(dǎo)更重視生產(chǎn)結(jié)果可想而知所以的很重要安全工作必須得到的大力支持。，3、積極爭取業(yè)主支持。怎樣讓業(yè)主也重視安全，是我們需要大心思去探討的事情現(xiàn)在國內(nèi)的業(yè)主都不會像迪這樣重視安全，更不會將大量的投入安全生產(chǎn)而要做好做細必然會司人均產(chǎn)值形成對立