員工績效考核與評價人力資源管理活動的核心與基礎(chǔ)

員工績效考核與評價人力資源管理活動的核心與基礎(chǔ)員工績效考核與評價人力資源管理活動的核心與根底

企業(yè)想要更好地開展，必須制定出有效的管理制度。為了提高員工工作的積極性，企業(yè)管理者需要制定有效的績效考核制度，這樣可以使員工更加自覺、努力地工作，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)更加長遠(yuǎn)地開展。在市場經(jīng)濟的背景下，企業(yè)的管理制度越來越完善，企業(yè)為了提高自身的競爭力，必須加強人力資源管理，還要對人力資源管理活動進(jìn)行客觀的評價，要開掘出員工的主觀能動性及發(fā)明力，還要提高管理者的辦事效率，這樣才能做到事半功倍，才能使企業(yè)開展得越來越快，越來越好。

一、員工績效考核與加強人力資源管理的核心與意義

績效考核是鼓勵員工的有效管理制度。改革開放以來，我國的企業(yè)數(shù)量越來越多，而且越來越重視對企業(yè)管理制度的優(yōu)化，很多企業(yè)的管理者借鑒了國外企業(yè)的開展經(jīng)驗，在企業(yè)中成立了人力資源管理部門，這樣可以更好地適應(yīng)市場的需求，可以加強企業(yè)的內(nèi)部管理。員工績效考核是人力資源管理的有效措施，可以改變企業(yè)管理的理念，而且可以最大限度地提高人力資源的利用率。加強人力資源管理可以使企業(yè)管理制度更加標(biāo)準(zhǔn)，也可以形成健全的管理體系。

企業(yè)在制定人力資源的管理目標(biāo)時，需要結(jié)合企業(yè)的開展現(xiàn)狀，要以標(biāo)準(zhǔn)員工的行為為準(zhǔn)那么，還要優(yōu)化企業(yè)的管理理念，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)開展。制定員工績效考核制度，可以使員工在工作時更有目標(biāo)，可以標(biāo)準(zhǔn)員工的日常行為，使其嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項職責(zé)及管理目標(biāo)。企業(yè)在不斷完善人力資源管理制度時，要以提高員工的技能水平為目標(biāo)，可以為員工制定不同階段的目標(biāo)，使員工為發(fā)明業(yè)績不斷的努力，在到達(dá)目標(biāo)后，可以對其進(jìn)行必要的獎勵，給予一定的榮譽，這也是員工績效考核以及評價制度的核心。制定有效的績效考核制度及人力資源管理制度，可以營造出更加健康的企業(yè)氣氛，可以使員工之間實現(xiàn)良性競爭，這些制度對員工的行為有著引導(dǎo)與約束的作用，可以幫忙員工更快的實現(xiàn)組織目標(biāo)，是企業(yè)管理的核心及重要任務(wù)。

二、優(yōu)化員工績效考核制度，提高人力資源管理水平的措施

制定有效的員工績效考核制度，可以篩選出能力比擬強的員工，這是一項優(yōu)勝劣汰的制度，也為企業(yè)選擇優(yōu)秀的人才及領(lǐng)導(dǎo)者提供了必要幫忙和參考依據(jù)。對于業(yè)務(wù)能力比擬強的員工，企業(yè)要給予一定的物質(zhì)獎勵，還要增加其升職的時機?？冃Э己耸呛饬咳瞬诺闹匾?guī)范，為了提高考核的準(zhǔn)確性，必須做到公道與公平，要使員工明確努力的方向，還要積極引導(dǎo)員工的行為。績效考核與評價系統(tǒng)可以糾正員工的錯誤行為，可以提高員工的工作效率，對提高企業(yè)在市場中的競爭力，發(fā)揮著重要的作用。下面筆者對優(yōu)化員工績效考核制度、提高企業(yè)人力資源管理水平的措施進(jìn)行簡單的介紹。

〔一〕加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)，提高對人力資源管理的重視程度

為了提高員工的業(yè)務(wù)水平，必須對企業(yè)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，還要使企業(yè)的管理者認(rèn)識到加強人力資源管理的重要意義。在優(yōu)化員工績效考核制度時，可以突出中層管理者對企業(yè)開展的作用，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)開展也有著促進(jìn)意義。另外，企業(yè)的管理者還要對績效考核制度進(jìn)行客觀的評價，要提高人力資源的利用率，還要加強對員工技能的培訓(xùn)，為員工發(fā)明出更多升職的時機。所以，只有做好這些根底工作，才能保證員工績效考核及人力資源管理效用的最大發(fā)揮。

〔二〕提高企業(yè)管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理能力

企業(yè)管理者對企業(yè)人力資源管理活動有著重要的指導(dǎo)作用，在管理的過程中，由于會波及多方面的利益問題，所以會受到一定阻力，企業(yè)的管理者要積極解決這些問題，還要對管理制度給予長效的支持，這樣才能促進(jìn)各項管理政策更好的落實與推廣。所以，企業(yè)的管理者要加強學(xué)習(xí)，要做好企業(yè)各項規(guī)章制度的維護(hù)者，還要加強企業(yè)各個部門之間、員工之間的溝通與交流，這樣有助于化解矛盾，可以增加企業(yè)的凝聚力。企業(yè)的管理者一定要充沛的發(fā)揮職能，做好對考核制度的評價工作，這樣有利于優(yōu)化考核制度以及管理體系，可以使管理制度更合乎企業(yè)的開展要求。另外，管理者還要做好對考核制度及評價體系的匯總工作，總結(jié)出有效的解決問題的經(jīng)驗，還要不斷地提高自身的管理能力。在企業(yè)開展的過程中，會遇到很多問題，管理者一定要及時解決這些問題，做好協(xié)調(diào)工作，保證人力資源管理的有效性。

〔三〕健全員工績效考核與評價制度

制定員工績效考核與評價制度時，一定要把握核心，確定合理的考核工程及評價規(guī)范，這也是這項工作的一大難點。在制定的過程中，管理者從不同的角度出發(fā)，對不同崗位的工作職能進(jìn)行分析，制定出不同崗位的考核規(guī)范，還要充沛了解這些崗位的工作內(nèi)容及性質(zhì)，這樣才能制定出有效崗位評價指標(biāo)。員工一定要了解自身的工作職責(zé)，還要熟悉工作的流程，根據(jù)崗位準(zhǔn)那么規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)自身的行為?？冃Э己耸翘岣咂髽I(yè)管理水平的有效措施，所以企業(yè)的管理者要根據(jù)企業(yè)的開展現(xiàn)狀，不斷健全與完善績效考核及評價制度，還要使考核工作做到有據(jù)可依。

〔四〕統(tǒng)一制度、完善體系

企業(yè)在制定員工績效考核制度時，要做到對全局的統(tǒng)一，還要使制度更加規(guī)范化，使考核體系的層次更加清楚，還要增加考核的工程，細(xì)化考核規(guī)范。人力資源管理體系的前期是綜合考核，企業(yè)的管理者要不斷的積累經(jīng)驗，還要總結(jié)出解決問題的辦法。在考核的過程中，應(yīng)加強企業(yè)各個部門之間的合作，不能使其各自為政、互不干預(yù)，這不利于快速實現(xiàn)企業(yè)制定的開展目標(biāo)，有的企業(yè)部門之間各行其事，這容易增加考核結(jié)果的誤差，而且不利于做到才盡其用，會造成人力資源的浪費，也會影響員工的士氣，不利于營造出和諧的工作氣氛，會造成人力資源的異動?！参濉吃黾涌己说膶嵭?/p>

對員工績效的考核與評價，無論是在內(nèi)容、程序和辦法上都要緊扣考核目的這一主題，以考核的實際效果和效率作為追求目標(biāo)。考核內(nèi)容不應(yīng)空洞籠統(tǒng)、面面俱到，而應(yīng)具體明晰、有的放矢；考核程序和考核辦法不宜復(fù)雜，要便于操作，但關(guān)鍵環(huán)節(jié)決不能省略；還要注意考核本錢的問題。大范圍的員工績效考核與評價是一項極其復(fù)雜的工作，波及形形色色的問題和方方面面的利益，應(yīng)該充沛認(rèn)識到其中的難度甚至阻力，但是又不能因此而畏縮不前。只有增加考核的實效性，才能降低考核制度在實施中出現(xiàn)偏差與失誤的概率，市場和企業(yè)開展的過程中會遇到很多阻力，為了職工隊伍的建設(shè)、為了人力資源的合理配置、為了員工流動渠道的暢通，我們必須對員工的績效、管理體系進(jìn)行考核與評價。

〔六〕防止人為因素的影響

任何企業(yè)都是為實現(xiàn)即定目標(biāo)而形成的有一定結(jié)構(gòu)形態(tài)的組織，不同的企業(yè)有不同的為標(biāo)準(zhǔn)員工行為而制定的根本理念和方針，這種根本理念和方針又在很大程度上影響著企業(yè)的持續(xù)開展。但要想把這種理念和方針深入到每一個員工的日常行為，并要求員工按照各自的職責(zé)和任務(wù)去加以實踐，并不是一件簡單容易的事情。對員工績效考核與評價，必須要做到全體職工積極主動的參與。因此在宣傳方面一定要深入人心，前期可以多花一些時間做準(zhǔn)備，以便員工理解、接受和配合。對考核人要進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，使他們掌握根本的辦法和技巧。同時，還要對考核人、考核過程和考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和評判，以防止各種人為因素的影響。

三、結(jié)語

對員工進(jìn)行績效考核、對人力資源管理活動進(jìn)行客觀的評價是一項復(fù)雜的工作，其波及企業(yè)很多部門及員工的利益，而且在進(jìn)行這項工作時，會受到較大的阻力。但是，為了促進(jìn)企業(yè)更好的開展，必須不斷優(yōu)