電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理與建設(shè)

電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理與建設(shè)電力企業(yè)規(guī)范化管理與建設(shè)

現(xiàn)階段，電力企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)效開展，首先就應(yīng)該從管理層上入手，標(biāo)準(zhǔn)管理行為，制定規(guī)范化管理目標(biāo)，以使電力企業(yè)管理到達(dá)最正確的優(yōu)化，但是目前我國(guó)只有少局部電力企業(yè)采取了規(guī)范化管理的方式，而且在管理期間，很多時(shí)候都是為了應(yīng)付上級(jí)檢查，因此其效果并不顯著，為了盡早實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)規(guī)范化管理目標(biāo)，需要構(gòu)建相應(yīng)的規(guī)范化管理體系。

1電力企業(yè)規(guī)范化管理以及建設(shè)現(xiàn)狀

電力企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理的方式有助于電力企業(yè)在市場(chǎng)如此劇烈的今天生存下去，盡管大局部電力企業(yè)決策者都非常分明這一點(diǎn)，但是在具體的實(shí)踐時(shí)，卻困難重重，而之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況主要是基于下列幾點(diǎn)：

1.1某些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此認(rèn)知缺乏

在電力企業(yè)中采取規(guī)范化管理的方式，這在某些領(lǐng)導(dǎo)看來，并沒有必要，而且即使要采取這種方式，電力企業(yè)也沒有任何的責(zé)任，這應(yīng)該是政府以及相關(guān)管理部門的責(zé)任，因此對(duì)此并不重視，這時(shí)很多電力企業(yè)沒有發(fā)展規(guī)范化工作的重要的原因。這些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)規(guī)范化管理并沒有深刻的認(rèn)知，因此也就沒有意識(shí)到這種管理方式對(duì)未來的電力企業(yè)開展的所能夠起到的重要的作用。因此很多電力企業(yè)對(duì)規(guī)范化建設(shè)投資不多，有些甚至只是做一些形式上的工作，以此來應(yīng)對(duì)上級(jí)檢查，有些電力企業(yè)未對(duì)檢查制定了一套檢查規(guī)范，同時(shí)也制定了一套執(zhí)行規(guī)范，因此完全沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理與建設(shè)所具備的價(jià)值。此外，有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)規(guī)范化管理產(chǎn)生了誤解，在某些領(lǐng)導(dǎo)看來，規(guī)范化管理就是只要單純的建立一個(gè)規(guī)范的體系表即可，因此具體的工作并沒有落實(shí)，更短少根本的監(jiān)督。

1.2規(guī)范編制不夠合理

現(xiàn)階段，我國(guó)電力企業(yè)規(guī)范化管理水平并不高，其中典型的表現(xiàn)就是規(guī)范編制不夠合理，有些企業(yè)甚至并沒有進(jìn)行規(guī)范編制，因?yàn)閺恼w情況上講，我國(guó)電力企業(yè)的規(guī)范化管理還處于起步階段。有些電力企業(yè)雖然編制了相應(yīng)的規(guī)范，但是因?yàn)榫幹迫藛T沒有經(jīng)過專門的培訓(xùn)訓(xùn)練，因此編制的規(guī)范并沒有體現(xiàn)出規(guī)范化管理的精髓，其內(nèi)容空洞，很多都不具備編制的價(jià)值，甚至編制結(jié)束之后，沒有執(zhí)行的價(jià)值，再加之，某些企業(yè)在制定規(guī)范時(shí)，為了方便省時(shí)省力，并沒有對(duì)其自身的情況，進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，而是照抄照搬其他企業(yè)的編制規(guī)范，因而所制定的規(guī)范并不合乎企業(yè)開展實(shí)際，對(duì)企業(yè)的具體工作并沒有顯示出應(yīng)有的指導(dǎo)作用。

1.3監(jiān)督不到位

因?yàn)橐恍╇娏ζ髽I(yè)對(duì)規(guī)范化管理的認(rèn)識(shí)并不深，所編制的規(guī)范也只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查，因此監(jiān)督管理并不到位，這就使得規(guī)范化管理工作一直都沒有真正的發(fā)展，或者發(fā)展一段時(shí)間之后，停滯下來，這使得規(guī)范化管理實(shí)際上，在電力企業(yè)中一直處于名存實(shí)亡的狀態(tài)中，而上級(jí)檢查也過于簡(jiǎn)單，時(shí)間也比擬短暫，因此對(duì)電力企業(yè)來說，催促作用并不大。

1.4沒有做好銜接工作

電力企業(yè)生存開展，不僅僅需要制定一個(gè)優(yōu)良的規(guī)范化管理計(jì)劃，還需要制定其他的管理體系，比方質(zhì)量管理體系，內(nèi)部審計(jì)管理體系等，而規(guī)范化管理體系與其他體系并不是矛盾對(duì)立的，而是相互促進(jìn)，其與其他體系共同構(gòu)成一個(gè)整體，但是目前我國(guó)的某些電力企業(yè)在制定規(guī)范化管理計(jì)劃時(shí)，并沒有與其他體系做好銜接，因此常常出現(xiàn)其與其他相互矛盾的現(xiàn)象。

2電力企業(yè)規(guī)范化管理與建設(shè)措施

2.1提高對(duì)規(guī)范化的認(rèn)識(shí)

作為電力企業(yè)走向法治建設(shè)的必經(jīng)之路，電力企業(yè)的規(guī)范化是一項(xiàng)非常復(fù)雜以及系統(tǒng)性極強(qiáng)的工作，要想把電力企業(yè)中的規(guī)范化工作做好，其關(guān)鍵在于要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)規(guī)范化工作重視起來。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該改變工作作風(fēng)，在企業(yè)的日常工作中貫徹規(guī)范化的意識(shí)，讓企業(yè)全體員工自覺遵守規(guī)范化的工作態(tài)度，使規(guī)范化覆蓋到生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中來。

2.2加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

電力企業(yè)規(guī)范化的工作最終還是要落實(shí)到各級(jí)工作人員上，因此加強(qiáng)對(duì)規(guī)范化人才的培訓(xùn)工作是規(guī)范化建設(shè)的重中之重。在我國(guó)電力企業(yè)規(guī)范化建設(shè)水平的現(xiàn)狀之下，企業(yè)之間應(yīng)該做好相互交流，借鑒其他企業(yè)的做法來提高本企業(yè)的規(guī)范化水平。對(duì)員工的培訓(xùn)也應(yīng)該做到因人而異，對(duì)規(guī)范化工作人員應(yīng)該進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和一般人員那么應(yīng)該進(jìn)行規(guī)范化必要性的宣傳，敦促企業(yè)規(guī)范化管理人員盡快熟悉規(guī)范的編寫辦法和發(fā)布程序，做好規(guī)范化的管理工作。

2.3強(qiáng)化規(guī)范的制定和監(jiān)督

要想做好企業(yè)規(guī)范化的工作，一套標(biāo)準(zhǔn)而可操作性強(qiáng)的規(guī)范是必不可少的，規(guī)范的制定需要經(jīng)過起草、審查、批準(zhǔn)三個(gè)步驟。我國(guó)電力企業(yè)在規(guī)范的制定中普遍存在著不切實(shí)際、操作性低的現(xiàn)狀，因此在編寫規(guī)范的過程中，企業(yè)應(yīng)該做到高起點(diǎn)、高規(guī)范、嚴(yán)要求，規(guī)范應(yīng)該定期、定質(zhì)、定量。在審查過程中要做到仔細(xì)認(rèn)真，把審查的重點(diǎn)放在規(guī)范的合理性和先進(jìn)性上。電力企業(yè)規(guī)范的出臺(tái)要做到不急于求成，嚴(yán)格按照審查、批準(zhǔn)、發(fā)布的程序執(zhí)行。規(guī)范在發(fā)布之后，企業(yè)應(yīng)該予以堅(jiān)定的執(zhí)行，并且建立規(guī)范化的監(jiān)督考核機(jī)制，以規(guī)范為企業(yè)工作的依據(jù)指南，更好的推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

2.4分析規(guī)范化體系內(nèi)容

電力企業(yè)規(guī)范體系的內(nèi)容大致可包括技術(shù)規(guī)范、管理規(guī)范、工作規(guī)范三個(gè)體系的規(guī)范。技術(shù)規(guī)范包括了企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的各種技術(shù)性的規(guī)范，如企業(yè)電網(wǎng)的運(yùn)行、降損、電力試驗(yàn)、項(xiàng)目建設(shè)等技術(shù)文件。管理規(guī)范主要包括指導(dǎo)電力企業(yè)運(yùn)行和管理的規(guī)范性文件，以及編制管理過程的規(guī)范文件，其主要工作有業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、各個(gè)部門責(zé)任的明確等等。

2.5建立規(guī)范化信息平臺(tái)

在針對(duì)自身現(xiàn)狀和弱點(diǎn)的根底之上，電力企業(yè)應(yīng)該建立規(guī)范化管理的信息平臺(tái)。通過對(duì)信息平臺(tái)的應(yīng)用，企業(yè)員工可以全面的檢索和查詢各類規(guī)范信息，以便于對(duì)體系的增加和分類，以及對(duì)整個(gè)體系的整理融合工作的進(jìn)行。規(guī)范化信息平臺(tái)的建立，有利于對(duì)企業(yè)規(guī)范的起草、審核和修訂等過程進(jìn)行控制，也有利于解決一些信息管理上的難題。

結(jié)束語

綜