基于追蹤“碳足跡”企業(yè)構(gòu)建綠色優(yōu)勢(shì)的分析

基于追蹤“碳足跡”企業(yè)構(gòu)建綠色優(yōu)勢(shì)的分析基于追蹤“碳足跡〞企業(yè)構(gòu)建綠色優(yōu)勢(shì)的分析

面對(duì)市場(chǎng)變化，企業(yè)管理者都應(yīng)該了解企業(yè)的碳足跡，分析企業(yè)的碳足跡和相關(guān)市場(chǎng)變化對(duì)產(chǎn)品或效勞的影響，發(fā)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)對(duì)氣候變化表現(xiàn)出來(lái)的單薄環(huán)節(jié)。依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈，通過(guò)創(chuàng)新積極探尋氣候變化所帶來(lái)的時(shí)機(jī)，制定計(jì)劃，從當(dāng)選擇最具經(jīng)濟(jì)效益的。跟蹤碳足跡，掌握碳排放，采用循序漸進(jìn)的方式構(gòu)建有效的企業(yè)綠色優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略。

一、掌握企業(yè)的碳足跡現(xiàn)狀

1.測(cè)量數(shù)據(jù)，確定排放類(lèi)型，世界資源研究所〔WRI〕和世界可持續(xù)開(kāi)展工商理事會(huì)〔WBCSD〕聯(lián)合制定的?溫室氣體盤(pán)查議定書(shū)--公司會(huì)計(jì)與報(bào)告規(guī)范》，該議定書(shū)將排放分成3大類(lèi)：第一類(lèi)，直接排放，指企業(yè)所屬的排放源所產(chǎn)生的排放，一般有現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、礦物燃料直接焚燒以及發(fā)電廠發(fā)電過(guò)程中產(chǎn)生的排放。第二類(lèi)，購(gòu)置使用熱能、蒸汽貨電力所產(chǎn)生的間接排放，指企業(yè)能源采購(gòu)、材料運(yùn)輸以及產(chǎn)品使用過(guò)程中所產(chǎn)生的排放。第三類(lèi)，從行業(yè)高低游排放所產(chǎn)生的其他間接排放。

測(cè)算溫室氣體的排放，要全面考慮所有直接和間接排放。美國(guó)惠而浦家電公司的總排放量中，客戶(hù)使用電器產(chǎn)品所產(chǎn)生的排放量就占了93%，因此，估算碳足跡要把價(jià)值鏈上前向和后向的排放都考慮在內(nèi)。

2.詳細(xì)進(jìn)行信息的存儲(chǔ)和分析工作，采用管理信息系統(tǒng)來(lái)監(jiān)測(cè)溫室氣體的排放，有效管理信息的收集、存儲(chǔ)和分析。示例，美國(guó)鋁業(yè)有限公司一中央信息系統(tǒng)，能夠有效處理遍布全球的有關(guān)生產(chǎn)和能源耗費(fèi)的詳細(xì)信息，包括4個(gè)發(fā)電廠、9個(gè)氧化鋁精煉廠和26個(gè)熔煉廠。該系統(tǒng)采用歐盟排放交易所倡議的辦法計(jì)算碳排放量，每天晚上更新相關(guān)數(shù)據(jù)。每個(gè)工廠都有專(zhuān)門(mén)員工把每個(gè)月的能源耗費(fèi)數(shù)據(jù)輸入信息系統(tǒng)，經(jīng)協(xié)調(diào)整理集成，這些信息可供公司總部及各相關(guān)人員分析使用。許多企業(yè)還把信息系統(tǒng)和SAP之類(lèi)的績(jī)效考核系統(tǒng)鏈接，以便把減排和財(cái)務(wù)考核結(jié)合。

3.了解企業(yè)的碳價(jià)

理解企業(yè)所面臨的有關(guān)氣候變化的法規(guī)問(wèn)題，關(guān)鍵是要分析這些法規(guī)會(huì)采取什么樣的減排機(jī)制。許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家傾向于制定稅收政策來(lái)減少碳足跡，但企業(yè)界認(rèn)為限制交易或許更有效，通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制來(lái)調(diào)節(jié)減排的總本錢(qián)，同時(shí)并能促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。這時(shí)，企業(yè)管理者必須要分明生產(chǎn)過(guò)程中的減排本錢(qián)，你必須承受減排本錢(qián)增加的壓力，最理想的狀況是，你找到降低減排本錢(qián)的辦法，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那么面臨本錢(qián)的回升，你將成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的典范。這種尋找標(biāo)桿的行動(dòng)，目的在于解決氣候問(wèn)題、維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)和行業(yè)地位。標(biāo)桿法可以使企業(yè)獲取成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的種種優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)能夠發(fā)明諸多時(shí)機(jī)和獲取社會(huì)聲譽(yù)。

二、采取行動(dòng)減少碳足跡

1.與業(yè)務(wù)開(kāi)展相結(jié)合

把減少碳足跡的行動(dòng)與業(yè)務(wù)開(kāi)展相結(jié)合，不是將可持續(xù)開(kāi)展的綠色戰(zhàn)略強(qiáng)加到現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式上，而是要與企業(yè)的核心目標(biāo)有機(jī)地整合，必須與既有的業(yè)務(wù)概念和考核機(jī)制〔如凈現(xiàn)值、投資回報(bào)率等〕相統(tǒng)一，如改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、供給鏈管理、資產(chǎn)管理、企業(yè)文化和形象等。很多企業(yè)用節(jié)能計(jì)劃帶來(lái)的本錢(qián)下降來(lái)證明綠色戰(zhàn)略能提高財(cái)務(wù)效益。如，加拿大安大概電力公司，減排溫室氣體250萬(wàn)噸，節(jié)能大約9500萬(wàn)美元；卡爾派恩公司〔Calpine〕通過(guò)執(zhí)行工廠優(yōu)化計(jì)劃〔PlantOptimizationProgram〕，在10個(gè)月節(jié)省2580萬(wàn)美元。

企業(yè)可采用情景規(guī)劃技術(shù)制定綠色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。殼牌石油公司運(yùn)用情景規(guī)劃技術(shù)，全面分析所面臨的挑戰(zhàn)、確定風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇、制定投資決策、為領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)制定共同的戰(zhàn)略語(yǔ)言和處理關(guān)鍵的公共政策事務(wù)。在“2025年全球前景規(guī)劃〞中制定如下戰(zhàn)略：增加天然氣、特別是液化天然氣〔LNG〕的生產(chǎn)；投資風(fēng)力、太陽(yáng)能、生物燃料、煤氣化和實(shí)驗(yàn)性氫氣配送系統(tǒng)〔expermentalhydrogendeliverysystem〕。

2.設(shè)定總目標(biāo)和階段性目標(biāo)

⑴設(shè)定總目標(biāo)

某些企業(yè)是先設(shè)定減排目標(biāo)，然后尋求減排辦法；而另一些企業(yè)那么先考慮減少碳足跡的辦法，然后再設(shè)定減排目標(biāo)。究竟是先設(shè)定減排目標(biāo)還是先考慮減排辦法，取決于管理格調(diào)。設(shè)定目標(biāo)時(shí)要考慮，第一，減排目標(biāo)的挑戰(zhàn)性；第二，什么樣的辦法能最有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、降低本錢(qián)和減少排放？因此，制定綠色戰(zhàn)略目標(biāo)并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范，成功到達(dá)減少碳足跡目標(biāo)的關(guān)鍵在于盡量的發(fā)揮想象力，促進(jìn)組織內(nèi)部的創(chuàng)新。海因里希是杜邦公司鈦技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)，指出：“組織需要極具挑戰(zhàn)性目標(biāo)的鼓勵(lì)，令人振奮的目標(biāo)能夠促進(jìn)組織突破傳統(tǒng)的藩籬......而一個(gè)可以輕易達(dá)成的目標(biāo)是無(wú)法把組織的發(fā)明性潛能激發(fā)出來(lái)的。〞

企業(yè)設(shè)定減排的目標(biāo)，減排時(shí)間、內(nèi)容、基準(zhǔn)年度、絕對(duì)或相對(duì)程度以及減排類(lèi)型都會(huì)不同。示例，加拿大紙業(yè)公司〔CatalystPaper〕設(shè)置的目標(biāo)是，2022年，溫室氣體減排比1990年排放水平降低85%。美國(guó)惠好紙業(yè)公司，通過(guò)在生產(chǎn)過(guò)程中更多的使用可再生燃料，到2022年，把排放水平降低到2000年的40%下列。沃爾瑪方案每年技術(shù)創(chuàng)新投資5億左右美元，減少連鎖店溫室氣體減排，最終全部使用可再生能源。杜邦公司到2022年實(shí)現(xiàn)，在為客戶(hù)節(jié)能或減排方面的產(chǎn)品的銷(xiāo)售方面，每年至少提高200億美元的營(yíng)業(yè)收入，從可再生資源獲取的收入達(dá)到80億美元，推出1000種新的平安產(chǎn)品或效勞工程。

制定目標(biāo)時(shí)，雖然一般可參照其他企業(yè)的目標(biāo)，但關(guān)鍵是要根據(jù)實(shí)際情況。制定合理的目標(biāo)可以激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新能力、提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)本錢(qián)。

⑵設(shè)定階段性目標(biāo)

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)氣候變化的目標(biāo)，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜依次全面考慮。①低垂的果子〔Low-hangingfruit，可輕易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)〕企業(yè)發(fā)現(xiàn)有些很多本錢(qián)和風(fēng)險(xiǎn)都很低并容易找到的減排計(jì)劃，這樣一些觸手可及的“低垂的果子〞包括簡(jiǎn)單的節(jié)能措施、習(xí)慣行為的改變或生產(chǎn)過(guò)程的改良等。對(duì)非制造型企業(yè)而言，采取室內(nèi)節(jié)能措施就可輕而易舉的取得減排的效果。如，瑞士再保險(xiǎn)公司采用三個(gè)步驟來(lái)降低溫室氣體的排放，第一步，不工作的時(shí)候，關(guān)掉熱氣、空調(diào)及照明。第二步，配置小型節(jié)能環(huán)保設(shè)施，諸如感應(yīng)傳感器、節(jié)能型日光燈、視頻會(huì)議降低商務(wù)旅行產(chǎn)生的排放。第三步，更新公司所屬的建筑設(shè)施，如更換冷卻塔、發(fā)電機(jī)、隔熱設(shè)備等。關(guān)鍵是列出備選計(jì)劃，根據(jù)本錢(qián)和效益評(píng)估可行性。②銀彈企業(yè)通過(guò)采取某些高效的辦法措施來(lái)大幅降低溫室氣體的排放，采用這些“銀彈〞措施需要進(jìn)行創(chuàng)新和投資生產(chǎn)過(guò)程。美國(guó)鋁業(yè)公司減排措施都波及降低鋁熔煉過(guò)程中的陽(yáng)極效應(yīng)系數(shù)；杜邦公司是通過(guò)兩種生產(chǎn)別離技術(shù)來(lái)降低兩種主要的溫室氣體氧化亞氮〔N2O〕和氫氟碳化物〔HFC-23，生產(chǎn)普通制冷劑HCFC-22的副產(chǎn)品〕的排放；英國(guó)石油公司通過(guò)減少其提煉過(guò)程中氣體的排放焚燒節(jié)省100萬(wàn)美元，還通過(guò)減少甲烷的泄露，并發(fā)售這些沒(méi)有泄露分甲烷收回改造投資。③大號(hào)銀彈減少溫室氣體排放的重大時(shí)機(jī)并非總是容易發(fā)現(xiàn)的，需要分析溫室氣體排放的情況及其減排的時(shí)機(jī)，對(duì)習(xí)以為常的或沒(méi)有予以關(guān)注的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況形成新看法。如，國(guó)際航空協(xié)會(huì)〔IATA〕指出，如果每一航班的航程縮短1分鐘，全世界的飛機(jī)不僅可以減少溫室氣體的排放，還可每年累計(jì)節(jié)省10億美元的運(yùn)營(yíng)和燃料本錢(qián)。3.員工的參與

員工的參與對(duì)綠色戰(zhàn)略的成功至關(guān)重要。員工對(duì)有效制定和執(zhí)行綠色戰(zhàn)略非常重要，有效的戰(zhàn)略能提高士氣和穩(wěn)定員工隊(duì)伍，這兩者相互促進(jìn)、相輔相成。①鼓勵(lì)行為，有些企業(yè)把有關(guān)氣候和能源方面的績(jī)效考核同員工薪酬津貼直接掛鉤，另一些企業(yè)建立表彰杰出環(huán)保業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如谷歌公司向在美國(guó)的全職員工提供5000美元的津貼，讓他們?nèi)ベ?gòu)置每加侖汽油可開(kāi)45公里以上的節(jié)能型汽車(chē)。②制定內(nèi)部排放權(quán)交易機(jī)制。雖然無(wú)法實(shí)現(xiàn)本錢(qián)最低、效果最正確的減排目標(biāo)，但的確讓員工意識(shí)到排放是有代價(jià)的。這樣可以培養(yǎng)員工的減排意識(shí)；創(chuàng)立業(yè)務(wù)部門(mén)之間配置排放配額指標(biāo)的機(jī)制；幫忙公司在政策決策圈子建立信譽(yù)。

4.尋求非政府組織的援助

自20世紀(jì)80年代以來(lái)，環(huán)保性質(zhì)的非政府組織逐漸日益完善和成熟，變得更加多元化。示例，美國(guó)環(huán)保協(xié)會(huì)20世紀(jì)80年代，非正式的口號(hào)：“把混充偽劣產(chǎn)品告上法庭！〞。到了21世紀(jì)口號(hào)變?yōu)椋骸皩ふ矣行Ь徒^計(jì)劃〞。作為社會(huì)團(tuán)體，他們?cè)谏虡I(yè)、政治、社會(huì)環(huán)境方面產(chǎn)生巨大的影響力。

企業(yè)制定綠色戰(zhàn)略時(shí)，不熟悉的方面可以通過(guò)非政府組織的渠道來(lái)獲取幫忙。非政府組織有一套完整的經(jīng)營(yíng)辦法，資源充分，能迅速靈活地找到各種辦法。示例，可以獲取有關(guān)科學(xué)技術(shù)或政策方面的信息，可以獲取特殊專(zhuān)長(zhǎng)知識(shí)，可以和其他企業(yè)分享信息，可以在宣布之前有時(shí)機(jī)測(cè)試一下公眾的反饋或可行性，可以幫忙核實(shí)企業(yè)的減排量。

5.宣傳綠色行動(dòng)

宣傳綠色行動(dòng)所帶來(lái)的利益，雖難以量化，但通過(guò)相關(guān)利益團(tuán)體，如影響未來(lái)政策的投票者、進(jìn)行投資決策時(shí)會(huì)考慮綠色戰(zhàn)略的投資者、影響企業(yè)擴(kuò)展或新設(shè)施安裝場(chǎng)所面臨的社區(qū)、報(bào)道企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記者、包括購(gòu)置公司產(chǎn)品或效勞的客戶(hù)等，的確有助于提高企業(yè)的聲譽(yù)。示例美國(guó)通用電氣公司〔GE〕的“綠色創(chuàng)想〞活動(dòng)，“我們的客戶(hù)需要一個(gè)更加繁榮、更加潔凈的未來(lái)，通過(guò)應(yīng)用我們所擁有的最豐盛的課再生資源--GE人無(wú)限的想象力，我們將與客戶(hù)共創(chuàng)美好的明天。我們正使用全新的辦法幫忙客戶(hù)解決環(huán)境問(wèn)題，這就是我們的綠色創(chuàng)想。〞獲得了夢(mèng)寐以求的廣泛聲譽(yù)。

三、改變企業(yè)開(kāi)展的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

1.把綠色思維從邊緣狀態(tài)推進(jìn)核心位置

綠色戰(zhàn)略最終必須推進(jìn)到資源配置最好的部門(mén)，必須從環(huán)保、平安部門(mén)擴(kuò)展到企業(yè)的核心職能部門(mén)，逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)。各個(gè)企業(yè)都有獨(dú)特的核心文化和核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，因此，企業(yè)會(huì)根據(jù)既有的交流溝通方式、獎(jiǎng)罰機(jī)制、經(jīng)營(yíng)模式和企業(yè)文化，把綠色戰(zhàn)略推進(jìn)到主要的職能部門(mén)，諸如研發(fā)、項(xiàng)目、制造、營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃以及人力資源等部門(mén)。許多企業(yè)先在特定的部門(mén)進(jìn)行綠色戰(zhàn)略，商業(yè)條件成熟以后，推廣到核心部門(mén)。要充沛利用既有的經(jīng)營(yíng)框架，還要擴(kuò)展既有的經(jīng)營(yíng)框架來(lái)解決新問(wèn)題。

2.評(píng)估產(chǎn)品和效勞所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇

企業(yè)應(yīng)該把綠色戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在尋求商機(jī)和提高競(jìng)爭(zhēng)力上，如果在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品和效勞方面存在嚴(yán)重的碳足跡問(wèn)題，預(yù)示有著潛在的商機(jī)。主要措施有維護(hù)聲譽(yù)、提高競(jìng)爭(zhēng)力、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。我們需要認(rèn)識(shí)、檢測(cè)和評(píng)估市場(chǎng)機(jī)遇。為減少碳足跡，哪種產(chǎn)品能夠獲得成功，如何確定研究的目標(biāo)。我們能發(fā)明性的利用可再生能源么，能夠通過(guò)綠色產(chǎn)品和技術(shù)改變社會(huì)行為嗎。企業(yè)應(yīng)該分析如何制定綠色戰(zhàn)略來(lái)提高客戶(hù)對(duì)當(dāng)前和未來(lái)產(chǎn)品的需求，把企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和減少碳足跡結(jié)合起來(lái)是最有效的綠色戰(zhàn)略。

所有企業(yè)都不同程度地受到氣候的影響，評(píng)估企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并決定采取哪些與氣候相關(guān)的戰(zhàn)略行動(dòng)。如果你無(wú)所作為，短期內(nèi)會(huì)錯(cuò)失許多良機(jī)，而長(zhǎng)期來(lái)看，在企業(yè)運(yùn)作和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)方面都會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)。

3.了解法規(guī)的制定

隨著各種環(huán)境政策法規(guī)的制定，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境隨之發(fā)生變化。企業(yè)需要了解哪些可能會(huì)成為通用的規(guī)