高績效團(tuán)隊(duì)發(fā)展拓展培訓(xùn)-拓展培訓(xùn)課件

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溝通協(xié)作積極進(jìn)取

XXXXX公司拓展訓(xùn)練培訓(xùn)方案--活動(dòng)背景本次參訓(xùn)學(xué)員為40-60人，分別來自公司本部、上東工程部、酒仙橋工程部。參訓(xùn)學(xué)員中接近1/3是入職一年以上未能參加去年四月的拓展的老員工；其余為入職一年以內(nèi)的新員工，近半年居多；全部參訓(xùn)人員中大局部為專業(yè)人員，其中7人左右為部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)部門工作，另有高管3人中是否參訓(xùn)尚不確定。所有參訓(xùn)學(xué)員學(xué)歷均為本科以上，平均年齡31.5歲，以前參加過拓展的人員不多。--培訓(xùn)需求1.加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門、本部與工程、工程之間、新老員工、新員工之間的溝通與交流。2.建立大團(tuán)隊(duì)觀念，學(xué)習(xí)如何調(diào)配有限的組織資源，資源共享，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。3.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力以面對(duì)近期公司組織機(jī)構(gòu)及局部部門的職責(zé)及管理人員的調(diào)整而帶來的新挑戰(zhàn)。4.傳遞公司的企業(yè)文化，包括日常溝通的方式、管理風(fēng)格等。--設(shè)計(jì)思路〔1〕1.通過創(chuàng)造相互表現(xiàn)和接受意見的氣氛，增進(jìn)相互的情感，培養(yǎng)換位思考的意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的理解和信任。2.模擬組織內(nèi)部、部門之間的工作與溝通困境，通過工程的體驗(yàn)使得學(xué)員理解只有主動(dòng)打破部門和地域的壁壘，充分的溝通與主動(dòng)的交流才能建立友好和親密的關(guān)系，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氣氛，減少工作中的溝通與磨合的本錢，最大限度調(diào)配資源。3.傳遞公司的企業(yè)文化，融入公司企業(yè)理念，將企業(yè)理念行為化、可視化。增強(qiáng)大家對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)同。4.團(tuán)隊(duì)將經(jīng)歷一系列體力、腦力的挑戰(zhàn)與困境，通過團(tuán)隊(duì)成員的共同努力完成一系列看似不可能完成的任務(wù)，由此提高組織的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感與凝聚力。

--設(shè)計(jì)思路〔2〕以如何迅速將一群有一定關(guān)聯(lián)的人員融合為一個(gè)WorkingGroup為目標(biāo)，按照高績效團(tuán)隊(duì)開展的各個(gè)階段為活動(dòng)主線，通過兩天的培訓(xùn)，營造輕松愉快的學(xué)習(xí)環(huán)境，激發(fā)學(xué)員思考問題，搭建經(jīng)驗(yàn)分享平臺(tái)，達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)，使參訓(xùn)學(xué)員整合為一個(gè)有效的WorkingGroup.

“WorkingGroup〞為期兩天，精心設(shè)計(jì)的工程環(huán)環(huán)相扣，承上啟下使學(xué)員親身體驗(yàn)從個(gè)體到團(tuán)隊(duì)，從低效團(tuán)隊(duì)到高效團(tuán)隊(duì)，從小型團(tuán)隊(duì)到大型團(tuán)隊(duì)開展的每一個(gè)過程。---高績效團(tuán)隊(duì)開展路徑在培訓(xùn)中學(xué)員將經(jīng)歷一個(gè)模擬的過程。ADJOURNING--高績效團(tuán)隊(duì)開展的階段與特征--高績效團(tuán)隊(duì)開展的階段與特征--關(guān)鍵環(huán)節(jié)根據(jù)團(tuán)隊(duì)開展階段的規(guī)律選擇相應(yīng)工程，幫助學(xué)員充分理解團(tuán)隊(duì)各階段的特征；增加增進(jìn)相互之間了解的環(huán)節(jié)，如盾牌游戲；通過引導(dǎo)討論來建立一個(gè)有效地構(gòu)建人際關(guān)系、協(xié)作氣氛和信息分享的流程；通過活動(dòng)中的模擬情景重新審視和發(fā)現(xiàn)自己；通過共同分享的、富有內(nèi)涵同時(shí)充滿樂趣的活動(dòng)來提升團(tuán)隊(duì)精神；通過活動(dòng)與討論展示個(gè)人的風(fēng)采，領(lǐng)略他人的魅力；

Experience+Thinking+Sharing+Guiding=BetterUnderstanding

--培訓(xùn)方式--工程與收獲--工程與收獲--工程與收獲--時(shí)間安排--時(shí)間安排工程：熱身簡介：12-17人組成一隊(duì)各組展示培訓(xùn)平安說明目標(biāo)：培訓(xùn)師介紹拓展訓(xùn)練，并通過小游戲(同心桿)讓學(xué)員直觀感受拓展訓(xùn)練的方式方法用盾牌游戲相互了解、自我介紹，初步形成熱烈的團(tuán)隊(duì)氣氛，為接下來的培訓(xùn)做好心理準(zhǔn)備。具體工程介紹盾牌游戲選隊(duì)長起隊(duì)名喊隊(duì)訓(xùn)要有創(chuàng)意唱隊(duì)歌畫隊(duì)徽工程：牽手參與者每兩人一組，一個(gè)戴上眼罩，另一個(gè)被要求不能發(fā)出聲音，兩人攜手穿越一系列障礙到達(dá)目的地。培訓(xùn)目標(biāo)：--學(xué)習(xí)積極、有效、及時(shí)的溝通；--學(xué)習(xí)在困難的情況下要相信伙伴的能力；--理解個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和短處，學(xué)會(huì)取長補(bǔ)短；--學(xué)習(xí)如何有效地指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)習(xí)；--理解溝通機(jī)制的重要性。具體工程介紹工程：單杠學(xué)員依次攀爬上一根高約8米的圓柱，奮力向前躍出，雙手抓住面前的一根單杠。培訓(xùn)目標(biāo)：--理解風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的關(guān)系；--鼓勵(lì)學(xué)員勇于接受挑戰(zhàn)；--理解環(huán)境變化帶來的壓力，學(xué)習(xí)在壓力下保持鎮(zhèn)定；--鼓勵(lì)學(xué)員不斷進(jìn)取，向更高的目標(biāo)挑戰(zhàn)。具體工程介紹工程：雷陣參與者在有限的時(shí)間內(nèi)和特定的規(guī)那么下，通過一塊畫有方格的區(qū)域。培訓(xùn)目標(biāo)：--增強(qiáng)本錢觀念，特別是時(shí)間本錢和溝通本錢；--理解風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的關(guān)系；--理解如何有針對(duì)性的傾聽；--學(xué)習(xí)如何通過反響來積累經(jīng)驗(yàn)；--學(xué)習(xí)如何有效地利用資源具體工程介紹工程：罐頭鞋參與者站在兩塊搭在三個(gè)油桶上的木板上，在人與板都不能碰觸地面的前提下到達(dá)目的地。培訓(xùn)目標(biāo)：--理解如何建立有效的途徑去搜集信息；--提高溝通技巧，克服溝通障礙；--理解如何合理分工；--學(xué)習(xí)如何系統(tǒng)思維；--學(xué)習(xí)有效地傾聽。

具體工程介紹工程：天梯參與者每兩人一組，不借助任何工具攀登有4-5根間隔的原木組成的梯子。培訓(xùn)目標(biāo)：--理解在完成工作時(shí)意志力的重要性，鼓勵(lì)學(xué)員鍥而不舍，不斷進(jìn)??；--學(xué)習(xí)在團(tuán)隊(duì)中如何創(chuàng)造高昂的士氣；--培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)；--了解個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和缺乏，學(xué)習(xí)通過合作來取長補(bǔ)短，達(dá)成目標(biāo)；--理解階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)的關(guān)系；

具體工程介紹工程：鱷魚潭利用僅有的資源〔木板和繩子〕在最短時(shí)間內(nèi)到達(dá)對(duì)方的起點(diǎn)線〔兩組從兩個(gè)方向?qū)α⑶斑M(jìn)〕培訓(xùn)目標(biāo)：--加強(qiáng)競(jìng)合的觀念，最大限度的達(dá)成資源共享。--增加團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)指揮能力。--加強(qiáng)對(duì)公司之間，部門之間與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間沖突的解決--增加團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)指揮能力。--如何認(rèn)識(shí)與建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。--策略、運(yùn)籌、悖論、博弈論。具體工程介紹工程：造橋?qū)F(tuán)隊(duì)成員平均分成兩個(gè)小組〔A組、B組〕，在規(guī)定時(shí)間40分鐘內(nèi)造一座橋，此橋?qū)⒁詧F(tuán)隊(duì)名稱命名。培訓(xùn)目標(biāo)：--積極主動(dòng)，有效溝通--整體與局部的關(guān)系--沖突與妥協(xié)--資源的合理配置--合理分工與組織高效具體工程介紹工程：求生

參與者在不借助任何工具的情況下徒手翻越一堵4米高的墻。培訓(xùn)目標(biāo)：

--建立同心協(xié)力、克服困難的信心；--增強(qiáng)對(duì)同伴和團(tuán)隊(duì)的信心；--共同分享成功的喜悅，體會(huì)團(tuán)隊(duì)的力量；具體工程介紹◆收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：青龍湖基地1480元/人/兩天〔老客戶最低價(jià)〕龍門基地1190元/人/兩天〔按去年實(shí)施價(jià)格〕

費(fèi)用包含：-課程設(shè)計(jì)：課程設(shè)計(jì)、解釋、修正-培訓(xùn):2日培訓(xùn)-培訓(xùn)師：12-17人一隊(duì)，每隊(duì)一名培訓(xùn)師全程跟隊(duì)-餐：兩頓早餐、兩頓午餐、兩頓晚餐-宿：兩晚住宿-保險(xiǎn)：每人八萬元的意外傷害險(xiǎn)四萬元的醫(yī)療保險(xiǎn)◆以上費(fèi)用不包含：往返基地交通費(fèi)◆付款方式：轉(zhuǎn)帳支票◆付款時(shí)間：培訓(xùn)前三日付清全部培訓(xùn)費(fèi)用

注：簽定協(xié)議之后，主辦單位就參訓(xùn)天數(shù)、日期不得更改，否那么，主辦單位需向承辦單位交納應(yīng)付培訓(xùn)費(fèi)用的20%作為違約金。按最后確認(rèn)人數(shù)收費(fèi)，費(fèi)用不予退還。--培訓(xùn)收費(fèi)--平安保障平安對(duì)不僅意味著完善的體系，嚴(yán)密的制度，它更是我們企業(yè)文化的一局部，已融入到拓展人的日常工作和生活習(xí)慣中。富于經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師嚴(yán)格地依照平安程序指導(dǎo)、監(jiān)控活動(dòng)的全過程。方針：100%的平安保障。原那么：備份原那么：任何需要平安防護(hù)的地方及器械都有備份，確保萬無一失。復(fù)查原那么：所有的平安保護(hù)在準(zhǔn)備完成后都要再復(fù)查一遍，消除操作失誤的可能性。監(jiān)護(hù)原那么：培訓(xùn)師對(duì)工程進(jìn)行中可能遇到的平安問題進(jìn)行全程監(jiān)護(hù)，將任何隱患消除在萌芽中。目標(biāo)：讓平安成為我們的一種生活方式，因?yàn)槠桨才c不平安之間沒有過渡，只要踏出100％的平安一步就進(jìn)入10