當(dāng)前電力企業(yè)員工福利管理問題研究

當(dāng)前電力企業(yè)員工福利管理問題研究當(dāng)前電力企業(yè)員工福利管理問題研究

電力企業(yè)員工福利不僅是職工利益的保障，更是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展的重要內(nèi)容，也是完善社會(huì)保障體系的關(guān)鍵，因此，企業(yè)必須重視員工福利的管理，充沛發(fā)揮“以人文本〞的管理理念，促進(jìn)社會(huì)、企業(yè)以及個(gè)人的共同開展。電力企業(yè)中員工福利主要是指為企業(yè)職工提供根本的生活保障的同時(shí)，以薪資待遇的形式，滿足職工更高的需求，也就是說(shuō)在員工根本工資和獎(jiǎng)金之外，給予職工其他形式的資金輔助。在實(shí)際管理工作中，電力企業(yè)員工福利仍存在較多問題。因此，電力企業(yè)必須采取有效措施促進(jìn)員工福利管理工作的開展。

一、電力企業(yè)員工福利管理的概念和重要性

1.員工福利管理的概念。員工福利管理是企業(yè)管理的重要組成局部，是企業(yè)各種管理伎倆和管理措施的綜合產(chǎn)物。從廣義上來(lái)講，企業(yè)員工福利管理是指對(duì)員工福利進(jìn)行自始至終管理的過程，包括福利的產(chǎn)生、開展到應(yīng)用等階段；狹義的員工福利管理那么是以已經(jīng)制定好的長(zhǎng)期開展目標(biāo)或者中期開展目標(biāo)為主，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施和辦法。

2.電力企業(yè)員工福利管理的重要性。第一，企業(yè)員工福利管理在綜合企業(yè)各項(xiàng)開展方案的前提下進(jìn)行，不僅注重企業(yè)長(zhǎng)期開展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還是企業(yè)職工利益的有效保障。第二，電力企業(yè)員工福利管理在幫忙企業(yè)引進(jìn)大量人才的同時(shí)，還能最大程度地發(fā)揮企業(yè)人才的作用，幫忙企業(yè)留住人才，從而提高企業(yè)人力資源水平。第三，企業(yè)員工福利管理有助于控制福利本錢，保障企業(yè)福利本錢的平穩(wěn)。如果企業(yè)福利本錢過高，企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)削減，導(dǎo)致大量的資金浪費(fèi)。第四，企業(yè)員工福利管理可以對(duì)職工日常行為進(jìn)行有效控制，保障企業(yè)各項(xiàng)管理工作的正常運(yùn)行。

二、電力企業(yè)員工福利管理存在的問題

1.電力企業(yè)福利管理中的滯后性。目前，我國(guó)各企業(yè)福利管理已經(jīng)成為工資收入總額管理的重要組成局部，在企業(yè)管理工作中發(fā)揮著重要作用。在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)福利管理仍存在滯后性問題，尤其是電力企業(yè)中福利管理工作還受傳統(tǒng)福利管理的影響，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.福利工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單一。絕大局部企業(yè)員工福利管理由企業(yè)主導(dǎo)，職工在福利管理中扮演著被管理的角色，導(dǎo)致企業(yè)決策效率偏低。近幾年，企業(yè)職工團(tuán)隊(duì)的層次不斷擴(kuò)大，不同文化層次和不同職位需求的職工對(duì)福利工程的要求不一樣，但是，實(shí)際運(yùn)行過程中的福利政策受傳統(tǒng)福利結(jié)構(gòu)的影響，其結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)仍比擬單一，很難滿足不同職工的需求。

3.過分注重公平性原那么。電力企業(yè)員工福利政策過分注重平均化，在職工內(nèi)部形成了福利就是薪資組成局部的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為福利是自己應(yīng)該得到的，無(wú)視了企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心。過分注重公平性原那么不及會(huì)降低職工積極性，還會(huì)增加企業(yè)福利本錢，妨礙企業(yè)的開展。

三、強(qiáng)化電力企業(yè)員工福利管理的措施

伴隨著經(jīng)濟(jì)的開展，社會(huì)越來(lái)越重視電力企業(yè)的開展建設(shè)，主要原因是電力企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)開展中占據(jù)著不可替代的作用。2022年我國(guó)針對(duì)電力企業(yè)的開展提出了“三集五大〞建設(shè)體系，該體系明確提出：促進(jìn)人力資源集約化開展。電力企業(yè)員工福利管理滿足了現(xiàn)代社會(huì)電力企業(yè)開展需求，筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)強(qiáng)化電力企業(yè)員工福利管理的措施做了簡(jiǎn)單介紹。

1.建立健全的員工福利管理體系。第一，電力企業(yè)應(yīng)該合理分配各項(xiàng)工作，在滿足員工物質(zhì)需求的同時(shí)，滿足員工精神上的享受。第二，電力企業(yè)還應(yīng)該堅(jiān)持“以人為本〞的開展原那么，切實(shí)保障員工的根本利益；制定合理的支出方案也是企業(yè)福利管理的重點(diǎn)內(nèi)容，從而滿足員工的福利需求。第三，電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)開展的實(shí)際狀況，重視探親假路費(fèi)、防暑降溫費(fèi)、供暖補(bǔ)貼費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)以及喪葬補(bǔ)助費(fèi)等政策的實(shí)施。還應(yīng)該綜合處理省公司層面統(tǒng)一執(zhí)行規(guī)范工程、離退休統(tǒng)籌費(fèi)用以及辭退福利的建設(shè)，為建立健全的員工福利管理體系打下堅(jiān)實(shí)的根底。

2.發(fā)展福利宣傳教育工作。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視福利宣傳教育工作的重要性，面對(duì)現(xiàn)階段電力企業(yè)管理工作中存在的問題，企業(yè)應(yīng)該采取多種有效措施，加大福利管理宣傳力度，促進(jìn)企業(yè)的福利管理的正常發(fā)展。示例，企業(yè)可以定期召開福利教育大會(huì)，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)福利管理工作；電力企業(yè)還應(yīng)該充沛發(fā)揮宣傳欄和播送的作用，加強(qiáng)福利管理工作的宣傳力度。

3.加大企業(yè)福利的管理力度。強(qiáng)化電力企業(yè)員工福利管理，還應(yīng)該加大企業(yè)福利的管理力度。管理是企業(yè)開展過程中必不可少的伎倆，加強(qiáng)管理力度不僅可以提高員工積極性，還能增強(qiáng)員工對(duì)所從事工作重要性的認(rèn)識(shí)。示例，電力企業(yè)可以通過建立監(jiān)督機(jī)制的方式，增強(qiáng)職工對(duì)福利管理工作的認(rèn)識(shí)。電力企業(yè)中福利管理工作必須嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)該安頓專業(yè)人員對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行檢查，在保障各項(xiàng)福利政策合乎國(guó)家要求后投入使用。最后，加大企業(yè)福利的管理力度還需要企業(yè)選拔優(yōu)秀的管理人員，在提高管理人員任職資格的前提下，加大培訓(xùn)力度，切實(shí)保障管理工作的正常發(fā)展。

4.注重福利溝通。電力企業(yè)屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，員工福利管理受企業(yè)開展特征的影響，存在較多問題，為了解決實(shí)際問題，福利溝通工作應(yīng)該從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想教育著手。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)向企業(yè)職工頒布最新的福利信息，包括福利方案、范圍、指標(biāo)以及本錢投入等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該結(jié)合員工福利管理的現(xiàn)狀制定內(nèi)容完善的福利手冊(cè)，這樣，不僅可以在職工內(nèi)部進(jìn)行流傳閱覽，還能增強(qiáng)福利管理的制度化，讓更多職工認(rèn)識(shí)到福利管理的重要性。另外，電力企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部建立網(wǎng)絡(luò)福利管理系統(tǒng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工可以在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行溝通交流，促進(jìn)企業(yè)福利管理工作的開展。

5.優(yōu)化企業(yè)福利管理過程。企業(yè)福利管理是現(xiàn)代電力企業(yè)開展的根底保障，我國(guó)電力企業(yè)員工福利管理存在管理結(jié)構(gòu)單一的問題，這不僅影響了企業(yè)的開展，還會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在電力企業(yè)員工管理過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)方案的決策者，很多時(shí)候，企業(yè)福利由少數(shù)管理者進(jìn)行管理，嚴(yán)重?zé)o視了員工在企業(yè)福利管理中的作用。優(yōu)化企業(yè)福利管理過程首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工正確認(rèn)識(shí)福利管理，以企業(yè)的實(shí)際開展為出發(fā)點(diǎn)，明確各階段管理工作的核心，將管理工作細(xì)化，切實(shí)保障各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)的福利管理工作提供動(dòng)力保障。

6.提高員工稱心度。電力企業(yè)人力資源管理工作比擬困難，主要原因是企業(yè)員工層次比擬復(fù)雜，不同層次員工有不同的福利要求。在引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)員工福利管理工作的重要性后，企業(yè)還應(yīng)該采取相關(guān)措施創(chuàng)立良好的企業(yè)環(huán)境，為福利管理工作提供環(huán)境保障。提高員工稱心度還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深入職工內(nèi)部，了解員工的職業(yè)需求，保障福利管理體系完善的前提下，滿足企業(yè)職工的利益需求，不僅可以提高員工的稱心度，還能促進(jìn)企業(yè)員工福利管理的有效發(fā)展。