項(xiàng)目采購管理-項(xiàng)目采購管理的過程

項(xiàng)目采購管理（ProjectProcurementManagement）---項(xiàng)目采購管理的過程

（ProjectProcurementManagementProgress）主要內(nèi)容第一節(jié)項(xiàng)目采購管理的定義與作用(definitionandeffective)第二節(jié)項(xiàng)目采購管理的原則與職能

（principalandfunction）項(xiàng)目采購管理的定義與作用一、項(xiàng)目采購管理是指達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)而從項(xiàng)目組織的外部獲取貨物、工程和咨詢服務(wù)所需的過程。項(xiàng)目采購管理的目標(biāo)---以最低的成本及時地為項(xiàng)目提供滿足其需要的產(chǎn)品。四個利益主體：---項(xiàng)目業(yè)主/客戶---項(xiàng)目實(shí)施組織---供應(yīng)商---項(xiàng)目分包商和專家

項(xiàng)目采購管理的定義與作用項(xiàng)目業(yè)主/客戶承包商/項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目實(shí)施組織）資源供應(yīng)商分包商/專家圖中實(shí)線代表“委托---代理”關(guān)系的方向和資金的流向；虛線代表項(xiàng)目采購中的責(zé)任關(guān)系。項(xiàng)目采購管理的定義與作用二、項(xiàng)目采購管理的作用（一）降低項(xiàng)目成本（二）避免合同糾紛（三）保證按期交付（四）防止貪污浪費(fèi)項(xiàng)目采購管理的原則與職能一、項(xiàng)目采購管理的原則（一）經(jīng)濟(jì)性和效率性原則（二）公平公開原則（三）促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展原則項(xiàng)目采購管理的原則與職能二、項(xiàng)目采購管理的職能管理職能計劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)費(fèi)用管理進(jìn)度管理質(zhì)量管理四項(xiàng)職能與三大內(nèi)容項(xiàng)目采購管理的原則與職能（一）計劃---四項(xiàng)職能中最基本的職能（二）組織---建立有效的項(xiàng)目采購組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)管理（1）按照采購目標(biāo)和計劃任務(wù)的要求，建立合理的組織機(jī)構(gòu)（2）按照業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行分工，確定各個部門的職責(zé)范圍（3）建立規(guī)范化的工作秩序，明確協(xié)作關(guān)系，建立信息溝通渠道。（4）選派素質(zhì)高、適合工作要求的人員參與項(xiàng)目采購（5）按采購管理中的職責(zé)規(guī)定，有效組織相關(guān)活動。項(xiàng)目采購管理的原則與職能（三）領(lǐng)導(dǎo)---指揮、激勵和協(xié)調(diào)（1）正確地指揮各成員工作（2）正確地對成員采取各種激勵措施（3）反復(fù)工作，互相配合，求同存異，減少分歧

<1>建立采購協(xié)調(diào)程序

<2>處理好與其他部門的接口關(guān)系

<3>處理好采購各部門的接口關(guān)系項(xiàng)目采購管理的原則與職能控制---確定目標(biāo)、衡量績效和糾正偏差費(fèi)用控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制項(xiàng)目采購過程項(xiàng)目采購管理采購計劃制定詢價計劃制定詢價供方選擇合同管理合同收尾項(xiàng)目采購計劃實(shí)施項(xiàng)目開始采購管理計劃邀請建議書賣方建議書合同授予賣方支付合同完結(jié)項(xiàng)目采購確定與計劃項(xiàng)目采購過程管理合同履行項(xiàng)目采購管理的過程項(xiàng)目采購過程項(xiàng)目采購管理是從買方的角度出發(fā)而開展的一系列具體管理工作過程。按照美國項(xiàng)目管理學(xué)會（ProjectManagementInstitute，PMI）提出的現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系指南（AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge，PMBOK）規(guī)定，項(xiàng)目采購管理的具體工作過程包括采購計劃制定（ProcurementPlanning）、詢價計劃制定（SolicitationPlanning）、詢價（Solicitation）、供方選擇（SourceSelection）、合同管理（ContractAdministration）和合同收尾（ContractCloseout）六個過程。項(xiàng)目采購過程一、項(xiàng)目采購計劃的確定---項(xiàng)目采購計劃是項(xiàng)目采購管理的核心文件二、項(xiàng)目采購計劃的實(shí)施---詢價計劃制定、詢價和供方選擇三、合同管