如何決定原材料的自制還是外購

采購方法與工具M(jìn)akeorBuyDecision(自制或外購決策)如何決定原材料的自制還是外購?如何決定原材料的自制還是外購共14頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!采購方法與工具M(jìn)akeorBuyDecision(自制或外購決策)Istheponent/assemblystrategyimportant/corebusiness?Istheponent/assemblystrategyimportant/corebusiness?YesNoMAKEvsBUYBUYIstheponent/assemblystrategyimportant/corebusiness?Istheponent/assemblystrategyimportant/corebusiness?YesNoMAKEvsBUYBUYHavewedesigncapability?Havewedesigncapability?NoYesBUYMAKEvsBUYHavewedesigncapability?Havewedesigncapability?NoYesBUYMAKEvsBUYNoYesBUYMAKEvsBUYHavewemanufacturingcapacity?Havewemanufacturingcapacity?NoYesBUYMAKEvsBUYHavewemanufacturingcapacity?Havewemanufacturingcapacity?NoYesArewecompetitive?Arewecompetitive?BUYMAKEvsBUYNoYesArewecompetitive?Arewecompetitive?BUYMAKEvsBUY如何決定原材料的自制還是外購共14頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!自制或外購是對企業(yè)產(chǎn)生長期影響的一項重要決策:企業(yè)某零部件的需求批量大,規(guī)格比較單一,且自制的成本比外購成本還低,可以采用自制企業(yè)技術(shù)力量強(qiáng),生產(chǎn)的零部件質(zhì)量水平高,而企業(yè)又必須使用高質(zhì)量的產(chǎn)品,則企業(yè)往往

自制企業(yè)對品種規(guī)格要求獨(dú)特,交貨期緊急,質(zhì)量要求很特別,或因運(yùn)輸條件,食品保質(zhì)等原因,

外界無法滿足企業(yè)的,可以采用自制戰(zhàn)略對供應(yīng)商的控制或協(xié)作關(guān)系也會影響自制或外購.經(jīng)常受人控制,看別人的臉色,則盡可能

自制零部件保密因素采購方法與工具M(jìn)akeorBuyDecision(自制或外購決策)如何決定原材料的自制還是外購共14頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!采購是企業(yè)通過購買,租賃或其他合法手段獲得用于生產(chǎn)所需的設(shè)備,材料,物資和服務(wù)的一項職能Purchasing(采購)---定義如何決定原材料的自制還是外購共14頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!供應(yīng)鏈的最終服務(wù)目標(biāo)是客戶供應(yīng)商生產(chǎn)客戶以此提高客戶滿意度:縮短供貨時間提高供貨可靠性

完整配送快速安裝前提：循環(huán)周期短

可靠簡易的流程

責(zé)任明確所有權(quán)清晰如何決定原材料的自制還是外購共14頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!基本數(shù)據(jù)管理訂貨要求供貨接受客戶定貨過程執(zhí)行者參與者信息了解者

客戶數(shù)據(jù)核心處理

供應(yīng)商數(shù)據(jù)核心處理

采購件基本數(shù)據(jù)

采購信息

供應(yīng)商信息

稅收數(shù)據(jù)

支付條款與價格確定

供應(yīng)商數(shù)據(jù)核心處理

報告客戶供應(yīng)商西門子

訂單或供貨計劃的遞交電子郵件、傳真等.人工的

電子的區(qū)分

訂購供貨計劃向供應(yīng)商分發(fā)

合同QM,Sales,MM,EK,L

QM質(zhì)量管理

MM材料管理

EK采購

L物流

AM定單管理

RW帳單AMAMMMMM,EK工作內(nèi)容操作性采購過程(1)如何決定原材料的自制還是外購共14頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!戰(zhàn)略性采購過程:概況目標(biāo)，分析，戰(zhàn)略直到合同締結(jié)之前的選擇供貨和優(yōu)化計劃/數(shù)量滿足效率值

-措施調(diào)整控制值

-資格

-采購能力

-顧客滿意程度對結(jié)果有影響的來自于材料的信息(有時來自和采購有關(guān)的估計)-生產(chǎn)率從交易計劃過程計算出策略性的采購

包括

采購目標(biāo)

制定策略性的采購

材料團(tuán)體意見和證明目標(biāo)和風(fēng)險需求計算需求分析查明沖突交流要求的定義尋價供貨分析市場分析談判伙伴的選擇包含多方觀點(diǎn)

的建議確定資源戰(zhàn)略道路圖

資源戰(zhàn)略采購目標(biāo)計劃

的建議談判戰(zhàn)略的確定談判的準(zhǔn)備談判資源戰(zhàn)略的變化合同的締結(jié)銷售需求市場分析的定義獲得市場數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析相關(guān)人員交流供貨商需求的分析供貨商信息的獲取評價/組織供貨商的優(yōu)選交流準(zhǔn)備執(zhí)行單個結(jié)果的統(tǒng)一措施的進(jìn)一步細(xì)化供貨商發(fā)展戰(zhàn)略和供貨商的交流供貨商發(fā)展的控制任務(wù)目標(biāo)計劃需求分析市場分析供貨商分析定義資源戰(zhàn)略供貨商的選擇談判

合同供貨商的評估供貨商的發(fā)展控制/

成功比較如何決定原材料的自制還是外購共14頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!需求分析您如何評價判斷需求，如何進(jìn)行采購？

?如何決定原材料的自制還是外購共14頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!與供應(yīng)鏈有關(guān)的概念采購方法與工具如何決定原材料的自制還是外購共14頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!物流定義物流是供應(yīng)鏈里的一個環(huán)節(jié)，即計劃，實施和控制有效的材料的流動和倉儲庫存．這里的原材料是指物品，服務(wù)及信息．如何決定原材料的自制還是外購共14頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!區(qū)分操作性采購和策略性采購采購方法與工具如何決定原材料的自制還是外購共14頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!日期跟蹤/

-監(jiān)視和供貨商結(jié)清核對進(jìn)貨帳單進(jìn)貨確認(rèn)供貨確定定單時間

監(jiān)督供貨商的核對

供貨監(jiān)督

商品可用性檢驗

替代供貨商的選擇顧客定單的更新客戶供應(yīng)商西門子工作內(nèi)容考慮到外貿(mào)經(jīng)濟(jì)法(關(guān)稅,運(yùn)費(fèi),進(jìn)口,

出口,反托拉斯,

及其他.)

對貨物種類,數(shù)量

和外部損壞的貨

物檢測對供貨商的回復(fù)供貨商單據(jù)和貨

物數(shù)據(jù)單的校核核對供貨商進(jìn)貨

帳單

供貨商帳單和付

款帳單的確認(rèn)

帳單中存在的出

入的解釋

供貨和付款條件

的核對付款管理

付款監(jiān)督帳單說明訂貨MM,EK,AMMM,運(yùn)輸,LMM,EK,AMRW,EKRW操作性采購過程(2)如何決定原材料的自制還是外購共14頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!需求計算需求分析確定重復(fù)ABC-分析:需求者供應(yīng)商EVO,數(shù)量ESN/族SNR/名稱需求連續(xù)性相關(guān)的重點(diǎn)價格與費(fèi)用策略質(zhì)量物流技術(shù)

準(zhǔn)備需求詢問退貨跟蹤數(shù)據(jù)采集確定重復(fù):部件(=SNR)族ESN供貨商(=