大學(xué)生頂崗周記

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實(shí)習(xí)報(bào)告網(wǎng)權(quán)威發(fā)布工商管理頂崗實(shí)習(xí)周記范文，更多工商管理頂崗實(shí)習(xí)周記范文相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)實(shí)習(xí)報(bào)告網(wǎng)。一個(gè)月的培訓(xùn)，課程多、時(shí)間緊，研討和交流的機(jī)遇很少，但是通過(guò)培訓(xùn)，拓寬了學(xué)識(shí)面，提高了熟悉。熟悉的提高主要表現(xiàn)在兩方面：一方面是對(duì)自我的熟悉，熟悉到自身的缺乏，需要不斷提高自己的專業(yè)學(xué)識(shí)、管理學(xué)識(shí)和職業(yè)素養(yǎng);另一方面是對(duì)企業(yè)管理的熟悉，以前主要停留在本職工作和本部門(mén)管理的熟悉。通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)管理的熟悉上升了一個(gè)層次，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化、學(xué)識(shí)化、信息化，還有更新的提法知本經(jīng)濟(jì)時(shí)代，因此學(xué)習(xí)無(wú)論對(duì)于個(gè)人還是企業(yè)都至關(guān)重要，而且分外迫切，企業(yè)和個(gè)人務(wù)必在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，鞏固競(jìng)爭(zhēng)才能。最先進(jìn)的組織是學(xué)習(xí)型的組織，只有不斷學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)全體員工舉行管理培訓(xùn)，全面普及管理學(xué)識(shí)，一片面人通過(guò)培訓(xùn)掌管最前沿的學(xué)識(shí)、技能和管理方法，才能為企業(yè)供給全面的加強(qiáng)管理和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競(jìng)爭(zhēng)才能的加強(qiáng)才能適應(yīng)這個(gè)唯一不變的是變化的社會(huì)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。下面結(jié)合公司實(shí)際簡(jiǎn)樸談?wù)勛约簩?duì)企業(yè)管理的一些熟悉：企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)展，務(wù)必提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)才能，核心競(jìng)爭(zhēng)才能是企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我個(gè)人認(rèn)為目前執(zhí)行才能是我們企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)才能。企業(yè)的活動(dòng)大致可分為經(jīng)營(yíng)與管理兩大片面，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要在市場(chǎng)機(jī)遇與內(nèi)部才能間求取最大的平衡與進(jìn)展，以戰(zhàn)略為主，我們的企業(yè)戰(zhàn)略核心內(nèi)容是穩(wěn)定自然堿，進(jìn)展自然氣，進(jìn)入高科技。戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當(dāng)然也受到外部環(huán)境的影響和制約。管理活動(dòng)支持經(jīng)營(yíng)的抉擇，因而戰(zhàn)術(shù)性的意味較大，企業(yè)的管理有執(zhí)行和決策兩片面，工作不外乎就是想和做，想是決策，而做就是執(zhí)行。象客戶訂單的承接、購(gòu)買、驗(yàn)收、付款、出貨、收款、記帳等一系列活動(dòng)都是執(zhí)行過(guò)程，執(zhí)行管理就是我們對(duì)各項(xiàng)交易做記錄、分析應(yīng)用，并設(shè)法提升其效益的活動(dòng)。因此，執(zhí)行的對(duì)象也就是一般所說(shuō)的企業(yè)職能。我們現(xiàn)在不是沒(méi)有決策，沒(méi)有制度，而是決策、制度不能很好的貫徹執(zhí)行，各企業(yè)、企業(yè)各職能部門(mén)沒(méi)有充分發(fā)揮其應(yīng)有職能，而且制度在落實(shí)過(guò)程中隨著層面的增加偏離程度越遠(yuǎn)。制度不能很好貫徹，管理有好多不模范行為，考核制度滯后，不能完全監(jiān)控企業(yè)的行為，更不能達(dá)成事前稽核的功能是影響企業(yè)進(jìn)展的重要理由。借助信息化手段可以提高執(zhí)行才能，可能達(dá)成執(zhí)行的模范與快速。目前伊化的信息化已經(jīng)付諸實(shí)施，進(jìn)入調(diào)研選型階段，erp的核心才能在整合，被整合的對(duì)象就是企業(yè)的各職能，執(zhí)行職能整合的效益很大，企業(yè)需要它的輔助來(lái)使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道，提高執(zhí)行速度，降低信息處理的本金，大幅度提升競(jìng)爭(zhēng)力，之后，可以再藉e(cuò)rp來(lái)提升決策管理的才能。其實(shí)在大多數(shù)的處境下，企業(yè)管理不是好不好的問(wèn)題，而是能不能的考慮。在執(zhí)行方面，是可以直接尋求erp的輔助的，只要把數(shù)據(jù)整理領(lǐng)會(huì)，把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入，erp的整合功能自然可以替企業(yè)帶來(lái)省力、正確、實(shí)時(shí)等自動(dòng)化的好處。若學(xué)習(xí)了足夠正確的觀念，erp還可將大量事后的管理工作提前為事前的管理，因而強(qiáng)化了事前稽核的功能。但是erp的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，有一個(gè)總體規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的過(guò)程，我們不能坐著等erp工程上馬來(lái)模范管理，加強(qiáng)執(zhí)行才能，利用現(xiàn)有資源伊化信息網(wǎng)站架構(gòu)可以提高我們的工作效率，從以下幾方面提高公司的執(zhí)行才能：一、網(wǎng)絡(luò)為領(lǐng)導(dǎo)者供給管理工具通過(guò)網(wǎng)絡(luò)舉行有針對(duì)性、有目的的交流是高層與員工保持良好溝通的重要方式。在網(wǎng)上可以不分地域時(shí)間即使是出差也能與公司、員工保持溝通和聯(lián)絡(luò)，舉行斟酌甚至舉行決策;可以遠(yuǎn)程批復(fù)員工的請(qǐng)示、報(bào)銷、預(yù)算申請(qǐng)等，不會(huì)由于出差在外而對(duì)公司的有效運(yùn)作、各項(xiàng)工程的進(jìn)展而有所延誤;在任何只要有電話線的地方上網(wǎng)，進(jìn)入公司的信息網(wǎng)絡(luò)，可以看到最新的銷售狀況、財(cái)務(wù)支出等，從而對(duì)下屬發(fā)布指令，保持對(duì)全局的了解和操縱。伊化是一個(gè)地域跨度較大的集團(tuán)，公司高層經(jīng)常在不同城市、不同企業(yè)奔波，利用信息化舉行管理，就不會(huì)由于領(lǐng)導(dǎo)出差而影響或耽延企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)作。二、網(wǎng)上的上傳下達(dá)管理者了解和理解公司的政策、發(fā)生的事情以及公司業(yè)績(jī)、人事變化、產(chǎn)品策略等等是一項(xiàng)日常且必需的工作。利用電子郵件、網(wǎng)上辦公室或網(wǎng)上會(huì)議可以舉行快捷地溝通。當(dāng)公司有重大的策略調(diào)整和重要事情發(fā)生時(shí)，在網(wǎng)上，全體與此事有關(guān)的人員，不管其職務(wù)上下，大家都可以充分地發(fā)表自己的觀法，即使是沒(méi)有見(jiàn)過(guò)面的人，也相互知道他人的觀點(diǎn)，假設(shè)有其它理由不能出席會(huì)議，也可以事先或事后以電子的方式將自己的觀點(diǎn)和抉擇通知大家，這樣使得決策的程序簡(jiǎn)化而速度加快，制止了繁多的會(huì)議和不休