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行政事業(yè)單位會計內(nèi)控制度及管理研究行政事業(yè)單位會計內(nèi)控制度及管理研究
一、前言
隨著社會的開展,企業(yè)的進(jìn)步,會計內(nèi)控制度應(yīng)運(yùn)而生。我國的行政事業(yè)單位,對會計內(nèi)控制度的使用比擬少,并且在操作過程中出現(xiàn)漏洞,使得會計內(nèi)控制度無法發(fā)揮作用。加強(qiáng)行政事業(yè)單位工作人員的概念認(rèn)識,強(qiáng)化人員管理,提高企業(yè)執(zhí)行力度,是確保會計內(nèi)控制度發(fā)揮作用的關(guān)鍵。
二、行政事業(yè)單位會計內(nèi)控制度的根本情況
〔一〕行政事業(yè)單位對會計內(nèi)控制度的概念不強(qiáng)
會計內(nèi)控制度,可以加強(qiáng)單位的財產(chǎn)使用效率,便于行政單位日常工作。目前我國企業(yè),普遍對會計內(nèi)控制度認(rèn)識度不高。主要原因在于諸多行政單位管理者,不了解會計內(nèi)控制度,未認(rèn)識到會計內(nèi)控制度的積極作用,因此未加以重視。甚至各別的行政事業(yè)單位,會誤把會計內(nèi)控制度當(dāng)作預(yù)算控制,從而取消會計內(nèi)控制度,嚴(yán)重影響企業(yè)的開展。會計內(nèi)控制度,對行政事業(yè)單位的財務(wù)把控,具有重要意義,優(yōu)質(zhì)的內(nèi)控能力,能夠精準(zhǔn)的反映出單位的財務(wù)狀況,幫忙單位進(jìn)行未來決策,有利于行政事業(yè)單位的開展。
〔二〕行政事業(yè)單位會計內(nèi)控制度的缺點(diǎn)
目前我國的行政事業(yè)單位,對會計內(nèi)控制度的使用比擬少,并且在操作過程中疏忽,容易出現(xiàn)漏洞,小型的行政單位發(fā)生管理與財務(wù)脫節(jié)的現(xiàn)象。因此,會計內(nèi)控制度會出現(xiàn)混亂,權(quán)責(zé)不明確,財產(chǎn)使用分配不當(dāng)?shù)那闆r。我國的行政單位,對會計內(nèi)控制度的建立不夠重視,資金投入有限,人力資源分配缺乏,使得會計內(nèi)控制度的作用未能完全發(fā)揮,不能展現(xiàn)會《內(nèi)控制度在行政事業(yè)單位中的作用[1]。
〔三〕會計內(nèi)控制度的執(zhí)行力度缺乏
行政事業(yè)單位的執(zhí)行力度缺乏,導(dǎo)致單位內(nèi)部管理較差,對日常工作與經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督較弱,使得行政事業(yè)單位財務(wù)出現(xiàn)混亂現(xiàn)象,會計內(nèi)控制度失去效用。我國的行政事業(yè)單位,普遍重視預(yù)算管理局部,無視對違章犯紀(jì)的懲辦,導(dǎo)致單位內(nèi)部人員自身紀(jì)律感不強(qiáng),影響行政單位的開展。會計內(nèi)控制度的執(zhí)行力缺乏,導(dǎo)致行政單位內(nèi)部監(jiān)督能力下降,造成工作中的錯誤。會計內(nèi)控制度的實(shí)行,需要工作人員的支持,目前我國行政單位核算人員的素質(zhì)不高,存在兼職現(xiàn)象,未對會計內(nèi)控制度有良好的認(rèn)識,導(dǎo)致會計內(nèi)控制度無法發(fā)揮作用。
三、行政事業(yè)單位會計內(nèi)控制度的準(zhǔn)那么
〔一〕有效性原那么
行政事業(yè)單位的會計內(nèi)控制度,要堅持有效性原那么。行政事業(yè)單位的各個部門,都需要被會計內(nèi)控制度制約,單位整體包括領(lǐng)導(dǎo),都需要嚴(yán)格按照會計內(nèi)控制度的要求標(biāo)準(zhǔn)自己,任何人不得違反制度,倘假設(shè)違反制度規(guī)定,需要給與對應(yīng)的處分,作為警戒,以確保會計內(nèi)控制度的有效性。會計內(nèi)控制度的建設(shè)過程中,需要與時俱進(jìn),根據(jù)單位的情況,社會的變化,對會計內(nèi)控制度進(jìn)行更新?lián)Q代,更好的實(shí)施會計內(nèi)控制度。會計內(nèi)控制度,需要根據(jù)單位業(yè)務(wù)的變化以及未來開展方向,進(jìn)行有效調(diào)整,不斷的引進(jìn)新的學(xué)科技術(shù),才能在經(jīng)濟(jì)快速開展的社會生存,從而更好的發(fā)揮作用[2]。
〔二〕謹(jǐn)慎性原那么
會計內(nèi)控制度的最大作用,便是幫忙行政事業(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險,因此會計內(nèi)控制度必須堅持謹(jǐn)慎性原那么。會計內(nèi)控制度對單位未來決策確實(shí)定,起到?jīng)Q定性作用,將未來存在的危機(jī),測算在可控的范圍之內(nèi),為行政事業(yè)單位的開展提供愛護(hù)。會計內(nèi)控制度在實(shí)施時,防備危險要放在首位,危險的補(bǔ)救措施放在第二位,將可能發(fā)生的問題提前進(jìn)行預(yù)測分析,將損失降到最低,確保公司的經(jīng)濟(jì)利益。會計內(nèi)控制度的謹(jǐn)慎性原那么,嚴(yán)格控制行政事業(yè)單位的未來風(fēng)險,對于企業(yè)的開展具有重要意義。
〔三〕全面性原那么
會計內(nèi)控制度,要堅持全面性原那么。行政事業(yè)單位在會計內(nèi)控制度的制訂當(dāng)中,要根據(jù)公司具體情況,全方面進(jìn)行考慮,從各個部門、各個環(huán)節(jié)、各個角度、多方面的進(jìn)行思考,針對行政單位的現(xiàn)存問題,制訂對應(yīng)制度,對公司未來開展需要,制訂相關(guān)政策。會計內(nèi)控制度具有全面性,并非只屬于財務(wù)部門,而是與各個部門以及所有員工息息相關(guān)。會計內(nèi)控制度既是獨(dú)立的,也是相應(yīng)的,在處理行政單位內(nèi)部問題時,要結(jié)合具體情況,互相尊重,站在公平的角度上解決問題,從而加強(qiáng)員工對企業(yè)的信服。
四、行政事業(yè)單位會計內(nèi)控制度的管理措施
〔一〕加強(qiáng)概念認(rèn)識
加強(qiáng)行政事業(yè)單位工作人員的概念認(rèn)識,有利于會計內(nèi)控制度發(fā)揮作用。行政事業(yè)單位的管理者與員工,都需要加強(qiáng)對會計內(nèi)控制度的認(rèn)識,積極參與會計內(nèi)控制度的實(shí)施,支持并且指導(dǎo)會計內(nèi)控制度的建立。行政事業(yè)單位的管理者要樹立正確的價值觀,建立適合企業(yè)的會計內(nèi)控制度。會計內(nèi)控制度在進(jìn)行建設(shè)時,優(yōu)先借鑒之前的成功案例,吸取其經(jīng)驗(yàn),再結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn),對應(yīng)需求制定出企業(yè)需要的會計內(nèi)控制度,去幫忙行政事業(yè)單位處理日常問題,決策未來規(guī)劃。
〔二〕強(qiáng)化人員管理
強(qiáng)化人員管理,是會計內(nèi)控制度實(shí)施的關(guān)鍵。行政事業(yè)單位在招聘時,選擇具備專業(yè)知識的從業(yè)人員,對于公司內(nèi)部沒有會計資格證的員工,組織員工進(jìn)行報考,從基本上提高員工的綜合素質(zhì)。行政事業(yè)單位要強(qiáng)化人員管理,對于未按照要求取得資格證的員工,進(jìn)行相關(guān)制度處理,保障行政事業(yè)單位員工合乎?會計法》的要求。行政事業(yè)單位,為保障會計內(nèi)控制度發(fā)揮作用,要明確員工的崗位職責(zé),防止出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。行政事業(yè)單位,要定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),整體提高人員的素質(zhì)與技能,提高員工的執(zhí)行能力,使其積極的參與到會計內(nèi)控制度的制訂中。
〔三〕提高執(zhí)行力度
行政事業(yè)單位需要提高企業(yè)執(zhí)行力度,才能從基本上實(shí)施會計內(nèi)控制度。人員對于會計內(nèi)控制度的不重視態(tài)度,導(dǎo)致員工的執(zhí)行力度下降,妨礙會計內(nèi)控制度發(fā)揮效用。行政事業(yè)單位,要加強(qiáng)其內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,對員工的工作進(jìn)行嚴(yán)格把控,定期進(jìn)行檢查,監(jiān)控工作內(nèi)容的每個步驟,確保制度的有效性。提高員工的執(zhí)行力度,需要加強(qiáng)內(nèi)部審計工作,建立獨(dú)立的審計部門,監(jiān)督會計內(nèi)控制度單薄部門,及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行補(bǔ)救,防止給單位造成損失。提高執(zhí)行力度,使得會計內(nèi)控制度順利發(fā)展,有利于其在日常工作中發(fā)揮效用。
五、結(jié)論
綜上所述,會計內(nèi)
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