BIM發(fā)包總模式-設(shè)計(jì)總包

BIM總發(fā)包模式設(shè)計(jì)總包試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)分享BIM思考問題為配合萬達(dá)BIM總發(fā)包模式，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型？BIM總發(fā)包模式設(shè)計(jì)總包管理2D設(shè)計(jì)到BIM總發(fā)包管理的進(jìn)化2D總包管理團(tuán)隊(duì)平臺BIM總發(fā)包管理單項(xiàng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)總包總包管理平臺2D設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)平臺BIM設(shè)計(jì)BIM設(shè)計(jì)工作平臺萬達(dá)信息化集成工作平臺轉(zhuǎn)型思路目錄1、BIM建設(shè)2、管理架構(gòu)3、管理工具4、保障措施BIM建設(shè)1、選派資深設(shè)計(jì)人員通過BIM培訓(xùn)，迅速掌握BIM軟件應(yīng)用。2、從BIM熟練翻模到BIM設(shè)計(jì)。3、通過實(shí)際工程進(jìn)行BIM設(shè)計(jì)實(shí)踐。BIM設(shè)計(jì)翻模BIM設(shè)計(jì)培訓(xùn)1、通過BIM研發(fā)中心組織分批培訓(xùn)。2、通過單體BIM設(shè)計(jì)考試對設(shè)計(jì)人員進(jìn)行考核。3、由少數(shù)人的BIM團(tuán)隊(duì)迅速輻射為全員BIM設(shè)計(jì)。全員BIMBIM研發(fā)中心全員BIM設(shè)計(jì)輻射1、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)完善中建全專項(xiàng)BIM設(shè)計(jì)。2、挑選合適的公建項(xiàng)目全專項(xiàng)協(xié)同設(shè)計(jì)，磨合各專項(xiàng)協(xié)同界面。3、參與萬達(dá)標(biāo)準(zhǔn)版研發(fā)盡快熟悉BIM設(shè)計(jì)，并形成標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)模式。全項(xiàng)BIM土建BIM全項(xiàng)BIM完善1、對庫內(nèi)合作分包進(jìn)行BIM培訓(xùn)。2、通過實(shí)際項(xiàng)目操作摸索BIM協(xié)作模式，搭建協(xié)同設(shè)計(jì)平臺。3、在實(shí)際項(xiàng)目中積累經(jīng)驗(yàn)，完善協(xié)作模式，組建BIM聯(lián)合體。BIM平臺中建上海院BIM聯(lián)合體搭建BIM合作平臺1、在實(shí)操項(xiàng)目中總結(jié)BIM設(shè)計(jì)管理模式。2、線下與業(yè)主、施工總包、監(jiān)理溝通互動。3、對接萬達(dá)工作平臺操作方式。4、同步各方BIM模型進(jìn)行管理。BIM管理設(shè)計(jì)總包BIM總發(fā)包升級翻模土建BIM中建上海院設(shè)計(jì)總包BIM研發(fā)中心BIM設(shè)計(jì)培訓(xùn)全員BIM設(shè)計(jì)輻射全項(xiàng)BIM完善BIM聯(lián)合體搭建BIM合作平臺BIM總發(fā)包升級管理架構(gòu)分包設(shè)計(jì)總包管理萬達(dá)合作部項(xiàng)目部分包項(xiàng)目部分包項(xiàng)目部分包整體框架合作部項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)分包團(tuán)隊(duì)理事協(xié)作共擔(dān)生態(tài)：戰(zhàn)略聯(lián)盟，高層對話定期溝通，減少內(nèi)耗提前預(yù)判，減少反復(fù)突發(fā)狀況，快速反應(yīng)細(xì)化計(jì)劃協(xié)調(diào)計(jì)劃技術(shù)決策、成果把控優(yōu)化限額、控制變更合約管理行政支持組織考核，明確獎懲提供技術(shù)支持，參與BIM研發(fā)，隨時投入項(xiàng)目。對重點(diǎn)部位進(jìn)行BIM深化，盡可能降低工程成本。吸收各分包專家建立專家?guī)?，保證技術(shù)不斷更新、全面提升設(shè)計(jì)品質(zhì)。庫內(nèi)設(shè)計(jì)總包供方共享專家資源，圖紙互審，進(jìn)一步互相學(xué)習(xí)共同提高對接萬達(dá)把握戰(zhàn)略規(guī)劃建立總包項(xiàng)目部制定標(biāo)準(zhǔn)組織培訓(xùn)對接施工總包復(fù)盤總結(jié)交流提升BIM總發(fā)包BIM總發(fā)包的整體協(xié)調(diào)與其余三方的協(xié)作對BIM平臺的可持續(xù)開發(fā)戰(zhàn)略發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)制定人員培訓(xùn)插件開發(fā)平臺維護(hù)經(jīng)驗(yàn)交流合作部XX萬達(dá)項(xiàng)目部XX萬達(dá)項(xiàng)目部XX萬達(dá)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理大建筑負(fù)責(zé)人駐京辦督辦項(xiàng)目副經(jīng)理景觀負(fù)責(zé)人結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人電氣負(fù)責(zé)人現(xiàn)場負(fù)責(zé)人大內(nèi)裝負(fù)責(zé)人大機(jī)電負(fù)責(zé)人督辦預(yù)警、過程檢查記錄備案、雙重保險沿用萬達(dá)體系，無縫對接萬達(dá)實(shí)時溝通零距離服務(wù)項(xiàng)目層面對接萬達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理大建筑負(fù)責(zé)人駐京辦督辦項(xiàng)目副經(jīng)理景觀負(fù)責(zé)人結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人電氣負(fù)責(zé)人現(xiàn)場負(fù)責(zé)人大內(nèi)裝負(fù)責(zé)人大機(jī)電負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)的BIM總發(fā)包管理對接萬達(dá)、工程總包、監(jiān)理在四方工作平臺參與工作BIM總發(fā)包整體框架合作部項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)分包團(tuán)隊(duì)設(shè)置平臺系統(tǒng)管控傳統(tǒng)實(shí)踐土建外立面內(nèi)裝幕墻弱電導(dǎo)標(biāo)夜景景觀模式A外延代管外立面內(nèi)裝景觀幕墻弱電導(dǎo)標(biāo)。。。。。。內(nèi)外土建模式B總包管理團(tuán)隊(duì)下游延伸專業(yè)專職關(guān)系視角？√×？專業(yè)專職關(guān)系視角××××整體框架合作部項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)分包團(tuán)隊(duì)專業(yè)專職關(guān)系視角√√√√必要升級外立面內(nèi)裝幕墻弱電導(dǎo)標(biāo)夜景景觀土建模式C總包管理團(tuán)隊(duì)整體框架合作部項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)分包團(tuán)隊(duì)上游延伸窗口期時間成本適應(yīng)性熟悉萬達(dá)流程專屬性標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)業(yè)化集成性信息化平臺化萬達(dá)設(shè)計(jì)總包管理團(tuán)隊(duì)管理體系管理系統(tǒng)啟動萬達(dá)經(jīng)驗(yàn)整體框架合作部項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)分包團(tuán)隊(duì)分包團(tuán)隊(duì)BIM能力地域和諧緊密共擔(dān)整體框架合作部項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)分包團(tuán)隊(duì)有效降低成本：工作成本、磨合成本、差旅成本、時間成本弱電土建動線夜景外立面幕墻內(nèi)裝導(dǎo)向景觀土建40%外立面15.5%內(nèi)裝+景觀27%土建+外立面+內(nèi)裝+景觀82.5%其余分包17.5%其余分包17.5%整體框架合作部項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)分包團(tuán)隊(duì)管理工具以萬達(dá)模塊化計(jì)劃為載體，細(xì)化成為設(shè)計(jì)總包二級模塊化計(jì)劃。計(jì)劃細(xì)—細(xì)化節(jié)點(diǎn)，預(yù)留時間，協(xié)同示警質(zhì)量緊—對接把控，過程控制，成果審查成本嚴(yán)—同步核算，共同優(yōu)化，嚴(yán)控變更工作內(nèi)容各方責(zé)任工作時間評價審核督辦確認(rèn)分解模塊化節(jié)點(diǎn)細(xì)化分包動作增加管控節(jié)點(diǎn)模塊計(jì)劃管理平臺設(shè)計(jì)平臺管理措施管理表單計(jì)劃質(zhì)量成本模塊計(jì)劃效果類深化方案評審成果簽批2016/5/12至2016/5/22各專業(yè)第二次合圖會2016/4/18至2016/4/27立面根據(jù)第三次評審會修改圖紙2016/4/22-24幕墻給景觀二次提資2016/4/18-24立面給土建一次提資2016/4/24幕墻給土建一次提資2016/4/24各專業(yè)第一次合圖會2016/4/23-24萬達(dá)模塊計(jì)劃設(shè)計(jì)總包計(jì)劃設(shè)計(jì)分包計(jì)劃模塊計(jì)劃模塊計(jì)劃上線管理信息化管理，亮燈提醒動態(tài)調(diào)整根據(jù)現(xiàn)場、萬達(dá)要求動態(tài)調(diào)整計(jì)劃過程考核過程考核質(zhì)量、安全、品質(zhì)、成本文檔管理按照萬達(dá)標(biāo)準(zhǔn)制定文檔編號體系分包接口分包二級計(jì)劃節(jié)點(diǎn)上報現(xiàn)場服務(wù)對現(xiàn)場服務(wù)記錄進(jìn)行歸檔合同管理

總包及分包合同管理、付款管理財(cái)務(wù)管理

總包管理成本統(tǒng)計(jì)模塊計(jì)劃管理平臺設(shè)計(jì)平臺管理措施管理表單設(shè)計(jì)流程實(shí)時監(jiān)控模塊計(jì)劃管理平臺設(shè)計(jì)平臺管理措施管理表單權(quán)責(zé)界面管理流程文件歸檔評價考核模塊計(jì)劃管理平臺設(shè)計(jì)平臺管理措施管理表單BIM協(xié)同平臺土建外立面夜景幕墻弱電導(dǎo)標(biāo)景觀內(nèi)裝分包在同一平臺上協(xié)同設(shè)計(jì)。培訓(xùn)所有人員，嚴(yán)格按照萬達(dá)BIM標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)BIM總發(fā)包模型后續(xù)應(yīng)用。利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時交互合圖，有效降低溝通成本。通過BIM碰撞檢查大幅降低8個分項(xiàng)，12個專業(yè)間的交叉錯誤率。通過開發(fā)BIM插件對量化的、標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)進(jìn)行自動設(shè)計(jì)。在審查環(huán)節(jié)對標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)進(jìn)行自動檢查。模塊計(jì)劃管理平臺設(shè)計(jì)平臺管理措施管理表單理事會總包各分包高層定期對話，減少誤判，提前預(yù)判項(xiàng)目風(fēng)險，減少反復(fù)，對于突發(fā)情況，做出快速反應(yīng)。例會制度定期組織各分包參加項(xiàng)目例會，重要會議分包到場，周例會主要分包到場或視頻會議。三級計(jì)劃對各分包三級計(jì)劃進(jìn)行備案，通過周例會落實(shí)設(shè)計(jì)進(jìn)度，隨項(xiàng)目情況動態(tài)的調(diào)整使其滿足二級計(jì)劃。分包培訓(xùn)從業(yè)人員資質(zhì)審查、培訓(xùn)，設(shè)置BIM學(xué)習(xí)周期，期末樣板段模擬考核，做為合格依據(jù)，有權(quán)替換不合適的設(shè)計(jì)人員。標(biāo)準(zhǔn)制定強(qiáng)化萬達(dá)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如質(zhì)量、成本、安全、品質(zhì)、BIM標(biāo)準(zhǔn)外，對管理中各類表單、紀(jì)要、匯報做規(guī)范模板。項(xiàng)目復(fù)盤分階段組織分包對項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤，對不足處進(jìn)行總結(jié)，并對其他項(xiàng)目部進(jìn)行宣貫，項(xiàng)目尾聲配合萬達(dá)進(jìn)行項(xiàng)目復(fù)盤。分包考核計(jì)劃考核、質(zhì)量考核、服務(wù)考核。對不合格分包進(jìn)行處罰，并制定激勵制度，提高各分包的積極性。駐京辦公設(shè)置駐京辦，隨時服務(wù)萬達(dá)，實(shí)時對接萬達(dá)各部門。模塊計(jì)劃管理平臺設(shè)計(jì)平臺管理措施管理表單模塊計(jì)劃管理平臺設(shè)計(jì)平臺管理措施管理表單模塊計(jì)劃管理平臺設(shè)計(jì)平臺管理措施管理表單保障措施分解、細(xì)化萬達(dá)模塊化節(jié)點(diǎn)，設(shè)置提資節(jié)點(diǎn)、合圖節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量成本審查節(jié)點(diǎn)，形成設(shè)計(jì)總包二級模塊化計(jì)劃。計(jì)劃分解審核備案明晰責(zé)任督辦監(jiān)控例會交流動態(tài)調(diào)整審核、備案各分包的三級計(jì)劃，監(jiān)控、考核其進(jìn)度。明確節(jié)點(diǎn)中各方責(zé)任、工作內(nèi)容、工作時間、接收方評價、總包考核內(nèi)容。由督辦專員監(jiān)控計(jì)劃實(shí)施情況。定期組織各分包進(jìn)行周計(jì)劃、月計(jì)劃例會，并向甲方進(jìn)行匯報計(jì)劃執(zhí)行情況。實(shí)施過程，根據(jù)項(xiàng)目部反饋的萬達(dá)要求、現(xiàn)場施工進(jìn)度等動態(tài)條件，動態(tài)調(diào)整二級模塊化計(jì)劃。計(jì)劃品質(zhì)成本安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過程管控技術(shù)對接配合三審現(xiàn)場檢查設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)整理萬達(dá)各類質(zhì)量管理文件，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)行增補(bǔ)，制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，組織培訓(xùn)，監(jiān)督實(shí)施，對其執(zhí)行情況進(jìn)行考核。在二級模塊化計(jì)劃中設(shè)置合圖節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量審查節(jié)點(diǎn)，過程管控。對各類評審會、各類技術(shù)對接會等會議內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)。主動對接第三方審圖公司，積極配合第三方審查公司的工作。重視各樣板段檢查、各專業(yè)聯(lián)合中期檢查、規(guī)劃考核，并對現(xiàn)場實(shí)施情況與方案、施工圖設(shè)計(jì)是否一致，向甲方提供專業(yè)的檢查報告和建議，對施工總包的二次深化圖進(jìn)行審核。對合同范圍外其他專項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)行相關(guān)性審查。對商家的精裝修圖紙進(jìn)行審核。計(jì)劃品質(zhì)成本安全內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)模塊節(jié)點(diǎn)材料管控結(jié)構(gòu)復(fù)核成本對標(biāo)嚴(yán)控變更按照萬達(dá)成本控制要求，結(jié)合自身管理，以萬達(dá)成本要求為上限，重新制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施情況。在二級模塊化計(jì)劃中設(shè)置成本審查節(jié)點(diǎn)，過程管控。對萬達(dá)材料庫外非標(biāo)材料的成本重點(diǎn)管控。對萬達(dá)材料庫中對成本影響較大的材料實(shí)際運(yùn)用數(shù)量進(jìn)行重點(diǎn)審核。對結(jié)構(gòu)含鋼量進(jìn)行各階段測算復(fù)核。結(jié)合以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行成本優(yōu)化，與萬達(dá)項(xiàng)目參與各方進(jìn)行成本對標(biāo)。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更發(fā)生，并全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更管理，控制變更成本。計(jì)劃品質(zhì)成本安全安全標(biāo)準(zhǔn)安全專篇組會協(xié)調(diào)復(fù)核審查材料審查安全檔案根據(jù)萬達(dá)安全管控文件，國家及地方消防標(biāo)準(zhǔn)，重新整理匯編形成安全管理標(biāo)準(zhǔn)。審核各分包單位消防及安全專篇，嚴(yán)格遵守國家規(guī)范要求以及萬達(dá)安全要求，嚴(yán)格落實(shí)各專業(yè)審圖要點(diǎn)中安全類設(shè)計(jì)要求。組織聯(lián)合總工參與消防設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會，并將咨詢意見下發(fā)項(xiàng)目部。對商戶二次裝修報審進(jìn)行消防安全類問題符合性審查。審核施工封樣所使用的材料性能，是否滿足消防及安全要求。審核項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)安全管控資料匯編(安全消防設(shè)計(jì)評審報告)，并完成項(xiàng)目安全檔案移交甲方。計(jì)劃品質(zhì)成本安全

管理前置協(xié)調(diào)同步模式統(tǒng)一設(shè)計(jì)：運(yùn)用BIM協(xié)同設(shè)計(jì)平臺，減少錯漏碰缺，過程管控，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度設(shè)置階段性檢查點(diǎn)。成本：設(shè)計(jì)過程中關(guān)注成本信息，保證一鍵成本算量的原始數(shù)據(jù)精確。計(jì)劃：與施工對接，配合施工拆解出施工計(jì)劃。質(zhì)量：將萬達(dá)175個質(zhì)量要點(diǎn)輸入模型，嚴(yán)格自查。平臺操作：要求總包管理人員迅速學(xué)習(xí)掌握萬達(dá)工作平臺的操作。多方融合：對其余三方的訴求進(jìn)行深入的了解，爭取更好的同步融合。動態(tài)參與：實(shí)時動態(tài)的參與平臺互動，了解工程動向。同步調(diào)整：根據(jù)各方意見積極組織分包同步進(jìn)行模型修改調(diào)整。BIM標(biāo)準(zhǔn)：要求所有人員學(xué)習(xí)BIM標(biāo)準(zhǔn)，