控制工程造價(jià)的有效方法

第頁(yè)控制工程造價(jià)的有效方法在工程項(xiàng)目建設(shè)期間,作為建筑產(chǎn)品形成期,施工階段的現(xiàn)場(chǎng)資源配置引起的工程造價(jià)變動(dòng)很大,作業(yè)人員的技術(shù)水平、原材料的準(zhǔn)確配置、主輔設(shè)備的選擇,工程趕工導(dǎo)致的工期壓縮,是工程造價(jià)增大的重要原因。隨著建筑施工技術(shù)的日益成熟和工程〔管理〕手段的不斷豐富,工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本等多目標(biāo)的均衡優(yōu)化已成為工程造價(jià)發(fā)展的必定趨勢(shì),接下來(lái)我告訴你控制工程造價(jià)的有效方法。

控制工程造價(jià)的有效方法：

一般造價(jià)失控都是概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算。具體原因有以下幾種：1.招投標(biāo)中的不合理競(jìng)爭(zhēng)。2.施工階段設(shè)備改換必須求、資源消耗較多、工期變長(zhǎng)等不可預(yù)見(jiàn)因素。3.工程計(jì)量與實(shí)際不符。4管理機(jī)構(gòu)眾多導(dǎo)致造價(jià)增加。

1.通過(guò)合理的招投標(biāo)體系，合理安排項(xiàng)目計(jì)劃，控制工程造價(jià)比較有利。強(qiáng)化監(jiān)管公平競(jìng)爭(zhēng)的招投標(biāo)體系，通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)后，使承建的工程造價(jià)更加合理。所以在招投標(biāo)過(guò)程中，要有明確的透明度，使招投標(biāo)單位思想明確，而對(duì)一些不利的招投標(biāo)因素執(zhí)行限制，真正地體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)執(zhí)行公平競(jìng)爭(zhēng)，把真正有技術(shù)力量、質(zhì)量意識(shí)比較強(qiáng)的、素養(yǎng)比較好并且有相當(dāng)?shù)墓こ探ㄔO(shè)經(jīng)驗(yàn)的施工單位招標(biāo)進(jìn)來(lái)。

2.完善造價(jià)管理措施。力求準(zhǔn)確進(jìn)行造價(jià)管理是一門(mén)新生事物，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的頭等大事，在實(shí)施工程造價(jià)管理中，還在進(jìn)一步的探究新的方法和政策，關(guān)于當(dāng)前在造價(jià)管理方面的缺陷，必須進(jìn)行修補(bǔ)完善，在實(shí)施中，總結(jié)一套具有科學(xué)性的造價(jià)管理辦法和相應(yīng)的政策，把工程造價(jià)管理推向一個(gè)先進(jìn)水平，合適于國(guó)情的發(fā)展趨向。

現(xiàn)階段人工單價(jià)確實(shí)定。以各省市自治區(qū)的調(diào)整為依據(jù)?，F(xiàn)階段，建設(shè)工程造價(jià)管理正處于改革過(guò)渡階段，各種改制及管理體制尚未同步進(jìn)行配套，關(guān)于"人工單價(jià)'確實(shí)定，統(tǒng)得過(guò)死不行，一下推向市場(chǎng)也不行，所以必必須采用"積極穩(wěn)妥'的過(guò)渡方法較為合適。人工單價(jià)是計(jì)算人工費(fèi)的重要依據(jù)，人工費(fèi)是工程價(jià)格的一個(gè)重要組成部分，所以人工單價(jià)確實(shí)立應(yīng)采用"科學(xué)合理'的方法。

3.施工組織〔制定〕對(duì)控制工程造價(jià)的重要性。工程建設(shè)項(xiàng)目的施工組織制定與其工程造價(jià)有著密切的關(guān)系。施工組織制定基本內(nèi)容有：工程概況和施工條件的分析、施工方案、施工工藝、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面圖，還有經(jīng)濟(jì)分析和施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。其中，施工方案及施工工藝確實(shí)定更為重要，如：施工機(jī)械的選擇、水平運(yùn)輸方法的選擇、土方的施工方法及主體結(jié)構(gòu)的施工方法和施工工藝的選擇等等，均直接影響著工程預(yù)算價(jià)格的變化。

〔建筑工程〕項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算控制管理：

1建筑工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算超標(biāo)的主要原因

1.1建筑工程概預(yù)算編制問(wèn)題

一些預(yù)算編制人員不對(duì)工程狀況進(jìn)入認(rèn)真調(diào)查、不去深入詳實(shí)地研究，導(dǎo)致編制出的造價(jià)預(yù)算出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)等差錯(cuò)，工程實(shí)施的費(fèi)用支出狀況不能得到全面的反映和正確猜測(cè)。造價(jià)預(yù)算沒(méi)有科學(xué)性和合理性，也就在實(shí)際工程中喪失了應(yīng)有的指導(dǎo)作用，為保證工程質(zhì)量和工期進(jìn)度，超預(yù)算行為是建設(shè)單位必須的選擇。

1.2建設(shè)單位對(duì)工程的管理不當(dāng)

大多建筑工程項(xiàng)目都具有施工時(shí)間長(zhǎng)、場(chǎng)面大、工序多的特點(diǎn)，這就必須要強(qiáng)化管理措施，否則施工狀況就得不到及時(shí)反饋，不能及時(shí)對(duì)工程實(shí)施階段工程造價(jià)的監(jiān)控進(jìn)行調(diào)整，造成資金資源的浪費(fèi)，引發(fā)工程造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象。

2.1提升工程造價(jià)預(yù)算管理人員的素養(yǎng)

工程造價(jià)預(yù)算管理人員的素養(yǎng)直接關(guān)系到工程造價(jià)管理的水平，只有提升了所有預(yù)算管理人員的綜合素養(yǎng)，才干確保整個(gè)概預(yù)算的質(zhì)量。建筑工程造價(jià)預(yù)算管理是集專門(mén)性、知識(shí)性、政策性于一體的工作，是一門(mén)多學(xué)科、綜合性的工作，所以關(guān)于工作人員的綜合素養(yǎng)有著很高的要求。造價(jià)預(yù)算管理人員不僅要掌握工程預(yù)算的專業(yè)知識(shí)，還要了解制定、施工工藝、材料設(shè)備采購(gòu)、工程基本結(jié)構(gòu)、投資控制等相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)，這也是對(duì)概預(yù)算從事人員提出的更高要求和一些更具體的規(guī)定。在概預(yù)算的工作中，工程造價(jià)預(yù)算管理人員要通過(guò)定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來(lái)提他們的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識(shí)，隨時(shí)要以不斷提升經(jīng)濟(jì)利益和節(jié)約投資放在所有工作的首要位置和重心。不斷的提工程造價(jià)預(yù)算管理人員的綜合素養(yǎng)，除了擴(kuò)充更加全面的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)理論之外，還必須具備一定的施行經(jīng)驗(yàn)和施行能力，以及對(duì)一些相關(guān)的法律法規(guī)和有關(guān)政策進(jìn)行全面的了解和掌握。另外，工程造價(jià)預(yù)算管理人員還要具備優(yōu)良的職業(yè)道德，養(yǎng)成實(shí)事求是的工作作風(fēng)，具有愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，使其專業(yè)技術(shù)和思想素養(yǎng)得到同步提升。

2.2做好工程造價(jià)預(yù)算的編制工作

工程概預(yù)算的編制工作是整個(gè)建筑工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵部分，它關(guān)于整個(gè)工程的建設(shè)起著非常重要的作用。

怎樣快速提升工程造價(jià)管理能力：

快速積存經(jīng)驗(yàn)

個(gè)人有個(gè)人的做法。實(shí)際操作必不可少。實(shí)際操作過(guò)程中，最主要的是把定額計(jì)算規(guī)則記熟了。之后的事就是找規(guī)律了，之后用EXCEL制表，自動(dòng)計(jì)算。我每次做預(yù)算，都是依據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長(zhǎng)線，內(nèi)墻凈長(zhǎng)線等。

舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，計(jì)算一個(gè)房間的工程量時(shí)，我只必須要輸入內(nèi)墻凈長(zhǎng)線、門(mén)窗尺寸、房間凈高就可以自動(dòng)計(jì)算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個(gè)技巧，可以提升計(jì)算速度和準(zhǔn)確率。當(dāng)然，有些小地方可能合計(jì)不到，沒(méi)關(guān)系，預(yù)算工程量本來(lái)就不是要求百分之百的準(zhǔn)確。

怎樣寫(xiě)招標(biāo)文件。

招標(biāo)文件寫(xiě)的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫(xiě)招標(biāo)文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)狀況、現(xiàn)場(chǎng)交通狀況等要描述清。另外，對(duì)該工程要仔細(xì)合計(jì)，把可能發(fā)生的狀況都要寫(xiě)進(jìn)招標(biāo)文件，特別是機(jī)電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫(xiě)進(jìn)去。

關(guān)于施工階段的變更狀況的要求也要寫(xiě)清。比如什么樣的變更不計(jì)經(jīng)驗(yàn)洽商，多少金額的變更不計(jì)洽商等。最重要的一點(diǎn)，是對(duì)施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更狀況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以合計(jì)到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商。其它的問(wèn)題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個(gè)字都看清，思索每一個(gè)字。

投標(biāo)的技巧。

很多預(yù)算人員，拿來(lái)圖紙就開(kāi)始做預(yù)算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開(kāi)始算工程量的時(shí)候，還沒(méi)有拿到招標(biāo)文件的復(fù)印件。這是很要命的事。正常狀況下，首先要具體閱讀招標(biāo)文件，特別是對(duì)招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述，一定要看清。有些招標(biāo)單位的招標(biāo)文件，寫(xiě)的很簡(jiǎn)單，還有的是很模糊，這些都要記下來(lái)，在答疑的時(shí)候提出來(lái)。分析圖紙很重要。清單報(bào)價(jià)，預(yù)算人員不用仔細(xì)算工程量，但結(jié)構(gòu)形式、細(xì)部構(gòu)造等問(wèn)題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當(dāng)?shù)慕档蛨?bào)價(jià)，有利于中標(biāo)。單價(jià)上，各單位有各單位的絕招。對(duì)建設(shè)單位影響最大的是總價(jià)。施工組織制定嗎，太次要了，因此，有些聰慧的施工單位，往往在施工組織制定上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過(guò)這樣的當(dāng)。因?yàn)闆](méi)把施工組織制定看仔細(xì)，投標(biāo)單位在施工組織制定中埋的一顆雷，不當(dāng)心被我踩到了。血的教訓(xùn)啊，讓公司損失了數(shù)十萬(wàn)元。當(dāng)然，一本制作精美的標(biāo)書(shū)，也是吸引建設(shè)方眼球的一個(gè)亮點(diǎn)。

如何強(qiáng)化工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理：

一、全過(guò)程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的必要性

如果由于前期決策階段和制定階段工作失誤導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上不合理或者技術(shù)上不可行，建設(shè)后期想要再通過(guò)預(yù)結(jié)算來(lái)調(diào)整和控制工程造價(jià)，顯然是為時(shí)已晚。因此，必須對(duì)工程造價(jià)執(zhí)行全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理與控制。

二、工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的造價(jià)管理

1.執(zhí)行投資估算，強(qiáng)化投資決策階段管理

在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，進(jìn)行投資估算。投資決策階段是控制工程造價(jià)的重要階段。造價(jià)咨詢?nèi)藛T必須進(jìn)行投資方案的優(yōu)選，合理確定投資估算，控制好項(xiàng)目總投資，權(quán)衡項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與收益，編制項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告。不能只看各種理論數(shù)據(jù)、理論指標(biāo)，還要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀的估計(jì)和猜測(cè)綜合分析，才干得出正確的投資決策結(jié)論。

2.從制定入手，控制工程造價(jià)

施工以前的項(xiàng)目決策及制定階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，而在項(xiàng)目決策之后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于制定。依據(jù)我國(guó)目前的制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求，制定費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程費(fèi)用的4%-5%左右，而這4%-5%的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響程度卻占75%以上。

(1)抓好方案和初步制定檢察工作

優(yōu)化制定方案，降低投資，尤其強(qiáng)調(diào)限額制定，嚴(yán)格按下達(dá)的計(jì)劃控制投資，使重大建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在公司審批的概算之內(nèi)。

(2)積極倡導(dǎo)、推行建設(shè)工程招投標(biāo)制

推行建設(shè)工程招投標(biāo)制，對(duì)降低工程造價(jià)，進(jìn)而使工程造價(jià)得到合理的控制具有非常重要的影響。

(3)倡導(dǎo)運(yùn)用價(jià)值工程原理，建立激勵(lì)機(jī)制

由于我國(guó)現(xiàn)行的制定取費(fèi)