管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位應(yīng)用中的問(wèn)題與推進(jìn)建議,管理會(huì)計(jì)論文

管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位應(yīng)用中的問(wèn)題與推進(jìn)建議,管理會(huì)計(jì)論文隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，事業(yè)單位作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分和介入部門(mén)，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和代表提供社會(huì)功能，完善管理起著重要的作用。事業(yè)單位在改革開(kāi)放經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的環(huán)境下逐步成長(zhǎng)，其財(cái)會(huì)監(jiān)督管理工作的內(nèi)涵也在不斷加深和創(chuàng)新。但當(dāng)前在現(xiàn)有體制下中國(guó)事業(yè)單位起用管理睬計(jì)這一結(jié)合了西方管理學(xué)和中國(guó)事業(yè)單位工作流程現(xiàn)在狀況的綜合型工作崗位職能的研究與深化并沒(méi)有得到關(guān)注，導(dǎo)致其監(jiān)督管理工作被弱化，作用沒(méi)有得到應(yīng)有的發(fā)揮。一、管理睬計(jì)的定義和現(xiàn)在狀況管理睬計(jì)是為領(lǐng)導(dǎo)者和決策者提供管理信息的會(huì)計(jì)。管理睬計(jì)不僅能夠全面提供經(jīng)營(yíng)管理信息、人力資源信息、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，為科學(xué)合理的綜合外界信息和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)提供合理科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策，還能夠能動(dòng)的介入事業(yè)單位的管理和經(jīng)營(yíng)。并通過(guò)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)介入部門(mén)設(shè)置科學(xué)的績(jī)效考評(píng)方案，強(qiáng)化內(nèi)部組織管理，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。當(dāng)前，我們國(guó)家事業(yè)單位的管理睬計(jì)已經(jīng)逐步從對(duì)數(shù)量、定額、成本的工作角度過(guò)度到對(duì)價(jià)值、管理體系的層面，從項(xiàng)目、部門(mén)管理演變?yōu)榱鞒?、?zhàn)略管理。隨著理論研究的拓展和實(shí)踐經(jīng)歷體驗(yàn)的積累，當(dāng)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、管理睬計(jì)的業(yè)務(wù)職能和崗位職能已經(jīng)呈現(xiàn)出日趨融合的態(tài)勢(shì)，管理者和決策者的著眼點(diǎn)已經(jīng)從局部走向了全流程。管理睬計(jì)的發(fā)展對(duì)于指導(dǎo)和改良我們國(guó)家事業(yè)單位等各類(lèi)組織的運(yùn)營(yíng)管理，提高機(jī)構(gòu)服務(wù)水平和宏觀經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極作用，但是由于管理睬計(jì)在事業(yè)單位的出現(xiàn)時(shí)間和崗位設(shè)置時(shí)間并不長(zhǎng)，各個(gè)組織和決策者對(duì)這一新生事物的熟悉和了解程度尚有待磨合，很多缺陷和缺乏仍需要不斷完善。二、管理睬計(jì)在事業(yè)單位應(yīng)用中的限制因素1.管理學(xué)科的理論局限性任何一門(mén)學(xué)科能否具有完好、獨(dú)立、系統(tǒng)的研究理論體系是該學(xué)科能否獨(dú)立成科并不斷發(fā)展走向成熟的重要標(biāo)志，也是該學(xué)科能否在實(shí)踐中得到推廣應(yīng)用的關(guān)鍵。隨著行政事業(yè)單位改革的不斷推進(jìn)，現(xiàn)行的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)仍然停留在預(yù)算會(huì)計(jì)上，提供的信息難以為行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)和管理決策服務(wù)。任何經(jīng)營(yíng)和管理的決策經(jīng)過(guò)都需要一個(gè)配套的理論和支持系統(tǒng)以及完好的信息數(shù)據(jù)組成。行政事業(yè)單位由于與企業(yè)存運(yùn)營(yíng)機(jī)制及管理形式存在根本上的不同，如管理的目的、服務(wù)的職能、收入的類(lèi)別、管理的效率著眼點(diǎn)、業(yè)務(wù)部門(mén)的責(zé)任和工作內(nèi)容、績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)都不同等等因素，因而在行政事業(yè)單位構(gòu)建管理睬計(jì)體系固然能夠借鑒和運(yùn)用當(dāng)代企業(yè)管理睬計(jì)的部分理論和方式方法，但是針對(duì)行政事業(yè)單位的管理睬計(jì)的工作理論和職能概念當(dāng)前尚未明確。2.事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息存在紕漏相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，多數(shù)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)不高，控制意識(shí)和法制意識(shí)都有待提升，單位并沒(méi)有針對(duì)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行完善，增加了出現(xiàn)紕漏的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步助長(zhǎng)了會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象?，F(xiàn)前階段我們國(guó)家針對(duì)事業(yè)單位的評(píng)價(jià)體系也不完好，經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)情況的考評(píng)流程欠缺科學(xué)性，只注重結(jié)果而忽略經(jīng)過(guò)，使信息失真現(xiàn)象也難以發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致紕漏一直存在。由于從業(yè)人員的知識(shí)構(gòu)造尚未完善，工作內(nèi)容僅著眼于完成基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，并沒(méi)有從統(tǒng)計(jì)學(xué)和管理學(xué)的角度來(lái)考慮整個(gè)單位的運(yùn)營(yíng)和管理效率，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者的決策欠缺數(shù)據(jù)和信息支持。三、推進(jìn)管理睬計(jì)工作的幾點(diǎn)建議1.處理好會(huì)計(jì)管理與財(cái)政管理、財(cái)務(wù)管理的關(guān)系事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理附屬于財(cái)政管理，財(cái)政管理的一些方針、政策和措施都會(huì)直接影響到會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，因而會(huì)計(jì)管理形式的選擇都必須考慮到本地財(cái)政管理和預(yù)算管理改革的需要，處理好會(huì)計(jì)管理和財(cái)政管理的關(guān)系。固然會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理都是行政事業(yè)單位的內(nèi)部職能管理部門(mén)，但是會(huì)計(jì)管理能夠根據(jù)管理形式的需要而調(diào)整，能夠采用會(huì)計(jì)集中核算制等不同形式，而財(cái)務(wù)管理則不能取消行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理采用集中財(cái)務(wù)管理。2.處理好管理睬計(jì)和工作主體之間的關(guān)系事業(yè)單位的管理睬計(jì)大部分都是該單位的內(nèi)部職工，需要處理好行政事業(yè)單位的決策者、管理者和管理睬計(jì)之間的關(guān)系，避免出現(xiàn)管理睬計(jì)受制于單位領(lǐng)導(dǎo)而無(wú)法獨(dú)立行使會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督職能的現(xiàn)象；假如管理睬計(jì)受制于單位領(lǐng)導(dǎo)而無(wú)法反映客觀數(shù)據(jù)顯示的決策信息或者運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，即便最全面客觀的外界信息也無(wú)法對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)者提供科學(xué)合理的決策參考。無(wú)法有效介入單位運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作與績(jī)效關(guān)系也無(wú)法有效構(gòu)建。3.了解目的與成本之間的關(guān)系，深切進(jìn)入挖掘潛力增加效益管理睬計(jì)區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員，在于其不但關(guān)注事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)成本的數(shù)量變化，也注重對(duì)成本變化的原因和結(jié)論地分析與研究，能在信息和數(shù)據(jù)中挖掘產(chǎn)生變化的數(shù)額和原因，進(jìn)而到達(dá)通過(guò)整合資源，調(diào)整績(jī)效構(gòu)造到達(dá)持續(xù)降低成本，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)構(gòu)造的目的。因而，我們?cè)趯?duì)事業(yè)單位資金變動(dòng)情況，例如，收益和投出、業(yè)務(wù)收入和支出、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品及其物資分配等資金的變動(dòng)。所以，財(cái)務(wù)的預(yù)算必需要堅(jiān)持市場(chǎng)為導(dǎo)向，密切結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持以業(yè)務(wù)預(yù)算以及資本預(yù)算為基本內(nèi)容，以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為目的，堅(jiān)持編制內(nèi)容以現(xiàn)金為核心。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一種對(duì)企業(yè)將來(lái)的管理，屬于企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目的的規(guī)劃，也是符合企業(yè)戰(zhàn)略目的的整體行動(dòng)，所以要堅(jiān)持以企業(yè)管理為導(dǎo)向性的戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)預(yù)算在其真實(shí)目的上其實(shí)是要堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目的為基礎(chǔ)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)的管理目的。財(cái)務(wù)預(yù)算只要堅(jiān)持以企業(yè)戰(zhàn)略為目的，才能為財(cái)務(wù)預(yù)算管理注入新的生命力。3.建立分工明確的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制企業(yè)要建立建全職責(zé)分工明確的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理其實(shí)是將多個(gè)部分的利益相關(guān)者的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)度量的預(yù)算制度機(jī)制。例如，企業(yè)股東、企業(yè)董事會(huì)以及企業(yè)的上級(jí)管理部門(mén)等利益的相關(guān)者。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制主要是利用分權(quán)以及受權(quán)的形式進(jìn)行劃分企業(yè)的內(nèi)部的所有財(cái)務(wù)事項(xiàng)，也就是構(gòu)成了一整套的企業(yè)股東大會(huì)、企業(yè)董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)、企業(yè)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子、企業(yè)的不同部門(mén)經(jīng)理以及中層管理者的財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)管理機(jī)制。所以講企業(yè)必需要堅(jiān)持從其實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況入手，明確不同部分的職責(zé)分工，建立和完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，構(gòu)成自個(gè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。給予不同部門(mén)相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算監(jiān)督職能，對(duì)于財(cái)務(wù)的預(yù)算編制以及執(zhí)行監(jiān)督部分的職責(zé)權(quán)利進(jìn)行相應(yīng)明確的規(guī)定，構(gòu)成不同部門(mén)之間互相制約機(jī)制，對(duì)于預(yù)算的管理構(gòu)成監(jiān)督。4.提高財(cái)務(wù)預(yù)算人員的綜合素質(zhì)要不斷提高預(yù)算人員的業(yè)務(wù)水平，這是建立和完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的關(guān)鍵。企業(yè)想要保證其財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作能夠得以施行，首先必需要努力提升現(xiàn)有的財(cái)務(wù)預(yù)算人員的綜合素質(zhì)，提高其專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)水平。要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員不斷把握多學(xué)科知識(shí)，了解企業(yè)當(dāng)代化管理方式方法，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的組織能力、應(yīng)變能力以及協(xié)調(diào)能力，這樣才能大大提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算水平，提高其工作效率與質(zhì)量。由于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作牽涉的部門(mén)及環(huán)節(jié)多，工作量較大，所以，現(xiàn)代的企業(yè)要充分利用現(xiàn)有的先進(jìn)計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，例如，建立ERP系統(tǒng)，只要這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化水平。四、結(jié)束語(yǔ)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠看作是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，整個(gè)屬于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)當(dāng)中的重中之重，一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的綜合管理水平。這樣的財(cái)務(wù)預(yù)算工作要嚴(yán)密結(jié)合企業(yè)管理部門(mén)以及財(cái)務(wù)部門(mén)，也需要企業(yè)不同業(yè)務(wù)部門(mén)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，只要這樣才能很好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，只要這樣才