施工工作總結(jié)

第頁(yè)施工工作總結(jié)施工工作總結(jié)1

本工程位于江蘇省無(wú)錫市，總建筑面積約78792㎡（其中地上建筑面積約61124、7㎡，地下建筑面積約17667、3㎡）。建筑高度約51、35m，地下一層，地上8層，地下室為排練廳、樂(lè)器貯存、換裝室、裝卸區(qū)、裝配大廳、機(jī)械化舞臺(tái)臺(tái)倉(cāng)、車(chē)庫(kù)門(mén)廳、設(shè)備用房以及后勤協(xié)助用房等，地上部分為歌劇院的觀眾廳和舞臺(tái)、綜合演藝廳的觀眾廳和舞臺(tái)、入口門(mén)廳、休息廳、商店、換裝室、衣帽間、辦公室、會(huì)議室、休息室、洗衣房、服裝道具間、排練廳、健身房、餐廳、廚房等。

通風(fēng)與空調(diào)工程

一、冷熱源系統(tǒng)

1、除辦公、會(huì)議、職工餐廳等內(nèi)部管理用房外，劇院其它區(qū)域的空調(diào)系統(tǒng)采納集中式冷熱源。采納3臺(tái)制冷量為2813kw的變頻離心式電制冷冷水機(jī)組作冷源，3臺(tái)制熱量為1900kw的燃?xì)鉄崴仩t為熱源。鍋爐高溫?zé)崴ㄟ^(guò)3臺(tái)板式換熱器進(jìn)行熱交換。冷水機(jī)組及其配套水泵等設(shè)備和板式換熱器安裝在地下室冷凍機(jī)房?jī)?nèi)，冷卻塔及冷卻水泵安裝在總體平面上獨(dú)立能源中心的屋頂和泵房?jī)?nèi)。鍋爐及其配套水泵等設(shè)備安裝在能源中心的半地下室的鍋爐房?jī)?nèi)。

2、辦公室、會(huì)議室、職工廳等內(nèi)部管理用房采納熱泵型變制冷劑流量分體多聯(lián)式空調(diào)系統(tǒng)作為空調(diào)系統(tǒng)的冷熱源，空調(diào)系統(tǒng)地室外機(jī)就近安裝在室外屋面。

二、空調(diào)系統(tǒng)

1、空調(diào)箱采納組合式空調(diào)箱，均設(shè)有初、中效空氣過(guò)濾器、空氣凈扮裝置等功能段。共50臺(tái)空調(diào)箱。

2、歌劇院的觀眾廳池座和樓座采納單風(fēng)管定風(fēng)量二次回風(fēng)全空氣低速空調(diào)系統(tǒng)。劇院主舞臺(tái)和側(cè)臺(tái)、綜合演藝廳的觀眾廳池座和樓梯、綜合演藝廳主舞臺(tái)和側(cè)臺(tái)、門(mén)廳、餐廳、大貴賓廳等大空間區(qū)域采納單風(fēng)管一次回風(fēng)全空氣低速空調(diào)系統(tǒng)。

3、貴賓室、換裝間、服務(wù)道具間、加工車(chē)間、健身房、治療室等小空間采納風(fēng)機(jī)盤(pán)管加新風(fēng)系統(tǒng)。共安裝風(fēng)機(jī)盤(pán)管263臺(tái)。

4、樂(lè)器貯存室采納恒溫恒濕機(jī)組，共9臺(tái)。

5、空調(diào)房間的噪聲限制：依據(jù)室內(nèi)噪聲允許標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)專業(yè)聲學(xué)設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)方案，實(shí)行有效的消聲措施，在空調(diào)通風(fēng)管道相應(yīng)位置安裝型號(hào)適用的消聲器，空調(diào)通風(fēng)等傳動(dòng)設(shè)備及管道實(shí)行隔振減振措施，設(shè)備機(jī)房采納橡膠墊減震及浮筑隔振。

三、通風(fēng)系統(tǒng)

1、空調(diào)系統(tǒng)均設(shè)置機(jī)械排風(fēng)系統(tǒng)。

2、地下車(chē)庫(kù)、設(shè)備用房、廁所、部分變配電間、電梯機(jī)房、燃?xì)忮仩t房、發(fā)電機(jī)房、垃圾房、洗衣房、廚房等全部設(shè)置機(jī)械排風(fēng)系統(tǒng)。

3、本工程共安裝送、排風(fēng)機(jī)73臺(tái)。

四、空調(diào)水系統(tǒng)

1、空調(diào)水系統(tǒng)采納分區(qū)式二管制閉式循環(huán)系統(tǒng)。

2、空調(diào)冷凍水采納二次泵系統(tǒng)，一次泵采納定流量系統(tǒng)，二次泵采納變流量系統(tǒng)。冷卻水系統(tǒng)共4臺(tái)雙吸式離心泵，3用1備。冷凍水一次系統(tǒng)共4臺(tái)雙吸式離心泵，3用1備。冷凍水二次系統(tǒng)共5臺(tái)端吸式離心泵（帶變頻限制系統(tǒng)），4用1備。

3、鍋爐高溫?zé)崴畟?cè)采納定流量系統(tǒng)，板式換熱器二次側(cè)空調(diào)熱水采納二次泵系統(tǒng)，一次泵采納定流量系統(tǒng)，二次泵采納變流量系統(tǒng)。高溫?zé)崴到y(tǒng)共4臺(tái)端吸式離心泵，3用1備。熱水一次系統(tǒng)共4臺(tái)端吸式離心泵，3用1備。熱水二次系統(tǒng)共5臺(tái)端吸式離心泵（帶變頻限制系統(tǒng)），4用1備。

4、冷卻塔安裝在能源中心頂層，共3臺(tái)冷水機(jī)組。

5、空調(diào)水系統(tǒng)為異程式，采納平衡閥平衡系統(tǒng)水量?？照{(diào)水系統(tǒng)采納3臺(tái)低位定壓膨脹罐作為水穩(wěn)壓裝置。

6、空調(diào)水系統(tǒng)通過(guò)1臺(tái)全自動(dòng)軟化水處理裝置（連接一臺(tái)開(kāi)式軟化水箱）和3臺(tái)全自動(dòng)加藥裝置作軟化、除垢、防垢、殺菌、滅藻處理，以保持水質(zhì)。

5、主體建筑和能源中心之間的鍋爐高溫?zé)崴到y(tǒng)室外總體管道采納地溝敷設(shè)。

6、熱泵型變制冷劑流量分體多聯(lián)式空調(diào)系統(tǒng)設(shè)置獨(dú)立的新風(fēng)機(jī)組。室內(nèi)機(jī)108臺(tái)，室外機(jī)20臺(tái)。

五、空調(diào)自控

空調(diào)自控系統(tǒng)包括對(duì)主要冷熱源設(shè)備和空調(diào)通風(fēng)設(shè)備的參數(shù)檢測(cè)、參數(shù)與設(shè)備狀態(tài)顯示、自動(dòng)調(diào)整與限制、工況自動(dòng)轉(zhuǎn)換、設(shè)備連鎖與自動(dòng)愛(ài)護(hù)、能量計(jì)量以及中央監(jiān)控與管理等內(nèi)容。

施工工作總結(jié)2

在做為見(jiàn)習(xí)施工員過(guò)去一年時(shí)間里，我在20xx年x月至20xx年x月在馬山銀峰大道項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)見(jiàn)習(xí)施工員，負(fù)責(zé)銀峰大道排水管管溝的挖掘和管道的安裝，我每天頂著烈日，加班加點(diǎn)，最終使得銀峰大道在20xx年底順當(dāng)通車(chē)。我還在20xx年x月至今在欽州項(xiàng)目部中擔(dān)當(dāng)見(jiàn)習(xí)施工員，負(fù)責(zé)污水管網(wǎng)管溝挖掘、管道安裝以及路面復(fù)原，在我們項(xiàng)目部全體人員的努力下，欽州污水管網(wǎng)工程現(xiàn)今已到最終的收尾階段。

排水系統(tǒng)是其服務(wù)區(qū)內(nèi)其他工程設(shè)施得以正常運(yùn)用的重要設(shè)施之一，確保其施工質(zhì)量至關(guān)重要。市政排水管道建設(shè)工程雖然施工工藝相對(duì)不太困難，但是由于大多項(xiàng)目是在市區(qū)施工，環(huán)境困難，既有的地下管線及電纜狀況不明，在確保既有工程平安的前提下，還要考慮地上交通等因素。

在欽州污水管網(wǎng)改造工程中，由于施工地點(diǎn)在市區(qū)內(nèi)，而且在地下有很多不明的管線。施工前，要仔細(xì)根據(jù)施工測(cè)量規(guī)范和規(guī)程進(jìn)行交接樁復(fù)測(cè)與愛(ài)護(hù)；施工放樣要結(jié)合水文地質(zhì)條件和原有的管道、線路的走向，根據(jù)埋置深度和設(shè)計(jì)要求以及有關(guān)規(guī)定放樣，且必需進(jìn)行復(fù)測(cè)檢驗(yàn)其誤差符合要求后才能交付施工；溝槽和要做好軸線和縱坡測(cè)量驗(yàn)收。如遇到管道、線路時(shí)應(yīng)做好調(diào)整。

在挖掘時(shí)，我讓勾機(jī)漸漸的挖掘，我在勾機(jī)前看勾機(jī)斗，一旦挖到沙子馬上讓勾機(jī)后退停止挖掘，讓工人漸漸清理，以免挖到管線。在回填時(shí)，回填的砂子要泡水夯實(shí)，溝槽回填質(zhì)量將干脆影響道路的質(zhì)量和運(yùn)用功能。在路面復(fù)原時(shí)，澆搗完混凝土后12小時(shí)內(nèi)必需蓋好薄膜，灑水養(yǎng)護(hù)，以免路面出現(xiàn)裂縫。

在見(jiàn)習(xí)期間，勤奮好學(xué)，吃苦耐勞，遇到問(wèn)題時(shí)和工人溝通虛心向師傅請(qǐng)教，遇到不明白的請(qǐng)教項(xiàng)目經(jīng)理。

由于缺乏施工閱歷，在施工現(xiàn)場(chǎng)不能精確快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規(guī)范敏捷的運(yùn)用，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的施工效果又使得施工程序變得困難，從而增加了不必要的時(shí)間。今后我要仔細(xì)熟識(shí)施工圖紙和施工規(guī)范并很好的駕馭，爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。

在做為見(jiàn)習(xí)施工員過(guò)去一年時(shí)間里，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，干脆影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今后的施工中我必需仔細(xì)學(xué)習(xí)施工工藝和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和懲罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長(zhǎng)提出詳細(xì)要求，特殊強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)峻性并耐性向他們講清規(guī)范中的要求。此外，我還利用業(yè)余時(shí)間，關(guān)切國(guó)家時(shí)事，主動(dòng)參與各種培訓(xùn)，為國(guó)家的建設(shè)事業(yè)貢獻(xiàn)一份力氣。

施工工作總結(jié)3

一、提高相識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)地區(qū)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保國(guó)家集體財(cái)產(chǎn)和人民的生命平安，維護(hù)地區(qū)的穩(wěn)定，組織地區(qū)單位專業(yè)骨干力氣，成立了平安生產(chǎn)協(xié)作組，加強(qiáng)了對(duì)地區(qū)單位和施工現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查，在檢查中對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，剛好發(fā)出了整改通知，從而消退了事故隱患。

二、加強(qiáng)平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)教化

（一）年初分別召開(kāi)了，建設(shè)工程甲、已雙方負(fù)責(zé)人會(huì)議，傳達(dá)了市、區(qū)平安工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)了北京市人民政府73號(hào)令《北京市建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法》。對(duì)XX年施工工地存在的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，會(huì)上街道辦事處副主任張*，對(duì)全年的平安生產(chǎn)工作提出了要求，要求各建筑施工單位必需做到“三真”，即：對(duì)平安工作要“仔細(xì)”、要“較真”、要“求真”；“四不”即：對(duì)事故“緣由不查清不放過(guò)”、“責(zé)任不分清不放過(guò)”“隱患不整改不放過(guò)”“職工不受教化不放過(guò)”。最終區(qū)建委領(lǐng)導(dǎo)同志分別做了重要講話，從平安管理抓好平安生產(chǎn)提出了詳細(xì)的要求。通過(guò)這次會(huì)議提高了單位管理者平安生產(chǎn)意識(shí)，從而為地區(qū)的平安生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)建筑工程施工的管理

嚴(yán)格審查各建筑工程單位各項(xiàng)手續(xù)是否完備，規(guī)范施工單位的施工行為，保障建設(shè)工程施工的順當(dāng)進(jìn)行。防止發(fā)生施工擾民、民擾施工的問(wèn)題。做到地區(qū)工地平安施工、文明施工

（二）在平安生產(chǎn)宣揚(yáng)周活動(dòng)中，以單位內(nèi)部宣揚(yáng)為主，實(shí)行了各種形式的宣揚(yáng)。并組織地區(qū)16個(gè)單位參與了*區(qū)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)一條街活動(dòng)，受到了較好的宣揚(yáng)效果。宣揚(yáng)周活動(dòng)期間共出版報(bào)68塊，掛橫幅40余條，圖片1010余張，使廣闊群眾受到了深刻教化。

（三）表彰先進(jìn)，樹(shù)立典型。對(duì)地區(qū)建筑施工單位平安生產(chǎn)進(jìn)行了評(píng)比，有13家企業(yè)被評(píng)為“文明平安生產(chǎn)先進(jìn)單位”，隨后召開(kāi)了先進(jìn)單位現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣*建筑公司的管理閱歷，督促管理較差的單位仔細(xì)查找自身存在的問(wèn)題，認(rèn)清與先進(jìn)單位的差距，切實(shí)加強(qiáng)自身管理，從而確保了平安施工工程的順當(dāng)開(kāi)展。

四、加強(qiáng)管理、寓服務(wù)與管理之中

（一）根據(jù)*區(qū)政府的要求，完成了對(duì)地區(qū)重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)部位、隱患單位的調(diào)查和上報(bào)工作，共涉及6個(gè)單位21個(gè)門(mén)店，我們逐一進(jìn)行調(diào)查，剛好精確的上報(bào)了普查結(jié)果。

（二）8月份根據(jù)市區(qū)的要求，開(kāi)展了餐館運(yùn)用燃?xì)馄亢蜌庠礌顩r調(diào)查，對(duì)地區(qū)40余家餐飲運(yùn)用然氣狀況，組織有關(guān)人員進(jìn)行細(xì)致的檢查，同時(shí)下發(fā)北京市液化石油鋼瓶平安運(yùn)用規(guī)定和液化石油氣灶具平安規(guī)定40余份，地區(qū)運(yùn)用單位未發(fā)生任何事故，受到良好效果。

（三）XX年，*地區(qū)“20”工程項(xiàng)目較多，工程項(xiàng)目工期短、任務(wù)重、時(shí)間急，有些工地在手續(xù)沒(méi)辦全的狀況下就得開(kāi)工，在這種狀況下我們?cè)跈z查中，邊指導(dǎo)共辦理有關(guān)手續(xù)，邊對(duì)其平安施工管理進(jìn)行檢查。截止10月份共對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查46次，對(duì)存在問(wèn)題的工地下發(fā)整改通知27份。由于平安生產(chǎn)工作措施得力，管理檢查到位，保證了*地區(qū)20個(gè)施工工地?zé)o重大事故的發(fā)生。

回顧一年中的工作，我們雖然取得了較大的成果，但是，我們感到進(jìn)一步抓好平安工作的任務(wù)還非常艱難。在新的一年里，我們肯定再接再厲，根據(jù)市區(qū)的部署，在街道工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠地區(qū)單位的支持，對(duì)平安生產(chǎn)工作常抓不懈，堅(jiān)決完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

施工工作總結(jié)4

紹興中冶梧桐園一期位于袍江區(qū)群賢路越王路交叉口項(xiàng)目占地面積約197065平方米，建筑面積257422平方米，容積率1。10，綠化率33%。由五棟18層住宅樓、二十六棟3層聯(lián)排別墅、一棟2層幼兒園、沿街商鋪。一期場(chǎng)外綠化由上海天岳建筑環(huán)境設(shè)計(jì)有限公司深化設(shè)計(jì)，紹興市第一園林工程有限公司整改。

20xx年底，紹興中冶梧桐園一期工程順當(dāng)竣工并交付?；叵肫鹗┕て陂g的種種我深深體會(huì)到了一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核、施工，最終到竣工驗(yàn)收整改，資料歸檔管理整個(gè)流程環(huán)環(huán)相扣，有效合理的現(xiàn)場(chǎng)施工管理是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節(jié)，它是整個(gè)流程的靈魂，同時(shí)也是一個(gè)將設(shè)計(jì)師的意圖轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的一個(gè)過(guò)程。在施工過(guò)程中，許多設(shè)計(jì)中未考慮周全的意外因數(shù)及實(shí)際狀況在整個(gè)施工過(guò)程中都會(huì)毫不留情的反映出來(lái)，并通過(guò)施工能有效的去訂正，美化。

一期場(chǎng)外綠化工程缺陷及不足：

一期園林綠化工程中綠化硬景施工通過(guò)多方協(xié)調(diào)基本能按時(shí)按要求完成，主入口凱旋門(mén)外墻干掛及地面鋪裝、梧桐樹(shù)種植及草坪鋪設(shè)總體效果較為滿足；在綠化軟景施工方面，施工后續(xù)跟換綠化施工單位后小區(qū)綠化效果基本達(dá)到設(shè)計(jì)要求但還不完備，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際環(huán)境經(jīng)過(guò)重新對(duì)小區(qū)土坡高度調(diào)整，土坡造型基本能體現(xiàn)種植層次效果，后期因現(xiàn)場(chǎng)效果實(shí)際須要在草坪及灌木密度、層次上做調(diào)整后整體效果都有很大的改觀且較為志向。

不足之處：由于本項(xiàng)目是通過(guò)包干脆發(fā)包而總包則采納最低價(jià)中標(biāo)原則，在整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程限制中難度較大，特殊是入場(chǎng)苗木質(zhì)量限制及現(xiàn)場(chǎng)苗木種植效果限制，不能有效的按圖紙及效果執(zhí)行。且與施工單位管理人員溝通上面存在嚴(yán)峻代溝，在做法及想法上面與我司效果及質(zhì)量為先的原則相沖突且施工單位執(zhí)行力不足。因考慮小區(qū)總體效果中途跟換施工單位，在搶工期時(shí)施工施工單位存在擅自更換苗木規(guī)格，部分品種有超量入場(chǎng)的現(xiàn)象。后期養(yǎng)護(hù)階段由于綠化施工單位養(yǎng)護(hù)人員欠缺及養(yǎng)護(hù)學(xué)問(wèn)不足不能剛好按我司要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，與志向的設(shè)計(jì)狀態(tài)有所差距。

在一期場(chǎng)外綜合管線施工前，由于現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)負(fù)責(zé)人未剛好溝通探討各自為戰(zhàn)，后在施工時(shí)未有效合理的協(xié)調(diào)各施工單位，各工種作業(yè)時(shí)間出現(xiàn)相互破壞狀況，井位及設(shè)備箱未能剛好支配合理位置，部分管線未能按規(guī)范要求施工，致使管線外露。在土方造型與井蓋、設(shè)備箱基礎(chǔ)設(shè)置未能做到標(biāo)高相互統(tǒng)一，出現(xiàn)井蓋及設(shè)備基礎(chǔ)反復(fù)施工的狀況出現(xiàn)。

一期聯(lián)排別墅花園高回填區(qū)因土方回填不實(shí)，導(dǎo)致花園內(nèi)采光窗真石漆底口外露，后續(xù)加土致使真石漆墻面二次污染。在由于雨污水井位置考慮不全面，出現(xiàn)花園分割綠籬不能完全將花園圍合。在三期的場(chǎng)外施工中應(yīng)極力避開(kāi)類(lèi)似狀況出現(xiàn)，提前做好管線評(píng)審及整合工作。

一期場(chǎng)外綠化土方造型未結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，導(dǎo)致堆坡高度及走向不合理，在以后的施工中，在土方回填方面建議總包只負(fù)責(zé)回填到滿意雨污水施工的高度，后續(xù)的綠化種植土盡量考慮留給綠化施工單位去回填，這樣的話綠植區(qū)內(nèi)的土坡造型、及土方沉降產(chǎn)生的一系列問(wèn)題都有一家單位去整改也便于管理。一期場(chǎng)外全部的井的高度不能結(jié)合土坡高度一次成型導(dǎo)致各施工單位反復(fù)調(diào)整，在三期場(chǎng)外施工時(shí)，建議留給綠化施工單位依據(jù)土方高度統(tǒng)一升降，這樣一來(lái)避開(kāi)各管線單位重復(fù)工作，且也避開(kāi)了由于交叉施工已種小苗的破壞。

消防通道及聯(lián)排別墅園路兩側(cè)排水井未設(shè)置合理，且在施工過(guò)程中出現(xiàn)部分井口高于園路路面的狀況，導(dǎo)致雨水未能剛好排出，現(xiàn)在積水現(xiàn)象。在以后的施工過(guò)程中建議將路邊排水井改為排水盲溝，在盲溝上部采納黑色卵石覆蓋，這樣的話既能解決排水不暢的問(wèn)題又能美化路面。

在電氣、路燈、草坪燈、臺(tái)階燈數(shù)量及點(diǎn)位應(yīng)在施工前全面考慮。因一期在道路路燈施工前，未剛好的組織軟硬景施工單位碰頭，導(dǎo)致部分路燈與香樟行道樹(shù)點(diǎn)位過(guò)于靠近的現(xiàn)象出現(xiàn)，尤其是在臺(tái)階燈數(shù)量?jī)?yōu)化上較欠缺，臺(tái)階燈數(shù)量過(guò)多導(dǎo)致成本增加，在三期的臺(tái)階燈數(shù)量應(yīng)相應(yīng)的削減，沒(méi)必要每步一個(gè)避開(kāi)造成不必要的奢侈。從材料成本角度上動(dòng)身以后盡量降低鋪裝材料的檔次及厚度因盡量選擇價(jià)格低廉且色差較小與我項(xiàng)目風(fēng)格相協(xié)調(diào)的石材，在三期的石材運(yùn)用中，將用于地面的全部黃金麻取消建議改為銹石。在苗木應(yīng)用方面結(jié)合實(shí)際狀況應(yīng)提高苗木規(guī)格，在相應(yīng)的規(guī)格及效果的前提下再考慮提高苗木密度，增加常綠苗木及珍貴樹(shù)種的比例，且在未種植的前提下事先充分考慮種植位置。

由于施工單位自身管理意識(shí)薄弱，在苗木養(yǎng)護(hù)方面沒(méi)有合理支配的技術(shù)人員對(duì)已經(jīng)種植苗木養(yǎng)護(hù)跟進(jìn)，只是表面的隨意支配施工人員隨意養(yǎng)護(hù)。俗話說(shuō)三分靠種，七分靠養(yǎng)，后期的養(yǎng)護(hù)確定一個(gè)小區(qū)場(chǎng)外綠化完備與否的關(guān)鍵。假如園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)峻影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。假如后期養(yǎng)護(hù)管理不到位，如澆水不剛好，導(dǎo)致樹(shù)木成活率低；樹(shù)木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹(shù)木歪斜；除草不剛好，導(dǎo)致綠地雜草叢生；打藥治蟲(chóng)不剛好，導(dǎo)致病蟲(chóng)害嚴(yán)峻等質(zhì)量問(wèn)題。因此，必需加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作，確保工程質(zhì)量。

在考慮小區(qū)瀝青道路面層級(jí)配時(shí)未去其他樓盤(pán)查看，太過(guò)于信任瀝青施工單位的施工實(shí)力，導(dǎo)致瀝青面層顆粒過(guò)于粗大，感官特別不好。

在一期場(chǎng)外施工時(shí)設(shè)計(jì)單位能按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成設(shè)計(jì)，但希望在三期的場(chǎng)外施工時(shí)最好綠化植栽設(shè)計(jì)師能在苗木種植關(guān)鍵時(shí)間段內(nèi)駐點(diǎn)指導(dǎo)。

通過(guò)一期場(chǎng)外景觀工程實(shí)踐教訓(xùn)對(duì)自己的實(shí)力及管理方法也有近一步的相識(shí)且去反思和感悟。作為一名景觀工程師要有很強(qiáng)的專業(yè)學(xué)問(wèn)及實(shí)力，應(yīng)清楚的相識(shí)自己所處的位置和崗位職責(zé)，凡事要多多溝通。主動(dòng)發(fā)覺(jué)管理過(guò)程的缺陷和不足，剛好彌補(bǔ)并實(shí)行有效的對(duì)應(yīng)措施。盡量避開(kāi)實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)交叉返工、效果調(diào)整等現(xiàn)象，應(yīng)在設(shè)計(jì)階段初期全面考慮實(shí)際施工中出現(xiàn)的狀況。項(xiàng)目設(shè)計(jì)前應(yīng)聯(lián)系只要設(shè)計(jì)師實(shí)地考察盡量了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗及項(xiàng)目周邊樓盤(pán)項(xiàng)目和市政植物種植狀況，已適地適樹(shù)為原則，優(yōu)先選用當(dāng)?shù)貥?shù)種，種植與當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗匹配的苗木，且在前期設(shè)計(jì)中充分考慮由于施工時(shí)間的變動(dòng)為保證效果的替代苗木。在場(chǎng)外景觀設(shè)計(jì)階段合理優(yōu)化各市政管線，在條件允許的狀況下盡量美化室外管網(wǎng)、井位、設(shè)備箱盡量避開(kāi)苗木種植位置。

在場(chǎng)外綠化景觀施工前，要充分調(diào)查我項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，著重考察該項(xiàng)目經(jīng)理所做的樓盤(pán)品質(zhì)及數(shù)量，盡量全面了解該項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)力，特殊是綠化軟景的植配實(shí)力。

在綠化的種植過(guò)程土方前期整形（粗平）后、輪廓喬木種植完成后必需通知監(jiān)理、設(shè)計(jì)驗(yàn)收，剛好調(diào)整喬木點(diǎn)位。在園林景觀鋪裝、苗木等材料施工單位對(duì)每批次入場(chǎng)的材料、苗木報(bào)驗(yàn)單提前24小時(shí)報(bào)監(jiān)理，材料、樹(shù)木到達(dá)后在門(mén)外進(jìn)行監(jiān)理抽檢，合格后由監(jiān)理簽字放行入場(chǎng)，并剛好做好封樣材料比對(duì)工作。嚴(yán)格限制了投入材料的質(zhì)量。對(duì)選購(gòu) 的苗木，要求在苗木進(jìn)場(chǎng)前，先對(duì)苗木的名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及苗木檢疫單進(jìn)行復(fù)檢，對(duì)不符要求的苗木一律清退。且不得用于工程。這其中就包括各種綠化管材、鋪裝材料等。從貨源到運(yùn)用認(rèn)證，嚴(yán)格做到層層把關(guān)。

園林工程的施工管理是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，在實(shí)際的工作當(dāng)中紀(jì)要駕馭工程原理，又要具備現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工的實(shí)力且要有較強(qiáng)的審美觀，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，建立出既經(jīng)濟(jì)、好用又美觀的園林作品來(lái)彌補(bǔ)主體的缺陷，給房子加分。

施工工作總結(jié)5

一、工程概況

1、全椒縣城南大道分車(chē)帶及行道樹(shù)綠化工程第五標(biāo)段工程施工地點(diǎn)為屏二路至鐵道路橋，綠化面積為101010.5平方米，主要施工內(nèi)容為分車(chē)帶及行道樹(shù)綠化。

2、全椒縣城南大道綠化工程第五標(biāo)段于20xx年x月x日開(kāi)工，20xx年x月x日完成本工程，工期共為27日歷天。

二、機(jī)構(gòu)組成

1、我公司中標(biāo)全椒縣城南大道綠化工程第五標(biāo)段后，馬上組織工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部是現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理由法人代表授權(quán)，全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理、物資選購(gòu) 供應(yīng)、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、平安生產(chǎn)、勞務(wù)管理、機(jī)械設(shè)備保障、文明施工、環(huán)境愛(ài)護(hù)等工作。我項(xiàng)目經(jīng)理部派選了施工閱歷豐富的施工班組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，做好施工的各項(xiàng)打算工作，做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作。在施工前，我公司召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)。因?yàn)橐_保工程質(zhì)量，首先要思想統(tǒng)一，要高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來(lái)完成各項(xiàng)施工任務(wù)。在平安上實(shí)行規(guī)范操作、時(shí)鳴警鐘，建立健全平安施工制度。

2、項(xiàng)目部是由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總部構(gòu)成管理核心層。

項(xiàng)目部下設(shè)五個(gè)職能部門(mén)，即施工技術(shù)部門(mén)、平安生產(chǎn)部門(mén)、工程質(zhì)量部門(mén)、物資設(shè)備部門(mén)、綜合辦公室，形成施工管理中間層。主要由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、測(cè)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、機(jī)械負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、資料負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人等人員組成。

三、質(zhì)量管理狀況：

對(duì)于工程質(zhì)量，我公司嚴(yán)格限制每一道工序，首先對(duì)材料選購(gòu) 嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁影響工程質(zhì)量、影響景觀效果的材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的這些設(shè)備實(shí)行退場(chǎng)處理。在源頭上消退影響施工質(zhì)量的因素。特殊是對(duì)主要景觀苗木的選購(gòu)，我公司派特地人員到苗圃地選擇，現(xiàn)場(chǎng)查看苗木。在施工中遇到問(wèn)題剛好向監(jiān)理、業(yè)主匯報(bào)，監(jiān)理、業(yè)主在現(xiàn)場(chǎng)剛好解決問(wèn)題，使我公司的施工效率得到了很大的提高，保證了施工的順當(dāng)進(jìn)行。

四、施工進(jìn)度限制

1、為了按擬定的日期內(nèi)如期開(kāi)工，從本工程開(kāi)工前就做好了充分的施工打算工作，在開(kāi)工后狠抓每個(gè)施工環(huán)節(jié)，在確保工程質(zhì)量、文明及平安施工的前提下，加大施工力氣投入，加班加點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)苦干、實(shí)干的精神，從組織落實(shí)到設(shè)備配備等方面全力以赴。

2、注意現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的人員、機(jī)器、材料進(jìn)行合理有效的運(yùn)用，充分利用

空間、時(shí)間，建立文明的施工秩序，充分發(fā)揮集體的才智，對(duì)施工中提出的先進(jìn)施工方法和技術(shù)主動(dòng)接受，使施工有序、高效地進(jìn)行。駕馭和限制施工進(jìn)度，剛好進(jìn)行人力、物力的合理調(diào)度，保證施工按正常安排進(jìn)行。

五、施工平安和文明施工狀況

我公司始終貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的工作方針，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)保證體系》，確保在施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中的人身平安和財(cái)產(chǎn)平安。工地現(xiàn)場(chǎng)做到道路暢通、平坦整齊，不亂堆亂放，無(wú)散落物，當(dāng)日工程結(jié)束，施工人員需在場(chǎng)地清理完畢后方可退場(chǎng)。地排水構(gòu)成系統(tǒng)，確保施工場(chǎng)地暢通不堵。施工現(xiàn)場(chǎng)人員統(tǒng)一穿著反光服裝，佩戴統(tǒng)一平安帽。

六、環(huán)境愛(ài)護(hù)與節(jié)約用地措施

施工中采納先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，并實(shí)行有效措施限制現(xiàn)場(chǎng)的各種塵、噪聲等對(duì)環(huán)境的污染和危害。合理支配，削減夜間施工，主動(dòng)協(xié)作環(huán)保部門(mén)做好有關(guān)環(huán)保工作。

七、施工中技術(shù)應(yīng)用狀況

由于小苗數(shù)量多，而且氣溫較高，當(dāng)天無(wú)法栽植的小苗要進(jìn)行合理的愛(ài)護(hù)措施，我公司依據(jù)長(zhǎng)期的施工閱歷，對(duì)這些小苗進(jìn)行噴水保濕、覆蓋遮陽(yáng)網(wǎng)等防護(hù)措施，必要時(shí)進(jìn)行假植等，提高苗木成活率，削減苗木損耗。

八、施工中遇到的問(wèn)題集解決措施

由于9月份當(dāng)?shù)厮臼斋@，很多農(nóng)戶在我施工場(chǎng)地的道路上進(jìn)行水稻晾曬，影響了我標(biāo)段綠化苗木的澆水養(yǎng)護(hù)工作，同時(shí)也給施工人員的交通造成不利影響，我公司剛好向監(jiān)理單位、業(yè)主反映這一狀況，并主動(dòng)與他們協(xié)商，在我們的主動(dòng)努力及監(jiān)理單位、業(yè)主的大力幫助下，妥當(dāng)?shù)慕鉀Q了這一問(wèn)題。

九、對(duì)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的評(píng)價(jià)

安徽新建基礎(chǔ)工程有限公司工程建設(shè)指揮部樣執(zhí)行基本建設(shè)程序，管理機(jī)構(gòu)健全，制度完善，責(zé)任明確，體現(xiàn)出較強(qiáng)的質(zhì)量限制實(shí)力，能夠重視平安生產(chǎn)、環(huán)境愛(ài)護(hù)等方面的工作，保證了工程的順當(dāng)進(jìn)行。

山東農(nóng)業(yè)高校園林工程探討所在設(shè)計(jì)工作中采納合理的設(shè)計(jì)方案，滿意施工要求的設(shè)計(jì)精度和深度，剛好解決了在施工過(guò)程中遇到的各種技術(shù)問(wèn)題，保證了工程施工的質(zhì)量及順當(dāng)進(jìn)行。

北京當(dāng)代園林工程監(jiān)理有限公司有著健全的管理制度，仔細(xì)監(jiān)理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實(shí)行有效的措施對(duì)工程指令、進(jìn)度進(jìn)行限制，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求及施工技術(shù)規(guī)范限制質(zhì)量，剛好解決我公司在施工中遇到的各種問(wèn)題，對(duì)工程能夠保質(zhì)保量的按期完工供應(yīng)了強(qiáng)有力的保障。

十、施工體會(huì)

通過(guò)全體工程技術(shù)人員和施工人員的共同努力及業(yè)

主、監(jiān)理人員的幫助、督促，全椒縣城南大道綠化工程第五標(biāo)段工程已經(jīng)圓滿結(jié)束，在本工程施工過(guò)程中，我公司總結(jié)出在前期打算過(guò)程中要細(xì)致調(diào)查工地實(shí)際狀況，剛好制定或調(diào)整措施，保證工程順當(dāng)實(shí)施，合理投入資金、設(shè)備，節(jié)約工程資料的運(yùn)用，杜絕奢侈現(xiàn)象，只有這樣才能取得高質(zhì)量、高速率、高效益的多贏局面。

最終，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中賜予的大力支持和幫助，感謝！

施工工作總結(jié)6

不平凡的二零一零年即將過(guò)去，一年來(lái)項(xiàng)目監(jiān)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)文件及會(huì)議精神，圍繞公司的中心工作進(jìn)行落實(shí)到項(xiàng)目監(jiān)理部的各項(xiàng)工作中，項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)公司的指示精神，制定出詳細(xì)切實(shí)可行的工作細(xì)則，經(jīng)過(guò)全體監(jiān)理人員的共同努力、艱苦工作，取得了較好的效果。

平安生產(chǎn)方面：杜絕了各類(lèi)平安事故的發(fā)生，正在申報(bào)“黃鶴杯組團(tuán)”資料上報(bào)。

工程質(zhì)量方面：A3、A4組團(tuán)16棟單體均為結(jié)構(gòu)優(yōu)良。平安文明施方面：A3、A4組團(tuán)五個(gè)總承包單位均被市建委授予“市平安文明施工樣板工地”。

現(xiàn)將項(xiàng)目監(jiān)理部平安文明施工工作小結(jié)如下：

“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”這就是我國(guó)平安工作的總方針，省市政府也非常重視平安工作，僅20xx年省市政府就下達(dá)了多個(gè)“平安生產(chǎn)”的重要文件。項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)公司的統(tǒng)一部署和支配，仔細(xì)貫徹各項(xiàng)文件精神，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平安文明施工工作制定出切實(shí)可行詳細(xì)措施，把平安文明施工工作放在各項(xiàng)工作的首位，全體監(jiān)理人員“同心同德、相互協(xié)作、齊抓共管、扎實(shí)工作”，使東方雅園經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)、文明施工工作順當(dāng)進(jìn)行，杜絕了各類(lèi)平安事故的發(fā)生，平安生產(chǎn)正在申報(bào)“黃鶴杯組團(tuán)”和“楚天杯組團(tuán)”（資料已上報(bào)），施工現(xiàn)場(chǎng)被市建委授予“平安文明施工樣板工地”，取得了可喜的成果，項(xiàng)目監(jiān)理部的工作受到了建設(shè)單位的好評(píng)。

一、“平安生產(chǎn)、人命關(guān)天”為抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的平安文明施工工作，項(xiàng)目監(jiān)理部組織全監(jiān)理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)平安的法律、法規(guī)和各種規(guī)范要求，提高自身的平安意識(shí)和平安管理專業(yè)學(xué)問(wèn)。例如：由平安員鐘建國(guó)主持培訓(xùn)講座第十一講“關(guān)于垂直運(yùn)輸機(jī)械安裝、拆除的基本要求；由水電專監(jiān)胡瑋捷主持的培訓(xùn)講座第三講“施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電應(yīng)留意事項(xiàng)”；總監(jiān)王緒潮主持講座第六期“監(jiān)理單位質(zhì)量平安責(zé)任”等。經(jīng)過(guò)各種專業(yè)平安規(guī)范學(xué)問(wèn)講座，提高了全體監(jiān)理人員的平安管理水平。平安文明施工有條不紊的順當(dāng)進(jìn)行，未發(fā)生任何平安事故，取得了好成果，受到甲方的好評(píng)。

二、抓好平安工作，最根本的一條就是要不折不扣嚴(yán)格按國(guó)家、省、市的法律法規(guī)條列和有關(guān)平安的文件精神進(jìn)行工作，項(xiàng)目監(jiān)理部在召開(kāi)周監(jiān)理例會(huì)時(shí)，有針對(duì)性的在周例會(huì)上組織學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院（393號(hào)令）、建設(shè)部建質(zhì)187號(hào)文件的部分章節(jié)和有關(guān)條文，仔細(xì)貫徹國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)等7部委發(fā)改投資【20xx】3183號(hào)文件、省住建廳鄂建【20xx】119號(hào)文件、市建委武建【20xx】310號(hào)及311號(hào)文件精神，以提高施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人抓平安文明施工的思想意識(shí)，促使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人抓好平安工作的自覺(jué)性，達(dá)到杜絕平安事故發(fā)生的目的，真正做到了將國(guó)家省市政府的各項(xiàng)文件精神貫徹到基層項(xiàng)目部，深化人心，收到了較好的效果。

三、抓平安工作應(yīng)深化扎實(shí)細(xì)致，東方雅園經(jīng)濟(jì)適用房一期A3、A4組團(tuán)有14棟，均為18層高層建筑，分布廣、面積大，加大了平安文明施工管理的難度，項(xiàng)目監(jiān)理部為了有效的抓好平安文明施工工作，制定了現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工管理八條措施，發(fā)放到各施工單位項(xiàng)目部，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平安管理起到了約束作用和警示作用。項(xiàng)目管理部始終將平安文明施工當(dāng)作重點(diǎn)工作抓，每月由總監(jiān)組織各施工單位平安員或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專監(jiān)進(jìn)行平安檢查，并邀請(qǐng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人參與，每周由監(jiān)理部平安專監(jiān)組織有關(guān)工種人員進(jìn)行一次檢查，不定期召開(kāi)平安專題會(huì)議，詳細(xì)解決現(xiàn)場(chǎng)存在帶共性的平安隱患事宜，20xx年召開(kāi)專題平安會(huì)議8次，傳達(dá)貫徹國(guó)家省市有關(guān)平安文件會(huì)議4次。平安專監(jiān)堅(jiān)持每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安檢查巡察發(fā)覺(jué)平安隱患，首先口頭通知施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或平安員要求限期整改，對(duì)拒不整改的下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，20xx年共下達(dá)平安監(jiān)理通知?jiǎng)裎?5份，其中有3份監(jiān)理通知單回復(fù)監(jiān)理復(fù)查時(shí)仍未整改到位，平安專監(jiān)對(duì)復(fù)查合格的予以驗(yàn)收，不合格的將重新整改。直至整改完全符合規(guī)范要求再簽字認(rèn)可，有效的限制了平安事故的發(fā)生。

我們深刻地體會(huì)到，做好平安工作應(yīng)做到“腿勤、嘴勤、手勤”?！巴惹凇本褪且罨F(xiàn)場(chǎng)、樓層、屋面進(jìn)行巡察檢查?！白烨凇本褪菣z查出的平安隱患剛好通知施工單位進(jìn)行整改。“手勤”就是對(duì)不剛好整改的單位下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，做到有案可查，自我愛(ài)護(hù)。也是平安專監(jiān)做好平安工作的牢靠保證。

四、加強(qiáng)對(duì)重大危急源的監(jiān)控和管理，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在著多種重大危急源，如基坑的防護(hù)、垂直運(yùn)輸機(jī)械的安裝拆除、腳手架、懸挑鋼平臺(tái)的搭設(shè)拆除、臨時(shí)施工用電、模板安裝拆除、二三級(jí)動(dòng)火和氧焊割等，都屬于重大危急源，項(xiàng)目監(jiān)理部適時(shí)編制了重大危急源限制的專項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則，并隨著現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度進(jìn)行落實(shí)到工作中，項(xiàng)目監(jiān)理部在基礎(chǔ)土方開(kāi)挖、塔吊安裝拆除、腳手架搭設(shè)拆除、臨時(shí)用電等。施工前均進(jìn)行平安技術(shù)交底，平安專監(jiān)、土建專監(jiān)在上述重點(diǎn)施工中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站并幫助施工單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行組織指揮，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好訂正，如在A3-7#樓塔吊安裝時(shí)平安專監(jiān)在現(xiàn)場(chǎng)審查施工人員的操作上崗證時(shí)，發(fā)覺(jué)6個(gè)安裝人員四人無(wú)證上崗，并剛好將狀況通報(bào)給建設(shè)方，在征得建設(shè)方的同意后，項(xiàng)目監(jiān)理部下達(dá)了停止施工令，待安裝單位更換有證人員后才同意接著進(jìn)行安裝，有效地限制了危急源的發(fā)生。每月項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)同甲方平安人員對(duì)垂直運(yùn)輸機(jī)械、臨時(shí)用電等進(jìn)行平安檢查。項(xiàng)目監(jiān)理部多次召開(kāi)多塔作業(yè)防碰撞協(xié)調(diào)會(huì)，督促建設(shè)單位請(qǐng)專家對(duì)多塔作業(yè)進(jìn)行論證，并制定出詳細(xì)方案，有效的限制了塔吊碰撞事故的發(fā)生，同時(shí)也增加相鄰施工單位的團(tuán)結(jié)和合作。一年來(lái)現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)生一起大型機(jī)械平安事故，保證了現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

五、項(xiàng)目監(jiān)理部雖然根據(jù)公司的統(tǒng)一部署和支配，根據(jù)建設(shè)單位的要求做了些工作，取得了一點(diǎn)成果，但離公司的要求還有差距和存在一些不足。

在新的一年里，項(xiàng)目監(jiān)理部將不斷總結(jié)閱歷進(jìn)一步將工作做細(xì)一點(diǎn)，更扎實(shí)一點(diǎn)，進(jìn)一步提高全體監(jiān)理人員抓平安文明施工意識(shí)，做好各項(xiàng)工作充分展示公司的形象，為公司爭(zhēng)光。

施工工作總結(jié)7

為了進(jìn)一步加強(qiáng)平安、健康、環(huán)境管理工作，提高全員的平安生產(chǎn)和環(huán)境愛(ài)護(hù)意識(shí)，貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，樹(shù)立精細(xì)化管理思想，把“以人為本”作為平安生產(chǎn)工作的準(zhǔn)則。萬(wàn)州經(jīng)開(kāi)區(qū)高峰生態(tài)工業(yè)園石梁片區(qū)道路及管網(wǎng)工程-石梁路二標(biāo)段項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持和幫助下,在相關(guān)部門(mén)的幫助下，20xx年度平安生產(chǎn)狀況良好，杜絕了各類(lèi)平安生產(chǎn)事故，年重大事故為零，年輕傷事故為零，職業(yè)發(fā)病率為零，質(zhì)量合格率為101%的優(yōu)良成果?？偨Y(jié)一年來(lái)的工作，我項(xiàng)目部在工作中的的詳細(xì)做法：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，樹(shù)立“平安第一”的思想。

20xx年項(xiàng)目部為了確保本項(xiàng)目制定的平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從年度施工起先就成立了以項(xiàng)目經(jīng)理羅軍為組長(zhǎng)，曾宏、周慧霞等人為副組長(zhǎng)，全體技術(shù)及施工人員為組員的平安生產(chǎn)小組，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次平安生產(chǎn)大檢查，并依據(jù)公司有關(guān)文件作相應(yīng)獎(jiǎng)懲。

20xx年我項(xiàng)目部全員行動(dòng)，根據(jù)公司《平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施手冊(cè)》規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)、平安技術(shù)、文明施工、施工現(xiàn)場(chǎng)形象標(biāo)識(shí)、施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)設(shè)置等方面進(jìn)行了設(shè)置和改善，加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理，提高了項(xiàng)目部平安文化和文明施工的綜合管理水平，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)視覺(jué)形象標(biāo)識(shí)，切實(shí)改善施工現(xiàn)場(chǎng)平安條件和職工生活條件。

施工生產(chǎn)中，我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持樹(shù)立“平安第一”的思想。把“以人為本”作為平安生產(chǎn)工作的準(zhǔn)則，明確施工生產(chǎn)中員工和他

人的生命權(quán)和健康永運(yùn)高于企業(yè)利益，當(dāng)職工的健康和生產(chǎn)權(quán)受到損害時(shí)，必需體現(xiàn)個(gè)人權(quán)益優(yōu)先的原則。在項(xiàng)目部年初的平安生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，作為項(xiàng)目經(jīng)理的我，多次強(qiáng)調(diào)“抓質(zhì)量、保平安，這兩項(xiàng)工作必需嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家、公司及項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)定執(zhí)行，沒(méi)有任何商議的余地”。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，平安工作具有一票推翻權(quán)，施工場(chǎng)所的平安措施不到位，具有平安隱患的堅(jiān)決不得施工。充分體現(xiàn)了我項(xiàng)目部平安生產(chǎn)工作的權(quán)威性和平安第一的主導(dǎo)思想。

二、落實(shí)“預(yù)防為主”抓運(yùn)行限制。

20xx年我項(xiàng)目部仔細(xì)實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針，狠抓運(yùn)行中的過(guò)程限制，在各項(xiàng)施工作業(yè)前均嚴(yán)格做好平安打算工作，如施工方案、平安技術(shù)交底、平安愛(ài)護(hù)設(shè)施等均嚴(yán)格達(dá)標(biāo)，并須得到項(xiàng)目經(jīng)理的簽發(fā)，同時(shí)加強(qiáng)了施工生產(chǎn)中的平安監(jiān)督檢查工作，以確保各項(xiàng)平安措施落實(shí)到位，把各類(lèi)平安隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。

項(xiàng)目部堅(jiān)持每月一次綜合性檢查，對(duì)查出問(wèn)題的地方，全部剛好進(jìn)行了整改，同時(shí)項(xiàng)目部加強(qiáng)每日的巡回檢查工作，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好要求各隊(duì)進(jìn)行了整改，使各類(lèi)平安隱患，均剛好得到了消退，達(dá)到了運(yùn)行限制的要求，滿意了平安生產(chǎn)的須要。20xx年下半年，項(xiàng)目部派專人參與了公司組織的內(nèi)審員培訓(xùn)，并根據(jù)公司要求，建立了“質(zhì)量、平安、環(huán)境綜合管理體系”，根據(jù)新的管理手冊(cè)識(shí)別和評(píng)價(jià)出了重大危害因素、重要環(huán)境因素，并制定了一系列的重點(diǎn)限制措施，更進(jìn)一步加大了對(duì)重大危害因素如：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械損害、火災(zāi)等因素的重點(diǎn)預(yù)防和限制，做到了“預(yù)防為主”并進(jìn)行有效運(yùn)行限制的目的。

三、“以人為本”抓好教化，提高素養(yǎng)促進(jìn)管理。

為了提高本項(xiàng)目全體員工的平安生產(chǎn)意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)實(shí)力，項(xiàng)目部要求進(jìn)入本工地的施工作業(yè)人員必需進(jìn)行平安教化。8月份項(xiàng)目部組織了“平安生產(chǎn)月”平安學(xué)問(wèn)答題教化、施工現(xiàn)場(chǎng)緊急意外事故的人員急救專題培訓(xùn)教化、重大危害因素和重要環(huán)境因素運(yùn)行限制與監(jiān)測(cè)的培訓(xùn)教化；組織項(xiàng)目部全員職工和各施工隊(duì)，仔細(xì)學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》和公司“質(zhì)量、平安、環(huán)境綜合管理體系”標(biāo)準(zhǔn)和文件。極大的提高了全體員工的平安生產(chǎn)、環(huán)境愛(ài)護(hù)意識(shí)，提高了本項(xiàng)目工程平安管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，促使平安管理的基礎(chǔ)工作得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。

四、保證平安投入，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。

平安技術(shù)措施費(fèi)用的投入，是各項(xiàng)平安措施實(shí)施的保障，是防止發(fā)生各類(lèi)事故的關(guān)鍵，20xx年7月項(xiàng)目部購(gòu)入平安網(wǎng)、平安標(biāo)記牌、消防滅火器材，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路改造，推行tn-s系統(tǒng)三相五線制、三級(jí)配電兩級(jí)愛(ài)護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急急救器材等，滿意了本工程平安生產(chǎn)的須要，從而保證了施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)平安措施到位，杜絕了各類(lèi)平安生產(chǎn)事故。

經(jīng)過(guò)對(duì)20xx年項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作的總結(jié)，我們的成果優(yōu)異，探究出了很多優(yōu)秀的工作方法，同時(shí)我們也發(fā)覺(jué)了很多不足之處，需再接再厲。百尺竿頭更進(jìn)一步，我項(xiàng)目部全體人員有信念在現(xiàn)有基礎(chǔ)上接著開(kāi)拓創(chuàng)新，勇于奮進(jìn)，來(lái)年再創(chuàng)鞏義二建人的輝煌！闖出二建人的一片天地！

施工工作總結(jié)8

時(shí)間如水，光陰似箭，充溢機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過(guò)去，在這一年里，我單位學(xué)到了許多。首先，特別感謝貴公司供應(yīng)給我單位一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)和才能?；厥走^(guò)去的一年，貴公司陪伴我走過(guò)很重要的一個(gè)階段，使我懂得了許多。在此我向公司敬重的領(lǐng)導(dǎo)以及敬愛(ài)的同事們表示誠(chéng)心的感謝，有你們的幫助才能使我單位在工作中得心應(yīng)手。通過(guò)這一年來(lái)的學(xué)習(xí)和工作，使我在工作模式上有了新的突破，管理閱歷得到進(jìn)一步提升，而且在工作方式上也有了較大的變更。我們會(huì)始終努力，爭(zhēng)取更上一層樓，為了能更好的和貴公司協(xié)作，我會(huì)做到，并做好以下幾點(diǎn)：

一、具有良好的工作業(yè)績(jī)

和貴公司主動(dòng)協(xié)作，井然有序的開(kāi)展工作，保質(zhì)保量的完成公司托付的工程。20xx年本單位共完成客戶單點(diǎn)245個(gè)項(xiàng)目，共建小區(qū)26個(gè)項(xiàng)目，校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)4個(gè)。20xx年固網(wǎng)項(xiàng)目所簽合同約為450萬(wàn)，本年度新建工程基本驗(yàn)收，資產(chǎn)幾乎轉(zhuǎn)資。

二、具有正確的工作看法

在思想上，我堅(jiān)持自我的反省且努力地完善自己的人格，無(wú)論什么狀況下，我都以品德至上來(lái)要求自己，而遵守職業(yè)道德是能勝任這項(xiàng)工作的基本前提，無(wú)論何時(shí)何地都奉行嚴(yán)于律已的信條，并切實(shí)地遵守它。另外，愛(ài)崗敬業(yè)是能做好工作的關(guān)鍵，愛(ài)崗敬業(yè)就是要做

好本職工作，把一點(diǎn)一滴的小事做好。

具有良好地工作作風(fēng)在工作和學(xué)習(xí)上，我作風(fēng)扎實(shí)，關(guān)切下屬，團(tuán)結(jié)同事，注意細(xì)微環(huán)節(jié)，追求完善，不找任何借口，仔細(xì)履行崗位職責(zé)。作為一名專業(yè)的通信技術(shù)人員除了專業(yè)的學(xué)問(wèn)和技能外，細(xì)心和細(xì)微環(huán)節(jié)的注意都是特別重要的，細(xì)微環(huán)節(jié)差之毫厘，結(jié)果謬之千里，無(wú)論是做事還是做人都要明白細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗，精益求精才能爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。

四、具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神

有效的團(tuán)隊(duì)工作可以提高工作效率。為此,在工作中我不光自己努力工作,同時(shí)也和同事之間處理的特別好。在工作中除了相互學(xué)習(xí)外,生活中我也常常和同事以及施工隊(duì)人員談心,了解各自內(nèi)心的想法,相互出辦法、想方法。有一些同事,因?yàn)楣ぷ骷夹g(shù)閱歷不足不但影響了他本身的工作效率,同時(shí)也影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。然而我主動(dòng)引導(dǎo)他們，和他們講解工作中的各方面留意事項(xiàng)，讓他們對(duì)日常的工作有新的相識(shí)和理解，能夠很好地獨(dú)立完成各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷提高工作效率，確保施工平安，20xx已成為過(guò)去，在20xx這新的一年里，我們會(huì)，更進(jìn)一步，立足本職，以嚴(yán)格要求為準(zhǔn)則，銳意進(jìn)取，仔細(xì)負(fù)責(zé)的完成每項(xiàng)工作。提高每個(gè)項(xiàng)目工程的施工效率。

20xx年轉(zhuǎn)瞬就結(jié)束了，回首這一年自己雖然完成了自己的本職工作，可是與其他施工單位相比，還相差很遠(yuǎn)，自愧不如。身上還存在著這樣和那樣的問(wèn)題。

首先，工作方式方法不對(duì)頭，一年來(lái)深化基層的時(shí)間不多，工作當(dāng)中存在的問(wèn)題沒(méi)有剛好予以解決;

其次，心胸不寬，對(duì)自己主管施工隊(duì)的員工要求不嚴(yán)，考核不夠，有時(shí)候還有考核不仔細(xì)的現(xiàn)象;

第三，工作抓的不夠細(xì)致，不夠深化，聽(tīng)取職工的看法也不夠全面;

總之，自己在以后的工作中要加倍努力，肯定聽(tīng)眾領(lǐng)導(dǎo)的支配，主動(dòng)主動(dòng)地工作，協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)完善好每項(xiàng)工作，為公司的再次創(chuàng)業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。期盼我單位和貴公司共發(fā)展，再新的一年里共創(chuàng)新輝煌。

20xx年即將到來(lái)，為了更好的完成甲方布置的工作任務(wù)，我公司安排接著加強(qiáng)施工技術(shù)力氣，增加施工人員及設(shè)備，確保來(lái)年的工程能夠順當(dāng)實(shí)施按時(shí)保質(zhì)的完成，安排配置3個(gè)設(shè)備施工隊(duì)（含3組熔接人員），3個(gè)線路施工隊(duì)，每個(gè)設(shè)備施工隊(duì)配一輛小汽車(chē)，線路施工隊(duì)配備工程卡車(chē)，并配備平安員。

為了進(jìn)一步提升工程質(zhì)量，我公司也將進(jìn)一步明確各項(xiàng)目人員崗位職責(zé)，細(xì)化分工，確保工作流程不脫節(jié)。并增加質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)監(jiān)督工人的施工流程。并制定如下措施：1做好施工打算工作階段質(zhì)量管理，2重視人的管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，3加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理，4加強(qiáng)施工過(guò)程限制，5重視先進(jìn)技術(shù)、工藝及設(shè)備的運(yùn)用。

平安方面，20xx年制定平安管理目標(biāo)為0事故，定制如下措施，1明確平安保證措施組織機(jī)構(gòu)，2定制施工平安管理制度，3細(xì)化施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施，4增加平安勞保用品等費(fèi)用的投入，5每月組織施工人員進(jìn)行平安教化培訓(xùn)，6定期組織員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練，7建

立健全應(yīng)急救援體系的支持保障系統(tǒng)。

20xx年必將是各項(xiàng)業(yè)務(wù)騰飛的一年，回顧過(guò)去，我們承蒙各領(lǐng)導(dǎo)及同仁的關(guān)懷與幫助，公司各方面發(fā)展取得了很大的進(jìn)步，展望將來(lái)，我們會(huì)勇往直前、信念百倍。伴隨著通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和發(fā)展的須要，我們將一如既往的加強(qiáng)與的各方面合作。同時(shí)我們結(jié)合這么多年來(lái)南京地區(qū)的一些生產(chǎn)閱歷,針對(duì)移動(dòng)傳輸工程的探討提出以下建議供參考：

一、工程前期勘察及設(shè)計(jì)

二、工程施工分區(qū)域管理

三、固網(wǎng)、移網(wǎng)接入一體化

1、工程前期勘察及設(shè)計(jì)：

在前期工作中，通常是施工單位在接受建設(shè)方施工托付單后去現(xiàn)場(chǎng)勘察，然后出簡(jiǎn)要路由方案供建設(shè)方會(huì)商敲定，設(shè)計(jì)院最終依據(jù)施工單位的圖紙作施工設(shè)計(jì)圖。此模式雖然縮短了工程周期，有利于工程任務(wù)的快速開(kāi)展，但也違反了正常的內(nèi)控程序管理，簡(jiǎn)單引起后期對(duì)施工方案的精確性推斷而無(wú)據(jù)可依。建議在日后的工作中，施工單位與設(shè)計(jì)單位共同現(xiàn)場(chǎng)勘察，施工單位熟識(shí)資源提合理建議，設(shè)計(jì)院專業(yè)化出設(shè)計(jì)方案，方案通過(guò)會(huì)審后剛好進(jìn)入施工環(huán)節(jié)。這樣即不影響施工周期，又能讓施工單位按圖施工，從而保證工程的施工質(zhì)量和時(shí)效。

2、工程施工分區(qū)域管理

前期的施工任務(wù)安排多為項(xiàng)目經(jīng)理指定，針對(duì)施工單位亦有

肯定的區(qū)域性支配。建議加大區(qū)域管理，將施工單位區(qū)域化施工更細(xì)化。此項(xiàng)措施更有助于對(duì)施工單位的管理，施工單位區(qū)域熟識(shí)化也有利于節(jié)約施工成本、增加工程質(zhì)量和快速化的工程保障。

3、固網(wǎng)、移網(wǎng)光纜接入一體化

在前期的工作中，網(wǎng)建部固網(wǎng)與移動(dòng)網(wǎng)兩個(gè)工程建設(shè)中心，工程內(nèi)容雖不相同，但對(duì)一些樓宇、小區(qū)都有光纜接入，往往因?yàn)殡p方信息溝通未能剛好，造成雙方對(duì)同一樓宇或小區(qū)、同一機(jī)房或光交重復(fù)接入，造成資源奢侈及工程成本增加，也造成了桿路或管道資源的緊缺。建議兩個(gè)中心能合理調(diào)配，做到對(duì)樓宇、小區(qū)等光纜布放統(tǒng)一化，既能充分利用有限資源，又能節(jié)約成本。

施工工作總結(jié)9

為了深化人事制度改革，建立健全學(xué)校崗位設(shè)置管理制度，三溪鎮(zhèn)中心學(xué)校依據(jù)《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行方法》（國(guó)人部發(fā)〔20xx〕70號(hào)）及其《實(shí)施看法》（國(guó)人部發(fā)〔20xx〕87號(hào)）；《廣東省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施看法》（粵人發(fā)〔20xx〕275號(hào)）；《廣東省教化事業(yè)單位崗位設(shè)置管理指導(dǎo)看法》（粵人社發(fā)〔20xx〕105號(hào)）；《樂(lè)昌市事業(yè)單位設(shè)置管理實(shí)施看法》（樂(lè)府辦[20xx]132號(hào)）精神，結(jié)合我校實(shí)際，進(jìn)行老師崗位設(shè)置聘用，現(xiàn)已完成了崗位設(shè)置及首次聘用呈報(bào)工作。

我校共設(shè)崗位總量80個(gè)。其中，專業(yè)技術(shù)崗位80個(gè)，占崗位總量的101%，主體崗位為專業(yè)技術(shù)崗位，占崗位總量101%。主系列專業(yè)技術(shù)崗位為老師系列，設(shè)置崗位80個(gè)，占專業(yè)技術(shù)崗位總量的101%。專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)、數(shù)量、名稱

專業(yè)技術(shù)崗位共設(shè)80個(gè)。其中，副高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位9個(gè)，（1）副高級(jí)崗位9個(gè)，（中學(xué)部副高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位7個(gè)；崗位名稱為中學(xué)副高級(jí)老師；小學(xué)部副高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位2個(gè)，崗位名稱為小學(xué)副高級(jí)）。分別為，五級(jí)崗位1個(gè)（中學(xué)部），六級(jí)崗位4個(gè)（中學(xué)部3個(gè)，小學(xué)部1個(gè)），七級(jí)崗位4個(gè)（中學(xué)部3個(gè)，小學(xué)部1個(gè)）。中級(jí)崗位41個(gè)，其中，中學(xué)部14個(gè)，崗位名稱為中學(xué)一級(jí)老師。八級(jí)崗位4個(gè)，九級(jí)崗位6個(gè)，十級(jí)崗位4個(gè)；小學(xué)部27個(gè)，崗位名稱為小學(xué)高級(jí)老師。八級(jí)崗位8個(gè)，九級(jí)崗位11個(gè)，十級(jí)崗位8個(gè)。初級(jí)崗位30個(gè)，其中初中部10個(gè)，崗位名稱為中學(xué)二級(jí)老師，十一級(jí)崗位5個(gè)，十二級(jí)崗位5個(gè)。小學(xué)部20個(gè)，崗位名稱為小學(xué)一級(jí)老師，十一級(jí)10個(gè)，十二級(jí)10個(gè)。

現(xiàn)聘用專業(yè)技術(shù)崗位67人。其中中學(xué)29人，中級(jí)（十級(jí)）9人，中學(xué)初級(jí)（十二級(jí)）19人，普工1人；小學(xué)38人，中級(jí)（十級(jí)）31人，初級(jí)（十二級(jí)）5人，員級(jí)（十三級(jí)）2人。

下面是我校在實(shí)施工作中的總結(jié)。

在開(kāi)展此項(xiàng)工作之始，我們就深知學(xué)校崗位設(shè)置管理是一項(xiàng)困難的系統(tǒng)工程，事關(guān)廣闊教職工的切身利益，政策性強(qiáng)、時(shí)間緊、任務(wù)重。因此我們嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定的原則和程序，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了本單位的工作任務(wù)，確保我校首次崗位設(shè)置管理工作保質(zhì)保量按期完成。

（一）成立學(xué)校崗位設(shè)置管理暨崗位聘用工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：何滿祥職務(wù)校長(zhǎng)、黨支部書(shū)記

副組長(zhǎng)：羅緒雄職務(wù)副校長(zhǎng)

成員：羅仁發(fā)職務(wù)中學(xué)部教務(wù)主任

何建職務(wù)小學(xué)部教育主任

朱桂忠職務(wù)中學(xué)部總務(wù)主任

江赴安職務(wù)小學(xué)部總務(wù)主任

何長(zhǎng)發(fā)職務(wù)工會(huì)主席

李恪亮職務(wù)中學(xué)部教務(wù)副主任

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)與宣揚(yáng)。組織教職工仔細(xì)學(xué)習(xí)文件，廣泛宣揚(yáng)改革政策，充分調(diào)動(dòng)廣闊教職工支持改革、參加改革的'主動(dòng)性和主動(dòng)性。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公允、和諧的原則，仔細(xì)做好各個(gè)環(huán)節(jié)的公示工作，杜絕暗箱操作行為，切實(shí)保障了教職工的知情權(quán)，維護(hù)教職工的合法權(quán)益。

（三）嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定制定《三溪中心學(xué)校崗位設(shè)置實(shí)施方案》，在制訂這項(xiàng)方案的時(shí)候，我們通過(guò)教職工代表協(xié)商制定設(shè)置、聘用方案，在廣泛聽(tīng)取教職工和參照其他兄弟學(xué)校方案的基礎(chǔ)上集體探討通過(guò)。同時(shí)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行政策規(guī)定，嚴(yán)格限制結(jié)構(gòu)比例

嚴(yán)格執(zhí)行政策規(guī)定，是確保實(shí)施工作勝利完成的基本保證。中心在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格根據(jù)文件規(guī)定進(jìn)行崗位設(shè)置和人員聘用。根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定和市人事勞動(dòng)保障局的要求，嚴(yán)格限制崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高等級(jí)設(shè)置。

（五）全體老師民主監(jiān)督，堅(jiān)持公開(kāi)、公允、公正、同等、和諧的原則，根據(jù)各職級(jí)各級(jí)崗位編制數(shù)，嚴(yán)格進(jìn)行首次聘用。對(duì)聘用人員狀況進(jìn)行公示，將聘用崗位名稱和數(shù)量、職責(zé)任務(wù)和詳細(xì)任職條件及擬聘人員名單張貼公示，公示時(shí)間為七天。

（六）崗位聘用

根據(jù)核準(zhǔn)的崗位設(shè)置方案，在核準(zhǔn)的崗位總數(shù)、結(jié)構(gòu)比例和量高等級(jí)限額內(nèi)詳細(xì)設(shè)備各類(lèi)各級(jí)崗位，明確崗位職責(zé)和具任職條件，按崗位要求現(xiàn)有人員中進(jìn)行公開(kāi)聘用。

回顧此次聘任工作，由于首次實(shí)施，聘任方案還不是很完善，通過(guò)詳細(xì)落實(shí)，發(fā)覺(jué)不足，信任在今后的聘任工作中會(huì)不斷改革、創(chuàng)新、使專業(yè)技術(shù)崗位聘任工作不斷深化。

施工工作總結(jié)10

各位領(lǐng)導(dǎo)、行家;

大家好！

今日是我公司承建的漳州成德房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司建設(shè)永安路G1、G2幢商住樓工程順當(dāng)完成，請(qǐng)各位對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)估并提出珍貴看法，以促使我們對(duì)以后工程做出更好的成果。

一、工程狀況

本工程由漳州成德房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)建設(shè)，汕頭市建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，基礎(chǔ)為單樁單承臺(tái)人工控孔樁基礎(chǔ)，孔樁樁心用C20混凝土，主體為七層加躍層，建筑面積6643m2，混凝土、框架結(jié)構(gòu)，一、二層柱為C35混凝土，板及三層以上柱為C30混凝土，M5砂漿紅磚砌筑填充墻，工程設(shè)底層和屋面水池。外墻貼面磚，屋面防水砂漿，樓梯花崗巖踏步，紅木扶手，水電通至戶頭，排污管道接通至市政管道。

工程所用原材料全部有出廠合格證，并通過(guò)有關(guān)檢測(cè)單位檢測(cè)合格后才進(jìn)行運(yùn)用。試塊及實(shí)體檢測(cè)各項(xiàng)均一樣，符合設(shè)計(jì)要求。

工程在施工過(guò)程中，在監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位及總公司領(lǐng)導(dǎo)下，工程順當(dāng)完成。

二、質(zhì)量、平安生產(chǎn)和文明施工管理

工程混凝土機(jī)械我們運(yùn)用電腦配料機(jī)，對(duì)混凝土的協(xié)作比限制比較好，使主體工程各部位強(qiáng)度均符合設(shè)計(jì)要求。

在施工質(zhì)量管理上，我們始終保持一絲不茍的工作看法和作風(fēng)。在各單位項(xiàng)目施工前，能根據(jù)相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)

地編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并向各班組進(jìn)行技術(shù)交底，施工中，嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工平安技術(shù)操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，及建設(shè)部頒發(fā)的建筑施工強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)行強(qiáng)化管理，堅(jiān)持一系列的檢查制度，班組自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢、監(jiān)理終檢的制度，質(zhì)量上實(shí)行一票推翻，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，一律不許進(jìn)入下道工序的施工。在磚墻砌筑和內(nèi)外墻，在每道工序、每項(xiàng)工種施工前，先確定標(biāo)準(zhǔn)做法，經(jīng)質(zhì)檢員、業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可檢驗(yàn)合格后，才在整體中大面積綻開(kāi)，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)明確、技術(shù)統(tǒng)一、目標(biāo)一樣、規(guī)范的操作工序，并做到“開(kāi)工必優(yōu)”、“一次成優(yōu)”。在整個(gè)施工過(guò)程中我們嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)，層層落實(shí)。整個(gè)施工過(guò)程未發(fā)生有關(guān)平安事故使工程平安順當(dāng)圓滿完成。下面是主體分部質(zhì)量狀況。

工程經(jīng)有關(guān)單位取樣及實(shí)體檢測(cè)均達(dá)標(biāo)，其中樁心試塊C20十五組全部達(dá)標(biāo)，主體試塊C35八組，C30五十五組，M5砂漿十四組全部達(dá)標(biāo)。

由建設(shè)單位代表及監(jiān)理對(duì)工程實(shí)體檢測(cè)回彈423點(diǎn)，板厚度抽查96點(diǎn)全部合格。工程沉降記錄G1幢最大2mm，G2幢為6mm，工程質(zhì)量依據(jù)資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)達(dá)到優(yōu)良。請(qǐng)各位專家驗(yàn)評(píng)并提出珍貴看法。

最終祝大家身體健康，家庭華蜜，萬(wàn)事勝意！

感謝大家！

施工工作總結(jié)11

一、工程概況

蘇州火車(chē)站改造工程是一座集鐵路、城市軌道、城市道路交通換乘多功能于一體的大型鐵路交通樞紐工程。該工程由南側(cè)普速站房、北側(cè)城際站房和跨線高架候車(chē)廳三部分組成。地上兩層，地下三層，地上一層和地下一層為出站通道層，地上二層為候車(chē)大廳，地下二、三層為2、4號(hào)地鐵車(chē)站，總建筑面積85717平方米。站房主體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)體系。一層站臺(tái)為預(yù)應(yīng)力混凝土箱型梁結(jié)構(gòu)，箱梁跨度54.6米。站房屋蓋結(jié)構(gòu)為雙向空間鋼管桁架結(jié)構(gòu)，桁架截面為菱形，菱形寬度為11m，高度為8m。

站房主體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)體系，基礎(chǔ)采納后壓漿鉆孔灌注樁，樁身直徑為1250mm。樁端持力層為○9層粉土層、○10層黏土層，樁端進(jìn)入持力層不小于2m，樁長(zhǎng)約為45～66m。其中樁基采納C35混凝土，樁承臺(tái)、地下室底板、地下室外墻采納C40混凝土（要求為補(bǔ)償收縮混凝土、抗?jié)B等級(jí)1.2MPa級(jí)、摻加聚丙烯纖維，底板和外墻厚度均為1m），框架柱采納C50混凝土(摻加聚丙烯纖維)，框架梁、板采納C45混凝土（摻加聚丙烯纖維），另外地鐵設(shè)備用房墻體采納C30混凝土。除地鐵設(shè)備用房墻體和部分樓板采納二級(jí)鋼外，其余部位均采納三級(jí)鋼。一層梁采納后張法有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力設(shè)計(jì)，其預(yù)應(yīng)力筋采納1860MPa級(jí)、φs15.2低松弛鋼絞線；有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力放置于預(yù)埋水紋管中，張拉完畢后用M50微膨脹水泥漿壓力灌漿；KZ1、KZ7、KZ8、KZ9、KZ10采納勁鋼混凝土結(jié)構(gòu)，即把加工好的型鋼鋼骨埋入鋼筋混凝土中的一種獨(dú)立的結(jié)構(gòu)形式。

二、本次驗(yàn)收范圍

城際站房地下一層地基與基礎(chǔ)的混凝土實(shí)體工程(包括樁基、底板、地下室外墻、地下一層結(jié)構(gòu)柱、一層梁板及外墻防水)。由于工程特點(diǎn)和施工狀況，部分屬于地基與基礎(chǔ)分部的區(qū)域和項(xiàng)目不在此次驗(yàn)收范圍內(nèi)，詳細(xì)有：地下一層砌體工程、地下一層人防工程、地鐵設(shè)計(jì)區(qū)域、地下一層的樓梯部分（5、6、7、8#樓梯間，1、2、3#樓梯）。驗(yàn)收區(qū)域詳見(jiàn)附圖。

本工程建設(shè)單位為上海鐵路局，勘察單位為鐵道第四勘察設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)單位為中國(guó)建筑設(shè)計(jì)探討院，監(jiān)理單位為上海天佑工程詢問(wèn)有限公司，施工單位為中鐵十二局集團(tuán)蘇州站改造工程項(xiàng)目部，樁基檢測(cè)單位為安徽中鐵工程技術(shù)服務(wù)有限公司，試驗(yàn)檢測(cè)單位為蘇州市建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)中心。

三、施工過(guò)程簡(jiǎn)述

改建鐵路蘇州站改造工程站房部分樁基從20xx年2月16日開(kāi)鉆36#樁到20xx年8月30日澆筑kb52#樁結(jié)束，累計(jì)完成樁基555根，依據(jù)工程須要，已驗(yàn)收514根；從20xx年7月21日國(guó)鐵設(shè)備用房開(kāi)挖到20xx年12月1日C區(qū)3段-6.5m-9.55m邊坡支護(hù)完畢，期間共開(kāi)挖土方39萬(wàn)立方，完成邊坡支護(hù)18470m2；從20xx年10月16日起先澆筑國(guó)鐵設(shè)備用房底板到20xx年12月30日澆筑地下一層南北通道后澆帶，共計(jì)完成混凝土約3.6萬(wàn)立方，鋼筋約4500t；完成預(yù)應(yīng)力梁張拉，共計(jì)25條；完成鋼骨吊裝，共計(jì)約300t。歷經(jīng)將近兩年的艱辛施工基本地完成了蘇州站城際站房主體工程施工任務(wù)。期間在20xx年8月11日進(jìn)行了工程樁的子分部驗(yàn)收。

在此期間在上海鐵路局蘇州站工程指揮部、上海天佑工程詢問(wèn)有限公司的大力支持與監(jiān)督下，在各施工人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)嚴(yán)格按施工規(guī)范進(jìn)行操作下，并制定切實(shí)有效的質(zhì)量管理制度及完善的技術(shù)指導(dǎo)工作。不斷加強(qiáng)全體職工的質(zhì)量意識(shí)教化，充分發(fā)揮廣闊職工的主動(dòng)性，以提高產(chǎn)品質(zhì)量；并剛好有效的與各分包單位溝通，協(xié)作以削減返工、誤工。

四、原材料運(yùn)用狀況

1、鋼筋

鋼筋主要運(yùn)用“沙鋼”、“永鋼”的鋼材，其中，除地鐵設(shè)備用房墻體和部分樓板采納二級(jí)鋼外，其余部位，均采納三級(jí)鋼。鋼筋等原材料均有質(zhì)保單和進(jìn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告，鋼筋連接主要以直螺紋連接為主，局部采納焊接接頭，材料進(jìn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)取樣均有監(jiān)理進(jìn)行旁站、見(jiàn)證取樣、試件組數(shù)與試驗(yàn)結(jié)果均符合驗(yàn)收規(guī)范要求。相關(guān)鋼筋材質(zhì)報(bào)告，鋼筋連接、焊接復(fù)試等數(shù)據(jù)詳見(jiàn)表1。

2、混凝土

混凝土由蘇州杭鑫和永盛商品混凝土公司供應(yīng)，混凝土有商品混凝土配比單，每次施工時(shí)均有監(jiān)理進(jìn)行旁站、見(jiàn)證取樣、試塊組數(shù)與試驗(yàn)結(jié)果均符合驗(yàn)收規(guī)范要求。其中，樁基采納C35混凝土，樁承臺(tái)、地下室底板、地下室外墻采納C40混凝土（要求為補(bǔ)償收縮混凝土、抗?jié)B等級(jí)1.2MPa級(jí)、摻加聚丙烯纖維，底板和外墻厚度均為1m），框架柱采納C50混凝土(摻加聚丙烯纖維)，框架梁、板采納C45混凝土（摻加聚丙烯纖維），另地鐵設(shè)備用房采納C30混凝土?；炷料嚓P(guān)合格證、配比單、試壓報(bào)告及防水混凝土抗?jié)B報(bào)告的相關(guān)數(shù)據(jù)詳見(jiàn)表1。

3、預(yù)應(yīng)力

一層梁部分采納后張法有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力設(shè)計(jì)，其預(yù)應(yīng)力筋采納1860MPa級(jí)、φs15.2低松弛鋼絞線；有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力放置于預(yù)埋水紋管中，張拉完畢后用M50微膨脹水泥漿壓力灌漿。預(yù)應(yīng)力鋼絞線、錨具、灌漿水泥等材料具有質(zhì)保單和復(fù)試報(bào)告，施工時(shí)均有監(jiān)理進(jìn)行旁站、見(jiàn)證取樣、試塊組數(shù)與試驗(yàn)結(jié)果均符合驗(yàn)收規(guī)范要求，并有完整預(yù)應(yīng)力張拉記錄。相關(guān)原材檢測(cè)報(bào)告數(shù)據(jù)詳見(jiàn)表1。

4、防水

防水材料由上海臺(tái)安工程實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)。每次復(fù)核記錄齊全、隱藏工程均有監(jiān)理單位及專職質(zhì)檢員等人員參與驗(yàn)收并具體做好隱檢記錄。防水材料合格證及復(fù)試報(bào)告數(shù)據(jù)詳見(jiàn)表1。

5、勁鋼混凝土結(jié)構(gòu)

鋼骨由領(lǐng)新（南通）重工有限公司負(fù)責(zé)加工制作和安裝，并有完整的鋼骨質(zhì)量證明書(shū)和高強(qiáng)螺栓質(zhì)保單，材料進(jìn)場(chǎng)、鋼材焊接檢測(cè)、均有監(jiān)理進(jìn)行旁站、見(jiàn)證取樣、試件組數(shù)、焊縫檢測(cè)數(shù)量與試驗(yàn)結(jié)果均符合驗(yàn)收規(guī)范要求。

五、質(zhì)量限制（隱藏驗(yàn)收狀況）

為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成立項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師和副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，副總工程師、質(zhì)量檢查工程師和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。各作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量工程師，各班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成三級(jí)質(zhì)量管理體系。強(qiáng)化以第一管理者為首的質(zhì)量自檢、自控體系，完善內(nèi)部檢查制度，配齊質(zhì)量管理人員，實(shí)行工程管理部管理、質(zhì)量管理部監(jiān)控的監(jiān)管分別體制，立足自檢、自控，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，對(duì)工程重要結(jié)構(gòu)和隱藏工程建立預(yù)檢和復(fù)檢制度。自檢體系由項(xiàng)目部、施工隊(duì)兩級(jí)組成，項(xiàng)目部為自檢內(nèi)控核心；項(xiàng)目部質(zhì)量管理部為實(shí)施單位，試驗(yàn)室協(xié)作；施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，根據(jù)“跟蹤檢查”、“自檢”、“復(fù)檢”、“抽檢”的檢測(cè)方法實(shí)施檢測(cè)工作，嚴(yán)格質(zhì)量一票推翻制。自檢體系依據(jù)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、工程合同和施工工藝要求，細(xì)化分解質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)重點(diǎn)部位、重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)指定專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行施工質(zhì)量跟蹤限制。自檢人員須監(jiān)控各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，隨時(shí)進(jìn)行放線測(cè)量、材質(zhì)試驗(yàn)、工序與工藝檢查、質(zhì)量跟蹤檢測(cè)等工作，保證質(zhì)量檢查限制的剛好性和有效性。施工過(guò)程中自覺(jué)進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質(zhì)量檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)旬檢、項(xiàng)目部月檢的日常抽檢制度，并嚴(yán)格根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比照檢查。凡屬隱藏工程項(xiàng)目，首先由班組、施工隊(duì)、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行檢查，檢驗(yàn)合格后會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收表格，雙方簽字。測(cè)量資料須經(jīng)換手復(fù)核，交總工程師審核后報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)記須定期復(fù)測(cè)檢驗(yàn)，確保測(cè)量精度符合規(guī)范要求。

施工過(guò)程中，共形成隱藏記錄652份，施工記錄461份。其中，樁基鋼筋籠隱藏447份，鋼筋隱藏152份，鋼骨隱藏8份，卷材防水隱藏27份；邊坡支護(hù)鋼筋隱藏18份；鉆進(jìn)記錄447份，泥漿護(hù)壁成孔灌注樁施工驗(yàn)收記錄、鋼筋籠制作安放施工驗(yàn)收記錄、灌注樁水下砼施工驗(yàn)收記錄各1份，基坑驗(yàn)槽記錄5份，預(yù)應(yīng)力張拉記錄3份，地下室防水效果記錄3份等。

施工工作總結(jié)12

一、工程概況

項(xiàng)目主要工作是修理某主要道路下一段長(zhǎng)約1公里的供水管道，市政局要求電力部門(mén)協(xié)作施工，同時(shí)鋪設(shè)一條地下電纜，以增加該道路兩側(cè)的用電用戶。由于該項(xiàng)目是在現(xiàn)有道路上開(kāi)挖，故市政局確定在回填后順便鋪設(shè)新的混凝土路面。

為此，特地成立了一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室，以管理、協(xié)調(diào)該項(xiàng)目。項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括：供水工程、電力工程和道路工程。整個(gè)項(xiàng)目從20××年7月1日提交預(yù)算報(bào)批為起先，市政局希望將項(xiàng)目施工對(duì)公眾造成的影響降至最低，故希望該項(xiàng)目能在20××年10月底竣工并復(fù)原交通。

二、承接主要工程任務(wù)

道路及配套工程

打算工作：預(yù)算報(bào)批對(duì)外公告開(kāi)走路上停留的車(chē)輛開(kāi)挖槽溝

供水工程：修理水管壓力試驗(yàn)

電力工程：支設(shè)新電桿鋪設(shè)電纜吊裝變壓器電力入戶

道路工程：剪除樹(shù)枝復(fù)鋪路面復(fù)原交通

三、項(xiàng)目中各工序的詳細(xì)的開(kāi)竣工時(shí)間：

四、可用資源

項(xiàng)目施工可用資源（僅考慮勞動(dòng)力）及其費(fèi)率如表2所示，項(xiàng)目實(shí)施期間的日常管理費(fèi)用為每天50元。

表2項(xiàng)目可用資源（勞動(dòng)力）數(shù)量及費(fèi)率

五、工程質(zhì)量狀況

在工程施工過(guò)程中嚴(yán)格根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范以及合同要求進(jìn)行施工，工程一次交驗(yàn)率101%，優(yōu)質(zhì)工程達(dá)標(biāo)率101%，合同履約率101%，顧客滿足率101%。整個(gè)施工過(guò)程無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生。

六、工程設(shè)計(jì)及變更執(zhí)行狀況

我項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)計(jì)及變更后要求較好的完成了工程任務(wù)，并得到了業(yè)主的高度認(rèn)可。原來(lái)第8，9，12，13，14，17人力資源超出能用的限額，在不增加資源總量的前提下變更安排則工期完成要推遲到11月11日完工，不能如期完成。因此，必需增加工人數(shù)量因此制定調(diào)整的方案為：

1、增加技術(shù)工人為30人，非技術(shù)工人為55人

2、調(diào)整相關(guān)工作的起先時(shí)間

七、工程竣工狀況

20××年11月17日順當(dāng)通過(guò)上級(jí)主管部門(mén)的竣工驗(yàn)收工作，沒(méi)有任何剩余余工程。

施工工作總結(jié)13

一、工程概況

味來(lái)餐飲配送庫(kù)給水、排水工程包括給水工程、雨水排水工程、污水排水工程。

1、給水工程

本工程單體建筑物內(nèi)結(jié)合給水管網(wǎng)接入點(diǎn)水壓分布狀況，實(shí)行干脆供水方式，經(jīng)加壓后進(jìn)入加壓管道供運(yùn)用。

給水管道材料采納PPR管材，給水管材運(yùn)用熱融連接。

2、排水工程

排水工程采納雨、污分流制，污水就近排入大市政的污水管道系統(tǒng)，雨水就排入大市政的雨水管道系統(tǒng)。雨、污管道管徑DN101～DN200采納UPVC管，運(yùn)用膠水粘貼連接。

二、施工完成狀況

工期狀況：從20xx年12月1日先行開(kāi)工于20xx年4月1日基本完工。

三、工程特點(diǎn)及難點(diǎn)

1、受到房建單體施工的影響很大：

由于受房建施工的制約，管道施工無(wú)法全面鋪開(kāi)，從而影響到管線的整體安裝，并嚴(yán)峻壓縮管線的施工工期，為保證工期，項(xiàng)目部依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況，結(jié)合工期安排，在施工前期及中期在土建區(qū)域協(xié)作下間斷性施工、爭(zhēng)分奪秒，逐步深化土建區(qū)域，工程后期逐步形成網(wǎng)絡(luò)。

2、多種管線同時(shí)施工，作好施工支配、協(xié)調(diào)和成品愛(ài)護(hù)：

支配好各管線的先后依次及位置尤為重要，項(xiàng)目部定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，要求各專業(yè)分包聽(tīng)從總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理管理。在整體支配上，遵循先下后上，先內(nèi)后外的原則。并依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行平面布置，保證合適的間距。

項(xiàng)目部在成品愛(ài)護(hù)方面作出了許多努力，支配專人巡查、報(bào)告，剛好修復(fù)，交叉作業(yè)時(shí)支配各管線管理人員在場(chǎng)指揮，作到位置精確、施工合理、文明施工。因此在成品愛(ài)護(hù)方面取得了肯定成果，削減了成品的破壞。

四、工程平安、環(huán)境愛(ài)護(hù)以及文明施工狀況

施工過(guò)程中無(wú)火災(zāi)事故，無(wú)重大傷亡事故?；緦?shí)現(xiàn)了文明施工的目標(biāo)，未發(fā)生環(huán)境違規(guī)事務(wù)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)活動(dòng)與生態(tài)環(huán)境的和諧統(tǒng)一。

五、管材、管件等運(yùn)輸、存放及安裝

1、管材在運(yùn)輸、裝卸、堆放時(shí)避開(kāi)油污，并遠(yuǎn)離火源，運(yùn)用必要的遮蓋，防止溫度過(guò)高管道變形；

2、安裝管道時(shí)，由多人協(xié)作，緩慢安裝至要求位置時(shí)，運(yùn)用必要的管卡固定，防止管道搖擺、不垂直；

3、現(xiàn)場(chǎng)各種設(shè)備及材料合理布置，施工班組作到活完場(chǎng)清，由專人監(jiān)督檢查。

六、工程建議

希望類(lèi)似的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，必需進(jìn)行具體的勘測(cè)和規(guī)劃，選擇合理的設(shè)計(jì)方案，各專業(yè)能夠有足夠的時(shí)間綜合考慮，避開(kāi)施工中出現(xiàn)較大的變更，而影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。

希望其他單位作好成品愛(ài)護(hù)。

施工單位應(yīng)以質(zhì)量、平安為重點(diǎn)，杜絕不考慮客觀實(shí)際、盲目而不科學(xué)的縮短工期的狀況發(fā)生，而造成質(zhì)量和平安上的隱患和問(wèn)題。百年大計(jì)、質(zhì)量第一。

在整個(gè)給排水施工過(guò)程中，我們與設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位親密協(xié)作，工程施工符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，施工單位自評(píng)該分部工程為合格工程。

施工工作總結(jié)14

我中鐵五局電務(wù)處自中標(biāo)承建嘉紅線電化改造工程工程以來(lái)，在各相關(guān)責(zé)任主體部門(mén)的大力支持、協(xié)調(diào)、監(jiān)督之下，已經(jīng)順當(dāng)完成合同約定的全部施工任務(wù)，工程質(zhì)量達(dá)到合格要求，施工中無(wú)平安事故的發(fā)生，工程達(dá)到竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)將施工狀況總結(jié)如下：

一、工程概況

本工程設(shè)計(jì)為玉門(mén)鎮(zhèn)車(chē)站牽引變電所，共2層，半地下室，其中一層層高為2.1m，二層層高為4.8m，室內(nèi)外高差為1.2m，建筑物總高度為（室外地面到女兒墻）6.9m，總建筑面積為244.24m2。

基礎(chǔ)墊層混凝土強(qiáng)度為C10；基礎(chǔ)采納鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)，混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C30；主體現(xiàn)澆板混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C30；框架梁、框架柱、現(xiàn)澆板根據(jù)西南05J701圖集抗7級(jí)地震施工，混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C30。

本工程，我公司房建專業(yè)承建的項(xiàng)目為土建、水電、防雷接地、消防工程、簡(jiǎn)裝修工程、水電安裝工程，其余為其他施工專業(yè)單獨(dú)承建，如弱電、通信等。

二、施工管理組織

本項(xiàng)目為公司的重點(diǎn)工程，工程總量較大，質(zhì)量要求高，