工程部目標(biāo)管理考核辦法

____-各美專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有一一工程部目標(biāo)管理考核辦法一、考勤、考紀(jì)按酒店統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。二、崗位員工績(jī)效考核1、工程部主管考核1）班組工作安排、落實(shí)不利，造成工作延誤或消極怠工，扣4分。2）對(duì)一線部門區(qū)域設(shè)備設(shè)施未按要求進(jìn)行主動(dòng)保養(yǎng)檢修，扣2分。3）部門安排、布置工作不落實(shí)或落實(shí)不認(rèn)真，效果不理想，扣2-4分.4）對(duì)下屬和員工日常工作無(wú)檢查、無(wú)正式記錄，檢查不詳細(xì)，扣2分。5）上級(jí)安排工作無(wú)反饋，無(wú)落實(shí)扣2分.6）設(shè)備保養(yǎng)不到位造成設(shè)備故障或損壞，扣4分7）設(shè)備保養(yǎng)無(wú)檢查、無(wú)登記、無(wú)指導(dǎo)、無(wú)備檔，扣2-4分8）設(shè)備維修工作不得力，一周內(nèi)造成重復(fù)維修的，扣2分.9）對(duì)班組能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表、費(fèi)用分析報(bào)表未能按規(guī)定時(shí)間整理、提報(bào)的，扣24分.10）設(shè)備故障勘察不利，導(dǎo)致維修無(wú)效果的，扣5分.11）人員、設(shè)備安全方面管理不善,導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)，扣612分。12）酒店質(zhì)檢、夜值經(jīng)理檢查出班組內(nèi)部問(wèn)題，情況客觀屬實(shí)，__--文-檔岳美專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有—一一扣24分.13）對(duì)員工考核不細(xì)致、不全面，導(dǎo)致日常工作問(wèn)題被經(jīng)理提出的，扣2分.14）違反材料領(lǐng)用規(guī)定，領(lǐng)取材料的，扣2-4分。15）班組物資管理混亂，無(wú)帳目、使用情況登記的，扣2—4分。2、部門領(lǐng)班考核辦法1）不按時(shí)執(zhí)行上級(jí)安排工作，導(dǎo)致工作延誤的，扣2分。2）對(duì)員工日常工作無(wú)檢查、無(wú)正式記錄，檢查不詳細(xì)，扣2分3）設(shè)備設(shè)施部件更換未進(jìn)行登記的，扣24分.4）當(dāng)日設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不實(shí)的，扣2—4分。5）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況未及時(shí)向部門匯報(bào)的，扣2分。6）員工日常工作情況未進(jìn)行登記或登記情況不實(shí)的，扣2分。7）對(duì)員工工作指導(dǎo)不利,導(dǎo)致員工工作失誤的，扣2分.8）人為原因?qū)е乱痪€部門設(shè)備維修不及時(shí)的，扣2分.9）一線部門設(shè)備暫時(shí)無(wú)法修復(fù)，未及時(shí)向使用部門進(jìn)行反饋的，扣24分.10）對(duì)區(qū)域設(shè)備管理不善，存在能源浪費(fèi)現(xiàn)象的，扣2—8分。11）上級(jí)安排工作事項(xiàng)，未及時(shí)進(jìn)行反饋的，扣2分。12）對(duì)班組員工考核不細(xì)致、不全面，導(dǎo)致日常工作問(wèn)題被經(jīng)理查出的,扣2分。13）違反材料領(lǐng)用程序，領(lǐng)用材料的，扣2分.__文-檔各美專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有14）班組物資、備品管理混亂、無(wú)帳目，使用情況登記的，扣2分.3、直燃機(jī)房員工考核1）值班期間未進(jìn)行工作登記或登記不認(rèn)真的，扣2分.2）值班交接班交接不全，沒(méi)有按交接班標(biāo)準(zhǔn)交接，扣4分。3）值班期間空崗、睡崗、串崗、喝酒上崗，扣4分。4）設(shè)備巡查不到位，沒(méi)有按設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)巡查造成設(shè)備故障或損壞,扣4分。5）未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)的，扣2—4分.6）負(fù)責(zé)的設(shè)備區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生差，扣2分。7）設(shè)備故障未在第一時(shí)間內(nèi)向上級(jí)匯報(bào)的，扣2分。8）對(duì)日常使用工具管理不善，造成丟失，損壞的，扣48分。9）工作不認(rèn)真導(dǎo)致消極怠工或未按時(shí)完成工作任務(wù)的，扣4分。10）不能按規(guī)定要求進(jìn)行班次交接工作的，扣2分。11）工作匯報(bào)情況不實(shí)的，扣2分。12）負(fù)責(zé)區(qū)域設(shè)備鼓故障未及時(shí)發(fā)現(xiàn)的，導(dǎo)致設(shè)備帶病運(yùn)行或影響經(jīng)營(yíng)部門使用的，扣48分。13）不服從安排實(shí)施緊急、應(yīng)急故障處理的，扣4—8分.14）違反工作紀(jì)律被酒店質(zhì)檢或夜值經(jīng)理發(fā)現(xiàn)并通報(bào)的，扣2分。15）沒(méi)有做當(dāng)天值班日志或日志沒(méi)按規(guī)范填寫，扣2分。4、配電維修員工考核1）當(dāng)班員工對(duì)配電設(shè)備運(yùn)行情況未巡查或未登記的，扣2分.精品一一文-檔各美專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有2）當(dāng)班員工對(duì)接修、電話報(bào)修、維修登記情況不詳細(xì)的，扣2分。3）未按要求進(jìn)行所負(fù)責(zé)區(qū)域設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作的，扣2分。4）所進(jìn)行的保養(yǎng)工作沒(méi)有按保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保養(yǎng)，或保養(yǎng)不當(dāng)造成設(shè)備故障或損壞、效果不好的，扣2-4分.5）工作效率低下,又拖延或怠工現(xiàn)象，造成班組或部門工作任務(wù)未能及時(shí)完成的，扣2分。6）維修質(zhì)量、效果、保護(hù)措施不到位，未能獲得使用部門驗(yàn)收許可的,扣24分.7）維修材料使用，填報(bào)虛假,導(dǎo)致酒店財(cái)產(chǎn)損失的，扣8分。8）維修措施不合理，人為原因?qū)е乱恢軆?nèi)重復(fù)維修的，扣4-8分。9）與一線部門員工配合不利，導(dǎo)致部門員工或客人投訴的，扣2-8分。10）沒(méi)有按規(guī)定時(shí)間實(shí)施設(shè)備巡查與登記的，扣2分。11）對(duì)一線部門主動(dòng)服務(wù)工作未進(jìn)行或?qū)嵤┎焕?，?分。12）對(duì)客服務(wù)工作不利，引起一線部門或客人投訴的，扣2-8分。13）設(shè)備故障處理不利，而影響客人使用的，扣4-8分。14）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)信息未及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)的，扣2-5分。15）未經(jīng)同意私自進(jìn)行設(shè)備設(shè)施參數(shù)、密碼調(diào)整或修改的，扣4-8分.精--一一文-檔各美專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有16）違反工作紀(jì)律被酒店質(zhì)檢或夜值經(jīng)理發(fā)現(xiàn)并通報(bào)的，扣4分。6、獎(jiǎng)勵(lì)考核1）快速、高效完成上級(jí)交辦任務(wù)的，獎(jiǎng)2-5分/次.2）主動(dòng)協(xié)助其他部門工作的，獎(jiǎng)2分/次。3）及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并妥善處理的，獎(jiǎng)2-8分/次。4）受到酒店客人表?yè)P(yáng)的，獎(jiǎng)24分/次,負(fù)責(zé)人連帶2分/次。5）受到一線及設(shè)備使用部門表?yè)P(yáng)的，獎(jiǎng)2-4分/次。6）在部門晨會(huì)中受到部門總監(jiān)及經(jīng)理表?yè)P(yáng)的，獎(jiǎng)2分/次.7）自身有建樹或有創(chuàng)新的，獎(jiǎng)26分/次.8）在酒店會(huì)議中受到表?yè)P(yáng)的，獎(jiǎng)2分/次。9）修舊利廢為酒店節(jié)能降耗做出貢獻(xiàn)的，依設(shè)備價(jià)值獎(jiǎng)勵(lì)2一20分/次。10）突擊工作需加班的，原則上安排補(bǔ)休，無(wú)法補(bǔ)休的，獎(jiǎng)勵(lì)2-5分/次。三、考核實(shí)施1）該考核實(shí)施逐級(jí)考核?？己巳朔謩e為：工程部經(jīng)理、工程部主管、工程部領(lǐng)班.2）考核依據(jù)每日工作檢查與一線部門反映情況進(jìn)行，考核情況每日登記，每周部門內(nèi)部匯總，每月底向分管副總提報(bào)。3）各