武清施工方案

澤天下地板采暖施工組織方案天津津墻天意保溫安裝有限公司目錄TOC\o”1—3"\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc224099712”第一章工程概況及系統(tǒng)介紹 1第一節(jié)工程總體簡介 1HYPERLINK\l”_Toc224099714"1.1工程基本信息 11。2工程介紹 1_Toc224099717"第三節(jié)編制流程 3第一節(jié)工程組織、管理控制重點(diǎn) 5HYPERLINK\l”_Toc224099720”1.1項(xiàng)目涉及三棟獨(dú)立建筑、系統(tǒng)設(shè)備數(shù)量多、技術(shù)要求高 5HYPERLINK\l”_Toc224099721"1.2建筑面積大，三棟建筑分期交工，施工工期要求緊迫 51。3安裝質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn) 5HYPERLINK\l”_Toc224099723”1。4各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合 5HYPERLINK\l”_Toc224099724"第二節(jié)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量控制難點(diǎn) 6HYPERLINK\l”_Toc224099725”2。1系統(tǒng)深化設(shè)計(jì). 6HYPERLINK\l”_Toc224099726”2.2系統(tǒng)安裝調(diào)試 6第三章項(xiàng)目管理目標(biāo)及項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 7HYPERLINK\l”_Toc224099728”第一節(jié)施工目標(biāo) 7HYPERLINK\l”_Toc224099729"1.1質(zhì)量目標(biāo) 7HYPERLINK\l”_Toc224099730"1。2管理目標(biāo) 7_Toc224099732"1.4安全與文明施工目標(biāo) 7HYPERLINK\l”_Toc224099733"1。5環(huán)保管理目標(biāo) 7_Toc224099735"第二節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 7HYPERLINK\l”_Toc224099736”2。1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理人員的選配原則 9HYPERLINK\l”_Toc224099737"2。2選派項(xiàng)目主要管理人員計(jì)劃 10HYPERLINK\l”_Toc224099738"2。3項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)職責(zé) 10HYPERLINK\l”_Toc224099739"第四章施工組織部署 15第一節(jié)施工流程及施工區(qū)域的部署 15_Toc224099742"第二節(jié)施工人力資源部署 15第四節(jié)材料設(shè)備采購及進(jìn)場部署 17_Toc224099746”4。2設(shè)備送審、訂貨、進(jìn)場管理 17HYPERLINK\l”_Toc224099747”第五節(jié)施工場地的布置 215。1施工現(xiàn)場平面布置的原則 21_Toc224099750”5。3人員的食宿的解決 225.5現(xiàn)場臨時(shí)用電 22第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃 23_Toc224099756”2。1作好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作 23_Toc224099759"2。4合理安排各工序，提前插入粗裝修施工 26HYPERLINK\l”_Toc224099760"2.5材料設(shè)備送審和采購 26HYPERLINK\l”_Toc224099761"2。6技術(shù)工藝及措施的保證 26HYPERLINK\l”_Toc224099762”第六章施工技術(shù)措施 27第二節(jié)工法特點(diǎn) 27HYPERLINK\l”_Toc224099765”第三節(jié)適用范圍 27_Toc224099769"5.2管材的質(zhì)量要求 29HYPERLINK\l”_Toc224099770”5.3連接件的質(zhì)量要求 31HYPERLINK\l”_Toc224099771”5。4隔熱板材的質(zhì)量要求 32HYPERLINK\l”_Toc224099772”5.5材料的外觀質(zhì)量、儲(chǔ)運(yùn)和檢驗(yàn) 32_Toc224099775”7.1施工流程 357。3操作要點(diǎn) 37HYPERLINK\l”_Toc224099778"7。4檢查、調(diào)試及驗(yàn)收 37第七章質(zhì)量保證體系及保證措施 40第一節(jié)質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則 40HYPERLINK\l”_Toc224099781"第二節(jié)建立質(zhì)量管理體系 40HYPERLINK\l”_Toc224099782”2.1建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 402.2項(xiàng)目質(zhì)量體系要素劃分 41HYPERLINK\l”_Toc224099784"第三節(jié)質(zhì)量體系貫徹與實(shí)施 42HYPERLINK\l”_Toc224099785"3。1質(zhì)量策劃 42_Toc224099787”3。3質(zhì)量管理實(shí)施程序 43HYPERLINK\l”_Toc224099788”3.4質(zhì)量管理制度 46HYPERLINK\l”_Toc224099789"第四節(jié)施工質(zhì)量保證措施 48HYPERLINK\l”_Toc224099790"4。1組織保證措施 484.4計(jì)量管理保證 51_Toc224099796"4。7工序質(zhì)量保證措施 58HYPERLINK\l”_Toc224099797”第八章成品保護(hù)措施 62_Toc224099799"1。2成品保護(hù)責(zé)任及管理措施 63HYPERLINK\l”_Toc224099800"1.3成品保護(hù)主要措施 64HYPERLINK\l”_Toc224099801”第九章文明施工措施 65HYPERLINK\l”_Toc224099802"第一節(jié)文明施工 65_Toc224099804"1.2文明施工管理措施 65HYPERLINK\l”_Toc224099805”1。3特殊措施 66HYPERLINK\l”_Toc224099806”1.4消防保護(hù)措施 66第一節(jié)環(huán)境管理方案 68_Toc224099810"1。2環(huán)境管理方針 68HYPERLINK\l”_Toc224099811”1。3環(huán)境管理目標(biāo) 68_Toc224099813"1.5法律與其他要求 68_Toc224099815”第二節(jié)環(huán)保分項(xiàng)方案及措施 70HYPERLINK\l”_Toc224099816"2。1降低噪聲措施 70_Toc224099818"2.3排污措施 71HYPERLINK\l”_Toc224099819”2.4限制光污染措施 72HYPERLINK\l”_Toc224099820"2。5防止施工現(xiàn)場火災(zāi)事故發(fā)生 72HYPERLINK\l”_Toc224099821”2.6固體廢棄物的排放控制 72HYPERLINK\l”_Toc224099822”2。7降耗節(jié)能措施 722.8化學(xué)品的控制措施 73HYPERLINK\l”_Toc224099824”第三節(jié)環(huán)境管理體系 73HYPERLINK\l”_Toc224099825"3.1信息交流 73HYPERLINK\l”_Toc224099826"3。2環(huán)境管理體系文件 733。4監(jiān)測和測量 73_Toc224099831”3.7環(huán)境管理體系審核 74第十一章施工安全措施 75HYPERLINK\l”_Toc224099833”第一節(jié)安全策劃 751。1項(xiàng)目安全方針 751。3安全組織機(jī)構(gòu) 75HYPERLINK\l”_Toc224099837"1。4安全生產(chǎn)職責(zé) 75_Toc224099839"2.1安全標(biāo)準(zhǔn) 77HYPERLINK\l”_Toc224099840”2。2安全操作規(guī)程 77HYPERLINK\l”_Toc224099841"2.3安全生產(chǎn)制度 78HYPERLINK\l”_Toc224099842"2.4安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理 80第四節(jié)安全技術(shù)方案 84HYPERLINK\l”_Toc224099848”4。1技術(shù)方案的編制及審批程序 84_Toc224099851"4。4安全技術(shù)方案編制標(biāo)準(zhǔn)及審批管理 84第五節(jié)安全生產(chǎn)防護(hù)措施 85_Toc224099854"5。2勞保用品 86HYPERLINK\l”_Toc224099855”5.3動(dòng)火作業(yè) 865.5高空作業(yè)及跌落防護(hù) 875。7封鎖/掛牌 88HYPERLINK\l”_Toc224099860"5。8手工工具/動(dòng)力工具 885。10起重吊裝 89HYPERLINK\l”_Toc224099863”5。11現(xiàn)場施工車輛 895.12聽力保護(hù) 90HYPERLINK\l”_Toc224099865”5.13易燃品 905.14路障設(shè)施 90HYPERLINK\l”_Toc224099867"5。15臨時(shí)用電 91第六節(jié)安全驗(yàn)收 946。1安全技術(shù)方案實(shí)施情況的驗(yàn)收 94_Toc224099872”6.3現(xiàn)場臨時(shí)用電驗(yàn)收 95第七節(jié)安全獎(jiǎng)罰 957.1安全獎(jiǎng)勵(lì) 95_Toc224099876"第十二章應(yīng)急預(yù)案 96HYPERLINK\l”_Toc224099877”第一節(jié)編制目的 96HYPERLINK\l”_Toc224099878"第二節(jié)編制依據(jù) 96_Toc224099880”2。2急救中心及醫(yī)療單位聯(lián)系方法(聯(lián)系急救車） 96HYPERLINK\l”_Toc224099881”2。3突發(fā)事件或事故的應(yīng)急措施 96HYPERLINK\l”_Toc224099882"第三節(jié)現(xiàn)場意外事件緊急處理 98HYPERLINK\l”_Toc224099883"第四節(jié)因工傷亡事故報(bào)告、調(diào)查與處理 98_Toc224099885”4。2因工傷亡事故調(diào)查與處理 99HYPERLINK\l”_Toc224099886”4.3因工傷亡事故的處理 99HYPERLINK\l”_Toc224099887”第五節(jié)對(duì)違章人員和事故責(zé)任者的處罰 995。2處罰 99HYPERLINK\l”_Toc224099890"第十三章售后服務(wù)承諾 100HYPERLINK\l”_Toc224099891”第一節(jié)操作及維修手冊(cè)的編制 100HYPERLINK\l”_Toc224099892"1。1操作及維修手冊(cè) 100第二節(jié)保修 101HYPERLINK\l”_Toc224099894"2。1保修方式 101_Toc224099897”2。4保修聯(lián)系方式 102第十四章如遇返工時(shí)的具體措施………….109第十五章：如遇到漏管、爆管時(shí),具體措施…………………113第十六章:如遇到跑水時(shí)，具體措施……….。114第一篇施工部署工程概況及系統(tǒng)介紹工程總體簡介工程基本信息工程名稱：天津市澤天下地板采暖安裝工程工程地點(diǎn):天津市北辰區(qū)延吉道設(shè)計(jì)單位:天津市頤和城市建筑設(shè)計(jì)有限公司材料選用：項(xiàng)目規(guī)格品牌產(chǎn)地管材20*2.3道城河北唐山分水器DN32—25瑞格浙江保溫層厚度2CM密度為20公斤/立方米津墻天津工程介紹1總承包單位施工至混凝土樓面，中標(biāo)方進(jìn)行施工前基層條件驗(yàn)收并記錄進(jìn)入施工資料；2配合總承包單位進(jìn)行細(xì)石混凝土澆注,如總包方在澆注前未鋪好各處保護(hù)交通擔(dān)板，分包方有責(zé)任拒絕總包方進(jìn)行混凝土澆注，并派專業(yè)人員全過程監(jiān)督管道維壓情況3包括地板采暖系統(tǒng)的絕熱層、地暖管道、或管卡、彎管固定支架、分集水器等工序施工。4配合精裝修分包方做好分集水器、地暖管道的界面定位、安裝等。5結(jié)構(gòu)預(yù)留、預(yù)埋以外的本系統(tǒng)工程其它部分預(yù)留預(yù)埋、剔鑿及恢復(fù)工作;6低區(qū)、高區(qū)地板采暖完工后配合其它分包方（包括鍋爐、天燃?xì)?、熱源采暖供?yīng)系統(tǒng)等）對(duì)低區(qū)、高區(qū)整個(gè)完整系統(tǒng)打壓試驗(yàn)、調(diào)試、沖洗等所有工作,打壓、調(diào)試相關(guān)資料的編制、收集、整理工作,費(fèi)用含在報(bào)價(jià)中；7在交房時(shí)候負(fù)責(zé)為每一戶小業(yè)主進(jìn)行打壓試驗(yàn)及驗(yàn)收交接,要求有監(jiān)理、甲方、乙方、物業(yè)、小業(yè)主五方參加，并由乙方做好打壓、調(diào)試相關(guān)資料的編制、收集、整理工作；8在交房時(shí)候?yàn)楣⒚恳粚庸沧叩啦糠值嘏膳到y(tǒng)進(jìn)行打壓試驗(yàn)及驗(yàn)收交接給物業(yè)公司,要求有監(jiān)理、甲方、乙方、物業(yè)四方參加,并由乙方做好打壓、調(diào)試相關(guān)資料的編制、收集、整理工作；9在第一個(gè)供暖期期間，全面負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)范圍內(nèi)的地板采暖系統(tǒng)進(jìn)行跟蹤調(diào)試及搶修，保證地板采暖系統(tǒng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求；并由乙方做好調(diào)試相關(guān)資料的編制、收集、整理工作；10提供各種深化設(shè)計(jì)圖紙以配合精裝修、總包預(yù)留預(yù)埋等；11所有乙供物資、材料、設(shè)備的采購、運(yùn)輸、進(jìn)場前報(bào)驗(yàn)甲方及監(jiān)理定板定樣、進(jìn)場報(bào)驗(yàn)、二次運(yùn)輸至設(shè)備基礎(chǔ)、保管、成品保護(hù)、現(xiàn)場檢測、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、售后服務(wù)、培訓(xùn)及移交物業(yè)等相關(guān)手續(xù)、資料的編制整理歸檔的全部工作內(nèi)容；12設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集及設(shè)計(jì)變更、洽商等要求的其他內(nèi)容；設(shè)計(jì)技術(shù)交底及甲方工程技術(shù)部門提出的技術(shù)要求；13分包方負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)工作，保證所施工的地板采暖工程驗(yàn)收一次通過。編制依據(jù)天津市澤天下地板采暖安裝工程分包合同本工程圖紙本工程招標(biāo)答疑文件我國現(xiàn)行的相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程我國現(xiàn)行的的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保及消防等有關(guān)規(guī)定我公司項(xiàng)目管理手冊(cè)我公司按照ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理體系文件要求編制的手冊(cè)及程序文件。投標(biāo)工業(yè)、民用建筑工程的施工經(jīng)驗(yàn)主要圖集、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范見下地板采暖設(shè)計(jì)施工圖、精裝修設(shè)計(jì)圖紙及其相應(yīng)的修改通知單;國家和地方政府主管部門頒布的現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，包括以下:《地面輻射供暖技術(shù)規(guī)程》(JGJ142—2004）《低溫?zé)崴匕遢椛涔┡瘧?yīng)用技術(shù)規(guī)程》（DBJ/T01—49-2000）《低溫?zé)崴匕遢椛涔┡到y(tǒng)施工安裝》圖集（03K404)《采暖通風(fēng)及空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50019-2003）《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50242-2002）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001）《民用建筑熱工設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50176-93）《建筑采暖衛(wèi)生及煤氣工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ30288）《建筑安裝工程資料管理規(guī)定》(DBJ01-51-2003）《建筑安裝質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ300-88)《通用圖集》《新建集中供暖住宅分戶熱計(jì)量設(shè)計(jì)和施工試用圖集》津01SSB1《給水塑料管安裝》（GBJ300-88)其他現(xiàn)行有關(guān)國家、天津市標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及國家、地方、行業(yè)后續(xù)頒布的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程編制流程施工組織設(shè)計(jì)編制流程工程特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)工程組織、管理控制重點(diǎn)項(xiàng)目涉及建筑環(huán)境、系統(tǒng)設(shè)備數(shù)量多、技術(shù)要求高本工程公寓均設(shè)計(jì)了各自的地板采暖系統(tǒng)，建筑垂直高度高、模塊化施工這是本項(xiàng)目不同于其他同類項(xiàng)目的一個(gè)典型特點(diǎn),從而使得項(xiàng)目在安裝和調(diào)試難度大于其他項(xiàng)目.并且在設(shè)備材料準(zhǔn)備、勞動(dòng)力組織上，都必須按照其特點(diǎn)區(qū)進(jìn)行組織。加之供貨周期長，對(duì)安裝帶來了一定的挑戰(zhàn)。因此如何針對(duì)本項(xiàng)目垂直高度高、全自動(dòng)控制的特點(diǎn)，科學(xué)組織各種資源，精密控制施工節(jié)奏，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量將是本項(xiàng)目的一個(gè)施工重點(diǎn)和難點(diǎn)。建筑面積大，五棟建筑分期交工,施工工期要求緊迫使得系統(tǒng)施工必須在供暖期前完成全部工程量。面對(duì)如此的情況,在短時(shí)間內(nèi)很好的完成項(xiàng)目，必須通過人、財(cái)、物力的有效投入和施工技術(shù)措施有力的保證.在施工時(shí)使用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，并且有高效的施工組織管理，施工工序合理安排,施工進(jìn)度科學(xué)策劃、組織和管理和高效的協(xié)調(diào)和有效的控制，使工程按照業(yè)主的要求如期的高質(zhì)量的完成是本工程十分重要的內(nèi)容.安裝質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)由于該工程的特殊重要性和業(yè)主的要求,決定了該工程嚴(yán)格的高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求。在施工中必須通過嚴(yán)格的工藝控制、資源控制、過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，按照“過程精品”的理念要求，把該工程建造成為一流的精品工程。各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合本工程必須通過多專業(yè)、多方位的配合才能優(yōu)質(zhì)、按期、出色的完成整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，因此作為機(jī)電承包商的我們公司，必須以一流的工程策劃,一流的施工組織管理、一流的專業(yè)配合協(xié)調(diào)和一流的協(xié)作服務(wù)。并且通過業(yè)主、監(jiān)理、土建總承包和各專業(yè)的承包商有效協(xié)作、全面配合，工程實(shí)現(xiàn)“過程精品”,用我公司的誠信和專業(yè)品質(zhì)，創(chuàng)建一流的建筑施工風(fēng)格，使該項(xiàng)目成為充分體現(xiàn)現(xiàn)代科技、滿足多種使用功能的環(huán)保節(jié)能型綠色建筑，時(shí)代精品。項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量控制難點(diǎn)在技術(shù)質(zhì)量上,本項(xiàng)目也具備一些不同于其他項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：系統(tǒng)深化設(shè)計(jì).雖然設(shè)計(jì)院完成的施工圖已經(jīng)可以達(dá)到施工條件，但是從設(shè)計(jì)角度上考慮不到的問題及一些在和現(xiàn)場結(jié)合緊密的問題,往往影響到系統(tǒng)最終的美觀和實(shí)用，因此現(xiàn)場的深化設(shè)計(jì)及綜合圖的繪制尤為重要，深化設(shè)計(jì)的優(yōu)劣直接關(guān)系到項(xiàng)目的各個(gè)方面，對(duì)于本項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)工作包含了二次施工深化和綜合管線協(xié)調(diào)兩個(gè)方面，二次施工深化主要對(duì)管道走向等進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，而對(duì)于綜合管線協(xié)調(diào)圖則要求較高，綜合協(xié)調(diào)圖的要達(dá)到圖紙和實(shí)際施工的完全一樣，施工前在圖紙上要解決所有的交叉問題,最大限度解決施工中出現(xiàn)的各種問題。因此如何組織專業(yè)的深化設(shè)計(jì)人員團(tuán)隊(duì),建立相應(yīng)的管理制度和控制程序，高質(zhì)量有序的開展項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)工作將是本項(xiàng)目的一個(gè)重點(diǎn)難點(diǎn).系統(tǒng)安裝調(diào)試地暖系統(tǒng)因?yàn)槠涔?jié)能和提供良好的舒適性，使用越來越廣，從安裝的角度上來說，地暖系統(tǒng)具有采暖面積大于其它采暖系統(tǒng)，設(shè)備數(shù)量、體積、水管道占用建筑空間大，因此給系統(tǒng)安裝增加了一定的難度，管加固、支吊架的設(shè)置，各類閥件的安裝都直接關(guān)系到系統(tǒng)最終的調(diào)試和運(yùn)行.因此調(diào)試工作量大,難度高，這將是本項(xiàng)目實(shí)施工程中最關(guān)鍵的控制點(diǎn)。項(xiàng)目管理目標(biāo)及項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)施工目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)國家工程質(zhì)量驗(yàn)收“合格"。管理目標(biāo)我們將發(fā)揮我公司傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，充分利用我們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)管理中的各種優(yōu)勢(shì)，實(shí)行現(xiàn)代化管理，保證工程在管理、質(zhì)量、文明、作風(fēng)上均創(chuàng)出一流水平。安全生產(chǎn),文明施工,實(shí)現(xiàn)管理一流，配合土建完成現(xiàn)場各項(xiàng)管理工作。工期目標(biāo)原則上是絕對(duì)配合總體進(jìn)度，自我方入場后在具備施工條件的前提下按照每天施工2000平方米計(jì)算安全與文明施工目標(biāo)杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故,嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分之二以內(nèi)。環(huán)保管理目標(biāo)堅(jiān)持人文精神，營造綠色建筑，追求社區(qū)、人居和施工環(huán)境的不斷改善!協(xié)作目標(biāo)搶困難，讓方便，識(shí)大體，顧大局,實(shí)現(xiàn)協(xié)作配合一流.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目將作為公司的第一重點(diǎn)項(xiàng)目，建立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、合同經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)，專業(yè)工程師組成的項(xiàng)目管理體系，負(fù)責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對(duì)工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場文明等負(fù)全部責(zé)任。同時(shí)公司總部為項(xiàng)目的實(shí)施和管理提供全方位的技術(shù)支持和監(jiān)督管理工作。項(xiàng)目管理班子配備情況1.項(xiàng)目管理班子配備情況表職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)在建工程情況證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)原服務(wù)單位項(xiàng)目數(shù)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理趙振亮工程師建造師土建項(xiàng)目經(jīng)理道5中豪世紀(jì)城、華明還遷、真理道還遷、武清空軍公寓、太原火車站工程師李衛(wèi)國中級(jí)工程師工程師中級(jí)110G5982D2管道5中豪世紀(jì)城、華明還遷、真理道還遷、武清空軍公寓、太原火車站安全員韓金城安全員安全員津建安C（2009）0020930管道5中豪世紀(jì)城、華明還遷、真理道還遷、武清空軍公寓、太原火車站管道工長王紅雷水暖工長技術(shù)負(fù)責(zé)人011—0007698設(shè)備5中豪世紀(jì)城、華明還遷、真理道還遷、武清空軍公寓、太原火車站質(zhì)檢員劉海興質(zhì)檢員質(zhì)檢員管道5中豪世紀(jì)城、華明還遷、真理道還遷、武清空軍公寓、太原火車站項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理人員的選配原則為保證項(xiàng)目施工總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)管理一流、質(zhì)量一流，我公司將對(duì)該項(xiàng)目選配施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)，素質(zhì)高的管理人員，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，人員選配要求如下：項(xiàng)目經(jīng)理：具備建設(shè)部頒發(fā)的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書，并由近期擔(dān)任過同類項(xiàng)目的經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。項(xiàng)目副經(jīng)理：具備建設(shè)部頒發(fā)的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書,并具有參與或擔(dān)任過同類項(xiàng)目生產(chǎn)組織管理，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，知識(shí)水平高的人員擔(dān)任。項(xiàng)目總工程師:具備高級(jí)職稱，并具有擔(dān)任過類似建筑施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職務(wù)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任。專業(yè)技術(shù)管理人員:我公司將選派責(zé)任心強(qiáng)、知識(shí)專業(yè)水平高，并具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。對(duì)于該項(xiàng)目我公司組建一個(gè)具有高素質(zhì)、高管理水平的管理隊(duì)伍，在甲方及監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在其他兄弟單位的配合下，科學(xué)管理、精心施工，建造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。選派項(xiàng)目主要管理人員計(jì)劃選派項(xiàng)目主要管理人員計(jì)劃見上表所選派主要管理人員職責(zé)、姓名、職稱、簡歷及證件復(fù)印件詳見項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)按授權(quán)范圍負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的全面履約；參與業(yè)主的合同談判，并認(rèn)真履行與業(yè)主簽定的合同；組織編寫工程總結(jié)，參與局總部組織召開的項(xiàng)目制造成本測算會(huì)議;根據(jù)總部下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項(xiàng)目制造成本計(jì)劃的實(shí)施;主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì);指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好業(yè)主合同與分承包方合同管理工作；是項(xiàng)目安全管理的第一責(zé)任者，工程質(zhì)量的第一責(zé)任人;項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)是施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作,組織與指揮者；領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃（年、季、月、周)，并組織貫徹實(shí)施；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃的貫徹實(shí)施;對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查；主管項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作；對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場文明施工及現(xiàn)場CI形象管理；領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作；領(lǐng)導(dǎo)與組織編寫工程施工總結(jié)工作；領(lǐng)導(dǎo)并做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理工作；項(xiàng)目總工程師職責(zé)是施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作的組織和指揮者；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作；組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè)計(jì)；組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)做好施工詳圖設(shè)計(jì)和安裝綜合布線圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作;領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底工作；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及試驗(yàn)工作;負(fù)責(zé)引進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的新工藝、新技術(shù)、新材料;負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理工作;參與重大質(zhì)量事故與安全事故的處理；參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作；參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作;領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)施工技術(shù)總結(jié)工作。合同經(jīng)理貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中建設(shè)單位對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作。具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對(duì)建設(shè)單位的清款單、結(jié)算單。負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作。負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟(jì)索賠等工作。質(zhì)量檢員貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作。貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動(dòng)，并落實(shí)記錄。參與工程施工組織施工圖紙會(huì)審工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。協(xié)助綜合辦公室進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件.定期組織現(xiàn)場綜合考評(píng)工作，填報(bào)匯集上級(jí)發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對(duì)綜合考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)罰執(zhí)行。做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺(tái)帳.對(duì)安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查。編制項(xiàng)目“過程檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中.負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況.監(jiān)督“三檢制"與“樣板制”的落實(shí)，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，同時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理。不合格品控制及檢驗(yàn)狀態(tài)管理。組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫工作。參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。物資部負(fù)責(zé)技術(shù)部提出的材料計(jì)劃接收、傳遞。掌握工期進(jìn)度和主要材料的進(jìn)場時(shí)間及需用量,督促公司物資公司及時(shí)供應(yīng)。嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)證,保證驗(yàn)證計(jì)量器具有效.材料進(jìn)場按現(xiàn)場階段平面布置一次到位,按規(guī)格要求堆碼整齊標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)料具的保管，發(fā)放,耗用,核算工程竣工工作。進(jìn)場鋼材、原材及有特殊要求的材料復(fù)驗(yàn)委托.按物資公司授權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場急需物資采購。質(zhì)量、安全責(zé)任工程師貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃,做好安全宣傳工作。貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動(dòng),并落實(shí)記錄。參與工程施工組織施工圖紙會(huì)審工作.負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理.協(xié)助綜合辦公室進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件.定期組織現(xiàn)場綜合考評(píng)工作，填報(bào)匯集上級(jí)發(fā)放各類表格,并負(fù)責(zé)對(duì)綜合考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)罰執(zhí)行。做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺(tái)帳。對(duì)安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查。編制項(xiàng)目“過程檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中.負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施情況。監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實(shí)，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，同時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理。不合格品控制及檢驗(yàn)狀態(tài)管理.組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫工作。參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。物資管理員負(fù)責(zé)技術(shù)部提出的材料計(jì)劃接收、傳遞.掌握工期進(jìn)度和主要材料的進(jìn)場時(shí)間及需用量，督促公司物資公司及時(shí)供應(yīng)。嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)證，保證驗(yàn)證計(jì)量器具有效.材料進(jìn)場按現(xiàn)場階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)料具的保管，發(fā)放，耗用,核算工程竣工工作。進(jìn)場鋼材、原材及有特殊要求的材料復(fù)驗(yàn)委托。按物資公司授權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場急需物資采購。專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工。根據(jù)分項(xiàng)工程的年、季計(jì)劃，編制月、周計(jì)劃,控制各專業(yè)單位的施工進(jìn)度.負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。參與技術(shù)方案的編制,加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人,并進(jìn)行現(xiàn)場達(dá)標(biāo)管理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動(dòng)力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作.嚴(yán)格“三工序”的檢查，組織專業(yè)施工單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。施工組織部署施工部署是項(xiàng)目具體實(shí)施的一個(gè)管理總體規(guī)劃,是施工組織設(shè)計(jì)之綱，是指導(dǎo)本工程施工的綱要，內(nèi)容包括施工流程和施工區(qū)域劃分部署、勞動(dòng)力資源、施工機(jī)具設(shè)備部署，還包括設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃及施工場地布置等.施工流程及施工區(qū)域的部署總體施工流程本區(qū)配備5個(gè)地暖管道施工組，每組7人,要求每組每日完成不低于2500平方米的任務(wù)量;如現(xiàn)場施工條件具備、需加快施工進(jìn)度，我方將繼續(xù)增派施工小組，以確保工程連續(xù)運(yùn)營,如期完成施工任務(wù)，并以此作為全員施工考核依據(jù)。工程總面積約為：，根據(jù)每個(gè)工作日所下的施工任務(wù)指標(biāo)2500平方米計(jì)算，加上地暖管道系統(tǒng)二次試壓時(shí)間，在不出現(xiàn)質(zhì)量事故的情況下，在土建填充層施工滿足地暖連續(xù)作業(yè)施工的前提下，用35個(gè)工作日即可完成本區(qū)地板輻射采暖工程施工任務(wù)，如現(xiàn)場條件全部滿足，地暖施工可增調(diào)施工組加快完成速度。施工人力資源部署地暖管道系統(tǒng)施工：預(yù)備5個(gè)地暖管道施工組，每組配備5人，施工人員共計(jì)25名。地暖工程項(xiàng)目部管理人員共計(jì)3名。（見項(xiàng)目部人員配備情況表）根據(jù)以上數(shù)量統(tǒng)計(jì),本區(qū)能夠滿足地板輻射采暖工程按計(jì)劃連續(xù)、正常施工的勞動(dòng)力需求人數(shù)為25名。勞動(dòng)力計(jì)劃圖:項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組長組長組長組長組長施工組1施工組2施工組3施工組4服務(wù)組施工1-4組每組配備人力6人（含組長），具體安排如下：現(xiàn)場清理，鋪設(shè)保溫材料，熱反射層3人安裝分集水器及其打壓1人鋪設(shè)地暖管材2人服務(wù)組的人員安排7人(含組長）：看護(hù)混凝土澆筑4人，現(xiàn)場巡回、清掃垃圾3人。勞動(dòng)力安排計(jì)劃表單位：人工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況1-10天11—20天21—30天31-40天41—50天51—60天管工666666電工111111保溫工888888雜務(wù)工111111其他工種999999合計(jì)252525252525施工機(jī)具設(shè)備部署投入本招標(biāo)工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW)生產(chǎn)能力備注1手動(dòng)氣壓泵3MHJ164中國2006\\2壓力表Y100—1.6Mpa8中國2008\\3管切鉗4015德國2008\\4壁紙刀\20中國2008\\5沖擊鉆16ba5德國20081500\6手電鉆D57615德國20081500\7鋼筋扳手中號(hào)15中國2007\\8扳手40"15中國2007\\9管鉗350mm7中國2007\\10斷絲鉗50mm7中國2007\\11電閘箱250kwA5中國2005250KWA\12電線盤5*47中國2008\\13熱熔機(jī)20001韓國20082000KW\材料設(shè)備采購及進(jìn)場部署材料進(jìn)貨訂貨周期及進(jìn)場計(jì)劃本工程為確保順利開展，最大限度的降低由于設(shè)備材料過早訂貨而產(chǎn)生的對(duì)業(yè)主的資金壓力,施工保管場地壓力，及成品保護(hù)產(chǎn)生的成本，我們將按照整體工程的進(jìn)展情況,編制主要材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，作為業(yè)主及其他分包材料訂貨的參考.中標(biāo)后各專業(yè)工程師將根據(jù)土建施工計(jì)劃以及細(xì)化的機(jī)電周施工進(jìn)度計(jì)劃，提前1個(gè)月制定需用的材料設(shè)備計(jì)劃表（將上表中材料到場計(jì)劃細(xì)化每種規(guī)格材料以及具體的數(shù)量）,并根據(jù)施工順序，排出該月內(nèi)每周需用的材料設(shè)備計(jì)劃，及時(shí)通知設(shè)備廠商以及風(fēng)管部件、管材加工廠其材料設(shè)備進(jìn)場量。部分配合土建裝修施工的項(xiàng)目如風(fēng)口安裝、燈具安裝、衛(wèi)生潔具安裝等需根據(jù)土建進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。主要設(shè)備采購周期及進(jìn)場計(jì)劃見材料進(jìn)場計(jì)劃表.設(shè)備送審、訂貨、進(jìn)場管理設(shè)備材料送審工程所選用的各種材料均需提供樣品,報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批后方可進(jìn)行批量采購.所有設(shè)備材料應(yīng)按照業(yè)主選定范圍的廠家進(jìn)行選擇,如有因技術(shù)參數(shù)等其他原應(yīng)，業(yè)主招標(biāo)文件中所選定的品牌等確實(shí)不能滿足技術(shù)要求或現(xiàn)場要求，方可提出建議品牌。同一設(shè)備材料報(bào)審應(yīng)至少報(bào)送三家相同檔次的品牌,并應(yīng)以招標(biāo)文件中要求的品牌為主，只有經(jīng)過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理審定后的品牌方可進(jìn)行采購。設(shè)備材料報(bào)審應(yīng)嚴(yán)格按照公司物資采購管理辦法執(zhí)行，嚴(yán)格遵守設(shè)備物資材料報(bào)審流程，首先填寫設(shè)備材料報(bào)審單報(bào)送總包，申報(bào)單中要寫明材料名稱、型號(hào)、生產(chǎn)廠家，并附有材料的出廠合格證，材質(zhì)證明及復(fù)試報(bào)告等資料，總包審定同一后報(bào)送監(jiān)理審定、然后報(bào)送設(shè)計(jì)代表審定,最后報(bào)送業(yè)主審定，批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購（流程如有圖所示）。同時(shí)報(bào)審應(yīng)充分預(yù)留總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的審定、認(rèn)證、審批時(shí)間，原則上重要設(shè)備材料報(bào)審時(shí)間應(yīng)提前一個(gè)月甚至更長。為確保項(xiàng)目材料設(shè)備供應(yīng)及時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目整體進(jìn)度的要求編制了詳細(xì)的材料設(shè)備進(jìn)廠、報(bào)審、審批時(shí)間表。詳見《設(shè)備材料送審訂貨進(jìn)場計(jì)劃表》主要設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃表名稱數(shù)量單位進(jìn)場時(shí)間備注地暖加熱管材10000M進(jìn)場后3日內(nèi)絕熱層10000M2進(jìn)場后3日內(nèi)鋼絲網(wǎng)0M20分集水器300套進(jìn)場后3日內(nèi)熱電閥0個(gè)0液晶顯示器控制板0個(gè)03：工程資金使用計(jì)劃樓號(hào)先期投入中間投入后期期投入15、16號(hào)樓20萬10萬10萬11、14號(hào)樓20萬10萬10萬10號(hào)樓101010設(shè)備材料報(bào)審流程圖不合格不合格合格分承包確定采購物資的資料準(zhǔn)備審核供應(yīng)商資質(zhì)物資樣品報(bào)審對(duì)供應(yīng)商確認(rèn)填報(bào)《材料樣品的報(bào)審單》報(bào)審供應(yīng)商另選供貨合同簽訂物資采購審批依據(jù)：1、審核證明資料2、到廠家考察確認(rèn)依據(jù)：1、供貨周期2、產(chǎn)品質(zhì)量3、產(chǎn)品服務(wù)監(jiān)理設(shè)計(jì)代表業(yè)主總包不合格另送不合格不合格不合格合格合格合格設(shè)備材料采購進(jìn)貨管理專業(yè)廠商根據(jù)經(jīng)理部審定的材料，成品計(jì)劃組織采購供應(yīng)，進(jìn)場時(shí)首先由專業(yè)廠商會(huì)同項(xiàng)目物資部共同驗(yàn)證，由專業(yè)廠商提供出廠合格證、材質(zhì)證明,由項(xiàng)目記錄驗(yàn)證結(jié)果。物資部根據(jù)技術(shù)部的有關(guān)要求和現(xiàn)行《規(guī)范》規(guī)定，對(duì)進(jìn)場材料、半成品取樣和進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作由項(xiàng)目委托有資質(zhì)試驗(yàn)室進(jìn)行。對(duì)業(yè)主和監(jiān)理單位要求認(rèn)可的檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)會(huì)同物資部選擇、報(bào)驗(yàn)和實(shí)地檢查。技術(shù)部按規(guī)格、批量記錄、試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行整理，并保存有關(guān)資料。經(jīng)驗(yàn)證合格的材料填寫設(shè)備材料報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送總包監(jiān)理設(shè)計(jì)業(yè)主進(jìn)行審批、批準(zhǔn)后方可進(jìn)入現(xiàn)場庫房,進(jìn)行使用,報(bào)驗(yàn)流程如下:不合格不合格合格承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》總包監(jiān)理設(shè)計(jì)業(yè)主審核承包單位使用承包單位另送方法：進(jìn)場材料檢驗(yàn)。進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試。進(jìn)場材料堆放必須按照合格、不合格、檢查未確定、未檢查四種標(biāo)識(shí)方法分類堆放，嚴(yán)禁誤用和錯(cuò)用的現(xiàn)象發(fā)生，堅(jiān)決杜絕不合格材料使用，對(duì)不合格材料必須在物資部、質(zhì)量監(jiān)督部的監(jiān)督下及時(shí)退場。業(yè)主提供的物資的驗(yàn)證，由業(yè)主代表、監(jiān)理方、項(xiàng)目總工、物資、質(zhì)量總監(jiān)共同參加，并單獨(dú)堆放建帳、標(biāo)識(shí)。物資采購根據(jù)合同所規(guī)定的采購范圍及公司《物資管理采購手冊(cè)》由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一集中采購，合同中規(guī)定由業(yè)主供應(yīng)的材料及設(shè)備由業(yè)主自行采購.項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場對(duì)材料和設(shè)備的檢驗(yàn)和管理（包括業(yè)主自行采購的材料及設(shè)備），以保證物資供應(yīng)的質(zhì)量和及時(shí)性。項(xiàng)目經(jīng)理部按照材質(zhì)單，合格證，材料計(jì)劃清單對(duì)照樣板組織驗(yàn)收，并組織檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的方準(zhǔn)使用，對(duì)檢查有疑問的材料進(jìn)行重復(fù)檢驗(yàn)，對(duì)有疑問的材料進(jìn)行退貨、更換。對(duì)成品、半成品按照清單的技術(shù)要求進(jìn)行現(xiàn)場目測、實(shí)測,發(fā)現(xiàn)不合格的及時(shí)清點(diǎn),單獨(dú)存放，并通知供應(yīng)商盡快更換。如與樣板不符則拒絕入場.大型機(jī)電設(shè)備進(jìn)場進(jìn)行包括業(yè)主、監(jiān)理公司、項(xiàng)目經(jīng)理部及供應(yīng)商在內(nèi)的四方開箱驗(yàn)收。由業(yè)主負(fù)責(zé)采購的工程材料、設(shè)備，按照項(xiàng)目施工工程的進(jìn)度計(jì)劃和材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃由業(yè)主指定廠家按期進(jìn)場。我公司按計(jì)劃的要求存放場地，并負(fù)責(zé)依據(jù)合同組織進(jìn)場材料、設(shè)備交貨的檢驗(yàn)及驗(yàn)收后的保管工作本工程部分設(shè)備為甲購設(shè)備，為確保整個(gè)機(jī)電系統(tǒng)的順利開展，最大限度的降低由于設(shè)備材料過早訂貨而產(chǎn)生的對(duì)業(yè)主的資金壓力，施工保管場地壓力及成品保護(hù)產(chǎn)生的成本,我們將按照整體工程的進(jìn)展情況，編制主要材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，作為業(yè)主及其他分包材料訂貨的參考.中標(biāo)后各專業(yè)工程師將根據(jù)土建施工計(jì)劃以及細(xì)化的周施工進(jìn)度計(jì)劃，提前1個(gè)月制定需用的材料設(shè)備計(jì)劃表,并根據(jù)施工順序，排出該月內(nèi)每周需用的材料設(shè)備計(jì)劃，及時(shí)通知設(shè)備廠商以及風(fēng)管部件、管材加工廠其材料設(shè)備進(jìn)場量。主要的材料供應(yīng)計(jì)劃1、地暖管道系統(tǒng)材料儲(chǔ)貨能力可滿足10000平方米的地暖管道系統(tǒng)施工使用要求，準(zhǔn)備根據(jù)現(xiàn)場具備施工條件情況及施工樓號(hào)的先后順序，一次性發(fā)放25000-30000米的地暖管道系統(tǒng)施工材料.2、樓間的臨時(shí)苯板堆放場的儲(chǔ)貨能力可滿足2000-3000平方米苯板絕熱層施工使用需求，準(zhǔn)備根據(jù)現(xiàn)場具備施工條件情況及施工樓號(hào)的先后順序，一次性模板進(jìn)場7000m3，分別置于樓間，原則上按添油方法隨施工隨時(shí)進(jìn)場，入樓間臨時(shí)模板堆放場，確保臨時(shí)苯板堆放場隨時(shí)用隨時(shí)進(jìn)、隨時(shí)完工隨時(shí)清場并將剩余苯板歸于其它樓號(hào)間臨時(shí)苯板堆放場，以利于材料管理,由此可確保苯板絕熱層施工得以連續(xù)進(jìn)行。3、臨時(shí)苯板堆放場要求設(shè)立材料堆放標(biāo)志牌,并采取圍護(hù)措施.4、施工材料的供應(yīng)由現(xiàn)場材料員統(tǒng)一調(diào)撥、管理，庫管員由材料員直接指揮，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場材料領(lǐng)發(fā)制度.施工場地的布置施工現(xiàn)場平面布置的原則服從、配合總承包商對(duì)施工現(xiàn)場的整體規(guī)劃要求，盡可能使現(xiàn)場二次搬運(yùn)方便、快捷，倉庫位置相對(duì)固定，減少變遷次數(shù).充分考慮施工現(xiàn)場場地等客觀因素。優(yōu)先考慮在地下室等區(qū)域設(shè)置材料堆放區(qū)、加工區(qū),并集中設(shè)置，以便于管理。充分考慮10＃、11＃、14、15、16樓、分期交工的因素。安排機(jī)電工程與結(jié)構(gòu)、裝修、室外工程密切配合,保證均衡、立體交叉作業(yè)。施工現(xiàn)場平面布置緊湊，在現(xiàn)場沒有充足場地的情況下，考慮場外倉庫、加工場地、辦公場所、工人生活基地等。場外倉庫、加工場地、辦公場所、工人生活基地等的設(shè)置，在考慮現(xiàn)有資源的情況下，盡可能在現(xiàn)場周邊就近安排,交通方便。按照合理、美觀、實(shí)用、節(jié)約的原則布置施工現(xiàn)場的材料堆放區(qū)、倉庫及辦公場地,樹立安全文明工地應(yīng)有的形象.為了保證工程的正常實(shí)施，必須充分考慮管道加工場地和保管場地的布置。加工場地材料部件儲(chǔ)存、保管場地的布置本工程現(xiàn)場狹窄，建筑周圍基本沒有可利用場地，因此初步考慮施工臨時(shí)場地布置在地下室區(qū)域，采用鋼絲網(wǎng)或彩鋼板進(jìn)行維護(hù)，各場地布置盡可能緊湊，合理安排工期及材料進(jìn)場時(shí)間,減少材料、小型設(shè)備堆放數(shù)量、堆放時(shí)間。臨時(shí)用地表用途面積（平方米)位置需用時(shí)間辦公室40總包提供75天庫房40總包提供75天加工預(yù)制場地100總包提供75天合計(jì)180人員的食宿的解決人員的住宿考慮不占用現(xiàn)場場地,施工人員的住宿考慮在附近租用民房.現(xiàn)場班車送餐解決工人的一日三餐?，F(xiàn)場臨時(shí)用水本工程用水主要是系統(tǒng)試壓用水，由土建總包方提供各層接駁點(diǎn).現(xiàn)場臨時(shí)用電本工程施工用電由總包方提供到二級(jí)箱。施工時(shí)根據(jù)需要設(shè)置相應(yīng)數(shù)量的三級(jí)箱即可。施工進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施本區(qū)配備5個(gè)地暖管道施工組,每組7人，要求每組每日完成不低于2500平方米的任務(wù)量;如現(xiàn)場施工條件具備、需加快施工進(jìn)度,我方將繼續(xù)增派施工小組,以確保工程連續(xù)運(yùn)營，如期完成施工任務(wù)，并以此作為全員施工考核依據(jù)。，根據(jù)每個(gè)工作日所下的施工任務(wù)指標(biāo)2500平方米計(jì)算,加上地暖管道系統(tǒng)二次試壓時(shí)間,在不出現(xiàn)質(zhì)量事故的情況下,在土建填充層施工滿足地暖連續(xù)作業(yè)施工的前提下，用35個(gè)工作日即可完成本區(qū)地板輻射采暖工程施工任務(wù),如現(xiàn)場條件全部滿足,地暖施工可增調(diào)施工組加快完成速度。詳見《澤天下小區(qū)10、11、14、15、16#樓及會(huì)所地板采暖安裝工程施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖》工期保證措施本工程面積較大,施工工期相對(duì)短，機(jī)電系統(tǒng)專業(yè)分包商較多，必須靠一流的施工策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動(dòng)力素質(zhì)等來實(shí)現(xiàn)一流的管理和控制，從而以“過程精品”達(dá)到工程精品，滿足業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量等方面的要求.作好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、當(dāng)?shù)厥袌龅恼{(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主信任我公司一旦認(rèn)可我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下,我公司將會(huì)立即組織人員前往工地現(xiàn)場,并著手開始配合土建預(yù)留預(yù)埋，臨建安排和臨水臨電部設(shè)，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等.從技術(shù)和現(xiàn)場等方面的準(zhǔn)備工作具體如下：技術(shù)準(zhǔn)備工作認(rèn)真作好初步設(shè)計(jì)方案的審查工作：提前與設(shè)計(jì)單位結(jié)合，給施工掃除障礙。在施工準(zhǔn)備階段積極開始單項(xiàng)施工方案的編制。如：管道系統(tǒng)安裝方案、管道試壓方案等，對(duì)已經(jīng)編制的方案需按照現(xiàn)場條件及設(shè)備到貨情況進(jìn)行調(diào)整。在施工準(zhǔn)備階段抓緊預(yù)埋管材的選型和采購、進(jìn)貨,安裝時(shí)管材已運(yùn)至現(xiàn)場。開始組織綜合圖紙的繪制工作，保證進(jìn)入管線施工階段各專業(yè)管路施工的進(jìn)行并避免產(chǎn)生返工帶來的工期損失。在施工準(zhǔn)備階段抓緊施工隊(duì)伍的選擇和進(jìn)場,保證施工的順利進(jìn)行。入場施工前設(shè)備材料的選材和選型應(yīng)完成并已訂貨，供貨期長的已提前完成選型和訂貨.編制分部分項(xiàng)工程詳細(xì)施工方案。編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算物資準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，結(jié)合施工圖預(yù)算和施工預(yù)算材料用量要求，進(jìn)行物資準(zhǔn)備工作，物資準(zhǔn)備工作按以下工作程序進(jìn)行：編制物資需用量計(jì)劃→簽定物資供應(yīng)合同→組織物資按計(jì)劃進(jìn)場和保管。具體見材料進(jìn)場計(jì)劃（見第四章第四節(jié))。施工機(jī)具準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃，組織機(jī)具進(jìn)場。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作計(jì)算給排水系統(tǒng)施工用電量，與土建總包方確定其臨時(shí)電源的容量。施工現(xiàn)場臨設(shè)的布置嚴(yán)格遵守總包要求，臨水、臨電從總包提供的接駁點(diǎn)引入?，F(xiàn)場交接：與土建結(jié)構(gòu)施工單位辦理交接手續(xù).建立完善的計(jì)劃保證體系進(jìn)度計(jì)劃編制為了優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，保證各個(gè)施工階段的階段進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，確保正常工期，優(yōu)質(zhì)、高效地交付使用，我公司將根據(jù)合同要求、依靠我公司在給排水系統(tǒng)安裝方面的特長和技術(shù)實(shí)力,結(jié)合該項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立高效可靠的進(jìn)度計(jì)劃管理體系，采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理軟件編制切實(shí)可行的總體進(jìn)度控制計(jì)劃和各個(gè)階段的進(jìn)度控制計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施情況及時(shí)調(diào)整和監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行完成情況，從而確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃體系本工程工期緊，任務(wù)重，必須采用均衡、節(jié)拍、立體交叉作業(yè)。通風(fēng)空調(diào)工程應(yīng)與土建、裝修工程密切配合，保證工程按期完成.為保證總控計(jì)劃如期完成，給排水系統(tǒng)安裝工程采用以下計(jì)劃體系：按照土建總包總控計(jì)劃的要求編制給排水系統(tǒng)安裝總控計(jì)劃，同時(shí)在計(jì)劃的實(shí)施過程中，將我方的施工進(jìn)度開展和階段控制計(jì)劃及時(shí)反饋到總包,以便于總包對(duì)工程的整體進(jìn)度做出合理全面的控制。根據(jù)總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃.根據(jù)總控計(jì)劃制訂階段計(jì)劃和月計(jì)劃，由階段計(jì)劃和月計(jì)劃制訂周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制訂日計(jì)劃，層層落實(shí)總控計(jì)劃。由各類計(jì)劃保證總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。形成以日計(jì)劃保證周計(jì)劃,周計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證階段計(jì)劃，階段計(jì)劃保證總控計(jì)劃的計(jì)劃保證體系。計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理,檢查和發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中的偏差，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和糾正,避免影響月計(jì)劃、階段計(jì)劃，進(jìn)而影響總控計(jì)劃。及時(shí)與土建、裝修等專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào),避免工序、作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施。對(duì)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)保證計(jì)劃的實(shí)施效果。人、財(cái)、物的保障在本工程上，將委派具有大型工程給排水系統(tǒng)施工能力的一級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。我公司除具備強(qiáng)有力的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽(yù)”單位，企業(yè)具有“AAA級(jí)信用等級(jí)”。具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專款專用，多年來,我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。我公司通過多年的合作，精心挑選出許多合格分承包隊(duì)伍，已逐步適應(yīng)我公司的總體管理，服從我公司的整體調(diào)配，將在本工程中發(fā)揮重大作用。我公司擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備,能滿足大型復(fù)雜工程的需要。本工程擬投入的設(shè)備具體詳見第四章第三節(jié)的主要施工機(jī)械設(shè)備表.合理安排各工序，提前插入粗裝修施工正如前面施工進(jìn)度計(jì)劃所敘，地暖系統(tǒng)施工提前插入，一旦具備施工條件即入場施工,以保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在我們編制的計(jì)劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插,從而為竣工贏得了時(shí)間，具體工序安排詳見本工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。材料設(shè)備送審和采購材料設(shè)備送審和采購保證施工如期和提前完成的重要條件：嚴(yán)格送審制度，設(shè)備和重要材料都要進(jìn)行對(duì)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)的送審；得到書面的批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購及時(shí)和提前充分準(zhǔn)備設(shè)備、材料資料，以保證設(shè)備、材料早日確定，以免延誤工期。技術(shù)工藝及措施的保證編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案“方案先行，樣板引路"是確保施工質(zhì)量、減少返工的原則，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的專項(xiàng)施工