挖斷高壓線光纜事故現(xiàn)場處置方案

挖斷高壓線光纜事故現(xiàn)場處置方案第一章事故類型和危害程度分析1、地下光電纜挖傷事故類型地下光電纜挖傷事故是指現(xiàn)場開挖作業(yè)施工過程中，由于缺乏對地下既有設(shè)施的調(diào)查、確認或已調(diào)查確認但重視程度不夠、操作方法不當(dāng)從而使地下既有光電纜遭到肯定程度破壞而引起的地下光電纜損害。造成地下光電纜挖傷事故的主要有以下幾種狀況：人工開挖時鐵鍬戳傷光電纜，造成光電纜外皮和防護層損傷；人工開挖時洋鎬挖傷光電纜，造成光電纜外皮和防護層損傷，纜芯中斷和短路；開挖出的纜溝邊沿片石、水泥槽等重物失重墜落砸傷光電纜；機械施工時超限超范圍開挖，造成光電纜被拉傷或勾斷。填溝恢復(fù)階工程部有尖硬物體，把光電纜扎傷?？拷饫|接頭時，由于搬動或牽拉造成光纜接頭盒內(nèi)光纖中斷。2、事故可能造成的危害程度地下光電纜挖傷事故可致使鐵路通信中斷，鐵路信號顯示混亂或中斷，導(dǎo)致鐵路行車事故的發(fā)生，造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。假設(shè)發(fā)生地下電力電纜挖傷事故，不但會造成供電范圍內(nèi)生產(chǎn)生活秩序混亂，還可能伴隨觸電事故發(fā)生，造成次生損害。高速鐵路消滅地下光電纜挖傷事故，造成的鐵路行車事故人身傷亡和財產(chǎn)損失更為嚴峻。其次章危急源及風(fēng)險分析沒有準時在高壓線及光纜所在危急部位懸掛警示牌，不符合安全防護要求，沒有對地上及地下高壓線、光纜進展全〔挖斷高壓線、光纜事故。第三章應(yīng)急處置根本原則以人為本，安全第一，切實履行職能，將公眾的安全放在首位，最大限度地削減隧道安全生產(chǎn)突發(fā)大事所造成的人員傷亡和危害。居安思危，預(yù)防為主。高度重視應(yīng)急治理工作，堅持預(yù)防與應(yīng)急治理工作相結(jié)合，常態(tài)與格外態(tài)相結(jié)合，做好應(yīng)對安全生產(chǎn)突發(fā)大事的應(yīng)急工作。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)。實行工程部領(lǐng)導(dǎo)下的行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，實行分級負責(zé)和屬地治理，充分發(fā)揮各級應(yīng)急指揮機構(gòu)的作用?？焖俜错?，協(xié)同應(yīng)對。加強以分級和屬地治理為主的應(yīng)急處置隊伍，形成統(tǒng)一指揮、反響靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急治理機制。標準治理，提高素養(yǎng)。依據(jù)有關(guān)法律和行政法規(guī)，加強應(yīng)急治理，使應(yīng)對安全生產(chǎn)突發(fā)大事逐步標準化、制度化。承受先進的監(jiān)測、推測、預(yù)警和應(yīng)急處置技術(shù)和設(shè)施，提高應(yīng)對安全生產(chǎn)突發(fā)大事的科技水平、指揮力量和綜合力量。第四章應(yīng)急組織及職責(zé)1、應(yīng)急組織機構(gòu)工區(qū)依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點，設(shè)置安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及治理辦公室，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安質(zhì)部，安質(zhì)部主任兼任應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任。2、指揮機構(gòu)及職責(zé)指揮機構(gòu)組長：工區(qū)經(jīng)理副組長：工區(qū)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工程師、組員：由各職能部門負責(zé)人及各架子隊作業(yè)班組施工現(xiàn)場負責(zé)人組成當(dāng)發(fā)生一般及以上人身傷亡事故時，工區(qū)將在第一時間向工區(qū)經(jīng)理部報告，工區(qū)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組快速趕赴事故現(xiàn)場，實行緊急措施限制事故的擴大，負責(zé)組織指揮全組人員進展應(yīng)急救援和現(xiàn)場處置，并開放安全隱患排查，防止事故擴大與升級。應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：1、負責(zé)工區(qū)應(yīng)急預(yù)備與響應(yīng)措施的演練和修訂；2、依據(jù)本預(yù)案的要求，協(xié)調(diào)編制專項救援預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，并按應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)安排組織演練；3、協(xié)作工區(qū)經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)救援工作，公布應(yīng)急救援命令，啟動救援預(yù)案；4、發(fā)生重大安全事故后，通知有關(guān)人員奔赴現(xiàn)場，調(diào)用應(yīng)急救援物資、設(shè)備，實施緊急救援工作。必要時，負責(zé)協(xié)調(diào)外援單位參與救援工作。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)組長全面負責(zé)組織應(yīng)急救援預(yù)案的編制、交底、培訓(xùn)和演練，負責(zé)啟動、實施以及調(diào)動所需人員、物料等資源的供給，負責(zé)在規(guī)定的時間內(nèi)快速上報事故狀況，指揮各應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員開展救援工作。副組長具體負責(zé)發(fā)生事故后的應(yīng)急預(yù)案的全面實施。綜合治理部：負責(zé)信息收集以及內(nèi)外部〔外部：當(dāng)?shù)卣?、醫(yī)療搶救部門的緊急聯(lián)系、上下級的聯(lián)絡(luò)匯報工作，并按規(guī)定向上級等相關(guān)部門匯報；同時依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的決策和安排進展上傳下達；做好事故現(xiàn)場的現(xiàn)場攝影攝像、醫(yī)療救治、傷亡人員善后處理工作，保證足夠的事故應(yīng)急救援用車和傷亡人員的生活必需品，負責(zé)相關(guān)索賠資料的收集和匯總以及保險賠付交涉等，負責(zé)善后處理組和通訊聯(lián)絡(luò)組的組建和日常治理。工程治理部：結(jié)合現(xiàn)場實際狀況制訂救援搶險方案和防止事故擴大集中的技術(shù)措施，負責(zé)現(xiàn)場的搶險搶救和事故損失估算工作。主要負責(zé)搶險搶救組的組建和日常治理。安全質(zhì)量部：負責(zé)事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制審核和培訓(xùn)演練，不斷完善應(yīng)急救援預(yù)案。幫助工區(qū)經(jīng)理做好事故的報警、狀況通報和事故現(xiàn)場封鎖、戒備工作，協(xié)作工程治理部做好現(xiàn)場人員的疏導(dǎo)，為事故處理供給原始依據(jù)，為保險索賠供給相關(guān)憑證。主要負責(zé)治安戒備組的組建和日常治理。物資設(shè)備部：負責(zé)事故應(yīng)急救援預(yù)案所需機電設(shè)主要負責(zé)物資供給組的組織和日常治理。計財部：負責(zé)事故應(yīng)急救援期間所需資金的籌備、使用和治理工作，協(xié)作綜合治理部做好善后處理組相關(guān)工作。施工現(xiàn)場負責(zé)人：做好相關(guān)人員對事故應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)和演練工作，并幫助應(yīng)急小組成員進展急救。第五章信息報告1、應(yīng)急值守工區(qū)承受24小時應(yīng)急值班制度。本工區(qū)24小時應(yīng)急值守：xx〔xx、xx2、信息報告事故發(fā)生后，現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)向事故發(fā)生現(xiàn)場的最高領(lǐng)導(dǎo)報告事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、造成的后果、緣由初步分析、已實行的措施等狀況；現(xiàn)場最高領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)向工區(qū)經(jīng)理及安全總監(jiān)報告；工區(qū)經(jīng)理部接到報告后，應(yīng)當(dāng)于10分鐘內(nèi)向工程經(jīng)理部安全總監(jiān)報告。狀況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)視治理部門報告。報告的主要內(nèi)容有：事故發(fā)生單位概況；事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場狀況；事故的簡要經(jīng)過；〔包括下落不明的人數(shù)〕和初步估量的直接經(jīng)濟損失；已經(jīng)實行的措施；其他應(yīng)當(dāng)報告的狀況。事故發(fā)生現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)保護事故現(xiàn)場、承受事故調(diào)查，照實供給事實狀況。第七章應(yīng)急處置1、處置措施組織疏散圍觀人員、施救者要快速將受傷者移到安全的地方進展施救，對重傷人員馬上送往阜市人民醫(yī)院進行搶救。馬上進展現(xiàn)場封鎖，無關(guān)人員制止進入現(xiàn)場，并檢查物體打擊損害事故后周邊的狀態(tài)，對有可能發(fā)生的狀況進行處理，防止事態(tài)進一步擴大。對于現(xiàn)場的一些被污染的火工材料、油料等應(yīng)進展臨時各立保護措施，防止引起爆炸和火災(zāi)。向高壓線、光纜產(chǎn)權(quán)單位發(fā)出救援懇求，并落實產(chǎn)權(quán)單位救援人員到位狀況。安質(zhì)、工程部門派專人準時對事故現(xiàn)場進展照相、錄像，對現(xiàn)場進展認真、全面地勘驗，覺察和收集確定事故緣由的各種痕跡、物證等。現(xiàn)場急救工作完成后，對現(xiàn)場進展隔離，在進展清理工作的同時，加強對現(xiàn)場的保護，現(xiàn)場要有人值班看管，防止閑雜人員入內(nèi)。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長依據(jù)調(diào)查程序安排相關(guān)部門協(xié)作、幫助調(diào)查；在征得事故調(diào)查小組的同意后，召集各部門爭論、爭論制定恢復(fù)生產(chǎn)方案。安排對受傷人員進展治療，把人員傷亡削減到最低程度。工程治理部門爭論制定防止事故再發(fā)生的可行性具體措施，并對措施的牢靠性進展評估。第六章應(yīng)急物資與裝備保障要建立健全應(yīng)急物資監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)、預(yù)警體系和應(yīng)急物資儲藏、調(diào)撥及緊急配送體系，完善應(yīng)急工作程序，確保應(yīng)急所需物資和生活用品的準時供給，并加強對物資儲藏的監(jiān)視管理，準時予以補充和更。在施工現(xiàn)場要預(yù)備必需的應(yīng)急設(shè)備物資和救援設(shè)備設(shè)施：1、報警系統(tǒng)及通訊設(shè)備：對講機、、手機等通訊設(shè)備。2、應(yīng)急