企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展答案

一、名詞解釋：1、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任：是指企業(yè)為社會(huì)所能承擔(dān)的義務(wù)與責(zé)任。其本質(zhì)上是一種企業(yè)自身對(duì)人類社會(huì)的建設(shè)和發(fā)展所承擔(dān)的義務(wù)，是社會(huì)對(duì)企業(yè)組織的外在要求。2、市場(chǎng)細(xì)分：是指根據(jù)消費(fèi)者和用戶的需求及購(gòu)買行為的差異性，把具有異質(zhì)性需求的整體市場(chǎng)劃分為若干需求大體相同的小市場(chǎng)的過程。3、員工績(jī)效考評(píng)：是指對(duì)員工工作成績(jī)和效果的考察、核準(zhǔn)與評(píng)定工作，以便為員工的薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等提供依據(jù)。4、人力資源管理：企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，利用現(xiàn)代科技手段和管理理論，通過不斷的獲取人力資源，并對(duì)其進(jìn)行整合、調(diào)整、開發(fā)與利用，在保證其獲取報(bào)酬和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程中，為企業(yè)發(fā)展提供有用的和優(yōu)秀的后備力量.5、項(xiàng)目管理：是指對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行的所有方面進(jìn)行的計(jì)劃、監(jiān)督、調(diào)控，同時(shí)激勵(lì)相關(guān)人員按照規(guī)定的成本、質(zhì)量、績(jī)效要求等，準(zhǔn)時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。6、個(gè)人愿景：一個(gè)人對(duì)自己未來的憧憬、追求，是對(duì)自己未來的期望。針對(duì)個(gè)人的生活而設(shè)計(jì)的個(gè)人愿景，對(duì)一個(gè)人而言，可能囊括了生命里程中最重要的內(nèi)容，包括他的情感、幸福觀以及精神寄托等。7、整合營(yíng)銷傳播：就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，以由外而內(nèi)戰(zhàn)略觀點(diǎn)為基礎(chǔ)，為了與利害關(guān)系者進(jìn)行有效的溝通，以營(yíng)銷傳播管理者為主題所展開的傳播戰(zhàn)略。8、項(xiàng)目：是個(gè)人或某個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)某些特定目標(biāo)，在規(guī)定的時(shí)間、成本或績(jī)效要求喜愛，而開展的一系列相互協(xié)調(diào)的行為活動(dòng)。這些活動(dòng)具有明確的起止點(diǎn)，而且與眾不同。9、財(cái)務(wù)管理：是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的管理，是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理企業(yè)與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。10、獎(jiǎng)酬：是指為員工對(duì)企業(yè)所做的貢獻(xiàn)而給予獎(jiǎng)勵(lì)的工作，它發(fā)揮的是人力資源管理的激勵(lì)與凝聚功能，也是人力資源管理的核心。11、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：主要是指企業(yè)為了保障其生存與發(fā)展而做出的具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃。12、明顯差異與特別優(yōu)勢(shì)：是指你的企業(yè)所能夠提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他競(jìng)爭(zhēng)廠商所提供的相同產(chǎn)品或服務(wù)相比所具有的差異性和特別優(yōu)勢(shì)。13、項(xiàng)目管理：是指對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行的所有方面進(jìn)行的計(jì)劃、監(jiān)督、調(diào)控同時(shí)激勵(lì)相關(guān)人員按照規(guī)定的成本、質(zhì)量、績(jī)效要求等準(zhǔn)時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。14、工作細(xì)分法：簡(jiǎn)單地說就是把比較大的任務(wù)細(xì)分為較小的任務(wù)然后給每個(gè)人分派具體的任務(wù)。二、單項(xiàng)選擇：TOC\o"1-5"\h\z1．下列哪項(xiàng)不是個(gè)人愿景的特點(diǎn)（B）A、明確的假定B、與他人的關(guān)系C、詳細(xì)的規(guī)劃D、具有鼓舞性2、下面哪一項(xiàng)不是構(gòu)成市場(chǎng)的三個(gè)要素?（C）A?人B.購(gòu)買力C.文化D.購(gòu)買動(dòng)機(jī)3、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本程序不包括（D）A、確定企業(yè)任務(wù)B、確定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位C、規(guī)劃新業(yè)務(wù)D、建立企業(yè)文化4、現(xiàn)代戰(zhàn)略營(yíng)銷的核心是（A）A、STP營(yíng)銷B、關(guān)系營(yíng)銷C、綠色營(yíng)銷D、品牌營(yíng)銷5、下列哪項(xiàng)不屬于產(chǎn)品生命周期的四個(gè)階段（C）A、介紹期B、成長(zhǎng)期C、滅亡期D、衰退期6、以產(chǎn)品成本為中心來制定價(jià)格的方法被稱為（D）A、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法B、需求導(dǎo)向定價(jià)法C、撇脂定價(jià)法D、成本導(dǎo)向定價(jià)法7、下列哪項(xiàng)不屬于客戶的種類（A）A、工業(yè)客戶B、消費(fèi)者客戶C、商業(yè)型客戶D、企業(yè)內(nèi)部客戶8、對(duì)企業(yè)所能控制的資源進(jìn)行開發(fā)和利用的工作，使其發(fā)揮出能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展且不可替代的能量被稱為（B）A.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理B.企業(yè)的資源管理C.企業(yè)的營(yíng)銷管理D.企業(yè)的信息管理9、最古老也是最常用的績(jī)效考評(píng)方法是（C）A、多人比較法B、關(guān)鍵事件法C、評(píng)分表法D、書面描述法10、下面哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行的四個(gè)階段（A）A、項(xiàng)目構(gòu)想階段B、項(xiàng)目籌備階段C、項(xiàng)目計(jì)劃階段D、項(xiàng)目實(shí)施階段11．下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的原則（C）A、綜合效益原則B、公平與正義原則C、追求利潤(rùn)原則D、可持續(xù)發(fā)展原則12、經(jīng)濟(jì)全球化的必然要求是進(jìn)行（A）A.全球營(yíng)銷B.品牌營(yíng)銷C.綠色營(yíng)銷D.關(guān)系營(yíng)銷13、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本程序不包括（D）A、確定企業(yè)任務(wù)B、確定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位C、規(guī)劃新業(yè)務(wù)D、建立企業(yè)文化14、企業(yè)通過市場(chǎng)營(yíng)銷的運(yùn)作于管理所要實(shí)現(xiàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)被稱為（D）。A、顧客需要B、顧客價(jià)值C、顧客需求D、顧客滿意15、消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分不包括（C）A、地理細(xì)分B、人口細(xì)分C、管理細(xì)分D、心理細(xì)分16、（A）是指顧客購(gòu)買某種產(chǎn)品時(shí)所追求的利益，是顧客真正要購(gòu)買的東西，是產(chǎn)品整體概念中最基本、最主要的部分。A、核心產(chǎn)品B、形式產(chǎn)品C、附加產(chǎn)品D、期望產(chǎn)品17、在績(jī)效考評(píng)方法中，多人比較法不包含下列（B）形式。A、分組排序法B、管理比較法C、個(gè)體排序法D、配對(duì)比較法18、下列哪項(xiàng)不屬于公司選擇戰(zhàn)略規(guī)劃的方向（D）A.密集型增長(zhǎng)戰(zhàn)略B.—體化增長(zhǎng)戰(zhàn)略C.多角化增長(zhǎng)戰(zhàn)略D.分散型增長(zhǎng)戰(zhàn)略19、（A）是指以消費(fèi)者需求狀況為依據(jù)來制定產(chǎn)品價(jià)格的方法。A、需求導(dǎo)向定價(jià)法B、成本導(dǎo)向定價(jià)法C、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法D、變動(dòng)成本定價(jià)法20、下列哪項(xiàng)不屬于STP營(yíng)銷的內(nèi)容（C）A、市場(chǎng)細(xì)分B、選擇目標(biāo)市場(chǎng)C、品牌營(yíng)銷D、市場(chǎng)定位21、對(duì)企業(yè)所能控制的資源進(jìn)行開發(fā)和利用的工作，使其發(fā)揮出能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展且不可替代的能量被稱為（B）A.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理B.企業(yè)的資源管理C.企業(yè)的營(yíng)銷管理D.企業(yè)的信息管理22、最古老也是最常用的績(jī)效考評(píng)方法是（C）A、多人比較法B、關(guān)鍵事件法C、評(píng)分表法D、書面描述法23、下面哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行的四個(gè)階段（A）A、項(xiàng)目構(gòu)想階段B、項(xiàng)目籌備階段C、項(xiàng)目計(jì)劃階段D、項(xiàng)目實(shí)施階段三、判斷題：1、均衡性包括兩個(gè)方面的含義，一是戰(zhàn)略必須權(quán)衡企業(yè)外部信息與內(nèi)部信息；而是經(jīng)營(yíng)管TOC\o"1-5"\h\z理者能夠均衡利弊，做出恰當(dāng)?shù)臎Q策。（V）2、企業(yè)學(xué)習(xí)，是指企業(yè)對(duì)自身未來發(fā)展前景的描述，它體現(xiàn)了企業(yè)的基本價(jià)值準(zhǔn)則。（x）3、客戶需求表明了企業(yè)的市場(chǎng)所在；與合作者建立的聯(lián)盟是企業(yè)滿足客戶需求的載體。（x）4、建立報(bào)告和溝通制度是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)內(nèi)容之一。（V）5、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任本質(zhì)上是一種企業(yè)自身對(duì)人類社會(huì)建設(shè)和發(fā)展所承擔(dān)的義務(wù)，是社會(huì)對(duì)企業(yè)組織的內(nèi)在要求。企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)組織向前發(fā)展的必然結(jié)果。（x）6、企業(yè)愿景是一個(gè)人對(duì)自己未來的憧憬、追求，是對(duì)自己未來的期望。（x）7、人力資源主要包含兩方面的內(nèi)容，一是智力資源，二是社會(huì)資源。（V）8、管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)再生產(chǎn)進(jìn)程中的資金運(yùn)營(yíng)及體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系。（x）9、整合性是指戰(zhàn)略要涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，包括企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、客戶的要求、企業(yè)的資源、企業(yè)的組織等。（V）10、客戶需求表明了企業(yè)的市場(chǎng)所在；與合作者建立的聯(lián)盟是企業(yè)滿足客戶需求的載體。（x）11、企業(yè)愿景是一個(gè)人對(duì)自己未來的憧憬、追求，是對(duì)自己未來的期望。（x）12、報(bào)告與溝通的水準(zhǔn)將決定企業(yè)在何種程度上能夠真正成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。（V）13、根據(jù)購(gòu)買目的與方式的差異，可以將客戶分為三類，其中的商業(yè)型客戶，我們也稱為終端客戶。（x）14、企業(yè)的人力資源管理，從根本上講，一是協(xié)調(diào)企業(yè)間的人際關(guān)系，二是我們?nèi)绾喂芾肀环Q作人的軟件。（V）15、績(jī)效管理通常由四個(gè)步驟組成：績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效指導(dǎo)、績(jī)效運(yùn)作、信息反饋（x）16、均衡性是指當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源與其他非人力資源之間的關(guān)系處于理想狀態(tài)時(shí)所獲得的收益。（V）17、客戶需求表明了企業(yè)的市場(chǎng)所在；與合作者建立的聯(lián)盟是企業(yè)滿足客戶需求的載體。(X)18、企業(yè)愿景是一個(gè)人對(duì)自己未來的憧憬、追求，是對(duì)自己未來的期望。(X)19、報(bào)告與溝通的水準(zhǔn)將決定企業(yè)在何種程度上能夠真正成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。(V)20、根據(jù)購(gòu)買目的與方式的差異，可以將客戶分為三類，其中的商業(yè)型客戶，我們也稱為終端客戶。(X)簡(jiǎn)答題1、企業(yè)對(duì)顧客的責(zé)任具體表現(xiàn)為？答：企業(yè)對(duì)顧客的責(zé)任。第一，提供安全的產(chǎn)品，保證顧客的權(quán)利。第二，提供正確的產(chǎn)品信息。第三，提供良好的售后服務(wù)。第四，提供必要的產(chǎn)品使用指導(dǎo)。第五，不將自己的主觀臆斷強(qiáng)加給顧客，賦予顧客自主選擇的權(quán)利。2、新產(chǎn)品定價(jià)策略的作用？包含哪些種類？答：作用;新產(chǎn)品價(jià)格確定得當(dāng)，可以使其順利地進(jìn)入市場(chǎng)，打開銷路，占領(lǐng)市場(chǎng)，給企業(yè)帶來利潤(rùn)。分類：(1)撇脂定價(jià)策略(2)滲透定價(jià)策略(3)滿意定價(jià)策略3、績(jī)效管理包括哪七種技巧？答：七種技巧：(1)同一團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；(2)堅(jiān)持人本管理；(3)鼓勵(lì)員工參與；(4)實(shí)施有效溝通；(5)注意監(jiān)督與支持并重；(6)進(jìn)行科學(xué)考核；(7)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。4、簡(jiǎn)述企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的具體含義。答：企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的系統(tǒng)考核評(píng)估體系。作為一種績(jī)效評(píng)估體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，我們可以從以下三個(gè)方面深入理解關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的具體含義。(1)它是用于考核和管理被評(píng)估者績(jī)效的可量化或可行為化的標(biāo)準(zhǔn)體系；(2)它體現(xiàn)為對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)有增值作用的績(jī)效指標(biāo)，它是連接員工績(jī)效與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)橋梁；(3)通過在關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)上達(dá)成的承諾，員工與管理人員就可以對(duì)工作期望、工作表現(xiàn)和未來發(fā)展等方面進(jìn)行溝通。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是進(jìn)行績(jī)效溝通的基石。5、如何理解時(shí)間管理？時(shí)間管理應(yīng)按照什么步驟進(jìn)行？答：明確個(gè)人愿景、建立個(gè)人行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀后，就要付諸實(shí)踐。在實(shí)踐中需要較好的個(gè)人原則的約束、和諧的生活秩序才能保證個(gè)人愿景的實(shí)現(xiàn)。也就是說必須學(xué)會(huì)管理自己的時(shí)間。學(xué)會(huì)珍惜時(shí)間，更要學(xué)會(huì)合理的分配自己的時(shí)間。需要不斷的調(diào)整自己的工作計(jì)劃，科學(xué)安排自己的時(shí)間，兼顧工作與健康，平衡各項(xiàng)事情的關(guān)系。時(shí)間管理分四步：(1)樹立明確目標(biāo)(2)制定行動(dòng)計(jì)劃(3)分清輕重緩急(4)合理安排時(shí)間。6、如何處理客戶投訴？答：6個(gè)步驟：(1)聆聽客戶直至他氣消(2)表示同情，換位思考，然后再確認(rèn)細(xì)節(jié)(3)拿出解決問題的辦法(4)確認(rèn)解決問題的時(shí)間(5)給客戶回電并確認(rèn)產(chǎn)品已經(jīng)送出(6)讓投訴變得容易7、在企業(yè)人力資源管理過程中，什么是“整合”過程？包括哪些內(nèi)容？答：整合是保證員工之間和睦相處、協(xié)調(diào)共事、取得群體認(rèn)同的過程，是員工與組織之間、個(gè)人認(rèn)知與組織理念、個(gè)人行為與組織規(guī)劃的同化過程，是人際協(xié)調(diào)與組織同化的過程。主要包括以下工作：（1）組織同化，使個(gè)人價(jià)值觀趨趨同于企業(yè)理念，個(gè)人行為服從于企業(yè)規(guī)范，員工產(chǎn)生歸屬感；（2）通過人與人的溝通，個(gè)人與組織的溝通，保證組織內(nèi)部人際關(guān)系的和諧；（3）調(diào)節(jié)與化解矛盾沖突，形成企業(yè)的合力，形成企業(yè)的凝聚力和向心力8、規(guī)劃新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的方向有哪些？答：規(guī)劃新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的方向有三種：第一，密集型增長(zhǎng)戰(zhàn)略。管理機(jī)構(gòu)首先要考慮在現(xiàn)有市場(chǎng)上，是否可以通過擴(kuò)大原有的業(yè)務(wù)而使企業(yè)的市場(chǎng)份額（市場(chǎng)滲透）得以擴(kuò)大；然后考慮能否為現(xiàn)有產(chǎn)品找到或開發(fā)新市場(chǎng)（市場(chǎng)開發(fā)）；接著考慮能否開發(fā)對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)具有潛在利益的新產(chǎn)品（產(chǎn)品開發(fā)）；最后還要檢查是否有機(jī)會(huì)為新市場(chǎng)開發(fā)新產(chǎn)品（差異化）。第二，一體化增長(zhǎng)戰(zhàn)略。一項(xiàng)業(yè)務(wù)的銷售額和利潤(rùn)額可以通過在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的后向、前向一體化（縱向一體化）和橫向一體化而得到增長(zhǎng)。第三，多角化增長(zhǎng)戰(zhàn)略。主要有：同心多角化、水平多角化、多角化戰(zhàn)略。9、企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任意義具體表現(xiàn)為？答：企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)為社會(huì)所能承擔(dān)的義務(wù)與責(zé)任。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任本質(zhì)上是一種企業(yè)自身對(duì)人類社會(huì)建設(shè)和發(fā)展所承擔(dān)的義務(wù)，是社會(huì)對(duì)企業(yè)組織的外在要求。企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任意義具體表現(xiàn)為：（1）滿足公眾利益。（2）增加企業(yè)利潤(rùn)（3）承擔(dān)道德義務(wù);（4）企業(yè)自覺行為的形成（5）為社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn);（6）責(zé)任感逐步形成（7）符合股東利益;（8）塑造良好的形象企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理崗面試題1、請(qǐng)簡(jiǎn)要介紹一下自己，包括你的教育經(jīng)歷和工作經(jīng)歷，重點(diǎn)說明你在什么企業(yè)負(fù)責(zé)什么工作，取得哪些工作成果。2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況調(diào)研常常從企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析開始，但有時(shí)同樣的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所反映的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況不同，請(qǐng)談?wù)勔患抑行⌒头康禺a(chǎn)企業(yè)和一家制藥企業(yè)當(dāng)期損益數(shù)據(jù)所反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的區(qū)別。3、有這么一家企業(yè)，公司處于成熟期發(fā)展階段，為了突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，公司正在走產(chǎn)品多元化發(fā)展之路，請(qǐng)問產(chǎn)品多元化將可能給企業(yè)帶來什么樣的問題？假設(shè)企業(yè)實(shí)際沒有達(dá)到預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)，如果你要對(duì)企業(yè)這種發(fā)展策略的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，以提出你的建議，你會(huì)需要企業(yè)哪些方面的信息，并如何拿出你的分析報(bào)告。4、如何利用波特的五力模型對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析？5、請(qǐng)用SWOT分析法，簡(jiǎn)要分析一下你現(xiàn)在的企業(yè)，如果你是現(xiàn)在公司的董事長(zhǎng)，你會(huì)給企業(yè)制訂什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略？6、制藥企業(yè)的關(guān)鍵成功因素有哪些？7、一家中小型制藥企業(yè)為解決研發(fā)力量不強(qiáng)的問題，通?？梢圆捎媚男┓椒ā?、如何對(duì)控股子公司進(jìn)行績(jī)效考核？考核指標(biāo)、考核方法、考核結(jié)果的使用等。9、對(duì)投資企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，你將面臨哪些問題？你的解決方案是什么？10、對(duì)投資企業(yè)進(jìn)行利潤(rùn)目標(biāo)考核，企業(yè)常常會(huì)就利潤(rùn)目標(biāo)跟你討價(jià)還價(jià)，你如何給企業(yè)設(shè)定利潤(rùn)目標(biāo)？11、對(duì)投資企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)考核，有時(shí)企業(yè)在沒有完成目標(biāo)的情況下，跟你陳述很多理由，比如市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化、公司計(jì)劃發(fā)生調(diào)整等，你會(huì)如何處理，并如何與他們溝通？（比如房地產(chǎn)企業(yè)，他的理由是今年想捂盤，所以銷售額沒達(dá)到）12、如果你與你上級(jí)就某個(gè)方案意見不一致，而你又認(rèn)為如果執(zhí)行你上級(jí)的方案將可能給企業(yè)帶來問題，你將如何處理？13、你認(rèn)為一個(gè)好員工的標(biāo)準(zhǔn)是什么？你具備好員工標(biāo)準(zhǔn)的素質(zhì)嗎？14、邊，請(qǐng)簡(jiǎn)要介紹一下你做過的上市公司運(yùn)營(yíng)分析（從哪幾個(gè)方面，取哪些數(shù)據(jù)，得出什么結(jié)論）？你的部門經(jīng)理對(duì)的經(jīng)營(yíng)分析提出意見，你對(duì)他的意見認(rèn)可嗎，為什么？在你的部門經(jīng)理的指導(dǎo)下，你對(duì)經(jīng)營(yíng)分析進(jìn)行了修訂，主要修訂哪些方面的東西？如果讓你再做一次分析，你會(huì)從哪幾方面進(jìn)行分析。15、是否做過投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析，從哪幾方面進(jìn)行分析？16、舉一個(gè)內(nèi)控考核的例子。作為投資企業(yè)管理人員，你要對(duì)投資企業(yè)進(jìn)行專業(yè)方面的管理，你認(rèn)為做