監(jiān)理工作的方法和措施

監(jiān)理工作的方和措施1、質(zhì)控制的工作法和措1.1

質(zhì)量控內(nèi)容質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有：審查施工單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實質(zhì)量文件。依據(jù)工程承建合同文件、設計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標準，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序和資源投入進行監(jiān)督，以單元工程為基礎，對基礎工程、隱蔽工程、分部分項工程的質(zhì)量進行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評價。組織質(zhì)量事故調(diào)查，分類評定質(zhì)量事故等級，審批質(zhì)量事故處理措施；關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工序、關(guān)鍵施工時段必須實行旁站監(jiān)監(jiān)督。1.21.3

工程質(zhì)控制的基本據(jù)工程承建合同文件及其技術(shù)條件與技術(shù)規(guī)范；國家或國家部門頒發(fā)的法律與行政法規(guī)；設計圖紙與設計技術(shù)要求；國家或國家部門頒發(fā)的技術(shù)規(guī)程規(guī)范質(zhì)量檢驗標準及質(zhì)量檢驗辦法。工程質(zhì)控制標準（1）合同工程實施過程中，國家或國家部門頒發(fā)新的技術(shù)標準替代了原技術(shù)標準，從新標準生效之日起，依據(jù)新標準執(zhí)行；當合同文件規(guī)定的技術(shù)標準低于國家或國家部門頒發(fā)的強制性技術(shù)標準時，應按國家或國家部門頒發(fā)的強制性技術(shù)標準執(zhí)行；當國家或國家部門頒發(fā)的技術(shù)標準包括推薦標準和強制性標準)低于合同文件規(guī)定的技術(shù)標準時，按合同技術(shù)標準執(zhí)行；在征得公司批準后，對工程質(zhì)量控制所執(zhí)行的合同技術(shù)標準與質(zhì)量檢驗方法進行補充、修改與調(diào)整。1.4

質(zhì)量控目標（1）材料控制目標：確保所有進場和使用的材料滿足和符合規(guī)程規(guī)范及設計標準。設備控制目標：加強進場設備檢查，確保進場設備質(zhì)量和數(shù)量滿足合同要求。土建施工質(zhì)量控制目標：確保合格率達％，優(yōu)良率達85%以上。設備安裝質(zhì)量控制目標：確保安裝合格率達100%，安裝優(yōu)良率達以上。1.5

質(zhì)量控的具體措施1）技術(shù)措施：設計階1.6

工程質(zhì)控制的主要容工程質(zhì)量控制主要分為“預控、程控、終控”三個階段。（1預控”階段“預控”階段是工程質(zhì)量控制的基礎，其主要內(nèi)容和措施有：參加工程招標工作，審查投標單位資質(zhì)，并提出意見。審核和簽發(fā)施工必須遵循的設計文件及施工圖紙，并組織設計交底和澄清對設計文件、圖紙?zhí)岢龅膯栴}。3）審查施工單位的質(zhì)量保證體系和施工單位選擇的分包單位資質(zhì)。審查批準施工單位提交的施工方案、施工組織設計以及保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施。組織施工單位現(xiàn)場移交有關(guān)的測量網(wǎng)點；審查施工單位提交的測量實施報告，其內(nèi)容包括測量人員資質(zhì)、測量儀器檢定證書、施測方案和測點保護等；審查加密測量網(wǎng)點的成果并進行復測。檢查施工單位試驗室資格和計量認證文件。未經(jīng)認證的試驗室，不能承擔試驗任務。審查批準施工單位提出的材料配比試驗、爆破試驗、工藝試驗、確定各項施工參數(shù)的試驗及其各項試驗的施工質(zhì)量保證措施。審查進場材料的質(zhì)量證明文件及施工單位按規(guī)定進行抽檢的結(jié)果，不符合合同及國家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得使用，且應限期清理出場。按規(guī)范要求的施工單位檢驗頻率的比例進行材料抽樣檢測試驗和現(xiàn)場質(zhì)量檢驗試驗，審查施工單位進場施工機械設備的型號、配套和數(shù)量，以及設備完好率，以盡可能避免施工機械設備對工程質(zhì)量的影響。審查施工單位采購的永久設備是否符合設計規(guī)定，并參加設備出廠驗收及設備到貨后的(開箱)檢查驗收。檢查施工前的其他準備工作是否完備如水電供應、道路、場地、施工組織、以及其他環(huán)境影響因素)，盡量避免可能影響施工質(zhì)量的問題發(fā)生。應對施工全部內(nèi)容和工序進行認真的分析，預先確定質(zhì)量控制點，并擬定相應的質(zhì)量控制措施。（2程控”階段“程控”階段是工程質(zhì)量控制的重點，主要內(nèi)容和措施有：1）檢查監(jiān)督施工單位嚴格按設計圖紙放樣和施工，按規(guī)程規(guī)范施工，對影響工程施工質(zhì)量的所有因素進行控制和管理。檢查監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查簽證不得進行下道工序施工。檢查督促施工單位嚴格按照審批的施工組織設計提出的施工方法和施工工藝進行施工。檢查核實施工單位的施工原始記錄，以及與質(zhì)量有關(guān)的檢測記錄，對有懷疑的部位進行復查檢驗。對施工的全過程進行質(zhì)量跟蹤檢查監(jiān)督，對可能影響施工質(zhì)量問題及時指令承包單位采取補救措施。隨時記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題，并對發(fā)生質(zhì)量問題的現(xiàn)場及時拍照或錄相。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應及時發(fā)出有關(guān)施工的違規(guī)通知，直至發(fā)布停工令、返工令因質(zhì)量事故或問題而停工的項目在產(chǎn)生事故或問題的原因已經(jīng)查清或問題已經(jīng)處理、預防產(chǎn)生事故或問題的措施已經(jīng)落實，才可以復工。8）組織并主持定期或不定期的質(zhì)量分析會，通報施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。（3終控”階段“終控”階段是工程質(zhì)量控制的最后階段，其主內(nèi)容和措施有：1）審查施工單位提交的竣工報告及其附件，全面系統(tǒng)地查閱有關(guān)質(zhì)量方面的測量資料、質(zhì)檢報表和抽檢成果、檢查簽證，對有疑點部位進行復檢或補檢。審查施工單位對施工質(zhì)量自檢成果，手續(xù)是否齊全，標準是否統(tǒng)一、數(shù)據(jù)是否有誤，以及審查質(zhì)量等級評定結(jié)果是否符合規(guī)定。按規(guī)定組織和主持分項、分部工程質(zhì)量檢查簽證及驗收，以及一般單位工程的驗收工作。對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、重要工序，必要時組織預驗收。5）編寫合同項目的竣工驗收報告以及重要階段驗收報告。檢查督促施工單位整理保存簽證驗收項目的質(zhì)量文件。所有驗收、簽收資料，在合同項目整體驗收后，按檔案歸檔要求整理后移交給業(yè)主單位。對驗收工程項目按規(guī)定標準作出質(zhì)量評定。編寫竣工工程質(zhì)量控制分析報告。2、進控制的工作法和措2.1

進度目的分解根據(jù)工程總進度目標將合同工程進度分解為年度計劃進度、季度計劃進度、月計劃進度、周計劃進度，做到以周計劃進度保月計劃進度，以月計劃進度保季度計劃進度，以季度計劃進度保年度計劃進度，以年度計劃進度保合同總計劃進度。2.2

進度控的具體措施組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡計劃和施工作業(yè)計劃體系；增加同時作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機械設備；采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程時間和工序間的技術(shù)間歇時間。經(jīng)濟措施：對工期提前者實行獎勵；對應急工程實行較高的計件單價；確保資金的及時供應等。合同措施按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度以確保項目形象進度。2.3

進度控的主要內(nèi)容（1）編制工程項目控制性進度計劃1編制工程項目總進度計劃和網(wǎng)絡圖承包合同和工程實際情況進行編制，在編制項目總進度計劃的同時，還要編制設計圖紙供應計劃，協(xié)助施工單位編制材料設備供應計劃、資金使用計劃等。2）編制工程項目的階段、年度進度計劃和網(wǎng)絡圖，對關(guān)鍵線路的控制性進度必要時編制季、月進度計劃。階段、年度進度計劃以總進度計劃為前提，做到既要保證各項目、各階段目標的順利實現(xiàn)，又要保證項目間、階段間的銜接、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。（2）審查施工單位編制的施工進度計劃施工進度計劃由施工單位編制，根據(jù)控制性進度計劃進行審查。監(jiān)理工程師在進行施工進度計劃審查時著重注意以下方面：分析施工進度計劃是否能滿足合同工期及施工總進度計劃的要求，特別是對照上階段計劃工程量完成情況進行審查。對為完成施工進度計劃所采取的措施是否恰當、施工設備能否滿足要求、施工管理上有無缺陷進行審查。根據(jù)施工單位所能提供的施工設備及設備性能復核計算設備能力、人員安排是否滿足要求等，分析判斷計劃是否能落實。施工進度計劃是否與其它項目施工計劃有矛盾。有矛盾的必須進行協(xié)調(diào)和調(diào)整，避免相互干擾影響工程進展，使計劃落空。審查施工單位提出的材料供應計劃能否落實。如發(fā)現(xiàn)供應計劃未落實，及時報告業(yè)主，要求施工單位采取應急措施滿足工程需求。（3）施工進度的現(xiàn)場檢查監(jiān)督工作需要貫穿工程施工的全過程，要經(jīng)常、定期、全面地對進度計劃的執(zhí)行情況跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施解決。1）施工準備工作的檢查。施工準備工作關(guān)系到工程施工能否順利進行。在工程項目或部位、工序施工前，加強檢查施工設備、人員安排、各項措施的落實情況，確保準備工作符合要求，不影響后續(xù)工程施工。2）施工過程中的檢查。施工過程是工程進度實現(xiàn)的關(guān)鍵階段，將深入施工現(xiàn)場，搜集、掌握、分析、匯總與進度有關(guān)的資料，對審查批準的施工進度計劃執(zhí)行情況進行逐日、逐周監(jiān)督檢查，掌握和落實工程完成情況和工程形象進度、材料供應情況、設備運行情況、人員組合情況、施工組織與現(xiàn)場調(diào)度情況、停工或窩工情況及其造成的原因等。保證各工種之間的相互協(xié)調(diào)，排除施工干擾，解決施工困難，加快施工進度。（4）進度計劃的分析與調(diào)整要保證施工進度與計劃進度一致，就必須經(jīng)常對計劃進度與實際進度進行比較分析，發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符時，即出現(xiàn)進度偏差時，首先分析原因，分析偏差對后續(xù)工作的影響程度，并及時通知施工單位采取措施，必要時向施工單位提出要求和修改計劃的指令，施工單位對計劃進行調(diào)整和修改后報審查批準，并報公司備案。1）年度計劃調(diào)整。當前一個月的計劃未完成時，一般要求在下一個月的施工計劃中彌補。如果發(fā)生洪水等較大自然災害或材料、設備、資金等未能按計劃要求到位等而使計劃拖欠較多時，則要求在年度的其它月份內(nèi)進行調(diào)整。2）在合同工期內(nèi)跨年度計劃調(diào)整。工程的年度施工計劃是報上級主管部門批準的，應具有其嚴肅性，不得隨意更改。當年的計劃力爭在當年完成，只有在出現(xiàn)超標洪水、嚴重不良地質(zhì)情況或材料、設備、資金供應等無法保證的情況下，施工單位通過各種努力仍難完成年度計劃時，才允許將部分工程施工進度后延。在進行跨年度計劃調(diào)整時需注意鍵線路上的控制日期不能變，如向下一工序移交工作面，某項工程完工等控制工期不能變。盡可能只調(diào)整非關(guān)鍵線路上的施工進度，以保證總計劃的完成。3超過合同工期的進度調(diào)整在合同規(guī)定的控制工期內(nèi)調(diào)整已無法實現(xiàn)時，經(jīng)上級主管部門批準后才允許超過合同工期進行進度調(diào)整。（5）進度控制的其他措施1）以質(zhì)量促進度，以質(zhì)量保進度工程施工中由于質(zhì)量而影響到進度的例子比比皆是，質(zhì)量是進度的保證和基礎。從工序質(zhì)量控制入手，對施工方法、工藝實施層層控制，把好工程質(zhì)量關(guān)，避免返工或補強處理，避免附屬設施因質(zhì)量問題而影響投入和運行，有益于促進工程進度，沒有質(zhì)量就沒有數(shù)量。所以進行進度控制時絕對不能放松質(zhì)量控制。2）優(yōu)化設計、簡化施工，加快施工進度優(yōu)化設計、簡化施工，不但能減少工程投資，還能加快施工進度，有利于保證質(zhì)量和安全。3）制定獎罰制度，促進進度獎罰制度是目前我國工程建設中一種行之有效的經(jīng)濟措施。制定獎罰措施最重要的在于獎懲落實和合理，不搞形式主義，充分樹立起威信，充分調(diào)動和增強施工單位的積極性和責任心。3、投控制的工作法和措3.1

總則投資控制是多方面的，除了節(jié)約投資，控制開口工程、新增項目外，他還與進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工控制密切相關(guān)。首先，確保工程提前或按期完工按期投入運行是工程投資控制的最大經(jīng)濟效益充分體現(xiàn)“時間就是金錢確保工程質(zhì)量，以減少質(zhì)量事故處理、杜絕工程返工、保證工程正常運行，是工程投資控制的主要內(nèi)容之一。搞好安全生產(chǎn)、文明施工，保證人員、設備、工程的安全，是節(jié)約工程投資的重要途徑。3.2

編制投使用計劃根據(jù)合同總價編制本項目的年度、季度、月度投資使用計劃。包括主要原材料計劃、設備進場計劃、設備維修保養(yǎng)計劃，人員進場計劃和特殊使用費用等。3.3

投資控的具體措施（1）組織措施：完善職責分工及預算、統(tǒng)計、結(jié)算制度，落實投資控制的責任。（2）技術(shù)措施：設計階段，推行限額設計和優(yōu)化設計；招投標階段，合理確定標底及合同價；材料設備供應階段，通過質(zhì)量價格比選，合理確定生產(chǎn)供應廠家；施工階段，通過審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費以及按合理工期組織施工，組織均衡生產(chǎn)，避免不必要的趕工費；（3）經(jīng)濟措施：除及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析外，對原設計或施工方案提出合理化建議被采用由此產(chǎn)生的投資節(jié)約，可按規(guī)定予以其一定的獎勵。（4）合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會；正確處理索賠等。3.4

投資控的主要內(nèi)容（1）嚴格預算、測量、計算、統(tǒng)計、結(jié)算手續(xù)，堅決杜絕假報、虛報、冒領、提前結(jié)算、超結(jié)算等現(xiàn)象。首先，根據(jù)工程實際情況嚴格審查概預算，合理確定單價；根據(jù)設計圖紙文件，復核計算設計工程量；通過儀器等測量手段，根據(jù)規(guī)程規(guī)范規(guī)定的允許范圍，每月、每年對完成的工程量進行收方計量；根據(jù)測量、計算和統(tǒng)計結(jié)果對竣工圖紙進行審查確認，確保工程款結(jié)算準確無誤。（2）審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費以及按合理工期組織施工。根據(jù)批準的施工總進度和承包合同價，協(xié)助公司編制投資控制性目標及各期的投資計劃，并及時審查施工單位的月、季、年用款計劃。（3）審查設計圖紙和文件，審查施工單位的施工組織設計和各項技術(shù)措施，深入了解設計意圖，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下盡可能優(yōu)化設計和簡化施工方案，減少工程量，降低工程成本，達到節(jié)約工程投資的目的。（4）做好承包商完成工程量的量測和復核工作。如在基礎開挖前對實際地形進行測量，對設計量進行校核，有差別時及時通知設計及承包商，并報公司備案。在開挖過程中每月對實際開挖斷面進行復測，控制好工程進度款的結(jié)算，避免提前結(jié)算或超結(jié)。在開挖完成后對實際斷面進行測量，計算出超欠挖總量、屬于規(guī)范允許或由于地質(zhì)原因形成的超欠挖量，合理結(jié)算。掌握工程進度準確測定工程量嚴格審核施工單位提交的工程結(jié)算書，確保工程款支付與工程形象進度的一致性。了解設計意圖，熟悉設計圖紙，分析合同價格的構(gòu)成因素，找出工程最易突破投資的部位，以明確投資控制的重點。督促施工單位嚴格執(zhí)行合同，避免或減少合同外工程量。對合同外工程或合同變更，要進行嚴格審查，作好技術(shù)、經(jīng)濟的比較，防止投資的不合理增加。（8）及時了解掌握施工現(xiàn)場的情況，勾通公司與施工單位間、以及施工單位相互之間的聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的一些問題，有預見性的避免或減少索賠事件的發(fā)生。一旦發(fā)生索賠事件，則要實事求是的、公正的予以處理。（9）合理確定標底及合同價，熟悉合同文件，熟悉國家和地區(qū)性價格政策，了解價差補償?shù)囊?guī)定，合理進行工程款結(jié)算。嚴格執(zhí)行結(jié)算、付款的有關(guān)程序和制度，防止資金的不當支用。嚴格控制工程變更和新增項目，組織相關(guān)單位審查確認工程變更及新增項目的可行性、合理性和必要性。提倡、鼓勵優(yōu)化設計、優(yōu)化施工，大力采用新技術(shù)、新材料、新工藝，加快工程進度，提高工程質(zhì)量，節(jié)約工程投資。通過質(zhì)量價格比選，合理確定材料生產(chǎn)供應廠家。因國家物價調(diào)整及工程變更的不可避免性，對投資控制采用動態(tài)的方法，繪制工程進度與費用控制曲線，利用進度與費用曲線進行動態(tài)管理。定期向公司匯報工程結(jié)算及資金使用情況，并報送相關(guān)文件。4、合管理的工作法和措合同管理是加快工程進度、降低工程造價、保證工程質(zhì)量有效的途徑之一。通過合同管理，可以督促施工單位在各個階段按照承包合同保證設備、人員的配備及投入，保證各階段目標按合同實施，減少開口工程，減少索賠事件，控制工程結(jié)算等。施工合同管理的主要內(nèi)容：擬訂本工程項目合同體系及合同管理制度包括合同草案的擬訂會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；協(xié)助業(yè)主擬訂項目的各類合同條款時應當在文字語言方面做到清楚明白，避免含糊不清、詞不達意的現(xiàn)象發(fā)生。并參與各類合同的商談；協(xié)助業(yè)主對工程暫停及復工、工程變更的管理、費用索賠、工程延期及工程延誤的處理，及合同爭議的調(diào)解工作。以合同為依據(jù)，本著實事求是、公正的精神，合情合理地處理合同執(zhí)行過程中的各種爭議。以工程總體效益為出發(fā)點，將工程總體效益作為合同的管理目標，促其實現(xiàn)。（5）合同管理堅持程序化，如設計變更、延期、索賠、計量支付等都規(guī)定出固定格式和報表。合同價款的增減要有根有據(jù)，合同外項目增加要嚴格審批制度。重大合同管理問題的處理，如大的變更、索賠、復雜的技術(shù)問題等，組成專門小組進行研究。不合實際情況的合同條款及時向業(yè)主報告，盡早處理，以免造成損失。5、信管理的工作法和措5.1

信息文（1）定期信息文件定期信息文件主要包括監(jiān)理月報和監(jiān)理年報。月報在每月30日前上報，年報在次年元月5日前上報。監(jiān)理月報、年報應包括以下主要內(nèi)容：項目概述：包括項目位置、項目主要特征及合同情況簡介。大事記。工程進度與形象面貌：工程形象進度、已完工程量、進度計劃執(zhí)行情況及進度分析，應采取的進度措施。資金到位和使用情況。質(zhì)量控制：包括質(zhì)量評定、質(zhì)量分析、質(zhì)量事故處理等情況和改進措施。6）合同執(zhí)行情況：包括合同變更、工程設計施工變更、索賠和違約等。現(xiàn)場會議和往來信函清單：包括會議記錄、往來信函。監(jiān)理工作：包括監(jiān)理組織框圖、資源投入、重要監(jiān)理活動、圖紙審查、發(fā)放、技術(shù)方案審查、工程需要解決的問題和其他事項。承包人情況：包括勞動力的動態(tài)、投入的設備、組織管理和存在的問題。10）安全和環(huán)境保護：收集安全和環(huán)境保護圖片及相關(guān)資料。進度款支付情況及其分析。工程進展圖片。其它需要反映的問題：包括水文和氣象等自然情況。（2）不定期報告根據(jù)監(jiān)理工程進展情況的不定期報告有：關(guān)于工程優(yōu)化設計或施工進展的建議。資金、資源投入及合理配置的建議。工程進度及工程進展預測分析報告。工程質(zhì)量狀況及其分析的專題報告分項的和總體的)。工程階段驗收、竣工驗收監(jiān)理工作報告。6）發(fā)包人要求的其它報告。（3）日常監(jiān)理文件監(jiān)理日記及施工大事記。施工計劃批復文件。施工措施批復文件。施工進度調(diào)整批復文件。進度款支付審核意見及附件。索賠受理、調(diào)查及處理文件。監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀要文件。其他監(jiān)理業(yè)務往來文件。業(yè)主要求的其他文件。監(jiān)理單位員的考勤表及人員分工和工作要求、工作情況(月月底送業(yè)主備)。5.2

信息管措施（1）由專人負責工程建設信息的收集、分類、整理儲存及傳遞工作。信息傳遞以文字為主，統(tǒng)一編號。并使用計算機進行管理，為工程建設提供及時有用的信息和決策依據(jù)。建立必要的會議、例會制度，整理好會議紀要，以便督促檢查會議決定的執(zhí)行情況。監(jiān)理工程師必須作好現(xiàn)場記錄，認真填寫監(jiān)理日志，將每日施工內(nèi)容、投入的人力、設備、工程進展情況，發(fā)生的各種問題，當天所作的重大決定，給施工單位的各種指示，以及召開的會議等，均如實記載，以備日后查閱。（4）做好圖紙資料、設計修改通知、觀測試驗資料、工程照片、錄像、收文、發(fā)文等檔案文書的保管和傳遞、歸檔工作。（5）建立完整的各項報表制度，規(guī)范各種適合本工程的報表。定期將各種報表、信息分類匯總，及時向業(yè)主及有關(guān)方面報送。6、安環(huán)境管理的作方法措施6.1

安全生安全生產(chǎn)和文明施工是洞一個非常重要的問題。在施工過程中，對施工安全必須嚴加管理，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，保證無人身重傷事故，輕傷率低于5‰，無等級火災事故，無機械、設備、交通責任事故。本工程可能存在的施工安全問題主要包括以下幾個方面：料場開采安全；防汛、防火、用電安全；交通運輸安全；平時的施工安全。針對本工程存在的安全隱患，監(jiān)理將采取以下措施：（1）嚴格按照族系列標準，建立健全總監(jiān)理工程師為第一責任人的安全保證體系，明確各級監(jiān)理單位員的安全責任制。在安全管理工作中結(jié)合工程實際，編制和審查適合本工程的安全生產(chǎn)措施，嚴格按措施中的安全控制要求對項目施工安全進行監(jiān)督控制，將安全責任層層落實到個人，做到全員、全方位、全過程的有效控制。（2）督促承包商編制施工安全措施文件報送監(jiān)理審批。內(nèi)容主要包括安全機構(gòu)設置、專職安全員的配備、以及防火、防毒、防塵、防噪聲、防洪、救護、警報、治安、爆破、用電、高空作業(yè)等一系列安全措施。（3）督促施工單位做好施工單位員的安全教育和培訓工作，嚴禁違章作業(yè)和違章指揮，雇傭的民工先培訓后上崗，待崗人員上崗前需進一步培訓考核，特殊工種作業(yè)人員需持證上崗。幫助承建單位建立健全安全保障體系，檢查各項安全措施的落實情況。（4）安排專職安全生產(chǎn)監(jiān)理單位員，對施工現(xiàn)場進行不停的安全巡查，及時糾正施工違規(guī)現(xiàn)象，及時指出存在的安全隱患，并督促采取措施予以改正或處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。督促、檢查承建單位對火工材料、油料的采購、驗收發(fā)放及保管工作是否按有關(guān)規(guī)定制度進行嚴格管理，杜絕意外事故的發(fā)生。爆破現(xiàn)場必須嚴格按操作程序作業(yè)，確保安全。施工單位必須嚴格按規(guī)定的時間爆破，指揮到位。特別是對使用雷管、炸藥、導火索的安全問題，對檢查出的隱患要限期改正，對整改不力的要嚴肅處理。規(guī)范安全標志牌。各公路沿線、施工現(xiàn)場設置醒目的交通標志牌、安全生產(chǎn)標示牌，確保交通、施工安全。在汛前要做好防汛、渡汛的宣傳教育工作；在汛期要及時了解天情、雨情、水情，組織承建單位做好主體工作的防洪渡汛工作。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任追究制度，做到“三不放過”原則，即事故原因不調(diào)查清楚不放過，主要責任人不受到處理不放過，廣大職工不受到安全教育不放過。消除所有的事故隱患，確保安全生產(chǎn)和各項目標的如期實現(xiàn)。6.2

環(huán)境保與文明施工（1）遵守環(huán)境保護、文明施工的法律、法規(guī)和規(guī)章監(jiān)理和施工單位都必須遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章，并做好施工區(qū)的環(huán)境保護工作，防止由于工程施工造成施工區(qū)附近地區(qū)的環(huán)境污染和破壞。（2）環(huán)境保護、文明施工措施計劃在編制施工總布置設計文件的同時，監(jiān)理應督促施工單位編制施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境保護措施和文明施工計劃，報送監(jiān)理批準。其內(nèi)容包括：施工棄渣的利用與堆放；施工場地開挖的邊坡保護和水土流失防止措施；防止飲用水污染措施；施工中的噪聲、粉塵、廢氣、廢水和廢油等治理措施；輔助生產(chǎn)設施的整體規(guī)劃布置；施工區(qū)和生活區(qū)的衛(wèi)生設施以及垃圾等處理措施；完工后的場地清理。（3）施工棄渣的治理監(jiān)理根據(jù)合同規(guī)定指導施工單位做好施工棄渣的治理工作，保護施工棄渣場邊坡及開挖邊坡的穩(wěn)定，防止開挖棄渣沖蝕河床或淤積河道。嚴禁向河床內(nèi)棄渣。（4）環(huán)境污染的治理監(jiān)理根據(jù)合同規(guī)定指導施工單位按國家和地方有關(guān)環(huán)境保護法規(guī)和規(guī)章，控制地下工程施工的噪音、粉塵和有毒氣體，保障工人的勞動衛(wèi)生條件。監(jiān)理督促和檢查施工單位保護好施工區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，應定時清除垃圾，并將其運至批準的地點掩埋或焚燒處理。督促施工單位在現(xiàn)場和生活區(qū)內(nèi)設置足夠的臨時衛(wèi)生設施，定期清掃處理。（5）施工區(qū)內(nèi)林木砍伐規(guī)定為了進一步保護施工區(qū)內(nèi)生態(tài)環(huán)境，對施工區(qū)內(nèi)林木砍伐規(guī)定如下：嚴禁亂砍濫伐、焚燒施工區(qū)內(nèi)、外林木。因工程施工需要砍伐林木，必須事先向監(jiān)理和業(yè)主提交書面申請，經(jīng)批準同意后才能砍伐，否則，按亂砍濫伐處理。施工單位應保護好所管轄區(qū)或施工區(qū)內(nèi)的林木植被，禁止外來人員在施工區(qū)域內(nèi)亂砍濫伐、燒山等行為，發(fā)現(xiàn)此類行為必須及時予以制止，并及時將處理結(jié)果報監(jiān)理。7、組協(xié)調(diào)管理的作方法措施7.1

施工單之間的協(xié)調(diào)在施工期間，對各施工單位之間、各作業(yè)面之間、各施工工序之間均可能發(fā)生矛盾、干擾、糾紛，必須進行及時、有效的協(xié)調(diào)，以確保施工單位有一個良好的施工環(huán)境。7.2

建立定的協(xié)調(diào)會議度建立定期的協(xié)調(diào)會議制度，如第一次工地會議、工地監(jiān)理例會、專業(yè)性監(jiān)理會議等。會議由監(jiān)理工程師記錄并整理成會議紀要，經(jīng)與會各方認可，然后分發(fā)給有關(guān)部門單位，會議紀要應主要寫明：會議地點及時間；出席者姓名、職務及其代表的單位；會議中發(fā)言者的姓名及所發(fā)言的主要內(nèi)容；決議事項；決議事項由何人在何地何時執(zhí)行7.3

現(xiàn)場與界協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師要經(jīng)常深入現(xiàn)場解各工作面的進展情況在的問題期(周或旬)召開協(xié)調(diào)會議，向業(yè)主、設計和施工單位通報工程的形象進度，指出應該注意的事項，協(xié)調(diào)統(tǒng)一各單位的質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保等意識，齊心協(xié)力搞好工程建設。同時，請業(yè)主或協(xié)助業(yè)主解決在施工中與地方政府、移民等外界所發(fā)生的矛盾，解決與其它承包商之間所發(fā)生的矛盾，以及某些施工單位出現(xiàn)的財力、物資困難，為施工單位創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。7.4

技術(shù)分協(xié)調(diào)定期召開各單位主要技術(shù)負責人會議，對工程中出現(xiàn)的重大問題，及時進行商討，取得共識，指導工程建設。7.5

材料設協(xié)調(diào)及時對供貨單位與各施工單位之間供需矛盾進行協(xié)調(diào)、調(diào)整，以保證材料、設備的適時供應。8、完驗收至竣工收期間監(jiān)理工作方和措施8.1

一般規(guī)（1）單位工程完工驗收是監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主對已完工程項目是否符合合同要求作出評價和鑒定的工作。（2）完工驗收的依據(jù)是：工程承建合同文件；經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位審核簽發(fā)的設計文件包施工圖紙、設計總說明書、技術(shù)要求和設計變更文件等)；國家或行業(yè)的現(xiàn)行設計、施工和驗收規(guī)程、規(guī)范，過程質(zhì)量檢驗和工程質(zhì)量等級評定標準，以及工程建設管理法規(guī)等有關(guān)文件。完工驗收應在工程完建后及時進行，除非工程承建合同文件另有規(guī)定或業(yè)主另有要求。完工驗收應具備的條件包括：工程已按合同規(guī)定和設計文件要求完建；所有分部工程都已經(jīng)完建并驗收合格；業(yè)主與施工單位就工程移交的所有問題達成一致意見；完工驗收要求的報告、資料已經(jīng)整理就緒，并經(jīng)監(jiān)理單位預審預驗通過。（5）完工驗收的主要工作：檢查工程是否按批準設計完成；檢查工程質(zhì)量、評定質(zhì)量等級，對工程缺陷提出處理意見；對驗收遺留問題提出處理意見；8.2

4）按照合同規(guī)定，施工單位向業(yè)主移交工程。監(jiān)理工方法和措施（1完工驗收前施工單位至少應按工程承建合同規(guī)定的提前天數(shù)申請驗收，并做好分部工程質(zhì)量檢驗鑒證，工程資料收集整理和各項驗收準備工作。監(jiān)理單位應督促施工單位提交工程完工驗收申請報告，并提交下列主要驗收文件：1）合同工程完工報告包括工程概述，合同工期和工程實際開工、完工日期，合同工程量和合同實際完成工程量，施工過程中設計、施工與地質(zhì)條件的重大變化情況及其處理方案，已完建工程項目清單等；竣工圖紙(包括圖紙、目錄及其說明；各階段、各分部工程驗收簽證文件；完工地質(zhì)報告(含圖紙)及竣工地形測繪資料；完工合同支付結(jié)算報告；必須提交的施工原始記錄及其目錄(包括試驗檢測記錄、安全監(jiān)測記錄、施工期測量記錄，以及其他與工程有關(guān)的主要會議和活動記錄；工程承建合同履行報(包括主要工程項目的分包選擇及分包合同履行情況、工程承建合同履行情況，以及有關(guān)合同索賠處理等事項；工程施工大事記；業(yè)主或監(jiān)理單位依據(jù)工程承建合同文件規(guī)定要求施工單位報送的其他資料。（2）監(jiān)理單位接受施工單位報送的驗收申請后，對于認為不符合完工驗收條件或?qū)笏臀募钟挟愖h的，應在合同文件規(guī)定的期限內(nèi)通知施工單位；否則，應按時完成預審預驗，并在通過預審預驗后及時報送業(yè)主限期組織和完成工程完驗收。（3）在工程完工驗收進行之前，監(jiān)理單位應完成合同工程項目完工驗收監(jiān)理工作報告，其主要內(nèi)容應包括：監(jiān)理工程項目概(包括工程特性、合同目標、工程項目組成及施工進展等)工程監(jiān)理綜(括監(jiān)理單位、監(jiān)理工作程序、工作方式與方法、以及監(jiān)理工作成效等)工程質(zhì)量監(jiān)理過(包括工程項目劃分、監(jiān)理過程控制、質(zhì)量檢測、質(zhì)量事故及缺陷處理，以及分部工程的質(zhì)量檢查與檢驗情況等施工進度控(括完成工程量、工程完工形象、工期目標控制成效、監(jiān)理過程控制等情況)合同支付進展(包括工程計量與支付情況、支付總額及控制成效)；合同商務管理包括工程變更、合同索賠、工程延期以及合同爭議等情況)7）工程評價意見；8）其他需要說明或報告事項。監(jiān)理單位參加完工驗收委員會的工作，并協(xié)助業(yè)主做好完工驗收工作。工程完建后未通過正式移交業(yè)主以前，施工單位仍然具有維護、照管、保修等合同責任，直至完工驗收后將完建工程移交業(yè)主止；工程通過完工驗收后，監(jiān)理單位應隨即給予辦理并簽發(fā)工程項目移交證書，其中要注明該項目的完工日期、保修期及其起算日期（6）工程通過完工驗收后，監(jiān)理單位還應督促施工單位及時整理其他各項必須報送的工程文件、巖芯、土樣以及應保留或拆除的臨建工程項目清單等資料，并按業(yè)主或監(jiān)理單位的要求，及時一并向業(yè)主移交。（7）完工驗收并移交后，監(jiān)理單位應做好保修期的監(jiān)理工作9、保期的監(jiān)理工方法和施9.1

保修期間，監(jiān)理單位應加強對未完工程或工作項目的監(jiān)理，主要工作包括：（1）督促施工單位按時完成工程移交證書中所列的未完工程或工作項目，并為此辦理支付簽證。（2）要求并檢查施工單位及時修復已完工程項目所發(fā)生的施工質(zhì)量缺陷，直至對發(fā)生嚴重質(zhì)量缺陷而無法修復的部位予以重建，并符合相關(guān)質(zhì)量標準。（3）對工程運行狀態(tài)的檢查：主要是通過觀察、檢查埋設在建筑物及其地基上的各種儀器與觀測標點，對建筑物的運行情況進行觀測分析，掌握工程運行規(guī)律，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，及時督促施工單位進行處理。對建筑物安全有重大懷疑或當發(fā)生比較嚴重的質(zhì)量事故時，應及時上報業(yè)主，以便組織專門力量進行檢查，確保工程安全和效益的正常發(fā)揮。汛前、汛后檢查：汛前、汛后協(xié)助