室內(nèi)裝修工程前期策劃

恒大中心第一、二、四標(biāo)段室內(nèi)裝修工程前期策劃目錄工程概況

前期準(zhǔn)備工作工程管理目標(biāo)安全文明施工工程建設(shè)Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ.Ⅴ.深化管理、重難點(diǎn)分析施工50/80管理經(jīng)營管理材料控制產(chǎn)品化Ⅵ.ⅦⅧⅨⅩ沖刺---竣工交付本項目位于廣東省、廣州市珠江新城，為恒大集團(tuán)新總部大樓“恒大中心”，恒大集團(tuán)對于本工程的要求為“50年不落后、20年不裝修、打造全國最好的辦公樓”，我方施工段為第一、二、四標(biāo)段，工程造價為9152萬，為公司AA級工程。。工程概況

Ⅰ.工程所在地大概情況

廣州：地處亞熱帶，夏無酷暑，冬無嚴(yán)寒，四季氣候宜人，四季都可很好施工，需注意兩點(diǎn)，1、每年3、4月份是廣州地區(qū)梅雨季節(jié)空氣濕度大，乳膠漆及墻紙等施工要特別注意，往往膩?zhàn)娱L時間不干或干不透，影響進(jìn)度或后期出現(xiàn)返潮發(fā)霉現(xiàn)象，質(zhì)量把控上要特別注意。2、在每年的9、10月份是廣州地區(qū)臺風(fēng)季節(jié)，同樣會出現(xiàn)梅雨季節(jié)的質(zhì)量問題，注意安全的同時，對于隱形的質(zhì)量問題也要特別關(guān)注。上海河南江蘇海南工程地理位置及項目部人員分布圖項目：公司AA重點(diǎn)，公司戰(zhàn)略合作伙伴恒大，質(zhì)量要求極高，甲方要求達(dá)到50年不落后，20年不裝修。

廣州施工范圍：一標(biāo)段為40-42層區(qū)域（含會議室、紅酒吧、雪茄吧、總統(tǒng)中餐廳、會客廳、健身房、咖啡廳等）；二標(biāo)段為43層（含主席辦公室、貴賓室、總裁、副總裁辦公室等）；四標(biāo)段為5-9層、32-38層辦公區(qū)域（5層餐廳、6層員工俱樂部、7-9、32-38辦公層）1工程名稱恒大中心第一、二、四標(biāo)段室內(nèi)裝修工程2建筑面積總建筑面積3.1萬平方米3開工日期2011年11月18日4完工日期四標(biāo)段：2012年5月10日一、二標(biāo)段：2012年6月10日5建設(shè)單位廣州市佳穗置業(yè)有限公司6設(shè)計單位蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司7質(zhì)量目標(biāo)合格業(yè)主要求全國最好（未在合同中體現(xiàn)）8工程地址廣州市珠江新城黃埔大道西78號恒大中心內(nèi)

項目概況前期準(zhǔn)備工作Ⅱ.1、辦公區(qū)域布置2、管理組織架構(gòu)建立4、生活環(huán)境熟悉3、資料建檔5、項目部職責(zé)要求6、合同壓縮版學(xué)習(xí)1、辦公區(qū)域布置走道辦公室會議室樣品間

本項目由廣州恒大工程監(jiān)理公司管理，上升為集團(tuán)公司直接管理。集團(tuán)派湯副總為總指揮，關(guān)總、彭總為組長，竣工工日期調(diào)整為：5-9、32-38層工期為120天；40-43層工期為150天。要求我方增加管理人員（20人左右），形成專人對接，他們已從集團(tuán)增派設(shè)計組、施工組（按工期標(biāo)段對接）、材料組（專門管理材料及小樣）、安全衛(wèi)生管理組（管理現(xiàn)場人員進(jìn)出和現(xiàn)場衛(wèi)生），形成了現(xiàn)在的指揮部，共計50余人。恒大中心指揮部架構(gòu)圖2、管理組織架構(gòu)建立現(xiàn)場組織管理架構(gòu)總指揮：趙海軍現(xiàn)場指揮：楊濤裝飾施工組：40–43層：朱平、靳奉超、

5-9、32-38層：孫文、陳強(qiáng)

水電施工組：徐海建（電）馬剛（電）

韓廣業(yè)（水）

質(zhì)監(jiān)組：楊濤孟廣州

安全文明組：徐明營虎陳云班組（成）：陳勇班組（陳）：陳強(qiáng)水電（張）：徐海建

材料驗(yàn)收組：（進(jìn)場驗(yàn)收）朱平孫文靳奉超陳云何正祥

圖紙深化：

周廣晨王會琪

商務(wù)簽證組：李偉楊濤

效果把控組：周廣晨

楊濤

工程資料：（外聯(lián)、報建、稅務(wù)）王成偉

材料采購：何正祥吳行誼電梯協(xié)調(diào)員：營虎

成品保護(hù)組（打包）：孟廣州成品打包專員缺

產(chǎn)品化材料跟蹤專員：

木：陶鳳翔石：缺不銹鋼：缺木地板：缺

衛(wèi)生保障專員：陳云班組：（成）姜忠華

班組：（陳）顧禮松

班組：（張）李永3、資料料建檔檔資料歸歸檔資料保保存圖紙上上架我方管管理人人員通通訊錄錄業(yè)主、、監(jiān)理理管理理人員員通訊訊錄與我方方對接接的業(yè)業(yè)主與我方方對接接的業(yè)業(yè)主人員通通訊錄錄收集集當(dāng)?shù)刭Y資料規(guī)規(guī)范收收集當(dāng)?shù)叵嘞嚓P(guān)建建筑業(yè)業(yè)、醫(yī)醫(yī)療部部門天河區(qū)區(qū)地稅稅局：：廣州大大道中中水蔭蔭四橫橫路110號材料檢檢測中中心：：先烈烈東路路121號恒大目目前辦辦公總總部：：天河河路45號天倫倫大廈廈項目所所在地地：黃黃埔大大道西西78號廣州城城市建建設(shè)檔檔案館館：吉吉祥路路80號管理人人員宿宿舍：：租住住三室室一廳廳，離離工地地500米，走走路十十分鐘鐘，項項目部部請小小工做做飯，，解決決生活活上問問題。。①：先到到檔案案館了了解當(dāng)當(dāng)?shù)刭Y資料的的要求求便于于后期期資料料的準(zhǔn)準(zhǔn)備；；②：熟悉悉距離離工地地最近近的醫(yī)醫(yī)院；；③：了解解當(dāng)?shù)氐啬軌驂蚓邆鋫湎鄳?yīng)應(yīng)資質(zhì)質(zhì)的材材料檢檢測中中心天河區(qū)區(qū)人民民醫(yī)院院熟知距距離工工地最最近的的醫(yī)院院，并并告知知班組組，便便于后后期工工傷及及中暑暑等病病情及及時處處理4、生活活環(huán)境境熟悉悉1、項目目經(jīng)理理（楊楊濤））：負(fù)責(zé)按按公司司的有有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行自自己項項目部部的日日常工工作，，主持持每周周一次次的項項目例例會,并參與與業(yè)主主的工工程例例會和和區(qū)域域協(xié)調(diào)調(diào)會議議，對對本項項目施施工段段上的的質(zhì)量量、安安全、、進(jìn)度度、成成本控控制全全面負(fù)負(fù)責(zé)，，在確確保質(zhì)質(zhì)量的的前提提下爭爭取利利潤最最大化化。2、預(yù)算算員（（李偉偉）：：配合項項目經(jīng)經(jīng)理的的日常常管理理工作作，全全面負(fù)負(fù)責(zé)項項目部部有關(guān)關(guān)簽證證、簽簽價方方面的的文件件收發(fā)發(fā)及記記錄，，本項項目虧虧損較較大，，重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)注注石材材、燈燈具的的經(jīng)營營，收收集整整理各各項主主輔材材的用用量及及損耗耗與實(shí)實(shí)際用用量的的差別別、協(xié)協(xié)助項項目經(jīng)經(jīng)理制制定有有關(guān)材材料虧虧損下下的經(jīng)經(jīng)營策策略，，以此此來降降低班班組的的成本本。負(fù)負(fù)責(zé)本本項目目的決決算及及審計計工作作。3、施施工員員（朱朱平、、靳奉奉超、、孫文文）：：執(zhí)行自自己在在項目目部的的日常常工作作，朱朱平、、靳奉奉超主主要負(fù)負(fù)責(zé)一一、二二標(biāo)段段（40-43層），，孫文文主要要負(fù)責(zé)責(zé)四標(biāo)標(biāo)段（（5-9、32-38層），，同時時施工工員還還要負(fù)負(fù)責(zé)施施工策策劃、、施工工放線線、技技術(shù)交交底、、材料料品牌牌使用用檢查查、施施工方方案策策劃工工作；；保持持班組組施工工工藝藝的統(tǒng)統(tǒng)一性性，以以保證證施工工質(zhì)量量，把把控40-43層施工工重點(diǎn)點(diǎn)區(qū)域域，SPA/KTV區(qū)域。。4.質(zhì)量員員（孟孟廣州州、王王成偉偉）：：配合項項目經(jīng)經(jīng)理及及施工工員的的工作作，做做好與與恒大大資料料的對對接，，恒大大資料料流程程繁瑣瑣，施施工過過程中中主要要工作作：①、盯緊緊材料料驗(yàn)收收，恒恒大材材料驗(yàn)驗(yàn)收程程序嚴(yán)嚴(yán)格、、繁瑣瑣周期期長，，保證證進(jìn)場場材料料的及及時使使用；；②、盯緊緊施工工大樣樣驗(yàn)收收，大大樣驗(yàn)驗(yàn)收周周期長長，盯盯緊驗(yàn)驗(yàn)收程程序，，推進(jìn)進(jìn)工程程進(jìn)度度。5、項目目部職職責(zé)要要求5.材料員員（何何正祥祥、吳吳行誼誼）：：負(fù)責(zé)責(zé)安排排項目目各主主要材材料的的招標(biāo)標(biāo)及各各種輔輔材的的比價價及采采購工工作，，負(fù)責(zé)責(zé)相關(guān)關(guān)的運(yùn)運(yùn)輸和和收貨貨安排排。重重點(diǎn)工工作是是做好好與甲甲方材材料組組對接接，保保證進(jìn)進(jìn)場的的材料料一次次通過過驗(yàn)收收，并并保障障材料料的及及時進(jìn)進(jìn)場。。6.設(shè)計深深化（（周廣廣晨））:保持和和設(shè)計計師的的配合合溝通通,負(fù)責(zé)圖圖紙深深化、、修改改、節(jié)節(jié)點(diǎn)補(bǔ)補(bǔ)充。。排版版圖和和放線線圖紙紙并協(xié)協(xié)調(diào)各各相同同套型型的統(tǒng)統(tǒng)一性性。7.安全員員（徐徐明、、營虎虎）：：全面面負(fù)責(zé)責(zé)施工工現(xiàn)場場的安安全及及文明明施工工，臨臨時設(shè)設(shè)施、、臨時時用電電安全全管理理；安安全資資料填填報工工作，，項目目及臨臨時辦辦公室室標(biāo)識識標(biāo)牌牌策劃劃。同同時負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)場人人員的的安全全交底底及安安全協(xié)協(xié)議的的簽訂訂，對對班組組宿舍舍的每每周安安全檢檢查工工作。。材料料到場場后的的垂直直運(yùn)輸輸，營營虎負(fù)負(fù)責(zé)與與甲方方協(xié)調(diào)調(diào)安排排電梯梯運(yùn)輸輸材料料，確確保材材料進(jìn)進(jìn)場后后及時時清運(yùn)運(yùn)到各各樓層層。8、倉管管員（（陳云云）：：照公公司的的要求求負(fù)責(zé)責(zé)項目目倉庫庫臺帳帳的管管理，，材料料的收收發(fā)及及材料料的堆堆放。。檢查查驗(yàn)收收班組組進(jìn)場場材料料的品品牌、、型號號、質(zhì)質(zhì)量是是否符符合報報價及及質(zhì)量量要求求；現(xiàn)現(xiàn)場的的衛(wèi)生生管理理和零零料管管理。。熟悉合合同及及報價價，熟熟悉甲甲方管管理流流程，，并組組織學(xué)學(xué)習(xí)合合同壓壓縮版版。應(yīng)遵照照設(shè)計計圖紙紙要求求、施施工規(guī)規(guī)范、、操作作規(guī)程程和工工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的各項項相應(yīng)應(yīng)要求求施工工,如設(shè)計計變更更、材材料代代用或或由于于施工工原因因要變變更原原設(shè)計計時，，應(yīng)先先與業(yè)業(yè)主、、監(jiān)理理統(tǒng)一一辦理理洽商商。嚴(yán)格質(zhì)質(zhì)量預(yù)預(yù)控和和保障障制度度。項項目部部要制制訂質(zhì)質(zhì)量獎獎懲制制度，，把施施工質(zhì)質(zhì)量同同經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益益掛勾勾。除了組組織施施工班班組間間進(jìn)行行互檢檢外，，項目目部每每周多多次對對工程程進(jìn)度度和質(zhì)質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行定定期檢檢查，，以確確保工工程質(zhì)質(zhì)量。。加強(qiáng)原原材料料的進(jìn)進(jìn)場驗(yàn)驗(yàn)收，，主要要材料料必須須有質(zhì)質(zhì)保書書和合合格證證書，，報告告送交交工程程監(jiān)理理，檢檢驗(yàn)滿滿足施施工質(zhì)質(zhì)量要要求方方可使使用。。每天不不定時時的檢檢測現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量和和文明明施工工。

施工合同提煉壓縮版

工程名稱：恒大中心室內(nèi)裝修工程日期：2011年10月序號條款名稱合同條款一工程名稱：恒大中心室內(nèi)裝修工程（一、二、四標(biāo)段）二施工范圍：第1標(biāo)段：會議室層（40層）、高級會所（41、42層）

第2標(biāo)段：高管辦公層（43層）、展廳（39層）

第4標(biāo)段：辦公層（7-9、32-38層）、員工餐廳（5樓）、員工俱樂部（6樓）

三建設(shè)單位：廣州市佳穗置業(yè)有限公司

總包單位：蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司

設(shè)計單位：蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司

造價咨詢單位：廣州恒大

業(yè)主方授權(quán)項目代表及其權(quán)限：甲方授權(quán)胡浩兵為現(xiàn)場管理代表，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙的變更，工程期間的質(zhì)量驗(yàn)收及其他事宜。四合同總價：91523084.00五

工期：150天

工期可順延條款：協(xié)議書中第7條第2、6款、第8條第9款、

可以順延工期的情形：1、乙方進(jìn)場前，由甲方組織乙方、總包定位、監(jiān)理單位對土建、裝飾施工界面進(jìn)行勘測、交驗(yàn)、核對，并形成書面文字備案；若甲方未及時組織四方進(jìn)行界面交驗(yàn)，因此造成工期延誤的，經(jīng)甲方確認(rèn)后，可以順延工期。2、代供代扣代付材料送檢不合格所造成的一切后果由甲方承擔(dān)，且延誤的工期相應(yīng)順延。3、若代供代扣代付材料的進(jìn)場未滿足乙方提交的材料進(jìn)場計劃的要求，屬甲方原因所造成的損失和因此延誤的工期責(zé)任經(jīng)甲方確認(rèn)后，由甲方承擔(dān)6、合同同壓縮縮版學(xué)學(xué)習(xí)六質(zhì)量：優(yōu)良

質(zhì)量處罰條款：對于進(jìn)口材料及設(shè)備：乙方實(shí)際使用的材料或設(shè)備與合同約定（含施工圖紙）不一致的（含使用非進(jìn)口設(shè)備和材料），乙方須免費(fèi)更換到合格為止，每發(fā)生一次乙方須按合同暫定總價的20％向甲方支付違約金，同時甲方有權(quán)解除合同。七結(jié)算方式：根據(jù)實(shí)際施工完成的工程量據(jù)實(shí)計算，采用含稅單項單價包干的計價方式

變更、簽證處理條款：1、乙方負(fù)責(zé)其它專業(yè)的樓板或墻體穿洞的收邊收口、施工配合等工作，此部分費(fèi)用包含在清單包干價中，甲方不予另行簽證。2、甲方只負(fù)責(zé)提供施工現(xiàn)場堆放材料的場地，乙方自行解決施工及管理人員住宿辦公場所，甲方不予補(bǔ)償費(fèi)用。3、甲方只提供現(xiàn)有的垂直運(yùn)輸設(shè)備，乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)使用垂直運(yùn)輸設(shè)備期間所用的電費(fèi)和垂直運(yùn)輸設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)費(fèi)。如現(xiàn)有的垂直運(yùn)輸設(shè)備無法滿足乙方施工需要，則乙方自行解決，甲方不再另外補(bǔ)償費(fèi)用。4、包干單價已經(jīng)包含了施工圖或報價清單中沒有說明但在施工過程中為完成本項工程必須完成的所有工作，如有測誤亦視為已經(jīng)包含在清單包干價中，不得另增加費(fèi)用。5、如設(shè)計變更需取消原材料計劃，應(yīng)在變更下發(fā)后3天內(nèi)通知甲方（代供代扣代付材料已按計劃進(jìn)場后，因甲方設(shè)計變更所導(dǎo)致的相關(guān)責(zé)任均由甲方承擔(dān)）

總包管理費(fèi)、設(shè)計費(fèi)、水電費(fèi)、

甲供材處理條款：甲方提供水電源點(diǎn)，乙方需自行安裝水表、電表并承擔(dān)水、電費(fèi)(須分?jǐn)偪偙砭€路損耗)，將由乙方自行繳交給甲方，因無總包，所以沒有總包服務(wù)費(fèi)

調(diào)價方式：1.除甲方原因引起的設(shè)計變更外，本合同執(zhí)行期間，附件1中的基價和取費(fèi)不因任何因素而作調(diào)整。若因甲方設(shè)計原因引起的設(shè)計變更，本合同附件1已有的項目按合同附件1的項目單價執(zhí)行，合同附件1外的項目，由雙方協(xié)商對變更部分的造價增減進(jìn)行約定。

2.若因甲方原因變更甲方代供代扣代付材料的品種、規(guī)格型號或者價格時，則附件1欄目中除主材基價按雙方簽字確認(rèn)的工地收貨單上的價格調(diào)整外，其它費(fèi)、取費(fèi)表不作調(diào)整，甲方代供代扣代付材料總損耗率除材料規(guī)格變化外其他因素發(fā)生變化不作調(diào)整。八工程款支付：實(shí)際支付的進(jìn)度款=（當(dāng)期實(shí)際完成工程量金額-當(dāng)期使用（包括損耗）的甲方代供代扣代付材料款-當(dāng)期滿足扣減條件的領(lǐng)用但未使用的甲方代供代扣代付材料款）×70%。九

其他違約責(zé)任：1、乙方項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人每個月累計離開現(xiàn)場時間不得超過三個日歷天；項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人當(dāng)月累計離開現(xiàn)場時間超出三天的，每超出一天，乙方承擔(dān)5000元的違約金，此后每天的違約金按2000元遞增；施工過程中，甲方有權(quán)力指令乙方撤換不能勝任、玩忽職守的項目管理人員（包括項目經(jīng)理、副經(jīng)理及施工管理人員）或班組，乙方必須服從并執(zhí)行。2、乙方未經(jīng)甲方同意不可更換項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人，否則乙方應(yīng)向甲方支付違約金5萬元/人，同時甲方保留單方解除合同的權(quán)利，特殊情況須經(jīng)甲方同意。十材料樣品：由乙方自行選擇供貨商進(jìn)行采購的材料由乙方在簽訂合同前按照甲方確認(rèn)的設(shè)計圖紙要求注明的顏色、質(zhì)量、質(zhì)感、規(guī)格、品牌送實(shí)物樣品供甲方確認(rèn)，經(jīng)甲方確認(rèn)后，作為實(shí)物樣板封存，并由乙方按甲方確認(rèn)的實(shí)物樣板自行采購。十一保修工程結(jié)算價的2.5%作為保修金，待工程竣工驗(yàn)收合格滿兩年后如無質(zhì)量問題、無發(fā)生甲方代扣代付維修費(fèi)用，則甲方在30天內(nèi)無息支付2.3%，其余0.2%待防水工程五年質(zhì)保期滿后如無質(zhì)量問題、無發(fā)生甲方代扣代付維修費(fèi)用，則甲方在30天內(nèi)無息付清保修金。十二預(yù)付款合同簽訂，乙方進(jìn)場施工后7天內(nèi)，甲方支付乙方合同暫定總價并扣除甲方代供代扣代付材料款后金額的10%作為工程備料款。

項目經(jīng)理：楊濤決算員：李偉施工合合同學(xué)學(xué)習(xí)組織項項目部部人員員進(jìn)行行施工工合同同及壓壓縮版版學(xué)習(xí)，，了解解合同同各項項有利利、有有弊的的條款款。工程管管理目目標(biāo)Ⅲ.1、質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)2、經(jīng)營營目標(biāo)標(biāo)3、安全全文明明目標(biāo)標(biāo)甲方目目標(biāo)：：50年不落落后、、20年不裝裝修。。項目部部目標(biāo)標(biāo)：爭爭創(chuàng)精精品工工程，，打造造全國國最好好的辦辦公樓樓。設(shè)設(shè)計的的效果果要求求20年不落落后，，我們們的施施工質(zhì)質(zhì)量必必須要要50年經(jīng)得得起考考驗(yàn)。。內(nèi)檢檢達(dá)到到90分，業(yè)業(yè)主滿滿意度度達(dá)到到91分，為為樹立立信心心，組組織項項目部部參觀觀了廣廣州2011年剛開開業(yè)的的天河河新天天喜來來登酒酒店。。1、質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)2、經(jīng)營營目標(biāo)標(biāo)1、材料料風(fēng)險險（主主要材材料風(fēng)風(fēng)險轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移、、設(shè)定定限價價控制制總價價）2、材料料優(yōu)勢勢利用用和規(guī)規(guī)避風(fēng)風(fēng)險（（學(xué)會會放棄棄）3、人工工費(fèi)風(fēng)風(fēng)險（（雙包包，風(fēng)風(fēng)險轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)嫁））4、漏項項風(fēng)險險5、圖紙紙與清清單說說明差差異風(fēng)風(fēng)險6、施工工工藝藝與合合同清清單報報價風(fēng)風(fēng)險7、質(zhì)量量措施施費(fèi)與與變更更風(fēng)險險8、資料料完整整性9、業(yè)主主造價價部門門權(quán)限限和流流程一：投投標(biāo)書書分析析與風(fēng)風(fēng)險轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移2、經(jīng)營營目標(biāo)標(biāo)1、內(nèi)部部全員員參與與和交交底。。2、過程程中執(zhí)執(zhí)行和和引導(dǎo)導(dǎo)3、與業(yè)業(yè)主簽簽證，，一次次簽證證，二二次簽簽證、、三次次簽證證（技技巧，，工藝藝拆項項、小小樣引引導(dǎo)））4、與兄兄弟單單位和和供應(yīng)應(yīng)商聯(lián)聯(lián)合經(jīng)經(jīng)營5、與業(yè)業(yè)主有有效溝溝通（（找個個理由由，給給你臺臺階，，見什什么人人說什什么話話）6、設(shè)定商務(wù)談判底底線（分析可能的的原因、設(shè)定談判判底線）7、提前處理好人脈脈關(guān)系8、公司資源整合利利用二：經(jīng)營思路執(zhí)行行2、經(jīng)營目標(biāo)1、資料檢查（根據(jù)據(jù)業(yè)主要求整理））2、工程量計算技巧巧3、工程量對比表及及踩點(diǎn)平面圖4、分析哪些項目做做了算不到、不做做可算到。5、工程實(shí)際成本控控制6、工程預(yù)測成本7、二手資料整理與與收集（與相應(yīng)平平面布置圖）8、審計存在重大風(fēng)風(fēng)險（不平衡報價價倒扣、質(zhì)量罰款款、工期罰款、其他罰款、主要材材料價格風(fēng)險）9、審計流程、審計計關(guān)鍵部門領(lǐng)導(dǎo)、、關(guān)鍵人10審計工作推動、審審計過程配合11、審計談判12、審計報告13、審計總結(jié)（分析析得失、關(guān)鍵人及及公司特點(diǎn)、關(guān)系系維護(hù)）三：審計策劃力爭做到最最好全程遠(yuǎn)超亞亞廈！3、安全文明目標(biāo)安全文明施工總負(fù)負(fù)責(zé)對接物業(yè)，協(xié)調(diào)張金峰材料堆放值班電工：陳超鄧元貴項目安全文明小組組管理架構(gòu)張金峰徐明現(xiàn)場文明施工保證證成立安全文明小組組一、工程進(jìn)場：配合項目經(jīng)理與甲甲方/監(jiān)理溝通，指定接接電點(diǎn)、接水點(diǎn)。。積極參與制定項目目工程的安全管理理目標(biāo)。編制臨時安全施工工用電組織設(shè)計/安全用電措施，上上報技術(shù)負(fù)責(zé)人審審批。建立項目部安全組組織網(wǎng)絡(luò)、消防管管理網(wǎng)絡(luò)。熟悉現(xiàn)場，指定、、搭設(shè)現(xiàn)場辦公室室、倉庫。編制各項安全施工工事故應(yīng)急預(yù)案。。安排四口、五臨邊邊安全防護(hù)欄的制制作。配合倉庫做好A/B/C級電箱的編號工作作。二、工程安全文明明施工實(shí)施：施工人員及時做好好安全“三級”教教育和安全技術(shù)交交底，經(jīng)考核合格格后進(jìn)場施工。進(jìn)場機(jī)具設(shè)備的驗(yàn)驗(yàn)收。檢查設(shè)備的的保護(hù)接地是否牢牢靠，安全防護(hù)裝裝置是否完好，電電源線是否有破損損，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常常，驗(yàn)收合格后，，粘貼機(jī)具設(shè)備檢檢驗(yàn)合格牌，方可可使用。臨時用電要嚴(yán)格按按照編制的安全施施工用電組織設(shè)計計/安全用電措施規(guī)范范架設(shè)，電源線架架空使用，A、B級電箱標(biāo)示清楚。。一切架設(shè)、維護(hù)護(hù)均有專業(yè)值班電電工進(jìn)行操作。臨臨時用電驗(yàn)收合格格應(yīng)有甲方/監(jiān)理相應(yīng)人員參與與，并簽字、蓋章章。使用班組應(yīng)和和項目部簽署甲/乙雙方臨時用電協(xié)協(xié)議?，F(xiàn)場的滅火器材，，要按照施工現(xiàn)場場平面設(shè)計，合理理布置，滅火器保保持有效狀態(tài)，配配備黃沙桶。特種作業(yè)操作證的的收集，持證上崗崗，嚴(yán)禁無證操作作（電工、電焊工工、架子工）。三級動火證的辦理理，由班組長提前前申請，攜帶焊工工證到項目部開具具動火證，操作人人作業(yè)時隨身攜帶帶焊工證、動火證證兩證，要有專人人監(jiān)護(hù)，配備有效效滅火器。作業(yè)完完畢，自行檢查是是否存在火災(zāi)隱患患，再有安全管理理人員復(fù)查，以防防引起火災(zāi)。二、工程安全文明明施工實(shí)施：高空作業(yè)施工人員員，必須戴好安全全帽，扣好帽扣，，正確使用安全帶帶，高掛抵用，不不違規(guī)操作。工人宿舍安全用電電，每周到宿舍安安全檢查兩次，是是否有使用熱得快快燒開水，冬天電電熱毯電源線是否否拔掉，插座電源源線是否胡拉亂接接的現(xiàn)象，以防發(fā)發(fā)生火災(zāi)。要配備備相應(yīng)的有效滅火火器。每天現(xiàn)場巡查，對對發(fā)現(xiàn)人的不安全全行為、物的不安安全因素等安全隱隱患，及時定人、、定措施、定期限限進(jìn)行整改。并在在安全環(huán)保監(jiān)督記記錄中反應(yīng)出來。。與甲方/其它施工兄弟單位位多溝通，相互配配合，盡量避免施施工糾紛，搞好好關(guān)系，有助于我我部的安全施工進(jìn)進(jìn)度。二、工程安全文明明施工實(shí)施：三、文明施工：施工人員進(jìn)場統(tǒng)一一工作服，正確佩佩戴安全防護(hù)勞動動保護(hù)用品。因地制宜安排普工工做好現(xiàn)場清理工工作垃圾裝袋，保保持現(xiàn)場整潔，施施工現(xiàn)場衛(wèi)生分區(qū)區(qū)域責(zé)任到人，留留有監(jiān)督電話?，F(xiàn)場大、中型機(jī)具具設(shè)備和木梯均滿滿刷“紅丹”漆，，木梯并用繃帶拉拉緊。安全宣傳牌、標(biāo)示示標(biāo)牌規(guī)范制作，，放置現(xiàn)場醒目位位置，制作形象鏡鏡、著裝鏡，宣傳傳牌內(nèi)粘貼有:重大風(fēng)險控制措施施清單、重大環(huán)境境因素控制措施清清單、班組評比表表、消防應(yīng)急平面面圖、安全出口標(biāo)標(biāo)示清晰?，F(xiàn)場材料分類堆放放整齊，檢驗(yàn)標(biāo)示示清晰，零碎材料料由普工集中放置置于加工區(qū)，便于于材料二次利用。。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況況，設(shè)置衛(wèi)生間4個，保持小便處干干凈、整潔，無小小便滿溢現(xiàn)象。四口、五臨邊的安安全防護(hù)欄，滿刷刷“黑、黃”漆，，懸掛“防止墜落落”安全警示標(biāo)牌牌。班組文明施工評比比，每周一次小評評比，每月一次總總評比，獎罰分明明，現(xiàn)場兌現(xiàn)?？煽梢哉{(diào)動班組向上上的積極性。三、文明施工：進(jìn)場前場地劃分與與布置進(jìn)場前，材料堆放放，垃圾堆放點(diǎn)的的區(qū)域劃分及布置置安全文明施工施工現(xiàn)場外圍統(tǒng)一一使用彩鋼夾心圍圍擋，可以起到緩緩沖視線，賞心悅悅目的效應(yīng)。同時時體現(xiàn)一種嚴(yán)格，，規(guī)范，紀(jì)律嚴(yán)明明的公司風(fēng)范。安全文明系統(tǒng)展示示牌。工人進(jìn)出工地工牌牌，分正副件，正件掛在在身上副件掛在證件欄上上。電子顯示牌，宣傳傳公司信息。標(biāo)準(zhǔn)化著裝班組指紋打卡歡迎牌安全文明宣傳后期電梯使用管理理制度電梯配有專人調(diào)配配，貨運(yùn)電梯做好好成品保護(hù)，所有有施工人員不允許許隨便觸碰電梯內(nèi)內(nèi)任何設(shè)施。電梯梯將會由甲方組織織專業(yè)人員進(jìn)行定定期檢查并制定電電梯使用應(yīng)急預(yù)案案。圖：電梯保護(hù)現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施倉庫庫布置現(xiàn)場臨時電規(guī)范搭搭設(shè)現(xiàn)場臨時電、消防防設(shè)施、標(biāo)示標(biāo)牌牌布置半成品加工區(qū)域施工用梯子統(tǒng)一刷刷紅丹漆安全文明施工現(xiàn)場所有的施工區(qū)區(qū)域，全部包干到到班組、到人，做做到當(dāng)日垃圾當(dāng)日日清除，打掃之前前，必須先灑水，，防止灰塵飛散。。絕不留任何衛(wèi)生生死角?，F(xiàn)場環(huán)境境要做到干凈、清清爽、整齊劃一。。臨時衛(wèi)生間管理措措施現(xiàn)場施工區(qū)域41F、36F、34F、8F、6F各設(shè)置一個臨時衛(wèi)衛(wèi)生間，內(nèi)置蹲便便器三個。每個衛(wèi)生間配有專專人清潔、保護(hù)。。大小便入廁，禁禁止在其他區(qū)域隨隨地大小便，一經(jīng)經(jīng)查處，將按照規(guī)規(guī)定對當(dāng)事人以及及當(dāng)事人班組進(jìn)行行嚴(yán)厲處罰。如出出現(xiàn)兩次以上重復(fù)復(fù)違反規(guī)定，將對對其采取清理出場場的決定。臨時護(hù)欄設(shè)施–標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場材料堆放布置置—標(biāo)準(zhǔn)不超過40cm統(tǒng)一堆放鋼材統(tǒng)一堆放50/80安全文明施工管理理措施50/80階段，是項目進(jìn)入入關(guān)鍵的時間段，，也是搶工期的主主要集中時間。在在此期間由于木飾飾面，石材等材料料大面積進(jìn)場，從從而造成材料堆放放凌亂，現(xiàn)場施工工人員加班時間較較多，會出現(xiàn)現(xiàn)場場管理混亂，垃圾圾不能及時清理，，施工人員安全意意識淡薄。①、材料運(yùn)輸管理：：本項目目前甲方方提供可用電梯為為三部，DI、C5為貨運(yùn)電梯，主要要負(fù)責(zé)運(yùn)送工程材材料，A5電梯為客運(yùn)電梯，，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施施工人員上下班運(yùn)運(yùn)送。在石材與木木飾面進(jìn)場后與甲甲方協(xié)協(xié)調(diào)征用4部電梯作為貨梯。。②、每個電梯配備專專業(yè)的電梯司機(jī)一一名，運(yùn)輸前為確確保內(nèi)部做好電梯梯保護(hù)工作，對電電梯保護(hù)再次進(jìn)行行一次檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)保護(hù)不到位的再再次進(jìn)行加固、保保護(hù)，防止因碰撞撞使電梯受到損壞壞。③、因石材較重，特特別是雕刻石材，，電梯運(yùn)輸石材時時要考慮電梯承重重問題，樓層電梯梯全部是客梯，承承重為：1000KG④、現(xiàn)場劃分區(qū)域堆堆放木飾面、石材材等大綜材料，避避免現(xiàn)場堆放凌亂亂。堆放區(qū)域規(guī)劃區(qū)域域照片⑤、石材、木飾面加加工必須在每個樓樓層的加工區(qū)域進(jìn)進(jìn)行。加工區(qū)域大體位置置照片⑥、木飾面安裝期間間現(xiàn)場會較凌亂，，木飾面包裝紙及及薄膜易燃，未做做好防火工工作，每個樓層層都配備2個小工，將包裝紙紙及時進(jìn)行收集清清理，由陳云、營營虎監(jiān)督、帶隊。。⑦、在電梯使用過程程中，為避免現(xiàn)場場施工人員與外單單位施工人員發(fā)生生摩擦，營虎全面面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方以以及外單位的統(tǒng)一一調(diào)配管理工作。。做到專業(yè)、專人人協(xié)調(diào)對接。安全文明施工交底底安全文明交底—施工人員簽字確認(rèn)認(rèn)安全文明交底—防火協(xié)議安全文明施工管理理巡檢制度：營虎負(fù)責(zé)40-43、32-38，陳云負(fù)責(zé)5-9，每天對現(xiàn)場違反反安全文明施工管管理規(guī)定的班組下下發(fā)整改通知單，，視情節(jié)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)捐款處罰，要求求班組罰款必須在在每周例會上兌現(xiàn)現(xiàn)，罰的錢作為獎獎勵資金。獎勵措施：現(xiàn)場樓層安全文明明施工實(shí)行周評比比，兩周評比一次次，對于做的好的的樓層給予帶班現(xiàn)現(xiàn)金獎勵。開工前-安全文明施工交底底消防演練現(xiàn)場進(jìn)行消防演練練，甲方負(fù)責(zé)安全全文明施工的王總總在現(xiàn)場進(jìn)行消防防交底，甲方消防防隊隊長現(xiàn)場對工工人講解滅火器使使用方法。施工中-再次進(jìn)行安全文明明施工教育1、大樣清單Ⅴ.深化管理、重難點(diǎn)點(diǎn)分析2、基層材料小樣清清單3、面層材料小樣清清單4、定加工材料清單單5、深化清單6、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析析序號大樣名稱說明制作時間1硬包留“V”型槽大樣V型槽留6*6mm，銜接密拼2011年12月15日2木飾面邊框與鏡面收口大樣

2011年12月30日3石膏線條與墻面石材交接收口大樣

2011年12月30日4墻面電視與木飾面收口大樣

2011年12月30日5暗藏音響外口音響防護(hù)罩及邊框大樣防護(hù)罩凹進(jìn)邊框3mm2011年1月10日6木飾面線條與石材收口大樣

2011年1月5日7頂面轉(zhuǎn)角木飾面線條與墻面木飾面收口大樣墻面木飾面加長線條壓3mm2011年12月30日8石材雕塑大樣做比較圓潤的雕刻2011年1月10日9木飾面線條與石材踢腳線收口大樣

2011年1月10日10石材與石材踢腳線收口

2011年12月20日11GRG線條+石材線條+鏡面不銹鋼收口大樣

2011年1月5日12有影麥哥利木花格大樣

2011年1月8日13石材陰角收口大樣

2011年12月20日14大廳總臺臺面鑲嵌顯示屏大樣

2012年2月15日15木飾面實(shí)木柱角雕刻

2011年1月10日16衛(wèi)生間地漏大樣管道口低于第一遍防水2012年2月20日17頂面石膏板錯位疊加大樣疊加第二板前先做一遍膩?zhàn)?011年12月25日18頂面石膏排骨線陰角拼接大樣轉(zhuǎn)角處不做排骨線拼接2011年1月5日19木飾面+銅條+實(shí)木線條收口大樣

2011年1月15日1、大樣清單-120實(shí)木線條+銅條+皮革硬包收口大樣

2011年1月15日21檢修口加固大樣

2011年12月20日22頂面轉(zhuǎn)角加固大樣

2011年12月20日23實(shí)木線條與織物硬包收口大樣

2011年1月5日24石材橫向留5*10mm“V”型槽

2011年12月20日25皮制軟包密拼大樣軟包不要邊框，自然弧度2011年12月25日26大理石浮雕大樣

2011年1月10日27地面石材拼花于地毯交接鑲嵌5mm銅條地毯高出銅條3mm,2011年1月10日28四種石材以上拼花大樣

2011年1月10日2940F圓會議室頂面截面大樣5夾板做2011年1月5日3040FC會議室頂面截面大樣5夾板做2011年1月6日3141F總統(tǒng)過廳頂面截面大樣5夾板做2011年1月6日3241F接待區(qū)頂面截面大樣5夾板做2011年1月7日3341F雪茄吧頂面截面大樣5夾板做2011年1月7日3441F總統(tǒng)會客廳頂面截面大樣5夾板做2011年1月8日3542F大廳頂面截面大樣5夾板做2011年1月8日3642F咖啡廳VIP室頂面截面大樣5夾板做2011年1月8日3742F茶藝頂面截面大樣5夾板做2011年1月10日3843F貴賓接待頂面截面大樣5夾板做2011年1月10日3943F主席辦公室頂面截面大樣55夾板做2011年1月10日4043F15人會議室圓頂面造型截面大樣5夾板做2011年1月10日1、大樣清單-2施工大樣施工大樣施工大樣施工大樣施工大樣施工大樣施工大樣施工大樣施工大樣施工大樣施工大樣施工大樣序號名稱確認(rèn)情況備注1100天地龍骨已確認(rèn)

2100隔墻龍骨已確認(rèn)

360主龍已確認(rèn)

450副龍已確認(rèn)

638穿心龍骨已確認(rèn)

718mm木工板已確認(rèn)

912厘木工板已確認(rèn)

119厘木工板

129.5mm普通石膏板已確認(rèn)

1312mm普通石膏板已確認(rèn)

159.5mm耐潮石膏板

16￠8絲桿

175#角鋼

184#角鋼

1940*60方管

2040*40方管

2120*40方管

228#槽鋼

2310#槽鋼

2、基層材料小樣清清單-1基層材料小樣名稱使用部位1CA-1新西蘭羊毛手工地毯40F：小會議室A、B、C、D；中會議室；大會議室；圓桌會議室；咖啡休息室。41F：按摩房；棋牌室；總統(tǒng)過廳；總統(tǒng)會客廳；2CA-2新西蘭羊毛手工活動塊毯41F：紅酒吧；雪茄吧。43F：主席辦公；總裁臥室。3CA-3專業(yè)運(yùn)動地毯42F：健身房。4CO-1平板銅40F：電梯大堂電控門；小會議室A、B、C、D沿窗玻璃裝飾門。41F：高區(qū)電梯大堂（墻面）、總統(tǒng)過廳（柱腳回風(fēng)口）5CO-2銅型材40F：咖啡休息室；小會議室A、B、C、D地坪圍邊；圓桌會議室地坪圍邊。41F：桌球室；乒乓球室；按摩房；棋牌室；6CT-1同質(zhì)磚40F：設(shè)備室；服務(wù)間；茶水間；倉庫；空調(diào)機(jī)房。41F：服務(wù)間（墻面、地面）；布草間（墻面、地面)；7CT-3人造石(臺面)40F：洗消間臺面、踢腳。8CT-4青磚42F：茶藝及包間1、2地面9FAB-1織物硬包41F：接待區(qū)服務(wù)臺；按摩房床頭柜背景；電梯過廳；總統(tǒng)套總臺區(qū)；公共過道；接待區(qū)；入按摩房小走道；10FAB-2皮革硬包40F：小會議室A、B、C、D；咖啡休息室；大會議室；過道；中會議室、圓桌會議室。41F：棋牌室；總套會客廳墻面軟包拉扣；11FL-13mm厚實(shí)木面層復(fù)合地板（條板）41F：司機(jī)休息室；商務(wù)中心；收銀室；收銀室儲藏間。42F：茶藝包間1、2；美容、美發(fā)。43F：副主席辦公室、秘書處；12FL-23mm厚實(shí)木面層復(fù)合地板(拼花板）41F：桌球室；紅酒雪茄吧；休息室；總統(tǒng)總臺區(qū)；總套茶藝咖啡；總套休息過廳。42F：大廳，咖啡廳，茶藝。13GL-1超白清玻璃41F：按摩房衛(wèi)生間淋浴房隔斷；紅酒雪茄吧；過道與雪茄吧間隔斷（立面）；總套茶藝咖啡（地面）；總套休息過廳（地面）。14GL-2藝術(shù)玻璃紅酒雪茄吧移門；休息室門；主席餐廳固定家具柜門；主席秘書辦公區(qū)固定家具柜門3、面層材料小樣清清單-115GL-3夾膠藝術(shù)玻璃（含夾膠鏡）40F：電梯大堂電控門。43F：副主席衛(wèi)生間隔斷，總裁衛(wèi)生間隔斷。16GL-6三層鑲嵌玻璃(鏡）40F：小會議室A、B、C、D沿窗玻璃裝飾門。41F：棋牌室；桌球室；乒乓球室；紅酒雪茄吧；高區(qū)電梯大堂電控門；17GR-4芝麻灰42F：茶藝墻面，茶藝水池18GRG-1GRG線角40F至43F、19GRG-2鏤空花板、凹凸肌理板40F：小會議室A頂面。42F：大廳頂面；旋轉(zhuǎn)樓梯間頂面；咖啡廳頂面；茶藝包間1、2頂面；健身房頂面；走道1、2頂面。20MA-1莎安娜米黃40F：咖啡休息室；窗臺板；接待區(qū)墻面、柱子；過道踢腳；電梯廳墻面、踢腳；公共衛(wèi)生間墻面；圓桌會議室柜子臺面；21MA-2金鉆米黃43F：副主席辦公；秘書處；過廳；總裁辦公室；秘書處；走廊。22MA-3咖啡米黃41F：過廳（地面）；接待區(qū)（地面）；總統(tǒng)會客廳衛(wèi)生間（地面）；總統(tǒng)中餐廳衛(wèi)生間（地面）。42F：過廳地面。23MA-4圣安娜米黃40F：咖啡休息室；門檻石；過道地面；小會議室A、B、C、D地面。41F：按摩房；棋牌室；桌球房；乒乓球室；紅酒雪茄吧男女衛(wèi)；過廳；高區(qū)電梯大堂及過廳（地面）；接待區(qū)及公共過道（地面）；24MA-5金蜘蛛40F：小會議室A、B、C、D地面；男女公共衛(wèi)生間地面；圓桌會議室地面。41F：高區(qū)電梯大堂及過廳（地面）25MA-6白玉石41F：按摩房；紅酒雪茄吧拼花；高區(qū)電梯大堂（地面）、公共過道（地面）、總套總臺區(qū)（地面）、總統(tǒng)過廳（地面）、總統(tǒng)中餐廳休息過廳及衛(wèi)生間（地面）。26MA-7橙玉石40F：電梯廳墻面。41F：高區(qū)電梯大堂（墻面）。42F：咖啡廳墻面；高區(qū)電梯大堂地面。43F：茶室墻面。27MA-8綠玉石41F：按摩房。3、面層材料小樣清清單-228MA-10藍(lán)天40F：咖啡休息室；電梯大堂地面，過道地面。41F：棋牌室；乒乓球室；桌球室；紅酒雪茄吧地面；接待區(qū)（墻面）29MA-11瑪瑙玉41F：高區(qū)電梯大堂及過廳（地面）、接待區(qū)及公共過道（地面）、總套總臺區(qū)（地面）、總統(tǒng)過廳（地面）30MA-12帝皇金40F：咖啡休息室；公共衛(wèi)生間鏡框；電梯大堂地面；接待區(qū)地面；男女公共衛(wèi)生間地面；過道地面。41F：按摩房；。31MA-13金年華41F：紅酒雪茄吧男女衛(wèi)；過廳。43F：貴賓接待室地面圍邊。32MA-14貝砂金40F：接待區(qū)地面；過道地面。41F：雪茄吧男女衛(wèi)踢腳；雪茄吧男女衛(wèi)；過廳；紅酒雪茄吧墻面；過廳（地面）33MA-15金典羅馬40F：小會議室A、B、C、D地面；圓桌會議室地面。41F：總統(tǒng)會客廳（地面）、總統(tǒng)中餐廳（地面）。34MA-16圣羅蘭40F：咖啡休息室；過道地面；接待區(qū)地面；電梯大堂地面；男女公共衛(wèi)生間地面、臺面。41F：桌球室；乒乓球室；棋牌室；35MA-17深啡網(wǎng)紋43F：副主席辦公過廳；秘書處；臥室；衛(wèi)生間；總裁辦公室；秘書處；視頻會議室；過廳；衛(wèi)生間；會議室一、二；36MA-19珊瑚紅41F：紅酒雪茄吧；雪茄吧休息室；雪茄吧男女衛(wèi)；過廳地面；休息室踢腳。37MA-20魚肚白40F：男女公共衛(wèi)生間墻面。38MA-21白沙米黃41F：總統(tǒng)過廳（墻面浮雕）。42F：茶藝墻面。39MA-22卡布啡41F：紅酒雪茄吧男女衛(wèi)地面；總統(tǒng)會客廳衛(wèi)生間（地面）、總統(tǒng)中餐廳衛(wèi)生間（地面）。40MA-23白玉蘭41F：按摩房；總統(tǒng)過廳（立面裝飾柱）、總統(tǒng)會客廳（立面裝飾柱）、總統(tǒng)中餐廳（立面裝飾柱）。42F：健身房臺面板。3、面層材料小樣清清單-341MA-24鵝毛金41F：接待區(qū)（墻面）。42F：大廳墻面；咖啡廳柱子；走道2柱子。43F：前臺區(qū)墻面柱頭、柱基。42MR-1清鏡40F：男女公共衛(wèi)生間。41F：按摩房走道、衛(wèi)生間。42F：男、女公共衛(wèi)生間。43F：總裁臥室衛(wèi)生間；副主席臥室衛(wèi)生間；主席衛(wèi)生間；副總裁衛(wèi)生間；公共男女衛(wèi)生間。43MR-3古董鏡40F：過道墻面。41F：紅酒雪茄吧休息室墻面；總統(tǒng)過廳（墻面）、總套茶藝咖啡（墻面）。42F：走道1墻面。44MO-GL玻璃馬賽克41F：總統(tǒng)會客廳衛(wèi)生間（墻面）；總統(tǒng)中餐廳衛(wèi)生間（墻面）。42F：大廳墻面；公共衛(wèi)生間過廳墻面。45MO-MA大理石馬賽克42F：咖啡廳地面，男、女更衣間地面，后勤用房入口處地面，美容、美發(fā)地面。43F：主席過道綠化處、主席茶室綠化處。46MO-SH螺鈿藝術(shù)板（白蝶貝）41F：總統(tǒng)會客廳衛(wèi)生間（墻面）；總統(tǒng)中餐廳衛(wèi)生間（墻面）。42F：咖啡廳柱子。47PB-1紙面石膏板40F至43F各區(qū)域。48PB-2防水紙面石膏板40F：男、女公共衛(wèi)生間頂面。41F：男、女公共衛(wèi)生間頂面。42F：男、女公共衛(wèi)生間頂面；男、女更衣間頂面。43F：副主席衛(wèi)生間；總裁衛(wèi)生間頂面；主席衛(wèi)生間；副總裁衛(wèi)生間；公共男女衛(wèi)生間。49PU-1PU線條、裝飾板40F至43F各區(qū)域。50PTE-1白色乳膠漆40F至43F。51PTE-2有色乳膠漆40F：電梯大堂（排煙箱墻面）。41F：高區(qū)電梯大堂（排煙箱墻面）、總統(tǒng)過廳（頂面條形風(fēng)口內(nèi)）。42F：茶藝頂面。43F：會議室一、二。3、面層材料小樣清清單-452PTE-3特殊肌理涂料41F：雪茄吧、雪茄吧休息室；公共過道（頂面）。42F：咖啡廳頂面；旋轉(zhuǎn)樓梯間頂面；公共衛(wèi)生間過廳頂面；走道1頂面。53PTL-1PU漆42F：咖啡廳墻面；圖書、網(wǎng)吧墻面；美容、美發(fā)墻面。43F：主席臥室；客廳墻面。54PTW-1防水乳膠漆40F：男、女公共衛(wèi)生間頂面。41F：男、女公共衛(wèi)生間頂面。42F：男、女公共衛(wèi)生間頂面；男、女更衣間頂面。43F：副主席臥室衛(wèi)生間；總裁臥室衛(wèi)生間；55PVC專業(yè)運(yùn)動地膠41F：乒乓球室56SST-11.5mm厚玫瑰金不銹鋼平板40F至43F各區(qū)域。57SST-2玫瑰金不銹鋼型材40F：小會議室A、B、C、D墻面；中會議室墻面；大會議室墻面。41F：按摩房衛(wèi)生間。43F：公共走道墻面；前臺區(qū)墻面；接待臺。58WC-1紙質(zhì)墻紙40F：小會議室C；圓桌會議室；咖啡休息室；公共衛(wèi)生間；窗套和幕墻之間。41F：總套過廳；總套兩個衛(wèi)生間；總套休息過廳；接待區(qū)樓梯間；按摩房臥室；59WC-2布質(zhì)墻紙41F：按摩房衛(wèi)生間。60WC-3手繪墻紙41F：接待區(qū)（墻面）；總套過廳（墻面）。42F：咖啡廳墻面；茶藝包間1、2墻面。43F：主席茶室。61WD-3紅橡木實(shí)木42F：茶藝花格62WD-4柚木實(shí)木42F：茶室半亭63WDV-1有影麥哥利木飾面40F：咖啡休息室；接待區(qū)墻面；過道墻面；電梯大堂墻面；男女公共衛(wèi)生間墻面；洗消間柜門；大會議室墻面、踢腳；3、面層材料小樣清清單-5面層材料小樣序號名稱使用部位確認(rèn)時間訂貨時間進(jìn)場時間

定加工面層材料

1GL-6三層鑲嵌玻璃（鏡）40F小會議室、桌球室，乒乓球室、41F紅酒雪茄吧、42F健身房、咖啡廳、走道、43F、主席辦公室、過道

2MA-1莎安娜米黃（雕刻）41F總統(tǒng)過廳、總統(tǒng)會客廳、總統(tǒng)中餐廳41F、42F電梯大堂、43F、主席辦公室、過道

3CO-1鏤空雕花板41F總統(tǒng)過廳、總統(tǒng)會客廳、41F、42F電梯大堂

4GRG-1總統(tǒng)中餐廳、41F接待區(qū)旋轉(zhuǎn)樓梯41F、42F電梯大堂、42F大廳、咖啡廳、茶藝、健身房、旋轉(zhuǎn)樓梯間、43F主席茶室

5MA-21白沙米黃+鏡面玫瑰金41F、42F電梯大堂

6MA-21白沙米黃（雕刻）42F茶藝

7PU-141F接待區(qū)、41F總套總臺區(qū)及過廳、總統(tǒng)中餐廳、42F大

8WDV-1有影麥哥利木飾面（實(shí)木雕刻）41F接待區(qū)、過廳、過道、總臺區(qū)

9水晶玻璃欄桿41F接待區(qū)旋轉(zhuǎn)樓梯

10WDV-2球紋桃花芯實(shí)木雕刻40F-43F公共衛(wèi)生間臺盆柜門

11磚雕42F茶藝半亭

12實(shí)木雕刻42F茶藝頂面

13太湖石（藝術(shù)品）42茶藝

14GL-3夾膠藝術(shù)玻璃圖書網(wǎng)吧矮隔斷

4、定加工材料清單單-1序號內(nèi)容圖號深化后圖號1地漏做法

JD-0012衛(wèi)生間隔墻做法

JD-0023地臺與幕墻收口做法

JD-0034窗簾盒與幕墻收口做法

JD-0045墻面于幕墻收口做法

JD-0056暗藏音響做法

JD-0067石材與地毯鑲嵌銅條

JD-0078頂面轉(zhuǎn)角加固

JD-0089檢修口做法詳圖

JD-00910洗消間臺面?zhèn)冗吺牡菇?0F-D01240F-017/D4840F-017/D48(BG)11洗消間臺面?zhèn)冗吺牡菇?0F-D00940F-017/D2140F-017/D21(BG)12會議室花壇周邊過窄40F-D003S40F-D003S（BG)13木飾面與實(shí)木線條收口40F-D00540F-008/D2740F-008/D27(BG)14圓會議室壁龕40F-D00940F-016/D2340F-016/D23(BG)15衛(wèi)生間頂面石膏線與石材交接40F-D01040F-013/D3140F-013/D31(BG)16電梯廳消防箱暗門40F-D01640F-012/D5940F-012/D59（BG)5、深化清單-117接待區(qū)移門上口石材線條與頂面交接40F-008/D4240F-008/D42（BG)18高區(qū)電梯廳石材墻面與踢腳線交接41F-D00341F-008/S141F-008/S1(BG)19接待大廳木飾面線條與踢腳線交接41F-D00641F-013/S441F-013/S4（BG）20旋轉(zhuǎn)樓梯下口頂與側(cè)面石材交接41F-D00841F-014/S41F-014/S(BG)21總臺區(qū)石材與木飾面收口41F-D010S41F-D010S(BG)22總統(tǒng)過廳壁龕石材線條拼接41F-D01141F-025/S141F-025/S1(BG)23軟包與木飾面線條收口41F-D01441F-031/S441F-031/S4(BG)24石材側(cè)邊與乳膠漆收口41F-D01441F-031/S541F-031/S5(BG)25木飾面線條與頂面乳膠漆41F-D01341F-032/S241F-032/S2（BG)26石膏線條與墻紙收口41F-D00741F-013/S341F-013/S3(BG)27窗簾盒木飾面與乳膠漆收口41F-D02141F-054/D141F-054/D1(BG)28鏡面與木飾面收口41F-D02541F-049/D1041F-049/D10(BG)29雪茄吧木飾面線條與木飾面收口41F-D04141F-066/S2241F-066/S22（BG)30頂面過廳排骨線與乳膠漆平頂收口42F-D02442F-008/D142F-008/D1(BG)31擋水砍做法42F-D02642F-045/D442F-045/D4(BG)5、深化清單-2一、.GRG由于款式較多面積積不大，導(dǎo)致每款款需要開模，其次次統(tǒng)一款圖紙標(biāo)示與效果造型不不一，在與設(shè)計溝溝通后，只能先結(jié)結(jié)合藍(lán)圖與效果圖圖做出3D模型，上報甲方設(shè)計計與原設(shè)計確認(rèn)后后在加工做模具，，再次由于造型不不同相對，需要模具不一，大大體要分為軟膜與與硬模此處要開硬模中心為PU材料，兩者交接6、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析析關(guān)注重點(diǎn)：GRG穹型頂、平頂、內(nèi)內(nèi)圖案紋理不一。。GRG基層做法，與石膏膏板頂面交接等。。中心為PU材料，兩者交接此處需要開軟膜此處交接收口GRC圖案頂面成品線條石雕與半圓連接加加固石柱分割銜接接口口處易錯位，深化化柱子做平板，貼貼線條石材圓凹異性石材材分割雕刻石材復(fù)雜，工工藝要求高所以在在對石材廠家選擇時要慎慎重：①、產(chǎn)能要有保障②、技術(shù)要有保障；；③、服務(wù)要有保障；；④、石材質(zhì)量要有保保障，綜上石材廠廠家必須找2-3家，一家風(fēng)險大。。石材線條水刀拼花：線條銜接分割水刀拼花種類多，，各種不同石材拼拼花款式較多，每處面積不大，考考慮面的整體，分分割相對復(fù)雜,控制重點(diǎn)為拼花接口處處齊、整。深化重點(diǎn)：地板拼拼花考慮拼花的整整體統(tǒng)一，與周邊邊收口及如何斷拼拼花。地板的色差差間房內(nèi)地板拼花必必須全部為整花，，收邊線做調(diào)整深化重點(diǎn)：高光曲線木飾面線線條的分割，需考慮慮線條伸縮、變形，，曲線處的特殊加固固①、木飾面圓弧線陽角不能存在拼縫縫，接縫全部放在陰角角。陽角陰角此處接縫較難處理理深化重點(diǎn)：頂面木雕圖案，雕雕刻手法，板的變變型，與周邊的交交接由于頂面標(biāo)高控制，整個古建亭的和諧擺布及與周邊收口。施工難度大，材料料選擇必須慎重，，找古箋廠家來做做大會議室花壇剖面面圖細(xì)化前后對比比花壇側(cè)邊100mm基層無法做花壇側(cè)邊調(diào)整為120mm基層為3#角鋼圓桌會議室頂面節(jié)節(jié)點(diǎn)圖石膏線條于石膏板板平接收考慮頂面造型高度度局部不好錯接，，建議平接處統(tǒng)一加加石膏線條接待區(qū)節(jié)點(diǎn)圖由于層高過低，石材如蹦角比較明顯石材線條與石材收口易出現(xiàn)縫隙石材倒3*3mm角避免石材蹦角，，出現(xiàn)在可見面石材線條背后加固條避免縫隙，接待區(qū)節(jié)點(diǎn)圖石膏線條于木飾面收口角對角，考慮木飾面變形加厚線條接待區(qū)節(jié)點(diǎn)圖3線條于飾面交接留留止口，其他部分收口簡單單，建議不留線條留啟口與軟包包收口，建議取消止口木飾面線條與木飾飾面收口硬接，如木飾面一變形會會出現(xiàn)縫隙，建議木飾面做長用用線條壓住木飾面留5*5mm止口，內(nèi)部木皮貼貼非常難貼，即使貼角角也不挺，建議斷斷開在貼皮暗藏音響需要考慮慮檢修，音響的特殊加固，，邊口與軟包收口建議：暗藏音響做做彈跳門，音響單獨(dú)做鋼架加加固，與面層不連接，不銹銹鋼邊框突出軟包3mm.石材線條與木飾面面、石材收口建議:做止口木飾面、石石材插如木飾面線條與木飾面收口建議木飾面線條壓木飾面施工管理1、放線控制2、施工分區(qū)3、技術(shù)交底5、施工進(jìn)度控制責(zé)任人

朱平

孫文

靳奉超責(zé)任人朱平、靳奉超責(zé)任人

朱平、靳奉超

孫文、孟廣州責(zé)任人

楊濤、朱平

孫文、靳奉超4、質(zhì)量控制責(zé)任人

施工員

質(zhì)量員6、施工過程把控

朱平、靳奉超

孫文3、強(qiáng)制定位

周廣晨

王會琪責(zé)任人責(zé)任人施工50/80管理Ⅵ.孫文、孟廣州前期熟悉圖紙：施工前前熟悉藍(lán)圖，針對對施工圖紙?zhí)岢鰡枂栴}、疑問，并參參與圖紙會審?，F(xiàn)場施工區(qū)域進(jìn)場場照片空調(diào)單位垃圾未清清理加固單位腳手架未未清理加固單位腳手架未未拆除部分樓層層地面未未拆除拆除的垃垃圾0一、放線線控制二、圖紙紙復(fù)核---放線糾偏偏三、施工工分區(qū)域域管理現(xiàn)場放線線依據(jù)：：軸線：此此工程屬屬于改造造工程，，無土建建施工單單位，基基準(zhǔn)線以以原墻面面土建軸軸線為準(zhǔn)準(zhǔn)，若無無軸線則則以空間間凈尺寸寸放中心心線向兩兩邊放線線。水平線：：以電梯梯廳門檻檻下口-5mm為±0.00現(xiàn)場放線線原則：：保證過過道、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)辦公公室尺寸寸，將現(xiàn)現(xiàn)場尺寸寸偏差放放于靠核核心筒房房間內(nèi)(設(shè)計給予予此放線線原則））一、放線線控制五層員工工餐廳北過道控控制線南過道控控制線西過道控控制線東過道控控制線核心筒豎豎向控制制線核心筒橫橫向控制制線控制派餐餐島尺寸寸控制派餐餐島尺寸寸六層員工工俱樂部部··北過道控控制線··東過道控控制線··南過道控控制線···西過道控控制線···核心筒橫橫向控制制線···核心筒豎豎向控制制線控制多功功能廳、、網(wǎng)吧尺尺寸控制瑜珈珈室、單單車室尺尺寸辦公區(qū)域域標(biāo)準(zhǔn)層層··北過道控控制線··東過道控控制線··南過道控控制線··西過道控控制線··核心筒豎豎向控制制線··核心筒橫橫向控制制線控制辦公公室尺寸寸放線進(jìn)行行全場跟跟蹤跟蹤復(fù)核核尺寸放線牌準(zhǔn)準(zhǔn)備齊全全放線進(jìn)行行全場跟跟蹤水電放線線二、圖紙紙復(fù)核---放線糾偏偏班組現(xiàn)場場放線現(xiàn)場與圖圖紙尺寸寸偏差問問題匯總總現(xiàn)場尺寸寸問題提提交業(yè)主主、設(shè)計計設(shè)計答復(fù)復(fù)后精確確放線業(yè)主、設(shè)設(shè)計、項項目部、、班組現(xiàn)現(xiàn)場驗(yàn)線線三、施工工分區(qū)域域管理每層根據(jù)據(jù)功能要要求、施施工工藝藝不同及及施工難難點(diǎn)，對對施工區(qū)區(qū)域進(jìn)行劃分分，劃分分出每層層的施工工重點(diǎn)與與重點(diǎn)關(guān)關(guān)注的區(qū)區(qū)域。備餐、消消洗區(qū)域域派餐島區(qū)區(qū)域五層員工工餐廳重點(diǎn)控制制部位5層員工餐餐廳重點(diǎn)點(diǎn)控制部部位派餐島：：此區(qū)域域造型較較復(fù)雜，，重點(diǎn)需需考慮節(jié)節(jié)點(diǎn)收口口餐廳入口口處：餐餐廳南北北兩側(cè)入入口處設(shè)設(shè)有閘機(jī)機(jī)且電梯梯地面標(biāo)標(biāo)高高于于餐廳10cm，閘機(jī)處處設(shè)有緩緩坡，閘閘機(jī)與地地面石材材收口如如何處理理？備餐、消消洗間：：此區(qū)域域需我方方與相關(guān)關(guān)單位配配合，明明確施工工流程是是重點(diǎn)健身區(qū)域域球類運(yùn)動動區(qū)域瑜伽、單單車區(qū)域域多功能區(qū)區(qū)域六層員工工俱樂部部重點(diǎn)控制制部位6層員工俱俱樂部重重點(diǎn)控制制部位（1）健身及及球類區(qū)區(qū)域頂面面為軟膜膜燈光片片，其材材質(zhì)較軟軟，施工工工藝及及安裝難難度大，，需重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)注、、控制。。（2）球類區(qū)區(qū)域乒乓乓球區(qū)域域?yàn)閷I(yè)業(yè)地膠，，其他部部位為運(yùn)運(yùn)動地膠膠，兩者者厚度不不一致，，需重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)注其其節(jié)點(diǎn)收收口領(lǐng)導(dǎo)辦公公區(qū)域會議區(qū)域域副總裁辦辦公室茶水、休休息區(qū)域域辦公區(qū)域域標(biāo)準(zhǔn)層層前臺過道重點(diǎn)控制制部位辦公區(qū)重重點(diǎn)控制制部位（1）前臺：：此區(qū)域域?yàn)殚T面面形象，，需重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)注節(jié)節(jié)點(diǎn)收口口，保證證收口清清爽（2）過道：：業(yè)主要要求過道道完成面面尺寸保保證，需需考慮圖圖紙木飾飾面尺寸寸與實(shí)際際尺寸偏偏差（3）領(lǐng)導(dǎo)辦辦公室：：衛(wèi)生間間施工流流程需重重點(diǎn)把控控、跟蹤蹤050一、制作作大樣二、技術(shù)術(shù)交底三、提前前房四、重點(diǎn)點(diǎn)控制節(jié)節(jié)點(diǎn)五、施工工進(jìn)度把把控六、損耗耗控制一、大樣樣制作墻體砌筑筑樣板硬包V字縫收口口大樣成品玻璃璃隔斷大大樣橋架安裝裝大樣大樣制作作幕墻收口口大樣頂面噴淋淋強(qiáng)制定定位大樣樣窗簾盒大大樣頂面鋁扣扣板節(jié)點(diǎn)點(diǎn)大樣大樣制作作（派餐餐島）大樣制作作（樣板板間）大樣制作作（樣板板間）二、技術(shù)術(shù)交底施工員對對施工班班組進(jìn)行行施工工工藝、質(zhì)質(zhì)量通病病交底，，并對施施工工序序進(jìn)行合合理化安安排，嚴(yán)嚴(yán)格把控控施工質(zhì)質(zhì)量及進(jìn)進(jìn)度。為為保證施施工人員員充分了了解施工工工藝，，除書面面資料交交底外再再次進(jìn)行行實(shí)物交交底。技術(shù)交底底1放線技術(shù)術(shù)交底砌體砌筑筑技術(shù)交交底技術(shù)交底底1（質(zhì)量通通病上墻墻）技術(shù)交底底2加氣塊砌砌筑技術(shù)術(shù)交底技術(shù)交底底要點(diǎn)：：圖一：1.5m以下是灰灰砂磚圖二：間間隔2.5m做構(gòu)造混混凝土構(gòu)構(gòu)造柱圖三：門門套周邊邊用灰砂砂磚砌筑筑圖一圖二圖三圖三：門門套周邊邊用現(xiàn)澆澆混凝土土砌塊，，成品砌砌塊材質(zhì)質(zhì)酥松，，安裝門門合頁不不牢固，，存在質(zhì)質(zhì)量隱患患，為保保證施工工質(zhì)量及及滿足業(yè)業(yè)主20年不裝修修要求，，門套兩兩側(cè)使用用現(xiàn)場現(xiàn)現(xiàn)澆砌塊塊，頂面面澆筑過過梁。技術(shù)交底底3現(xiàn)澆砌塊塊交底附圖圖技術(shù)交底底4第一標(biāo)段段、第二二標(biāo)段吊吊頂造型型復(fù)雜，，轉(zhuǎn)角多多，轉(zhuǎn)角角開裂為為石膏板板吊頂質(zhì)質(zhì)量通病病，項目目部進(jìn)行行質(zhì)量通通病交底底，制定定預(yù)防方方案制作轉(zhuǎn)角角加固大大樣吊頂轉(zhuǎn)角角加固標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)角石膏膏板“L”型切割轉(zhuǎn)角石膏膏板“L”型切割標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底底5----轉(zhuǎn)角加固固墻面轉(zhuǎn)角角隔墻龍龍骨加固固頂面轉(zhuǎn)角角加固三、提前前房衛(wèi)生間墻墻體砌筑筑四、重點(diǎn)點(diǎn)控制節(jié)節(jié)點(diǎn)1、伸縮縫縫2、防水施施工3、隔墻與與幕墻收收口4、成品隔隔斷安裝裝1、重點(diǎn)控控制節(jié)點(diǎn)點(diǎn)----伸縮縫此工程7-9、32-38層為辦公公區(qū)，立立面分隔隔空間較較少，頂頂面吊頂頂跨度較較長，為為保證施施工質(zhì)量量及避免免日后頂頂面陰陽陽角開裂裂，每隔隔15m設(shè)立伸縮縮縫。伸縮縫位位置2、重點(diǎn)控控制節(jié)點(diǎn)點(diǎn)----防水衛(wèi)生間地地梁支模模衛(wèi)生間澆澆筑地梁梁前先澆澆水衛(wèi)生間地地面陰角角粉圓角角衛(wèi)生間防防水施工工完畢后后地面找找平保護(hù)護(hù)衛(wèi)生間管管口、陰陰角涂刷刷3、重點(diǎn)控控制節(jié)點(diǎn)點(diǎn)---隔墻與幕幕墻收口口把控要點(diǎn)點(diǎn)：（1）隔墻與與幕墻豎豎擋搭接接處如何何收口？？（2）對于業(yè)業(yè)主嚴(yán)格格的隔聲聲效果怎怎么保證證？4、重點(diǎn)控控制節(jié)點(diǎn)點(diǎn)---玻璃隔斷斷五、施工工進(jìn)度把把控1、人員：積極組組織施工工人員進(jìn)進(jìn)場，保保證現(xiàn)場場勞動力力充足，，使到場場材料得得到最快快最合理理利用。。2、材料：及時上上報材料料樣板，，確認(rèn)后后馬上組組織材料料進(jìn)場，，材料進(jìn)進(jìn)場時嚴(yán)嚴(yán)把質(zhì)量量關(guān)，杜杜絕不合合格材