銷售第二季度工作總結(jié)精選合集

第頁共頁銷售第二季度工作總結(jié)精選合集銷售第二季度工作總結(jié)精選合集【篇一】一、一季度工作特點(diǎn)學(xué)校始終堅(jiān)持重實(shí)際、辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效，集中精力抓落實(shí)，撲下身子干工作，真正把實(shí)現(xiàn)跨越開展的各項(xiàng)舉措落到實(shí)處，創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)和諧的開展環(huán)境，在業(yè)務(wù)、制度和管理上呈現(xiàn)出“兩變、兩新、兩打破”的特點(diǎn)。1、業(yè)務(wù)上的“兩變”今年我校重點(diǎn)在“全力打造‘安字’品牌，做大做強(qiáng)成人教育”上下功夫，‘安’字號業(yè)務(wù)和成人教育都發(fā)生了變化。一是安字號業(yè)務(wù)“由一變二”。過去我們僅進(jìn)展平安培訓(xùn)，如今業(yè)務(wù)已擴(kuò)展成“平安培訓(xùn)”和“平安檢測”兩項(xiàng)內(nèi)容。自去年底檢測中心歸我校后，加強(qiáng)了對檢測中心的組織領(lǐng)導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)展了公開競聘，產(chǎn)生了新的檢測中心領(lǐng)導(dǎo)班子，為平安檢測注入了新的活力。二是成人教育“由二變一”。過去是函授站和學(xué)歷教育科兩個科室各自招生，為標(biāo)準(zhǔn)行為，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，如今由函授站統(tǒng)一進(jìn)展成人教育管理，解決了因拉生而產(chǎn)生的不必要“撞車”，從而理順了關(guān)系，明確了職責(zé)，為成教的開展壯大奠定了根底，為實(shí)如今校函授150xxxx規(guī)模提供了有力保證。2、制度上的“兩新”(1)采取新舉措，實(shí)行崗位量化考核。為讓制度從墻上走下來，把崗位職責(zé)細(xì)化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行為標(biāo)準(zhǔn)，充實(shí)了崗位理念、量化考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，每個崗位都做到有行為標(biāo)準(zhǔn)、有考核標(biāo)準(zhǔn)、有扣分、有罰款，實(shí)行崗位量化考核。同時(shí)，專門成立了考核機(jī)構(gòu)，加大考核督察力度，標(biāo)準(zhǔn)職工崗位行為，徹底解決“工作不作為、行為不標(biāo)準(zhǔn)”的問題，促進(jìn)崗位職責(zé)的進(jìn)一步落實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)。(2)出臺新方法，實(shí)行重點(diǎn)工作周調(diào)度。我們將全年各口各專業(yè)工作，匯總成《20xx年工作方案表》，內(nèi)容包括工作任務(wù)、主抓部門及責(zé)任人、配合部門及落實(shí)單位、落實(shí)時(shí)間和詳細(xì)內(nèi)容等五局部，將每項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)到人、落實(shí)到部門、落實(shí)好時(shí)間。為催促各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)順利完成，實(shí)行了重點(diǎn)工作周調(diào)度，每周對重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)進(jìn)展情況進(jìn)展一次調(diào)度，由我們黨政辦公室將調(diào)度情況及時(shí)匯總，予以通報(bào)。3、管理上的“兩打破”(1)精細(xì)化管理上的打破。在精細(xì)化管理上，我們從今年開場把精細(xì)化考核與績效工資掛鉤，精細(xì)化管理內(nèi)容在過去的“6s”的根底上增加了學(xué)習(xí)、節(jié)約、活動三項(xiàng)內(nèi)容，繼續(xù)實(shí)行走動式管理，采取a、b、c卡管理方式，做到一天兩考核，一天一匯總。(2)準(zhǔn)軍事化管理上的打破。一是實(shí)行了著裝統(tǒng)一，全校統(tǒng)一定制了西服、襯衣、領(lǐng)帶，并要求工作時(shí)間統(tǒng)一服裝，制定了《安培中心員工著裝、舉止標(biāo)準(zhǔn)》。二是制定了《準(zhǔn)軍事化管理手冊》，內(nèi)容涉及準(zhǔn)軍事化管理細(xì)那么和各種理念，職工人手一冊，便于學(xué)習(xí)和施行。三是全面實(shí)行了準(zhǔn)軍事化管理，日常工作中按照準(zhǔn)軍事化管理細(xì)那么的規(guī)定嚴(yán)格要求。二、一季度重點(diǎn)工作情況1、著力抓好培訓(xùn)主業(yè)。一季度正處我校寒假期間，與后三個季度相比，屬于培訓(xùn)低谷期，雖受此影響，但我們采取了“下礦辦班”、“結(jié)合辦學(xué)”等措施，防止了培訓(xùn)的大幅度滑坡，使一季度培訓(xùn)人數(shù)到達(dá)274xxxx，其中：培訓(xùn)特殊工種34xxxx、全省管理干部13xxxx;在武所屯監(jiān)獄培訓(xùn)16xxxx;與棗西分局下礦結(jié)合舉辦放炮員班，培訓(xùn)200xxxx人;在濟(jì)寧運(yùn)河礦培訓(xùn)8xxxx;培訓(xùn)政工干部3xxxx。這也是歷年第一季度培訓(xùn)人數(shù)最多的一次，實(shí)現(xiàn)首季開門紅。2、著力打造“安”字品牌。在打造“平安培訓(xùn)”品牌方面：第一季度重點(diǎn)放在了教學(xué)改革上，一是在局部特殊工種培訓(xùn)班中，率先實(shí)行微機(jī)考試，獲得了良好效果，為今后全部實(shí)行機(jī)考積累了經(jīng)歷，同時(shí)也創(chuàng)始我省平安培訓(xùn)實(shí)行機(jī)考的先例。二是所有任課老師實(shí)行多媒體教學(xué)，自己動手制作多媒體課件，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)手段的晉級。三是完善了規(guī)章制度，保證教學(xué)培訓(xùn)的正常進(jìn)展。在打造“平安檢測”品牌方面：重點(diǎn)放在“立足礦區(qū)，輻射全省”上，一季度，為柴里礦設(shè)備儀器進(jìn)展了預(yù)防性檢測檢驗(yàn)，為礦礦區(qū)完成各類儀表校驗(yàn)40xxxx臺。同xxxx地方煤礦進(jìn)展聯(lián)絡(luò)，達(dá)成意向，為開拓新市場打下根底。3、著力開展先進(jìn)性教育活動。學(xué)校把保持____員先進(jìn)性教育活動作為當(dāng)前頭等大事來抓，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際和邊學(xué)邊改，保證宣傳、督導(dǎo)到位，實(shí)行了“三嚴(yán)三統(tǒng)一”，組織開展了“七七個一”活動和“回頭看”活動，黨員滿意度為9xxxx，入黨積極分子滿意度為85.xxxx，職工群眾滿意度為94.xxxx，學(xué)校上下對第一階段的工作是滿意的，活動獲得了實(shí)實(shí)在在的效果。4、著力進(jìn)展“硬件”建立。進(jìn)入今年，學(xué)校仍然一如既往地堅(jiān)持“硬件要硬”的工作思路，在第一季度，一是千方百計(jì)籌集資金，對實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)展了維修和更新，新購12套大型實(shí)驗(yàn)設(shè)備，使我們“全國標(biāo)準(zhǔn)化平安實(shí)驗(yàn)室”仍處于領(lǐng)先地位。二是添置了多臺筆記本電腦，配置到所有教學(xué)科室，為實(shí)現(xiàn)全面多媒體教學(xué)提供了條件。三是把重點(diǎn)放在了校園的美化、亮化上，辦公樓、招待所主樓安裝了七彩霓虹燈;撤除了校園內(nèi)原通信站的鐵柵欄，對整個校園區(qū)域進(jìn)展了重新規(guī)劃、改造;對招待所六樓會議室進(jìn)展了裝修改造。營造了一個良好的校園環(huán)境。三、二季度工作打算二季度，是我們辦學(xué)的黃金季節(jié)，我們將緊緊抓住這有利時(shí)機(jī)，加大工作力度，全面施行全年“8215”奮斗目的，完成辦公樓裝修工程和學(xué)員宿舍改造工程，成立棗莊msa科技咨詢公司。為此將重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：一是抓好經(jīng)濟(jì)效益。在落實(shí)好培訓(xùn)方案的根底上，一方面利用教學(xué)質(zhì)量這一法寶，翻開社會培訓(xùn)市場，千方百計(jì)地走出去跑生，靈敏我們的辦學(xué)方式，對外抓生;另一方面擴(kuò)大函授招生規(guī)模，并把著力點(diǎn)放在崗位技能培訓(xùn)上，充分利用我校教育資，拓展辦學(xué)功能，大力開拓各類崗位培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)。二是搞好軟硬件建立。不斷改良教學(xué)條件、教學(xué)手段，加快根底設(shè)施建立，進(jìn)步硬件程度。不斷加強(qiáng)老師隊(duì)伍建立，加強(qiáng)學(xué)員管理，加強(qiáng)教學(xué)管理，進(jìn)步軟件程度。三是施行好以人為本的精細(xì)化管理。以員工sc行為標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，以4e標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐，以四卡閉環(huán)考核、“四工并存”為手段，以“一站、一欄、一板”為載體，到達(dá)“四化”要求，使我們的精細(xì)化管理與集團(tuán)公司精神一致，提升學(xué)校綜合管理程度和員工根本素質(zhì)。四是執(zhí)行好準(zhǔn)軍事化管理。按照準(zhǔn)軍事化管理細(xì)那么嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理，結(jié)實(shí)樹立執(zhí)行與服從意識，增強(qiáng)個人、單位工作的組織性、方案性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性，保持學(xué)校的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，進(jìn)步教職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，進(jìn)步學(xué)校管理程度。五是組織好先進(jìn)性教育活動。目前活動已經(jīng)進(jìn)入第二階段，我校已經(jīng)制定出了第二階段施行意見，下步，我們將按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，按照流程和時(shí)間要求，組織好第二、三階段的活動，并創(chuàng)新活動形式，豐富活動內(nèi)容，力求獲得實(shí)實(shí)在在的效果，讓黨員、職工群眾滿意。我們將正視學(xué)校開展中面臨的差距與存在的問題，充分認(rèn)清我們所處的形勢與有利條件，勵精圖治，發(fā)奮有為，樹立開展是第一要務(wù)思想，加快學(xué)校的.改革步伐，加強(qiáng)學(xué)校黨的建立，促進(jìn)學(xué)?？缭绞介_展目的順利實(shí)現(xiàn)。努力營造團(tuán)結(jié)、寬松、和諧的人文環(huán)境，進(jìn)一步振奮精神，與時(shí)俱進(jìn)，搶抓機(jī)遇，加速向平安培訓(xùn)和學(xué)歷教育齊頭并舉的方向開展，在競爭中保持優(yōu)勢，在開展中辦出特色，樹立品牌，把學(xué)校辦得更大、更好、更強(qiáng)。銷售第二季度工作總結(jié)精選合集【篇二】一、一季度工作特點(diǎn)學(xué)校始終堅(jiān)持重實(shí)際、辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效，集中精力抓落實(shí)，撲下身子干工作，真正把實(shí)現(xiàn)跨越開展的各項(xiàng)舉措落到實(shí)處，創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)和諧的開展環(huán)境，在業(yè)務(wù)、制度和管理上呈現(xiàn)出“兩變、兩新、兩打破”的特點(diǎn)。1、業(yè)務(wù)上的“兩變”今年我校重點(diǎn)在“全力打造‘安字’品牌，做大做強(qiáng)成人教育”上下功夫，‘安’字號業(yè)務(wù)和成人教育都發(fā)生了變化。一是安字號業(yè)務(wù)“由一變二”。過去我們僅進(jìn)展平安培訓(xùn)，如今業(yè)務(wù)已擴(kuò)展成“平安培訓(xùn)”和“平安檢測”兩項(xiàng)內(nèi)容。自去年底檢測中心歸我校后，加強(qiáng)了對檢測中心的組織領(lǐng)導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)展了公開競聘，產(chǎn)生了新的檢測中心領(lǐng)導(dǎo)班子，為平安檢測注入了新的活力。二是成人教育“由二變一”。過去是函授站和學(xué)歷教育科兩個科室各自招生，為標(biāo)準(zhǔn)行為，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，如今由函授站統(tǒng)一進(jìn)展成人教育管理，解決了因拉生而產(chǎn)生的不必要“撞車”，從而理順了關(guān)系，明確了職責(zé)，為成教的開展壯大奠定了根底，為實(shí)如今校函授150xxxx規(guī)模提供了有力保證。2、制度上的“兩新”(1)采取新舉措，實(shí)行崗位量化考核。為讓制度從墻上走下來，把崗位職責(zé)細(xì)化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行為標(biāo)準(zhǔn)，充實(shí)了崗位理念、量化考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，每個崗位都做到有行為標(biāo)準(zhǔn)、有考核標(biāo)準(zhǔn)、有扣分、有罰款，實(shí)行崗位量化考核。同時(shí)，專門成立了考核機(jī)構(gòu)，加大考核督察力度，標(biāo)準(zhǔn)職工崗位行為，徹底解決“工作不作為、行為不標(biāo)準(zhǔn)”的問題，促進(jìn)崗位職責(zé)的進(jìn)一步落實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)。(2)出臺新方法，實(shí)行重點(diǎn)工作周調(diào)度。我們將全年各口各專業(yè)工作，匯總成《20xx年工作方案表》，內(nèi)容包括工作任務(wù)、主抓部門及責(zé)任人、配合部門及落實(shí)單位、落實(shí)時(shí)間和詳細(xì)內(nèi)容等五局部，將每項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)到人、落實(shí)到部門、落實(shí)好時(shí)間。為催促各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)順利完成，實(shí)行了重點(diǎn)工作周調(diào)度，每周對重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)進(jìn)展情況進(jìn)展一次調(diào)度，由我們黨政辦公室將調(diào)度情況及時(shí)匯總，予以通報(bào)。3、管理上的“兩打破”(1)精細(xì)化管理上的打破。在精細(xì)化管理上，我們從今年開場把精細(xì)化考核與績效工資掛鉤，精細(xì)化管理內(nèi)容在過去的“6s”的根底上增加了學(xué)習(xí)、節(jié)約、活動三項(xiàng)內(nèi)容，繼續(xù)實(shí)行走動式管理，采取a、b、c卡管理方式，做到一天兩考核，一天一匯總。(2)準(zhǔn)軍事化管理上的打破。一是實(shí)行了著裝統(tǒng)一，全校統(tǒng)一定制了西服、襯衣、領(lǐng)帶，并要求工作時(shí)間統(tǒng)一服裝，制定了《安培中心員工著裝、舉止標(biāo)準(zhǔn)》。二是制定了《準(zhǔn)軍事化管理手冊》，內(nèi)容涉及準(zhǔn)軍事化管理細(xì)那么和各種理念，職工人手一冊，便于學(xué)習(xí)和施行。三是全面實(shí)行了準(zhǔn)軍事化管理，日常工作中按照準(zhǔn)軍事化管理細(xì)那么的規(guī)定嚴(yán)格要求。二、一季度重點(diǎn)工作情況1、著力抓好培訓(xùn)主業(yè)。一季度正處我校寒假期間，與后三個季度相比，屬于培訓(xùn)低谷期，雖受此影響，但我們采取了“下礦辦班”、“結(jié)合辦學(xué)”等措施，防止了培訓(xùn)的大幅度滑坡，使一季度培訓(xùn)人數(shù)到達(dá)274xxxx，其中：培訓(xùn)特殊工種34xxxx、全省管理干部13xxxx;在武所屯監(jiān)獄培訓(xùn)16xxxx;與棗西分局下礦結(jié)合舉辦放炮員班，培訓(xùn)200xxxx人;在濟(jì)寧運(yùn)河礦培訓(xùn)8xxxx;培訓(xùn)政工干部3xxxx。這也是歷年第一季度培訓(xùn)人數(shù)最多的一次，實(shí)現(xiàn)首季開門紅。2、著力打造“安”字品牌。在打造“平安培訓(xùn)”品牌方面：第一季度重點(diǎn)放在了教學(xué)改革上，一是在局部特殊工種培訓(xùn)班中，率先實(shí)行微機(jī)考試，獲得了良好效果，為今后全部實(shí)行機(jī)考積累了經(jīng)歷，同時(shí)也創(chuàng)始我省平安培訓(xùn)實(shí)行機(jī)考的先例。二是所有任課老師實(shí)行多媒體教學(xué)，自己動手制作多媒體課件，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)手段的晉級。三是完善了規(guī)章制度，保證教學(xué)培訓(xùn)的正常進(jìn)展。在打造“平安檢測”品牌方面：重點(diǎn)放在“立足礦區(qū)，輻射全省”上，一季度，為柴里礦設(shè)備儀器進(jìn)展了預(yù)防性檢測檢驗(yàn)，為礦礦區(qū)完成各類儀表校驗(yàn)40xxxx臺。同xxxx地方煤礦進(jìn)展聯(lián)絡(luò)，達(dá)成意向，為開拓新市場打下根底。3、著力開展先進(jìn)性教育活動。學(xué)校把保持____員先進(jìn)性教育活動作為當(dāng)前頭等大事來抓，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際和邊學(xué)邊改，保證宣傳、督導(dǎo)到位，實(shí)行了“三嚴(yán)三統(tǒng)一”，組織開展了“七七個一”活動和“回頭看”活動，黨員滿意度為9xxxx，入黨積極分子滿意度為85.xxxx，職工群眾滿意度為94.xxxx，學(xué)校上下對第一階段的工作是滿意的，活動獲得了實(shí)實(shí)在在的效果。4、著力進(jìn)展“硬件”建立。進(jìn)入今年，學(xué)校仍然一如既往地堅(jiān)持“硬件要硬”的工作思路，在第一季度，一是千方百計(jì)籌集資金，對實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)展了維修和更新，新購12套大型實(shí)驗(yàn)設(shè)備，使我們“全國標(biāo)準(zhǔn)化平安實(shí)驗(yàn)室”仍處于領(lǐng)先地位。二是添置了多臺筆記本電腦，配置到所有教學(xué)科室，為實(shí)現(xiàn)全面多媒體教學(xué)提供了條件。三是把重點(diǎn)放在了校園的美化、亮化上，辦公樓、招待所主樓安裝了七彩霓虹燈;撤除了校園內(nèi)原通信站的鐵柵欄，對整個校園區(qū)域進(jìn)展了重新規(guī)劃、改造;對招待所六樓會議室進(jìn)展了裝修改造。營造了一個良好的校園環(huán)境。三、二季度工作打算二季度，是我們辦學(xué)的黃金季節(jié)，我們將緊緊抓住這有利時(shí)機(jī)，加大工作力度，全面施行全年“8215”奮斗目的，完成辦公樓裝修工程和學(xué)員宿舍改造工程，成立棗莊msa科技咨詢公司。為此將重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：一是抓好經(jīng)濟(jì)效益。在落實(shí)好培訓(xùn)方案的根底上，一方面利用教學(xué)質(zhì)量這一法寶，翻開社會培訓(xùn)市場，千方百計(jì)地走出去跑生，靈敏我們的辦學(xué)方式，對外抓生;另一方面擴(kuò)大函授招生規(guī)模，并把著力點(diǎn)放在崗位技能培訓(xùn)上，充分利用我校教育資，拓展辦學(xué)功能，大力開拓各類崗位培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)。二是搞好軟硬件建立。不斷改良教學(xué)條件、教學(xué)手段，加快根底設(shè)施建立，進(jìn)步硬件程度。不斷加強(qiáng)老師隊(duì)伍建立，加強(qiáng)學(xué)員管理，加強(qiáng)教學(xué)管理，進(jìn)步軟件程度。三是施行好以人為本的精細(xì)化管理。以員工sc行為標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，以4e標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐，以四卡閉環(huán)考核、“四工并存”為手段，以“一站、一欄、一板”為載體，到達(dá)“四化”要求，使我們的精細(xì)化管理與集團(tuán)公司精神一致，提升學(xué)校綜合管理程度和員工根本素質(zhì)。四是執(zhí)行好準(zhǔn)軍事化管理。按照準(zhǔn)軍事化管理細(xì)那么嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理，結(jié)實(shí)樹立執(zhí)行與服從意識，增強(qiáng)個人、單位工作的組織性、方案性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性，保持學(xué)校的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，進(jìn)步教職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，進(jìn)步學(xué)校管理程度。五是組織好先進(jìn)性教育活動。目前活動已經(jīng)進(jìn)入第二階段，我校已經(jīng)制定出了第二階段施行意見，下步，我們將按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，按照流程和時(shí)間要求，組織好第二、三階段的活動，并創(chuàng)新活動形式，豐富活動內(nèi)容，力求獲得實(shí)實(shí)在在的效果，讓黨員、職工群眾滿意。我們將正視學(xué)校開展中面臨的差距與存在的問題，充分認(rèn)清我們所處的形勢與有利條件，勵精圖治，發(fā)奮有為，樹立開展是第一要務(wù)思想，加快學(xué)校的改革步伐，加強(qiáng)學(xué)校黨的建立，促進(jìn)學(xué)校跨越式開展目的順利實(shí)現(xiàn)。努力營造團(tuán)結(jié)、寬松、和諧的人文環(huán)境，進(jìn)一步振奮精神，與時(shí)俱進(jìn)，搶抓機(jī)遇，加速向平安培訓(xùn)和學(xué)歷教育齊頭并舉的方向開展，在競爭中保持優(yōu)勢，在開展中辦出特色，樹立品牌，把學(xué)校辦得更大、更好、更強(qiáng)。銷售第二季度工作總結(jié)精選合集【篇三】為全面貫徹集團(tuán)公司平安工作精神，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的平安消費(fèi)方針，以人為本，建立長期有效的平安管理機(jī)制，層層落實(shí)平安責(zé)任，實(shí)在保障職工生命和國家財(cái)產(chǎn)平安，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為根底，推進(jìn)全員平安管理，現(xiàn)將二季度平安工作總體安排如下：一、二季度平安工作目的。1、推進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立，強(qiáng)化亮點(diǎn)工程，率先使亮點(diǎn)工程標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。2、無重傷無死亡。3、建立和完善各項(xiàng)管理制度。4、做好每月的平安消費(fèi)活動月的開展工作。5、做好防汛應(yīng)急準(zhǔn)備工作。二、二季度工作安排。在20xx年第二季度平安消費(fèi)管理中，要繼續(xù)以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場管理為主要手段，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線，平安工作根本做法表達(dá)出為抓根底。詳細(xì)做法：1、抓根底。20xx年初，我礦把貫徹平安會議精神作為頭等大事來抓，組織礦、科、隊(duì)三級管理人員學(xué)習(xí)〔每月不少于一次學(xué)習(xí)〕。以開展班組建立競賽為中心內(nèi)容，以進(jìn)一步完善礦對隊(duì)平安評估、隊(duì)對班組平安評估、隊(duì)對個人平安考核三級考核制度為手段，形成質(zhì)量驗(yàn)收互相監(jiān)察體系和全方位的崗位監(jiān)視體系及現(xiàn)場管理體系，牢牢掌握動態(tài)的現(xiàn)場平安質(zhì)量和崗位操作質(zhì)量。開展了礦、科、隊(duì)三級干部下井在現(xiàn)場面對面對職工進(jìn)展操作培訓(xùn)活動。2、進(jìn)步認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任。全面落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于平安消費(fèi)工作的部署。進(jìn)一步完善各項(xiàng)平安消費(fèi)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行文件、制度和平安工作各項(xiàng)要求，宣傳到職工落實(shí)到崗位。要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格執(zhí)行平安消費(fèi)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對釀成事故的有關(guān)負(fù)責(zé)人，絕不姑息遷就，必須嚴(yán)格處理，堅(jiān)決消滅習(xí)慣性違章、違規(guī)行為，確保平安消費(fèi)。3、以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個體本質(zhì)平安。二季度，公司進(jìn)一步強(qiáng)化職工平安培訓(xùn)和教育，把培訓(xùn)教育工作作為抓好平安消費(fèi)的一項(xiàng)根底工作和重要任務(wù)來抓，努力進(jìn)步職工自主保安和平安技術(shù)素質(zhì)。三、下面，對我礦一季度平安工作進(jìn)展總結(jié)：一季度，在礦領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我礦全體干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力進(jìn)取，克制春節(jié)放假期間停產(chǎn)等困難，使各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，杜絕了輕傷及以上事故，消費(fèi)任務(wù)完成方案的100%，獲得了平安、消費(fèi)雙贏，為完成全年工作目的打下了堅(jiān)實(shí)的根底。一季度，我們重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作：1、強(qiáng)化了平安消費(fèi)管理。嚴(yán)格落實(shí)了平安消費(fèi)責(zé)任制。進(jìn)一步完善了平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金制，強(qiáng)化了全員平安風(fēng)險(xiǎn)意識和效勞意識。2、制定了“井下現(xiàn)場連責(zé)連帶管理方法”，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級管理干部的工作責(zé)任心，強(qiáng)化了崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行了上級及礦各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化了平安消費(fèi)工作責(zé)任心，充分調(diào)動各級管理干部的工作積極主動性及自主管理能動性，更好地發(fā)揮各級平安管理職能。3、保證了“兩節(jié)”期間的平安消費(fèi)及“冬季四防”工作。開工時(shí)各單位管理干部、安監(jiān)員及瓦斯檢查員提早到達(dá)了工作面，檢查工作面瓦斯情況及平安隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，消除了因間歇性消費(fèi)造成的各類隱患。復(fù)工期間平安領(lǐng)導(dǎo)小積極進(jìn)展了礦井隱患排查工作，及時(shí)全面的排查各種平安隱患，保證了礦井頂板管理、防治水、一通三防、機(jī)電管理的平安，為礦井節(jié)后復(fù)產(chǎn)打好了堅(jiān)實(shí)的根底。4、由于放假時(shí)間長職工對井下作業(yè)環(huán)境、施工工藝出現(xiàn)陌生，走親訪有等問題致使思想不集中，容易造成行為懶散，影響正常平安消費(fèi)等情況，培訓(xùn)中心在開工時(shí)開展了集中平安教育培訓(xùn)活動，進(jìn)步了職工的平安意識，進(jìn)一步完善了平安管理防線，確保了礦井平安消費(fèi)的順利開展。銷售第二季度工作總結(jié)精選合集【篇四】平安科第二季度平安工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)指定的平安消費(fèi)目的，堅(jiān)持以人為本，修訂和完善平安管理規(guī)章制度，認(rèn)真開展平安檢查、平安隱患排查、整改，在全體員工的共同努力下，平安工作獲得了顯著成效。一、平安消費(fèi)管理制度：編寫《關(guān)于加強(qiáng)加氫事業(yè)部地溝平安管理規(guī)定》，建立完善《加氫事業(yè)部平安隱患排查臺賬》、《外來施工單位平安檢查臺賬》。二、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)1、加強(qiáng)自身平安責(zé)任意識，緊緊圍繞“平安責(zé)任、重在落實(shí)”的主題。從自身平安做起，實(shí)在通過以身作那么可視、可感、可悟的良好個人平安行為，使員工感知到平安消費(fèi)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好平安的示范性，感悟到自身做好平安的必要性。結(jié)實(shí)樹立有感領(lǐng)導(dǎo)思想意識，深化領(lǐng)會有感領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)內(nèi)涵，自覺表達(dá)有感領(lǐng)導(dǎo)示范行為。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)員工平安消費(fèi)工作的責(zé)任感，認(rèn)真履行好職工本崗位的平安職責(zé)，堅(jiān)持平安消費(fèi)從自身做起，從細(xì)節(jié)做起。2、圍繞平安做好員工教育和宣傳工作。傳達(dá)貫徹公司平安消費(fèi)形勢，強(qiáng)調(diào)樹立平安責(zé)任意識和“平安第一”的思想和理念，利用周日、例會以各種形式對職工進(jìn)展平安教育，及時(shí)將公司下發(fā)的各類平安學(xué)習(xí)文件傳到達(dá)每一個人。3、平安科為新到員工進(jìn)展廠級平安教育，主要針對工作環(huán)境、消費(fèi)特點(diǎn)、考前須知、廠規(guī)廠紀(jì)、職業(yè)安康知識、平安常識等進(jìn)展培訓(xùn)。針對應(yīng)急救援與自救進(jìn)展培訓(xùn)：如滅火器的使用、人工呼吸和心臟按壓術(shù)、空氣呼吸器和防毒面具等正確使用，并組織考試。第二季度完成三級平安教育90人次。進(jìn)入車間進(jìn)展下一步平安培訓(xùn)。三、6S、平安隱患排查：1、4月進(jìn)展平安隱患排查2次，4月進(jìn)展6S平安檢查4次，共考核443分，下發(fā)平安隱患整改通知3次，限期整改6條，整改落實(shí)6條。2、5月進(jìn)展平安隱患排查4次，5月進(jìn)展6S平安檢查4次，共考核175分，下發(fā)平安隱患整改通知9次，現(xiàn)場整改6處，限期整改18條，整改落實(shí)6條。3、6月進(jìn)展平安隱患排查3次，6月進(jìn)展6S平安檢查3次，共考核209分，下發(fā)平安隱患整改通知6次，其中20xx.6.16日消費(fèi)技術(shù)部組織事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、各車間負(fù)責(zé)人對消費(fèi)區(qū)進(jìn)展了一次整體平安隱患排查，進(jìn)一步進(jìn)步了各車間平安隱患排查工作的積極性?，F(xiàn)場整改3處，限期整改9條，整改落實(shí)7條。四、日常檢查、結(jié)合巡檢平安員每日進(jìn)展至少兩次全廠巡回檢查，為保證車間平安消費(fèi)，防微杜漸，在日常的巡檢中多發(fā)現(xiàn)問題，將事故消滅于萌芽之中，保證裝置的平安，為了更好的落實(shí)平安檢查，消費(fèi)技術(shù)部組織了沖動靈敏地結(jié)合巡檢形式，即在早上由平安科組織，其他職能科室參與，一起對消費(fèi)區(qū)地溝、污水井、以及公附設(shè)施進(jìn)展平安檢查，這種方式及靈敏，又方便，最大限度的發(fā)揮職能科室的作用。五、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場作業(yè)票的辦理標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場平安作業(yè)，在焦油加氫二車間裝置新建伊始，很多工作都不完善，現(xiàn)場一些工作還不是很明確，在工作中發(fā)現(xiàn)很多問題，車間職工對自己在現(xiàn)場工作中的責(zé)任不是很明確，為保證在設(shè)備檢修、動火、動土、吊裝、進(jìn)入受限空間等作業(yè)時(shí)的平安，平安科加大監(jiān)管力度，確保消費(fèi)平安、平穩(wěn)正常運(yùn)行。六、平安消費(fèi)月貫徹落實(shí)“平安消費(fèi)月”活動方案的通知，實(shí)在開展平安教育活動，充分利用橫幅、標(biāo)語等宣傳形式警示大家，利用班前班后會和周平安活動強(qiáng)調(diào)生活平安管理，搜集平安宣傳資料，對宿舍內(nèi)易發(fā)事故類型、重點(diǎn)防護(hù)、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員平安意識與平安技能等方面，開展深化全面的大檢查，消除隱患，有針對地扎實(shí)地開展教育和防范工作。同時(shí)要求各崗位人員書寫平安月工作總結(jié)，不斷增強(qiáng)員工平安意識，進(jìn)步平安防范意識。在下一季度，我們平安部門本著平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的原那么，開展平安工作，加強(qiáng)對各車間的平安監(jiān)管力度，同時(shí)對車間存在的平安隱患進(jìn)展催促整改，將事故消滅于萌芽狀態(tài)，同時(shí)加強(qiáng)對員工平安意識、平安操作技能、自救以及救人才能的培養(yǎng)，保證在車間日常工作中防止發(fā)惹事故，同時(shí)加強(qiáng)平安管理工作和消除現(xiàn)場的跑、冒、滴、漏的監(jiān)管，爭取在下一季度將平安管理工作推向一個新的臺階。事業(yè)部平安科20xx年6月30日銷售第二季度工作總結(jié)精選合集【篇五】20xx的時(shí)間好似要比之前所有的時(shí)候都過得要快，轉(zhuǎn)眼間，20xx年就過去一半的時(shí)間了，仿佛上一次第一季度的工作總結(jié)還歷歷在目，如今就已經(jīng)在寫第二季度的工作總結(jié)了，盡管自己的工作內(nèi)容和性質(zhì)都沒有發(fā)生很大的變化，但是我還是需要將這一季度的工作認(rèn)真的做出總結(jié)，為自己之后的工作奠定一定的根底，同時(shí)也希望自己可以認(rèn)真的總結(jié)自己的工作，對自己所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)的去改正。作為一名物業(yè)保安，我最大的工作職責(zé)就是維護(hù)好小區(qū)的平安以及所有的業(yè)主和住戶的平安，防止一切的平安隱患的發(fā)生，所以我在自己的工作當(dāng)中，在自己日常的工作里面，我也會慎重細(xì)致的工作，在白天的時(shí)候，我嚴(yán)格的實(shí)行小區(qū)的管理形式，對于外來的人員會及時(shí)的登記，其中也包括來干嘛，去哪一棟，叫什么名字，對于所有的外來車輛也是如此，車牌，車主名字等等都會如實(shí)的登記，保證所有的外來人員的正確性，對于所有的外賣車輛和外賣員，也會實(shí)行一一登記的制度，對于小區(qū)的業(yè)主和住戶都會嚴(yán)格的進(jìn)展刷卡出入，盡自己最大的努力去維護(hù)小區(qū)的平安，同時(shí)在晚上的時(shí)候，假如是我值班，或是當(dāng)天輪到我當(dāng)班的時(shí)候，我也會嚴(yán)格的實(shí)行陌生車輛和陌生人不得進(jìn)入，協(xié)助其他的同事一起認(rèn)真的巡邏，去小區(qū)各個地方巡邏，保證所有的住戶的安靜的休息，用自己的實(shí)際行動和努力工作給XX小區(qū)所有的人提供一個安靜的休息環(huán)境。所以不管是什么時(shí)候，自己都在認(rèn)真的完成自己的工作，全心全意的將自己的心思和工作都放在工作上面，保證自己在工作崗位上面可以順利出色的完成自己的工作。盡管自己每一天的工作都差不多是一樣的內(nèi)容，工作性質(zhì)也是一模一樣，但是也正是因?yàn)檫@樣，自己才更加的做到足夠的慎重和認(rèn)真，日復(fù)一日，年復(fù)一年的工作也應(yīng)該讓我在自己的工作當(dāng)中越來越認(rèn)真和努力，保證自己一點(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)步，不管自己成為在一個什么樣的位置，處于什么樣的工作職位，我都要去認(rèn)真的完成自己的本職工作，保證自己在工作崗位上盡職盡責(zé)，也保證自己可以一天天的變得更加的優(yōu)秀，工作完成的更加的出色。一個季度的完畢也代表了新的一段時(shí)間的降臨，在新的一個季度，在20xx年的第三個季度，我也要更加的努力和認(rèn)真的完成自己的工作。銷售第二季度工作總結(jié)精選合集【篇六】通過分析^p主客觀原因，汲取失敗教訓(xùn)，暴露并努力改變、解決問題，讓xxx成為一個符合公司長遠(yuǎn)目的的良性安康的銷售市場是xxx當(dāng)前目的。以下本人對xxx分內(nèi)部管理、客戶管理、xxxxxx、銷售方案四局部總結(jié)并做出方案和建議。第一局部：xxx部內(nèi)部管理xxx部一直存在個別極不穩(wěn)定因素，影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)，時(shí)常出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，諸多人為障礙導(dǎo)致各個環(huán)節(jié)周期時(shí)間太長，工作效率極其低下。企業(yè)的競爭是人才的競爭，而人的各種意識、素質(zhì)等是由自身環(huán)境、教育等各種綜合因素決定的。本人自xxx時(shí)間到xxx以來做了各種努力，局部人就軟硬不吃，工作態(tài)度消極，如上面所提的“混”，想要收入，卻不思努力工作以進(jìn)步才能與收入，此種人已經(jīng)成為xxx致命的障礙，而此局部人的生長環(huán)境及教育決定他很難有一個大的改變。本人認(rèn)為xxx部要開展一定要大力從根本上整改，更需要必須的投入，比方目前存在的人員后備缺乏就必須培養(yǎng)一局部人員。詳細(xì)問題如下：1、xxx管理混亂，未能很好做到防火、防霉、防鼠、防盜等工作，保管人工作方式呆板，群眾根底極差，嚴(yán)重影響團(tuán)結(jié)，惡化工作環(huán)境，工作效率極低，人為加大貨物流通障礙，損害xxx集團(tuán)企業(yè)形象。2、業(yè)務(wù)內(nèi)勤工作量太大，即當(dāng)xxx又做xxx，導(dǎo)致直銷部門及業(yè)務(wù)人員滯留xxx時(shí)間太久，影響直銷人員與業(yè)務(wù)人員正常工作開展。3、大型賣場送貨頻繁、驗(yàn)收制度繁雜，而業(yè)務(wù)人員自已送貨，占據(jù)大量時(shí)間，造成工作效率低下，直接降低xxx集團(tuán)的效勞質(zhì)量，損害企業(yè)形象。4、缺乏獨(dú)檔一面的xxx員，各銷售渠道俱存在不少問題，最典型的是：a、市區(qū)xxx缺乏忠誠客戶且銷售網(wǎng)絡(luò)不健全，客戶經(jīng)營理念差，新品推廣不力。b、大型賣場產(chǎn)品更新難，新品上柜慢，致命的是各種銷售促進(jìn)活動經(jīng)常性斷檔。而xxx人員一直未能到達(dá)公司要求，對之有所改變，直接產(chǎn)生xxx部月銷售量波動較大。5、送貨車輛破舊不堪，經(jīng)常維修，一方面增加銷售費(fèi)用，一方面影響貨物流通，且人員平安未能得到有效保障。6、導(dǎo)購人員素質(zhì)參差不齊，沒有經(jīng)過統(tǒng)一培訓(xùn)，缺乏企業(yè)理念與團(tuán)隊(duì)精神。7、直銷部門管理缺乏，缺乏良好的直銷主管，人員不穩(wěn)定，較難招聘到好的直銷人員。以致直銷部門的銷售業(yè)績一直沒有一個較大的進(jìn)展。針對以上問題，本人提出如下建議性方案：1、立即更換xxx！尋求一個積極向上又有一定保管經(jīng)歷的xxx,改善工作環(huán)境，加速物流，進(jìn)步效率。2、改善xxx工作流程，建議增加人員，責(zé)任明確，更有效對xxx部的xxx與xxx進(jìn)展管理，加強(qiáng)對xxx部內(nèi)務(wù)如財(cái)物、人員、住房等方面的監(jiān)視與管理。3、尋求合格的xxxxxx人員，以使與xxx保持良好客情，加強(qiáng)合作，保持產(chǎn)品銷售的有序暢通，實(shí)在對xxx促進(jìn)活動進(jìn)展跟蹤，并做好各種銷售、促____估。銷售第二季度工作總結(jié)精選合集【篇七】當(dāng)前季度的后勤工作雖已完成卻也要為以后的開展早做準(zhǔn)備，由于第二季度的表現(xiàn)著實(shí)比擬平庸的緣故自然要在汲取教訓(xùn)的同時(shí)做好后勤工作，假設(shè)是因?yàn)樽约簩Υ笄诠ぷ鞑徽J(rèn)真從而令校領(lǐng)導(dǎo)絕望的話那么是得不償失的，想要履行好學(xué)校后勤人員的職責(zé)就得先對第二季度的工作加以總結(jié)從而積累更多的經(jīng)歷。在采購物資的同時(shí)我嚴(yán)格對照了上一季度的的清單與消耗狀況，既要加強(qiáng)對后勤物資采購重要性的認(rèn)識也要通過自身的努力將其完成，所幸的是同事的協(xié)助讓我在處理好采購方面的事務(wù)之時(shí)減輕了不少費(fèi)事，再加上食堂采購之類的工作有其他的人員進(jìn)展處理自然不需要花費(fèi)太多心思，但本著對后勤工作負(fù)責(zé)的態(tài)度讓我對第二季度采購的物資進(jìn)展了逐一清點(diǎn)，既要保證后勤部門的經(jīng)費(fèi)沒有任何浪費(fèi)的余地也要為校職工以及學(xué)生們的需求考慮，假設(shè)是連這方面的事務(wù)都不認(rèn)真做好的話那么未免顯得自己對待后勤工作太不負(fù)責(zé)了，無論是對采購物資的清點(diǎn)入庫還是后期的財(cái)務(wù)報(bào)銷都要做好這方面的工作才行。做好了后勤處的物資保管工作并對日常消耗進(jìn)展了登記與清點(diǎn)，每當(dāng)有師生領(lǐng)取的時(shí)候自己都會對所在班級進(jìn)展標(biāo)注，既要保障物資的消耗有賬可查又要滿足校園師生的日常所需，所以為了履行好學(xué)校后勤人員的職責(zé)導(dǎo)致我在這方面的工作中花費(fèi)了不少心思，但是當(dāng)獲得后勤工作中的成果之時(shí)也著實(shí)令人感到比擬滿意，只不過相對于工作的開展而言更應(yīng)該考慮如何才可以將其完成得更好，這既是部門領(lǐng)導(dǎo)傳授的經(jīng)歷也是我在以后的后勤工作中需要做到的。由于局部班級的燈管需要更換的緣故導(dǎo)致我聯(lián)絡(luò)了相應(yīng)的維修人員進(jìn)展處理，也許確實(shí)是存在著年久失修的狀