醫(yī)院分配方案資料

v1.0可編輯可修改v1.0可編輯可修改#1000元/月②已聘任副高技術(shù)崗位800元/月③已聘任中級(jí)技術(shù)崗位600元/月④已聘任師級(jí)技術(shù)崗位400元/月⑤已聘任士級(jí)技術(shù)崗位200元/月2、醫(yī)技部門技術(shù)崗位效能工資標(biāo)準(zhǔn)按臨床部門相應(yīng)技術(shù)崗位效能工資標(biāo)準(zhǔn)的 90流置。3、職能和后勤部門技術(shù)崗位效能工資標(biāo)準(zhǔn)①為臨床相應(yīng)技術(shù)崗位效能工資標(biāo)準(zhǔn)的 85%②高級(jí)政工師500元/月，政工師300元/月。（三）特殊崗位效能工資標(biāo)準(zhǔn)200元/1200元/①病區(qū)倒夜班護(hù)理崗位，在本人崗位效能工資基礎(chǔ)上，另加月。②病區(qū)不倒班護(hù)理崗位，在本人崗位效能工資基礎(chǔ)上，另加50元/月。2、急診科醫(yī)護(hù)崗位①急診科醫(yī)護(hù)人員在本人崗位效能工資基礎(chǔ)上，另加 300元/月②急診科屬下的門、急診注射室護(hù)理人員在本人崗位效能工資基礎(chǔ)上，另加50元/月。3、不擔(dān)任院領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的黨委員；黨總支書記；黨支部書記在本人崗位效能工資基礎(chǔ)上，另加100元/月4、病區(qū)總住院醫(yī)師在本人崗位效能工資基礎(chǔ)上，另加100元/月5、病區(qū)質(zhì)控醫(yī)師在本人崗位效能工資基礎(chǔ)上，另加100元/月6、病區(qū)質(zhì)控護(hù)士在本人崗位效能工資基礎(chǔ)上，另加100元/月7、病區(qū)責(zé)任護(hù)士在本人崗位效能工資基礎(chǔ)上，另加50元/月8、科室?guī)Ы汤蠋熢诒救藣徫恍芄べY基礎(chǔ)上，另加50元/月9、科室物價(jià)員在本人崗位效能工資基礎(chǔ)上，另加50元/月二、崗位效能工資考核（一）臨床部門崗位效能工資考核：1、工作效率指標(biāo)：①病床使用率93%±標(biāo)，每升降1個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮5%②平均住院日小于等于16天（二級(jí)醫(yī)院小于等于12天）。該指標(biāo)為相關(guān)考核指標(biāo)，制定每科相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。每延長(zhǎng)或縮短 1天，效能工資相應(yīng)下浮或上浮2%③工作量計(jì)劃完成率（包括出院病人占床日、出院病人醫(yī)療收入）按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，100%達(dá)標(biāo)。每升降1個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮2%2、管理效能指標(biāo)①自費(fèi)病人床天費(fèi)用控制線按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。內(nèi)科680元，兒科450元，外科750元。每偏離10%效能工資下浮2%②科室成本與醫(yī)療收入之比按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。臨床科室控制線在70%每B^升1個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮1%③藥品費(fèi)用比按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。內(nèi)科控制線在42蛆下，外科控制線在38%U下。每超1個(gè)百分點(diǎn)，效能工資下浮5%④檢查檢驗(yàn)費(fèi)用比25%±標(biāo)。每升降1個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮%⑤社保病人藥品比按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。內(nèi)科＜35%外科＜30嗨降升1個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮5%⑥企業(yè)離休干部病人藥品比按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。內(nèi)科＜35%外科＜30%每B^升1個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮5%3、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)①病人滿意度95%±標(biāo)（三甲標(biāo)準(zhǔn)為90%。每升降1個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮1%②病人中肯投訴例數(shù)0達(dá)標(biāo)。每發(fā)生1例，效能工資上下浮1%4、勞動(dòng)紀(jì)律指標(biāo)①工作天數(shù)全勤達(dá)標(biāo)，因請(qǐng)假缺勤者按天數(shù)扣發(fā)。曠工者按違反勞動(dòng)紀(jì)律有關(guān)規(guī)定扣發(fā)。②工作紀(jì)律按時(shí)上下班并堅(jiān)守崗位為達(dá)標(biāo)。遲到、早退、脫崗的，按違反勞動(dòng)紀(jì)律有關(guān)規(guī)定扣發(fā)。（二）醫(yī)技部門崗位效能工資考核1、自有考核指標(biāo)①工作量完成率（檢查檢驗(yàn)人次及檢查檢驗(yàn)收入）按各科室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。100噌標(biāo)，每升降1個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮1%②科室成本與醫(yī)療收入之比按各科室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。醫(yī)技科室為50%每B^升1個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮5%③病人滿意度95%±標(biāo)（三甲標(biāo)準(zhǔn)為90%。每升降1個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮1%④病人中肯投訴率為0達(dá)標(biāo)。每發(fā)生1例，效能工資下浮1%⑤臨床中肯投訴率為0達(dá)標(biāo)。每上發(fā)生1例，效能工資下浮1%⑥勞動(dòng)紀(jì)律指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)同臨床部門。2、公共考核指標(biāo)全院床位使用率、平均住院日、全院檢查檢驗(yàn)費(fèi)用控制比、全院自費(fèi)病人床天費(fèi)用控制線等4項(xiàng)考核指標(biāo)均值與醫(yī)技部門崗位效能工資聯(lián)動(dòng)，每升降1個(gè)百分點(diǎn)，崗位效能工資上下浮％（三）平臺(tái)科室崗位效能工資考核平臺(tái)科室是指為臨床科室病人提供公共平臺(tái)服務(wù)的科室，如麻醉科、手術(shù)室、內(nèi)鏡中心、輸血科、ICU、CCU急診科等科室。這些科室雖屬臨床科室系列，但因其服務(wù)程序與臨床科室有區(qū)別，故需單列。平臺(tái)科室崗位效能工資考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)與醫(yī)技部門相同。（四）職能部門崗位效能工資考核按臨床與醫(yī)技崗位效能工資實(shí)發(fā)總額與應(yīng)發(fā)總額之比計(jì)發(fā)。（五）特殊崗位效能工資考核按各崗位職責(zé)考核，不履行職責(zé)的停發(fā)。第二節(jié)工作效率工資工作效率工資以科室收支結(jié)余為基礎(chǔ)，按既定比例計(jì)算基數(shù)，根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行浮動(dòng)發(fā)放。一、科室收入構(gòu)成（一）臨床科室收入構(gòu)成臨床科室收入，以每一門診人次或住院人次在診療全過程中所發(fā)生的費(fèi)用作為計(jì)量基礎(chǔ)，其合計(jì)則為臨床科室的收入。在醫(yī)院的宏觀統(tǒng)計(jì)上，臨床科室的收入列為實(shí)數(shù)收入。包括藥品在內(nèi)的收入稱為業(yè)務(wù)收入。除外藥品的收入稱為廣義醫(yī)療收入。廣義醫(yī)療收入剔除體內(nèi)植入物（如冠脈支架、腦血管支架、食管支架、心臟起搏器、心臟瓣膜、人體器官、骨科內(nèi)固定器械及材料、人工魏關(guān)節(jié)、人工股骨頭、眼科人工晶體等）以及全血和成分血后，稱為狹義醫(yī)療收入。臨床科室工作效率工資的計(jì)發(fā)，以狹義醫(yī)療收入為依據(jù)。（二）平臺(tái)科室收入構(gòu)成平臺(tái)科室的收入，以每一診療人次在平臺(tái)科室診療階段所發(fā)生的費(fèi)用作為計(jì)量基礎(chǔ)，其合計(jì)則為平臺(tái)科室的收入。在醫(yī)院的宏觀統(tǒng)計(jì)上，平臺(tái)科室的收入列為虛數(shù)收入。在科室的微觀統(tǒng)計(jì)上，虛數(shù)收入可以視同實(shí)數(shù)收入。平臺(tái)科室工作效率工資的計(jì)發(fā)，同樣以狹義醫(yī)療收入為依據(jù)。（三）醫(yī)技科室收入構(gòu)成醫(yī)技科室的收入，以每一診療人次在醫(yī)技科室診療階段所發(fā)生的費(fèi)用作為計(jì)量基礎(chǔ)，其合計(jì)則為醫(yī)技科室收入。在醫(yī)院的宏觀統(tǒng)計(jì)上，醫(yī)技科室的收入列為虛數(shù)收入。在科室的微觀統(tǒng)計(jì)上，虛數(shù)收入可以視同實(shí)數(shù)收入。醫(yī)技科室工作效率工資的計(jì)發(fā)，同樣以狹義醫(yī)療收入為依據(jù)。二、科室支出構(gòu)成（一）臨床科室支出構(gòu)成臨床科室的支出，由W+Z+R+G+M+L+Q中成本構(gòu)成。1、W—物耗成本支出①各種材料費(fèi)②各種購(gòu)置費(fèi)③水、電、油、汽、氧氣費(fèi)2、Z—固定資產(chǎn)支出①固定資產(chǎn)折舊（或稱占用）費(fèi)②維修維護(hù)費(fèi)3、R一人力成本支出①薪金支出②福利支出4、G一管理成本支出采用“管理費(fèi)用與醫(yī)療收入聯(lián)動(dòng)法”，按狹義醫(yī)療收入10%T算。5、M—社會(huì)摩擦成本支出社會(huì)摩擦成本是指各種醫(yī)療糾紛引起的經(jīng)濟(jì)損失。6、L—關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)成本支出病人在平臺(tái)科室和醫(yī)技科室所發(fā)生的費(fèi)用，已按實(shí)數(shù)收入作為臨床科室的收入。因此，平臺(tái)科室及醫(yī)技科室的業(yè)務(wù)，即為臨床科室的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，其成本由臨床科室承擔(dān)。①平臺(tái)科室和醫(yī)技科室成本的分?jǐn)偅杭词侵改撑R床科室從平臺(tái)科室和醫(yī)技科室中已取得的狹義醫(yī)療收入所必須承擔(dān)的相應(yīng)成本。計(jì)算公式：C=ECxS/ESC為某臨床科室必須承擔(dān)的相應(yīng)成本；EC為平臺(tái)科室或醫(yī)技科室的成本總和；S為某臨床科室從平臺(tái)科室或醫(yī)技科室中所取得的狹義醫(yī)療收入；ES為平臺(tái)科室或醫(yī)技科室的收入總和。②急診科狹義醫(yī)療收入及其成本的分?jǐn)偅杭痹\科狹義醫(yī)療收入及其成本，由與急診科業(yè)務(wù)有直接關(guān)系的臨床科室按比例分?jǐn)?。其比例為：有關(guān)臨床科室各自狹義醫(yī)療收入與全院狹義醫(yī)療收入之比。7、Q-其他成本支出如社保局對(duì)社保病人醫(yī)療費(fèi)用的拒付；商業(yè)保險(xiǎn)對(duì)投保人醫(yī)療費(fèi)的拒付等。（二）平臺(tái)科室支出構(gòu)成平臺(tái)科室的支出，由W+Z+R+G+M+L+Q中成本構(gòu)成。（三）醫(yī)技科室支出構(gòu)成醫(yī)技科室的支出，同樣也由W+Z+R+G+M+L+Q中成本構(gòu)成。三、工作效率工資基數(shù)的計(jì)算方法（一）臨床部門工作效率工資基數(shù)的計(jì)算X=[S-（W+Z+R+G+M+L+QXB公式中：X為工作效率工資；S為狹義醫(yī)療收入；W為物耗成本；Z為固定資產(chǎn)折舊；R為人力成本；G為管理成本；M為社會(huì)摩擦成本；L為關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)成本；Q為其他成本；B為既定比例。（二）平臺(tái)科室與醫(yī)技科室工作效率工資基數(shù)的計(jì)算1、除急診科外，其余科室按下列公式計(jì)算X=[S-（W+Z+R+G+M+L+QXB2、急診科工作效率工資基數(shù)的計(jì)算使用與急診科業(yè)務(wù)有直接關(guān)系的所有臨床科室人均工作效率工資基數(shù)，作為急診科人均工作效率工資基數(shù)。（三）藥劑部門工作效率工資基數(shù)的計(jì)算藥劑部門全體人員的工作效率工資，按下列方法計(jì)取基數(shù)，經(jīng)考核后發(fā)放到科室，由科室按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定進(jìn)行二次分配。1、門診藥房完成1張?zhí)幏脚浞?，?jì)發(fā)元。2、住院藥房完成1床天處方配方，計(jì)發(fā)元。（四）特殊部門工作效率工資的計(jì)算1、消毒供應(yīng)室工作效率工資基數(shù)的計(jì)算臨床+平臺(tái)+醫(yī)技的均數(shù)下浮15%2、外圍基層門診工作效率工資基數(shù)的計(jì)算臨床+平臺(tái)+醫(yī)技的均數(shù)下浮20%3、門診和住院收款處工作效率工資基數(shù)的計(jì)算①門診收款處每完成1張有效發(fā)票，計(jì)發(fā)元。②住院收款處每完成1入院或出院人次，計(jì)發(fā)元。（五）職能及后勤部門工作效率工資基數(shù)的計(jì)算職能及后勤部門工作效率工資基數(shù)，以臨床、平臺(tái)、醫(yī)技三類部門的均數(shù)為計(jì)算基礎(chǔ)，分ABCD五等。A等：臨床+平臺(tái)+醫(yī)技的均數(shù)上浮10%B等：臨床+平臺(tái)+醫(yī)技的均數(shù)C等：臨床+平臺(tái)+醫(yī)技的均數(shù)下浮10%D等：臨床+平臺(tái)+醫(yī)技的均數(shù)下浮20%E等：臨床+平臺(tái)+醫(yī)技的均數(shù)下浮30%四、各部門工作效率工資基數(shù)計(jì)算的既定比例科室名稱既定比例科室名稱既定比例科室名稱