工作總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)車間工人工作總結(jié)

公司生產(chǎn)車間工人工作總結(jié)歲月似箭，似水流年，20xx年在不知不覺中已靜靜過去;遲舊迎新，虎去兔來，我們馬上迎來新的一年?；厥?0xx年工作，雖沒有南非世界杯的激情，沒有上海世博會的出色;但也不缺乏量點，比方公司成功經(jīng)過iso90001認證。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上司領導的鼎力支持和各部門的親密配合與部門全體員工的共同努力下，順利地達成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。現(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回首和總結(jié)以下：一、工作業(yè)績生產(chǎn)方面1).產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領導的指示和馬副總的指引下，各車間團結(jié)努力配合,生產(chǎn)部門力挑重任，在公司產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完美的狀況下，進行了一些工藝上的新探索與試驗，戰(zhàn)勝了資料質(zhì)量顛簸，客戶質(zhì)量標準大幅提升、訂單交期緊且不穩(wěn)固等困難，共達成銷售訂單724單(見附表一)。月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月共計訂單量表一銷售訂單達成統(tǒng)計表排行2).銷售計劃達成：人們常常說“顧客是上帝”，要知足顧客的要求，光有優(yōu)異的產(chǎn)質(zhì)量量和優(yōu)惠的價錢還遠遠不夠，還需要交期作保證;特別是我公司生產(chǎn)的大多數(shù)派件都是銷于國內(nèi)市場狀況下，因今生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，生管排出《周生產(chǎn)計劃表》，車間排出《日生產(chǎn)流程表》，每天達成《生產(chǎn)日報表》的統(tǒng)計，常常協(xié)調(diào)交流,有效地控制生產(chǎn)進度，利用有限資源，克服訂單數(shù)目小，顏色規(guī)格多等客觀要素，加班加點,實時知足客戶交期.為提升客戶對公司的信用度打下了優(yōu)異的基礎。從4月-12月統(tǒng)計，生產(chǎn)部銷計劃達成實時率均勻90.5%(見附表二)。表二銷信計劃達成實時率月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月均勻達成率///95%94.6%96.7%97.5%96.5%83.7%87%85%78.5%90.5%產(chǎn)質(zhì)量量方面產(chǎn)質(zhì)量量是公司生計和發(fā)展的基礎，所以保證產(chǎn)質(zhì)量量，知足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎工作，從自己4月份起擔當生產(chǎn)主管時期，除了對生產(chǎn)計劃的的編排和物料的管控工作，同時參加對產(chǎn)質(zhì)量量的管理監(jiān)監(jiān)工作，踴躍配合質(zhì)量部和技術(shù)部辦理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，改良一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)質(zhì)量量，例：注塑生產(chǎn)有表面易劃傷的半成品要求車間在生產(chǎn)時改用周轉(zhuǎn)箱裝、擬訂了注塑機操作規(guī)范、配合技術(shù)部對《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導書等，做到每個月成品入庫合率在99%以上。3.設施管理方面有句土話叫“人勁敵可是家伙硬”范文內(nèi)容地圖，意思是無論人的能力有多強也敵可是先進的武器;我們生產(chǎn)中也是相同的道理，好的設施不只能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時還可以提升生產(chǎn)效率。在過去的一年里，公司各樣生產(chǎn)設施運行完滿率達到95%，固然我司好多注塑設施都使用時間比較長，一些有關(guān)設施比較陳舊，但在設施組的精心保護下，還沒有出現(xiàn)一同因設施原由影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。但我們的設施保護仍是依據(jù)iso90001設施保護養(yǎng)護的有關(guān)文件進行按期檢修養(yǎng)護，整年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設施的正常運行，從而保證了生產(chǎn)運行的穩(wěn)固。職工管理職工是公司的財產(chǎn)，是生產(chǎn)任務達成的保證，優(yōu)異的職工能為公司創(chuàng)建出更高的價值;因為我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務的連續(xù)性不穩(wěn)固和管理人員改動，致使生產(chǎn)線職工極不穩(wěn)固、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推進下，本部門各車間主管仍是堅定地進行職工崗前崗中培訓，最全面的范文參照寫作網(wǎng)站常常做思想工作交流，保證新進職工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務能順利達成。安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)歸入平時的管理工作之中，做到隨時對各車間職工進行安全知識的教育，并監(jiān)察檢查實時除去各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，致使整年共發(fā)生了3起人身損害事故?，F(xiàn)場管理20xx年生產(chǎn)部在iso9001的推進下，配合公司“6s小組”踴躍狠抓現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境潔凈整齊在昨年基礎上有顯然的提升。主要改變有：對半成品和成品庫房進行了整體規(guī)劃;對全部庫房和車間現(xiàn)場的地區(qū)化分歸類，以及設施工具等都制作了相應的表記牌并粘貼;車間進行了電路整頓，新添一些有關(guān)的