ERP沙盤實驗總結(jié)

ERP沙盤實驗總結(jié)

ERP沙盤試驗總結(jié)1

這次ERP沙盤模擬試驗中我的職務(wù)是營銷總監(jiān)，模擬公司經(jīng)營完畢后我的感受頗多，首先介紹一下我所負(fù)責(zé)的主要工作：

一、對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進展分析做出市場開發(fā)決策。比方說，產(chǎn)能分析及猜測，確定銷售規(guī)劃之類的。

二、要有自己的核心競爭力，依據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況和進展方向進展新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合與市場定位決策。

三、依據(jù)公司產(chǎn)能來獵取訂單以及根據(jù)客戶的要求準(zhǔn)時完成訂單，最終實現(xiàn)交貨，以免消失違約的現(xiàn)象。

營銷工作對企業(yè)的運營來說是一項極其重要的環(huán)節(jié)，而且作為營銷總監(jiān)必需精確準(zhǔn)時地了解市場變化取的有競爭力的市場份額，又要熟識市場規(guī)章，做到整體把握。在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰(zhàn)，商討市場開發(fā)、定位以及新產(chǎn)品開發(fā)決策，必要時賜予企業(yè)一個合理的建議，又要與生產(chǎn)總監(jiān)有效的溝通，聽取生產(chǎn)總監(jiān)的規(guī)劃方案，然后進展?fàn)I銷規(guī)劃，還要與財務(wù)總監(jiān)協(xié)商廣告費用等支出同時還得對各個市場上的產(chǎn)品需求量猜測進展分析，結(jié)合產(chǎn)品的價格猜測表對廣告的投放進展安排。

雖然營銷總監(jiān)在物理沙盤上所占的空間只有很小的一角，但是他的工作將在肯定程度上打算企業(yè)的成敗。在第一年經(jīng)營中由于不熟識操作造成了經(jīng)營上的逆境,但是我利用了空余的時間與其他組員一起商議下一年的對策與方案,雖然我們公司照舊未盈利，但事先的預(yù)備果真在其次年帶來了上升趨勢的成績。所以，以后無論我們經(jīng)營哪一年，我們?nèi)w成員都一起爭論并打算對策與方案，或許我們的方案不是最正確的，但我們都盡力做到最好，實現(xiàn)全體成員意見全都。最終在我們的這次模擬三年公司運營訓(xùn)練中，雖然沒有過多的盈利，至少我們通過不斷的分析及猜測讓我們的全部者權(quán)益逐年增加而拿到了保本的成績。固然，這種業(yè)績算不上好。究竟，初次運營一個模擬公司，這期間錯誤的決策也是在所難免的，這也是阻礙公司快速運營進展的最主要緣由。

通過我自己的摸索,我深切感受到市場的波動性及其競爭性。如何做好市場猜測和生產(chǎn)銷售規(guī)劃是公司成敗的關(guān)鍵問題。盡管時間不長但卻讓我們體驗了一個企業(yè)的經(jīng)營流程。以下是作為營銷總監(jiān)的我在這幾天的模擬中所作出的總結(jié)：第一年我們就開了一個ISO9000認(rèn)證。開發(fā)本地、區(qū)域、國內(nèi)市場。研發(fā)P1,P2,P3產(chǎn)品。固然我們知道ISO假如全開，主要是為了在后期更好的接單。由于本地與區(qū)域開發(fā)時間較短所以能保證P1、P2產(chǎn)品的銷售。但重點是集中在國內(nèi)市場銷售P3產(chǎn)品,選單嚴(yán)格依照產(chǎn)能。在其次年的經(jīng)營中就可以看出這些。作為營銷總監(jiān)的我是認(rèn)為第一年必需開發(fā)國內(nèi)市場，僅僅只是每年多增加了少量資金卻可以在以后幾年將產(chǎn)品投入該市場從而減輕其他市場帶來的壓力，且在該市場P1、P2產(chǎn)品價位與需求始終穩(wěn)定。然而，我們并沒有這么做，而是選擇了其他的投資方案來連續(xù)運營我們的公司。這期間我們所面臨的競爭壓力很大，由于我們的訂單的獲得是靠搖色子。所以，這方面的不確定性因素也會阻礙公司的運營與進展。總而言之，這次的沙盤試驗讓我受益匪淺，給了我很大的啟發(fā)與教育，讓我對企業(yè)各個方面有了初步的熟悉，也更加深了我對自己所學(xué)專業(yè)的理解,可以把平常所學(xué)學(xué)問運用到實踐中去進展思維、得到提高，啟迪頗深。另外，我覺得作為公司的一份子，除了做好自己的本職工作外，還需要和其他部門和同事多聯(lián)系和溝通，加強團隊合作。究竟每一個公司都是一個整體，各部門協(xié)作得好的話，就能很好地發(fā)揮公司團隊整體的優(yōu)勢而到達(dá)更高的業(yè)務(wù)水平。

ERP沙盤試驗總結(jié)2

這學(xué)期我們學(xué)習(xí)了ERP沙盤模擬課程，ERP沙盤模擬試驗給我們制造了一個很好的平臺，讓我們從書面學(xué)問轉(zhuǎn)移到實際操作，讓我們切身感受商場中的“戰(zhàn)斗”。作為一名學(xué)生，我們學(xué)習(xí)的僅僅是圍繞書本上的書面學(xué)問，只是紙上談兵，沒有實際上的操作，即使我們學(xué)得再好，但真正工作起來，我們?nèi)耘f會遇到許多意想不到的問題，在模擬企業(yè)運營中，我們從迷途的小羊羔到清晰地了解自身企業(yè)的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預(yù)算、決策、生產(chǎn)、銷售等，從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈，我們都親身感受到這個過程的刺激和危險、心情的感動和懊喪。與此同時，我個人對ERP沙盤模擬試驗有了更深一層的理解和體會，從中我學(xué)到了許多在書本上學(xué)不到的東西，學(xué)到了許多關(guān)于企業(yè)的運營狀況。

我們企業(yè)分設(shè)CEO、CEO助理、選購總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)助理、銷售總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)七個職位。企業(yè)大致的運行流程是：新年度規(guī)劃決策、資金預(yù)算、預(yù)算投廣告費、材料選購、訂單生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、編制報表等。我在小組沙盤演練的時候擔(dān)當(dāng)?shù)氖沁x購總監(jiān)一職，選購總監(jiān)和其他的職務(wù)一樣是ERP運營中必不行少的一員，它要下原料訂單，買原材料。它既要跟財務(wù)總監(jiān)商議好選購費用又要跟生產(chǎn)總監(jiān)商議好產(chǎn)能，只有在大家的協(xié)作下這個模擬的企業(yè)才能很好的運行下去。

作為一名選購人員，主要任務(wù)就是主持選購全面工作，統(tǒng)籌籌劃和確定選購內(nèi)容，削減不必要的開支，以有效的資金，保證最大的供給，確保各項選購任務(wù)完成，還要調(diào)查討論公司各部門商品需求及銷售狀況，熟識各種商品的供給渠道和市場變化狀況，確保供需心中有數(shù)，以免在運行過程中消失原材料短缺的狀況，然而引起生產(chǎn)的中斷，或者是高價購置或者是不能交貨而賠償巨額違約金，給企業(yè)帶來巨大損失。與此同時，作為選購人員，必需盡量保持庫存為零，從而削減現(xiàn)金占用量和保管費用。

選購的整個計算過程是相當(dāng)簡單的，由于P1,P2,P3,P4所需的原材料不同，選購提前期也不同，必需把這些都記牢了不然就會延誤生產(chǎn)，進而延誤交貨，假如延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會降低，我們整個團隊就會受到損害。PI的原材料為R1,P2的原材料為R1+R2，P3的原材料為2R2+R3，P4的原材料為R2+R3+2R4。這次ERP模擬試驗我們主要銷售的是P1、P2、P4產(chǎn)品，需要的原材料包括了R1，R2，R3，R4。然而R1，R2提前一個季度選購，計算較為簡潔，但是R3，R4需要提前兩個季度選購，這為P3，P4的原材料選購帶來困難。還有中間轉(zhuǎn)產(chǎn)，我們的生產(chǎn)線有手工，半自動，全自動之分，有些轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單，再購置原材料，但是有些生產(chǎn)線就需要轉(zhuǎn)產(chǎn)周期，這時就得慎重了，計算好時間，不要出任何小錯誤了。在沙盤經(jīng)營過程中，由于不確定因素的存在，規(guī)劃趕不上變化，比方規(guī)劃在下一季度變更新的生產(chǎn)設(shè)備或者生產(chǎn)確定數(shù)量的產(chǎn)品，但由于資金的不到位或者訂單的交付，需要臨時轉(zhuǎn)變決策，這時選購原材料的個數(shù)也必需隨著設(shè)備的變更和訂單的交付而隨時保持變動，在計算過程中，必需保持高度的糊涂，仔細(xì)計算，使得在資金緊急上的狀況下，不產(chǎn)生庫存積壓。

在試驗中給我印象最深的是在計算的過程中，由于可怕計算失誤而導(dǎo)致生產(chǎn)線停工或訂單無法交貨，需要特別當(dāng)心的計算，算了一次又一次，有時候還需要其他人的幫助，選購訂單也是一改再改，雖然在六年的時間里沒有消失原材料短缺的狀況，使得消失意外，但是還是在第四五年的時候由于沒有把握好產(chǎn)能，使得R3、R4還是庫存比擬多，無法做到原材料零庫存。

在一個企業(yè)中，選購部處于核心地位，企業(yè)中的任何一件產(chǎn)品、任何一個原料都需要選購部門的嚴(yán)格監(jiān)管，材料的選購方面的學(xué)問許多，而選購總監(jiān)更是選購模塊的主要人物，因此更加需要與各個部門協(xié)商合作，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)原料的運轉(zhuǎn)。假如選購總監(jiān)不能從一個企業(yè)的角度動身思索問題，不能從全局上綜合分析原料的運轉(zhuǎn)，那么，即使企業(yè)有很好的規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)決策、很好的生產(chǎn)系統(tǒng)、很好的內(nèi)外部機遇，假如沒有足夠的生產(chǎn)原料，企業(yè)仍是無法正常安康運營。

為什么說選購部門處于企業(yè)的核心位置呢？很簡潔，一個企業(yè)的運營都是基于資金支撐的根底上的，而企業(yè)的資金來源于產(chǎn)品的出售，沒有選購的嚴(yán)密性，何來好的產(chǎn)品。廣告費的投入、訂單的選擇、生產(chǎn)線的投資、市場的開發(fā)、ISO資格的認(rèn)證、治理費用的預(yù)算等等，因此，選購總監(jiān)不僅僅需要了解并把握企業(yè)的原料運行狀況，還需要了解各個部門的運營狀況，為企業(yè)做出一個最合理、最恰當(dāng)?shù)脑线x購預(yù)算，使企業(yè)的運營能有柔韌有余。

經(jīng)過幾年的模擬運營，我們遇到了很多大大小小的問題，幾乎頻臨破產(chǎn)，在解決這些問題后，我的體會是要理性分析，不要麻木競爭。以下幾點，是我在試驗中擔(dān)當(dāng)選購總監(jiān)這個角色時的心得：

1.團隊協(xié)作的重要性。一個勝利的企業(yè)需要什么？目標(biāo)、理念、預(yù)算、決策、團隊協(xié)作、閱歷、資金……任何企業(yè)的持續(xù)運營都不是上述某一方面的獨立作用，而是需要各方面的綜合作用的。所謂天時、地利、人和，一個企業(yè)的勝利是離不開各方面的相互協(xié)調(diào)、相互協(xié)作、相互作用。選購總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好協(xié)作之外我們還要與財務(wù)總監(jiān)做好協(xié)作，財務(wù)總監(jiān)每年都要做一個財務(wù)上的預(yù)算，全部進出款項都要一清二楚，我們購置原材料花的錢都要通過財務(wù)總監(jiān)的預(yù)算進展撥款的，一個企業(yè)要運行的好就得有章有序，ERP也是如此。市場總監(jiān)跟我們關(guān)系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產(chǎn)幾個產(chǎn)品我們就要選購多少原材料，這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營銷，CEO也要很關(guān)注選購，就是怕出任何過失，從這兒看來，團隊協(xié)作還是特別重要。在這次試驗中我始終處于緊急的狀況，在我埋怨，失去信念的時候，他們始終包涵我，賜予我鼓舞，使得作為選購人員的我沒有給公司造成重大損失，當(dāng)公司度過一個又一個難關(guān)時，曾經(jīng)的摩擦和齟齬都變成了更加劇烈的歸屬感。

2.要精確計算產(chǎn)能，合理選擇訂單生產(chǎn)。生產(chǎn)需要加工費，企業(yè)必需精確計算自身的產(chǎn)能，依據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的費用支出合理選擇訂單，不能麻木拿訂單，導(dǎo)致不能按時完成生產(chǎn)，逾期支付不必要的罰款，超出企業(yè)資金預(yù)算范圍，給企業(yè)運營中的資金流淌造成困難。在我企業(yè)運營的其次年，由于錯誤計算產(chǎn)能，拿下的訂單生產(chǎn)量超出了生產(chǎn)產(chǎn)能，導(dǎo)致我們無法按時交貨，不僅被罰款了，還降低了市場地位。

3.依據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購。由于不同材料的訂購提前期不同，因此需要合理安排材料的訂購時間，同時對材料的選購費用做好預(yù)算，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)。既要依據(jù)實際狀況保持原材料的供給充分，又要避開原材料庫存過多，做到零庫存，避開的過多占用資金。

ERP對于我們來說是一門非常新奇又有用的課程。他不但可以讓我們實際模擬企業(yè)的運營狀況，還可以讓我們自己做出決策來打算企業(yè)的進展方向?？梢哉fERP就是我們學(xué)習(xí)治理學(xué)生的很好實踐課堂。究竟沒有哪個真實的企業(yè)會交給一個剛剛畢業(yè)的學(xué)生來打算其運營方案，企業(yè)的進展也是需要有閱歷的治理者來進展決策的。所以說，ERP給了我們一個實現(xiàn)自己治理幻想，積存閱歷的平臺。它大大激發(fā)了我們學(xué)習(xí)企業(yè)治理學(xué)問的熱忱，讓我們在樂趣中將所學(xué)的學(xué)問運用到實踐中，在這短短的兩個星期中，我學(xué)到了比這一個學(xué)期還要多的學(xué)問，受益匪淺。

ERP沙盤試驗總結(jié)3

在ERP沙盤模擬試驗中，作為本組的生產(chǎn)運營總監(jiān)，在協(xié)作組員完成的三年ERP沙盤模擬操作后，對于我個人來說收獲頗豐。對于傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)治理來說，工作何其簡潔：更新生產(chǎn)和產(chǎn)品完工入庫。但是作為一個現(xiàn)代企業(yè)，不得不說，生產(chǎn)治理在企業(yè)的整個進展過程中具有重要的作用。

在開頭生產(chǎn)之前，CEO就帶著大家進展了一次關(guān)于戰(zhàn)略上的思索和爭論。由于作為一個企業(yè)，戰(zhàn)略選擇對其的意義是不言而喻的，而正確的戰(zhàn)略選擇是建立在對市場前景精確把握和對競爭對手意圖客觀分析的根底上的，所以，在進展了一次頭腦風(fēng)暴后，在整體戰(zhàn)略的思想的領(lǐng)導(dǎo)下大家對于各個職位及其職能進展了簡要的建議，制定相應(yīng)的策略后就熱火朝天的進入了生產(chǎn)階段。

在現(xiàn)實生活中，生產(chǎn)總監(jiān)往往擁有豐富的生產(chǎn)治理協(xié)調(diào)閱歷，熟識所在行業(yè)的生產(chǎn)過程、原材料的供給渠道、生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營治理理念，主要職能有：負(fù)責(zé)參加制定公司進展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營規(guī)劃，主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)規(guī)劃及預(yù)算；規(guī)劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠治理、原材料供給及質(zhì)量相關(guān)的工作，完成公司既定的工作目標(biāo)；組織落實、監(jiān)視調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、本錢、產(chǎn)量指標(biāo)等；隨時把握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，準(zhǔn)時解決生產(chǎn)中消失的問題。而在這次的模擬實訓(xùn)中，與現(xiàn)實還是有些差異的，我的職能主要集中在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，結(jié)合市場猜測及市場需求制定生產(chǎn)規(guī)劃，做好生產(chǎn)本錢掌握，有選擇地進展設(shè)備和生產(chǎn)線的投資，保持與企業(yè)客戶訂單相匹配的產(chǎn)能，最主要的需要與公司選購、銷售和財務(wù)部門做好溝通，了解營銷的戰(zhàn)略，保證按時完成客戶的訂單。同時要削減財務(wù)負(fù)擔(dān)、合理掌握庫存及生產(chǎn)。

有了CEO對于總的戰(zhàn)略的統(tǒng)籌，和營銷及財務(wù)進展了有效的溝通后，對于生產(chǎn)線的選擇和生產(chǎn)產(chǎn)品確實定就有了把握，我就按著應(yīng)有的程序確保生產(chǎn)的有效供應(yīng)和訂單的準(zhǔn)時下放。

我們常說“知己知彼方能取勝”，我想在實踐中這句話更有說服力，特殊是在當(dāng)今風(fēng)云變幻、競爭無處不在的多變環(huán)境下。在營銷總監(jiān)及其助理對于市場的預(yù)備把握后，他們對于接下來每一年要生產(chǎn)那一種產(chǎn)品，產(chǎn)量要掌握的范圍做了精確的猜測和說明后。作為生產(chǎn)總監(jiān)，我必需對于營銷帶來的將來市場產(chǎn)品的需求做出準(zhǔn)時的調(diào)整，由于一開頭生產(chǎn)線是手工占的最大比例，雖然其在轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中不需要轉(zhuǎn)產(chǎn)費和轉(zhuǎn)產(chǎn)周期，但是它本身生產(chǎn)周期長的特點有礙于產(chǎn)品的準(zhǔn)時供給。所以，我需要在財務(wù)和CEO有效的溝通后準(zhǔn)時投資和選擇先進的生產(chǎn)線。由于考慮到財務(wù)要保證整體的運作，我們逐步選擇了投資全自動生產(chǎn)線。這樣在不大量耗用流淌資金的前提下，也能確保拿到合理的訂單后保證生產(chǎn)的成品準(zhǔn)時交貨。這樣大家各個部門有效的協(xié)作下才能是企業(yè)能處于盈利的狀態(tài)，實現(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo)。雖然這中間也消失過資金及生產(chǎn)猜測的不精確，但是總體來說還是能符合預(yù)期的要求，并準(zhǔn)時調(diào)整。并最終在保證企業(yè)全部者權(quán)益為正的根底上利潤逐年上升，企業(yè)進展處于良好的狀態(tài)。

通過模擬公司三年的經(jīng)營，使我不僅在生產(chǎn)領(lǐng)域，還在相關(guān)的分析市場、制定戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、營銷籌劃、財務(wù)治理等一系列活動中，學(xué)到了許多學(xué)問，是對于原有學(xué)問的升華和不了解學(xué)問的補充?？偟膩碚f，這次實習(xí)讓我受益匪淺，不僅將所學(xué)的專業(yè)學(xué)問，如財務(wù)治理、市場營銷、企業(yè)戰(zhàn)略治理等等，運用到實踐中，加深了理解，還明白了將個人置身于團隊當(dāng)中，充分發(fā)揮團隊的協(xié)同作用，熟悉到與團隊中的每個成員進展有效的溝通是極為重要的。同時，在了解了企業(yè)的組織框架和運行流程后，熬煉了思維力量。為我將來走向工作崗位做了很好的鋪墊并有很大的指導(dǎo)意義。

ERP沙盤試驗總結(jié)4

通過兩天的學(xué)習(xí)，我們完成了ERP沙盤模擬試驗，在這次試驗中我擔(dān)當(dāng)?shù)氖秦攧?wù)助理的職務(wù)。我的任務(wù)就是幫助財務(wù)總監(jiān)，審核記賬憑證，掌握日常費用，統(tǒng)計和填寫各類報表。雖然只是短短的兩天，但是通過這次試驗，我學(xué)習(xí)到了許多學(xué)問，也明白一些治理理念：

一，我懂得了只有理論學(xué)問沒有實踐是不行的，我們要把我們學(xué)的理論學(xué)問用運于我們實踐之中，在實踐中去更好的理解我們的理論學(xué)問。以前我以為一個公司假如有了外債，那么這個公司的經(jīng)營狀況就不是很好，但是這次試驗讓我轉(zhuǎn)變了我的看法：銀行貸款在公司消失基金短缺時是有利于公司基金周轉(zhuǎn)的，對公司起到的作用是不行無視的，肯定程度的負(fù)債對于公司來說并不都是壞事，它可以起到杠桿作用。所以我們應(yīng)當(dāng)辯證的對待銀行貸款，正確的應(yīng)用各種融資渠道。

二，我懂得了一個公司的根本運營過程，以及公司內(nèi)部每個角色的職責(zé)。為了讓公司更好的進展，我們不僅需要團結(jié)合作，還要有一個精明能干的CEO，制定每一年的整體規(guī)劃；一個精打細(xì)算的財務(wù)總監(jiān)，編制預(yù)算表，籌集基金，掌握現(xiàn)金流出；一個縱觀市場的營銷總監(jiān)，提高產(chǎn)品的市場占有率和收益率；一個嫻熟生產(chǎn)規(guī)章的生產(chǎn)總監(jiān)，調(diào)整和掌握生產(chǎn)力量；一個準(zhǔn)確材料供給的選購總監(jiān)，在掌握本錢的狀況下保證原材料的供給。

三，我懂得了團隊合作的重要。通過ERP沙盤模擬試驗的學(xué)習(xí)，我切身體會到團隊協(xié)作的重要性。在企業(yè)運營這樣一艘大船上，每一個角色要各負(fù)其責(zé)、各盡氣力，否則大船將經(jīng)不起風(fēng)浪的沖擊；

ERP沙盤試驗總結(jié)5

在ERP沙盤模擬試驗中，作為本組的生產(chǎn)運營總監(jiān)，在協(xié)作組員完成完整的八年沙盤操作后，對于我個人來說收獲頗豐。對于傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)運營治理來說，工作何其簡潔：更新生產(chǎn)和產(chǎn)品完工入庫。但是作為一個現(xiàn)代企業(yè)，生產(chǎn)運營治理在企業(yè)的整個進展過程中具有重要的作用。

（1）參加市場調(diào)研新產(chǎn)品研發(fā)，變更生產(chǎn)線。主動放棄低端產(chǎn)品，進軍高端產(chǎn)品。

新產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計能使企業(yè)保持長期的競爭優(yōu)勢而不斷地制造出能夠帶來高額利潤的產(chǎn)品。技術(shù)裝備對競爭力的作用是第一位，選擇技術(shù)適宜的設(shè)備，確定自動化程度是一項非常重要的工作。公司在考慮到將來幾年市場對新產(chǎn)品的需求量很大，并且我們要全力進軍新產(chǎn)品市場的狀況下，打算對企業(yè)現(xiàn)有的落后的生產(chǎn)線進展變更，全部實現(xiàn)柔性生產(chǎn)。企業(yè)依次變賣了全部的手工和半自動生產(chǎn)線，引進柔性生產(chǎn)線，可以進展高效率的生產(chǎn)。

（2）依據(jù)競單量，計算原材料需求量并進展生產(chǎn)規(guī)劃的制定。

企業(yè)拿到訂單后，就要組織生產(chǎn)。我們企業(yè)的生產(chǎn)模式是單件小批生產(chǎn)，這樣的生產(chǎn)模式必需留意以下幾點：

必需正確估量從訂貨到產(chǎn)品出廠所需的時間，以免影響交貨；

必需重視工序的平衡問題，保持生產(chǎn)的連續(xù)性，使各道工序的力量有效的發(fā)揮出來；

必需隨時把握工序的剩余力量，以便敏捷地滿意訂貨的”要求和做出合理的安排。

（3）更新生產(chǎn)、入庫并交貨。

猶如前面介紹的一樣，由于市場對新產(chǎn)品的需求量很大，所以企業(yè)進展持續(xù)的生產(chǎn)。每一季度我們都進展飽和生產(chǎn)，這樣企業(yè)在生產(chǎn)線上的高投入就會從高效率的產(chǎn)出中得到回報。依據(jù)每一季度的產(chǎn)出，合理安排交貨挨次，使企業(yè)在將來的幾個季度內(nèi)有持續(xù)的現(xiàn)金流入。這樣的話，企業(yè)資金的合理利用就會發(fā)揮出最大的優(yōu)勢！

通過前幾年的努力，企業(yè)已經(jīng)擁有了一整套和各新產(chǎn)品配套的高端生產(chǎn)線。后面每一年的生產(chǎn)都在有規(guī)律的進展，企業(yè)也開頭轉(zhuǎn)虧為盈，我們的努力也得到了回報！

通過這次ERP實訓(xùn)，讓我了解了一個企業(yè)在市場中的運作方法，使我真實的感受到企業(yè)在經(jīng)營過程中各個治理層的辛勤勞動，同時也使我明白了團隊合作在市場競爭中發(fā)揮的巨大作用。

ERP沙盤試驗總結(jié)6

本次沙盤試驗我的工作及總結(jié)：了解現(xiàn)代生產(chǎn)運營治理的地位；參加市場調(diào)研與新產(chǎn)品研發(fā)，變更生產(chǎn)線；計算企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)力，為廣告投放和競單供應(yīng)依據(jù)；依據(jù)競單量，計算原材料需求，并進展生產(chǎn)規(guī)劃的制定；更新生產(chǎn)入庫并交貨；生產(chǎn)線及設(shè)備的維護。

（1）了解現(xiàn)代生產(chǎn)運營治理的地位。

生產(chǎn)運營治理可定義為關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計、運行與改良的治理過程，它的根本任務(wù)就是在用戶需要的時間內(nèi)供應(yīng)所需數(shù)量的合格產(chǎn)品和滿足的效勞。

傳統(tǒng)生產(chǎn)運營治理的著眼點主要在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部，即著眼于在一個開發(fā)、設(shè)計好的生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)，對開發(fā)、設(shè)計好的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進展規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與掌握。但是，隨著世界經(jīng)濟以及技術(shù)的進展，制造業(yè)企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了顯著的變化，由此引發(fā)了生產(chǎn)運營治理特征的深刻變化。

與傳統(tǒng)生產(chǎn)治理相比，現(xiàn)代生產(chǎn)運營治理的范圍變得更寬了。從生產(chǎn)治理職能的角度來看，為了更有效地掌握生產(chǎn)系統(tǒng)的運行，生產(chǎn)出能夠最大限度地實現(xiàn)生產(chǎn)治理目標(biāo)的產(chǎn)品，生產(chǎn)治理從其特有的地位與立場動身，必定要求深入到產(chǎn)品的研制開發(fā)與生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇、設(shè)計與改造的領(lǐng)域中去。所以生產(chǎn)運營治理不再是僅僅對現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)進展規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)與掌握的運行治理，而是要參加到新產(chǎn)品研制開發(fā)和生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇、設(shè)計和改造中去。

（2）參加市場調(diào)研與新產(chǎn)品研發(fā)，變更生產(chǎn)線。主動放棄低端產(chǎn)品，進軍高端產(chǎn)品。

一、新產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計能使企業(yè)保持長期的競爭優(yōu)勢而不斷地制造出能夠帶來高額利潤的產(chǎn)品。本組通過市場調(diào)研了解到現(xiàn)在企業(yè)的主打產(chǎn)品P1在將來的幾年內(nèi)市場需求和價格不斷下降，而市場對P2、P3、P4產(chǎn)品的需求量會越來越大，連續(xù)生產(chǎn)P1產(chǎn)品不會使企業(yè)獲得更多的利潤。企業(yè)高層堅決作出打算，停頓P1產(chǎn)品的生產(chǎn)，開頭著手討論后續(xù)新產(chǎn)品。

實行正確的新產(chǎn)品開發(fā)動力模式是使新產(chǎn)品開發(fā)獲得勝利的前提條件之一。我們組所采納的動力模式是市場導(dǎo)向型，即根據(jù)所謂需求理論方式，從市場需求動身進展新產(chǎn)品開發(fā)。首先通過市場調(diào)查來了解需要就有什么樣技術(shù)內(nèi)容的新產(chǎn)品，然后將其作為商品對其進展生產(chǎn)技術(shù)、價格、性能等方面特性的討論，進而再通過該新產(chǎn)品商品化后的銷售猜測來打算是否開發(fā)。滿意消費者需求是新產(chǎn)品的根本功能。只看到現(xiàn)實需求，爭奪開發(fā)熱門產(chǎn)品，會使生產(chǎn)力量過剩，造成人力、物力和財力的極大鋪張，甚至影響到企業(yè)的整個生存和競爭力量。所以我們組著眼于市場的潛在需求，即消費者對市場還沒有消失的P2、P3、P4產(chǎn)品的需求進展有序的研發(fā)。

二、技術(shù)裝備對競爭力的作用是第一位，選擇技術(shù)適宜的設(shè)備，確定自動化程度是一項非常重要的工作。公司在考慮到將來幾年市場對新產(chǎn)品的需求量很大，并且我們要全力進軍新產(chǎn)品市場的狀況下，打算對企業(yè)現(xiàn)有的落后的生產(chǎn)線進展變更，全部實現(xiàn)自動化生產(chǎn)。企業(yè)變賣了全部的手工和半自動生產(chǎn)線，引進全自動和柔性生產(chǎn)線，并且在后續(xù)的幾年中，不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模，在原有A廠房的根底上先后租用B廠房和C廠房，并且一律安裝全自動生產(chǎn)線，等到第五年年末的時候企業(yè)已經(jīng)擁有了八條完全自動化的生產(chǎn)線，可以進展高效率的生產(chǎn)。

（3）計算企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)力，為廣告投放并競單供應(yīng)依據(jù)。

通過廣告的投入，獲得與企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)力量相適應(yīng)的訂單量，并且合理選擇不同賬期訂單組合，保證企業(yè)資金合理配置。現(xiàn)有生產(chǎn)力量是指企業(yè)在規(guī)劃年度內(nèi)所到達(dá)的生產(chǎn)力量。它是依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的條件，即生產(chǎn)線的產(chǎn)出力量，在查定時期內(nèi)所能生產(chǎn)出來的產(chǎn)品數(shù)量。企業(yè)在編制年度的生產(chǎn)規(guī)劃、確定生產(chǎn)指標(biāo)的時候，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)力量作為依據(jù)。

前幾年企業(yè)始終在進展新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)線的更新，作為生產(chǎn)運營總監(jiān)，每一年我都要準(zhǔn)確計