制造業(yè)實(shí)習(xí)報告3篇

—制造業(yè)實(shí)習(xí)報告3篇在制造業(yè)高速進(jìn)展的形勢下，推動制造業(yè)進(jìn)一步進(jìn)展的新型應(yīng)用型技術(shù)人才還存在著嚴(yán)峻的短缺。制造業(yè)實(shí)習(xí)剛好補(bǔ)上空缺，本文是學(xué)習(xí)啦為大家整理的制造業(yè)實(shí)習(xí)報告范文，僅供參考。制造業(yè)實(shí)習(xí)報告范文一：一、實(shí)習(xí)目的作為一名財務(wù)管理專業(yè)的同學(xué)，始終以來，我可以說是“一心只讀圣賢書，兩耳不聞窗外事”，對于社會實(shí)踐，我接觸的很少，所以在即將走上工作崗位之前，進(jìn)行這次實(shí)習(xí)很有必要?？偨Y(jié)實(shí)習(xí)的目的有以下：1）了解企業(yè)類型，了解生產(chǎn)流程，明確生產(chǎn)詳情，對財務(wù)本錢掌握及預(yù)算與財務(wù)管理有了更好的了解，依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理制度。2）分析實(shí)習(xí)企業(yè)的在生產(chǎn)上和人員管理上存在問題，提出建議，并找出解決問題的可行方案，3）即將踏入社會的我們，能夠通過這個實(shí)習(xí)來為我從學(xué)校走到社會中做個很好的過度，應(yīng)當(dāng)以什么樣的工作狀態(tài)去工作，如何與人相處和溝通，如何處理突發(fā)大事，也希望能夠通過這個實(shí)習(xí)錘煉自己，增加自己的責(zé)任感，為人處事的力量，團(tuán)隊(duì)合作的精神。進(jìn)一步熟悉社會，充實(shí)自己。4）對我自身而言，通過在單位一個月的實(shí)習(xí)，我可以去系統(tǒng)的了解工作單位；同時通過這段時間的實(shí)習(xí)，可以找出自己在以后工作的缺失，盡快的充實(shí)，提高自身力量，以便更好、更快的順應(yīng)單位和環(huán)境。二、實(shí)習(xí)公司簡介（一）成都XX有限公司簡介成都XX有限公司成立于20XX年，注冊資金1118萬元，總資產(chǎn)5300多萬元。主要從事電雕凹印制版，商標(biāo)、包裝設(shè)計制作和生產(chǎn)加工PET、MCPP高檔鍍鋁膜，經(jīng)銷各類軟包裝材料如CPP、PET、BOPP光膜、珠光膜、尼龍膜等業(yè)務(wù)。公司于X年X月X日正式遷入成都現(xiàn)代工業(yè)港北區(qū)，先后引進(jìn)德國、電雕凹印制版生產(chǎn)線6條，數(shù)字化高真空鍍鋁膜生產(chǎn)線2條，如今已進(jìn)展成為西南地區(qū)產(chǎn)能最大、品質(zhì)最優(yōu)、裝備最先進(jìn)的鍍鋁膜生產(chǎn)企業(yè)。（二）成都XX有限公司簡介XX公司是專業(yè)從事鋼質(zhì)門類產(chǎn)品的規(guī)模型生產(chǎn)制造企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)和銷售全鋼質(zhì)標(biāo)門和非標(biāo)門以及實(shí)木結(jié)構(gòu)室內(nèi)門產(chǎn)品。始創(chuàng)于20X年，地處成都市郫縣犀浦雙林村，占地30余畝，廠房面積約15000平方米。目前公司在職員工260多人，其中：嫻熟技術(shù)工200人左右；資深技術(shù)工程師1人，資深模具工程師1人，中高層管理人員10余人。（三）成都XX有限公司簡介成都XX有限公司為一家主要生產(chǎn)流延CPP的企業(yè)。公司特地生產(chǎn)品包括蒸煮、制袋、卷膜、單雙面熱封、低溫等型號。商品主要用于食品、醫(yī)藥、紙巾包裝。（四）成都XX有限公司簡介成都迅XX有限公司，地處成都郫縣工業(yè)港北片區(qū)，公司現(xiàn)擁有大型吹塑機(jī)數(shù)臺及一批先進(jìn)的印刷機(jī)、制袋機(jī)。擁有職工XXX余人，其中管理人員20人，全部具有高等專業(yè)以上文化程度，技術(shù)人員18人，高級技工5人，中級技工17人，初級技工40余人。產(chǎn)品在西南印刷界具有肯定市場影響力。（五）XX簡介XX是一家以川菜為主的餐廳，占地約3000平米，現(xiàn)有員工約70人。在當(dāng)?shù)氐拇ú耸袌鼍哂锌隙ㄓ绊懥?，深受顧客寵愛。三、?shí)習(xí)內(nèi)容1.了解公司的情況，并對公司管理制度的進(jìn)行梳理；2.在公司員工帶著下參觀企業(yè)生產(chǎn)鏈，了解生產(chǎn)鏈中生產(chǎn)機(jī)械，生產(chǎn)步驟及生產(chǎn)工藝；3.在車間半成品倉庫，清盤和整理半成品，了解公司各產(chǎn)品工藝；4.了解公司生產(chǎn)管理制度，人員管理制度，財務(wù)管理制度，了解公司資金運(yùn)作情況。四、實(shí)習(xí)結(jié)果（一）企業(yè)目前存在的主要問題1.企業(yè)部門協(xié)調(diào)和企業(yè)內(nèi)部掌握管理存在問題公司有些部門之間沒有明顯的分工，缺乏協(xié)作。在生產(chǎn)部的這段時間中，我發(fā)現(xiàn)：有時分半成品倉庫盤查貨物，人手不夠的情況下。還在乾盛門業(yè)了解到企業(yè)財務(wù)室被盜的嚴(yán)峻情況。2.員工素養(yǎng)不高，對公司的歸屬感不強(qiáng)公司員工人數(shù)不多，整體素養(yǎng)不高，高級人才不多，這成為阻礙企業(yè)向前進(jìn)展的障礙。職工素養(yǎng)的上下，關(guān)系到企業(yè)在劇烈的競爭中的勝敗，也與當(dāng)前的機(jī)構(gòu)改革能否順當(dāng)進(jìn)行有直接的關(guān)系。市場經(jīng)濟(jì)最大的特點(diǎn)是競爭，適者生存，優(yōu)勝劣汰，職工的素養(yǎng)關(guān)系著企業(yè)在市場競爭中的勝敗。一個企業(yè)要長期立于不敗之地，擁有大批懂技術(shù)、勤奮工作、思想上進(jìn)的人才是必不行少的條件。在我實(shí)習(xí)過程中，我發(fā)現(xiàn)公司人事管理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對許多員工辭職的情況熟視無睹，沒有進(jìn)行研討調(diào)查，不在公司內(nèi)部找原因，把責(zé)任歸咎于員工，只是實(shí)行新一輪聘請的應(yīng)對措施。員工辭職頻繁，歸屬感不強(qiáng)已成為公司進(jìn)展的很大阻礙。3.鼓勵機(jī)制需要強(qiáng)化該企業(yè)的鼓勵機(jī)制不合理。員工鼓勵是人力資源管理中最重要的一個組成部分，只有鼓勵了，這個人才能留住，所以鼓勵是企業(yè)能否留住員工的一個關(guān)鍵。該公司成立一年多以來，老員工為數(shù)不多，人才流失很嚴(yán)峻在公司實(shí)習(xí)過程中，我發(fā)現(xiàn)操作工離職率出奇的高，而人力資源管理者面對這種情況卻熟視無睹，以連續(xù)招人來補(bǔ)充離職人員的空缺。，這是公司的一大損失，對公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展并不利。該企業(yè)的鼓勵機(jī)制做的并不到位，以至于員工的工作滿意度達(dá)不到自己的抱負(fù)要求，更多的人會把這個地方作為自己的一個起點(diǎn)，錘煉一段時間就走了，人才流失很嚴(yán)峻。4.車間管理非標(biāo)準(zhǔn)化，沒有簡潔的6S管理該公司是以生產(chǎn)制造為主的企業(yè)，生產(chǎn)是公司的靈魂，而從事生產(chǎn)的車間管理對公司有非常重要的意義。由于員工素養(yǎng)不高，公司管理缺失，存在許多物品亂堆亂放、車間不夠干凈等問題。該公司雖然存在一些針對性的簡潔6S管理，但是存在管理意識差、執(zhí)行度差、思想普及窄等問題，缺乏6S管理的本質(zhì)，也沒有到達(dá)6S管理實(shí)際效果。（二）解決對策1.該制定公司各部門相關(guān)職責(zé)條例，強(qiáng)化各部門間的溝通協(xié)作強(qiáng)化部門之間的協(xié)作應(yīng)做到：首先明確各部門的定位。以制定崗位職責(zé)和管理制度來標(biāo)準(zhǔn)工作流程，提高工作效率。其次，通過采納業(yè)務(wù)流程作為管理工具，可以大大強(qiáng)化各部門之間的協(xié)作；最終，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為牽引，通過績效管理和鼓勵體系來保證各部門目標(biāo)的全都性，形成合力以保障企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部安全管理，防止財務(wù)室被盜這種情況再次發(fā)生。2.員工素養(yǎng)，把公司的企業(yè)文化真正落實(shí)企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念，是企業(yè)珍貴的精神財寶。應(yīng)當(dāng)在斗海員工心中樹立一種“優(yōu)勝劣汰”的意識，使他們意識到：在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，一切領(lǐng)域都充滿著競爭，優(yōu)勝劣汰，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的規(guī)律，只有樹立競爭意識，才能在競爭中不斷使自己取得進(jìn)步、贏得主動，而提高自身素養(yǎng)是勞動謀生、增加競爭力的重要手段。把企業(yè)文化落到實(shí)處，領(lǐng)導(dǎo)層要其帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)層要增加領(lǐng)導(dǎo)力量，不斷的提高自己的自身素養(yǎng)，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力量和決策力量，帶著企業(yè)克服未知的一切的難題。領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)班子具有肯定的影響力、號召力和凝聚力，對決策力量有很大影響。領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)于律己，做出表率，提高自己的創(chuàng)新力量，有前瞻性，對員工推行企業(yè)的文化，讓他們認(rèn)可，以提高企業(yè)的凝聚力。3.強(qiáng)化鼓勵公司針對每天或每月的工作重點(diǎn)，進(jìn)行考核和評比后，會用肯定的物質(zhì)鼓勵、精神鼓勵、榮譽(yù)鼓勵或工作鼓勵等方式來鼓勵員工.物質(zhì)鼓勵：包括獎品、獎金、旅行和晉升等等。這些鼓勵方式由于運(yùn)用得當(dāng)，大大激發(fā)了員工的勞動熱忱。精神鼓勵：包括領(lǐng)導(dǎo)鼓勵、典范鼓勵、表揚(yáng)鼓勵等，這在公司都發(fā)揮了巨大的鼓勵作用。榮譽(yù)鼓勵：公司員工在本職工作中假如做出重大成果，公司會對其進(jìn)行表揚(yáng)和激勵，在公司內(nèi)公開表彰，宣傳他們的成果，使他們受到同事的敬愛和愛戴；對于他們分別授予不同層次的榮譽(yù)稱號，如“銷售領(lǐng)袖”和“金鑰匙標(biāo)兵”等等，從而來鼓勵他們?yōu)楣咀龀龈蟮姆瞰I(xiàn)。工作鼓勵：在工作布置上，公司分配給員工帶有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)新性的工作，并實(shí)行有效措施來提高他們的主動性。公司員工本身就帶有劇烈的成就感，他們希望在工作中做出非凡的成就。而要求分配帶有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的工作，正是他們迫切的愿望。因此，在公司，工作鼓勵被頻繁運(yùn)用，正是由于其具有物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵不行替代的特點(diǎn)產(chǎn)生的作用有效而長久。五、試驗(yàn)總結(jié)面對即將踏入的社會，我很快樂，由于我要到那個憧憬已久的社會工作，我終于可以在這個巨大的舞臺上呈現(xiàn)自我，我可以效勞國家。但是我有時分又害怕又膽小，社會與校內(nèi)是完全不同的兩個世界，或許我們不能完全馬上順應(yīng)這劇烈殘酷的社會。這次實(shí)習(xí)，是我從同學(xué)向職場人員轉(zhuǎn)變的過渡帶，它使我更加簡單的去順應(yīng)即將來臨的社會職場。在此次實(shí)習(xí)過程中我了解了制造型企業(yè)的生產(chǎn)流程生產(chǎn)工藝，了解他們在生產(chǎn)管理、庫存商品管理、人員管理上的方法。在實(shí)習(xí)過程中，我還深深的體會到：1）扎實(shí)的專業(yè)學(xué)問是你提高工作水平的堅(jiān)實(shí)根底。在學(xué)校學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問時，可能感覺索然無味，但當(dāng)你工作以后，你才會發(fā)現(xiàn)專業(yè)學(xué)問是多么的重要。2）不但有良好的工作看法，而且要有很好的表現(xiàn)力。中國有句俗語：踏踏實(shí)實(shí)做人，老誠實(shí)實(shí)做事.在今天，只是老誠實(shí)實(shí)，勤勤懇懇做事是不夠的，你還要學(xué)會適時地，恰當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)自己.讓領(lǐng)導(dǎo)明白你做了什么，讓領(lǐng)導(dǎo)明白你的存在是必要的!這樣你才有進(jìn)展的可能，別人才會認(rèn)可你，成認(rèn)你!3）團(tuán)結(jié)協(xié)作，擅長溝通.團(tuán)結(jié)協(xié)作指的是部門內(nèi)部。你這個部門肯定不止你一個人，你若想把本部門的事做的杰出，那你必需把部門成員團(tuán)結(jié)起來，發(fā)揮集體的力量，那樣才能事半功倍。擅長溝通是指部門之間.任何一個公司都是由眾多部門組成的.部門之間的溝通是必要的也是必需的。如今發(fā)現(xiàn)自身的缺乏，我覺得并不晚，這次實(shí)習(xí)，我學(xué)到了許多學(xué)校學(xué)不到的東西，也明白了何謂工作，我相信：通過不斷地完善自身，在將來我會做的很好。制造業(yè)實(shí)習(xí)報告范文二：我實(shí)習(xí)的第四站是制造部，根據(jù)實(shí)習(xí)方案，在此站我主要學(xué)習(xí)車間的流程，包括零部件的周轉(zhuǎn)，了解各種本錢工程的消耗情況，詳細(xì)到水、電、氣、煤、各種輔料如何消耗，如何來掌握的以及廢品清理的按時性和標(biāo)準(zhǔn)性。通過在制造的實(shí)習(xí)，我了解了許多有關(guān)的制造行業(yè)的學(xué)問，為我以后在財務(wù)工作打下了根底，依據(jù)實(shí)習(xí)情況，我將實(shí)習(xí)感受匯報如下：一、實(shí)習(xí)情況制造，也即將原材料加工成成品的過程。從某種程度上說，制造部應(yīng)當(dāng)是倉儲部和銷售部之間的橋梁，倉儲部通過選購原材料，經(jīng)過制造部的加工成形，檢驗(yàn)合格，最終有銷售部對外出售。我是6月28日進(jìn)入制造部，由于制造部本身就是對產(chǎn)品的組裝加工，故讓我分別在各個線上實(shí)習(xí)2天，了解一下大致的流程并熟識里面的一些工藝。首先我是到了沖焊線，從沖焊線的宣傳欄上我了解到了PM的含義：自主保全，也即：自己動手、主動維護(hù)、保障質(zhì)量、全員參與。隨即我先大致圍圍著沖焊線轉(zhuǎn)了一下，主要流程為：殼體的沖孔，殼體的清洗，壓簧支架焊接，繼電器支架焊接，機(jī)腳焊接，三管釬焊，下殼最終清洗；上殼焊接，最終清洗，密封接線柱的焊接。經(jīng)過我的觀看，發(fā)現(xiàn)有些殼體需要焊接，有些事不需要的，聽李線長一說，我才明白，ED系列的殼體需要焊接，EH/ET系列的則不需要焊接，是廠家處理好的。清洗完畢或焊接完成的半成品下發(fā)零部件轉(zhuǎn)序卡，主要標(biāo)示零件的名稱、數(shù)量、型號、日期，質(zhì)檢員簽字等內(nèi)容，將處理的零部件拉往總裝以作標(biāo)示。接下來我就認(rèn)真的對每個焊接進(jìn)行了解，通過了解我明白，焊接的每個步驟都看似很簡潔，但是在焊接的過程中還是會有這樣那樣的報廢，除了新手的原因，還有一部分就是老員工，太過自信造成的。查看過程中，有些事情就和我在倉庫中學(xué)習(xí)到的東西連接上了，如：依據(jù)生產(chǎn)方案對物料的發(fā)放和掌握問題，轉(zhuǎn)產(chǎn)問題以及如何處理等，充足說明了流程同流程之間的聯(lián)系性。隨后，我又去機(jī)加工線進(jìn)行實(shí)習(xí)，機(jī)加工線主要是對曲軸、活塞、閥板、氣缸座等的處理和清洗，如對閥板的處理：測量高、去毛坯、清洗、磨平、清洗孔、清洗面、送總裝；對曲軸和活塞的處理，首先要無芯磨、磷化，然后拋光，最終進(jìn)行清洗，其中為了削減加工費(fèi)，曲軸我們會購置一些半成品，并對其進(jìn)行加工運(yùn)用。經(jīng)過進(jìn)一步了解，清洗所運(yùn)用的脫脂劑、清洗劑、防銹劑、除銹劑、磷化劑以及其他工序運(yùn)用的焊絲、涂料等均屬于輔助材料，在運(yùn)用時通過倉庫和調(diào)度進(jìn)行調(diào)撥，經(jīng)過審核，從倉庫調(diào)入車間，然后相關(guān)生產(chǎn)線依據(jù)生產(chǎn)工藝，調(diào)整輔料的運(yùn)用，并按時掌握其濃度。接下來，我又去總裝進(jìn)行實(shí)習(xí)，剛進(jìn)總裝，給我的感覺就是比擬涼快，其實(shí)這主要是由于裝配要在肯定的溫度下進(jìn)行才行，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量?？傃b主要工作就是對沖焊線、機(jī)加工線處理的零部件等的進(jìn)行組裝，在這里，一臺完好的壓縮機(jī)根本上成型。由于實(shí)習(xí)完我去財務(wù)工作，在進(jìn)行本錢的處理時肯定會用到某些零部件的數(shù)量、型號等學(xué)問，故這一站的學(xué)習(xí)相比其他環(huán)節(jié)更為重要。穿上鞋套，跟著線長我又對組裝的整個流程進(jìn)行了熟識，由于在研討院實(shí)習(xí)的過程中，我曾跟著研討人員做過樣機(jī)的組裝，所以這次在程序的熟悉上應(yīng)當(dāng)還是比擬得心應(yīng)手，接下來就是在每個詳情上去真正的明白，于是我對線長說：“你先忙吧，我看看，有什么不懂的我再去問你?！庇谑?，我順著生產(chǎn)線上的每個工序一一學(xué)習(xí)，從最初氣缸座中曲軸面、活塞面的打磨，到轉(zhuǎn)子、定子的組裝，到最終上下殼的處理，應(yīng)當(dāng)說每個環(huán)節(jié)所做的都有每個環(huán)節(jié)的意義，并且對檢驗(yàn)的要求也是比擬高的，這樣保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，如：對消音器組件進(jìn)行漏氣的檢驗(yàn)，對閥板墊片的檢查選擇等。假設(shè)有需要更改的工藝，研討院會下發(fā)工藝文件更改通知單，經(jīng)過審核，由總裝在組裝的時分進(jìn)行更改。這這一環(huán)節(jié)，我算是真正地熟悉了壓縮機(jī)內(nèi)部的零部件和每個零部件的數(shù)量，以及如何進(jìn)行組裝，我想這對我以后的工作是至關(guān)重要的。接下來就是焊凃線和成品線，也即組裝完需要對其進(jìn)行焊接和涂色，并進(jìn)行注油最終檢驗(yàn)，這一過程就是最終過程，這兩個流程下來的產(chǎn)品就是要肯定的保證質(zhì)量。從這兩個線上我了解到了相關(guān)流程：殼體焊接，裝密封充氣接頭，充高壓氣，泄露實(shí)驗(yàn)，補(bǔ)焊，蓋膠塞，浸漆，取塞，插抽真空管，補(bǔ)漆，抽拔真空管，充氮?dú)?；注機(jī)油，性能檢測，插膠塞，充氮?dú)?，外觀檢查，貼銘牌，按檢印，承重，打包。組裝完畢后，由于焊接，外觀或性能不良的原因可能要下線，對其進(jìn)行解體，此時，需要開具不合格品處理單，經(jīng)過質(zhì)保部、研討院復(fù)檢進(jìn)行確認(rèn)，后經(jīng)三包解體室對其進(jìn)行解體處理，K3系統(tǒng)即做壓機(jī)由車間倉到三包解體倉的處理。對沖焊線、機(jī)加工線、總裝線中下線的廢品，進(jìn)行工廢和料廢的區(qū)分，并按時清理，詳細(xì)流程如下：對下線的產(chǎn)品先進(jìn)行修理，無法修理的開具不合格品處理申請單，載明數(shù)量并對工費(fèi)、料費(fèi)進(jìn)行區(qū)分，經(jīng)巡檢進(jìn)行檢查確認(rèn)后放置在廢品區(qū)，并加附標(biāo)示卡，說明不能運(yùn)用的原因。假如是工費(fèi)，申請單分別由財務(wù)、制造、倉庫保管，退料員在K3上將物料由車間倉轉(zhuǎn)入廢品倉，并拉到倉庫指定位置進(jìn)行變賣處理；假如是料費(fèi)，申請單分別由選購、制造、倉庫保管，退料員在K3上由車間倉調(diào)入退料倉（紅字生產(chǎn)調(diào)撥單），并生成退料通知單，由選購人員將倉庫中的廢料進(jìn)行退供應(yīng)商處理。另外，車間的安全問題也是公司的大事，操作不慎、不留意防范等原因都會構(gòu)成擔(dān)心全因素。為此，領(lǐng)導(dǎo)們特別注意安全管理，安全生產(chǎn)問題，成立了安全責(zé)任小組，對車間的安全隱患（如：電線，裝備性能，員工著裝等）進(jìn)行不定期的檢查，并要求按時整改，以防止擔(dān)心全事故發(fā)生；對水、電、煤等的運(yùn)用每天會記錄相應(yīng)的數(shù)值，填列裝備故障統(tǒng)計表、溫濕度記錄表、空壓機(jī)值班記錄表、水量電量記錄表等，等月底統(tǒng)一進(jìn)行上報處理；實(shí)習(xí)過程中，我還幫忙車間做一些簡潔的工作，如：數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，零部件的搬運(yùn)，部分文件的整理等，我想活不重，但是這個過程會幫忙我盡快順應(yīng)公司，加深對制造業(yè)的熟悉。二、實(shí)習(xí)感想在制造部的實(shí)習(xí)過程中，我了解制造業(yè)的一些情況以及工藝學(xué)問在機(jī)械制造中的應(yīng)用，并意識流水線看似簡潔，調(diào)度卻不是那么簡潔的事，任何一點(diǎn)都不能出錯，否則影響的將是整條線的工作，而要想不出錯，就要有良好的專業(yè)技能以及專注程度，這對我以后的工作是一個引導(dǎo)，正如木桶效應(yīng)一樣，真正確定木桶容量的不是最高的那塊板子，而是最低的那一塊。另外我還感覺到，學(xué)習(xí)是永無止境的，你不行能精通每一行，正如這制造部干的活，假設(shè)讓我干，我一時還真可能難以下手，哪里都有要學(xué)習(xí)的東西，觀念是要擅長發(fā)現(xiàn)，擅長思索。還有就是要培育安全意識，不管是制造業(yè)還是其他行業(yè)，安全第一是永久的話題，防范安全事故的發(fā)生對沒一個人都至關(guān)重要。最終就是作為公司中的一員，部門的一員，不行能有人時時辰刻看著你，這時就需要我們把公司的利益當(dāng)成自己的事情，以主人翁的看法去面對每一件事，把詳情做好，這樣公司再應(yīng)對瞬息改變的市場中才會更快更穩(wěn)的進(jìn)展，員工才能給自己一個滿意的答復(fù)。三、發(fā)現(xiàn)問題以及個人建議實(shí)習(xí)過程中，整個流程比擬標(biāo)準(zhǔn)，但是我個人感覺還有一些缺乏的地方，現(xiàn)將自己的發(fā)現(xiàn)問題以及建議闡述如下：1、周轉(zhuǎn)筐問題：沖焊線、清洗機(jī)加工線等運(yùn)用供應(yīng)商的筐，并且本公司的筐和供應(yīng)商的筐有折疊放一起的現(xiàn)象。個人建議：供應(yīng)商的筐和公司的筐分開擺放，存放物料運(yùn)用自己的筐，嚴(yán)禁運(yùn)用供應(yīng)商的筐存放自己的零部件。2、排放問題：對殼體處理后，在履行帶上排放凌亂；總裝中處理后的曲軸擺放凌亂。個人建議：對殼體處理后不要摔扔，保持殼體排放整齊；嚴(yán)格丟員工進(jìn)行管理，保證零部件整體美觀性。3、固定資產(chǎn)標(biāo)簽問題：由于平常不留意愛惜，固定資產(chǎn)標(biāo)示牌有些已經(jīng)毀壞辨別不清（如：沖孔機(jī)）。個人建議：更換新的標(biāo)示牌，但要留意材料的選取，可以運(yùn)用較硬的材料制作。4、員工問題：總裝中員工有穿鞋露腳后跟現(xiàn)象；各個線上在工作時有邊工作邊玩手機(jī)的現(xiàn)象，工作疏忽就可能會造成擔(dān)心全事故的發(fā)生。個人建議：頑強(qiáng)對員工的培訓(xùn)樹立安全意識，并恰當(dāng)施行懲處制度。5、鞋套問題：進(jìn)總裝，帶鞋套。但是還是在領(lǐng)導(dǎo)不檢查時沒有根據(jù)規(guī)定行使，有一方面的原因就是找鞋套比擬麻煩。個人建議：在門口的小盒處放置部分鞋套，便利更換，并加標(biāo)識語：可重復(fù)運(yùn)用。6、工序進(jìn)行中的問題：注入機(jī)油時用力過猛，機(jī)油濺到地面現(xiàn)象，造成鋪張；檢查消音器時沒有嚴(yán)格根據(jù)要求，有未檢或盲檢現(xiàn)象；焊涂線上充氮?dú)鈺r有未充現(xiàn)象；進(jìn)行焊涂線前密封接線柱有未加蓋現(xiàn)象；工序過程中對零部件存在野蠻操作現(xiàn)象。以上看起來不是什么大事，但是時間一長就會顯現(xiàn)問題，最終造成壓機(jī)質(zhì)量下降。個人建議：強(qiáng)化員工培訓(xùn)，樹立主人翁意識；制定懲處措施，杜絕不良操作和野蠻操作。以上是我的個人觀點(diǎn)，由于自己水平、時間有限，提出的問題建議有些不周全或者不正確，缺乏之處敬請指正。制造業(yè)實(shí)習(xí)報告范文三：在S1工廠為期三個月的實(shí)習(xí)即將結(jié)束了，這三個月對我來說是辛酸的三個月，是充實(shí)的三個月，是幸福的三個月，同時也是最難忘的三個月。接下來是對于這三個月的感想、體會和總結(jié)。還記得剛來北京時的沖動與高興，還記得軍訓(xùn)歸來，對將來工作與生活的無限期望的心情和來到了我們京東方視訊科技有限公司的S1工廠時的那種落差與絕望，還記得在那份與自己規(guī)劃完全不同的合同上簽上自己名字時的那種無助與迷茫，從那時起我就像一只失航的小魚船在大海上隨波漂浮。接下來的時間里就是各種關(guān)于安全、禮儀、標(biāo)準(zhǔn)類的培訓(xùn)，有關(guān)各個部門的不知所云的報告，還有就是幾次和公司領(lǐng)導(dǎo)的見面會。通過一兩周時間的培訓(xùn)和與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，我開頭對我們公司和工廠有了初步的熟悉和了解，對我們公司將來進(jìn)展充滿了信念，也和自己說好在此好好學(xué)習(xí)，不斷的提高自己和完善自己，好好工作，借助公司的平臺來表達(dá)自己的價值。接下來就是我辛酸、充實(shí)、幸福的三個月產(chǎn)線實(shí)習(xí)了。在這個期間在前段我拉過老化車，插過電源線、panel延長線，鎖過螺絲，搜過臺；在測試段我測試過HDMI接口和SCART接口，擦過屏；在后端我套過PE袋，封過PE袋，裝過機(jī)，折過紙箱，傳過提手，貼過標(biāo)簽。最終定于L1線后段，主要負(fù)責(zé)紙箱加工。辛酸的三個月：開頭上線，就開頭了連著兩個月的每天早七點(diǎn)二十班車走，晚九點(diǎn)到寢室的辛苦工作生活，每天折紙箱折到手抽筋，每天新傷口毫無顧忌的壓在舊傷口上，每天為供不上紙箱而緊急的不行，每天期盼著吃飯和下