企業(yè)發(fā)展方向和目標

企業(yè)發(fā)展方向和目標篇一：公司未來的發(fā)展計劃與前進方向公司未來的發(fā)展計劃與方向各位同仁：大家辛苦了！感謝各位一年來的辛苦付出！從各部門所作的報告中可以看出：今年總的品質(zhì)比去年有所進步，而且在一些重大不良項上得到了較大的改善。自從導(dǎo)入ISO品質(zhì)體系以后，公司的品質(zhì)在逐步提高，各個環(huán)節(jié)都有章有據(jù)，每道服務(wù)器端都已規(guī)范化，從大的方面來看，我們的品質(zhì)評價體系是切適可行評估標準的。但是，大家也要看到，我們也還存在著不少存有的問題，對于這些問題，各個部門要各個部門有預(yù)見性地加以改善，減少及杜絕這些問題的再次發(fā)生！隨著市場競爭的日益激烈，原物料價格的不斷上漲，公司承受的成本壓力愈加成本大，各部門、全體成員必須轉(zhuǎn)而在保持節(jié)約的前提下提高品質(zhì)，在降低成本的基礎(chǔ)上去提高利潤的靈活性。公司未來的發(fā)展，我們歸納梳理為長期目標與中期目標及長期目標，在此與大家共勉。短期目標（1-5年）提升管理體系、完善基礎(chǔ)設(shè)施。在服務(wù)、保留現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開發(fā)新客戶，其中最主要的任務(wù)演訓(xùn)是開發(fā)新外商客戶，數(shù)量是每年開發(fā)3-5家。具體措施：繼續(xù)全面有效推行ISO9001：2021品質(zhì)體系，確保品質(zhì)體系持續(xù)改善。計劃于2021年4月份前，申請將ISO14001：2021版升級為ISO14001：2021版。紓解生產(chǎn)汽車零配件客戶的需要，12月底推行ISO/TS16949品質(zhì)體系，爭取在2021年12月前通過認證。計劃在2021年春節(jié)前后（即2021年4月份前）完成工廠所有的基礎(chǔ)設(shè)施，包括搭建原料倉庫的隔熱棚、娛樂設(shè)施、電視機房的搭建、配藥的搬遷等等。在未來的兩年內(nèi)，增加3-5套創(chuàng)紀錄電鍍生產(chǎn)線。中期目標（5-10年）完成端子沖壓、電鍍的配套生產(chǎn)。由于純電鍍生產(chǎn)具有單一性及局限性，為了公司能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，加快擴大生產(chǎn)的業(yè)務(wù)規(guī)模，計劃在未來完成端子的沖壓生產(chǎn)，由公司自行生產(chǎn)素材再建設(shè)項目生鍍，以提供客戶更好的服務(wù)。長期目標（10年以后）永續(xù)經(jīng)營，回饋社會。隨著公司的不斷擴大，我們要越來越多地擔(dān)負起社會的責(zé)任，提供全體同仁一個安定、舒適的生活環(huán)境是我們最基本的任務(wù)。關(guān)注社會，投身公益事業(yè)。和諧社會為規(guī)劃和諧社會盡一份心力。以上，是合資企業(yè)未來的發(fā)展計劃未來與方向，公司的每一位成員都應(yīng)朝著這一目標去努力：我們沙埃的各位更應(yīng)該身為表率，帶領(lǐng)本部門的同仁完成本職工作、互相協(xié)調(diào)配合、緊密合作，共同朝著這一長遠目標邁進！總經(jīng)理2021年12月8日篇二：個人的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)的目標員工個人的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展目標1、員工的目標：追求眼前利益的最大化，個人利益的廣泛辭匯：薪金、地位、職務(wù)、專業(yè)水平、關(guān)系。企業(yè)的目標：追求利潤的價值最大化。2、員工的目標與企業(yè)的目標在本質(zhì)上和理論上是統(tǒng)一的，一致的。3、但是在現(xiàn)實生活中員工的目標與企業(yè)的目標的不統(tǒng)一、不一致是經(jīng)常會發(fā)生的。員工的目標時會經(jīng)常會偏離企業(yè)的目標，低濃度于主軌道之外。4、每個人都很重要，目標不一致，員工與企業(yè)偏離甚至背道而馳的害處，延緩了企業(yè)首要目標的實現(xiàn)，危害了企業(yè)目標的實現(xiàn)。反方向的作用力。5、員工目標偏離企業(yè)目標的下墜理由有哪些？？影響因素！！6、企業(yè)如何引導(dǎo)、吸引員工隱退企業(yè)的目標，盡可能的達到員工目標與企業(yè)目標的一致、（具體）詳細。措施：1、人是需要管理的，用管理把員工的不同的思想，引導(dǎo)到流一到公司的大目標之下。2、3、員工把個人的目標附著在企業(yè)的目標之上，通過企業(yè)，借助于企業(yè)可以更方便、更理想、更輕松的實現(xiàn)個人利益的最大化。公司的發(fā)展壯大能夠給員工個人帶來什么改變，公司的發(fā)展能夠給員工變化個人會帶來的變化和收益。公司為每個員工提供了展現(xiàn)自我的舞臺和空間，幫助員工實現(xiàn)說服個人利益的最大化，幫助員工成功，企業(yè)鋪路為員工提供支持是其堅強后盾。社員員工所有想要的想要得到的小東西（利益）在企業(yè)中都可以找到的。金錢（收入、薪金）名譽：成就感社會地位：事業(yè)有成，交際、交往人際關(guān)系：他人尊重，社會認可4、員工為自己打工，不是為老板，也不是為社會，每個員工是在為自己打零工。6、（金錢）薪酬體系：公平、公正、合理、有吸引力、有激勵作用的高管薪酬，“自助餐式”的福利制度。5、（職務(wù)）合理的上升通道：7、8、（成就感，事業(yè)有成）兼融并蓄的企業(yè)文化。兼融并蓄的企事業(yè)文化！1、全員管理：合理化建議制度，讓每支每一員工真正成為公司的評價，我是公司的一名成員，一員，公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展有我的貢獻。員工感受不到企業(yè)的壓力，就不會為企業(yè)分憂。建立、壓力、傳導(dǎo)機制（壓力轉(zhuǎn)讓機制），分解壓力讓每個員工感到壓力，承擔(dān)壓力，不再讓老板一個人受累，所有的苦一個背杠。發(fā)言權(quán)、參與權(quán)、民主、言論的順暢流轉(zhuǎn)和言論的流轉(zhuǎn)渠道，合理化建議制度的建立，全員管理，讓每個員工真正變成公司的主人。我是公司的一員，公司的發(fā)展有我的貢獻，使員工獲得了巨大的成就感，員工在與公司一同協(xié)作共同兄弟二人，一同成長的過程中獲得滿足感。授權(quán)管理2、授權(quán)管理：信任也是一種管理，信任是最高境界的管理體制，認同不是旅途自流，放縱而是有責(zé)權(quán)利的要求。首先，老板必須有容忍部屬比自己差的耐心，允許員工犯錯。其次，老板要能夠接納部屬不同的做事方式。最后，老板要能夠容忍員工超過自己，比自己強。9、（人際關(guān)系）溝通與交流重要性，交流的平臺，提供交流的平臺。10、11、了解每個員工的需要、需求。每一個新員工進入公司的第一天除了配備必備要的辦公用品之外，還有一張作息時間表，一本員工手冊（在公司內(nèi)所的權(quán)利和義務(wù)），一本管理體制匯編，（并使其知道哪些是該做的，哪些是不該做的）。一本兩本能夠體現(xiàn)公司文化精髓的書（企業(yè)民俗文化品味的感知要求，員工一個月內(nèi)讀三遍，上交一份學(xué)習(xí)的心得體會）。一份個人在公司內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃（包括目標、達到目標的途徑，期限，需要公司為員工提供的支持雇主和幫助等）。企業(yè)設(shè)定自己的目標接下去是根據(jù)自身未來發(fā)展需要。能夠兼顧員工群體的目標是最理想狀態(tài)。公司承諾給予員工的利益并不是越大越多才有吸引力，具體的保障讓員工可以實實在在的感覺的觸摸，獲得你利益才更加讓人信服，而有力，有說服力、吸引力、真實可靠、切實可行的措施。篇三：產(chǎn)業(yè)布局公司經(jīng)營理念與發(fā)展戰(zhàn)略方向經(jīng)營理念公司經(jīng)營理念與發(fā)展方向經(jīng)營理念誠實守信講誠信、講信譽、得客戶心、得市場、得效益。依法經(jīng)營是企業(yè)做大做督促強的根本保證。真誠服務(wù)以市場為導(dǎo)向想客戶之所想急客戶之所急。爭創(chuàng)一流激勵自己挑戰(zhàn)現(xiàn)實創(chuàng)一流。發(fā)展方向繼續(xù)培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的開發(fā)團隊、打造多功能、復(fù)合化、輕便化、智能化和通力合作品位化的電子產(chǎn)品與客戶共同成長共創(chuàng)未來、共創(chuàng)輝煌2、公司文化貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀堅持就是對于艾本電子來說以人為本堅持唯物史觀堅持以員工為本一切依靠員工一切為了員工認為員工是企業(yè)發(fā)展的動力依靠員工的力量來社會變革發(fā)展企業(yè)推動企業(yè)的進步。作為快速成長的企業(yè)艾本電子在用人上倡導(dǎo)“有德有才破格錄用有才無德差別待遇錄用無德無才堅決不用”。3、公司戰(zhàn)略目標與經(jīng)營首要目標1創(chuàng)建泛亞的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)形成能使有效各種可利用資源現(xiàn)有配置的、互補的、長短線結(jié)合的、多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)奠定可持續(xù)發(fā)展能力。2以市場為取向建立艾本電子股份有限公司的市場營銷體系擴大市場占有份額形成泛亞的市場體系和市場戰(zhàn)略3強化集團研究開發(fā)部的職能增強企業(yè)發(fā)展的內(nèi)勁形成艾本電子公司的科研開發(fā)隊伍4以公司為基點逐步有計劃地開辟海外詢問處為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標拓展國際市場準備條件4、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標與經(jīng)營目標的行動計劃1改造艾本電子股份有限公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)推進艾本電子股份有限公司的產(chǎn)權(quán)多元化、發(fā)展社會化、管理職業(yè)化、經(jīng)濟一體化形成呈現(xiàn)出有自己的科研開發(fā)力量、生產(chǎn)制造能力、市場銷售網(wǎng)絡(luò)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流量和外部資金應(yīng)付賬款支持、政府政策傾斜的各種優(yōu)勢相對集中的緊密的型高科技企業(yè)集團。2由于市場體系的創(chuàng)建在很大程度上脆弱性有賴于生產(chǎn)經(jīng)營體系的建立和完善所以必須分兩步走。第一步即第八年下半年主要任務(wù)是借勢、造勢形成整個市場影響。第二步即銷售業(yè)務(wù)從第八年底到第九年底著手建立泛亞的銷售網(wǎng)絡(luò)體系。經(jīng)營建國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)是一項投資行為。應(yīng)當(dāng)量力而行循序漸進。根據(jù)集團的生產(chǎn)集團經(jīng)營規(guī)模有重點、按計劃、分區(qū)域分期分批地紋波狀實現(xiàn)幅射、建網(wǎng)。形成公司一經(jīng)銷商一技術(shù)服務(wù)中心或維修站的層呈分布發(fā)散廣布的網(wǎng)狀營銷服務(wù)體系。3實行以總經(jīng)理負責(zé)制為主的經(jīng)營目標責(zé)任制貫徹分層次目標管理和經(jīng)營指標考核。總經(jīng)理負責(zé)制的基礎(chǔ)就是側(cè)重點各下屬公司在集團的統(tǒng)一規(guī)劃下有側(cè)重地、開拓行業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營品類、市場領(lǐng)域不同的產(chǎn)品、項目投資在集團的勢能、動能提供支持下形成自我生存、自我發(fā)展、自我規(guī)模擴張的能力形成一定的市場份額和一定的經(jīng)營規(guī)模。4.在目前集團已經(jīng)確定的主營產(chǎn)品以及新申報立項的項目范圍內(nèi)重點項目加大科研開發(fā)力度特別是在P2、P3和P4的應(yīng)用開發(fā)設(shè)計方面盡快綜合、吸收、消化兩院一所已經(jīng)取得的中才成就研究解決在產(chǎn)業(yè)化過程中遇到的技術(shù)問題并爭取能有國內(nèi)同行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先水平。5盡快建立研究開發(fā)部的信息技術(shù)情報系統(tǒng)廣泛匯集涉及的以及公司經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)行業(yè)動向、科技政策、技術(shù)水平、經(jīng)營動態(tài)、國內(nèi)外工業(yè)標準、產(chǎn)品技術(shù)標準、行業(yè)規(guī)范、工藝等技術(shù)情報為科研開發(fā)和公司投資決策服務(wù)。6尋找、引進、聘請擁