組織心理與管理習(xí)題

/第九章組織心理與管理一、判斷題〔對于下面的敘述,你認(rèn)為正確的在括號內(nèi)劃"T",你認(rèn)為錯誤的,在括號內(nèi)劃"F"分擔(dān)角色任務(wù),形成人們之間關(guān)系的層次是正式組織的特征之一。〔直線式的組織結(jié)構(gòu)是出現(xiàn)最早,也是最簡單的組織結(jié)構(gòu)模式。〔直線職能式組織結(jié)構(gòu)是一種多元式的結(jié)構(gòu)。〔用社會心理學(xué)中的"角色組"概念來解釋組織的學(xué)者是卡恩。〔本尼斯認(rèn)為判斷組織的效能,應(yīng)當(dāng)包括適應(yīng)性和解決問題能力這些標(biāo)準(zhǔn)?！卜礁裼?xùn)練是組織發(fā)展的一項全面的計劃?！踩毡救溯^注重長期后果,具有面向未來的價值觀?！布幽么笕司哂兴接行涂臻g取向的價值觀?！采鐣巧推髽I(yè)角色是兩個毫無聯(lián)系的概念?！财髽I(yè)必須有良好的、合理的管理組織系統(tǒng)?！步M織變革和發(fā)展是密切聯(lián)系著的。〔有效地輔導(dǎo)職工個人事業(yè)發(fā)展,并不是組織發(fā)展的重要內(nèi)容?！捕?、單項選擇題〔在備選答案中只有1個是正確的,將其選出并把它的標(biāo)號寫在題后括號內(nèi)1．政黨、工會、俱樂部、團體等屬于〔。A．互益組織B．工商組織C．服務(wù)組織D．公益組織2．最早的組織結(jié)構(gòu)形式為〔。A．參謀式組織結(jié)構(gòu)B．直線職能式組織結(jié)構(gòu)C．矩陣式組織結(jié)構(gòu)D．直線式組織結(jié)構(gòu)3．適用于規(guī)模較小、業(yè)務(wù)關(guān)系單一、生產(chǎn)過程和技術(shù)程序簡單的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式為〔。A．矩陣式組織結(jié)構(gòu)B．直線職能式組織結(jié)構(gòu)C．直線式組織結(jié)構(gòu)D．參謀式組織結(jié)構(gòu)4．小型企業(yè)不太適用的組織結(jié)構(gòu)形式是〔。A．直線式組織結(jié)構(gòu)B．直線職能式組織結(jié)構(gòu)C．參謀式組織結(jié)構(gòu)D．參謀職能式組織結(jié)構(gòu)5．包括組織的部門化和管理的層次的是組織結(jié)構(gòu)的〔。A．專業(yè)化B．復(fù)雜性C．正規(guī)性D．集中化6．組織中依靠各種規(guī)章制度指揮和管理職工的程度是組織結(jié)構(gòu)的〔。A．復(fù)雜性B．集中化C．正規(guī)性D．專業(yè)化7．組織中決策權(quán)所處的位置是組織結(jié)構(gòu)的〔。A．復(fù)雜性B．專業(yè)化C．正規(guī)性D．集中化8．企業(yè)組織的職權(quán)結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu),通俗地講可以比喻為〔。A．一把手英明、二把手高明、三把手精明B．一把手精明、二把手高明、三把手英明C．一把手高明、二把手英明、三把手精明D．一把手英明、二把手精明、三把手高明9．行為組織理論的主要代表人物是〔。A．韋伯B．霍曼斯C．斯科特D．德魯克10．對組織設(shè)計論述得比較詳細(xì)的學(xué)者為〔。A．加爾布雷斯B．霍曼斯C．赫爾雷格爾D．瓦斯洛克姆11．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的核心是〔。A．個體工作設(shè)計B．群體設(shè)計C．結(jié)構(gòu)設(shè)計D．目標(biāo)設(shè)置12.組織變量由兩類因素所組成,一個是結(jié)構(gòu)變量,另一個是〔。A.任務(wù)變量B.工作擴大化C.關(guān)系變量D.主張分權(quán)13．〔對一個組織結(jié)構(gòu)形式有重要的影響。A.管理距離B.管理幅度C.管理人數(shù)D.管理方法14.最早的組織結(jié)構(gòu)形式是〔。A.直線式組織結(jié)構(gòu)B.扁平式組織結(jié)構(gòu)C.矩陣式組織結(jié)構(gòu)D.職能式組織結(jié)構(gòu)15.克服組織變革阻力的措施很多,樹立組織威望的措施屬于〔。A.進行力場分析B.讓組織成員參與變革C.利用群體動力D.獎勵變革中的創(chuàng)新者16.認(rèn)為組織是由相互關(guān)聯(lián)、發(fā)生重疊關(guān)系的群體組成的系統(tǒng)觀點的學(xué)者是〔。A.霍曼斯B.利克特C.塔維斯托克D.伯恩斯17．主要通過思想教育,讓組織成員認(rèn)識到變革的必要性和重要性,自覺支持和參與變革的組織變革方式是〔。A．任務(wù)導(dǎo)向型B．人員導(dǎo)向型C．組織導(dǎo)向型D．技術(shù)導(dǎo)向型18．通過改變組織的結(jié)構(gòu)的方法對組織進行變革,以外部力量推動組織成員行為改變的組織變革方式是〔。A．人員導(dǎo)向型B．技術(shù)導(dǎo)向型C．系統(tǒng)導(dǎo)向型D．組織導(dǎo)向型19．在《管理的實踐》一書中最早提出目標(biāo)管理的是〔。A．勒溫B．霍曼斯C．德魯克D．利克特20．通過引進新工藝、新設(shè)備,提高機械化和自動化的程度,進行技術(shù)挖潛和改造等進行的組織變革方式是〔。A．技術(shù)導(dǎo)向型B．系統(tǒng)導(dǎo)向型C．組織導(dǎo)向型D．人員導(dǎo)向型21．綜合地運用多種方式,從各個方面對組織實行有效變革的方式是〔。A．系統(tǒng)導(dǎo)向型B．人員導(dǎo)向型C．技術(shù)導(dǎo)向型D．組織導(dǎo)向型22．美國的西爾斯·羅巴克公司開發(fā)職業(yè)發(fā)展新途徑長期采用的辦法是〔。A．小組研討會B．舉辦培訓(xùn)班C．崗位鍛煉D．安排人員輔導(dǎo)23．在管理方格圖基礎(chǔ)上派生出來的全面改進企業(yè)組織的手段是〔。A．組織行為改造B．學(xué)習(xí)型組織C．道格式發(fā)展D．調(diào)查反饋24．評估組織成員所持有的態(tài)度,識別成員之間的認(rèn)知偏差以及清除這些偏差的一種工具是〔。A．團隊建設(shè)B．過程咨詢C．目標(biāo)管理D．調(diào)查反饋25．與敏感性訓(xùn)練的假設(shè)很相似的是〔。A．團隊建設(shè)B．學(xué)習(xí)型組織C．調(diào)查反饋D．過程咨詢?nèi)?、多項選擇題〔在備選答案中有2～5個是正確的,將其全部選出并把它們的標(biāo)號寫在題后括號內(nèi)1．目標(biāo)管理的特點有〔。A．系統(tǒng)觀念應(yīng)用B．參與管理應(yīng)用C．授權(quán)管理應(yīng)用D．整體觀念應(yīng)用E．自評觀念應(yīng)用2．根據(jù)組織的目標(biāo),可以把組織劃分為〔。A．互益組織B．公益組織C．工商組織D．功利組織E．服務(wù)組織3．正式組織的特征有制訂規(guī)章制度約束個人行動和組織內(nèi)的個人職位可以取代以及〔。A．經(jīng)過規(guī)劃形成的B．組織目標(biāo)十分明確C．講究效率D．分擔(dān)角色任務(wù)E．建立權(quán)威4．非正式組織的特征有〔。A．建立規(guī)章制度B．自發(fā)形成的C．滿足個人需要D．一經(jīng)形成會產(chǎn)生規(guī)范E．分擔(dān)角色任務(wù)5．從運用權(quán)力和權(quán)威的程度這個標(biāo)準(zhǔn)來看,組織可以分為〔。A．疏遠的組織B．功利性的組織C．規(guī)范性的組織D．道義上的組織E．強制性的組織6．從個人參加組織活動這個標(biāo)準(zhǔn)來看,組織可以分為〔。A．疏遠的組織B．精打細(xì)算的組織C．規(guī)范性的組織D．道義上的組織E．強制性的組織7．組織結(jié)構(gòu)包含著三個方面,即結(jié)構(gòu)的〔。A．專業(yè)化B．復(fù)雜性C．標(biāo)準(zhǔn)化D．正規(guī)性E．集中化8．影響組織結(jié)構(gòu)的因素主要有〔。A．管理的層次B．管理幅度C．規(guī)章制度D．管理決策的程序E．技術(shù)與環(huán)境因素9．采用高聳或扁平的組織結(jié)構(gòu),應(yīng)考慮的因素有〔。A．工作任務(wù)的相似程度B．工作崗位的接近程度C．．職工的思想水平高低D．職工的經(jīng)驗豐富程度E．工作任務(wù)需要協(xié)調(diào)的程度10．行為組織理論認(rèn)為分權(quán)管理的特點有〔。A．決策迅速而且不含糊B．部門間不會因本位主義而沖突C．組織中能產(chǎn)生公平感、信任感和安全感D．組織中能產(chǎn)生民主和非正式氣氛,弱化偷懶的風(fēng)氣E．縮短上中層領(lǐng)導(dǎo)間的隔閡,促進組織目標(biāo)的認(rèn)同與了解11．行為組織理論的特點有〔。A．在形態(tài)上傾向于高聳的組織結(jié)構(gòu)B．在形態(tài)上傾向于扁平的組織結(jié)構(gòu)C．在集權(quán)與分權(quán)上偏重集權(quán)D．在集權(quán)與分權(quán)上偏重分權(quán)E．在專業(yè)化分工上提倡專業(yè)化12．現(xiàn)代組織理論包括〔。A．行為組織理論B．古典組織理論C．社會系統(tǒng)理論D．組織設(shè)計模型E．"重疊群體"和"聯(lián)接針角色"理論13．組織設(shè)計的三個要點為〔。A．內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部影響B(tài)．責(zé)任C．權(quán)力D．結(jié)果E．需要14.行為組織理論的主要特點是〔。A.強調(diào)層峰組織結(jié)構(gòu)B.主張扁平組織結(jié)構(gòu)C.主張集權(quán)D.主張分權(quán)15.工作在設(shè)計包括〔等。A.設(shè)置目標(biāo)B.工作擴大化C.工作豐富化D.彈性工作時間16．實行組織變革的方式很多,歸納起來,主要有〔。A．人員導(dǎo)向型B．技術(shù)導(dǎo)向型C．任務(wù)導(dǎo)向型D．組織導(dǎo)向型E．系統(tǒng)導(dǎo)向型17．從管理層次上,可將目標(biāo)分為〔。A．整體目標(biāo)B．中層目標(biāo)C．基層目標(biāo)D．個人目標(biāo)E．技術(shù)目標(biāo)18．從內(nèi)容上,可將目標(biāo)分為〔。A．整體目標(biāo)B．利潤目標(biāo)C．生產(chǎn)目標(biāo)D．銷售目標(biāo)E．技術(shù)開發(fā)目標(biāo)19．敏感性訓(xùn)練主要用于中、上層管理人員,也適用于一般職工,其目的是〔。A．增強自我意識,了解自己對別人的影響及別人對自己的看法B．增強對別人行為的敏感性C．理解和認(rèn)識群體活動和群體之間相互作用的過程D．了解影響群體效率和功能的各種因素E．提高診斷人際關(guān)系及群體間關(guān)系中問題的技能20．國外一些企業(yè)對職工事業(yè)發(fā)展計劃的輔導(dǎo),采用的一般方法有〔。A．采用手冊、小組或"一對一"輔導(dǎo)B．編制簡單的職業(yè)名稱以至具體的招聘通告C．舉辦新職業(yè)所需知識技能訓(xùn)練班或提高工作能力訓(xùn)練班D．進行工作輪換,安排職工調(diào)換工作E．組織小組研討會,制訂事業(yè)發(fā)展目標(biāo)和行動規(guī)劃21．美國的西爾斯·羅巴克公司采用崗位輪換的想法是〔。A．工作崗位的鍛煉對個人發(fā)展事業(yè)的影響最大B．不同的崗位可以培養(yǎng)不同的才能C．長期從事某一工作,個人技能不會有多大長進D．崗位輪換可以傳遞職業(yè)機會的信息E．系統(tǒng)安排職業(yè)發(fā)展計劃可以節(jié)省學(xué)習(xí)新技能的時間22．道格式發(fā)展的階段包括實驗研討階段及〔。A．小組建設(shè)和開發(fā)B．小組間關(guān)系的建設(shè)和開發(fā)C．制定理想的戰(zhàn)略模式D．模式的貫徹E．系統(tǒng)評價23．美國的