現(xiàn)代物流儲配競賽比賽樣題

/2011年福建省高校學生職業(yè)技能大賽“現(xiàn)代物流—儲配方案的設計與執(zhí)行”競賽樣題任務：福建順通物流公司配送中心儲配方案制定與實施時間:3小時一、情境資料為了擴大業(yè)務，福建順通物流公司，在福州建立了新的配送中心，繼續(xù)為新老客戶服務。新配送中心的１號倉庫平面如圖所示。（一)配送中心所訂的貨已到１號倉庫，并已經(jīng)過驗收，現(xiàn)在需要進行入庫作業(yè),其貨物品種規(guī)格數(shù)量見下表：序號貨品編號商品名稱規(guī)格型號單位單價(元）數(shù)量外包裝尺寸1D001王老吉355ML*2４箱48.00220.8*０.6*０.４2Ｆ0０1方便面105G*12箱３６.００２０0。6＊0。4*0.４３Ｄ00２葡萄酒560ml＊6箱5４.０0520。4*０.4*０.2４F0０2巧克力220G*6箱120．00２90。2*0.2＊０.25F003色拉油2．5MＬ*6箱120.00200．8＊0.６＊0.46W001洗發(fā)水４０0ＭL＊1２箱360。00220。4＊0．４*0。47W002沐浴露355ml*１2箱14４.0015０。4*０．4＊0.48W0０３花露水255ml*１２箱56.003７０．４*0。2＊０。2(二）２011年4月15日周四15:00左右,該配送中心接到了三家客戶的訂貨通知單。訂單內(nèi)容如下：Ａ公司訂單訂單編號：O201１４1５A01業(yè)務單號：F20１１0415—１0訂貨方編號Cuｓｔ001訂貨單位名稱A公司訂貨單位聯(lián)系人張三貨單位聯(lián)系電話8088５８8８序號名稱型號規(guī)格單位數(shù)量單價（元）金額1王老吉3５５ML*2４箱12５0。00600。0０2方便面1０5G＊12箱1４38.0０5３2。００3花露水２55ml＊12箱１6５6。0089６.０04巧克力22０G*6箱10124．０01240.005色拉油2.５ML＊6箱８１24．０099２.00６洗發(fā)水400MＬ*1２箱4366。001464．00總計人民幣大寫:伍仟柒佰貳拾肆圓整5７2４．00經(jīng)辦人：部門主管:B公司訂單訂單編號:O20１1415Ｂ01業(yè)務單號:Ｆ20110415-1１訂貨方編號Cust002訂貨單位名稱B公司訂貨單位聯(lián)系人李四貨單位聯(lián)系電話序號名稱型號規(guī)格單位數(shù)量單價（元)金額1王老吉３55ML*24箱3５1。00153。002方便面105G＊1２箱４39．0０156.00３花露水２55ml*12箱6５７.003４2.０04巧克力220G＊6箱51２5.006２5．００5洗發(fā)水400ML＊1２箱536５。０01825．006葡萄酒560ｍl*６箱854.004３２.00總計人民幣大寫：叁仟伍佰叁拾叁圓整3533．00經(jīng)辦人：部門主管：C公司訂單訂單編號：O2０1１415C01業(yè)務單號：F20１１０４15—1２訂貨方編號Cust003訂貨單位名稱C公司訂貨單位聯(lián)系人王五貨單位聯(lián)系電話序號名稱型號規(guī)格單位數(shù)量單價（元）金額1王老吉355ML*24箱25１.0０１02.00２方便面10５G*１2箱239。0078．003花露水255ｍｌ*12箱558。０0290．004巧克力22０Ｇ*6箱812６.001008。0０5洗發(fā)水400ＭＬ＊12箱536５.０01825.00總計人民幣大寫：叁仟叁佰零拾叁圓整3３０3．00經(jīng)辦人：部門主管：（三)配送中心目前有員工三人，并且配備有下列設備,用于貨物的裝卸搬運及上架。設備種類規(guī)格型號及使用成本見下表：序號名稱規(guī)格型號使用成本可供數(shù)量1木制托盤１200＊1000川字型每個托盤租金20元142地牛1噸手動0．４元/輛分鐘13手動叉車載重1噸高度1.６米手動及電動0.5元/輛分鐘1４貨架高*長＊寬2000*2５0０*1000橫梁式托盤多層貨架占用每個貨位租金３０元8個貨位人工使用成本見下表:序號名稱人員類型使用成本可供數(shù)量1人工費成本倉庫主管及助手0。1元/人分鐘３人二、工作要求：1、儲配方案設計選手要根據(jù)福建順通物流公司配送中心的儲存、訂單等相關信息，進行分析處理，并進行分工。編制實施的儲配作業(yè)計劃;計算出所設計方案的各項作業(yè)成本與時間；安排工作計劃；預測出實施方案可能出現(xiàn)的問題和應對方案。儲配方案中,至少要包含以下內(nèi)容:序號方案要素要素說明備注1封面題目:現(xiàn)代物流-儲配作業(yè)優(yōu)化方案設計；參賽隊名稱;＊**學校代表隊2隊員分工主管和倉庫保管員（倉庫管理員）姓名３工作安排工作內(nèi)容及職責4指定貨物組托示意圖包括奇數(shù)層俯視圖、偶數(shù)層俯視圖、主視圖和俯視圖５貨位儲存圖以貨架的排為單位，將貨位儲存情況反映在儲存示意圖上，６訂單有效性分析參賽隊收到客戶訂單后，應對訂單的有效性進行判斷，再決定是否進行下一步處理應收賬款、要貨金額、信用額度7問題訂單處理意見當問題訂單產(chǎn)生后，由主管決定問題訂單下一步該如何處理提出處理意見，主管簽字，日期等8庫存分配計劃表依據(jù)劃分后的客戶優(yōu)先等級，將庫存依次在不同的客戶間進行分配，當某些貨物(庫存量小于客戶要貨量）只能部分滿足或完全不能滿足客戶的需求時，應記錄與客戶溝通的過程及客戶要求(緊急采購緊急配送或下一次一并送貨）９揀貨單揀貨單設計要規(guī)范、項目齊全；注意效率，揀貨單設計應能減少揀選次數(shù)、優(yōu)化揀選路徑、縮短揀選時間10作業(yè)計劃按照時間先后順序?qū)⒚课粎①愱爢T在方案執(zhí)行過程中的工作內(nèi)容編制成作業(yè)計劃，包括設備租賃情況及可能出現(xiàn)的問題預案表一儲配方案設計主要內(nèi)容2.實施儲配方案選手根據(jù)上述儲配方案的設計結(jié)果,在競賽場地實施方案，實施過程要體現(xiàn)服務質(zhì)量與安全意識。若選手實施方案有困難，可修改方案。修改方案將按預定的比例增加成本。以操作規(guī)范程度、最后的成本核算以及方案實施效率為評價依據(jù)。在操作過程需要使用各種設備、倉儲管理系統(tǒng)，采用規(guī)范的操作完成儲配方案的實施。實施過程主要包括以下環(huán)節(jié):序號實施環(huán)節(jié)操作說明備注１租賃方案要素包括貨架、托盤、叉車、地牛等設備2入庫準備工作清點貨物，整理現(xiàn)場3組托按照堆碼要求，將散置堆放的貨物科學、合理碼放在托盤上４入庫完成貨物入庫操作并使用手動叉車上架作業(yè)5揀選作業(yè)根據(jù)揀貨單進行揀選作業(yè)6出庫完成各客戶所要貨物的月臺理貨表二儲配方案實施主要環(huán)節(jié)三、競賽說明1.參賽選手可通過數(shù)據(jù)庫和現(xiàn)場自行測量等渠道獲取所需信息。2．每個學校派一支隊參賽，每隊參賽選手為3人，其中選出1人為主管，其余2人在制定方案階段為主管助手,實施階段為倉庫管理員或理貨員。主管對方案的設計、修訂、客戶優(yōu)先等級等負主要責任，并安排其余2人工作。3．根據(jù)客戶需求，編制貨位、物料、設施設備、工具、人工等使用計劃,并進行成本核算和時間安排。成本核算和時間精確到分,結(jié)果保留整數(shù)。4。參賽選手要預測實施方案時可能出現(xiàn)的問題并做出應對方案。5。根據(jù)信息資料,參賽選手制定的儲配方案，具體內(nèi)容見表一.６。各參賽隊在儲配方案設計階段所完成的方案及所有相關紙質(zhì)資料均由參賽選手自行密封，交競賽組委會工作人員保存。在儲配方案執(zhí)行階段,由裁判交還參賽隊，并由參賽選手自行開啟。7。執(zhí)行方案時，各參賽隊選手應嚴格按照計劃執(zhí)行，不得擅自修改計劃，修改計劃應由主管提出并實施。方案修改時，選手應停止作業(yè)，但工作時間連續(xù)計算。