中建的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊才知道差距在哪

Word版本，下載可自由編輯中建的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，才知道差距在哪看過中建的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，才知道差距在哪，下面是我?guī)淼年P(guān)于中建的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊的介紹以供大家參考。

生產(chǎn)管理

1、項目策劃管理

(1)制定《項目策劃書》；

(2)對《項目策劃書》內(nèi)容舉行工作分解。

2、項目生產(chǎn)例會制度

(1)準(zhǔn)時制定以工期為主線的項目生產(chǎn)例會制度；

(2)生產(chǎn)例會后形成會議紀(jì)要，并要求參會部門和班組人員簽字；

(3)分包進場后，準(zhǔn)時舉行《項目管理現(xiàn)場實施細(xì)則》及項目管理制度交底，履行簽字手續(xù)。

3、每日狀況報告和項目經(jīng)理月報

(1)片區(qū)或棟號責(zé)任師按時編寫《施工日志》；做好日記錄、周分析、月統(tǒng)計工作；

(2)生產(chǎn)經(jīng)理按時填寫《項目每日狀況報告》；

(3)《項目每日狀況報告》或《施工日志》填寫內(nèi)容全面，能夠清楚反映現(xiàn)場每日生產(chǎn)情況；

(4)項目經(jīng)理按時填寫《項目經(jīng)理月度報告》；

(5)《項目經(jīng)理月度報告》填寫內(nèi)容全面，能清楚反映月度生產(chǎn)情況。

4、進度方案及施工組織

(1)總進度方案按時報監(jiān)理、建設(shè)方批準(zhǔn)；

(2)總進度方案按照現(xiàn)場實際狀況準(zhǔn)時調(diào)節(jié)；

(3)總進度方案中包含甲指分包內(nèi)容；

(4)按照總進度方案制定周、月進度方案；確保月進度方案能夠經(jīng)監(jiān)理審批同意；

(5)項目部工期無延誤；

(6)一旦工期延誤，項目部對工期延誤準(zhǔn)時制定糾偏措施；項目部準(zhǔn)時向公司上報工期監(jiān)控信息；

(7)按公司或其他組織檢查的問題和要求，舉行整改。

5、施工影像管理

項目部建立影像資料管理制度，配備施工影像管理責(zé)任人及相應(yīng)設(shè)備。

綠色文明平安管理

1、組織保障體系

(1)建立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組并開展活動；

(2)按規(guī)定足額配備專職平安管理人員；

(3)按規(guī)定設(shè)置平安總監(jiān)，同時平安總監(jiān)進入項目領(lǐng)導(dǎo)班子；

(4)分包單位資質(zhì)符合分包業(yè)務(wù)要求、平安生產(chǎn)許可證齊全；

(5)按要求將分包單位納入項目平安管理體系，分包單位項目經(jīng)理和平安員具備平安資歷證書。

2、平安責(zé)任目標(biāo)

(1)建立健全各部門、各級各類管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制；

(2)制訂平安生產(chǎn)規(guī)則制度；

(3)項目經(jīng)理根據(jù)規(guī)定舉行現(xiàn)場帶班生產(chǎn)，企業(yè)負(fù)責(zé)人對項目舉行帶班檢查；

(4)與分包單位簽訂了平安生產(chǎn)管理協(xié)議書，協(xié)議書中明確各方平安責(zé)任。

3、平安技術(shù)措施及保障

(1)編制項目平安策劃書，按規(guī)定舉行公司審批；

(2)危急性較大的分部分項工程準(zhǔn)時編制平安專項施工計劃、按規(guī)定對專項計劃組織專家論證、企業(yè)準(zhǔn)時對計劃評審、審批；

(3)按規(guī)定對分部分項工程采取平安技術(shù)交底，交底內(nèi)容針對性和可操作性強；

(4)對危急性較大的分部分項工程按規(guī)定驗收并執(zhí)行專項計劃；

(5)制定項目平安投入方案，建立平安投入臺賬，平安投入臺賬與規(guī)定相符；

(6)對識別出的重大危急源制定相應(yīng)的管理計劃和應(yīng)對措施，建立危急源公示制度。

4、設(shè)備設(shè)施平安管理

(1)配備專(兼)職設(shè)備管理人員；

(2)建立大型設(shè)備記下臺帳，安拆單位具備資質(zhì)證書和平安生產(chǎn)許可證，資質(zhì)相符；

(3)編制專項施工計劃(安拆計劃)；

(4)按規(guī)定舉行平安技術(shù)交底；

(5)履行驗收手續(xù)；

(6)辦理使用記下；

(7)舉行日常修理保養(yǎng)并記錄；

(8)查驗企業(yè)勞動防護用品管理制度和合格分供方名錄；

(9)現(xiàn)場使用合格的平安設(shè)施器材、重要防護用品；

(10)對平安設(shè)施器材和勞動防護用品等采取進場驗收，建立臺賬、收集驗收合格證據(jù)。

5、平安檢查

(1)項目定期開展平安生產(chǎn)檢查；

(2)上級主管單位的檢查記錄及整改回復(fù)建立臺賬，下發(fā)的隱患準(zhǔn)時整改回復(fù)；

(3)對監(jiān)理單位對項目平安生產(chǎn)工作提出的相關(guān)要求及整改回復(fù)建立臺賬，準(zhǔn)時整改回復(fù)；

(4)政府部門對項目的平安生產(chǎn)檢查及整改回復(fù)建立臺賬，準(zhǔn)時整改回復(fù)；

(5)杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違背勞動紀(jì)律現(xiàn)象。

6、平安教導(dǎo)

(1)按規(guī)定對入場工人舉行平安培訓(xùn)教導(dǎo)考核，工人經(jīng)過教導(dǎo)考核上崗作業(yè)；

(2)按規(guī)定組織特種作業(yè)人員專項平安教導(dǎo)，現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗；

(3)按規(guī)定開展農(nóng)夫工夜校、周一平安活動、班前平安講話、時節(jié)性施工平安教導(dǎo)等專項平安教導(dǎo)培訓(xùn)。

7、平安生產(chǎn)應(yīng)急與事故處理

(1)項目分類制定生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)案具有針對性、可操作性；

(2)對預(yù)案舉行培訓(xùn)和演練；

(3)建立事故報表臺賬；

(4)建立事故管理檔案；

(5)按規(guī)定對事故單位和責(zé)任人員舉行處罰或處理；

(6)項目建立和實施平安獎罰機制；

(7)不存在遲報、漏報、謊報、瞞報生產(chǎn)平安事故。

8、專項活動狀況

(1)定期查驗企業(yè)關(guān)于開展平安月活動的支配，項目落實平安生產(chǎn)月活動；

(2)定期查驗企業(yè)有關(guān)平安生產(chǎn)大檢查及專項活動支配、項目活動落實狀況準(zhǔn)時記錄。1/3123下一頁尾頁

9、基坑支護

(1)基坑周邊臨邊防護設(shè)施齊全；

(2)基坑坑底、坑邊設(shè)置排水措施；

(3)坑壁支護方式與計劃全都；

(4)基坑周邊堆物符合要求；

(5)對基坑支護舉行沉降變形監(jiān)測。

10、腳手架

(1)腳手架步距、間距與計劃相符；

(2)懸挑腳手架鋼梁設(shè)置符合規(guī)定；

(3)附著式升降腳手架施工單位具備相應(yīng)資質(zhì)；

(4)腳手架與建造結(jié)構(gòu)拉結(jié)措施與計劃全都；

(5)作業(yè)面滿鋪腳手板，平安網(wǎng)掛設(shè)符合要求；

(6)腳手架人行通道搭設(shè)符合要求；

(7)卸料平臺制作、安裝符合計劃，卸料平臺具有顯然限載標(biāo)志。

11、模板支架

(1)模板支架按規(guī)定設(shè)置掃地桿；

(2)模板支架按規(guī)范設(shè)置豎向、水平剪刀撐；

(3)模板支架自由端長度符合規(guī)定；

(4)模板存放符合規(guī)定。

12、暫時用電

(1)小于平安距離的外電線路設(shè)置防護措施；

(2)采取TN-S系統(tǒng)或三級配電、逐級庇護；

(3)配電箱、開關(guān)箱構(gòu)造符合要求；

(4)暫時用電重復(fù)接地、防雷接地符合要求。

13、物料提高機與施工電梯

(1)電梯防墜平安器在有效標(biāo)定期限內(nèi)；

(2)物料提高機具備起分量限制器、防墜平安器、上行程限位；

(3)專職司機操作；

(4)無超載、超員運行現(xiàn)象。

14、塔吊與起重吊裝

(1)各種平安裝置齊全；

(2)附墻安裝符合要求；

(3)群塔作業(yè)計劃齊備；

(4)結(jié)構(gòu)構(gòu)件銜接符合要求；

(5)設(shè)備用電符合規(guī)定；

15、平安防護達(dá)標(biāo)

(1)平安防護執(zhí)行集團達(dá)標(biāo)要求；

(2)施工電梯運料平臺防護門、電梯井防護門執(zhí)行集團達(dá)標(biāo)要求；

(3)配電箱防護棚、中小型機械防護棚執(zhí)行集團達(dá)標(biāo)要求。

16、現(xiàn)場揚塵控制

(1)制定揚塵污染控制措施；

(2)施工現(xiàn)場主要道路及場地按要求舉行硬化處理；

(3)施工現(xiàn)場暴露地面、集中堆放的土方按要求舉行籠罩、固化或綠化；

(4)外腳手架按要求采納密目網(wǎng)舉行封閉；

(5)施工現(xiàn)場按要求灑水降塵；

(6)易產(chǎn)生揚塵的機械配備降塵防塵裝置；

(7)樓內(nèi)清理垃圾采納密閉式專用垃圾道或采納容器吊運；

(8)現(xiàn)場水泥等可能產(chǎn)生揚塵的建材按要求存放在庫房或者嚴(yán)密遮蓋；

(9)施工現(xiàn)場按要求使用預(yù)拌混凝土和預(yù)拌砂漿；

(10)現(xiàn)場按要求設(shè)置專業(yè)化洗車設(shè)備或設(shè)置沖洗車輛的設(shè)施。

17、固體廢棄物管理

(1)施工現(xiàn)場按要求設(shè)置密閉式垃圾站，并按規(guī)定準(zhǔn)時清運；

(2)建造垃圾與與生活垃圾分開存放、清運；

(3)將土方工程、建造垃圾運送分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的運送單位；

(4)與運送單位簽訂防止車輛遺撒協(xié)議書，對運送車輛舉行檢查，使用的運送車輛符合規(guī)定；

(5)建立建造垃圾消納運送臺賬。

18、水污染控制

(1)制定防止水污染措施；

(2)施工現(xiàn)場設(shè)置水溝及沉淀池，施工污水經(jīng)沉淀處理后排放至市政污水管網(wǎng)或河流；

(3)施工現(xiàn)場存放的油料和化學(xué)溶劑等物品設(shè)特地的庫房，地面做防滲漏處理；

(4)食堂設(shè)置隔油池，隔油池準(zhǔn)時清理；

(5)廁所的化糞池做抗?jié)B處理。

19、噪聲污染控制

(1)施工現(xiàn)場制定降噪措施；

(2)施工現(xiàn)場的強噪聲設(shè)備實行降低噪聲措施；

(3)經(jīng)批準(zhǔn)后再舉行夜間施工；

(4)對施工現(xiàn)場的噪聲值舉行監(jiān)測和記錄。2/3首頁上一頁123下一頁尾頁

信息管理

1、項目信息與交流管理方案

(1)項目利用信息與交流的識別確定相關(guān)方聯(lián)系的方式、頻次；

(2)編制信息與交流的方案按照狀況變化修改完美；方案能夠有效執(zhí)行。

2、信息管理制度及責(zé)任制

(1)明確各部門、各崗位人員的信息責(zé)任；

(2)建立相關(guān)的制度保證；

(3)項目部各種數(shù)據(jù)及信息精確?????。

3、信息網(wǎng)絡(luò)

(1)項目部建立信息網(wǎng)絡(luò)并有效運行；

(2)信息網(wǎng)絡(luò)使用防火墻功能和上網(wǎng)行為管理的路由器；

(3)信息網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)2M以上自立帶寬的銜接；

(4)項目使用的計算機準(zhǔn)時更新最新的操作系統(tǒng)補丁和安裝病毒木馬防殺軟件。

4、分析及評價系統(tǒng)應(yīng)用

(1)項目部能夠嫻熟使用系統(tǒng)；

(2)每季度按時使用系統(tǒng)填報項目數(shù)據(jù)；

5、項目文件資料檔案的管理

(1)編制《項