4S店現(xiàn)場安全管理辦法

Word版本，下載可自由編輯S店現(xiàn)場安全管理辦法1總則

為加強(qiáng)建造工程施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步落實監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責(zé)，有效控制普通性事故，杜絕重大平安事故的發(fā)生，特制定本管理規(guī)定。

2職責(zé)

投發(fā)部對現(xiàn)場工程師、監(jiān)理單位及施工單位的平安管理工作舉行監(jiān)管，按照所負(fù)責(zé)項目的實際狀況和工程特點，組織對本項目所屬工程的平安生產(chǎn)管理舉行日常檢查。

3工作制度

1、監(jiān)理公司應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)的管理，按照國家規(guī)矩和主管部門要求，有針對性地制訂平安文明生產(chǎn)管理措施及監(jiān)管方案。

2、現(xiàn)場工程師對項目平安舉行監(jiān)管的主要內(nèi)容有：

天天巡查現(xiàn)場的平安生產(chǎn)管理狀況。

催促項目監(jiān)理部檢查施工單位平安報監(jiān)、意外責(zé)任險投保、專職平安員持證與年檢狀況；施工人員平安教導(dǎo)培訓(xùn)狀況及記錄；特別工種工作人員人證相符狀況、近一年內(nèi)體檢狀況；施工機(jī)械的平安情況與年檢狀況等。

按照現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理有針對性地舉行旁站監(jiān)管，對施工單位違章操作的人與事舉行拍照取證作為處罰依據(jù)。

總結(jié)當(dāng)天的平安生產(chǎn)管理狀況，記錄在自己的工作日志中。

每周總結(jié)現(xiàn)場的平安生產(chǎn)管理狀況并形成報告，與當(dāng)周周報中向投發(fā)部書面匯報。

3、監(jiān)理單位進(jìn)場時應(yīng)按照工程狀況制定監(jiān)理規(guī)劃，報監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。施工單位進(jìn)場時應(yīng)按照工程實際狀況制定切實可行的施工組織設(shè)計，報施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及總監(jiān)理工程師審批后方可執(zhí)行。

4、舉行涉及平安問題的分項工程施工之前，現(xiàn)場工程師應(yīng)審核施工單位的專項平安施工措施，確保平安施工切實可行，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格根據(jù)審核過的平安施工計劃執(zhí)行。

5、涉及平安問題的分項工程：基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、暫時用電工程、爆破工程、塔吊拆裝工程、電梯安裝工程、高空作業(yè)等。

6、現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量平安事故時，現(xiàn)場人員必需準(zhǔn)時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。并組織承包單位人員立刻舉行救護(hù)、庇護(hù)好現(xiàn)場、啟動應(yīng)急預(yù)案。

7、項目公司工程部應(yīng)定期(至少每月一次)組織施工單位主要管理人員、監(jiān)理單位平安管理工程師對現(xiàn)場平安文明施工舉行全面檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時要求舉行整改，并對檢查記錄和存檔備查。

8、對事故處理結(jié)果做到四不過，事故責(zé)任人未接受處理不放過，對事故的整改措施未落實不放過，對事故相關(guān)人員未接受教導(dǎo)不放過，事故緣由未查明不放過。

4、平安處罰制度：

對每次巡察檢查的整改內(nèi)容舉行匯總，現(xiàn)場工程師對于整改完成狀況準(zhǔn)時上報，對整改落實單位遲遲不動或拒不整改，現(xiàn)場工程師及監(jiān)理單位下令停