勞務(wù)費管理辦法

Word版本，下載可自由編輯勞務(wù)費管理辦法勞務(wù)費管理方法是十分重要的，關(guān)系到每個人的切身利益，在執(zhí)行的時候一定要做好每個細節(jié)，都是十分關(guān)鍵的。我就勞務(wù)費管理方法和大家說明一下。

一、總則

為加強項目經(jīng)理部對外部勞務(wù)隊伍的管理工作,嚴格控制成本支出,提升企業(yè)經(jīng)濟效益，庇護合同雙方的合法權(quán)益,在企業(yè)內(nèi)部形成具有很強操作性的勞務(wù)費和農(nóng)夫工工資支付的長效機制，結(jié)合北京地區(qū)項目施工的實際狀況,特制定本暫行方法，

勞務(wù)費支付結(jié)算制度。

二、適用范圍

公司在京的施工單位或項目經(jīng)理部，凡舉行工程專業(yè)或勞務(wù)分包，成建制使用農(nóng)夫工的單位或項目部，均適用本方法。

三、農(nóng)夫工工資支付工作要求

1、按照國家和北京市政策要求，應(yīng)該做到對外部勞務(wù)隊伍勞務(wù)費月清月結(jié)或按分包合同商定執(zhí)行;同時應(yīng)監(jiān)督勞務(wù)隊伍對農(nóng)夫工工資月清月結(jié)或按勞動合同商定執(zhí)行，確保農(nóng)夫工工資按時足額發(fā)放給本人。

2、除合同另有商定，支付勞務(wù)費應(yīng)該保障勞務(wù)隊伍每月支付農(nóng)夫工基本工資均不低于北京市最低工資標準，勞務(wù)費按月結(jié)算，每月做到100%支付，每年年底前做到100%支付;

3、勞務(wù)費分期支付最低限額：

(一)、結(jié)算應(yīng)符合合同商定。

(二)、勞務(wù)費的結(jié)算由項目經(jīng)理組織，勞資、技術(shù)、安檢、班組對已完工程舉行驗收，按進度驗工分期結(jié)算勞務(wù)費的75%，20%驗交后結(jié)算，扣留5%作為質(zhì)保金。

(三)、末次清算應(yīng)在業(yè)主驗收合格后，由勞資人員填寫結(jié)算單，由安檢、技術(shù)、財務(wù)、材料、工班長等人員簽署看法，項目經(jīng)理確認無其他經(jīng)濟責任(各種外欠款如欠當?shù)夭牧腺M、煤、水、電、生活費等)報項目經(jīng)理審核后支付。如項目撤銷就將質(zhì)保金和有關(guān)資料轉(zhuǎn)給所屬指揮部，待保質(zhì)期過后無任何問題后由指揮部代替項目結(jié)算付清，管理制度《勞務(wù)費支付結(jié)算制度》

(四)、勞務(wù)費除預(yù)支生活費外，其余結(jié)算一律采納轉(zhuǎn)帳方式，在舉行末次結(jié)算前提供具有法律效力的發(fā)票。

四、關(guān)于開立農(nóng)夫工工資支付預(yù)留帳戶

1、凡使用農(nóng)夫工舉行勞務(wù)分包的施工企業(yè)，均應(yīng)建立“農(nóng)夫工工資支付預(yù)留賬戶”。

2、預(yù)留賬戶資金屬開立企業(yè)全部，由開立企業(yè)按規(guī)定使用和分配，?？顚Ｓ?，不得挪用。

3、公司托付在京單位作為項目部農(nóng)夫工資和勞務(wù)費管理的主管部門，負責監(jiān)督和考核各項目勞務(wù)費和農(nóng)夫工工資支付工作。各項目“農(nóng)夫工工資支付預(yù)留帳戶”應(yīng)統(tǒng)一設(shè)在在京單位財務(wù)會計部。在保證資金平安的前提下，按照項目勞務(wù)費結(jié)算憑證，按規(guī)定程序準時支付。

五、農(nóng)夫工工資預(yù)留標準

1、項目經(jīng)理部按產(chǎn)值的3%預(yù)留。

2、凡工程款回收后，各項目財務(wù)部門應(yīng)按規(guī)定比例提取(并附勞務(wù)隊支付明細憑證)并在預(yù)留戶中存放農(nóng)夫工工資，同時要準時完

勞務(wù)費和農(nóng)夫工工資結(jié)算和支付工作程序

(一)要做好合同管理和結(jié)算的基礎(chǔ)工作。

1、合同是規(guī)定雙方責、權(quán)、利的法律文件，也是勞務(wù)費兌付的依據(jù)。各單位要準時簽訂勞務(wù)和專業(yè)分包合同，杜絕不簽訂勞務(wù)合同就進場的施工現(xiàn)象。

2、簽訂的勞務(wù)合同要執(zhí)行“工料分開”原則，主材選購、大型租賃、大型機械不得在勞務(wù)分包合同中商定;同時要嚴格區(qū)別、界定勞務(wù)費與人工工資范圍，并在合同中注明。

3、勞務(wù)費是農(nóng)夫工工資支付的來源。各項目要按月結(jié)算勞務(wù)費，按照當月完成的工作量，準時完美驗工計價工作，在次月15個工作日內(nèi)完成結(jié)算;合同執(zhí)行結(jié)束后，應(yīng)在56天內(nèi)完成所有結(jié)算手續(xù)。各項目部要加強勞務(wù)費結(jié)算管理工作，做到雙方底數(shù)清楚，避開浮現(xiàn)因久拖不結(jié)發(fā)生爭議和因此啟發(fā)的惡意討要。

(二)勞務(wù)費和農(nóng)夫工工資支付程序

1、各項目部負責進場務(wù)工人員實名化管理，負責現(xiàn)場人員花名冊與工資發(fā)放表的核對，依據(jù)實際狀況填報《勞務(wù)費支付單》。

2、公司在京單位負責審核勞務(wù)分包企業(yè)分包合同簽訂、備案狀況，審核勞務(wù)費結(jié)算狀況;按照預(yù)留資金狀況制定兌付計劃，打算支付額度。

3、當勞務(wù)費支付到勞務(wù)分包企業(yè)后，各項目部要監(jiān)督分包企業(yè)將工資發(fā)放到農(nóng)夫工工人手中，限期收回有農(nóng)夫工本人簽字的工資發(fā)放表一份，報公司存檔備查。

4、公司托付的在京單位，應(yīng)對各項目勞務(wù)費發(fā)放過程舉行監(jiān)督檢查，準時訂正和處理勞務(wù)費發(fā)放中違規(guī)問題，保證農(nóng)夫工工資支付到位。

5、各項目每月月末向公司報送勞務(wù)費兌付狀況表，精確?????反映勞務(wù)費兌付狀況。

七、相關(guān)部門職責

1、公司成本管理部負責對所屬各項目勞務(wù)和專業(yè)分包合同訂立、實施的指導(dǎo)和監(jiān)管工作，杜絕發(fā)生不訂立合同施工和違法違規(guī)分包，負責結(jié)算和支付糾紛的調(diào)解處理。

2、公司工程管理部負責各項目施工產(chǎn)值的審核和統(tǒng)計，作為支付勞務(wù)費的考核依據(jù)。

3、公司財務(wù)會計部負責監(jiān)督考核各項目財務(wù)部門按規(guī)定標準提取預(yù)留費，撥付農(nóng)夫工工資預(yù)留帳戶。

4、公司勞動人事部負責對所屬企業(yè)經(jīng)營者勞務(wù)費和農(nóng)夫工